中國企業(yè)之TnPM-巡講課件6

1、企業(yè)TnPM推進(jìn)技巧介紹TnPM推行要點(diǎn)企業(yè)一把手用行動支持選好推進(jìn)專員，最好是專職。建立好推進(jìn)組織，明確職責(zé)。編好整體推進(jìn)方案系統(tǒng)籌劃分步實(shí)施建立推進(jìn)所需的制度標(biāo)準(zhǔn)做好各層培訓(xùn)，從理念到方法、技術(shù)。推進(jìn)辦跟進(jìn)各項(xiàng)方案的落實(shí)情況每月例會匯報+現(xiàn)場觀摩定期舉辦改善發(fā)表活動 及 各項(xiàng)促進(jìn)活動建立內(nèi)部TnPM 1000分評價標(biāo)準(zhǔn)并評價、推進(jìn)辦定期檢查通報，促進(jìn)推進(jìn)。實(shí)施要點(diǎn)廠一把手必須參加，否那么沒效果。每月底開一次輪流到各車間開開會模式：例會匯報+現(xiàn)場觀摩對做得好的單位及個人，給予鼓勵。用PPT匯報掌握成果匯報的格式及內(nèi)容。主持：推進(jìn)辦，列席：廠領(lǐng)導(dǎo)，出席：各單位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員等推進(jìn)技巧 1堅持開T

2、nPM月例會定期舉辦 交流活動提示：已推進(jìn)TnPM,就和月列會一起匯報交流！視板：可利用 視板展示，讓職工了解?，F(xiàn)場：讓班組長到現(xiàn)場，相互參觀、學(xué)習(xí)、借鑒。會議：將推進(jìn)成果編制成PPT，交流推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。網(wǎng)絡(luò)：利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺讓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶了解?？铮涸趦?nèi)部刊物上公布小組或單位成果匯報提綱用PPT編制時間：企業(yè)內(nèi)部匯報，30-40分鐘。首頁：XXX單位TnPM推進(jìn)工作匯報或XXX單位TnPM推進(jìn)交流報告，部門班組、日期、資料整理目錄單位職能簡介推行組織機(jī)構(gòu)介紹：小組成員簡介、職責(zé)分工；TnPM推進(jìn)方案介紹：年度的，目前的進(jìn)度如何 事例展示匯報的核心內(nèi)容推進(jìn)單位的推進(jìn)成果介紹，做了哪些，改善了哪些，

3、視需要介紹必要的過程?？砂错樞蚪榻B，如：6S、可視化與定置、現(xiàn)場6項(xiàng)改善、一點(diǎn)課、改善提案、設(shè)備管理 等多用圖、表、數(shù)據(jù)等輔助展示。近期改善工作小結(jié)：推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)體會，存在的缺乏及需改善項(xiàng)今后的方案和下一步打算做什么。末頁：本單位的隊呼或口號、致謝等語言例實(shí)施要點(diǎn)主持：推進(jìn)辦 出席：各單位聯(lián)絡(luò)員及領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次溝通內(nèi)容：各單位簡述推行進(jìn)度推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)及協(xié)調(diào)處理推進(jìn)方法交流。推進(jìn)辦對各單位的實(shí)施情況做點(diǎn)評。推進(jìn)工作重點(diǎn)說明提示：推進(jìn)辦每半個月，需到各車間認(rèn)真仔細(xì)檢查推進(jìn)情況，跟進(jìn)階段實(shí)施工程、指導(dǎo)、糾偏，并將每次跟進(jìn)的結(jié)果形成書面點(diǎn)評，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、簡報、TnPM推進(jìn)會 將信息予以傳遞TnPM

4、溝通會推進(jìn)技巧 2推進(jìn)簡報實(shí)施要點(diǎn)將近期及本月重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)、各車間推進(jìn)點(diǎn)評、推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流、 TnPM知識點(diǎn)、亮點(diǎn)角或優(yōu)秀案例分享、推進(jìn)漫畫文宣、階段驗(yàn)收七彩跑道、 月6H查找能手、月提案之星、 月點(diǎn)檢之星、xxx之星TnPM 推進(jìn)優(yōu)秀事跡設(shè)計好排版，圖文并茂。鼓勵員工投稿。推進(jìn)技巧 3階段驗(yàn)收階段驗(yàn)收實(shí)施要點(diǎn)編制階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制階段驗(yàn)收管理制度-流程、方法、表單、鼓勵發(fā)布、培訓(xùn)推進(jìn)辦對各車間進(jìn)行階段驗(yàn)收前的評估各車間自查整改后，申請驗(yàn)收推進(jìn)辦組織人員階段驗(yàn)收公布驗(yàn)收結(jié)果、展示鼓勵優(yōu)秀單位及個人做好進(jìn)入下一階段的準(zhǔn)備及宣導(dǎo)工作推進(jìn)技巧 4如何編制TnPM推進(jìn)過程績效評估的標(biāo)準(zhǔn)思路：1、階段驗(yàn)收的

5、對象是車間2、階段驗(yàn)收，推進(jìn)辦要思考分為幾個階段，每個階段涵蓋哪些模塊條款3、明確每個模塊的具體評價標(biāo)準(zhǔn)4、對模塊及具體評價標(biāo)準(zhǔn)配分5、設(shè)計統(tǒng)計表6、編制階段驗(yàn)收的流程、制度、表單例1、活動目的：為了更好地表達(dá)車間重視和全員參與程度，及時顯現(xiàn)階段成果和目標(biāo)，對TnPM推進(jìn)現(xiàn)況和維持管理水平的評價及指導(dǎo)的重要過程。并營造活潑的全廠推進(jìn)氣氛。2、活動形式：TnPM推進(jìn)委員會，將“TnPM現(xiàn)場管理和自主維護(hù)工作開展分為三個階段，各車間在通過TnPM推進(jìn)辦組織的現(xiàn)場審核并到達(dá)一定分?jǐn)?shù)后確定為通過該階段的驗(yàn)收，各車間只有通過TnPM“現(xiàn)場管理和自主維護(hù)階段驗(yàn)收后，才能申請評定某特定級別的設(shè)備星級水平，T

6、nPM“現(xiàn)場管理和自主維護(hù)階段驗(yàn)收以正鼓勵為主。3、活動時間：車間按TnPM階段方案開展工作并取得成效后，及時按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我診斷，到達(dá)晉級分?jǐn)?shù)可申請廠TnPM推進(jìn)辦公室組織廠級驗(yàn)收。各車間根據(jù)本車間目前的完成情況自由申請。4、活動對象：全廠車間均可參加。5、驗(yàn) 收 者：廠TnPM推進(jìn)辦組織人員進(jìn)行現(xiàn)場診斷。 6、活動方式：車間依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自己評分，然后申請并附自我診斷報告給推進(jìn)辦。廠級診斷人員參考車間評價結(jié)果及問題點(diǎn)改善情況，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評分。7、評價基準(zhǔn)：后“附件 TnPM階段驗(yàn)收 例工廠TnPM階段驗(yàn)收流程通過否推進(jìn)辦頒證，并進(jìn)行發(fā)布通過按標(biāo)準(zhǔn)自我診斷否，反饋意見通過廠推進(jìn)辦審核否，反饋整

7、改建議現(xiàn)場驗(yàn)收確定現(xiàn)場驗(yàn)收時間并組織人選提請申請表并附自我診斷報告車間按TnPM階段計劃開展工作例一TnPM現(xiàn)場管理和自主維護(hù)第1階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：內(nèi)部各車間階段驗(yàn)收使用。階段評價項(xiàng)目配分評價內(nèi)容得分第1階段清除6源活動視板10通過對團(tuán)隊活動看板的欄目、內(nèi)容、深度和更新度，了解員工對小組團(tuán)隊活動的參與情況，團(tuán)隊的氣氛和企業(yè)文化?？窗鍍?nèi)容涉及：車間/班組TnPM組織圖、TnPM方針/行動口號、TnPM指標(biāo)欄、TnPM推近計劃表、TnPM-6S責(zé)任區(qū)、合理化建議-OPS、一點(diǎn)課-OPL、學(xué)習(xí)園地、行為規(guī)范、現(xiàn)場改善信息（6S、6源）、班組活動、檢查考核狀況等?！?】視板內(nèi)容與該部門/車間/班組

8、相適宜。【2】看板上應(yīng)有動態(tài)信息，信息是最近的?！?】看板的放置的高度和位置，版面的設(shè)計突出主題，易于觀看。【1】視板設(shè)計的新穎性、實(shí)用性?！?】例TnPM階段驗(yàn)收申請表1.以下內(nèi)容由申請部門填寫申 請車 間要求現(xiàn)場驗(yàn)收時間接受現(xiàn)場驗(yàn)收的區(qū)域或工段擬申請驗(yàn)收的階段車 間領(lǐng) 導(dǎo)申請?zhí)岢鋈掌?.以下內(nèi)容由核準(zhǔn)部門填寫核準(zhǔn)的現(xiàn)場驗(yàn)收時間參加驗(yàn)收人員（24名）組長：成員：要求準(zhǔn)備事項(xiàng)答 復(fù)時 間階段驗(yàn)收申請表應(yīng)在擬訂現(xiàn)場階段驗(yàn)收前1個月提交，并應(yīng)附自我診斷報告，說明診斷時間、參加人員、區(qū)域范圍、總體達(dá)標(biāo)情況以及主要存在的缺乏等。例 廠級現(xiàn)場驗(yàn)收對于符合驗(yàn)收條件的車間，廠TnPM推進(jìn)辦可以組織人員進(jìn)行現(xiàn)場診斷，到達(dá)階段分?jǐn)?shù)后確定為通過階段驗(yàn)收，各階段的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)設(shè)定如下：階 段分 數(shù)第1階段（銅牌）第2階段（銀牌）第3階段（金牌）星級以上滿 分200300400達(dá)標(biāo)分（含）170