項(xiàng)目工程設(shè)計管理辦法制度規(guī)定

1、項(xiàng)目工程設(shè)計管理辦法匯編XXXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)管理部2020年9月批準(zhǔn)：審核：編寫：第一章 施工圖紙會審及設(shè)計交底制度1目的為了減少因設(shè)計圖紙中的差錯、遺漏和矛盾造成施工的質(zhì)量隱患問題，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量得到更好的控制，特制定本制度。2范圍本制度適用于XXXXXX項(xiàng)目。3職責(zé)3.1圖紙會審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織，施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。3.2設(shè)計交底由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，設(shè)計單位向施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)參建單位進(jìn)行交底。3.3 設(shè)計單位工作職責(zé)：3.3.1 向施工單位和監(jiān)理單位移交控制測量樁位、標(biāo)志和資料。3.3.2 熟悉施工圖設(shè)計文件，深度領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時修正設(shè)計

2、中的錯、漏、碰現(xiàn)象。3.3.3經(jīng)常巡查工地，主動處理與解決施工（包括責(zé)任期維護(hù)及尾留工程施工）中與設(shè)計有關(guān)的問題。3.3.4 配合建設(shè)管理部對施工方案的優(yōu)化設(shè)計。3.3.5 對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)管理部提出的工程變更合理、及時地提出意見或做變更設(shè)計處理。3.3.6 修改完善設(shè)計及局部變更設(shè)計，認(rèn)真做好變更圖紙和工程變更臺帳的記錄和管理工作。3.3.7 參加工程質(zhì)量事故分析并提供技術(shù)處理措施。3.3.8 參加本工程的驗(yàn)收（單位工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、完工驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）和移交，協(xié)助建設(shè)管理部整理資料。3.3.9 工程實(shí)施過程中，每半年組織一次設(shè)計回訪，由設(shè)計負(fù)責(zé)人帶隊，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人參加，

3、與建設(shè)管理部、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)設(shè)計與施工相結(jié)合。4施工圖紙會審的主要內(nèi)容4.1設(shè)計交底和圖紙會審是兩項(xiàng)工作，應(yīng)先進(jìn)行施工圖紙會審，后進(jìn)行設(shè)計交底。4.2施工圖紙會審及技術(shù)交底由建設(shè)管理部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、參建施工單位參加。4.3建設(shè)管理部、監(jiān)理單位必須對各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。核對設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計文件精神；達(dá)到了解設(shè)計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。4.4圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確，圖中尺寸、坐標(biāo)、高程是否正確；4.5建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平

4、面與空間上有無重大矛盾；4.6圖中涉及到的特殊材料及配件本地能否供應(yīng)，要求的品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足需要；4.7圖中有無含糊不清之處；4.8有無修改方面的建議與要求。4.9監(jiān)理單位應(yīng)做好圖紙會審記錄并整理編寫成圖紙會審紀(jì)要，交由參加圖紙會審各方會簽，設(shè)計單位審定蓋章后，發(fā)送有關(guān)各方，本會議紀(jì)要應(yīng)作為施工圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的一種依據(jù)。5設(shè)計交底的程序與內(nèi)容5.1設(shè)計單位提供的工程施工圖紙，應(yīng)由建設(shè)管理部轉(zhuǎn)交監(jiān)理部，并由建設(shè)管理部組織設(shè)計交底(詳見附件一)；5.2設(shè)計交底和圖紙會審是兩項(xiàng)工作，應(yīng)先進(jìn)行施工圖紙會審，后進(jìn)行設(shè)計交底；5.3設(shè)計交底是設(shè)計單位在向施工單位全面介紹設(shè)計思想的基礎(chǔ)上，

5、對新結(jié)構(gòu)、新材料、重要結(jié)構(gòu)部位和易被施工單位忽視的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)交底，并提出在確保施工質(zhì)量方面具體的技術(shù)要求。5.4設(shè)計交底的目的是對施工單位和監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計意圖，使其加深對設(shè)計文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量要求，確保工程質(zhì)量；5.5設(shè)計單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計情況介紹，包括設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計意圖及施工技術(shù)、質(zhì)量要求。監(jiān)理單位、施工單位就圖紙設(shè)計、地質(zhì)勘查及現(xiàn)場條件向設(shè)計、勘探、項(xiàng)目業(yè)主提出質(zhì)疑。設(shè)計、建設(shè)單位答疑。監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃對工程施工提出要求。與會人員對上述情況進(jìn)行討論，確認(rèn)并形成會議紀(jì)要。會審紀(jì)要由施工單位記錄、整理，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方會審，與會各方簽認(rèn)蓋章。6設(shè)計

6、變更管理6.1設(shè)計變更文件必須標(biāo)明本變更的原因是設(shè)計原因或非設(shè)計原因，變更具體原因及實(shí)施該變更的費(fèi)用估算，必須有設(shè)總簽字、專業(yè)設(shè)計代表簽字、會簽專業(yè)簽字，并加蓋設(shè)計單位設(shè)計變更專用章即視為合格。6.2凡施工現(xiàn)場提出的變更事項(xiàng)必須經(jīng)建設(shè)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人的審批，設(shè)計單位方可出設(shè)計變更通知單，否則按變更發(fā)生投資額在設(shè)計費(fèi)中予以扣除后并負(fù)相關(guān)責(zé)任。6.3設(shè)計變更通知單必須經(jīng)過建設(shè)管理部審批后方可實(shí)施。6.4圖紙會審確定需修改的設(shè)計事項(xiàng)，設(shè)計單位按時提交修改圖紙或設(shè)計變更單，不得因此延誤正常的工程進(jìn)度、工期。6.5設(shè)計變更通知單的發(fā)放程序與施工圖紙相同。6.6 當(dāng)設(shè)計變更時須重新組織施工圖會審及設(shè)計交底

7、。7考核7.1擅自對已批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計作重大變更或改動，未能通過符合性審查者，每出現(xiàn)一項(xiàng)，扣罰設(shè)計費(fèi)的1%，并責(zé)成返工。7.2技術(shù)性會審若查出圖紙差錯率超過20%者，扣罰設(shè)計費(fèi)的1%，并以此為基數(shù)，差錯率每超過5%者，增扣設(shè)計費(fèi)的1%。7.3技術(shù)性會審若查出有重大問題的圖紙差錯率超過3%者，扣罰設(shè)計費(fèi)的2%，并以此為基數(shù)，差錯率每超過2%，增扣設(shè)計費(fèi)的1%。7.4 建設(shè)管理部每年度對設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)是否滿足現(xiàn)場需要進(jìn)行一次考核，出現(xiàn)一次不合格的情況扣罰設(shè)計費(fèi)的1%。7.5上述扣罰總和達(dá)到設(shè)計費(fèi)的10%為限。7.6經(jīng)濟(jì)處罰條款應(yīng)在設(shè)計合同中約定。第二章 施工組織設(shè)計會審制度1目的為了審核承包商的施

8、工方法、措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)地組織施工，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，提高投資效益，對施工準(zhǔn)備過程進(jìn)行有效的策劃和控制，保證工程順利進(jìn)行，制定本制度。2范圍本辦法適用于XXXXXX項(xiàng)目工程的建設(shè)、監(jiān)理和施工單位。3依據(jù)3.1 公司編制的辦法、工藝規(guī)程及類似工程的技術(shù)資料。3.2 工程項(xiàng)目所在地的有關(guān)調(diào)查資料3.3 有關(guān)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議、議定事項(xiàng)及其它有關(guān)規(guī)定等。4施工組織設(shè)計編制依據(jù)4.1 實(shí)施性施工組織設(shè)計（方案）的編制依據(jù)：4.1.1國家及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和條例、規(guī)定。4.1.2國家和建設(shè)部現(xiàn)行的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等。4.1.3現(xiàn)行的施工、材料、機(jī)具設(shè)備等定額。4.1

9、.4承發(fā)包合同、招投標(biāo)文件。4.1.5經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、圖紙會審記錄。4.1.6地勘資料。4.1.7其它相關(guān)依據(jù)。4.2 實(shí)施性施工組織設(shè)計方案的編制原則：4.2.1滿足施工工藝要求，符合國家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。4.2.2要與選擇的施工機(jī)械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。4.2.3在滿足質(zhì)量.進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，降低成本。4.2.4做到施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性。4.2.5在施工方案落實(shí)的過程中進(jìn)行修正，并監(jiān)督實(shí)施。4.2.6安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。4.2.7實(shí)施性施工組織設(shè)計（方案）編制完后，經(jīng)內(nèi)部審批完成后，報監(jiān)

10、理、建設(shè)單位審查，并填寫相關(guān)表格，并形成書面記錄。4.2.8實(shí)施性施工組織設(shè)計（方案）經(jīng)審批后，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題，向項(xiàng)目員工做詳細(xì)交底。4.2.9設(shè)計出現(xiàn)重大變更或項(xiàng)目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施組的執(zhí)行，應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報監(jiān)理、建設(shè)單位審批。5施工組織設(shè)計類別5.1 施工組織總設(shè)計5.2 各單位工程施工組織設(shè)計5.3 特殊工程或重要工序?qū)ｍ?xiàng)施工方案或施工技術(shù)措施；6施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容6.1編制依據(jù)。6.2工程概況。6.3施工部署。6.4施工進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)計劃6.5主要項(xiàng)目施工

11、方法及工藝流程。6.6主要施工管理措施。6.7主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。6.8施工總平面圖。6.9施工總進(jìn)度計劃。6.10施工程序。6.12主要施工方法和措施。6.13主要施工設(shè)備和材料計劃。6.14勞動力計劃及安全防護(hù)措施。7審核程序7.1 施工組織設(shè)計方案審核的程序經(jīng)施工單位內(nèi)部審核修正的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及施工方案必須另附內(nèi)部審查意見或?qū)＜覍彶橐庖娝捅O(jiān)理單位審查，同時送建設(shè)單位一份；經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織審查完成并附審查意見后報建設(shè)單位審查。施工單位根據(jù)監(jiān)理和建設(shè)單位的審查意見進(jìn)行修改完成后，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。具體流程：施工單位編制內(nèi)部審核修改和完善報監(jiān)理審查并提出審查

12、意見（另附內(nèi)部評審意見）報建設(shè)管理部審查并提出審查意見（另附內(nèi)部和監(jiān)理評審意見）施工單位修改和完善報監(jiān)理單位批準(zhǔn)實(shí)施(必要時進(jìn)行調(diào)整和修訂)。7.2審核內(nèi)容：7.2.1施工組織總設(shè)計審核內(nèi)容7.2.2施工單位的審批手續(xù)是否齊全7.2.3施工總平面布置圖是否合理7.2.4審核工程布署情況。主要包括：施工任務(wù)的組織分工與安排，進(jìn)場勞動力平均數(shù)、高峰期人數(shù)；機(jī)械設(shè)備臺數(shù)，重點(diǎn)單位工程的施工方案，主要施工方法，“三通一平”規(guī)劃建設(shè)，大型臨時設(shè)施的位置與布置。是否對全局性問題做出了考慮，廁所的位置是否安排，如哪些實(shí)行工廠化施工，哪些實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工，哪些構(gòu)件現(xiàn)澆，哪些構(gòu)件預(yù)制，采用什么機(jī)械吊裝等等。7.2

13、.5施工總進(jìn)度計劃是否符合總體統(tǒng)籌計劃的要求；（總體統(tǒng)籌計劃按業(yè)主批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃）7.2.6各項(xiàng)資源需要量計劃是否滿足、是否合理、均衡；7.2.7主要技術(shù)組織措施是否提出，是否準(zhǔn)確、科學(xué)可行7.2.8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算是否科學(xué)、準(zhǔn)確、合理。7.2.9施工組織設(shè)計及技術(shù)方案的審核7.2.10工程的施工順序是否合理，施工方案或施工方法的選擇是否適用，是否經(jīng)濟(jì)、合理，措施費(fèi)用的支付按合同規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用較大，須與業(yè)主有關(guān)部門商定后，再確定7.2.11單位工程施工進(jìn)度是否滿足總體施工進(jìn)度計劃的要求7.2.12施工的組織措施、技術(shù)措施是否可行7.2.13場內(nèi)的交通運(yùn)輸、臨時用水、電、道路等布置是否得當(dāng)；排水措施是否可行，能否滿足排水需要7.2.14施工用原材料、成品、半成品來源是否落實(shí)，質(zhì)量能否保證7.2.15施工準(zhǔn)備是否滿足要求7.2.16各項(xiàng)資源需用量計劃的安排是否均衡，是否滿足需要7.2.17施工現(xiàn)場的平面布置是否合理，是否影響其它工程的正常施工7.2.18施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系能否保證工程達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.2.19安全、環(huán)保、消防、文明措施是否符合有關(guān)規(guī)定，能否保證做到安全文明的施工7.2.20 其它主要技術(shù)組織措施（若需要，如冬季施工措施等）是否編制；特殊工程施工組織措施或技術(shù)措施是否