施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾

勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力計劃序號工種基礎(chǔ)階段（人數(shù)）主體階段（人數(shù)）收尾階段（人數(shù)）鋼筋工606010木工484814混凝土工444瓦工9124抹灰工3948電焊工113水暖工008電工338普工121619架子工249合計=SUM(ABOVE)142=SUM(ABOVE)157=SUM(ABOVE)127不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關(guān)勞動保障法律法規(guī)，落實(shí)工資支付相關(guān)規(guī)定，切實(shí)保障勞動者合法權(quán)益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴(yán)格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應(yīng)的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動者工資情況，經(jīng)勞動保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)查實(shí)并責(zé)令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個工程項目竣工驗(yàn)收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結(jié)的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關(guān)規(guī)定管理并結(jié)算利息。保函在擔(dān)保期滿前一個月內(nèi)申請并辦妥下一擔(dān)保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設(shè)立期間，司法機(jī)關(guān)有權(quán)對工資支付保障金賬戶進(jìn)行查詢、凍結(jié)、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關(guān)規(guī)定處理。材料投入保證措施材料供應(yīng)管理制度合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。材料、設(shè)備驗(yàn)收制度材料、設(shè)備進(jìn)場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收（1）對所有材料進(jìn)場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、廠家批號等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)合格后方可用于工程。（3）項目部驗(yàn)收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。（5）進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計要求。材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。項目勞動力管理項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)制定現(xiàn)場勞動力需求計劃。公司勞動科與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)合同內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費(fèi)計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。項目經(jīng)理部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，內(nèi)容如下：對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，酌情進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員；向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書；考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。項目經(jīng)理部加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度、施工工期保證措施農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施勞務(wù)分包合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達(dá)不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達(dá)不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個月制定詳細(xì)材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；根據(jù)進(jìn)度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗(yàn)收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。嚴(yán)格按照國家勞動法對將在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。組織、制度和技術(shù)措施組織措施針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。對本工程實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，并選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，準(zhǔn)備交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。在實(shí)行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我單位的管理手冊和程序文件制訂項目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對項目實(shí)行全過程管理。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。制度措施建立生產(chǎn)例會制度，每個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實(shí)情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。下達(dá)到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和其他相關(guān)單位建立良好關(guān)系，通力合作；二是在建設(shè)單位的指導(dǎo)下與有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與各行政主管部門建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。保證工期的技術(shù)保證措施作好施工中的技術(shù)保證工作

在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。對技術(shù)要求強(qiáng)的工種、工序開工前先進(jìn)行培訓(xùn)，在施工中組織專業(yè)化隊伍以加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)樓板采用早拆支撐體系，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。在主體結(jié)構(gòu)混凝土施工中采用多項外摻劑(早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等)技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用外滲劑無水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全合同段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計，編制年度和季度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊根據(jù)季度計劃制定每月施工計劃，做到以旬保月、月保季、季保年和?？偣て?。違約責(zé)任承諾工程實(shí)施過程中，如因我公司原因造成整個合同工期的延長或任何一項或多項工作的實(shí)際完成日期遲于合同約定單項工程完工日期，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失，我公司將承擔(dān)合同有關(guān)條款約定的違約責(zé)任，并對由此造成建設(shè)單位的相應(yīng)損失進(jìn)行賠償，賠償不影響我公司應(yīng)承擔(dān)的其它義務(wù)。另外，如果由于雙方各自原因完全同時造成工期延誤，也由我公司單方面承擔(dān)工期違約責(zé)任。思想保證思想保證組織保證資源保證應(yīng)急措施開展保工期競賽活動項目部↓生產(chǎn)副經(jīng)理↓計劃合同部公司年度計劃↓季度計劃↓月計劃項目部↓月計劃↓旬計劃↓周計劃制度保證計劃保證技術(shù)保證進(jìn)度考核制度：考核與工資掛鉤協(xié)調(diào)制度：人員，機(jī)械調(diào)配材料管理制度：供應(yīng)計劃，材料庫存保管施工組織設(shè)計，先進(jìn)工藝，技術(shù)交底材料保證：材料滿足施工進(jìn)度要求人員設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求資金保證：工程進(jìn)度款定期到位掌握天氣預(yù)報，提前作好準(zhǔn)備組織發(fā)動，思想動員新技術(shù)，新材料，新工藝推廣應(yīng)用作好補(bǔ)救處理，減少損失工期保證體系公司↓生產(chǎn)副經(jīng)理↓工程部↓項目部人員、物資、資金的保障措施在本工程上，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項目經(jīng)理和從事項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。我們除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。按施工要求及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公司工程部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。進(jìn)度計劃編制、實(shí)施及檢查施工進(jìn)度計劃編制和實(shí)施根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后順序，明確劃分建設(shè)工程項目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段各單項工程的開、竣工日期；分解單項工程，列出每個單項工程的單位工程和每個單位工程的分部工程；計算每個單項工程、單位工程和分部工程的工程量；確定單項工程、單位工程和分部工程的持續(xù)時間；編制初始施工總進(jìn)度計劃；為了使施工總進(jìn)度計劃清楚明了，可分級編制，例如：按單項工程編制一級計劃；按各單項工程中的單位工程和分部工程編制二級計劃；按單位工程的分部工程和分項工程編制三級計劃；大的分部工程可編制四級計劃，具體到分項工程；進(jìn)行綜合平衡后，繪制正式施工總進(jìn)度計劃圖。確定總進(jìn)度目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進(jìn)度計劃的目標(biāo)。形成建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。按分解的進(jìn)度目標(biāo)確定總進(jìn)度計劃的系統(tǒng)，它們是由粗到細(xì)的相互關(guān)聯(lián)的計劃體系。作為編制單體工程進(jìn)度計劃編制的依據(jù)。作為編制各種支持性計劃的依據(jù)。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供應(yīng)計劃，施工機(jī)械設(shè)備計劃，預(yù)制加工品計劃，資金供應(yīng)計劃等。跟蹤計劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)整措施。在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量。執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。分包人根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整施工進(jìn)度計劃檢查采取定期檢查的方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容如下：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況實(shí)施檢查后，向