目標(biāo)管理OK版ppt課件

1、部 門：主講人：日 期：目 標(biāo) 管 理 總經(jīng)辦： 馬先發(fā) 2021年02月09日內(nèi)容提綱(一)什么是目的管理(二)為什么要目的管理(三)如何進(jìn)展目的管理案 例 一獵人的目的 此案例闡明了什么？案例分享 有了明確的目的，才會(huì)為行動(dòng)指出正確的方向，才會(huì)在實(shí)現(xiàn)目的的道路上少走彎路。 現(xiàn)實(shí)上，漫無(wú)目的，或目的太多，都會(huì)妨礙我們前進(jìn)，要實(shí)現(xiàn)本人的心中所想，假設(shè)不真實(shí)踐，最終能夠是一事無(wú)成。 勝利，就是制定目的并經(jīng)過(guò)努力而實(shí)現(xiàn) 沒(méi)有目的的船，永遠(yuǎn)遇不上順風(fēng) 沒(méi)有目的的人，永遠(yuǎn)被有目的的人管理 一心奔向目的的人，全世界都會(huì)為他讓路 生活的樂(lè)趣，不在于實(shí)現(xiàn)目的之時(shí)，而在 于為目的而努力的過(guò)程一什么是目的管理？

2、目標(biāo)管理 目的管理就是：組織的最高層指點(diǎn)根據(jù)組織面臨的情勢(shì)和社會(huì)需求，制定出一定時(shí)期內(nèi)組織運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所要到達(dá)的總目的，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以致每個(gè)員工根據(jù)上級(jí)制定的目的和保證措施，構(gòu)成一個(gè)目的體系，并把目的完成情況作為考核的根據(jù)。簡(jiǎn)而言之，目的管理是讓組織的主管人員和員工親身參與目的的制定，在任務(wù)中實(shí)行自我控制，并努力完成任務(wù)目的的一種制度或方法。 目的管理是經(jīng)過(guò)一種專門設(shè)計(jì)的過(guò)程使目的具有可操作性，這一過(guò)程一級(jí)接一級(jí)地將目的分解到組織的各個(gè)單位，組織的整體目的轉(zhuǎn)換為每一級(jí)組織單位的詳細(xì)目的，即從整體組織目的到運(yùn)營(yíng)單位的目的，再到部門目的，最后到個(gè)人目的。目標(biāo)管理 目的管理的本質(zhì)

3、是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目的管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先有明確量化的目的，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。目的管理層次包括公司整體開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度方案、各部門目的方案、各個(gè)人目的方案。目的管理以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度方案為根據(jù)，將各種義務(wù)、目的層層分解到各部門、各個(gè)人。目的管理實(shí)施的關(guān)鍵是事先制定分公司合理的義務(wù)目的體系，考證要素分值體系，獎(jiǎng)罰規(guī)范體系，事中進(jìn)展過(guò)程管理檢查考評(píng)目的義務(wù)完成執(zhí)行情況，事后按任務(wù)績(jī)效和商定的獎(jiǎng)罰規(guī)范及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。 目的管理+堅(jiān)持不懈勝利二為什么要目的管理體系？案 例 二游泳的故事 此案例闡明了什么？案例分享 目的要看的見(jiàn)，夠得著，才干成為一個(gè)有效的目的，

4、才會(huì)構(gòu)成動(dòng)力，才會(huì)協(xié)助人們獲得本人想要的結(jié)果。 目的不是獨(dú)一的鼓勵(lì)手段，目的只需與鼓勵(lì)機(jī)制相匹配，才會(huì)構(gòu)成更有效的動(dòng)力機(jī)制。所以，除了關(guān)注目的之外，我們管理者還要關(guān)注配套的鼓勵(lì)措施。 適宜的目的是員工可以跳一跳可以得著的目的，當(dāng)員工經(jīng)過(guò)努力之后可以達(dá)成目的，目的才會(huì)對(duì)員工有吸引力，否那么，員工寧可不做，也不情愿費(fèi)了很大力氣而沒(méi)有完成！必要性 “明確的目的是勝利的開(kāi)場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)處于WTO國(guó)際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要義務(wù)是確定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的，然后根據(jù)運(yùn)營(yíng)目的制定運(yùn)營(yíng)目的和運(yùn)營(yíng)方案，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目的。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整運(yùn)營(yíng)目的。另外，對(duì)運(yùn)營(yíng)目的制定的程

5、序進(jìn)展有效管理與合理控制，可使企業(yè)運(yùn)營(yíng)目的更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性核心順應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略 三如何進(jìn)展目的管理目的的制定、分解與實(shí)施主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目的管理的作用3、目的管理的區(qū)別4、目的管理的迫切性5、目的管理的原那么6、如何設(shè)計(jì)目的管理表7、目的分解流程圖8、目的體系圖9、目的發(fā)表與述職報(bào)告制度指點(diǎn)中心共同目的組織構(gòu)造一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別二、目的管理的根本思想 組織必需建立大目的，做為組織方向 組織必需分別設(shè)立根本單位的個(gè)別目的 個(gè)別目的要與大目的獲得一致三、目的管理的作用 闡明公司期望 主管負(fù)起責(zé)任 提供考核根據(jù) 建立績(jī)效同伴 自我管理根底 長(zhǎng)短利益平衡案 例 三保

6、險(xiǎn)銷售員的故事 此故事闡明了什么？案例分享 目的不是孤立存在的，目的與方案是相輔相成的，目的指點(diǎn)方案，方案的有效性影響著目的的達(dá)成。 在執(zhí)行目的的時(shí)候，要思索清楚本人的行動(dòng)方案，怎樣做才干更有效地完成目的，是我們每個(gè)管理者都要清楚的問(wèn)題，否那么，目的定的越高，達(dá)成的效果就越差！四、目的管理的迫切性龍舟競(jìng)賽 激流劃艇期望原那么SMART原那么參與原那么五、目的管理的原那么SMART 原 那么Specific明確的 Measurable(可丈量的 Action-oriented(行動(dòng)導(dǎo)向的) Realistic(務(wù)虛的) Time-related(有時(shí)間期限的SMART 原 那么例： 1、提高企業(yè)

7、經(jīng)濟(jì)效益； 2、加大培訓(xùn)力度； 3、激發(fā)員工士氣； 4、降低本錢100萬(wàn)元；設(shè)立依據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目具體措施衡量標(biāo)準(zhǔn)必備資源權(quán)重比例負(fù)責(zé)人員完成時(shí)間備注 1、目的設(shè)立部分六、如何設(shè)計(jì)目的管理表六、如何設(shè)計(jì)目的管理表2、目的檢討部分備注完成比例未完情況未完緣由改良措施上司目的詳細(xì)措施本人目的詳細(xì)措施細(xì)分部屬目的詳細(xì)措施細(xì)分轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化目的分解流程圖上司本人部屬七、目的分解流程圖1、目的要有實(shí)施詳細(xì)措施2、詳細(xì)措施對(duì)目的： 支持性 有效性 可行性3、大目的 中目的 小目的4、上一級(jí)的措施 下一級(jí)的目的5、下一級(jí)目的的完成 上一級(jí)目的完成七、目的分解流程圖分公司目的A部a2a1a3B部b2b1b3a12a13a

8、11C部c2c1c3八、目 標(biāo) 體 系 圖案 例 四馬拉松運(yùn)發(fā)動(dòng)的故事此故事又闡明了什么？案例分享 目的是需求分解的，制定目的的時(shí)候，要有最終目的，比如成為世界冠軍，更要有明確的績(jī)效目的，比如在某個(gè)時(shí)間內(nèi)成果提高多少。 最終目的是宏大的，引領(lǐng)方向的目的，而績(jī)效目的就是一個(gè)詳細(xì)的，有明確衡量規(guī)范的目的，比如在四個(gè)月把跑步成果提高1秒，這就是目的分解，績(jī)效目的可以進(jìn)一步分解，比如在第一個(gè)月內(nèi)提高0.03秒等。 當(dāng)目的被明晰地分解了，目的的鼓勵(lì)作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目的的時(shí)候，我們就及時(shí)地得到了一個(gè)正面鼓勵(lì)，這對(duì)于培育我們挑戰(zhàn)目的的自信心的作用是非常宏大的!九、目的發(fā)表與述職報(bào)告制度發(fā)表目的

9、 閱歷共享 績(jī)效改良 尋求支持反 饋?zhàn)珜憟?bào)告述職發(fā)表聽(tīng)眾提問(wèn)效果評(píng)價(jià)目的陳說(shuō)業(yè)績(jī)分析問(wèn)題分析改善措施新的目的九、目的發(fā)表與述職報(bào)告制度操作流程案 例 五馬和驢子的故事此故事又闡明了什么？案例分享 馬和驢子最大的差別就在于目的的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。 寓言啟示我們：企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目的不等于有好目的。好目的一定要結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)久開(kāi)展和員工的特點(diǎn)來(lái)制定。 彼得杜拉克說(shuō)：“目的并非命運(yùn)，而是方向。目的并非命令，而是承諾。目的并不決議未來(lái)，而是發(fā)動(dòng)企業(yè)的資源與能源以便塑造未來(lái)的那種手段。目的管理分享會(huì)馬上快要終了了請(qǐng)大家總結(jié)一下目的管理總 結(jié) 目的管理是參與管理的一種方式。 總目的指點(diǎn)分目的，分目的保證總目的，構(gòu)成一 個(gè)目的手段鏈 。 目的的實(shí)施：強(qiáng)調(diào)自我管理，管理人員在實(shí)施過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)下屬的指點(diǎn)和協(xié)助。 目的管理力求組織目的與個(gè)人目的嚴(yán)密的結(jié)合在一同，以加強(qiáng)員工在任務(wù)中的滿足感，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，加強(qiáng)組織的凝聚力 。 總結(jié)和評(píng)價(jià)所獲得的成果：目的管理以制定目的為起點(diǎn)，以考核目的完成情況為終結(jié)?？己藨?yīng)以目的為根據(jù)，不能目的是一套，考核又是另一套，考核的規(guī)范、過(guò)程、結(jié)果該當(dāng)公開(kāi)?？?結(jié)目標(biāo)管理1348 一個(gè)中心： 以目的為中