管理學(xué)18種法則

1、釋意 ：1、球形的標(biāo)志涵蓋了國(guó)有大型企業(yè)無限發(fā)展的特征,突出了企業(yè)實(shí)力.2、圓形圖案是企業(yè)團(tuán)結(jié),力量的象征.又寓意在新的市場(chǎng)格局中,企業(yè)與客戶共同發(fā)展,和諧相處,具有較強(qiáng)的親和力.,也代表能源安全,合理,及時(shí)的傳輸.4、標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)色為綠色, 提供潔凈能源, 樹立良好的企業(yè)形象. 101.活力曲線(10%末尾淘汰法則)奇異公司每年會(huì)針對(duì)不同的事業(yè)單位的主管打分?jǐn)?shù),區(qū)分出A.B.C.三個(gè)不同等級(jí)的績(jī)效考評(píng),A級(jí)主管必須是20%,B級(jí)主管要佔(zhàn)70%,而C級(jí)主管則佔(zhàn)10%.奇異以這種常態(tài)的鐘形曲線(ViTality Curve)呈現(xiàn)主管績(jī)效.A級(jí)員工將得到較B級(jí)員工多23倍的獎(jiǎng)金績(jī)效,而C級(jí)員工將有可

2、能遭遇淘汰危機(jī),活力曲線每年調(diào)整,而此一動(dòng)態(tài)曲線將週而復(fù)始的增加領(lǐng)導(dǎo)者的駕馭能力.202.手錶法則一個(gè)組織不要同時(shí)設(shè)定兩個(gè)目標(biāo),一次戴兩隻手錶,不但不能讓自己知道準(zhǔn)確的時(shí)間,還會(huì)失去準(zhǔn)時(shí)的信心.對(duì)同一組織部門採(cǎi)取兩套管理標(biāo)準(zhǔn),或同一時(shí)間設(shè)置了兩個(gè)目標(biāo),那組織部門就不知道如何適應(yīng)了.303.酒與污水法則如果;把酒倒到污水里,得到是污水.如果;把污水倒到酒里,得到的還是污水.在組織中,總有一些人,是扮演污水的角色.如何有效管理處里這些人物,避免污水?dāng)U散.一位能幹的幹部進(jìn)入污水,很快就會(huì)被污水同化.一位懶散的傢伙,很快會(huì)把高績(jī)效的部門搞垮.唯一處里的,是領(lǐng)導(dǎo)必須控制環(huán)境與人.404.不值德法則一個(gè)人

3、會(huì)用敷衍了事的態(tài)度,來從事自己認(rèn)為不值得的工作,因此;管理者;要會(huì)適當(dāng)分配工作,不要讓員工覺得自己在做不值得的工作.讓成就慾望較強(qiáng)的員工,帶頭完成有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作.讓依賴性較強(qiáng)的員工,融入高強(qiáng)度的團(tuán)隊(duì)中,管理才會(huì)產(chǎn)生雙重效果.505.金魚缸法則從魚缸里看金魚,一定是透明的.無論從哪一個(gè)角度,都可以看清楚.讓流程與系統(tǒng)呈現(xiàn)透明,領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)被員工看清楚,而員工也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)完全監(jiān)督.強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束力,也提高了組織的凝聚力.606.洛伯法則對(duì)管理者而言,重要的:不是你在場(chǎng)時(shí),發(fā)生了什麼?而是你不在場(chǎng)時(shí),究竟發(fā)生了什麼?如果你只想讓部屬處處,凡事都聽你的;那麼;當(dāng)你不在場(chǎng)時(shí);你期望;他們會(huì)聽誰

4、的呢?或許;他們誰也聽不懂了!707.鰷魚法則鰷魚因?yàn)轶w積弱小,是採(cǎi)取集體方式活動(dòng)的,她們選擇以強(qiáng)健者為領(lǐng)導(dǎo).當(dāng)首領(lǐng)行動(dòng)混亂時(shí),鰷魚仍然會(huì)盲目的跟進(jìn).部屬的悲劇,一定是領(lǐng)導(dǎo)者造成的,現(xiàn)代企業(yè),部屬最大的悲哀,最沒有勁道的事情,就是跟著一位差勁無能的領(lǐng)導(dǎo).808.木桶法則一隻木桶能裝多少水,取決於最短的一根木板.而絕對(duì)不是最長(zhǎng)的一根.企業(yè)組織中的綜合優(yōu)勢(shì),不在最強(qiáng)的部份,而是在那最脆弱的一群,優(yōu)劣並存的組織中,你不能把最短的部份去掉,否則;你一滴水都無法裝下,重要的是;趕快提高你最差進(jìn)的部份.909.霍桑法則工作環(huán)境中人際關(guān)係的好壞,是影響效率最大的因素.相對(duì)於團(tuán)體認(rèn)可與工作安全,金錢不是完全絕

5、對(duì)的個(gè)人產(chǎn)出要素,如何打造團(tuán)隊(duì)向心力.取決於管理的價(jià)值觀.1011.牢騷法則員工有發(fā)牢騷渠道的公司,一定比-員工無處發(fā)牢騷的公司,要來的有競(jìng)爭(zhēng)力!發(fā)牢騷,要讓它變成建設(shè)性的意見,發(fā)牢騷不是好事,但是有時(shí)卻可以緩解一些矛盾,而溝通成為最佳解決工具.1112.刺蝟法則把兩隻疲倦的刺蝟放在一起睡覺,彼此一定會(huì)相互傷害,而無一可以倖免.領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間,一定要保持“相對(duì)距離”與部屬“親密無間”的距離,會(huì)混淆管理原則,造成親疏遠(yuǎn)近失焦,管理者必須要慎重拿捏.1213.捻魚法則沙丁魚是美味的,為了保持沙丁魚運(yùn)送過程中的生命,漁民會(huì)把它的天敵鯰魚,放進(jìn)容器中.沙丁魚慧一直游動(dòng),以保持生命力.企業(yè)組織中,如果

6、人員和崗位進(jìn)入停滯階段,就會(huì)老化死掉,誰是鯰魚呢?管理者尋求鯰魚,也是重要的責(zé)任.1313-1水煮青蛙法則煮一鍋熱水,把青蛙丟下去青蛙會(huì)馬上跳出來把青蛙放在溫水中加溫當(dāng)青蛙發(fā)現(xiàn)水開了它再也跳出出來了.1414.海因里西法則管理大師海因里西研究發(fā)現(xiàn);一次重大的災(zāi)害與事故發(fā)生,其背後畢竟會(huì)經(jīng)過;29次輕度事故300次有驚無險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn).管理者如何認(rèn)知危機(jī)管理的前身是風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制的前身是問題管理1515.250法則現(xiàn)今社會(huì)人際交往增多一個(gè)人背後約有250位朋友.這就意謂著企業(yè)的服務(wù),口碑,品牌,形象好的傳播是至少250人.差的也正好250人.1616.阿爾巴德法則企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)成功在於顧客對(duì)你的肯定.那就意味著你是否了解客戶!看見客戶的需求你就成功了一半.滿足客戶的需求你就全部成功了.客戶沒說出來我們就做到是質(zhì)量!客戶說出來我們馬上做到是服務(wù)!客戶說了幾次我們都沒有做到是差勁!1717.7/38/55法則客戶與員工對(duì)你的觀感:7%-取決於你講話的內(nèi)容.38%取決於你講話的輔助工具手勢(shì),眼神,儀容.55%取決於你的外表看你的份