2022年雙向掛職干部工作實施方案

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022年雙向掛職干部工作實施方案為進一步做好雙向掛職干部工作，根據(jù)#組202211號文件精神，結合我縣實際，縣委決定，擬從中省直部門引進優(yōu)秀干部到我縣掛職，同時選派我縣優(yōu)秀干部到中省直部門掛職鍛煉。為做好這項工作，特制定如下方案。一、任務要求開展雙向掛職工作的主要任務是學習上級機關的好思想、好作風、好做法，利用上級部門所具有的信息配置優(yōu)勢，搶先爭取上級對我縣工作的指導傾斜，大力爭取項目、資金、人才和智力的支持幫助，提高我縣對外開放水平，借助雙向掛職，增進了解，加深友誼，積累長期合作的人脈資。通過多渠道多層次的雙向掛職實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資共享，彌補干部

2、經(jīng)歷、崗位、閱歷、經(jīng)驗等方面的不足，在實踐中提高干部的能力素質和領導水平，達到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，營造科學發(fā)展?jié)夂穹諊?，推動全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展的目的。二、雙向掛職的范圍和條件爭取中省直部門來我縣掛職的干部原則上為處級以上干部；我縣派出的干部原則為副科級以上干部，大專以上學歷，政治素質高，工作責任心強，具有較高的理論政策水平和較強的開拓創(chuàng)新意識，組織協(xié)調能力和社會活動能力較強，年齡在40周歲以下，身體健康。根據(jù)工作需要和實際情況，爭取掛職和派出掛職的干部，只要爭取來和派出去能發(fā)揮作用，能為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻，能使干部得到鍛煉，素質得到提高，也可不受職務級別和年齡的限制。三、掛職數(shù)量、任職方式和

3、掛職時間今年，從中省直部門爭取掛職干部3人以上，同時，積極選派1-2名干部到對口中省直部門掛職。雙向掛職的單位以經(jīng)濟綜合部門為主。爭取掛職干部一般平級任命職務，安排擔任掛職單位領導班子副職。根據(jù)工作需要和本人條件，可高掛一級職務，也可兼掛任兩個單位職務。派出掛職干部，可掛任所在單位助理或助理以上職務，也可跟班學習。爭取掛職干部，掛職期一般一年以上，派出掛職干部，期限一般半年以上，具體期限，由掛職雙方商定。四、工作程序爭取和派出的掛職干部，采取統(tǒng)一規(guī)劃，部門為主，規(guī)范任命的辦法進行。一是縣直各單位在溝通協(xié)調基本達成意向后，提出干部掛職方案，也可根據(jù)個人和部門等人脈優(yōu)勢確定掛職方案，方案確定后，填

4、寫雙向掛職干部信息表，報縣委組織部。二是縣委組織部按照市委組織部的要求匯總情況，對各單位的初步方案，進行梳理平衡，確定我縣具體計劃，報市委組織部。三是計劃確定后各單位與掛職單位聯(lián)系協(xié)商確定掛職干部人選，掛任職務和掛職期限。四是對擬任市委管理干部由市委組織部統(tǒng)一考察，擬任其他市委管理職務，市委組織部協(xié)調安排考察。擬任縣委管理干部的由縣委組織部協(xié)調考察，報市委組織部備案后，按干部管理權限和任用程序辦理任職手續(xù)。派出掛職干部的職務任用，由掛職雙方按任用程序協(xié)商辦理。五、掛職干部的管理掛職干部按照干部管理權限實行雙向管理，由接收單位和派出單位共同負責，以派出單位為主。要健全工作運行機制，引導發(fā)揮作用，

5、做到工作上支持，政治上信任，生活上關心，創(chuàng)造寬松的工作條件，最大限度地激發(fā)掛職干部的工作熱情。派出干部要認真履行崗位職責，充分利用上級部門信息靈通、交往廣泛，專業(yè)水平較高等優(yōu)勢，積極開展招商引資、人才和智力引進等工作。掛職結束后，要將工作總結，調研報告，掛職體會上報縣委。對爭取的掛職干部，要關心他們的生活，及時解決工作中遇到的實際困難，為他們創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的能量。組織部門定期組織召開座談會，與掛職干部座談，加強與掛職干部的交流，讓掛職干部安心工作。六、加強領導為做好掛職干部工作，縣委成立雙向掛職干部領導小組，縣委主要領導親自抓，分管領導靠上抓。各單位要把雙向掛職工作列入重要工作日程，充分發(fā)揮主觀能動性，強化“爭”的意識，樹立“搶”的觀念，動員對口部門、業(yè)務往來、同鄉(xiāng)聯(lián)誼、上下級關系等各方