2022年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃2022個(gè)人總結(jié)

1、第 PAGE14 頁 共 NUMPAGES14 頁2022年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及2022工作計(jì)劃 2022個(gè)人總結(jié)20_ 年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及 20_ 工作計(jì)劃_年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及20_工作計(jì)劃（一） 財(cái)務(wù)部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同仁的全 力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了廠部的中 心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證銷售款和租金的及時(shí)準(zhǔn)確無誤地收 繳等方面也取得了驕人的成績(jī)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也還存在一些 不足，下面匯報(bào)情況如下：在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、 處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我科的本職工作， 隨 著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使 會(huì)

2、計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化 的實(shí)施，經(jīng)過實(shí)踐，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操 作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間， 還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析p p 打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù) 工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。目前軟件操作水平在全市工業(yè)企業(yè)處領(lǐng)先位 置，網(wǎng)上報(bào)稅，驗(yàn)票，遠(yuǎn)程抄報(bào)，電子開票全部在本單位完成，財(cái)務(wù)部 一直人手較少 , 但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理 各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這 是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 提供了應(yīng)有的支

3、持?；旧蠞M足了各科室財(cái)務(wù)要求。廠部資金流量一直 很大, 各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累 計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付達(dá) 3000 萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù) 據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè) 務(wù)，為廠部節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始 單據(jù) 12824張，處理會(huì)計(jì)憑證 966 張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無 數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的 規(guī)章制度。為完善廠部各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了 我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理廠部?jī)?nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為 完成本

4、單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立 并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng) 的收支。與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系， 圓滿完成了對(duì)經(jīng)委、 國(guó)資、 工商, 銀行等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。資金對(duì)于企業(yè)來說， 就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年資金需 求日益增加。尤其在 8-10 月份，庫存加大，銷售不順，資金緊張的情 況下，廠部承受了巨大的資金壓力。我科根據(jù)廠部發(fā)展的要求，為確保 資金使用單位各項(xiàng)工作的順利開展，與廠部一起籌劃、合理安排調(diào)度資 金。在廠領(lǐng)導(dǎo)支持和全體銷售人員的共同努力下，回收了資金，擺脫了 困境，為廠部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工資發(fā)放及費(fèi)用開支的

5、，在職工中樹立 了好形象。_年，國(guó)稅交了 105萬元,全額交清，地稅交了 71.5萬元,實(shí) 際應(yīng)交 156萬元,只交了 50%以下,原老欠 500多萬元,稅務(wù)局要求清欠 20%,通過做工作 , 講因難 , 沒交一分錢 .時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做 而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物管理建章建卡上，在 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上， 在及時(shí)準(zhǔn)確地向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)， 實(shí)施財(cái)務(wù)分析p p 等方面都相當(dāng)欠 缺。在財(cái)務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)廠部的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱; 日常成本費(fèi)用支出比較隨意 ; 廠部對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格

6、具體科學(xué)的要 求 ; 要么就是執(zhí)行乏力 ; 也有一些員工在工作中不能站在廠部的立場(chǎng)和 利益上等等。這些應(yīng)該是 20_ 年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題， 也是每一位岳機(jī)人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我們?cè)趶S部加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭 策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。_年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及20_工作計(jì)劃（二）_年財(cái)務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓 落實(shí)，注重實(shí)效，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了工 作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。全年工

7、作總結(jié)如下：一、_年度工作情況 做為公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，根據(jù)年初工作計(jì)劃，認(rèn)真做好對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理， 對(duì)外工商、稅務(wù)對(duì)接工作。（一）建章立制，完善核算管理一是做好基礎(chǔ)工作， 按時(shí)上交報(bào)表。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管 理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票 據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬 流程，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步 完善財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理體系。二是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)， 處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收 付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。及時(shí)為各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)部的

8、財(cái)務(wù)要求。公 司資金流量一直很大 , 現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認(rèn)真、仔 細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng) ,各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)差 錯(cuò)。公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都能準(zhǔn)確以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在 財(cái)務(wù)核算工作中財(cái)務(wù)部盡心盡力，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各 項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。三是規(guī)范資金管理， 提高專業(yè)能力。隨著公司精細(xì)化管理水平的不 斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù) 管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要， 及時(shí)制定公司 固定費(fèi)用管理辦法 資金管理辦法 等一系列相關(guān)制度， 從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、 有落實(shí)、 有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面： 1.

9、采取定額報(bào)銷的方式， 將手機(jī)費(fèi)、 電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約 意識(shí)。2.采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批， 沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù) 算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù) 算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。通過預(yù)算管理這一 有效的管理手段，員工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù) 其他各項(xiàng)工作的開展。全年財(cái)務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì) 核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效 的完成。（二）統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

10、 為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資優(yōu)化配置， 提高財(cái)務(wù)資金使用效益， 我財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管 理。按月及時(shí)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審查核對(duì)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)存放的購(gòu)銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理， 并建立合同臺(tái)帳。對(duì)合同 的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做 出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。（客戶：你好! 由于我實(shí)在不清楚您公司性質(zhì)，并且 上段我已闡述大量財(cái)務(wù)管理。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適量添 加。）（三）及時(shí)足額，保證稅款繳納 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配 合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予

11、以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)。（四）嚴(yán)格原則，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核 近年來，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)樹立以人為本，以員工為 本的理念，公司得到長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步?？?jī)效考核就是使員工崗位報(bào)酬 與崗位貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益 分配格局，最大程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力。今年，我公司嚴(yán)格以原則辦事，對(duì)所有員工進(jìn)行了績(jī)效考核： 一是必須堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，加強(qiáng)考核監(jiān)督進(jìn)程，實(shí)現(xiàn) 陽光考核，透明考核，滿意考核。二是考核必須用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說話，實(shí)事求是，杜絕弄虛作假 和行業(yè)潛規(guī)則。三是必須堅(jiān)持以人為本， 高度認(rèn)識(shí)考核工作的嚴(yán)肅

12、性和重要性， 提 升企業(yè)執(zhí)行效率。四是領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)，務(wù)實(shí)精神，充分發(fā)揮表率作用 五是多管齊下、多措并舉，形成工作合力 .事實(shí)勝于雄辯。通過績(jī)效考核，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話，誰貢獻(xiàn)大，誰 效率高，誰付出多，清晰明了，為員工晉級(jí)晉職提供了科學(xué)依據(jù)，使那 些想干事、能干事、干成事，成績(jī)突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫 穎而出，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）價(jià)格管控，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化由于不同廠商和產(chǎn)品不同， 其價(jià)格往往差異巨大， 性能和價(jià)格對(duì)產(chǎn) 品適用性的影響也比較大， 部門在價(jià)格管控時(shí)考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同 質(zhì)化問題進(jìn)行管控，保證了零售價(jià)和結(jié)算價(jià)的雙向跟進(jìn)，爭(zhēng)取了利潤(rùn)最 大化。二

13、、工作中的不足 一年來，雖然取得了一定的成績(jī)，但是仍然存在一些不足，管理制 度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松。重點(diǎn)是對(duì)部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、 程序化管理有所松懈，造成部分工作運(yùn)行緩慢。三、 20_工作計(jì)劃（一）積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。著重建立集財(cái)務(wù)核算、資金監(jiān)控、 財(cái)務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)稽核分析p p 于一體的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，在基本 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時(shí)匯總、數(shù)據(jù)分析p p 、重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等 功能。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)， 可集中財(cái)務(wù)， 提高公司對(duì)業(yè)務(wù)的制約管理， 有助于整改公司資的有效使用。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。借助

14、信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)， 在 實(shí)施過程中， 通過多次自上而下、 自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程， 使企業(yè)各級(jí)管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識(shí)， 形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個(gè)全面有效的管 理控制體系。（三）搞好財(cái)務(wù)分析p p ， 為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。合理高效的財(cái)務(wù) 分析p p 思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我的 工作事半功倍，在公司成本分析p p 上，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià) 分析p p 等等，量化分析p p 具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為公司決 策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。（四）爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)

15、務(wù)工作發(fā)展 確立“分工協(xié)作、密切配合、互相補(bǔ)臺(tái)”的理念，要求大家明確職 責(zé)，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時(shí)性任 務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。弘揚(yáng)“甘于奉獻(xiàn)、樂守清貧”的精神。財(cái)務(wù)人員要都能從大局出發(fā)， 主動(dòng)化解和消除不良情緒，顯示了較高的政治素質(zhì)，加班加點(diǎn)、自覺奉 獻(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作更加有序、協(xié)調(diào)、高效。（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)意識(shí) 20_年，我部的工作重點(diǎn)，要樹立就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，提升服務(wù) 意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在工作中提倡“先服務(wù)人，再處理事”的概念， 以“真心關(guān)懷， 輕松體驗(yàn)”的服務(wù)宗旨， 以誠(chéng)心誠(chéng)意的服務(wù)意識(shí)為中心， 以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點(diǎn)，全面開展 各項(xiàng)工作。今年，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高， 取得了較好的工 作成績(jī)，但是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要 努力提高和改造。今后，要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財(cái) 務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對(duì)照自己，衡量自己，以求真 務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各 項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。_年財(cái)務(wù)部工作總結(jié)及20_工作計(jì)劃（三）_年,