績效考核流程ppt課件

1、績效管理任務(wù)小組績效管理指點小組被考核者被考核者直接上級組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的月度考核統(tǒng)計、計算業(yè)務(wù)執(zhí)行層的任務(wù)業(yè)績考核結(jié)果，報指點小組審批對被考核者的月度任務(wù)業(yè)績進展評分 對考核結(jié)果進展審批將考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定任務(wù)改良方案與被考核者協(xié)商確定任務(wù)改良方案將考核結(jié)果存檔否是業(yè)務(wù)執(zhí)行層月度考核被考核者所在部門績效管理任務(wù)小組被考核者被考核者直接上級組織業(yè)務(wù)操作層的月度考核將填好的打分表報送 績效管理任務(wù)小組對被考核者的月度任務(wù)業(yè)績進展評分 統(tǒng)計、計算考核結(jié)果，小組副

2、組長對考核結(jié)果進展核實后，報相關(guān)指點審批將考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定任務(wù)改良方案與被考核者協(xié)商確定任務(wù)改良方案將考核結(jié)果存檔否是業(yè)務(wù)操作層月度考核績效管理任務(wù)小組績效管理指點小組被考核者被考核者直接上級組織業(yè)務(wù)執(zhí)行層的季度考核統(tǒng)計、計算業(yè)務(wù)執(zhí)行層任務(wù)業(yè)績和任務(wù)態(tài)度考核結(jié)果，報指點小組審批對被考核者的當月任務(wù)業(yè)績和當季任務(wù)態(tài)度進展評分 對季度、月度考核結(jié)果進展審批將季度、月度考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考

3、核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定任務(wù)改良方案與被考核者協(xié)商確定任務(wù)改良方案將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對被考核者當季任務(wù)態(tài)度進展評分 業(yè)務(wù)執(zhí)行層季度考核被考核者所在部門績效管理任務(wù)小組被考核者被考核者直接上級組織業(yè)務(wù)操作層的季度考核將填好的打分表報送績效管理任務(wù)小組對被考核者的當月任務(wù)業(yè)績和當季任務(wù)態(tài)度進展評分 統(tǒng)計、計算季度、月度考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進展核實后，報相關(guān)指點審閱將季度、月度考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定任務(wù)改

4、良方案與被考核者協(xié)商確定任務(wù)改良方案將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對被考核者當季任務(wù)態(tài)度進展評分 業(yè)務(wù)操作層季度考核職能執(zhí)行層季度考核組織職能執(zhí)行層的季度考核統(tǒng)計、計算職能執(zhí)行層任務(wù)業(yè)績和任務(wù)態(tài)度考核結(jié)果，報指點小組審批對被考核者當季的任務(wù)業(yè)績和任務(wù)態(tài)度進展評分 對季度考核結(jié)果進展審批將季度考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定任務(wù)改良方案與被考核者協(xié)商確定任務(wù)改良方案將考核結(jié)果存檔否是對被考核者當季任務(wù)態(tài)度進展評分 績效管理任務(wù)小組績效管理指點小組被考核者被考核者直接上級其他

5、考核者職能操作層季度考核被考核者所在部門績效管理任務(wù)小組被考核者被考核者直接上級組織職能操作層的季度考核將填好的打分表報送績效管理任務(wù)小組對被考核者當季的任務(wù)業(yè)績和任務(wù)態(tài)度進展評分 統(tǒng)計、計算季度考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進展核實后，報相關(guān)指點審批將季度考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定任務(wù)改良方案與被考核者協(xié)商確定任務(wù)改良方案將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對被考核者當季的任務(wù)態(tài)度進展評分 業(yè)務(wù)執(zhí)行層年度考核績效管理任務(wù)小組績效管理指點小組被考核者被考核者直接上級組織業(yè)

6、務(wù)執(zhí)行層的年度考核統(tǒng)計、計算業(yè)務(wù)執(zhí)行層業(yè)績、才干、態(tài)度考核結(jié)果，報指點小組審批對被考核者的當月任務(wù)業(yè)績、當季任務(wù)態(tài)度和全年的任務(wù)才干進展評分 對各項考核結(jié)果進展審批將各項考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定績效目的和任務(wù)方案與被考核者協(xié)商確定績效目的和任務(wù)方案將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對被考核者當季任務(wù)態(tài)度和全年的任務(wù)才干進展評分 被考核者所在部門績效管理任務(wù)小組被考核者被考核者直接上級組織業(yè)務(wù)操作層的年度考核將填好的打分表報送績效管理任務(wù)小組對被考核者的當月任務(wù)業(yè)績、當

7、季任務(wù)態(tài)度和全年任務(wù)才干進展評分 統(tǒng)計、計算各項考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進展核實后，報相關(guān)指點審批將各項考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定績效目的和任務(wù)方案與被考核者協(xié)商確定績效目的和任務(wù)方案將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對被考核者當季任務(wù)態(tài)度和全年任務(wù)才干進展評分 業(yè)務(wù)操作層年度考核職能執(zhí)行層年度考核績效管理任務(wù)小組績效管理指點小組被考核者被考核者直接上級組織職能執(zhí)行層的年度考核統(tǒng)計、計算職能執(zhí)行層業(yè)績、才干、態(tài)度考核結(jié)果，報指點小組審批對被考核者的當季任務(wù)業(yè)績、當

8、季任務(wù)態(tài)度和全年的任務(wù)才干進展評分 對各項考核結(jié)果進展審批將各項考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)果進展溝通將考核結(jié)果反響給被考核者，并就考核結(jié)果進展溝通對結(jié)果稱心否申訴流程接受考核結(jié)果，與直接上級協(xié)商確定績效目的和任務(wù)方案與被考核者協(xié)商確定績效目的和任務(wù)方案將考核結(jié)果存檔否是其他考核者對被考核者當季任務(wù)態(tài)度和全年的任務(wù)才干進展評分 被考核者所在部門績效管理任務(wù)小組被考核者被考核者直接上級組織職能操作層的年度考核將填好的打分表報送績效管理任務(wù)小組對被考核者的當季任務(wù)業(yè)績、當季任務(wù)態(tài)度和全年任務(wù)才干進展評分 統(tǒng)計、計算各項考核結(jié)果，小組副組長對考核結(jié)果進展核實后，報相關(guān)指點審批將各項考核結(jié)果反響給被考核者的直接上級與直接上級就考核結(jié)