損益兩平分析及成本數(shù)量利潤(rùn)分析

1、1 損益兩平分析及成本數(shù)量利潤(rùn)分析第一組報(bào)告第一組報(bào)告2006.10.222 李郁真(會(huì)計(jì)) 曾淑惠(國(guó)貿(mào)) 戴宗蘅(公衛(wèi)) 謝文郁(醫(yī)生) 吳國(guó)賢(材料)第一組成員介紹 馬建文(化工) 陳弘法(電機(jī)) 張舜傑(電機(jī)) 楊名亨(電機(jī))3參考書(shū)籍書(shū)名作者1.Management Accounting Morse, Davis & Hartgraves2.Cost & Management Accounting Ronald V. Hartley3.Cost Accounting-Planning control Adolph Matz, Milton F.Usry4.管理會(huì)計(jì) 葉

2、誌崇 博士5.財(cái)務(wù)管理原理 徐俊明 博士6.財(cái)務(wù)管理 戴國(guó)良 博士7.管理會(huì)計(jì)立即上手 William H. webster4用途介紹當(dāng)你在做以下決策時(shí):1.可在一個(gè)新企業(yè)之成立前做一評(píng)估2.選擇合適的工廠規(guī)?；蚴穷A(yù)計(jì)工廠規(guī)模改變時(shí)更新 設(shè)備之後對(duì)於兩平點(diǎn)之影響3.可比較兩個(gè)或多個(gè)以上的公司盈利能力4.當(dāng)售價(jià)改變時(shí)，銷售量必需增加至何種程度，方可 使盈利不變5.當(dāng)成本增加時(shí)，例如:advertising cost,銷售量必 需增加至何種程度，方可使盈利不變。5基本假設(shè)1.成本可分類為固定成本(Fixed cost) 及變動(dòng)成本(Variable dost)2.總成本在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)呈現(xiàn)線性關(guān)係3.

3、總營(yíng)收在攸關(guān)範(fàn)圍內(nèi)呈現(xiàn)線性關(guān)係4.在多種產(chǎn)品情況下銷售組合不變5.對(duì)變動(dòng)成本及固定成本而言，銷售數(shù)量 是唯一的成本動(dòng)因6.生產(chǎn)力，生產(chǎn)科技及市場(chǎng)環(huán)境維持不變7.假定可以賣(mài)出所有的存貨與產(chǎn)品6Total power costs Units produced00Normal activity rangeRelevant range for which linear patterns are valid7 Sales Variable costs Fixed Cost Income tax =Income S * X V * X F 0 = 0 (S-V) * X = F ， X = F S V公式

4、介紹 (一)S = 銷售單價(jià) X = 銷售數(shù)量V =每單位變動(dòng)成本 F =總固定成本Break even unit sales volume 公式文字化Fixed costsselling price per unit Variable costs per unit=損益兩平銷售量=總固定成本銷售單價(jià) - 每單位變動(dòng)成本 8Dollar break-even point unit contribution marginBreak even unit sales volume公式介紹 (二)=Fixed costs損益兩平銷售量總固定成本每單位邊際貢獻(xiàn)contribution Margin ra

5、tioFixed costs=Multiple-product cost-volume-profit analysis損益兩平銷售額=總固定成本邊際貢獻(xiàn)率Fixed Cost 1 -Variable costSales=總固定成本1 -變動(dòng)成本率=9 FUNCTIONAL INCOME STATEMENTBenchmark Paper CompanyFunctional Income StatementFor a Monthly Volume of 5,400 cartons Sales(5,400*$8.00) 銷貨收入. $43,200 Less cost of goods sold: 減

6、: 銷貨成本 Direct materials (5,400*$1.00) 直接原料. $5,400 Direct labor (5,400*$0.25) 直接人工 1,350 Variable manufacturing overhead(5,400*$1.25) 變動(dòng)製造費(fèi)用 6,750 Fixed manufacturing overhead 固定製造費(fèi)用 5,000 (18,500) Gross margin 毛利額 $24,700 Less other expenses: Variable selling and administrative(5,400*$0.50)變動(dòng)銷管費(fèi)用.

7、$2,700 Fixed selling and administrative.固定銷管費(fèi)用 10,000 (12,700) Profit $12,00010 CONTRIBUTION INCOME STATEMETN Benchmark Paper Company Contribution Income Statement For a Monthly Volume of 5,400 CartonsSales (5,400*$8.00).銷貨收入$43,200Less variable costs: 減 : 變動(dòng)成本 Direct materials (5,400*$1.00).直接原料.$5

8、,400 Direct labor (5,400*$0.25).直接人工. 1,350 Manufacturing overhead (5,400*$1.25).變動(dòng)製造費(fèi)用.6,750 Selling and administrative(5,400*$0.50)變動(dòng)銷管費(fèi)用.2,700 (16,200)Contribution margin邊際貢獻(xiàn). $27,000Less fixed costs: Manufacturing overhead固定製造費(fèi)用$5,000 Selling and administrative 固定銷管費(fèi)用10,000 (15,000)Profit. $12,0

9、0011Sensitivity AnalysisSales (5,400 units)$43,200Variable costs(16,200)Contribution margin$27,000Fixed costs(15,000)Profit$12,000 Ratio to Total Per Unit Sales$81.000(3)(0.375)$50.625If sales increase by 100 cartons per month, what will be the increase in net income?每單位邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)率12Dollar break-even

10、point unit contribution marginBreak even unit sales volume公式應(yīng)用(一) =Fixed costs損益兩平銷售量總固定成本每單位邊際貢獻(xiàn)contribution Margin ratioFixed costs=Multiple-product cost-volume-profit analysis損益兩平銷售額=總固定成本邊際貢獻(xiàn)率=15,0005= 3,000 unit=15,0000.625(62.5%)=$24,00013unit contribution marginBreak even unit sales volume公式應(yīng)

11、用(二) =Fixed costs + Desired Profit損益兩平銷售量總固定成本+期望獲利期望獲利每單位邊際貢獻(xiàn)=15,000+18,0005 =6,600 unit期望獲利期望獲利18,000期望期望稅後稅後獲利獲利18,000 (假設(shè)稅率40%)Fixed costs + (Desired after- tax profit /1 - Tax rate)unit Contribution marginBreak even unit sales volume=損益兩平銷售量=總固定成本+期望稅後獲利期望稅後獲利每單位邊際貢獻(xiàn)=15,000+18,000*(1-40%)5 =9,0

12、00 unit14 10, 00020, 00030, 00040, 00050, 000$60, 0002, 0004, 0006, 0008, 000邊際收益變動(dòng)成本Profi tLossBreak-Even poi nt10, 00020, 00030, 00040, 0002, 0004, 0006, 0008, 000(10, 000)(20, 000)(30, 000)利潤(rùn)Tot al revenues &Tot al costUni t sal esTot al Profi t orLoss固定成本LossProfi tProfi t =(S-V)X-F1.Total r

13、evenues-$8 per unit2.Total costs-$15,000+$3 per unit3.Break-even point-3,000 units 4.Variable cosrs-$3 per unit5.Fixed costs-$15,0006.Profit-$25,000 The slope of the line in the second graph is the contribution margin, (S - V). TYPICAL COST-VOLUM-PROFIT GRAPHPROFIT-VOLUM GRAPH15成本習(xí)性模式1.變動(dòng)成本:隨著總產(chǎn)量的增加

14、而以等比例成長(zhǎng)， 例如:原料，直接人工，但每單位之變動(dòng)成本不變。 但很多都屬於階梯式變動(dòng)成本，例如:設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。 如果變動(dòng)比例不大，視同一般變動(dòng)成本。XYTotal varial costTotal activity2.固定成本:總和不變，但隨著產(chǎn)量越高，每單位 之固定成本越低。例如:土地之取得成本、廠房 之建造成本XYTotal FixedcostTotal activity3.半變動(dòng)成本:同時(shí)包含變動(dòng)成本與固定成本 隨著產(chǎn)量增或減，非依照固定的比例變化 例如:水電量、業(yè)務(wù)人員的薪水XYTotal MixedcostTotal activityXYTotal stepscostTotal

15、activity16如何判斷或分辨一項(xiàng)成本是固定成本或是變動(dòng)成本最常用的做法是用會(huì)計(jì)科目1.直接原料 ( Raw Material ) 變動(dòng)2.直接人工 ( Direct labor ) 變動(dòng)3.製造費(fèi)用( Manufacturing overhead ) 銷貨成本:管理費(fèi)用(Administrative expense)銷售費(fèi)用(Selling expense)研發(fā)費(fèi)用(R & D expense)銷售&管理&研發(fā)費(fèi)用:營(yíng)業(yè)外收入支出:利息費(fèi)用(Interest expense)兌換損失(Exchange Loss)製造部門(mén)銷售部門(mén)管理部門(mén)研發(fā)部門(mén)管理部門(mén)固定固定固定

16、17 修繕費(fèi)5507 水電費(fèi)5509 燃油費(fèi)5524 物料5547 間 接 人 工 5501 文 具 用 品 5503 旅 費(fèi) 5504 運(yùn) 費(fèi) 5505 郵 電 費(fèi) 5506 保 險(xiǎn) 費(fèi) 5510 交 際 費(fèi) 5511 折 舊 費(fèi) 用 5515 各 項(xiàng) 攤 銷 5516 伙 食 費(fèi) 5518 職 工 福 利 5519 退 休 金 5521 職 業(yè) 訓(xùn) 練 費(fèi) 5522 雜 項(xiàng) 購(gòu) 置 5536 製 造 費(fèi) 用 -其 他 5549製造費(fèi)用( Manufacturing overhead )變動(dòng)成本固定成本 間接人工-薪資 間接人工-津貼 間接人工-加班費(fèi)-課稅 間接人工-年終獎(jiǎng)金 間接人工-不

17、休假獎(jiǎng)金 間接人工-加班費(fèi) 間接人工-績(jī)效獎(jiǎng)金 折舊費(fèi)用-房屋及建築 折舊費(fèi)用-機(jī)器設(shè)備 折舊費(fèi)用-運(yùn)輸設(shè)備 折舊費(fèi)用-生財(cái)器具 折舊費(fèi)用-工具 折舊費(fèi)用-電腦設(shè)備18 薪資6201 租金支出6202 文具用品6203 差旅費(fèi)6204 郵電費(fèi) 6206 修繕費(fèi)6207 水電費(fèi)6209 保險(xiǎn)費(fèi)6210 交際費(fèi)6211 折舊6215 各項(xiàng)攤銷6216 伙食費(fèi)6218 職工福利6219 退休金6221 職業(yè)訓(xùn)練費(fèi)6222 勞務(wù)費(fèi)6223 書(shū)報(bào)雜誌費(fèi)6226 其他銷管費(fèi)用6249管理費(fèi)用(Administrative expense)固定成本 薪資費(fèi)用-薪資62 薪資費(fèi)用-津貼62 薪資費(fèi)用-加班費(fèi)-

18、課稅62 薪資費(fèi)用-年終獎(jiǎng)金62 薪資費(fèi)用-不休假獎(jiǎng)金62 薪資費(fèi)用-加班費(fèi)62 薪資費(fèi)用-績(jī)效獎(jiǎng)金62 折舊費(fèi)用-房屋及建築62 折舊費(fèi)用-運(yùn)輸設(shè)備62 折舊費(fèi)用-生財(cái)器具62 折舊費(fèi)用-電腦設(shè)備6219變動(dòng)成本 出口費(fèi)用6138 內(nèi)銷費(fèi)用6139固定成本 薪 資 6101 租 金 支 出 6102 文 具 用 品 6103 差 旅 費(fèi) 6104 旅 費(fèi) -國(guó) 內(nèi) 61041 旅 費(fèi) -國(guó) 外 61042 運(yùn) 費(fèi) 6105 郵 電 費(fèi) 6106 修 繕 費(fèi) 6107 水 電 費(fèi) 6109 保 險(xiǎn) 費(fèi) 6110 折 舊 6115 各 項(xiàng) 攤 銷 6116 伙 食 費(fèi) 6118 職 工 福 利

19、6119 退 休 金 6121 職 業(yè) 訓(xùn) 練 費(fèi) 6122 其 他 銷 管 費(fèi) 用 6149 出 口 費(fèi) 用 -海 運(yùn) 費(fèi) 出 口 費(fèi) 用 -陸 運(yùn) 費(fèi) 出 口 費(fèi) 用 -報(bào) 關(guān) 費(fèi) 出 口 費(fèi) 用 -保 險(xiǎn) 費(fèi) 出 口 費(fèi) 用 -傭 金 出 口 費(fèi) 用 -推 貿(mào) 費(fèi) 出 口 費(fèi) 用 -商 健 費(fèi) 出 口 費(fèi) 用 -清 關(guān) 費(fèi) 出 口 費(fèi) 用 -其 它 出 口 費(fèi) 用 -押 匯 出 口 費(fèi) 用 -空 運(yùn) 費(fèi) 出 口 費(fèi) 用 -薰 香 費(fèi) 薪資費(fèi)用-薪資 薪資費(fèi)用-津貼 薪資費(fèi)用-年終獎(jiǎng)金 薪資費(fèi)用-不休假獎(jiǎng)金 薪資費(fèi)用-加班費(fèi) 薪資費(fèi)用-績(jī)效獎(jiǎng)金銷售費(fèi)用(Selling expense)20

20、Want to Finance a new Business? 1.Projecting start-up cost and Operating budgets 2.Proriding projected income statement 3.Creating a cast fellow statement 4.Determining the Businesss break-even point 5.Developing Plan “B” The last step is particularly important. Plan ”B” includes “what if” statement

21、s offering solutions to potential problem 21估計(jì)重要之資本支出棒材線驗(yàn)收折舊機(jī)器設(shè)備/ 年度年月 年限投資設(shè)備年初109, 800 19, 600 30, 000 10, 000 10, 000 廠房A200坪*192.011010, 000 廠房B 500坪*3(in China)93.01/95.1/97.011010, 000 10, 000 廠房C 500坪*296.01/97.110辦公室A91.03101, 000 電腦設(shè)備(含軟體)35, 500 土地50, 000 合計(jì)固定I NVEST16, 300 29, 600 90, 000

22、10, 000 20, 000 固定資產(chǎn)累計(jì)45, 900 135, 900 145, 900 165, 900 折舊費(fèi)用2, 815 5, 506 9, 142 10, 052 11, 870 累積折舊2, 815 8, 321 17, 464 27, 515 39, 385 2 20 00 06 62 20 00 02 22 20 00 03 32 20 00 04 42 20 00 05 5範(fàn)例:xx股份有限公司投資計(jì)劃22預(yù)估五年損益表預(yù)估五年損益表類別/ 年度2002年2003年2004年2005年2006年度金額金額金額金額金額銷貨收入227, 465, 000100%400, 5

23、00, 000100%562, 000, 000 100%758, 800, 000 100%1, 000, 000, 000 100%銷貨成本184, 237, 76581%298, 264, 56774%396, 202, 160 70%520, 255, 364 69%691, 109, 857 69%營(yíng)業(yè)毛利43, 227, 23519%102, 235, 43326%165, 797, 84030%238, 544, 63631%308, 890, 14331%銷管費(fèi)用19, 334, 5259%34, 042, 5009%53, 390, 000 10%72, 086, 000 1

24、0%95, 000, 000 10%研發(fā)費(fèi)用6, 823, 9503%12, 015, 0003%16, 860, 000 3%22, 764, 000 3%30, 000, 000 3%營(yíng)業(yè)淨(jìng)利 17, 068, 7608%56, 177, 93314%95, 547, 840 17%143, 694, 636 19%183, 890, 143 18%營(yíng)業(yè)外收支淨(jìng)額1, 750, 0001%2, 030, 0001%1, 890, 000 0%3, 780, 000 0%5, 810, 000 1%專利技術(shù)費(fèi)用4, 500, 0002%4, 500, 0001%4, 500, 0001%4,

25、 500, 0001%4, 500, 0000%稅前淨(jìng)利14, 318, 7606%53, 707, 93313%92, 937, 84017%142, 974, 63619%185, 200, 14319%所得稅1, 431, 8761%5, 370, 7931%9, 293, 7842%14, 297, 4642%18, 520, 0142%稅後淨(jìng)利 12, 886, 8846%48, 337, 13912%83, 644, 056 15%128, 677, 172 17%166, 680, 128 17%預(yù)估五年損益表23製造費(fèi)用-變動(dòng)20022003200420052006原料變動(dòng) 製

26、造 174, 758, 529279,545,417354,742,615466,726,023616,912,278直接人工變動(dòng) 製造 2, 464, 0005,075,84022,427,42630,290,39246,010,800修繕費(fèi)變動(dòng) 製造543, 350 835, 958 1, 561, 412 2, 476, 467 3, 814, 200 水電費(fèi)-水費(fèi)變動(dòng) 製造20, 000 20, 000 20, 000 20, 000 20, 000 水電費(fèi)-電費(fèi)變動(dòng) 製造400, 000 1, 000, 000 1, 200, 000 1, 500, 000 1, 800, 000

27、物料變動(dòng) 製造260, 000 829, 904 1, 152, 703 1, 419, 258 1, 464, 785 燃油變動(dòng) 製造50, 000 100, 000 150, 000 200, 000 200, 000 伙食費(fèi)-製造變動(dòng) 製造86, 400 172, 800 756, 000 993, 600 1, 468, 800 製造費(fèi)用-其他變動(dòng) 製造620, 250 650, 338 382, 796 575, 749 895, 527 小 計(jì)179, 202, 529 288, 230, 257 382, 392, 952 504, 201, 490 672, 586, 390

28、製造費(fèi)用-固定20022003200420052006折舊費(fèi)用固定 製造 2, 815, 1525, 506, 0619, 142, 42410, 051, 51511, 869, 697保險(xiǎn)費(fèi)-機(jī)器固定 製造48, 900 137, 700 257, 700 287, 700 347, 700 保險(xiǎn)費(fèi)-健勞保固定 製造48, 000 96, 000 420, 000 552, 000 816, 000 製造費(fèi)用-其他1, 003, 184 2, 294, 549 1, 564, 841 1, 162, 659 641, 586 小 計(jì)3, 915, 2358, 034, 31011, 384

29、, 96512, 053, 87413, 674, 983製造費(fèi)用製造費(fèi)用-區(qū)分固定與變動(dòng)區(qū)分固定與變動(dòng)24銷管研費(fèi)用20022003200420052006間接人工固定銷管9, 834, 00015, 213, 10020, 163, 46525, 224, 51029, 398, 290差旅費(fèi)固定銷管差旅費(fèi)-國(guó)內(nèi)240,000432,000583,200787,3201,039,262固定銷管差旅費(fèi)-國(guó)外1, 200, 0002, 160, 0003, 067, 2004, 140, 7204, 554, 792伙食費(fèi)固定銷管259, 200410, 400540, 000626, 400

30、734, 400郵電費(fèi)固定銷管郵電費(fèi)-電話72,000129, 600184, 032227, 640327, 945固定銷管郵電費(fèi)-郵票12, 00021,60030, 67241, 40754, 657保險(xiǎn)費(fèi)固定銷管保險(xiǎn)費(fèi)-健勞保144, 000228, 000300, 000348, 000408, 000交際費(fèi)固定銷管201, 600362, 880515, 290695, 641918, 246職工福利固定銷管113, 733200, 250281, 000379, 400500, 000租金固定銷管960, 000960, 0004, 310, 0004, 310, 0004, 3

31、10, 000書(shū)報(bào)雜誌固定銷管12,00013,20015, 00018,00024, 000文具用品固定銷管12, 00025,00040, 00045,00055, 000銷管費(fèi)用-其他固定銷管519,128149,320711,541868,3222,375,407運(yùn)費(fèi)變動(dòng)銷管68, 240120, 150168, 600227, 640300, 000出口費(fèi)用變動(dòng)銷管5,686,62513,617,00022, 480, 00034,146,00050, 000, 000研發(fā)費(fèi)用固定研發(fā)6, 823, 95012, 015, 00016, 860, 00022, 764, 00030,

32、 000, 000合計(jì)27, 247, 84950, 483, 11991, 381, 552120, 196, 421161, 147, 282銷管研費(fèi)用銷管研費(fèi)用-區(qū)分固定與變動(dòng)區(qū)分固定與變動(dòng)252002年2003年2004年2005年2006年?duì)I業(yè)額227, 465, 000 400, 500, 000 562, 000, 000 758, 800, 000 1, 000, 000, 000 變動(dòng)成本銷管費(fèi)用5, 754, 865 13, 737, 150 22, 648, 600 34, 373, 640 50, 300, 000 製造成本179, 202, 529 288, 230,

33、 257 382, 392, 952 504, 201, 490 672, 586, 390 合計(jì)184, 957, 394 301, 967, 407 405, 041, 552 538, 575, 130 722, 886, 390 固定成本銷管費(fèi)用13, 579, 661 20, 305, 350 30, 741, 400 37, 712, 360 44, 700, 000 研發(fā)費(fèi)用6, 823, 950 12, 015, 000 16, 860, 000 22, 764, 000 30, 000, 000 製造成本3, 915, 235 8, 034, 310 11, 384, 965

34、 12, 053, 874 13, 674, 983 合計(jì)24, 318, 846 40, 354, 660 58, 986, 365 72, 530, 234 88, 374, 983 邊際貢獻(xiàn)率18. 69%24. 60%27. 93%29. 02%27. 71%損益兩平點(diǎn)130, 134, 034164, 027, 362211, 204, 542249, 907, 931318, 912, 458安全邊際97, 330, 966 236, 472, 638 350, 795, 458 508, 892, 069 681, 087, 542 損益平衡表- 邊際貢獻(xiàn)安全邊際 = 預(yù)估銷貨

35、- 損益兩平銷貨邊際貢獻(xiàn)率會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品組合,YIELD,原料單價(jià)上漲等等改變而變化26 50, 000100, 000150, 000200, 000250, 000 300, 000100, 000200, 000300, 000400, 000邊際收益變動(dòng)成本Break-Even poi nt50, 000100, 000150, 000200, 000100, 000200, 000300, 000400, 000(50, 000)(100, 000)(150, 000) sal es固定成本LossProfi t350, 000300, 000400, 000450, 000Profi

36、tTot al Pr of i t or LossTot al r evenues & Tot al cost2006年 50, 000100, 000150, 000200, 000250, 000 300, 000100, 000200, 000300, 000400, 000邊際收益變動(dòng)成本Br eak- Evenpoi ntLossPr of i t350, 000300, 000400, 000450, 000500, 000550, 000600, 000650, 000700, 000500, 000600, 000700, 000800, 00050, 000100,

37、000150, 000200, 000250, 000 300, 000100, 000200, 000300, 000400, 000Br eak- Evenpoi ntLossPr of i t350, 000300, 000500, 000600, 000700, 000800, 00050, 000100, 000750, 000 sal es2002年?duì)I業(yè)額100, 000200, 000300, 000400, 000變動(dòng)成本81, 312162, 625243, 937325, 249固定成本24, 31824, 31824, 31824, 318Profi t or l oss

38、(5, 630)13, 05731, 74550, 433營(yíng)業(yè)額500, 000600, 000700, 000800, 000變動(dòng)成本354, 886425, 863496, 840567, 818固定成本72, 53072, 53072, 53072, 530Profi t or l oss72, 584101, 607130, 630159, 652年度20022002營(yíng)業(yè)額227, 465變動(dòng)成本184, 957變動(dòng)成本率81%固定成本24318兩平點(diǎn)130, 134年度2006營(yíng)業(yè)額758, 800變動(dòng)成本538, 575變動(dòng)成本率71%固定成本72, 530兩平點(diǎn)249, 9072

39、7DollarsRevenueTotal costVolumeCVP Analysis with Step-fixed Costs28假設(shè)取消所有的研發(fā)費(fèi)用,因研發(fā)之效果不佳2002年2003年2004年2005年2006年?duì)I業(yè)額227, 465, 000 400, 500, 000 562, 000, 000 758, 800, 000 1, 000, 000, 000 變動(dòng)成本銷管費(fèi)用5, 754, 865 13, 737, 150 22, 648, 600 34, 373, 640 50, 300, 000 製造成本179, 202, 529 288, 230, 257 382, 392

40、, 952 504, 201, 490 672, 586, 390 合計(jì)184, 957, 394 301, 967, 407 405, 041, 552 538, 575, 130 722, 886, 390 固定成本銷管費(fèi)用13, 579, 661 20, 305, 350 30, 741, 400 37, 712, 360 44, 700, 000 研發(fā)費(fèi)用00000製造成本3, 915, 235 8, 034, 310 11, 384, 965 12, 053, 874 13, 674, 983 合計(jì)17, 494, 896 28, 339, 660 42, 126, 365 49, 766, 234 58, 374, 983 邊際貢獻(xiàn)率18. 69%24. 60%27. 93%29. 02%27. 71%損益兩平點(diǎn)93, 617, 986115, 190, 654150, 836, 20