車(chē)輛配送管理方案(配送管理的流程)

1、車(chē)輛配送管理方案（配送管理的流程）1.配送管理的流程儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)流程明細(xì)一、一次運(yùn)輸1、首先接客戶到貨信息，作好收貨準(zhǔn)備。2、商品入庫(kù)做驗(yàn)收記帳。（注：驗(yàn)收內(nèi)容，集裝箱的箱號(hào)、封號(hào)、型號(hào)、數(shù)量，見(jiàn)商品入庫(kù)驗(yàn)收制度）3、驗(yàn)收記錄，傳真給貨主物流擔(dān)當(dāng)。二、在庫(kù)保管（詳見(jiàn)在庫(kù)保管制度）三、接到客戶的出庫(kù)通知，進(jìn)行電腦聯(lián)網(wǎng)，出單據(jù)四、轉(zhuǎn)調(diào)度室，調(diào)配車(chē)輛，核對(duì)單據(jù)（詳見(jiàn)業(yè)務(wù)調(diào)度員崗位責(zé)任制）1、司機(jī)領(lǐng)取發(fā)貨單據(jù)。2、交保管員發(fā)貨。五、復(fù)核員核對(duì)確認(rèn)（詳見(jiàn)岀庫(kù)復(fù)核制度）六、由司機(jī)送往各處（附承運(yùn)司機(jī)職責(zé)）七、由客戶在回執(zhí)單上簽收，然后轉(zhuǎn)交回調(diào)度室八、由專(zhuān)業(yè)人員把回執(zhí)送回貨主物流擔(dān)當(dāng)。九，日事清系統(tǒng)對(duì)管理分工

2、明確，能夠把所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員都加進(jìn)來(lái)。劃分好部門(mén)，團(tuán)隊(duì)，盡確，能夠幫助你快速、準(zhǔn)確的下發(fā)任務(wù)。提高工作效率。物流車(chē)輛管理的有效方法是什么有效提高物流配送車(chē)輛的管理方法：（一）加強(qiáng)對(duì)物流配送車(chē)輛的組織管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)物流配送車(chē)輛的組織管理，把交通安全管理作為安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)物流配送車(chē)輛的交通安全和駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督管理。要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)道路交通安全法律法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，建立完善物流配送車(chē)輛管理制度，定期開(kāi)展交通安全法規(guī)教育，形成每月一次的安全例會(huì)制度，把總結(jié)分

3、析交通安全情況作為一項(xiàng)固定的重要內(nèi)容，切實(shí)做好預(yù)防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。要加大交通安全管理監(jiān)督力度，積極開(kāi)展定期或不定期安全大檢查和日常檢查，把交通安全納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要考核內(nèi)容。（二）對(duì)物流配送車(chē)輛進(jìn)行強(qiáng)化管理。要按照交通管理部門(mén)的規(guī)定，嚴(yán)格物流配送車(chē)輛上路行駛的制度，把好物流配送車(chē)輛的選型、使用、保養(yǎng)和維修關(guān)，嚴(yán)格檢査考核物流配送車(chē)輛的技術(shù)狀況。（三）要控制好物流配送車(chē)輛的使用成本。要根據(jù)物流配送車(chē)輛的實(shí)際使用情況，加強(qiáng)預(yù)算，實(shí)行月度定額管理，重點(diǎn)是要控制好物流配送車(chē)輛的油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)和維修費(fèi)。要制定出嚴(yán)密的修理費(fèi)、油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定，明確界定物流配送車(chē)輛維修報(bào)批權(quán)限，由相對(duì)應(yīng)的部門(mén)把好

4、審核關(guān)和報(bào)銷(xiāo)關(guān)。要根據(jù)配送區(qū)域的實(shí)際，確定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地規(guī)劃出物流配送線路，并規(guī)定物流配送車(chē)輛什么時(shí)間行駛什么線路，有條件的單位，還能夠在物流配送車(chē)輛上裝載GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)物流配送車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用成本的目的。（四）對(duì)駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。要嚴(yán)格把好駕駛員的思想技術(shù)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格公開(kāi)招聘，嚴(yán)格考核錄取，確保駕駛員在交通法規(guī)、安全常識(shí)、機(jī)械常識(shí)、車(chē)輛維護(hù)、駕駛操作等方面全面合格。并建立駕駛員檔案，實(shí)行一人一檔，檔案內(nèi)容包括：駕駛員的文化程度、初始領(lǐng)證時(shí)間、實(shí)際駕齡、安全行駛、健康狀況、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處及事故登記和處理、駕駛員變更調(diào)動(dòng)等情況。（五）加強(qiáng)對(duì)物流配送車(chē)輛的事

5、故管理，實(shí)行駕駛員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制和年終安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。要加強(qiáng)對(duì)物流配送車(chē)輛各類(lèi)交通事故的控制、預(yù)測(cè)、監(jiān)督，建立健全科學(xué)的預(yù)防機(jī)制和規(guī)章制度，以法規(guī)和行業(yè)制度來(lái)規(guī)范駕駛行為和物流配送車(chē)輛的運(yùn)行，消除事故隱患。對(duì)事故的處理，要通過(guò)建立健全事故檔案，實(shí)行事故逐級(jí)報(bào)告、逐級(jí)通報(bào)制度，讓駕駛員接受深刻警示和教育。此外，還要對(duì)駕駛員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制和年終安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，如凡專(zhuān)職駕駛物流配送車(chē)輛12個(gè)月未發(fā)生過(guò)任何大小事故的駕駛員，經(jīng)自下而上評(píng)定，張榜公示無(wú)異議后，給予一定的行車(chē)安全獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生交通事故的駕駛員，除了要承擔(dān)交通管理部門(mén)認(rèn)定的法律責(zé)任外，還要根據(jù)事故的等級(jí)責(zé)任承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。如何對(duì)物流車(chē)

6、輛進(jìn)行管理首先要有詳細(xì)、完備的調(diào)度記錄和行車(chē)日志，真實(shí)的記錄每臺(tái)車(chē)的運(yùn)行軌跡和車(chē)載人員，作為月度考核和薪酬發(fā)放的原始依據(jù)；物流車(chē)輛的管理難點(diǎn)在于油料控制，我先給你講個(gè)案例：一個(gè)物流公司的老板打電話給司機(jī)，說(shuō)完事情以后沒(méi)掛斷，司機(jī)轉(zhuǎn)身就跟押車(chē)的人談及剛才賣(mài)掉的200塊油錢(qián)怎么花，被老板聽(tīng)見(jiàn)了?，F(xiàn)在馬路邊的很多小飯館、食雜店、修車(chē)鋪都有“收油”業(yè)務(wù)，放油抵餐費(fèi)等針對(duì)”公家”油料的業(yè)務(wù)非常普遍。我介紹一個(gè)其他物流公司的管理模式給你作參考：老板找了一個(gè)距離停車(chē)場(chǎng)不遠(yuǎn)（只要是岀車(chē)的必經(jīng)之路就能夠，距離對(duì)車(chē)輛來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題）的加油站作為指定加油站，要求每臺(tái)車(chē)只要更換司機(jī)必須加油，每次加油嚴(yán)禁湊整數(shù)，必須加滿

7、（跳槍為止）。由加油員幫助將加油時(shí)間和加油數(shù)量登記到行車(chē)日志上面,由司機(jī)自己計(jì)算上次加油到本次加油之間的行駛里程，因?yàn)槲锪鞴镜目振偮什蛔?0%,百公里油耗相對(duì)來(lái)說(shuō)非常穩(wěn)定，所以能夠直接把百公里油耗作為司機(jī)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。這樣，不能完全控制司機(jī)不賣(mài)油，但能夠逼著司機(jī)必須賣(mài)油（比如，送A貨到甲地途中，賣(mài)了200元的油，那么，以后送A貨到甲地就必須得再賣(mài)200元的油，換別的司機(jī)拉這趟活,或者老板跟了一次車(chē)，途中沒(méi)賣(mài)油的話立刻就露餡）。再輔以抽查跟車(chē)制度，你安排信得過(guò)的人無(wú)規(guī)律的跟車(chē)，核對(duì)油耗。慢慢的漏洞就堵上了。配送管理的流程儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)流程明細(xì)一、一次運(yùn)輸1、首先接客戶到貨信息，作好收貨準(zhǔn)備。2、商品

8、入庫(kù)做驗(yàn)收記帳。（注：驗(yàn)收內(nèi)容，集裝箱的箱號(hào)、封號(hào)、型號(hào)、數(shù)量，見(jiàn)商品入庫(kù)驗(yàn)收制度）3、驗(yàn)收記錄，傳真給貨主物流擔(dān)當(dāng)。二、在庫(kù)保管（詳見(jiàn)在庫(kù)保管制度）三、接到客戶的出庫(kù)通知，進(jìn)行電腦聯(lián)網(wǎng)，出單據(jù)四、轉(zhuǎn)調(diào)度室，調(diào)配車(chē)輛，核對(duì)單據(jù)（詳見(jiàn)業(yè)務(wù)調(diào)度員崗位責(zé)任制）1、司機(jī)領(lǐng)取發(fā)貨單據(jù)。2、交保管員發(fā)貨。五、復(fù)核員核對(duì)確認(rèn)（詳見(jiàn)岀庫(kù)復(fù)核制度）六、由司機(jī)送往各處（附承運(yùn)司機(jī)職責(zé)）七、由客戶在回執(zhí)單上簽收，然后轉(zhuǎn)交回調(diào)度室八、由專(zhuān)業(yè)人員把回執(zhí)送回貨主物流擔(dān)當(dāng)。九，日事清系統(tǒng)對(duì)管理分工明確，能夠把所有與項(xiàng)目有關(guān)的人員都加進(jìn)來(lái)。劃分好部門(mén)，團(tuán)隊(duì)，盡確，能夠幫助你快速、準(zhǔn)確的下發(fā)任務(wù)。提高工作效率。求物流公司對(duì)車(chē)輛

9、，送貨員管理制度貨運(yùn)車(chē)輛管理規(guī)定為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機(jī)的工作責(zé)任心，特定如下制度。一、貨運(yùn)車(chē)輛與司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度（1）車(chē)輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車(chē)、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見(jiàn)等各方面全面考慮，對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。（2）車(chē)輛由公司指定駕駛員專(zhuān)用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機(jī)不能將車(chē)轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200兀，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。（3）車(chē)輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車(chē)場(chǎng)，包括不得私自

10、開(kāi)車(chē)回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的停車(chē)場(chǎng)，不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車(chē)內(nèi)睡覺(jué)和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責(zé)任，重犯要從嚴(yán)處罰。（4）車(chē)輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度，限速為20公里/小時(shí)，若在廠裝、卸貨，均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車(chē)指示，如有違反第一次追究責(zé)任，罰款并寫(xiě)檢討書(shū)，重犯者從嚴(yán)處罰。（5）司機(jī)每天按時(shí)上班（早上8時(shí)30分），特殊情況除外（例如當(dāng)天零時(shí)后收車(chē)者），不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則，報(bào)公司從嚴(yán)處理。（6）司機(jī)不得向貨主提出要小費(fèi)、吃飯、住宿等，不得參與賭博、嫖娼等違法犯罪行為。否則，報(bào)公司處理和送交公

11、安部門(mén)。（7）司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，在外遇特殊情況或不幸發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地必須馬上通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。（8）司機(jī)報(bào)銷(xiāo)過(guò)橋費(fèi)等必須要做到如實(shí)反映，不得弄虛作假、虛開(kāi)發(fā)票收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實(shí)后要從嚴(yán)處理。（9）司機(jī)對(duì)待貨主要文明有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。（10）對(duì)放柜在公司停車(chē)場(chǎng)而不及時(shí)卸柜的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。（11）對(duì)裝貨或卸貨回來(lái)而不到理貨部報(bào)到卻直接卸柜的司機(jī)，第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。（12）將拖架或拖板放在廠而不及時(shí)拖回的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。（13）對(duì)發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時(shí)維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處

12、罰。（14）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對(duì)調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)故意不及時(shí)對(duì)調(diào)好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)處罰。（15）在運(yùn)輸途中私自攜帶他人上車(chē)的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（16）晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（17）對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（18）在運(yùn)輸途中和碼頭裝柜過(guò)程中有特殊情況,如車(chē)輛須維修或裝柜時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，卻不及時(shí)反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（19）管理人員有急事呼叫司機(jī)，而司機(jī)故意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。（20）在目的地裝卸貨時(shí)不注意觀察柜的破損

13、情況，不及時(shí)要求客戶簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（21）開(kāi)逢柜在廠卸貨時(shí)不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的，每次罰款50元。（22）對(duì)公司要求過(guò)磅而不過(guò)磅的司機(jī)，每次罰款50元。（23）對(duì)故意不及時(shí)歸還散貨工具的每次罰款50元，對(duì)遺失隨車(chē)工具的按工具購(gòu)買(mǎi)單價(jià)賠償。二、安全行車(chē)制度（1）司機(jī)必須積極參加安全學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施，加強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。（2）司機(jī)必須嚴(yán)格遵守公安、交通部門(mén)所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛操作規(guī)程行車(chē)，嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。（3）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不能超速、亂搶道等違章行車(chē)。（4）司機(jī)在上班時(shí)間內(nèi)不能飲

14、酒，嚴(yán)禁醉酒駕駛，開(kāi)車(chē)時(shí)要集中精神，不能在行車(chē)中你推我讓?zhuān)闫渌?dòng)作。（5）由貨物或車(chē)輛造成的違章罰款（如證件不全、車(chē)輛發(fā)生故障、貨物超重、高、長(zhǎng)寬等），公司給予全報(bào)。（6）若司機(jī)個(gè)人造成的違章罰款，如有下列情況的公司給60%報(bào)銷(xiāo)，其它情況不予報(bào)銷(xiāo)。1）進(jìn)入導(dǎo)向車(chē)道后，不按規(guī)定方向行駛。2）在禁行的時(shí)間，道路上行駛的。3）不按規(guī)定會(huì)車(chē)、倒車(chē)、掉頭。4）違反交通信號(hào)指示的。5）違反交通標(biāo)志，標(biāo)線指示的。6）在禁止停放車(chē)輛的地方停放車(chē)輛。7）不按規(guī)定臨時(shí)停車(chē)。（7）在運(yùn)輸作業(yè)過(guò)程中，對(duì)安全行車(chē)的司機(jī)，公司根據(jù)其全年實(shí)際表現(xiàn)設(shè)立安全行車(chē)獎(jiǎng)，年終時(shí)一次性獎(jiǎng)勵(lì)給司機(jī)，以作鼓勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方法：1）對(duì)全年沒(méi)有

15、發(fā)生任何交通事故、服務(wù)態(tài)度好、能同公司節(jié)約維修等費(fèi)用、工作積極的司機(jī)給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，包括對(duì)方負(fù)全責(zé)的事故和因公司辦證而證件不全、貨物超重、高、長(zhǎng)、寬等造成的違章罰款。2）對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失200元以下的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)300元。3）對(duì)全年發(fā)生一次小事故公司損失500元以下的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100元。（8）在運(yùn)輸作業(yè)或在目的地裝卸貨過(guò)程中，因?yàn)樗緳C(jī)不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故及貨物損失，使公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司根據(jù)其事故責(zé)任以及經(jīng)濟(jì)損失的程度扣罰?？哿P方法：1）每次事故公司損失500以下司機(jī)負(fù)次責(zé)的按經(jīng)濟(jì)損失的5%罰款，同等責(zé)任的按經(jīng)濟(jì)損失的10%罰款，主。如何加強(qiáng)物流車(chē)輛管理加強(qiáng)物流車(chē)輛管理從五個(gè)

16、方面著手：（一）加強(qiáng)對(duì)物流配送車(chē)輛的組織管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)物流配送車(chē)輛的組織管理，把交通安全管理作為安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)物流配送車(chē)輛的交通安全和駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督管理。要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)道路交通安全法律法規(guī)及地方有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，建立完善物流配送車(chē)輛管理制度，定期開(kāi)展交通安全法規(guī)教育，形成每月一次的安全例會(huì)制度，把總結(jié)分析交通安全情況作為一項(xiàng)固定的重要內(nèi)容，切實(shí)做好預(yù)防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。要加大交通安全管理監(jiān)督力度，積極開(kāi)展定期或不定期安全大檢查和日常檢查，把交通安全納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

17、的重要考核內(nèi)容。（二）對(duì)物流配送車(chē)輛進(jìn)行強(qiáng)化管理。要按照交通管理部門(mén)的規(guī)定，嚴(yán)格物流配送車(chē)輛上路行駛的制度，把好物流配送車(chē)輛的選型、使用、保養(yǎng)和維修關(guān)，嚴(yán)格檢查考核物流配送車(chē)輛的技術(shù)狀況。在物流配送車(chē)輛的使用上，要結(jié)合實(shí)際工作需要，明確物流配送車(chē)輛的使用范圍和審批權(quán)限，嚴(yán)格實(shí)行“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)用車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)開(kāi)車(chē)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，由物流配送車(chē)輛管理部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一派發(fā)，并按要求填寫(xiě)好用車(chē)記錄,如派車(chē)單、物流配送車(chē)輛運(yùn)行情況登記表等。在物流配送車(chē)輛保養(yǎng)維修方面，要嚴(yán)格做好岀車(chē)前檢查、途中檢查和回場(chǎng)后保養(yǎng)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在做好”緊定、調(diào)整、潤(rùn)滑、清潔”為重點(diǎn)的日常物流配送車(chē)輛保養(yǎng)的同時(shí)，要通過(guò)

18、選擇或招標(biāo)具備相對(duì)應(yīng)資質(zhì)的廠家進(jìn)行物流配送車(chē)輛保養(yǎng)和維修，保證物流配送車(chē)輛修理質(zhì)量。物流管理部門(mén)要督促駕駛?cè)藛T做好物流配送車(chē)輛日常保養(yǎng)，確保物流配送車(chē)輛技術(shù)狀況良好，要制定出車(chē)輛維修項(xiàng)目的申報(bào)、審核程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行維修申報(bào)審核制度，如對(duì)超岀日常維修保養(yǎng)項(xiàng)目、總成大修或物流配送車(chē)輛大修的，由駕駛員報(bào)有關(guān)部門(mén)鑒定，由鑒定部門(mén)填寫(xiě)物流配送車(chē)輛維修申請(qǐng)表，并經(jīng)逐級(jí)審核同意后方可維修。在機(jī)動(dòng)物流配送車(chē)輛處置管理方面，要通過(guò)建立健全物流配送車(chē)輛報(bào)廢、出售、拍賣(mài)等制度，明確規(guī)定有關(guān)程序，不斷完善物流配送車(chē)輛管理，確保資產(chǎn)不流失。（三）要控制好物流配送車(chē)輛的使用成本。要根據(jù)物流配送車(chē)輛的實(shí)際使用情況，加強(qiáng)預(yù)算

19、，實(shí)行月度定額管理，重點(diǎn)是要控制好物流配送車(chē)輛的油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)和維修費(fèi)。要制定出嚴(yán)密的修理費(fèi)、油費(fèi)、過(guò)路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定，明確界定物流配送車(chē)輛維修報(bào)批權(quán)限，由相對(duì)應(yīng)的部門(mén)把好審核關(guān)和報(bào)銷(xiāo)關(guān)。要根據(jù)配送區(qū)域的實(shí)際，確定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理地規(guī)劃出物流配送線路，并規(guī)定物流配送車(chē)輛什么時(shí)間行駛什么線路，有條件的單位，還能夠在物流配送車(chē)輛上裝載GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)物流配送車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用成本的目的。（四）對(duì)駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。要嚴(yán)格把好駕駛員的思想技術(shù)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格公開(kāi)招聘，嚴(yán)格考核錄取，確保駕駛員在交通法規(guī)、安全常識(shí)、機(jī)械常識(shí)、車(chē)輛維護(hù)、駕駛操作等方面全面合格。并建立駕駛員檔案，實(shí)行一

20、人一檔，檔案內(nèi)容包括：駕駛員的文化程度、初始領(lǐng)證時(shí)間、實(shí)際駕齡、安全行駛、健康狀況、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲處及事故登記和處理、駕駛員變更調(diào)動(dòng)等情況。同時(shí)要對(duì)駕駛員實(shí)行“愛(ài)車(chē)、守紀(jì)、安全、節(jié)約”職業(yè)道德規(guī)范的長(zhǎng)期教育，強(qiáng)化駕駛員的法制觀念、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)和“安全第一”的意識(shí)，強(qiáng)化駕駛員安全法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并要定期進(jìn)行專(zhuān)門(mén)考試，考試成績(jī)要存檔備案,納入年度考核。此外，還要對(duì)駕駛員實(shí)行嚴(yán)格的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證和上崗證管理制度，由物流管理部門(mén)與駕駛員簽訂交通安全責(zé)任書(shū)，明確安全責(zé)任，并要嚴(yán)格執(zhí)行“九禁止，即禁止私自出車(chē)、禁止開(kāi)故障車(chē)、禁止開(kāi)快車(chē)、禁止開(kāi)賭氣車(chē)、禁止酒后開(kāi)車(chē)、禁止開(kāi)疲勞車(chē)、禁止服鎮(zhèn)靜藥

21、開(kāi)車(chē)、禁止開(kāi)違章車(chē)、禁止行駛途中使用手機(jī)。（五）加強(qiáng)對(duì)物流配送車(chē)輛的事故管理，實(shí)行駕駛員安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制和年終安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。要加強(qiáng)對(duì)物流配送車(chē)輛各類(lèi)交通事故的控制、預(yù)測(cè)、監(jiān)督，建立健全科學(xué)的預(yù)防機(jī)制和規(guī)章制度，以法規(guī)和行業(yè)制度來(lái)規(guī)范駕駛行為和物流配送車(chē)輛的運(yùn)行，消除事故隱患。對(duì)事故的處理，要通過(guò)建立健全事故檔案，實(shí)行事故逐級(jí)報(bào)告、逐級(jí)通報(bào)制度，讓駕駛員接受深刻警示和教育。此外，還要對(duì)駕駛員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制和年終安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，如凡專(zhuān)職駕駛物流配送車(chē)輛12個(gè)月未發(fā)生過(guò)任何大小事故的駕駛員，經(jīng)自下而上評(píng)定，張榜公示無(wú)異議后，給予一定的行車(chē)安全獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生交通事故的駕駛員，除了要承擔(dān)交通管理部門(mén)認(rèn)定的

22、法律責(zé)任外，還要根據(jù)事故的等級(jí)責(zé)任承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。配送管理制度是什么配送管理制度揀貨作業(yè)管理（1）庫(kù)務(wù)依據(jù)商品揀貨匯總表于儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行揀貨作業(yè)；（2）依區(qū)域路線，將多張銷(xiāo)貨單依商品類(lèi)別將數(shù)量加總后進(jìn)行揀取；（3）依總數(shù)揀取后，將貨品依門(mén)店及配送遠(yuǎn)近原則分貨至待出區(qū)準(zhǔn)備出貨；（4）分貨時(shí)，店名應(yīng)標(biāo)示清楚；（5）以先進(jìn)先出方式揀貨；（6）庫(kù)務(wù)于銷(xiāo)貨單上簽名后，再由司機(jī)簽名后放行；（7）揀貨及銷(xiāo)貨單由司機(jī)攜出作為出貨憑證，商品揀貨匯總表由庫(kù)務(wù)人員存欄，作為出貨依據(jù)。交貨裝運(yùn)規(guī)定（1）配貨時(shí)要注意商品包裝是否完好；（2）出車(chē)時(shí)1人1車(chē)，固定司機(jī)駕駛固定車(chē)輛，但路線可依組長(zhǎng)安排輪流變動(dòng)；（3）司機(jī)人

23、員出車(chē)時(shí)，要隨車(chē)填寫(xiě)車(chē)輛日?qǐng)?bào)表；（4）裝貨上車(chē)前，應(yīng)由倉(cāng)儲(chǔ)人員與司機(jī)共同會(huì)點(diǎn)無(wú)誤后放行；（5）卸貨后單品逐項(xiàng)點(diǎn)交后，由門(mén)店簽收；（6）若發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，由運(yùn)輸人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并于下次送貨時(shí)補(bǔ)送所需的貨品。緊急配送作業(yè)（1）如遇連鎖店緊急訂貨時(shí)，如屬小量訂貨，由營(yíng)業(yè)部協(xié)調(diào)臨近門(mén)店進(jìn)行調(diào)撥；如無(wú)法調(diào)撥或需求量大時(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)科協(xié)調(diào)司機(jī)進(jìn)行配送。（2）緊急配送酌收加急運(yùn)費(fèi)。公司車(chē)輛管理方案一、車(chē)輛管理1、本公司的車(chē)輛由倉(cāng)儲(chǔ)部管理，并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛調(diào)度。2、車(chē)輛應(yīng)由專(zhuān)職駕駛員駕駛，需由他人駕駛時(shí)，應(yīng)告知車(chē)輛性能、狀況并到車(chē)隊(duì)調(diào)度處備案。專(zhuān)任駕駛員應(yīng)每周實(shí)施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命,確保行車(chē)安全。3、各

24、部需要使用車(chē)輛時(shí)，應(yīng)事先填寫(xiě)“用車(chē)通知單”一式二聯(lián)，經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交倉(cāng)儲(chǔ)部車(chē)隊(duì)調(diào)派（主管領(lǐng)導(dǎo)不能核準(zhǔn)的部門(mén)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批授權(quán)委托書(shū)到車(chē)隊(duì)備案）。4、”用車(chē)通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)用車(chē)時(shí)間、路徑、起止目的地。5、車(chē)輛行車(chē)途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。6、車(chē)輛到達(dá)目的地后，按對(duì)方要求妥善停置車(chē)輛。7、車(chē)輛出門(mén)按公司的出廠管理規(guī)定執(zhí)行。二、駕駛員管理1、公司駕駛員必須遵守中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例及有關(guān)交通安全管理有規(guī)章制度,安全駕車(chē)。并遵守本公司其它相關(guān)有規(guī)章制度。2、駕駛員應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件，確保車(chē)輛正常行駛。3、駕駛員

25、應(yīng)抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)的車(chē)輛，以保持車(chē)輛的清潔。4、出車(chē)前要例行檢查車(chē)輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即加補(bǔ)或調(diào)整。5、駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修。6、駕駛員出車(chē)歸來(lái)后應(yīng)到車(chē)隊(duì)調(diào)度處登記當(dāng)日出車(chē)路橋費(fèi)，實(shí)際出車(chē)路線等其它特殊情況。車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司安全地方，并將車(chē)門(mén)鎖好。7、駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。8、駕駛員對(duì)車(chē)隊(duì)調(diào)度的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向部長(zhǎng)反映。出廠后以生產(chǎn)銷(xiāo)售為主，聽(tīng)從用車(chē)部門(mén)的工作安排。9、駕駛員全年安全行車(chē)，未出交通事故的，按公司安全管理制度規(guī)定執(zhí)行

26、。發(fā)生交通事故，除取消安全獎(jiǎng)外，交通事故由駕駛員按2003年車(chē)隊(duì)承包合同的規(guī)定承擔(dān)損失。三、車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍及費(fèi)用分配1、車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍：銷(xiāo)售部要求送貨上門(mén)的客戶（產(chǎn)品售價(jià)中包含運(yùn)費(fèi)）不包括主機(jī)廠相關(guān)人員的其它業(yè)務(wù)要求，制造部外加工單位（產(chǎn)品裝飾費(fèi)中已含運(yùn)費(fèi)的除外），釆購(gòu)部（外協(xié)加工單位不含運(yùn)費(fèi)，外購(gòu)件除外），財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、倉(cāng)儲(chǔ)部的零星用車(chē)。2、車(chē)隊(duì)各類(lèi)車(chē)型費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按2002年標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)計(jì)口徑執(zhí)行。3、內(nèi)部費(fèi)用以“用車(chē)單”為準(zhǔn)，按各部實(shí)際用車(chē)?yán)锍虜?shù)與標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)算。4、對(duì)于不屬車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的用車(chē)，用車(chē)部門(mén)填寫(xiě)“用車(chē)單”一式二聯(lián)，經(jīng)用車(chē)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交到車(chē)隊(duì)進(jìn)行費(fèi)用核算，按實(shí)際用車(chē)?yán)锍膛c實(shí)際市場(chǎng)

27、價(jià)格收取出車(chē)運(yùn)費(fèi)并在“用車(chē)單”上注明價(jià)格，扣除車(chē)輛燃油費(fèi)、路橋費(fèi)、出車(chē)費(fèi)及輔料費(fèi)按實(shí)際收回運(yùn)費(fèi)（含抵款）利潤(rùn)的50%作為獎(jiǎng)勵(lì)及二次分配基金。5、公司責(zé)任的急件產(chǎn)品發(fā)生的運(yùn)費(fèi)由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)，外單位用車(chē)的運(yùn)費(fèi)由用車(chē)人向外協(xié)廠收取（包括抵款收?。词栈氐耐鈫挝贿\(yùn)費(fèi)則由用車(chē)人工資承擔(dān)。采購(gòu)部調(diào)拔材料用車(chē)費(fèi)用如含在調(diào)拔單價(jià)中則由采購(gòu)部承擔(dān)運(yùn)費(fèi)。6、屬于車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（財(cái)務(wù)核算扣除折舊）與分?jǐn)偟礁鞑块T(mén)的消耗之差為車(chē)隊(duì)當(dāng)月的利潤(rùn)情況。費(fèi)用超標(biāo)按5%扣罰車(chē)隊(duì)工資，年末拉通計(jì)算。7、不屬于車(chē)隊(duì)服務(wù)范圍的費(fèi)用，月末由車(chē)隊(duì)將用車(chē)通知單匯總后到財(cái)務(wù)科結(jié)算費(fèi)用。8、修理費(fèi)、燃油費(fèi)超標(biāo)按車(chē)隊(duì)承包合同考核。車(chē)輛安全派車(chē)管理方案,請(qǐng)?zhí)峁┸?chē)輛安全派車(chē)管理方案為合理使用汽車(chē)，提高汽車(chē)使用率，降低能耗，特制定本辦法。一、公務(wù)用車(chē)1、公司員工在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，到外地岀差或開(kāi)會(huì)，在征得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意的情況下，可申請(qǐng)派車(chē)；2、公司員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車(chē)的情況時(shí)，在征得部門(mén)負(fù)責(zé)人同意的情況下，可申請(qǐng)派車(chē)。3、公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車(chē)。二、非因公用車(chē)1、職工因重病急診、重病住院和女職工生產(chǎn)住院必須用車(chē)的，經(jīng)批準(zhǔn)能夠免費(fèi)使用。2、經(jīng)批準(zhǔn)的其他非因公個(gè)人用車(chē)（包括離、退休人員），一律按規(guī)定收費(fèi)。三、用車(chē)手續(xù)1、凡可預(yù)見(jiàn)的公務(wù)用車(chē)，請(qǐng)?jiān)?/p>