學生宿舍屋面防水項目施工組織設(shè)計方案

1、學生宿舍屋面防水項目施工組織設(shè)計方案第一章編制依據(jù)及說明錯誤!未定義書簽。.編制原則5.編制依據(jù)53工我要使用的主要規(guī)范章程5第二章工程概況4第三章施工部署41.施工總體目標62項目WS體系7.施工準備143.1技術(shù)準備143.2試驗與檢驗準備15.施工平面布置與饒164.1現(xiàn)場布置原則與標化管理要求174.2施工現(xiàn)場用電平面布置174.3施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置19.工程測量195.1測量儀器與專業(yè)人員的配備195.2軸線控制195.3裝修施工測量195.4高程控制205.5沉降觀測20第四章工程主要施工方法17防水基層處理工藝22屋面PVC防水卷材施工工藝23SBS防水卷材施工工藝27水泥

2、基滲透結(jié)晶防水涂料施工方案36第五章確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施401、質(zhì)量目駢劃472、質(zhì)量保證體系473、確保質(zhì)量措施504、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制535、防水通病防治措施55第六章安全文明施工目標既保證措施541、安全施工保睇施642、現(xiàn)場施工用電安全措施653、消防安全措施65第七章環(huán)境管理體系與措施591增強環(huán)保意識，加強管理力度702廢料廢方處理70.防止和減少又寸水源、大氣及周邊環(huán)境的乎虧染70第八章施工逬度計劃及勞動力安排60擬投入的施工豐川戒設(shè)備表72擬投入的主朝資表733勞動力計劃表73.施工進度計劃表74第九章環(huán)境管理體系與措施62.增強環(huán)保意識，加強篁里力度75.廢料廢

3、方處理75.防止和減少又寸水源、大氣及周邊環(huán)境的乎虧染75第十章確保工期施工措施631、目標772、進度控制的方法773、強化進度計劃管理774、施工進度的控制785、保證工期的技術(shù)措施786、施工進度控制系統(tǒng)81第十一章季節(jié)性的施工措施66第一節(jié)夏季施工措施67第二節(jié)雨季施工措施67第三節(jié)冬季施工措施69第四節(jié)臺婚節(jié)施工措施70第十二章質(zhì)量承諾及保證措施72第十三章與發(fā)包人.監(jiān)理及設(shè)計單位的配合751、與發(fā)包人的配合措施922、與十單位的酉己合扌昔施923、與監(jiān)理單位的配合措施924、與交通等地方其它部門的協(xié)調(diào)配合措施935、與相令術(shù)段施工單位的協(xié)調(diào)配合措施93第十四章緊急預(yù)案措施771處理

4、緊急情況的預(yù)案及措施952針對工程出現(xiàn)滯后的預(yù)案96第十五章其他措施施工79第一章編制依據(jù)及說明編制原則本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)當前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護環(huán)境等一系列的具體化要求，依照中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、國家現(xiàn)行建筑工程施工與驗收技術(shù)規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工招標評定標辦法，答疑會紀要以及根據(jù)政府建設(shè)行政主管部門制定的現(xiàn)行工程等有關(guān)配套文件，結(jié)合本工程實際，進行了全面而細致的編制。本工程施工組織設(shè)計，是按照建設(shè)單位招標文件內(nèi)容要求，經(jīng)公司專題會議研究后，進行了認真而詳細的編制，未提之處均按照施工圖紙設(shè)計、國家現(xiàn)行技

5、術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評定標準以及有關(guān)文件等要求的具體規(guī)定進行施工。編制依據(jù)根據(jù)建設(shè)規(guī)劃管理部門對本工程初步設(shè)計的審批意見。當?shù)叵乐鞴懿块T對本工程初步設(shè)計的審批意見。經(jīng)批準的本工程設(shè)計任務(wù)書、方案設(shè)計文件?，F(xiàn)行的國家有關(guān)建筑設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。工程主要使用的主要規(guī)范章程表11標準號名稱GB50026-93工程測量規(guī)范GB50007-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50207-2002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑地面工程施工量驗收規(guī)范GB502010-2001建筑裝飾、裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB/T50326-2001建筑工程項目管

6、理規(guī)范GB/T50328-2002建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB50345-2004屋面工程技術(shù)規(guī)范第二章工程概況1.工程概況AA鐵路職業(yè)技術(shù)學院5號學生宿舍屋面防水項目，包括屋面基層處理、基層防水、面層防水(滲透結(jié)晶基層、SBSXPVC防水卷材面層)，工程規(guī)模：防水面積4130平方米。第三章施工部署1.施工總體目標1.1質(zhì)量目標保證本工程一次交驗達到國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程規(guī)定一次驗收合格。嚴格按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范施工，嚴格按照國家建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準(GB50300-2001),檢評各分部分項工程，確保工程質(zhì)量：合格。.嚴格執(zhí)行IS0900L2000系列標準,加強工程質(zhì)量過

7、程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴密監(jiān)控。3.保證圓滿實現(xiàn)本工程的所有各項使用功能，并加強對主要分部的質(zhì)量控制。真正做到：讓用戶對結(jié)構(gòu)安全放心，對使用功能舒心，對觀感質(zhì)量滿意。1.2工期目標總工期20天。13安全文明施工目標創(chuàng)安全文明施工達標現(xiàn)場。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故,輕傷頻率控制在0.4%。以內(nèi)。2項目管理體系2.2.1項目部領(lǐng)導和組織管理柑勾項目部組織管理機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：2.2.2項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管

8、理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)施工一班、施工二班兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人負責項目全面管理,協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人,其中施工一班項目副經(jīng)理負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。施工二班項目副經(jīng)理負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人,其中施工一班項目工程師負責土建工程技術(shù)

9、、質(zhì)量等工作；施工二班項目工程師負責安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制,項目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量保證手冊，標準工程程匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。2.2.3現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：2.2.4項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工,實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制,直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，

10、將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔任本工程的管理工作。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的,并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、岀色完成該工程施工任務(wù)。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全,按崗設(shè)人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理,主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。2.2.5項目

11、經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。(2)項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。本工程施工期間,項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外岀必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。在工作中,項目經(jīng)理

12、必須嚴勵自律,同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扌扎實實，認真負責完成本工程建設(shè)。2.2.6項目部的職責本工程人員選用和機構(gòu)的設(shè)置充分考慮到本工程特點,項目部的主要職責為：(1)土建、安裝、消防各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理;對各專業(yè)承包商的提供的有效服務(wù)、進行有效的控制；在施工現(xiàn)場與工程設(shè)計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；適合總包管理的體制,為業(yè)主全方位的

13、服務(wù)；2.2.7項目部各崗位主要職責建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責落實施工質(zhì)量控制責任,責任到人。(1)項目經(jīng)理A、負責質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實；B、負責項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃,保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；C、建立項目各級質(zhì)量責任制,強化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴格受控狀態(tài)；(2)項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人負責制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(3)區(qū)段長A、負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進行安排部署，對工作目標進行分解、落實，保證按工程總控

14、計劃實現(xiàn)工期目標；B、實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；C、負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施：D、負責工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位；E、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要；技術(shù)內(nèi)業(yè)A、編制專項計劃,包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制；B、負責執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步；C、參加不合格品、不合格項分析會,制定、檢

15、查”糾正和預(yù)防措施“；材料員A、對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作：B、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；C、組織對工程物資的驗收,確保使用合格產(chǎn)品，對進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證：4、如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負責采購資料及驗證記錄的收集、整理；質(zhì)檢員A、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；B、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢fl隱蔽工程檢查。C、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；D、針對不合格品發(fā)出不合格品報告”或質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。E、負責定期組

16、織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié),以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。3施工準備3.1技術(shù)準備3.1.1內(nèi)業(yè)技術(shù)準備認真閱讀、學習施工圖紙。學習施工規(guī)范、操作程序,寫岀讀圖記錄并參加圖紙會審與設(shè)計交底。根據(jù)圖紙、圖紙會審與設(shè)計交底記錄制定相對應(yīng)技術(shù)措施及作業(yè)指導書報上級技術(shù)負責批準。學習施工方案,項目技術(shù)負責人向施工員進行施工技術(shù)交底。施工員認真向工人進行施工技術(shù)交底及施工安全技術(shù)交底。備齊施工過程中的技術(shù)規(guī)新口參考資料，以及該工程所需的技術(shù)資料表格和工程質(zhì)量驗收表。.提供業(yè)主合同文件中要求的資料、配合業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。7.對施工過程中特殊專業(yè)工種工人進行培訓考核并持證上崗，所需設(shè)備進

17、行檢查驗收,達到要求的工人、設(shè)備方可投入到工程施工當中。3.1.2外業(yè)技術(shù)準備1.建立原材料計劃、勞動力計劃具體實施,組織入場及檢驗工作。原材料、勞動力均由考核合格的供貨方、合格勞務(wù)承包商提供。.岀具相關(guān)材料及設(shè)備的測試、檢測、試驗合格資料。3.技術(shù)準備工作由項目經(jīng)理組織、技術(shù)負責主持分工，必須做到：準備項目齊全、執(zhí)行目標正確、內(nèi)容完整齊備。超前計劃布局、及時指導交底、變動反應(yīng)迅速，重在檢查落實。3.2試驗與檢驗準備工程施工中，工程試驗工作尤為重更針對本工程制定出具體詳細的試驗計劃，報業(yè)主、監(jiān)理公司審批后嚴格實施。3.2.1試驗與檢驗管理程序.本工程檢驗和試驗由由項目技術(shù)負責人負責，施工、材料

18、部門協(xié)助配合，試驗員具體實施的管理程序。.材料送檢程序：材料進場材料員驗收數(shù)量及質(zhì)保書一術(shù)內(nèi)業(yè)收集資料向監(jiān)理報驗通知試件工見證取樣送檢取回報告一數(shù)據(jù)檢查、分析一交內(nèi)業(yè)處存檔備查，并報送監(jiān)理檢查.過程檢驗送檢程序：施工過程準備施工的同時隨機見證取樣制作試樣一周期靜置或養(yǎng)護送檢取回報告數(shù)據(jù)檢查、分析一交內(nèi)業(yè)存檔備查，并報送監(jiān)理檢查3.2.2試驗與檢驗的管理要求1.技術(shù)負責人負責對試驗工作總體安排,理JII頁管理體制，明確各部門主要人員職責。按照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、產(chǎn)品標準，監(jiān)督檢查檢驗試驗計劃的實施。.各專業(yè)工長一對各自負責的專業(yè)施工質(zhì)量負直接責任。按計劃在工程施工過程中,檢驗試驗負責，根據(jù)工程進

19、度計劃，提前安排和通知相關(guān)部門以及人員，做好材料準備。.材料員對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的岀廠證明，對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復驗才能用的材料，清點核實數(shù)量，外觀質(zhì)量檢查，根據(jù)驗收批要求，及時通知試驗員按規(guī)定見證取樣送檢。如不通知，發(fā)生漏做、少做試驗,甚至把不合格品用到了工程上,物資部門負責。.試驗員接受物資部門和專業(yè)責任工程師的委托，協(xié)助取樣,成型混凝土、砂漿試塊和材料試驗樣件等，統(tǒng)一編號管理，做好試塊養(yǎng)護工作，到齡期試塊的強度試驗工作，試驗記錄。對工程所有進場原材料檢驗和過程檢驗的取樣、制作、送檢工作的具體操作。確保各試件的真實性、代表性、有效性、及時性，部位標識清晰明了，送檢及時，

20、報告取回及時。.技術(shù)內(nèi)業(yè)負責工程所有檢測報告的保管、評定、審查、存檔備查，向監(jiān)理報驗。.凡規(guī)定必須經(jīng)復驗的原材料，必須先委托試驗,合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、防水材料、混凝土外加劑、砌塊材料，防水材料等。其中水泥可得出快測強度或短齡期強度合格后使用。.19守上道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序施工的原則.堅持有見證啪工作本工程實行有見證試驗，有見證取帶口送檢是在監(jiān)理人員的見證下,由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至指定的試驗室進行試驗。送檢試樣在現(xiàn)場施工試驗中隨機抽取，不得另外進行。施工過程中，見證人按照有見證取樣和送檢計劃,對施工現(xiàn)場的取樣和送檢進行見證，并在試樣或其包裝

21、上作出標識、封志。標識和封志標明工程名稱、取樣名稱、部位、日期及樣品數(shù)量，并有取樣人和見證人簽字，見證人制作見證記錄，見證記錄應(yīng)列入施工技術(shù)檔案。9.不合格品的處理方法：嚴格按檢驗和試驗的程序規(guī)定，對查出質(zhì)量不合格的原材和半成品進行退貨外,還要根據(jù)控制過程及時寫岀處置的方法和書面記錄，以備查閱。10.資料管理：嚴格按試驗資料管理制度進行管理，試驗資料是保證施工過程質(zhì)量的合格證，做好實驗資料的管理工作,是施工階段質(zhì)量控制重要環(huán)節(jié)。所以在施工過程中,對試驗人員在現(xiàn)場取樣、送樣、各種復檢報告都必須及時準確，作好記錄，以備查閱。4.施工平面布置與管理4.1現(xiàn)場布置原則與標化管理要求4.1.1布置原則：

22、科學、合理、文明、規(guī)范：職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理?，F(xiàn)場滿澆素混凝土硬化,建立有效的排污系統(tǒng)?，F(xiàn)場分階段布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。.充分考慮周邊環(huán)境,做好防護、亮化、綠化工作。4.1.2標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔1.標化管理由項目經(jīng)理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。2.實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干,材料標識堆放。.生活區(qū)輪流值班,定時打掃，每周檢查評比。生產(chǎn)區(qū)掛牌施工,誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。.施工大門凈化，亮化。樓上隔層設(shè)尿桶,專人打掃,禁止隨地大小便。現(xiàn)場與若干樓層設(shè)吸煙室,施工現(xiàn)場禁止吸煙。4.2施工

23、現(xiàn)場用電平面布置4.2.1電源概況：建設(shè)單位在現(xiàn)場設(shè)置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機械設(shè)備實際使用情況已能滿足施工需要。4.2.2現(xiàn)場線路布置：本工程的臨時用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導線架空敷設(shè)，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM以下,夕卜加保護套管。.凡單機功率在30KW以上的用電設(shè)備,均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨立開關(guān)箱，并有明顯標識。.現(xiàn)場采用三級配電三級保護“。即總配電柜一分配電箱一-移動式

24、開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護裝置。.生活區(qū)職工宿舍敷設(shè)日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。6.樓層供電：由分配電箱引岀干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電,每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。4.2.3安全技術(shù)措施：.所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5MO.所有施工設(shè)備必須進行保護接零。.在總配電室及分配電箱處保護零線須進行重復接地,按地電阻K4Q。4.總配電室的照明不同臨時用電的控制。5.實行一機一閘一漏，漏電開關(guān)不動作電流動力不大于30MA，照明不大于15M

25、A,動作時間小于0.1S。6.單相或二相用電,堅持保證三相用電平衡的原則,照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負荷等。.樓梯間及陰暗潮濕場所，采用36V安全電壓供電。5.3裝修施工測量.建立臨時用電的五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的八大措施”等。.各供電干線、支線,須在控制電器上寫字標識清晰。4.3施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置4.3.1水源概況：建設(shè)單位在現(xiàn)場提供了施工水源一處，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。4.3.2施工用水現(xiàn)場平面布置：本工程的施工用水在0.00以上,施工用水采用橡膠管和給水管連接供水。消防用水除施工用水能夠利用外，另外在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池，用來滅火。5工程測量5.1測量儀器與專

26、業(yè)人員的配備在工程施工中，測量放線占有重要地位，它直接影響工程質(zhì)量、進度、效益等,特別是本工程為高層建筑,夕卜形復雜,搞好測量放線顯得尤為重要,本工程平面測量用方格網(wǎng)，直角坐標法測量，所有定位的點的位置必須事先準確計算，并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可施測。5.1.1專業(yè)人員配備：成立測量小組由測量專業(yè)工程師任組長，負責制定方案、設(shè)定測量路線,負責儀器的操作和維護保養(yǎng)。設(shè)專業(yè)測量員2名，負責測量工作及數(shù)據(jù)整理與記錄等。5.1.2測量器具配備（見擬投入的主要施工機械設(shè)備表）o5.2軸線控制根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，軸線的引測采用內(nèi)控，使用經(jīng)緯儀測量投點，相對應(yīng)校核逐層引測，即將經(jīng)緯儀架設(shè)在地面控制點，向0.00樓

27、面投點,上引軸線，形成內(nèi)控投影網(wǎng)，作為上部施工豎向控制與相互校核的依據(jù)，各層樓面上的投點經(jīng)監(jiān)理復核無誤后，由木工彈出墨線標明，依據(jù)控制線再放出建筑各細部點。5.3.1在施工測量中，按裝修工程的要求將所需要的控制點、線及時彈在墻、板、梁上，作為裝修施工的控制依據(jù)。5.3.2地面：在四周墻上彈岀50cm水平線，作為面層施工高程控制線。5.3.3墻面：結(jié)構(gòu)施工中，在墻體兩側(cè)彈岀墻邊線?口50cm控制線，根據(jù)墻邊控制線進行面層施工。53.4門窗洞口：室外墻體結(jié)構(gòu)完成后，用經(jīng)緯儀在窗口中間投測豎向控制線,再根據(jù)首層外墻+50cm線用鋼尺傳遞高程并彈在墻上。室內(nèi)洞口豎直控制線根據(jù)軸線關(guān)系彈出，水平控制線由

28、+50cm線向上量出，保證門窗相對位置準確。5.3.5電梯井道控制：在結(jié)構(gòu)施工中，從電梯井底層開始，以結(jié)構(gòu)施工控制線為準，及時量測電梯井凈空尺寸并測設(shè)電梯井中心控制線。5.3.6樓梯：根據(jù)上下層彈岀墻面上的+50cm線,按踏步數(shù)量均勻分布作為樓梯控制線。5.3.7專業(yè)管線施工的控制：在施工中嚴格控制各種管線的標高、坡度，尤其是管線的正確走向。5.4高程控制依據(jù)水準點引測0.00標高線，選三個角點用鋼卷尺由基點連續(xù)量出樓層標高基準點用水準儀抄測并相互校核，不得套層測量，以防止累積誤差。5.5沉降觀測沉降觀測點的設(shè)置，在征徇設(shè)計人員確定，基準點可利用附近國家控制點或在現(xiàn)場適宜處設(shè)置。沉降觀測點埋置

29、建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)文件執(zhí)行。沉降觀測采用閉合法按三等水準測量要求進行，觀測資料專人保管，每季度根據(jù)觀測結(jié)果繪一份沉降量與時間關(guān)系曲線圖沉降分布曲線圖報送業(yè)主、監(jiān)理方，最終納入工程資料一并g5.5.1沉降觀測的方法和一般規(guī)定：1沉降觀測工作的要求：沉降觀測是一項較長期的系統(tǒng)觀測工作，為了保證觀測成果的正確性，應(yīng)盡可能做到四點：固定人員觀測和整理成果；固定使用的水準儀及水準尺；使用固定的水準點；按規(guī)定的日期、方法及路線進行觀測。5.5.2沉降觀測點的首次高程測定：沉降觀測點首次觀測的高程值是以后各次觀測用以比較的根據(jù)，如初測精度不夠或存在錯誤，不但無法補測,而且會造成沉降工作中的矛盾現(xiàn)象

30、,所以必須提高初測精度。5.5.3觀測方法及作業(yè)中應(yīng)遵守的規(guī)定：使用精密水準儀進行后、前、后觀測，觀測應(yīng)在成像清晰、穩(wěn)定時進行，有多個前視觀測點時前視各點觀測完畢以后，應(yīng)回測后視點，最后應(yīng)閉合于水準點上。表51一個測站上觀測限差應(yīng)符合測量規(guī)范要求別項目f高精度較高精度中精度曜長度(m)203040前后雌差(m)0.50.51.0前后視距累計差(m)1.51.50.50.50.5基鋪分劃讀數(shù)差(mm)0.20.30.4基鋪分劃所測高差之差(mm)0.30.420終凝時間(h)243抗折強度(MPa)7d2.8028d3.504抗壓強度(MPa)7d12.028d18.05潮濕基面粘結(jié)強度(MPa

31、)1.06抗?jié)B壓力(MPa)(28d0.81.27第二次抗?jié)B壓力(MPa)(56d)0.60.88滲透壓力比(%)(28d)200300摻水泥基滲透結(jié)晶型防水劑的混凝土的物理力學性能表三序號試驗項目性能指標1減水率（%）102泌水率比（%）W703抗壓強度比（%）7d12028d1204含氣量（%）%4.05凝結(jié)時間差初凝（min）90終凝(min)-6收縮率比（%）（28d）2008第二次抗?jié)B壓力比（MPa）（56d）0.69對鋼筋的銹蝕作用對鋼筋無銹蝕危害LKZ-12水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料施工工藝概述LKZ-12水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料,是由水泥基滲透結(jié)晶活性母料同水泥等無機材料混合配制

32、的無機粉末狀防水材料。該產(chǎn)品經(jīng)加水調(diào)配后，涂覆于混凝土表面，其活性成份成份滲入混凝土中與混凝土內(nèi)的硅酸鹽物質(zhì)產(chǎn)生化學反應(yīng)，生成不溶性的枝蔓狀結(jié)晶，堵塞混凝土毛細孔通道，形成防水功能。該產(chǎn)品在水的作用下，其活性成份不斷催生結(jié)晶，直至密不透水。該產(chǎn)品無毒無味，水性環(huán)保。材料特點能與混凝土構(gòu)成一個完整的高強度的整體LKZ-12涂料能充分潤濕混凝土基層，凝固后和基層形成一種相互嚙合的界面層,且隨著材料在基層中的滲透結(jié)晶，滲透結(jié)晶材料與基層的”鍥釘式結(jié)合越明顯，界面逐漸模糊，進而形成完整的高強度整體。超強的滲透能力當混凝土內(nèi)部有水滲入時，LKZ12中的特種催化劑溶于水中,在水壓力及濃差梯度的作用下向混凝

33、土深處擴散，催化活性物質(zhì)與混凝土中未水化的硅酸鹽物質(zhì)反應(yīng)生成微膨脹晶體而阻塞毛細通道，從而達到防水抗?jié)B的目的。獨特的自我修復能力當混凝土因振動或其它原因產(chǎn)生新的微隙時，一旦有水滲入，催化劑即可被激活，從而催化化學反應(yīng)生成新的晶兩韻隙堵死。這是其它防水材料所不具備的。防水防滲效果持久因為LKZ-12水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料是通過封閉混凝土內(nèi)部微隙或毛細孔道，密實混凝土結(jié)構(gòu)而達到防水抗?jié)B目的,因而在經(jīng)過一定的時間之后,即使LKZ-12涂層被破壞了，混凝土基層的防水抗?jié)B效果也不會受到影響?？捎糜谟婊虮乘娴姆浪?jié)BLKZ-12水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料與水泥混凝土、石材等無機材料有很好的相容性和粘

34、結(jié)力，在迎水面施工后，可形成良好的防水層。在背水面施工后，活性物質(zhì)可逆水生成結(jié)晶，堵塞漏水通道，形成防水層。起到抗?jié)B、防水功能。.增強混凝土的抗壓性能。.無毒、無味、水性環(huán)保。.可在潮濕基面上施工。產(chǎn)品性能於結(jié)實LKZ-12水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料執(zhí)行國家標準水泥基滲透結(jié)晶型防水材料(GB18445-2001)GB18445-2001標準的物理力學性能序號試驗項目性能指標In1安定性合格2凝結(jié)時間初凝時間，min20終凝時間，h7d2.8028d3.504抗壓強度，Mpa7d12.028d18.05濕基面粘結(jié)強度，Mpa1.06抗?jié)B壓力(28d),Mpa0.81.27第二次抗?jié)B壓力(56d),

35、Mpa0.60.88滲透壓力比(28d),%200300仁結(jié)實LKZ-12水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料產(chǎn)品分I型、II型，用戶可根據(jù)工程需要選用。適用范圍LKZ-12適用于各種建筑的混凝土結(jié)構(gòu)，如：隧道、橋梁、碼頭、水池、地下室、廚衛(wèi)間的防水、防滲、防潮。特別適用于各種剛性結(jié)構(gòu)，不適宜采用柔性防水的部位,以及基層變形較大的部位的防水、防潮、防滲。施工工藝(1)基層要求：濕潤、無明水、無雜質(zhì)、平整，具有一定的強度。施工面過于光滑的應(yīng)打磨成粗糙面。(2材料配制：LKZ-12涂料應(yīng)用清潔水配制，一般情況下，按照LKZ-12粉料：水=1：0.350.5配制。若基層過于干燥,可適用量多加水。當基層有慢滲情況

36、時，應(yīng)在此基礎(chǔ)上少加水。建議采用電動攪拌。(3)施工方法：可采用刮板刮涂、毛刷涂覆、抹子抹涂等多種方法進行。LKZ12遍用量為0.50.8kg/nf,以施工兩遍為宜，兩層涂料的施工方向應(yīng)相互垂直。LKZ-12總用量建議控制在l1.5kg/nV(具體用量應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范及工程實際情況確定)。當施工受限制時,能夠采用干撒法,應(yīng)在混凝土澆筑前2小時進行,用量應(yīng)適當增加。(4)養(yǎng)護用注意事項：LKZ-12水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料應(yīng)按照水泥制品的養(yǎng)護方法進行養(yǎng)護。嚴禁施工后干涸、脫水。包裝、運輸與貯存桶裝。內(nèi)用塑料袋密封。25kg/桶。LKZ-12必須在干燥通風的環(huán)境下密封貯存。正常保存期為12個

37、月。運輸及搬運過程中，輕拿輕放，避免包裝破裂。第四章施工質(zhì)量目標及保證措施技術(shù)措施嚴格按照施工方案及工序施工;嚴格控制材料來源,加強材料檢驗；管理措施(1)建立崗位質(zhì)量責任制根據(jù)項目組織體系和項目質(zhì)量保證體系圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其責。(2)用精品工程生產(chǎn)線的機制創(chuàng)建過程精品目標管理目標管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標階段，我們根據(jù)建設(shè)單位的要求和工程的具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標和各階段的目標，質(zhì)量目標一旦確定，項目的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目標為中心進行實施。創(chuàng)優(yōu)策劃目標確定后,為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們根據(jù)工程的特

38、點,主要做好以下幾方面的工作：建立完善的項目質(zhì)量保證體系，制定項目質(zhì)量崗位責任制度。做好精品工程策劃書創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量檢驗計劃的編制。過程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能,堅持有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務(wù)工作,為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效手段和措施,對項目施工全過程進行有效的監(jiān)控。項當前期培訓和交底：為了在本工程開工伊始就將項目工程質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，在項目開工后,質(zhì)量部便要組織項目有關(guān)崗位的人員進行交底和指導，如質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點，創(chuàng)優(yōu)實施要點，IS09001質(zhì)量管理體系如何在項目運行等?，F(xiàn)場協(xié)助與指導：當本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，或因

39、缺少質(zhì)量管理人員而影響工程質(zhì)量時,質(zhì)量部將根據(jù)需要及時派人到該項目蹲點協(xié)助和指導項目進行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量考核：為加強公司在本工程項目中的過程質(zhì)量控制，組織項目過程質(zhì)量大檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進項目加強質(zhì)量意識，并制訂相對應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。4）階段考核階段考核實行質(zhì)量成本雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已達到計劃指標，但考核期內(nèi)成本無結(jié)余，則實行否決，反之亦然。5）持續(xù)改進促進質(zhì)量管理交流：公司每年都組織項目進行各種交流活動，組織公司項目內(nèi)部觀摩學習、組織外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等，組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、IS09001質(zhì)量管理體系運行經(jīng)驗交流會。及時收集資料，促進項目過程精品的實施，使項目

40、創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓和指導性文件：施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底范本、住宅工程及公用建筑質(zhì)量計劃范本，編寫了創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)注意的實體質(zhì)量及資料管理工程創(chuàng)優(yōu)策劃范本優(yōu)質(zhì)工程檢查問題集等。3.工廠量預(yù)控1）建立全面培訓制度項目全體人員質(zhì)量意識的教育：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施，工程開工前彳各針對工程特點，由項目主任工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項

41、目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負責組織進行教育,現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。加強對專業(yè)施工單位的培訓：專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定目標，所以我們將著重對專業(yè)施工單位隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位提高管理水平。項目對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的專業(yè)施工隊伍不允許進場施工。項目將責成專業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。2）對材料

42、供應(yīng)商的選擇和加強材料進場的管理鋼材的選擇與進場檢驗、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應(yīng)商的確定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選擇的標準。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄本工程將選擇信譽最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進場按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退場。3）嚴格按施工組織設(shè)計和方案施工每個方案的實施都要通過方案提出一討論一編制一修改一定稿一交底一實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及專業(yè)施工隊伍負責人進行方案書面交底，如提岀更改須以書面申請的方式報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案的形式正式確定,現(xiàn)場實施中，項目

43、派專人負責在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。4嚴格執(zhí)行施工管理制度1）執(zhí)行檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程,在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)專業(yè)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項

44、目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。2）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會講評：項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指岀施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的專業(yè)施工隊伍單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊伍單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分包及技術(shù)負責人參加,首先由參與項目施工的專業(yè)施工隊伍匯報上周施工項目的質(zhì)

45、量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目總監(jiān)要認真地聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要,分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊伍行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由專業(yè)施工隊伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，以簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門、各專業(yè)施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量

46、例會逐項檢查是否徹底整改。第五章確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、質(zhì)量目標計劃總體質(zhì)量目標：合格。2、質(zhì)量保證體系(1)全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目主任工程師是技術(shù)負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限。(2)公司按照本工程建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任狀，按照建設(shè)標準和工程質(zhì)量總體目標分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原則。質(zhì)量保證體系框圖：工程施工階段質(zhì)量“事前、事中、事后”的系統(tǒng)全過程控制框圖施工準備質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)

47、組織事前控制事中控制事后控制施工管理人員資源審查施工方案、檢驗方法審査工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢査現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢査圖紙會審及技術(shù)交底查開工申請、把好開施工過程質(zhì)量控制糾正和預(yù)防措施控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項工程質(zhì)量圖紙變更的審核整體自檢（或聯(lián)運試車）原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)機械設(shè)備質(zhì)量控制新技術(shù)、工藝、材料審査把工序控制工序之間的交接檢査測量標樁審核、檢査_工程質(zhì)量評定驗收資料審核-技術(shù)資料整理與建檔竣工檢驗竣工質(zhì)量檢驗3、確保質(zhì)量措施(1)嚴格執(zhí)行強制性標準條文組織相關(guān)人員學習掌握強制性條款的要求。建設(shè)工程標準強制性條文是工程建設(shè)全過程中的強制性規(guī)定是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的

48、依據(jù)，所以，在施工過程中，本公司將認真貫徹落實工程建設(shè)標準強制性條文的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴禁違反強制性條文的規(guī)定。(2)嚴格按圖施工施工的過程中，認真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點難點。嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改時,必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄,方可施工。原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標準簽訂合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標準和設(shè)計要求方可使用。材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：對進場材料、構(gòu)配件

49、、設(shè)備嚴格按要求檢查,并按規(guī)定取樣復驗,檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù),建立臺帳。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負責、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證(質(zhì)量、數(shù)量、保證、資料)、儲存(單獨碼放)、保管維護、發(fā)放(單獨建帳)，并做岀明顯的”甲供標識。技術(shù)交底每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底存檔備查。（5）制每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，明確質(zhì)量目標，樣板完成后要由

50、質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板,還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。（6）掛牌制施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明管理者、操作者、施工日期，并做相對應(yīng)的圖文記錄（主要操作工藝流程和操作工藝要點）,作為重要的施工檔案保存。（7）班組自檢和交接制度a）施工中嚴格執(zhí)行”自檢、互檢、交接檢”三檢制度。b）按照生產(chǎn)者負責質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責。完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返工處理，使其達到合格的標準。而后，經(jīng)施工總負責組織質(zhì)量檢查員和下道

51、工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫相對應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評（核）定等級并簽名。c）過程精品、動態(tài)管理：求每道工序,每個部位必須是上道工序為下道工序提供精品，把質(zhì)量責任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。（8）預(yù)檢制度a）預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。TS承檢項目由施工總負責主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責人主持

52、，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。b）預(yù)檢的項目主要有：工程位置線、基礎(chǔ)尺寸線、模板等。c)預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù),列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標準的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進行下一道工序施工。4、工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：嚴格遵守工藝規(guī)程。主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：(即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境)。(3)及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控

53、制點。工序活動條件的質(zhì)量控制：(1)人的控制：操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。施工質(zhì)量好壞,工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵,為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓，聘請公司或其他單位的技術(shù)標兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選,由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。(2)材料的控

54、制1）掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格氐的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降府呈造價。2）合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系,加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。3）正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度,避免材料損失變質(zhì)。4）材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本工程中所有的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。在現(xiàn)場配制的材料，如佐、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試檢驗合

55、格后才能使用。5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對、認證、其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。（3）臓控制1）所有機械均由機械人員定期檢查維修,并填好檢查維修表。2）需要標定的機械由專業(yè)測度單位定期測試。（4）施工方法的控制：1）施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之好，首先由技術(shù)總負責審批再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。2）預(yù)定的施工方案,施工技術(shù)措

56、施形成書面資料前，均要切合工程實際，能解決施工難題,技術(shù)可行。3）最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，及由安全科做出安全性能評價，方能最終定稿。4）施工方案一經(jīng)確定,在施工正式開展前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。（5）環(huán)境控制1）施工現(xiàn)場按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路暢通、工作場所清潔整齊。2）質(zhì)量管理嚴格按公司的IS09002質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。3）編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。（6）工序活動效果的質(zhì)量檢驗。工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度。也是工

57、序活動條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映。對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：1）每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準進行及時的質(zhì)量評定。2）由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)讀報方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即研究處理，自始自終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標準的要求。5、防水通病防治措施防水工程工作重點、難點分析及實施滲漏是建筑工程常見質(zhì)量通病，也是影響用戶正常使用的主要問題，本工程在防水設(shè)防上，雖然采取了較為可靠的設(shè)計，但如何將這些防水設(shè)計嚴格按規(guī)范施工,并達到預(yù)期效果，這是我們工作的重點之一。工程的防水工程重點包括以下部分：地下室工程

58、的防水屋面工程的防水衛(wèi)生間防水外墻防水防水工程質(zhì)量控制的一般要點從事建筑防水工程施工的企業(yè)必須具有防水專業(yè)施工資質(zhì)證書,監(jiān)理應(yīng)對其企業(yè)資格及人員資格進行審查確認。根據(jù)防水要求編制施工方案或技術(shù)措施，其內(nèi)容包括施工程序和工段劃分、施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量標準、成品保護等，施工方案或技術(shù)措施應(yīng)報監(jiān)理批準，要求總包單位在進場前對操作班組進行技術(shù)交底。嚴格防水材料的進場報驗程序和見證送檢制度，經(jīng)檢驗合格的防水材料才準予用于工程防水工程施工過程中應(yīng)執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及工序檢查等制度，嚴格執(zhí)行從基層、防水層到保護層的逐層隱蔽檢查驗收制度。防水層的基層必須堅固、平整、干凈、不起砂、不起皮。涂膠防水層及嵌

59、填密封材料的基層必須干燥。已施工的柔性防水層進行抽檢取樣實測檢查，確認其厚度(便數(shù))是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。柔性防水層完成后必須及時做好保護層。保護層施工時,應(yīng)采取有效的保護措施，避免破壞防水層。應(yīng)避免在已完工的防水層上打眼鑿洞,如確需打眼鑿洞時,損壞的防水層應(yīng)重點進行防水密封處理。對防水節(jié)點，如孔口、管道穿孔處、門窗框周邊等細部節(jié)點予以特別注意，逐處或重點抽查其施工質(zhì)量。對防水部位進行蓄水、淋雨等試驗，檢查其防水性能。二、地下室工程的防水施工對于防空地下室來說，防水質(zhì)量能夠說是工程是否能夠達到設(shè)計使用功能的決定性因素，任何材料、設(shè)計、施工、管理方面的缺陷都會通過滲漏這F殊的方式表現(xiàn)出來。(一

60、)、碇構(gòu)件引起的滲漏1、混凝土蜂窩、麻面、露筋、孑L洞等造成地下室滲水，主要原因是配合比不準，坍落度過小，長距離運輸和自由入模高度過大,造成混凝土離析；局部鋼筋密集或預(yù)留洞口的下部混凝土無法進入，振搗不實或漏振，跑模漏漿等。針對以上情況對混凝土應(yīng)嚴格計量，攪拌均勻，長距離運輸后要進行二次攪拌。對于自由入模高度過高者，應(yīng)使用串桶滑槽，澆筑應(yīng)按施工方案分層進行，振搗密實。對于鋼筋密集處,可調(diào)整石子級配，較大的預(yù)留洞下,應(yīng)預(yù)留澆筑口。模板應(yīng)支設(shè)牢固,在混凝土澆筑過程中,應(yīng)指派專人值班看模O2、混凝土結(jié)構(gòu)的施工縫也是極易發(fā)生滲水的位置,其滲水主要原因為施工縫留設(shè)位置不當：施工縫清理不凈，新舊混凝土未能