ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)ppt課件

1、第三章 根底數(shù)據(jù)“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)根底數(shù)據(jù)的完好性、準(zhǔn)確性、可靠性將直接影響ERP實施的成敗。.3.1 物料編碼物料代碼Item Number：是一組符號體系來代表物料，以便于計算機系統(tǒng)進展識別和處置。物料代碼是物料的獨一識別代碼，類似每個公民的身份證號。同種物料和物料代碼的關(guān)系：一一對應(yīng)思索：物料和代碼能夠哪幾種關(guān)系？什么要素會導(dǎo)致物料和物料代碼不是一一對應(yīng)？.3.1 物料編碼編碼根據(jù)：國際規(guī)范國家規(guī)范行業(yè)規(guī)范企業(yè)規(guī)范如：GB7635-87 GB12905-90等.物料編碼的原那么 ：獨一性原那么：一物一碼，一碼一物可擴展性原那么簡約性原那么操作方便性原那么3.1 物料編碼.3

2、.1 物料編碼物料編碼方案： 數(shù)字 數(shù)字與英文字母混合編碼 制止運用的字符：分號;、逗號,、空格 ，中文、等 實例：058673254.3.1 物料編碼物料編碼的功能 ： 加強物料資料的正確性：確保物料與代碼一一對應(yīng) 提高物料管理的任務(wù)效率 降低物料庫存、降低本錢 防止物料舞弊事件的發(fā)生 便于物料的領(lǐng)用：庫存物料均有正確一致的稱號及規(guī)格 .物料代碼屬于靜態(tài)數(shù)據(jù)，對設(shè)定好的物料代碼不允許隨便變動。思索：數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的變卦管理方式？3.1 物料編碼.3.1 物料編碼物料主文件中的其它信息：同工程設(shè)計有關(guān)的信息物料稱號、型號、分量、體積、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有關(guān)的信息來源類型自制或

3、外購、計量單位、損耗率、訂貨批量、存放位置、采購員代碼等。同方案管理有關(guān)的信息各種提早期、方案員代碼、分組碼等。同本錢管理有關(guān)的信息賬號、人工費、外協(xié)費等。. 物料清單Bill of Materials，簡稱BOM是產(chǎn)品所需部件明細表及其構(gòu)造，是記錄企業(yè)物料之間的層次及數(shù)量關(guān)系的可供計算機識別的完好的產(chǎn)品構(gòu)造表。 3.2 物料清單.圓珠筆筆帽1筆筒1筆芯1筆芯桿1筆芯頭1筆芯油1二級2一級1零級0 產(chǎn)品構(gòu)造圖 . 物料清單例如 層次母件代碼子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量0P01圓珠筆支11P01MO1筆帽個11P01T01筆筒個11P01X01筆芯支12X01XY02筆芯油毫升12X01XT03

4、筆芯頭個12X01XG04筆芯桿個1.虛擬件 為了到達一定的管理目的，而人為設(shè)置的部件。 援用虛擬件的意義：1方便物料管理和日常查詢 2簡化產(chǎn)品物料清單：無論如何改動虛擬件的組成和比例，都不需求對包含該虛擬件的物料清單主表進展任何修正.ADEFGBCHFEDADEFGBCHFEDVV 虛擬件. 物料清單是MRP的根底，而MRP是ERP的中心。 可以根據(jù)物料清單生成產(chǎn)品的總工藝道路。 為采購?fù)鈪f(xié)加工提供根據(jù)。 本錢數(shù)據(jù)根據(jù)物料清單來計算。 提供制定銷售價錢的根據(jù)。物料清單的作用.外協(xié)加工工藝道路銷售價錢MPSBOMMRP本錢信息庫存信息消費配料物料清單的作用.物料清單表示母件代碼：VCD100稱

5、號：智多星1提早期：10天有效日期：2000/1/01失效期：2002/12/30子件代碼子件名稱計量單位數(shù)量提前期來源有效日期失效日期P01功放板組件塊11制造2000/1/012002/12/30D05電解電容個43采購2000/1/012002/12/30Q02橋堆個23采購2000/1/012002/12/30P02控制板組件塊11制造2000/1/012002/12/30.任務(wù)中心Working Center，簡稱WC是基于設(shè)備和勞動力情況，由執(zhí)行一樣或類似工序的設(shè)備、勞動力組成的一個消費單元。不只限于一個實踐的車間，可是一組設(shè)備或一群任務(wù)人員或一塊裝配場地或它們的組合。任務(wù)中心是E

6、RP系統(tǒng)的根本加工單位，是進展才干需求方案運算的根本資料。 3.3 任務(wù)中心.1任務(wù)中心作為平衡負荷與才干的根本單元，是運轉(zhuǎn)才干需求方案的計算對象。2任務(wù)中心還作為車間作業(yè)分配義務(wù)和編制詳細作業(yè)進度方案的根本單元。3計算規(guī)范作業(yè)本錢或?qū)嵺`作業(yè)本錢的最小歸集和分配單元。4作為車間實踐作業(yè)數(shù)據(jù)的采集點。 任務(wù)中心的作用.關(guān)鍵任務(wù)中心是決議產(chǎn)品或零部件消費產(chǎn)量的任務(wù)中心，是運轉(zhuǎn)MPS中粗才干方案的計算對象。特點： 經(jīng)常加班，滿負荷任務(wù)； 對操作人員的技術(shù)要求高； 運用公用設(shè)備而且價錢昂貴。關(guān)鍵任務(wù)中心.1任務(wù)中心根本數(shù)據(jù)：任務(wù)中心代碼、任務(wù)中心稱號、車間代碼、人員每天班次2任務(wù)中心才干數(shù)據(jù)： 任務(wù)中

7、心才干每日班次每班任務(wù)時數(shù)*任務(wù)中心效率*任務(wù)中心利用率 利用率實踐運用時間/可用時間 效率完成規(guī)范工時數(shù)/實踐投入的規(guī)范工時數(shù)3任務(wù)中心本錢數(shù)據(jù)：人員工資、能源費用、設(shè)備維修及資產(chǎn)折舊費 任務(wù)中心數(shù)據(jù)分類.任務(wù)中心的定義和調(diào)整關(guān)鍵是確保任務(wù)中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和方案才干相順應(yīng)。關(guān)鍵任務(wù)中心要單獨標(biāo)識。任務(wù)中心的數(shù)據(jù)通常要求盡量減少變卦，必需變卦時要溝通協(xié)調(diào)好，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確一致。制定規(guī)范的變卦流程。.3.4 提早期提早期(lead time)，是一個從作業(yè)開場到作業(yè)終了所需求的階段性時間的概念，是設(shè)計消費裝配件工藝道路和制定消費方案的重要根底數(shù)據(jù)之一。在ERP系統(tǒng)內(nèi)，提早期也是M

8、RP(物料需求方案)需求計算時間的一個重要數(shù)據(jù)來源。 .3.4 提早期從消費過程的劃分規(guī)范來看，提早期可以分為：產(chǎn)品設(shè)計提早期消費預(yù)備提早期采購提早期消費加工提早期裝配提早期實驗和測試提早期發(fā)貨運輸提早期等 .3.4 提早期產(chǎn)品設(shè)計提早期：從接受訂單開場至產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計完成所需求的時間。消費預(yù)備提早期：從消費方案開場到消費預(yù)備任務(wù)完成(可以投入消費)所需的時間。 采購提早期：從下達采購訂單到所采購的物料入庫的全部時間。 消費加工提早期：從消費加工投入開場至消費完工入庫的全部時間。 .3.4 提早期裝配提早期：從裝配投入開場至裝配完工的全部時間。 實驗和測試提早期：產(chǎn)品裝配完成之后進展實驗、

9、測試所需求破費的時間。 發(fā)貨運輸提早期：產(chǎn)品測試之后開場包裝、出庫、裝箱和運輸，直到客戶接納到產(chǎn)品所需求的時間。 .固定提早期是不論批量大小，都以一定時間為提早期，它適宜于用作采購零部件和原資料的提早期。可變提早期是提早時間的長短隨著每批加工量大小而變動的，它適宜于用作自制件的提早期。 LT2N+6N為工序數(shù)3.4 提早期.工序 + = ？. 工序2工序1工序3.工藝道路是闡明各項自制件的加工順序和規(guī)范工時定額的文件，也稱為加工道路。 不詳細闡明加工技術(shù)條件和操作要求，主要闡明加工過程中的工序順序和消費資源等方案信息。 工藝道路文件主要包括：工序號、任務(wù)描畫、所運用的任務(wù)中心、各項時間定額(如

10、預(yù)備時間、加工時間、傳送時間等)、外協(xié)工序的時間和費用。還要闡明可供替代的任務(wù)中心、主要的工藝配備編碼等，作為發(fā)放消費訂單和調(diào)整工序的參考。 3.5 工藝道路.3.5 工藝道路例：物料代碼：80002，稱號：定位栓工序 部門 任務(wù)中心 描畫 預(yù)備時間 每件加工時間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗車 1.5 0.03 32 32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11 檢測.加工物料：M10101物料稱號：YD101面板生效日期：2000/07/18失效日期：2001/07/29工序號工序名工作中心編碼名稱工序單位標(biāo)準(zhǔn)時間占工作中心時間（提前期）傳

11、送時間人工數(shù)設(shè)備數(shù)外協(xié)費準(zhǔn)備時間加工時間設(shè)備臺時準(zhǔn)備時間加工時間設(shè)備臺時服務(wù)加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.011112沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.01113沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.01114磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.0115電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011工藝道路報表.計算加工件的提早期，提供運轉(zhuǎn)MRP的計算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝道路和物料清單計算出最長的累計提早期。銷售部門可以根據(jù)這個信息同客戶洽談交貨期限。

12、 提供才干需求方案(CRP)的計算數(shù)據(jù)。系統(tǒng)根據(jù)工藝道路文件中每個任務(wù)中心的定額小時、工序的開場和完工日期，計算各個時區(qū)任務(wù)中心的負荷。 提供計算加工本錢的規(guī)范工時數(shù)據(jù)。 跟蹤在制品。 工藝道路的作用.3.5 工藝道路工藝道路的準(zhǔn)確性：98% 計算每周下到達車間的工藝道路數(shù)和工長報答的錯誤道路數(shù)，可得工藝道路的準(zhǔn)確度。MRP試點前，檢查并校正占有80%活動的20%的工藝道路MRP逐漸投入運轉(zhuǎn)時，經(jīng)過方案下達訂單提早幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝道路在編制才干方案和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝道路是正確的.3.5 工藝道路工藝道路的維護：和物料清單一樣，由工程設(shè)計部門建立和維護，由消費部門運用。工長應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時報告所發(fā)現(xiàn)的錯誤，工藝道路的變卦，由兩個部門協(xié)商進展。.一致的根底資料人事根本資料其他根底資料3.6 其它數(shù)據(jù). ERP根底數(shù)據(jù)可分為三種：靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、中間數(shù)據(jù)。 1靜態(tài)數(shù)據(jù) ：普通不隨時間不同而改動，反映企業(yè)資源的根本屬性，是消費活動開場之前要預(yù)備的數(shù)據(jù)。 如：物料清單、物料代碼、供應(yīng)商根底資料、固定資產(chǎn)等。. 2動態(tài)數(shù)據(jù)：消費活動中發(fā)生的數(shù)據(jù)，普通隨時間不同而改動，用來反映企業(yè)資源變化和運動的過程。 如庫存余額、總賬余額、未結(jié)銷售訂單等。 . 3中間數(shù)據(jù) ：根據(jù)用戶對管理任務(wù)的需求，由計算機系統(tǒng)按照一定的邏輯程序，綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù)，經(jīng)過運算