金地—武漢公司區(qū)域采購構(gòu)想ppt課件

1、Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living武漢公司區(qū)域采購想象Gemdale Corporation內(nèi)容1、前言對區(qū)域采購的認(rèn)識2、武漢公司目前現(xiàn)狀3、區(qū)域采購任務(wù)思緒4、區(qū)域采購重點資料分析5、區(qū)域采購操作流程6、武漢公司區(qū)域采購面臨的問題7、區(qū)域采購需集團(tuán)配合的任務(wù)的建議Gemdale Corporation1、前言對區(qū)域采購的認(rèn)識 區(qū)域采購是集團(tuán)戰(zhàn)略采購的組成部分 區(qū)域采購可提升工程質(zhì)量、保證品牌一致、降低采購本錢 順應(yīng)武漢公司快速開展的需求 面對國家在對房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控必然引起的猛烈競爭環(huán)境中仍能俯首闊步的重要支撐Gemdale Corpor

2、ation2006年2010年金地權(quán)益凈利潤1.5億2億項目公司凈利潤1.5億（集團(tuán)全資）2.86億（按7030股權(quán)比例合作）金地權(quán)益銷售收入5億24億項目公司銷售收入當(dāng)年回款4.8億34億（按7030股權(quán)比例合作）項目公司結(jié)轉(zhuǎn)面積17萬平米68萬M2（按5000元/M2結(jié)轉(zhuǎn)均價）項目數(shù)1個6個結(jié)轉(zhuǎn)項目+2個新項目分布城市武漢武漢三鎮(zhèn)（4個）+X城市（2個）+Y城市（1個）+Z城市（1個）2、武漢公司目前現(xiàn)狀20062021年，呈加速開展的情況Gemdale Corporation武漢公司戰(zhàn)略地圖鄭州武漢南昌長沙Gemdale Corporation城市公司區(qū)域公司目前1個城市1個工程，年結(jié)轉(zhuǎn)

3、面積17萬m2。到2021年輻射到華中區(qū)域，湖北、河南、湖南、江西的4個城市8個工程同時運(yùn)作，年結(jié)轉(zhuǎn)面積68萬m2。區(qū)域采購將為實現(xiàn)上述目的提供重要保證2、武漢公司目前現(xiàn)狀Gemdale Corporation集團(tuán)戰(zhàn)略采購已受害于各處已采購: 外墻涂料、電梯、配電箱、對講設(shè)備、開關(guān)插座。集團(tuán)戰(zhàn)略采購資料在武漢公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好 極大減少資料調(diào)研、調(diào)查等任務(wù)量 設(shè)計師選型從容，處理了因供應(yīng)商在對中標(biāo)沒有預(yù)見性而不愿進(jìn)展前期配合的問題，使打板定樣方便、時間寬松、本錢易控制 便于部門溝通 ，在本錢、工程質(zhì)量、設(shè)計效果上更易達(dá)成平衡2、武漢公司目前現(xiàn)狀Gemdale Corporation甲購資料多積累

4、了較好的管理閱歷，為區(qū)域采購奠定了很好的根底目前甲購資料：外墻磚、屋面瓦、砌體、石材、入戶門等近20類。2、武漢公司目前現(xiàn)狀應(yīng)認(rèn)識到：現(xiàn)階段甲購區(qū)域采購Gemdale Corporation組織架構(gòu)武漢公司集中采購任務(wù)指點小組武漢公司集中采購任務(wù)執(zhí)行小組各城市公司、工程公司集中采購擔(dān)任人3、區(qū)域采購任務(wù)思緒Gemdale Corporation時間安排按武漢公司區(qū)域化進(jìn)程 07年5月底流程文件編制、組織架構(gòu)構(gòu)成07年8月底完成12項區(qū)域采購資料07年10月底根據(jù)運(yùn)作的閱歷、教訓(xùn)優(yōu)化流程，穩(wěn)步推進(jìn)3、區(qū)域采購任務(wù)思緒Gemdale Corporation資料選擇思緒品牌、本錢、效果影響大為集團(tuán)戰(zhàn)

5、略采購做鋪墊集團(tuán)戰(zhàn)略采購的延伸產(chǎn)品如內(nèi)墻涂料3、區(qū)域采購任務(wù)思緒Gemdale Corporation采購方式思緒甲購、甲定乙購甲購：防止甲定乙購帶來的再次壓價、付款拖延，應(yīng)盡可 能采用甲購方式甲定乙購：包加工、安裝，資料與加工安裝質(zhì)量密不可分，質(zhì)量、工期責(zé)任難以確定的資料3、區(qū)域采購任務(wù)思緒Gemdale Corporation規(guī)范化部件鋼質(zhì)欄桿、空調(diào)百頁必要性：消費廠家產(chǎn)質(zhì)量量差別大，質(zhì)量認(rèn)識差別大。批量消費會提高產(chǎn)品精細(xì)程度可行性：產(chǎn)品規(guī)范化可進(jìn)展大批量工業(yè)化消費4、重點區(qū)域采購資料分析Gemdale Corporation外墻保溫必要性：對本錢影響大、工程質(zhì)量要求高、在我國各保溫體系均

6、存在技術(shù)難點， 施工質(zhì)量參差不齊可行性：華中區(qū)域目前的保溫現(xiàn)狀類似，節(jié)能要求類似，現(xiàn)供應(yīng)商或已在華中區(qū)域有運(yùn)營機(jī)構(gòu)，或有在華中區(qū)域拓展的愿望4、重點區(qū)域采購資料分析Gemdale Corporation外裝飾資料外墻磚、屋面瓦必要性：對外觀效果影響大；對公司品牌籠統(tǒng)影響大可行性：區(qū)域內(nèi)各城市樓盤檔次構(gòu)造類似，消費取向差別不大。供應(yīng)商均有較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。4、重點區(qū)域采購資料分析Gemdale Corporation精裝修資料櫥柜、潔具、五金龍頭必要性：業(yè)主運(yùn)用頻率高，質(zhì)量好壞直接影響客戶稱心度可行性：該類產(chǎn)品供應(yīng)商有較多的戰(zhàn)略協(xié)作閱歷。4、重點區(qū)域采購資料分析Gemdale Corporati

7、on景觀資料苗木、井蓋、信報箱必要性：苗木價錢隨意性大，井蓋、信報箱可宣傳品牌籠統(tǒng)可行性：華中區(qū)域氣候特征類似，武漢工程苗木產(chǎn)地主要在湖北、湖南、江西。 4、重點區(qū)域采購資料分析Gemdale Corporation指點文件：集團(tuán)化戰(zhàn)略采購操作流程參考文件：兄弟公司區(qū)域采購程序流程主要階段 可行性研討 供應(yīng)商調(diào)研、調(diào)查 招招標(biāo) 實施 評價 5、區(qū)域采購操作流程Gemdale Corporation可行性研討供應(yīng)商調(diào)研、調(diào)查招招標(biāo)實施評價 公司規(guī)模、管理程度、質(zhì)量控制、效力配合、工程實例、品牌影響力盡能夠?qū)栴}全面、完好的分析透徹技術(shù)條款嚴(yán)謹(jǐn)、可行；供應(yīng)商是我們一個團(tuán)隊成員，實現(xiàn)雙贏；責(zé)、權(quán)、利

8、在招招標(biāo)明確嚴(yán)厲按合同、流程不折不扣地執(zhí)行科學(xué)的評價體系，全面、公正的評價Gemdale Corporation 目前為單工程，工程制、區(qū)域化的閱歷缺乏 采購量不大、品牌認(rèn)知度不夠高、對供應(yīng)商的吸引力不夠 目前協(xié)作的供應(yīng)商銷售網(wǎng)絡(luò)與公司規(guī)劃不匹配 技術(shù)規(guī)范規(guī)范化有待提高 人員編制會制約區(qū)域采購的進(jìn)程6、武漢公司區(qū)域采購面臨的問題Gemdale Corporation 產(chǎn)品規(guī)范化，制定金地一致的技術(shù)規(guī)范會決議區(qū)域采購的進(jìn)程將集團(tuán)采購、各公司區(qū)域采購的動向、案例等定期發(fā)布；戰(zhàn)略采購網(wǎng)站設(shè)各公司區(qū)域采購平臺，成果共享 集團(tuán)采購、區(qū)域采購的資料劃分 為保證金地品牌一致性，對區(qū)域采購資料有指點意見7、區(qū)域采購需集團(tuán)配合的任務(wù)的建議