任務(wù)一認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系ppt課件

1、企業(yè)資源規(guī)劃Enterprise Resources Planning義務(wù)一 認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系義務(wù)一 認(rèn)知企業(yè)信息化與ERP關(guān)系教學(xué)目的: 經(jīng)過本義務(wù)的學(xué)習(xí)使學(xué)生了解企業(yè)信息化的含義、意義、內(nèi)容，企業(yè)信息化與企業(yè)資源方案，掌握企業(yè)資源方案ERP的概念與開展過程，企業(yè)資源方案在我國的實(shí)施與運(yùn)用情況和企業(yè)實(shí)施ERP的主要作用。教學(xué)重點(diǎn)：企業(yè)資源方案ERP的概念和企業(yè)實(shí)施ERP的主要作用。教學(xué)難點(diǎn)：企業(yè)信息化與企業(yè)資源方案的關(guān)系教學(xué)方式：教授+多媒體演示教學(xué)課時(shí)：6課時(shí)2*.某企業(yè)實(shí)施ERP前后對(duì)比形狀1未實(shí)施ERP形狀2已勝利實(shí)施ERP案例：3銷售部門形狀1接納到客戶訂單無法按期交貨客戶

2、需求變卦4消費(fèi)部門形狀1設(shè)備閑置，原料缺乏，零備件積壓5管理人員 形狀1焦頭爛額，會(huì)議不斷客戶需求變化大？原資料供應(yīng)缺乏？消費(fèi)不配套，備件積壓？銷售、消費(fèi)步伐不一致？6消費(fèi)部門 形狀2消費(fèi)部門緊張有序7整個(gè)企業(yè)形狀2各部門配合流暢8是什么照亮了企業(yè)的開展之路？9企業(yè)信息化是指路明燈 ERP系統(tǒng)那么是其中最亮的一顆10ERP對(duì)信息、資源、資金、人力進(jìn)展全面整合ERP的引入背景1、企業(yè)內(nèi)部消費(fèi)管理的需求內(nèi)憂為什么？2、外部環(huán)境全球經(jīng)濟(jì)一體化外患3、企業(yè)信息化的趨勢處理之道121.1 認(rèn)知企業(yè)信息化 一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化 二、企業(yè)信息化的意義 三、企業(yè)信息化建立的內(nèi)容 四、我國企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

3、13*.一、企業(yè)管理與企業(yè)信息化一企業(yè)信息化的定義 企業(yè)信息化指的是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過信息資源的全面集成、深化開發(fā)和廣泛利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)消費(fèi)過程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、運(yùn)營決策的智能化和最優(yōu)化以及商務(wù)運(yùn)作的電子化，不斷提高消費(fèi)、運(yùn)營、管理、決策的效率和程度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的過程。14*.(二)、什么是企業(yè)信息化？能否“計(jì)算機(jī)+企業(yè)網(wǎng)絡(luò)=企業(yè)信息化？ 企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)信息化，可從五個(gè)方面評(píng)判： 管理思想、管理手段能否現(xiàn)代化 資源能否全面集成并能有效利用 信息數(shù)據(jù)能否共享 運(yùn)營決策能否智能化 商務(wù)運(yùn)作能否電子化15*.二、企業(yè)信息化的意義企業(yè)為什么要信息化？ 1.從整個(gè)國家

4、的角度講：是為了提升國家的實(shí)力，縮短與工業(yè)興隆國家的差距，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。16*.戰(zhàn)略：現(xiàn)代化、信息化美國的新經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)開展和生活程度經(jīng) 濟(jì) 發(fā) 展 軌 跡 和 差 距中國美國美國中國T11950 T2-2000美國中國工業(yè)化軌跡新型工業(yè)化后發(fā)效應(yīng)差距減少信息化帶開工業(yè)化工業(yè)化促進(jìn)信息化.趨勢: 精益、矯捷、網(wǎng)絡(luò)化市場需求制造資源消費(fèi)才干 制造全球化制造資源經(jīng)過信息化以較少的資源和消費(fèi)才干就可以滿足市場需求傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式消費(fèi)才干精益消費(fèi)矯捷制造科技知識(shí) 知識(shí)是制造資源18*. 順應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境變化的需求 企業(yè)生存與開展的重要手段 為企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略效力 可協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理2.從企業(yè)的角度

5、講，是為了：憑證滿天飛，報(bào)表一大堆一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推諉決策無根據(jù)，老總難指揮19*.信息化：企業(yè)構(gòu)造的扁平化顧客提出對(duì)產(chǎn)品作些修正，行不行？我有一個(gè)建議可以使顧客更加稱心信息化將減少層次，根除妨礙，加速?zèng)Q策傳統(tǒng)的金字塔構(gòu)造層層請(qǐng)示，決策緩慢可以嗎？可以嗎？可以嗎？我要請(qǐng)示可以嗎？可以嗎？什么事情行不行？我要請(qǐng)示信息化根除官僚主義20*.1-2 ERP在企業(yè)信息化中的位置如何？信息系統(tǒng)的中心 企業(yè)決策的工具 效益的綜合表達(dá) 21*.ERP的概念ERP的管理思想ERP的作用內(nèi) 容 要 點(diǎn)：1-3 認(rèn)知ERP 22要了解企業(yè)資源規(guī)劃(ERP),首先要明確什么是企業(yè)、資源、規(guī)劃遵照世界公認(rèn)的規(guī)范-A

6、PICS辭典(1998年出版)-的定義,對(duì)資源做了如下的闡釋:資源包括資料,間接物料,消費(fèi)與支持設(shè)備,設(shè)備,直接與間接人工,幕僚,管理與專業(yè)人員,信息,知識(shí)和資金.人財(cái)物信息資料(Material)人力(Manpower)設(shè)備(Machine)資金(Money)資料(Data) 企業(yè)資源ERP的內(nèi)涵-ERP的概念23對(duì)ERP的誤解由于這種管理思想必需依靠于電腦軟件系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),所以人們常把ERP系統(tǒng)當(dāng)成一種軟件,這是一種誤解.要想了解與運(yùn)用ERP系統(tǒng),必需了解ERP的實(shí)踐管理思想和理念,這樣才干真正的掌握和利用ERP.ERP就是經(jīng)過信息技術(shù)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享和協(xié)同，抑制企業(yè)中的官僚制

7、約，使得各業(yè)務(wù)流程無縫平滑地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確度，提高企業(yè)的盈利才干，降低買賣本錢。 ERP的內(nèi)涵-ERP的概念24人們可以從管理思想,軟件產(chǎn)品,管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出ERP的定義ERP綜合了運(yùn)用客戶機(jī)/效力器體系,關(guān)系數(shù)據(jù)庫構(gòu)造,面向?qū)ο蠹夹g(shù),圖形用戶界面,第四代言語,網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,是以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品ERP是整合了企業(yè)管理思想理念,業(yè)務(wù)流程,根底數(shù)據(jù),人力物力,計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢公司和評(píng)價(jià)集團(tuán)提出的面向供應(yīng)鏈的管理思想ERP的內(nèi)涵-ERP的概念管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)25ERP的內(nèi)涵-ERP的管

8、理思想ERP的管理思想供應(yīng)鏈管理精益消費(fèi)同步工程矯捷制造事先方案與事中控制26軟件產(chǎn)品 2是綜合運(yùn)用了客戶機(jī)/效力器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代言語4GL、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；27管理系統(tǒng) 3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。28看案例小組討論請(qǐng)問總經(jīng)理根據(jù)什么進(jìn)展資助奧運(yùn)五萬兩銀子和五千個(gè)西游運(yùn)動(dòng)水壺的決策的。請(qǐng)根據(jù)案例總結(jié)運(yùn)用ERP系統(tǒng)的作用。ERP的內(nèi)涵-ERP的作用29ERP的內(nèi)涵-ERP的作用6.接到女兒國的訂貨需求8.銷售人員制造女兒國報(bào)價(jià)單2.總經(jīng)理對(duì)女兒

9、國的報(bào)價(jià)單進(jìn)展審批12.銷售人員根據(jù)審批結(jié)果生成銷售訂單3.消費(fèi)方案人員根據(jù)銷售訂單進(jìn)展MRP運(yùn)算生成物料需求方案10.根據(jù)物料需求方案添加消費(fèi)訂單與采購方案4.采購經(jīng)理進(jìn)展采購并下采購訂單5.采購原資料到貨，消費(fèi)經(jīng)理更新排產(chǎn)方案，組織消費(fèi)7.產(chǎn)品消費(fèi)終了，產(chǎn)品入庫1.庫管經(jīng)理生成交貨單9.庫管經(jīng)理組織發(fā)貨11.系統(tǒng)自動(dòng)生成應(yīng)收賬款30對(duì)企業(yè)資源的作用管理企業(yè)資源調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源什么用？31ERP系統(tǒng)的效益目的 1、庫存量可下降20%40%； 2、采購提早期縮短40%，物料采購本錢降低5以上； 3、停工待料景象減少60%，消費(fèi)周期縮短20； 4、延期交貨景象可減少60%左右； 5、管理人員可減少10%； 6、企業(yè)消費(fèi)率可提高10%以上； 7、新產(chǎn)品投放市場時(shí)間縮短15； 8、產(chǎn)品制造本錢降低10%左右。 32ERP系統(tǒng)的管理目的 1提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)。 2可繼續(xù)性地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 3靈敏運(yùn)用企業(yè)資源，提高管理程度。 4為決策提供根據(jù)，保證決策的合理性和科學(xué)性。 5提高員工素質(zhì)，培育隊(duì)伍。