領(lǐng)導(dǎo)與組織效能通用課件

1、領(lǐng)導(dǎo)與組織效能1 領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀高效職業(yè)生產(chǎn)力領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語2領(lǐng)導(dǎo)人至少要用一半時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)自己VISA創(chuàng)辦人哈克3 課程三大原理信念決定行為潛意識(shí)是顯意識(shí)能量的三萬倍“圖像”改變?nèi)瞬艜?huì)改變4 太上,下知有之;其次,親而譽(yù)之;其次,畏之;其次,侮之。 老子（公元前六世紀(jì)）5結(jié)果行動(dòng)決定思考6 系統(tǒng)思考自我認(rèn)知外部認(rèn)知期望的認(rèn)知7領(lǐng)導(dǎo)效能執(zhí)行效果耗費(fèi)心力8 檢視自己自己和團(tuán)隊(duì)中有哪些“猴子”會(huì)影響到績效？影響我的關(guān)鍵系統(tǒng)中有沒有盲點(diǎn)？9領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀10李嘉誠問企業(yè)家當(dāng)我們夢想更大成功的時(shí)候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望

2、改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己嗎？當(dāng)我們每天都在批評別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎?11成長的四個(gè)前提目標(biāo)承諾舍得檢討要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無他途！12組織“臉譜”指導(dǎo)方式比例臉譜領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)職流程友好滑怕奸偷制度13美國國防部戰(zhàn)斗力公式戰(zhàn)斗力（機(jī)動(dòng)火力保護(hù)）x 領(lǐng)導(dǎo)力14盲道效應(yīng)15 組織的核心價(jià)值觀樹立自尊；積極反饋；心理消磁。16領(lǐng)導(dǎo)魅力三個(gè)樁信念承諾契約溫和的語氣加上一把槍帶給你的一切，將比僅有前者多得多！A.卡朋17曾國藩治軍勤教嚴(yán)繩轉(zhuǎn)移善不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)！18 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次環(huán) 境行 為能 力價(jià) 值 觀信 念定 位使 命性格決定命運(yùn)，氣度決定格局！19大成就者必備大根器

3、大戒心大格局20領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能分辨部屬的特性與現(xiàn)況 選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 情緒的認(rèn)知、控制與調(diào)節(jié)激勵(lì)能力 塑造共識(shí) 堅(jiān)定的信念與意志力 21檢視自己排列自己領(lǐng)導(dǎo)行爲(wèi)的核心價(jià)值觀?企業(yè)有哪些價(jià)值觀矛盾的現(xiàn)象并己影響到企業(yè)文化?22 高效職業(yè)生産力23哈佛曾對財(cái)星100強(qiáng)企業(yè)的CEO作了研究，試圖尋找?guī)椭麄儷@得成功的原因：100個(gè)人里因?yàn)閷I(yè)技能超越群倫而獲得成功的只占區(qū)區(qū)15個(gè)人，另外85個(gè)人則是因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)觀念和工作態(tài)度。24反省教育體系的結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 人們通常花了90%的時(shí)間和精力去提升自已的專業(yè)技能，而對于觀念態(tài)度的投入只有區(qū)區(qū)10%。25職業(yè)人四大病毒對人不知感恩對己不知克制對事不愿

4、盡力對物不懂珍惜26 竹子的啟示竹子需要在地下長四年才能長到地上，然后每年的增長速度都很快，而且一年快于一年。27 高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略品牌策略營銷策略服務(wù)策略核心競爭力策略自己就是一個(gè)企業(yè)！28職場十要忌牢騷過旺自我辯解溝通之弊：進(jìn)攻、逃避關(guān)注并議論潛規(guī)則缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃工作狀態(tài)“亞健康”自我驗(yàn)證心態(tài)對上級自我保護(hù)式文過飾非思維邏輯不嚴(yán)不言忠誠29 曾國藩家書 教弟 弟此次在營，境遇頗好，不可再有牢騷之氣，心平志和，以近天休，至囑至囑！30我父親曾經(jīng)教導(dǎo)我說,讓他們看看你的能耐,別擔(dān)心回報(bào).告訴他們你會(huì)無償工作,然后讓自己變成無價(jià)之寶！ -伊斯特伍德31職業(yè)化信念轉(zhuǎn)乾坤求有不得反求諸己；在提

5、款之前先存款；影響力只不過是內(nèi)心的狀態(tài)驗(yàn)證；感恩是企業(yè)和個(gè)人持續(xù)成長的原動(dòng)力；自己是自己最大的敵人；不為薪水工作，薪水自然會(huì)高；行百里路半九十；欣賞和理解自己的老板。32職業(yè)生涯十個(gè)時(shí)期理想期蜜月期困惑期斗爭期孤獨(dú)期同盟期影響期追求期成就期藝術(shù)期33升職必備專業(yè)化提升態(tài)度積極上下協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)力充沛34“升停并轉(zhuǎn)”的界限興趣分析心理邊界設(shè)定綜合價(jià)值觀排列身體35樹立個(gè)人目標(biāo)的七個(gè)步驟1，把目標(biāo)用書面的形式寫出來；2，清晰而具體的定義目標(biāo)；3，把最終的目標(biāo)分解成為若干個(gè)階段目標(biāo)；4，確保目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性，又可達(dá)到；5，預(yù)見到會(huì)有的障礙和挫折；6，追蹤進(jìn)展，獎(jiǎng)勵(lì)成果；7，使用強(qiáng)化信念的自我談話和視覺想像強(qiáng)

6、化目標(biāo)。36檢視自己原來經(jīng)營自己的策略有哪些忽略的地方?如何曲分成功者的“有?！焙汀坝泄Ψ颉爆F(xiàn)象？如何使自己的格局與使命感同步擴(kuò)容？37 領(lǐng)導(dǎo)效能策略領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)溝通與說服技巧授權(quán)與被授權(quán)38培養(yǎng)財(cái)運(yùn)十法一定要笑臉迎人把崇拜者的照片帶在身邊常到有財(cái)運(yùn)的場所去（葬禮、聚會(huì)等）要記住朋友的嗜好（老人、重要人、上司）不要只用自己的尺寸判斷事物接受人家的好處要想辦法報(bào)答（兩次道謝法）上司呼喚要立即應(yīng)聲值得做的事至少要做三年（建立信用）太介意小的損益，只會(huì)讓大財(cái)運(yùn)溜走不浪費(fèi)、不投機(jī)、一步步積累財(cái)富39檢查的三個(gè)目的創(chuàng)新改造流程監(jiān)督流程進(jìn)度威懾力作用40杰克.韋爾奇 “深潛”41 領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七

7、個(gè)方案建立企業(yè)必須推動(dòng)執(zhí)行力的危機(jī)意識(shí)；制定啟動(dòng)企業(yè)落實(shí)執(zhí)行力的具體進(jìn)度表；分解流程改造方案；快速淘汰制約執(zhí)行實(shí)施的關(guān)鍵人員；深度檢查關(guān)鍵的樣板流程；階段性評比檢查；舉行表彰儀式。42管理43 經(jīng)理人的六誤區(qū)關(guān)注問題忘了目標(biāo)；深惡而不能痛絕；與下屬競爭才智；講效率不講效果；講哥們不講權(quán)威；顧小團(tuán)隊(duì)不顧全局。44三元工作技巧商務(wù)專家化對上“檢票”工作法對下“路標(biāo)”工作法埃蒙斯45卓越口才四層次溝通演講說服談判格局威儀46 組織內(nèi)三層次溝通技巧對上溝通培養(yǎng)默契；對下溝通學(xué)會(huì)聆聽；對平溝通學(xué)會(huì)忘我。47一從過去的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)二發(fā)展出可傳授的心得三發(fā)展出企業(yè)如何增加價(jià)值，在市場制勝的想法四灌輸可以幫助組織達(dá)成目標(biāo)的價(jià)值觀五創(chuàng)造正面情緒的力量六忍痛做出困難的決策七將所有的要素，綜合成為一則則有力生動(dòng)的故事 教練型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)策略48 傳統(tǒng)的等級制 49 管理者作為團(tuán)隊(duì)的中心50 管理者逐漸地向團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)51 管理者是同事和合作者52 管理者支持整個(gè)群體53 授權(quán)與被授權(quán)名片管理蘑菇管理猴子管理風(fēng)箏管理54檢視自己自己在領(lǐng)導(dǎo)策略上的改進(jìn)計(jì)劃是什么？55領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語56赤子心激情好奇行動(dòng)責(zé)任57重要