投資控制16(偏差分析)（50頁)ppt課件

1、一、投資偏向分析一時(shí)間本錢累計(jì)曲線 經(jīng)過對施工本錢目的按時(shí)間進(jìn)展分解，在網(wǎng)路方案根底上，可獲得工程進(jìn)度方案的橫道圖，并在此根底上編制本錢方案。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編織的本錢方案。另一種是利用時(shí)間本錢累計(jì)曲線S形曲線表示.時(shí)間本錢累計(jì)曲線的繪制步驟1.確定工程工程進(jìn)度方案，繪制進(jìn)度方案的橫道圖2.根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間月或旬的本錢在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制本錢支出方案3.計(jì)算規(guī)定時(shí)間t方案累計(jì)支出的本錢額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間方案完成的本錢累加求和4.按各規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線Qt：某時(shí)間t內(nèi)方案累計(jì)支出本錢額 單位

2、時(shí)間n的方案支出本錢額 某規(guī)定方案時(shí)辰.例：知某施工工程的數(shù)據(jù)表及橫道圖，繪制該工程的時(shí)間本錢累計(jì)曲線.1.在橫道圖上按時(shí)間編制本錢方案.投資控制的方法博得值掙值法 博得值法Earned Value Management作為一項(xiàng)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年初次確立的。掙得值方法又稱掙值法是對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法，它經(jīng)過丈量和計(jì)算已完成的任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用與已完成任務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用和方案任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏向，從而到達(dá)判別工程執(zhí)行的情況。 用博得值法進(jìn)展費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，根本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用、方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用和已完任務(wù)實(shí)

3、踐費(fèi)用。.一、掙得值法的三個(gè)根本參數(shù) 1.方案任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用BCWSBudgeted Cost for Work Scheduled 即根據(jù)進(jìn)度方案，在某一時(shí)辰該當(dāng)完成的任務(wù)或部分任務(wù)，以預(yù)算為規(guī)范所需求的資金總額，普通來說，除非合同變卦，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)堅(jiān)持不變。計(jì)算公式為： 方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWS方案任務(wù)量預(yù)算單價(jià).2.已完成任務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用ACWP (Actual Cost for Work Performed) 即到某一時(shí)辰為止，已完成的任務(wù)或部分任務(wù)所實(shí)踐破費(fèi)的總金額。是指工程實(shí)施過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量耗費(fèi)的費(fèi)用。計(jì)算公式為：已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP已完成任務(wù)量實(shí)踐單

4、價(jià)。.3.已完成任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed ) 是指在某一時(shí)間曾經(jīng)完成的任務(wù)或部分任務(wù)，以同意認(rèn)可的預(yù)算為規(guī)范所需求的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的任務(wù)量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得掙得的金額。故稱博得值或掙得值。計(jì)算公式為：已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完任務(wù)量預(yù)算單價(jià)。.二、掙得值方法的評價(jià)目的 1.費(fèi)用偏向CVCost Variance：是指檢查期間BCWP 與 ACWP 之間的差別。計(jì)算公式為：CV=已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP-已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行結(jié)果不佳，即實(shí)踐消耗費(fèi)用超越預(yù)算

5、值，即超支。當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)踐消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。.2.費(fèi)用績效指數(shù)CPICost Performed Index：是指掙得值與實(shí)踐費(fèi)用值之比。 計(jì)算公式為：CPI=已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP/已完任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用ACWP 當(dāng)CPI1表示低于預(yù)算當(dāng)CPI1表示超出預(yù)算當(dāng)CPI=1表示實(shí)踐費(fèi)用和預(yù)算相吻合.3.進(jìn)度偏向SVSchedule Variance計(jì)算公式為：進(jìn)度偏向SV=已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP-方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWS當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提早4.進(jìn)度績效指數(shù)SPI計(jì)算公式為：進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWP/方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)

6、用BCWS當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提早.例題：施工本錢偏向的正確的關(guān)系式為( )。 A已完工程實(shí)踐施工本錢已完工程方案施工本錢 B已完工程實(shí)踐施工本錢擬完工程方案施工本錢 C已完工程方案施工本錢擬完工程方案施工本錢 D已完工程實(shí)踐施工本錢擬完工程實(shí)踐施工本錢例題：某工程進(jìn)展本錢偏向分析，結(jié)果為：已完工程實(shí)踐施工本錢已完工程方案施工本錢0；擬完工程方案施工本錢已完工程方案施工本錢BCWSBCWPSV0 CVBCWSACWPSV0 CV0分析：效率高，進(jìn)度較快，投入延后采取措施：假設(shè)偏離不大，維持現(xiàn)狀.BCWPBCWSACWP第三種情況參數(shù)關(guān)系：BCWPACWP BCWSSV0 CV0分析：效率高，

7、進(jìn)度快，投入超前采取措施：抽出部分人員，放慢進(jìn)度.ACWPBCWSBCWP第四種情況參數(shù)關(guān)系：ACWPBCWPBCWSSV0 CVACWPBCWPSV0 CVBCWP ACWPSV0分析：效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后采取措施：迅速添加人員投入.某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案和投資數(shù)據(jù)如下：132547691081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 1516171864335473655案例分析. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160

8、166 170 177問題一：根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析6月底和11月底的工程進(jìn)度情況。能否影響總工期？問題二：試從投資角度分析6月底和11月底的進(jìn)度偏向。問題三：試分析6月底和11月底的投資偏向。知已完工程實(shí)踐投資累計(jì)值相應(yīng)如下：.根本知識(shí)點(diǎn)：1.用前鋒線法在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案圖上斷定施工進(jìn)度情況2.時(shí)差的利用3.根據(jù)本錢完成情況斷定實(shí)踐進(jìn)度和投資情況.解答一：6月底工程進(jìn)度情況：工程進(jìn)度超前1個(gè)月，將影響工期1個(gè)月，由于是關(guān)鍵任務(wù)。 ：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，但不影響總工期，由于有2個(gè)月總時(shí)差。：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，但不影響總工期，由于有3個(gè)月總時(shí)差。.11月底工程進(jìn)度情況：工程進(jìn)度拖后1個(gè)月，將

9、使總工期延伸1個(gè)月，由于是關(guān)鍵任務(wù)。：工程進(jìn)度正常。：工程進(jìn)度拖后3個(gè)月，但不影響總工期，由于有3個(gè)月總時(shí)差。.1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 186 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 56 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174解答二：根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案擬完工程方案投資經(jīng)過計(jì)算列表如下： 從投資角度分析6月底進(jìn)度偏向：進(jìn)度偏向擬完工程方案投資已完工程方案投資 6月底已完工程方案投資為： 6243365252萬元 進(jìn)度偏向53

10、521萬元 6月底進(jìn)度拖延1萬元任務(wù)量.從投資角度分析11月底的進(jìn)度偏向：11月底已完工程方案投資為： 84+52+4+62110萬元 進(jìn)度偏向13011020萬元 11月底進(jìn)度拖延20萬元的任務(wù)量.解答三： 投資偏向已完工程實(shí)踐投資已完工程方案投資6月底投資偏向57525萬元6月底投資添加5萬元11月底投資偏向13211022萬元11月底投資添加22萬元.背景資料 某工程方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度如表所示。表中黑實(shí)線表示方案進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周方案投資)，紅實(shí)線表示實(shí)踐進(jìn)度(進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每周實(shí)踐投資)，假定各分項(xiàng)工程每周方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)踐完成總工程量與方

11、案完成總工程量相等。 問題 一、計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi) 二、繪制該工程三種投資曲線。 即：擬完工程方案投資曲線； 已完成工程實(shí)踐投資曲線 已完工程方案投資曲線。 三、分析第6周末和第10周末的投資偏向和進(jìn)度偏向。案例. 某工程方案進(jìn)度與實(shí)踐進(jìn)度表 資金單位：萬元1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12分項(xiàng)工程 進(jìn) 度 計(jì) 劃周A B C DE 5 5 55 5 54 4 4 4 44 4 4 3 39 9 9 9 9 8 7 75 5 5 5 3 3 34 4 4 5 53 3 3每周已完工程方案投資5 5 9 4 4 13 17 12 12 7 7 3 黑實(shí)線表示方案

12、進(jìn)度紅實(shí)線表示實(shí)踐進(jìn)度每周已完工程實(shí)踐投資5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3每周擬完工程方案投資5 9 9 13 13 18 14 8 8 3.一、解：計(jì)算各分項(xiàng)工程每周投資數(shù)據(jù)：擬完工程方案投資=方案工程量方案價(jià)錢 已完工程實(shí)踐投資=已完工程量實(shí)踐價(jià)錢 已完工程方案投資=已完工程量方案價(jià)錢 計(jì)算過程略，結(jié)果直接填入表二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如下圖 圖中：為擬完工程方案投資曲線 為已完工程實(shí)踐投資曲線 為已完工程方案投資曲線。.投 資 數(shù) 據(jù) 表項(xiàng) 目每周擬完工程方案投資1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12擬完工程方案投資累計(jì)每周已完工程實(shí)踐投資每

13、周已完工程方案投資已完工程實(shí)踐投資累計(jì)投 資 數(shù) 據(jù)已完工程方案投資累計(jì)5 9 9 13 13 18 14 8 8 35 14 23 36 49 67 81 89 97 1005 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 35 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 955 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 35 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12周工期投資萬元102030405060708090100已完工程方案投資累計(jì)已完工程實(shí)踐投資累計(jì)擬完工程方案投資累計(jì)投資偏向=已完工程實(shí)踐投資-已完工程方案投資進(jìn)度偏向=擬完工程方案投資已完工程方案投資4 40