企業(yè)管理ERP沙盤介紹

1、企業(yè)管理ERP實(shí)戰(zhàn)沙盤ERP Business Simulation for Managers目 錄 汪韋伯 wong wilber2ERP沙盤概述3企業(yè)的管理者時(shí)常遇到以下問(wèn)題：3一、沙盤課程總體介紹4二、課程適合對(duì)象6三、培訓(xùn)時(shí)間6四、課程教學(xué)大綱6五、量化分析示例9六、學(xué)員評(píng)價(jià)13七、領(lǐng)航者沙盤優(yōu)勢(shì)15八、課堂鑒證16講師簡(jiǎn)介汪韋伯 wong wilber沙盤培訓(xùn)專家、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理顧問(wèn)清華大學(xué)總裁班核心講師北京大學(xué)總裁班特聘教授清華麻省理工國(guó)際工商管理碩士汪老師曾多年在世界500強(qiáng)外資集團(tuán)工作，具有豐富的銷售管理經(jīng)驗(yàn)。汪老師專業(yè)領(lǐng)域包企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理，主講的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、管理沙盤課程，帶給學(xué)員系統(tǒng)深入的管理知識(shí)，全局觀和系統(tǒng)性思維。培訓(xùn)技巧精湛，能夠準(zhǔn)確把握客戶需求，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和深入實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，其授課貼近實(shí)際，邏輯性性強(qiáng)，是學(xué)員在課程中學(xué)以致用，以極佳的口碑贏得學(xué)員的信賴和贊譽(yù)。 曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分公司工信部高級(jí)信息分析師認(rèn)證班、海航集團(tuán)、三一重工、九陽(yáng)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、李寧集團(tuán)、德國(guó)大陸汽車電子、海天集團(tuán)、央視傳媒、天津廣電、國(guó)家電網(wǎng)、通威股份、英利太陽(yáng)能、北京大風(fēng)公司、北京建工、北京地鐵、廣州珠江橋集團(tuán)、貴州產(chǎn)投公司、國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、東方集成、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、山東高速、北京恒信集團(tuán)、北京前沿地

3、產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、如來(lái)納稅人俱樂(lè)部總裁沙龍、蘇州信托有限公司、華北制藥集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、浙江巨人集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣有限公司、江西運(yùn)通集團(tuán)、天津津酒集團(tuán)、天津銀行、福州世歐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、西南交大房地產(chǎn)總裁班、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、北大總裁班、清華總裁班、浙大總裁班、上海交大總裁班等。企業(yè)管理ERP實(shí)戰(zhàn)沙盤ERP沙盤概述ERP模擬沙盤是面向企業(yè)各級(jí)管理者，針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)“企業(yè)資源計(jì)劃”，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的培訓(xùn)課程。ERP模擬沙盤培訓(xùn)中，學(xué)員在快速變化的內(nèi)外部環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)。模擬沙盤按照企業(yè)

4、的職能部門劃分了市場(chǎng)部、銷售部、生產(chǎn)部、采購(gòu)物流倉(cāng)儲(chǔ)部和財(cái)務(wù)部等部門。培訓(xùn)過(guò)程涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等，通過(guò)學(xué)員角色扮演、分工與團(tuán)隊(duì)合作、模擬經(jīng)營(yíng)、感悟總結(jié)、講師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，充分展現(xiàn)ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理的精髓，全面提升企業(yè)管理者的信息化管理思維和能力。企業(yè)的管理者時(shí)常遇到以下問(wèn)題：l 信息時(shí)代管理升級(jí)ERP不可或缺，但是企業(yè)各級(jí)管理者和員工對(duì)ERP不甚了解，選型實(shí)施困難重重。l 在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運(yùn)營(yíng)效率、執(zhí)行的效果，成為越來(lái)越多的企業(yè)更為關(guān)注的問(wèn)題。l

5、全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題，必須建立起全局意識(shí)，高層決策者常常苦惱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無(wú)援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。l 隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)流程越來(lái)越復(fù)雜，管理難度不斷加大，企業(yè)內(nèi)部存在大量信息孤島，部門墻林立，信息流程、溝通協(xié)調(diào)效率低下，何談優(yōu)化資源配置？l 企業(yè)各級(jí)管理層管理憑經(jīng)驗(yàn)，決策靠拍腦門，缺乏運(yùn)用管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方法輔助制定決策的技能。l 預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不得不和各個(gè)部門進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)。企業(yè)管理ERP實(shí)戰(zhàn)沙盤能系統(tǒng)全面提升你的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的認(rèn)

6、識(shí)，提升系統(tǒng)思維、全局觀、掌握數(shù)據(jù)化管理精髓，提升信息化管理能力，推動(dòng)企業(yè)管理和績(jī)效的提升。一、沙盤課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤實(shí)戰(zhàn)課程相對(duì)于單純講授式課程的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)學(xué)員通過(guò)仿真的模擬經(jīng)營(yíng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，生動(dòng)具體，領(lǐng)會(huì)深刻，聽(tīng)得懂記得牢。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，學(xué)員參與度高。課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升的最佳選擇。課程目標(biāo)和收益： 理解企業(yè)物流、資金流和信息流的相互關(guān)系 理解流程管理、加強(qiáng)與其他

7、部門的溝通、協(xié)作能力 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力 提升決策能力，深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)高效資源計(jì)劃提升運(yùn)營(yíng)效率提高企業(yè)盈利能力 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化二、課程適合對(duì)象公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級(jí)部門主管；區(qū)域主管。學(xué)員總數(shù)以20-40人為宜。三、培訓(xùn)時(shí)間2-3 天四、課程教學(xué)大綱第一部分 企業(yè)資源計(jì)劃

8、概述主要知識(shí)點(diǎn)：l 認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化發(fā)展歷程。l 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。主要授課內(nèi)容：1）MRP、ERP的概念和應(yīng)用2）企業(yè)的物流、資金流和信息流系統(tǒng)3）企業(yè)ERP模塊構(gòu)成第二部分 整體戰(zhàn)略方面主要知識(shí)點(diǎn)：l 評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧。l 學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略（管理工具）。l 如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估。l 明確自身定位，清晰博弈對(duì)手（競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合）。l 了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的建立與效用，把握創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。主要授課內(nèi)容：1）戰(zhàn)略本質(zhì)2）戰(zhàn)略管理的層次3）定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱4）資源配稱與規(guī)劃技術(shù)5）戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通第三部分

9、財(cái)務(wù)方面主要知識(shí)點(diǎn)：l 掌握如何做資金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流。l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行投融資管理，降低融資的資本成本。l 學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策。l 建立以戰(zhàn)略成本管理為核心的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)精細(xì)化管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，做正確的事。主要授課內(nèi)容：1）財(cái)務(wù)報(bào)表分析 財(cái)務(wù)報(bào)表編制 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析2）戰(zhàn)略成本與定價(jià) 盈虧平衡分析與投資回收期分析 短期成本與長(zhǎng)期成本 全成本分析 成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理 成本效益分析 產(chǎn)品盈利性分析3）運(yùn)營(yíng)資金管理 現(xiàn)金流量分析 企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn) 如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流 融資方式、匹配度與成本 固定資

10、產(chǎn)投資管理第四部分 市場(chǎng)營(yíng)銷管理方面主要知識(shí)點(diǎn)：l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投放決策。l 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。l 學(xué)習(xí)如何收集、分析市場(chǎng)信息，做出正確的市場(chǎng)決策。l 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的市場(chǎng)與銷售管理方法，并在實(shí)戰(zhàn)中演練。l 認(rèn)識(shí)客戶管理的方法手段，避免常見(jiàn)誤區(qū)。主要授課內(nèi)容：1）市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3）市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求4）市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析 市場(chǎng)份額 市場(chǎng)全景分析 多區(qū)域多品類管理的市場(chǎng)熱度圖分析 市場(chǎng)分析方法與維度選擇5）客戶管理 客戶細(xì)分 客戶滿意度與客戶保留率 客戶推薦率 客戶盈利性分析 數(shù)據(jù)化管理下

11、的客戶反饋溝通與需求預(yù)測(cè)第五部分 生產(chǎn)與庫(kù)存管理方面主要知識(shí)點(diǎn)：l 學(xué)習(xí)MRP采購(gòu)與庫(kù)存管理，減少資金占?jí)骸 學(xué)習(xí)全盤生產(chǎn)與庫(kù)存調(diào)度：匹配市場(chǎng)需求， 交貨日期， 數(shù)量及庫(kù)存能力。主要授課內(nèi)容：1）產(chǎn)能規(guī)劃2）生產(chǎn)成本優(yōu)化3）采購(gòu)與庫(kù)存管理4）MRP概念與原理第六部分 績(jī)效管理方面主要知識(shí)點(diǎn)：l 學(xué)習(xí)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理概念和方法。l 學(xué)習(xí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)和考評(píng)。主要授課內(nèi)容：1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解2）KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)3）崗位勝任度模型4）組織短板模型辨析第七部分 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面主要知識(shí)點(diǎn)：l 學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略。l 學(xué)習(xí)如

12、何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。l 學(xué)習(xí)科學(xué)群體決策方法，發(fā)揮組織智慧，提高組織決策質(zhì)量。主要授課內(nèi)容：1）管理溝通在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義2）戰(zhàn)略管理中的溝通3）供產(chǎn)銷協(xié)同中的協(xié)作溝通4）客戶管理中的跨部門協(xié)作溝通5）營(yíng)造跨部門協(xié)作溝通的土壤與氣候五、量化分析示例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分產(chǎn)品市場(chǎng)份額分析市場(chǎng)熱度圖分析產(chǎn)品盈利性分析營(yíng)銷費(fèi)用效益分析成本結(jié)構(gòu)分析績(jī)效管理KPI指標(biāo)營(yíng)銷總監(jiān)崗位勝任度指標(biāo)六、學(xué)員評(píng)價(jià)再好的理論如果沒(méi)有付諸行動(dòng)都是徒勞的，沙盤課程就是幫助學(xué)員動(dòng)起來(lái)，行勝于言。不去真正的應(yīng)用所學(xué)的理論去進(jìn)行思考，理論會(huì)永遠(yuǎn)是脫離實(shí)際的”紙上談兵“?！邦I(lǐng)航者沙盤

13、系列課程”幫您在最快的時(shí)間里獲取經(jīng)營(yíng)的思維，讓理論真正發(fā)揮用武之地，達(dá)到學(xué)以致用的效果。盧振宇 先生國(guó)動(dòng)集團(tuán)總裁長(zhǎng)城集團(tuán)、夏新集團(tuán)前總裁“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了經(jīng)營(yíng)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助。在長(zhǎng)城公司我們以前給高管引入過(guò)兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的是著名國(guó)際咨詢培訓(xùn)公司，由外國(guó)專家和國(guó)內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容豐富充實(shí)。國(guó)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的第三方電信基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，主要從事通信基礎(chǔ)設(shè)施的投資、建設(shè)、租賃及維護(hù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于遙遙領(lǐng)先的地位。黃海浪 先生

14、信和國(guó)際集團(tuán)總裁加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)”。 “汪老師，聽(tīng)了您的課，很受啟發(fā)，對(duì)如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！”信和國(guó)際集團(tuán)是一家具有80多年歷史的跨國(guó)公司，幾十年來(lái)，在香港、加拿大、美國(guó)、東南亞等地投資經(jīng)營(yíng)包括工業(yè)、醫(yī)療、教育、房地產(chǎn)、旅游等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)軍房地產(chǎn)、教育、工業(yè)等領(lǐng)域。七、領(lǐng)航者沙盤優(yōu)勢(shì)ADVANTAGES全面實(shí)用的課程體系 卓越的課程設(shè)計(jì)領(lǐng)航者沙盤內(nèi)容翔實(shí)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，教學(xué)方法遵循“體驗(yàn)認(rèn)知理論化應(yīng)用“的內(nèi)在規(guī)律，內(nèi)容安排上遵循學(xué)員認(rèn)知規(guī)律、企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)在邏輯和行業(yè)發(fā)展演進(jìn)規(guī)律，卓越的課程設(shè)計(jì)保證了卓越的學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。 領(lǐng)航者沙盤提供精心設(shè)計(jì)、深受廣大學(xué)員認(rèn)可的七大沙盤分別針對(duì)總裁、中高層管理人員。全面系統(tǒng)的課程設(shè)置和強(qiáng)大的課程研發(fā)能力為越來(lái)越多的學(xué)員提供了最優(yōu)秀的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程。先進(jìn)的教學(xué)輔助軟件 卓越的課程品質(zhì) 領(lǐng)航者沙盤連續(xù)多年為清華大學(xué)、北京大學(xué)的EM