版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、9ZGXZV9GRGJ 創(chuàng)業(yè)沙拉活動運營方案本活動運營方案分為三個版塊,分別是活動籌備、活動中、活動后。一、活動籌備 )場地確認如何選擇場地:場地確認后,需要和場地方確認以下細節(jié): )活動時間 確定時間提前 個月左右確定,周五晚 周六全天 周日全天( 小時) 確認時間時要考慮的要點看一看活動行、微鏈等的“科技和社區(qū)”版塊,確保你選擇的時間與當地活動的時間不;看看日歷,確保你選擇的時間不是節(jié)日;如果你是校園沙拉組織者,注意不要與時間、重要校園活動、月;可以利用等搜索引擎來看看是否有活動的,可以搜索:“城市名時期”;事項備注場地對接建議安排專人負責對場地方的對接,且在活動前提前與場地方溝通確認好活
2、動現場所需物料及設備等,并協(xié)調場地方在活動當天安排相應的現場網絡連接確?,F場有能夠正常使用的網絡服務,建議以=/,/ 為主,并能保證 臺設備的接入量電源連接確?,F場有足夠的電源以供參賽者電腦或充電所需,若現場不能提供,可自行采購或由工作自帶場地開放時間確保場地可以在周五下午進場布置。,并與場地方溝通好每天的開放時間,以及物業(yè)設施如空調等的開放時間。桌椅設施每場活動約有 個項目團隊,應保證現場有滿足相應數量團隊使用的辦公場地。確保周五晚開場及周日晚路演的場地?,F場設備提前確認現場的設備如投影儀、屏幕、音響、話筒、打印機、等能夠正常使用,并做好相應預案。必要設備配件如:翻頁筆、話筒電池、電腦連接線
3、、轉接頭、; 盤等應保證有足夠備份。建議安排一個了解影音系統(tǒng)的來負責這套系統(tǒng)的運行。投影和影音很容易出問題,直接關系到路演的質量。場地安全提前確認場地安全設施及逃生門等消防設施,做好緊急情況預案。事項備注時間確定提前 個月左右空間大小需要可以容納 人的路演廳且同時可以提供約 個團隊辦公的場地交通活動場地是否便利是參與者是否參與創(chuàng)業(yè)沙拉的一個重要判斷因數類型創(chuàng)客空間 聯合辦公空間 孵化器;大學;大公司或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)的辦公空間;當地公共場地或的場地;活動 會展場地和酒店 )發(fā)布活動活動發(fā)布可在沙拉官網活動發(fā)布發(fā)布,同時也可以在其他如活動行、微鏈、赤兔、脈脈等發(fā)布。賬號選擇創(chuàng)業(yè)沙拉賬號發(fā)布,賬號請聯系
4、大本營索取?;顒影l(fā)布要求參見創(chuàng)業(yè)沙拉活動發(fā)布流程 )推廣方案活動推廣是活動能夠成功舉辦的一大決定要素具體參見推廣錦囊根據創(chuàng)業(yè)沙拉組織者以往的活動推廣經驗整為了一道推廣錦囊。 )合作伙伴活動的舉辦還離不開必要的合作伙伴,如場地、飲食支持合作伙伴,現金支持合作伙伴等。同樣的根據以往的經驗,針對如何尋找合作伙伴、提供哪些權益、如何具體參見合作伙伴錦囊合作伙伴權益等方面,列出如下合作伙伴錦囊。 )組建團隊一場活動能夠成功舉辦除了組織者外,還離不開必要的右開始進行。參與,由組織者自行招募,在活動開始前一個月左 對于要做到的幾點:充分給他們介紹創(chuàng)業(yè)沙拉,傳達創(chuàng)業(yè)沙拉的價值觀、愿景、價值觀以及了解完成的活動
5、流程合理分配工作把他們當作是非常重要的一員來對待的理念歡迎他們持續(xù)參們當地沙拉團隊的團建活動等鼓勵優(yōu)秀的義務申請成為組織者按照分工完成自己所要負責的工作內容主動發(fā)現活動的問題幫助組織者把活動順利的舉辦充分了解創(chuàng)業(yè)沙拉的價值觀和理念 招募文案模版:參考:NZZVY POTYNP TKZ L QM/:招募時間:建議在活動開始前一個月左右開始招募社會方面:、豆瓣、大型企業(yè)內部 (9;校園方面:學校公告欄、校內學生互相、校園 (9;線下:人流較大的地方或者當地的孵化器、聯合辦公空間等;篩選的標準:時間充裕;廣泛,特別是熱愛運動的;能力;他們的資源網絡(當然這個是可遇不可求的);對創(chuàng)業(yè)沙拉很感,熱愛幫助
6、別人,渴望為當地社區(qū)建設貢獻自己的一份力量的; 第一次線下會議時間:活動前一周的周末。建議是周六或者周日的下午,這個會議大致的流程是:互相自我介紹 介紹創(chuàng)業(yè)沙拉 分工(先告訴大家有哪些分工,然后每個人輪流來選擇,最后由負責及他們的能力、性格和崗位需求來匹配。優(yōu)先安排時間充裕的管理的這位)來制定分工表,優(yōu)先結合大家的意向以分工:具體查看創(chuàng)業(yè)沙拉分工表人數:一般是 10-40 人不等,具體看每次活動需求;工作時間:最好是從周五下午 16:00 到周日晚上 9:30 都可以參與;7)物料采購準備 物料:創(chuàng)業(yè)沙拉大本營提供的物料:胸牌、資料袋、商業(yè)畫布、合作伙伴宣傳物料等;需組織者采購制作的物料:T
7、恤、易拉寶、背景板、創(chuàng)業(yè)沙拉旗幟、榮譽便利貼、板擦)、餐巾紙等;所有宣傳物料在下單制作前,請?zhí)峤粯影娴酱蟊緺I確認設計規(guī)范。、文具(黑色簽字筆、馬克筆、A4 白紙、 物料設計物料設計圖可以參考 52 小時創(chuàng)業(yè)沙拉資料包,設計時一定要遵循創(chuàng)業(yè)沙拉VI 標準和 LOGO 使用規(guī)范,請參看Startup Salad 創(chuàng)業(yè)沙拉品牌使用規(guī)范;可在網盤:htt/s/1dFkgHd3:o4du52 小時創(chuàng)業(yè)沙拉資料包 物料采購:建議由專人負責所有物料的采購,避免多人交叉負責造成的物料遺漏制作以及重作;確定的物料(如易拉寶、創(chuàng)業(yè)沙拉旗幟、榮譽、文具等)可以盡早開始采購(活動前 15 個工作日),部分物料(如 T
8、 恤)時間周期較長,建議要在活動前 10 個工作日下單; 部分物料的參考價格:T 恤參考價格:30 元/件易拉寶:80 元/個背景板(3m*5m):1500 元/個創(chuàng)業(yè)沙拉旗幟(144cm*96cm):20 元/面 )導師評委導師和評委都是活動中的重要角色,導師負責在活動中對參賽者進行必要的指導及協(xié)助,評委負責周日晚上的項目路演的評判。請一定記得提前溝通確認好導師和評委到場時間及現場的接待安排。導師:事項備注評委:事項備注 )參與者管理 在活動前建立創(chuàng)業(yè)沙拉活動咨詢群,有效地活躍潛在參與者,從而吸引有趣的項目與參與者; 及時通知參與者活動信息與項目 OJKG 提交信息,可以讓參與者更有參與感,
9、建議由專人負責,每周通知 次,最后一周建議周一、周三、周四、周五中午、周五下午共提醒 次;通知工具:、群; 通知模板親愛的第 屆 (城市名)創(chuàng)業(yè)沙拉參與者,感謝你對創(chuàng)業(yè)沙拉的支持,如果你有 OJKG,請于 月 日 : 評委數量建議: 人(至少一位投資人、一位有經驗的企業(yè)家、一位產品經驗方面的)評委標準知名投資機構活投資總監(jiān)級別以上知名創(chuàng)業(yè)企業(yè) )+5 或創(chuàng)始人專業(yè)領域人士知名科技企業(yè)高管,特別注意:評委對于活動的質量非常重要,務必做到符合標準;評委職責對現場路演項目進行打分和點評出席時間周日晚路演時間段出席導師數量導師和參賽者的比例保持在 比 (比如 名參與者,要邀請 名左右的導師)導師標準邀
10、請來自不同背景的導師,建議:投資人 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者或有失敗經歷的創(chuàng)業(yè)者 往屆創(chuàng)業(yè)沙拉的優(yōu)秀畢業(yè)生 律師 某方面的 企業(yè)家邀請注意事項導師的點評和指導固然重要,但千萬不要讓導師和參賽者陷入長期的,活動開始前 中 后,請由一位小伙伴與導師及評委對接,實時告知活動情況 提醒參與活動 介紹領評委和導師,并帶領與參與者見面;要告知導師,參與者的基本情況,大部分的參與者都是對創(chuàng)業(yè)熱情和行動力的新人。希望能夠給予 的支持與點評,讓大家更好的去發(fā)揮自己的潛力;到場指導時間時間段一:周六上午 (內容:協(xié)助參與者來確定方向、合理分工)時間段二:周六下午 (內容:協(xié)助參與者判斷市場的需求和用戶的痛點)時間段三:周日下午
11、 (內容:項目預路演,檢查*+35,輔導項目路演技巧)信息收集通過使用“麥客表格”工具收集導師的信息,并且制作專門的“文章”非常重要。首先能夠讓參與者提前認識的導師及評委,并且可以成為一篇非常有的推廣文案。前點提交你的項目idea ppt(提交方式由組織者自行決定,郵件或麥客表提交),項目 idea ppt 參考模板為ht/s/1chZuay,X 月 X 日 18:00 在XX 場地期待與你的相遇! 項目 idea 收集:項目 idea 模板 ppt 可參見“52 小時創(chuàng)業(yè)沙拉資料包”,建議以麥客表格的形式來收集參與者的項目idea ppt,方便組織者,麥客表可以參考:/N5unAQ10)活動
12、中使用素材準備主持PPT,主持稿現場暖場音樂打印物料詳情參見 52 小時創(chuàng)業(yè)沙拉現場運營指導方案11)現場運營方案根據現場運營方案模板,結合本場情況制定現場運營方案并打印訂冊,分發(fā)到相應參見 52 小時創(chuàng)業(yè)沙拉現場運營指導方案手中。12)資料包提供了整個活動中可能會用到的所有文件資料:包含設計模板、文檔資料、音等??稍?us.salad.co 或網盤:htt/s/1dFkgHd3:o4du相關資料包二、活動中包括周五當天的場地布置以及開場,周六、周日的活動日程安排及注意事項。參見 52 小時創(chuàng)業(yè)沙拉現場運營指導方案三、活動后1)活動資料提交活動結束后需要組織者提交以下資料:(所有提交資料模板均
13、在 52 小時創(chuàng)業(yè)沙拉資料包內)類型備注參與者所有本場活動的參與者、郵箱、公司、職務財務明細表本場活動財務明細表,另所有剩余30% 請存入沙拉預備金: 6217 0072 0004 7427 961行信息:中國建設(華僑城)精選至少包括:1. 大合照;2. pitch;3. 活動全場(前后視角);4. 全球合作伙伴 logo 出現(PPT、背景板、宣傳物料、宣傳等);5. 前三名領獎;6. 其他一些現場。【建議上傳壓縮包,或提交網盤】項目資料包括本次活動周日晚參加路演的項目:項目名稱項目介紹主要(郵箱以上所有信息通過麥克表單提交:http:/0c6dAS 或郵件: HYPERLINK mail
14、to:shonesalad.co shonesalad.co對于沙拉預備金的說明:根據對組織者的發(fā)展。,高達 87%的組織者贊成把每次活動盈余的活動收入轉入“沙拉預備金”支持創(chuàng)業(yè)沙拉社區(qū)的長期【沙拉預備金】賬號:“沙拉預備金”的使用僅用于創(chuàng)業(yè)沙拉社區(qū),促進社區(qū)健康和持續(xù)的發(fā)展,用于:一年一度“組織者大會“、城市預備金借款(以活動門票收入做保證,活動結束后還款)、組織者成長計劃、標準物料采購等?!吧忱A備金”的監(jiān)督“沙拉預備金”堅持“來自社區(qū),用于社區(qū)”的原則,接受組織者的監(jiān)督,并且會定期公開賬戶明細發(fā)給組織者,此外,組織者也可以隨時在網上查詢明細。2)參與者反饋為了給予參與者一個更好的參與體驗,需要在活動結束后收集參與者對于活動的反饋,需在活動結束后一周內發(fā)布到活動群或其他參與者,供參與者提交。麥客表格提交,http:/YY8V2H: 6217 0072 0004 7427 961行信息:中國建設(華僑城))。以便于后期項目跟進。合作伙伴主要為當地組織者自行溝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版無人駕駛技術研發(fā)公司股權轉讓及合作生產合同3篇
- 二零二五年網絡安全違約責任承擔詳細合同解析3篇
- 二零二五年鋼板樁租賃與施工方案優(yōu)化合同3篇
- 二零二五版水電安裝工程節(jié)能改造與施工合同2篇
- 二零二五版房產代持權違約責任合同范本3篇
- 二零二五年窗簾藝術中心窗簾定制合同3篇
- 二零二五年度高品質地暖系統(tǒng)安裝與維護服務合同書2篇
- 二零二五版海洋工程建設項目擔保合同3篇
- 二零二五年度酒店窗簾改造升級合同2篇
- 二零二五版服務器租賃與云存儲解決方案合同3篇
- 2024年公務員考試《公共基礎知識》全真模擬試題1000題及答案
- DB3301T 0382-2022 公共資源交易開評標數字見證服務規(guī)范
- 幼兒教育專業(yè)國家技能人才培養(yǎng)工學一體化課程設置方案
- 2025年會計從業(yè)資格考試電算化考試題庫及答案(共480題)
- 江蘇省無錫市2023-2024學年八年級上學期期末數學試題(原卷版)
- DL-T 5876-2024 水工瀝青混凝土應用酸性骨料技術規(guī)范
- GB/T 44889-2024機關運行成本統(tǒng)計指南
- 2024年6月英語六級考試真題及答案(第2套)
- 職業(yè)院校技能大賽(高職組)市政管線(道)數字化施工賽項考試題庫(含答案)
- 危險化學品目錄(2024版)
- 華為經營管理-華為的股權激勵(6版)
評論
0/150
提交評論