國際HSSE管理工作交流

1、123交流內(nèi)容交流內(nèi)容41. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹 積極執(zhí)行集團(tuán)公司“走出去”的戰(zhàn)略，BGP自1994年首次踏入國際市場，經(jīng)過17年發(fā)展，國際業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入新的階段。在國際物探領(lǐng)域從不為人知，發(fā)展到陸上業(yè)務(wù)第一，綜合實(shí)力全球第二，成為IAGC核心會員。HSSE管理作為各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的體現(xiàn)，成為了BGP國際化的主要抓手，同時(shí)也不斷面臨新的挑戰(zhàn)?；仡橞GP國際業(yè)務(wù)及HSSE管理的發(fā)展歷程，正是一個(gè)“挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)- -提高提高- -再挑戰(zhàn)再挑戰(zhàn)- -再提高再提高”的螺旋式上升過程。 BGP海外作業(yè)隊(duì)伍分布情況海外作業(yè)隊(duì)伍分布情況PeruVenezuelaEcuador 1Mexico 1US

2、ALibya 7Algeria 2Niger 2Chad 1Mauritania 1Iran 1Iraq 6Pakistan 6Yemen 1Kuwait Middle East 21 21Central Asia 6 Oman 2Syria 2UAESaudi 3ArabiaIndonesia 1Vietnam BruneiThailand 2Filipine BurmaSingaporeBengal papua new guinea 1MalaysisAfrica 29 29America 2Nigeria 2R. Congo 1D.R. CongoAngola 1Cameroon 2Ga

3、bon 1Sudan 6Tanzania Madagascar 1Mozambique Kenya 1EgyptMaliUganda 1 South-East Asia 4BGP branches and officesBGP headquartersProcessing and Interpretation CentersRussia Kazakhstan 3Uzbekistan 1Turkmenistan 2目前國際部現(xiàn)有隊(duì)伍60余支，其中89%的小隊(duì)施工于集團(tuán)公司定義的較高安保風(fēng)險(xiǎn)以上國家。1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹n 做為IAGC核心會員，國際部積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指南的

4、制修訂工作；n 國際部現(xiàn)行的HSSE管理體系通過了SHELL、BP、Chevron、Eni、Statoilhydro等國際大油公司及Saudi Aramco、PDO等國家油公司的審計(jì)； 2010通過了BP公司的復(fù)審，得到與CGG-Veritas、WesternGeco同等的資質(zhì)等級評價(jià)；n 根據(jù)體系運(yùn)行要求，國際部每年對體系進(jìn)行一次修訂及更新，以保證體系及其要素符合國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并切合我們的作業(yè)實(shí)際。1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹20112011年年3 3月月3131日，日，BGPBGP被集團(tuán)公司授予被集團(tuán)公司授予“集團(tuán)公司集團(tuán)公司十一五十

5、一五國際業(yè)務(wù)社會安全和國際業(yè)務(wù)社會安全和HSEHSE管理先進(jìn)集體稱號管理先進(jìn)集體稱號”，是工程服務(wù)板，是工程服務(wù)板塊唯一一家被集團(tuán)公司表彰的單位。塊唯一一家被集團(tuán)公司表彰的單位。1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹阿曼阿曼PDO作業(yè)的作業(yè)的BGP8622隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)七年、隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)七年、800萬工時(shí)安全作業(yè)無失時(shí)工傷事故，受到萬工時(shí)安全作業(yè)無失時(shí)工傷事故，受到PDO高度贊揚(yáng)！高度贊揚(yáng)！1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹沙特項(xiàng)目經(jīng)理部自沙特項(xiàng)目經(jīng)理部自20032003年成立以來，共實(shí)現(xiàn)年成立以來，共實(shí)現(xiàn)5858個(gè)百萬工時(shí)個(gè)百萬工時(shí)作業(yè)無作業(yè)無LTILTI，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的高端、高效、可持

6、續(xù)發(fā)展。，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的高端、高效、可持續(xù)發(fā)展。1. 國際部國際部HSSE管理介紹管理介紹B G PB G P 順 利 完 成 伊 拉 克順 利 完 成 伊 拉 克HAFAYAHAFAYA項(xiàng)目并獲得甲方項(xiàng)目并獲得甲方高度稱贊。高度稱贊。123交流內(nèi)容交流內(nèi)容4n 國際部現(xiàn)行的HSSE管理體系是依據(jù)國際油氣生產(chǎn)商協(xié)會（OGP）指南210建立的。n這套體系先后經(jīng)過SHELL,BP,Chevron,Eni,Statoilhydro等國際大油公司及Saudi Aramco、PDO等國家油公司的審計(jì)，國際部每年進(jìn)行評審和修訂。2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1）與國際接軌，堅(jiān)持體系化HSSE

7、管理2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1）與國際接軌，堅(jiān)持體系化HSSE管理 2009年-2010年，東方公司與杜邦公司合作，進(jìn)行了為期兩年的HSE管理體系推進(jìn)，通過有感領(lǐng)導(dǎo)、目視化管理、屬地化管理等一系列實(shí)施方案的推行，東方公司HSE管理體系運(yùn)行平衡有效，HSE管理表現(xiàn)持續(xù)提升。 2010年11月，東方公司田國發(fā)副總監(jiān)一行對國際部沙特項(xiàng)目、敘利亞項(xiàng)目進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)完成后審計(jì)組對國際部境外項(xiàng)目的HSE管理給予了充分肯定，認(rèn)為國際部HSSE管理體系在基層得到了貫徹執(zhí)行，各級直線管理者履行了管理職責(zé)，屬地化、目視化管理在現(xiàn)場得到了落實(shí)。2. HSSE管理理念和措施管理理念和措施理念1

8、）與國際接軌，堅(jiān)持體系化HSSE管理 雖然國際部與東方公司的體系手冊參照標(biāo)準(zhǔn)不同，管理要素、管理程序名稱不盡相同，但通過體系要素對照表體系要素對照表可以看出，兩套體系的核心內(nèi)容并沒有本質(zhì)區(qū)別。 國際石油行業(yè)中，大部分國際大油公司的HSE管理體系均基于OGP體系模型，這樣甲乙方在資質(zhì)預(yù)審、審計(jì)、作業(yè)中使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于溝通和比較。 n 參照“自然本能- 嚴(yán)格監(jiān)督- 自主管理- 團(tuán)隊(duì)管理”的HSSE管理發(fā)展規(guī)律，根據(jù)國際部各項(xiàng)目/作業(yè)隊(duì)的HSSE管理水平，將各隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位（見下頁統(tǒng)計(jì)情況）；n 通過“扶貧、脫貧”的國家經(jīng)理互訪制度促進(jìn)各項(xiàng)目間HSSE管理水平的平衡發(fā)展；n 基于大部分國際部隊(duì)伍

9、仍處在嚴(yán)格監(jiān)督階段，HSSE管理的根本問題在于落實(shí)，國際部通過KPI考核制度強(qiáng)化HSSE體系的執(zhí)行(對優(yōu)秀國家經(jīng)理進(jìn)行獎勵，考核不合格的國家經(jīng)理在國際部安委員會上述職)。2.理念2）準(zhǔn)確定位，根據(jù)所處階段采取有力措施2.理念2）準(zhǔn)確定位，根據(jù)所處階段采取有力措施新項(xiàng)目、新工區(qū)；新項(xiàng)目、新工區(qū)； 人員新、設(shè)備差；人員新、設(shè)備差；交流溝通能力差，交流溝通能力差，對對HSSEHSSE管理工作管理工作疲于應(yīng)付疲于應(yīng)付，作業(yè)，作業(yè)過程中缺乏計(jì)劃過程中缺乏計(jì)劃性性?！坝鰪?qiáng)不強(qiáng)，遇強(qiáng)不強(qiáng)，遇弱更弱遇弱更弱”。約。約占占10%10%這些隊(duì)伍都在同一這些隊(duì)伍都在同一地區(qū)連續(xù)作業(yè)多年，地區(qū)連續(xù)作業(yè)多年，人員相對穩(wěn)

10、定。與人員相對穩(wěn)定。與甲方又充分的溝通甲方又充分的溝通并經(jīng)過多年磨合。并經(jīng)過多年磨合。項(xiàng)目起步困難，經(jīng)項(xiàng)目起步困難，經(jīng)過多年磨練，逐步過多年磨練，逐步成熟。約占成熟。約占25%25%長期為長期為PDO,Shell, PDO,Shell, BPBP等知名油公司等知名油公司進(jìn)行物探作業(yè)的隊(duì)進(jìn)行物探作業(yè)的隊(duì)伍，已經(jīng)形成了良伍，已經(jīng)形成了良好的好的HSSEHSSE管理模式。管理模式。約占約占5%5%老戰(zhàn)區(qū)老戰(zhàn)區(qū), ,老項(xiàng)目老項(xiàng)目; ; 設(shè)備差設(shè)備差, ,人員缺少人員缺少主動性主動性; ; 中小油公司項(xiàng)目，中小油公司項(xiàng)目，中資油公司項(xiàng)目。中資油公司項(xiàng)目。典型的典型的“遇強(qiáng)不弱，遇強(qiáng)不弱，遇弱不強(qiáng)遇弱不強(qiáng)

11、”約占約占60%60%嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督初期初期 嚴(yán)格監(jiān)督嚴(yán)格監(jiān)督中中 期期自主管理自主管理初中期初中期團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理初期初期孟加拉越南孟加拉越南蘇丹蘇丹/ / 哈薩克哈薩克沙特利比亞沙特利比亞阿阿 曼曼n 對全球主要客戶進(jìn)行研究分析，通過定期溝通/拜訪及時(shí)了解客戶最新的HSSE要求和標(biāo)準(zhǔn)。總部將這些最新要求和標(biāo)準(zhǔn)通過網(wǎng)站或郵件形式進(jìn)行發(fā)布，項(xiàng)目管理人員和HSSE專業(yè)人員進(jìn)行研讀，保持對客戶需求/標(biāo)準(zhǔn)的理解和熟悉；n 投標(biāo)階段仔細(xì)閱讀標(biāo)書，對具體HSSE要求進(jìn)行分析，投標(biāo)人員與作業(yè)人員進(jìn)行密切溝通與合作，在理解合同HSSE要求的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備標(biāo)書和HSSE計(jì)劃；2.理念3）尊重客戶，充分理解遵守甲

12、方要求n 開工前，在設(shè)備配備、人員配備、HSSE計(jì)劃等方面精心策劃，嚴(yán)格按合同要求做好前期準(zhǔn)備工作；n 對甲方在作業(yè)中提出的問題給予積極反饋，做到“合理的馬上執(zhí)行，不合理的給予合適回應(yīng)”，在想法上與甲方時(shí)刻保持同步；n 收工后，關(guān)注甲方的意見和建議，致力于持續(xù)改進(jìn)。對有普遍意義的問題或建議在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)和分享。2.理念3）尊重客戶，充分理解遵守甲方要求n 通過出國前安保培訓(xùn)和項(xiàng)目啟動前培訓(xùn)，向作業(yè)人員介紹作業(yè)國的文化和特殊風(fēng)俗習(xí)慣，交往注意事項(xiàng)、禁忌等；n 根據(jù)作業(yè)國法規(guī)和習(xí)俗，作業(yè)期間管好自己（如禁止飲酒、禁食豬肉等），同時(shí)尊重當(dāng)?shù)厝说牧?xí)俗（祈禱、齋月等）；n 與當(dāng)?shù)貑T工、社區(qū)進(jìn)行友

13、好溝通，給予力所能及的幫助（策劃和參與社區(qū)救助工程等）；n 發(fā)揮本土化優(yōu)勢，利用當(dāng)?shù)厝宿k好當(dāng)?shù)厥隆?.理念4）入鄉(xiāng)隨俗，尊重作業(yè)國當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗2.理念4）入鄉(xiāng)隨俗，尊重作業(yè)國當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗BGP趙恩會加冕尼日利亞部落酋長趙恩會加冕尼日利亞部落酋長2.理念4）入鄉(xiāng)隨俗，尊重作業(yè)國當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗2.理念5）領(lǐng)導(dǎo)承諾，身體力行創(chuàng)建HSSE文化樹立共同的安全樹立共同的安全價(jià)值觀價(jià)值觀，養(yǎng)成良好的，養(yǎng)成良好的安全態(tài)度安全態(tài)度，提高提高安全能力安全能力，形成安全的，形成安全的行為方式和習(xí)慣行為方式和習(xí)慣！2.理念5）領(lǐng)導(dǎo)承諾，身體力行創(chuàng)建HSSE文化 集團(tuán)公司HSSE管理原則中的第四條：“各級管理者對業(yè)務(wù)范圍

14、內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)” 。 管理者不僅把提高HSSE管理水平當(dāng)成提高公司競爭力、追求更多更長久的利潤的手段之一，而是把健康、安全和環(huán)保工作提升到企業(yè)道德與社會責(zé)任的層次去認(rèn)識，把HSSE管理做為企業(yè)的核心價(jià)值觀。在實(shí)踐中主要體現(xiàn)在：制定HSSE政策，建立科學(xué)的HSSE組織機(jī)構(gòu)，提供充分、必要的資源，進(jìn)行HSSE訪問、參與HSSE會議等活動。 同時(shí)BGP國際部把管理層到現(xiàn)場進(jìn)行HSSE訪問做為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，要求總經(jīng)理、副總年度至少完成一次高層HSSE訪問。2.理念5）領(lǐng)導(dǎo)承諾，身體力行創(chuàng)建HSSE文化公司副總鄭華生在印尼項(xiàng)目進(jìn)行HSE審計(jì)公司副總鄭華生，國際部總經(jīng)理曾慶平、副總趙恩會到阿

15、曼8622A隊(duì)為小隊(duì)頒發(fā)連續(xù)6年安全作業(yè)無LTI獎牌曾慶平總經(jīng)理完成的高層HSSE訪問記錄2.理念5）領(lǐng)導(dǎo)承諾，身體力行創(chuàng)建HSSE文化國際部趙恩會副總、張勝利總監(jiān)到南美進(jìn)行HSSE訪問通過三個(gè)制度強(qiáng)化直線責(zé)任，各級管理者對工作范圍內(nèi)的HSSE工作負(fù)責(zé)，真正落實(shí)“管工作必須管安全”的管理原則。全員責(zé)任pKPI 考核制度：根據(jù)季度考核結(jié)果，對優(yōu)秀國家經(jīng)理進(jìn)行獎勵，考核不合格的國家經(jīng)理在國際部安委員會上述職。p述職制度：境外項(xiàng)目發(fā)生LWC以上級別事故，項(xiàng)目經(jīng)理需回國述職。p掛職鍛煉制度：對于擬提隊(duì)經(jīng)理、副隊(duì)經(jīng)理的人員必須經(jīng)過至少3個(gè)月的HSSE監(jiān)督崗位掛職鍛煉。252.理念6）明確職責(zé)，采取綜合措

16、施強(qiáng)化制度落實(shí)262.理念6）明確職責(zé)，采取綜合措施強(qiáng)化制度落實(shí) 國家（項(xiàng)目組）經(jīng)理季度國家（項(xiàng)目組）經(jīng)理季度KPIKPI考核考核 根據(jù)國家（項(xiàng)目組)經(jīng)理季度KPI考核規(guī)定，HSE部每季度對國家（項(xiàng)目組）經(jīng)理的HSSE職責(zé)履行情況進(jìn)行了評估。對KPI考核90以上的國家經(jīng)理進(jìn)行獎勵，考核結(jié)果 小于75分的國家經(jīng)理要求回國述職。 =90分分75分分2010第一季度第一季度翟立新、張繼興、孟慶兵翟立新、張繼興、孟慶兵梁彥沛梁彥沛2010第二季度第二季度孟慶兵、李望清孟慶兵、李望清齊崇偉、陳明、孔繁興齊崇偉、陳明、孔繁興2010第三季度第三季度張繼興、陳慶、翟立新張繼興、陳慶、翟立新陳明陳明2010第

17、四季度第四季度王新慶、翟立新、陳慶王新慶、翟立新、陳慶無無2011第一季度第一季度翟立新、李中利、高洪正翟立新、李中利、高洪正陳炳文、張宏軍陳炳文、張宏軍2011第二季度第二季度翟立新、孟慶兵、王新慶翟立新、孟慶兵、王新慶安連東安連東不安全，不投標(biāo)。不安全，不投標(biāo)。 不評估，不進(jìn)入。不評估，不進(jìn)入。2010年完成年完成6個(gè)項(xiàng)目的安保評估，個(gè)項(xiàng)目的安保評估，2011年度完成年度完成2個(gè)項(xiàng)目評估。個(gè)項(xiàng)目評估。動態(tài)評估，預(yù)防為主。安保周報(bào)日報(bào)、點(diǎn)對點(diǎn)會議動態(tài)評估，預(yù)防為主。安保周報(bào)日報(bào)、點(diǎn)對點(diǎn)會議全員應(yīng)對，立體防護(hù)。全員安保培訓(xùn)、應(yīng)急演練全員應(yīng)對，立體防護(hù)。全員安保培訓(xùn)、應(yīng)急演練縮減人員，實(shí)施本土。

18、高安保風(fēng)險(xiǎn)國家中方人員下降縮減人員，實(shí)施本土。高安保風(fēng)險(xiǎn)國家中方人員下降13%搜集信息，立足自身。前方的觸覺最敏感，重在當(dāng)?shù)厍浪鸭畔?，立足自身。前方的觸覺最敏感，重在當(dāng)?shù)厍?。工作原則工作原則工作思路工作思路2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全n 建立和完善三級應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制：隊(duì)經(jīng)理、HSE人員和各班組長作為反應(yīng)、決策主體反應(yīng)、決策主體高安保風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目聘用了當(dāng)?shù)厝藛T作為安保經(jīng)理，成立應(yīng)急小組（EMT)一個(gè)小組（應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組）、一個(gè)部門（執(zhí)行部門） 作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部部/組組總部總部2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全n加強(qiáng)安保專家現(xiàn)場培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。總部安保顧問先后

19、赴孟加拉、菲律賓、喀麥隆項(xiàng)目、肯尼亞、馬達(dá)加斯加、也門、巴布亞新幾內(nèi)亞等項(xiàng)目進(jìn)行短期支持和現(xiàn)場審計(jì)。n在安哥拉、巴基斯坦、喀麥隆、蘇丹、尼日爾、也門、阿爾及利亞、墨西哥等國家聘用西方或當(dāng)?shù)貙Ｂ毎脖ｎ檰?；n深入開展涉外作業(yè)人員防恐安全培訓(xùn)工作，管理人員參加集團(tuán)防恐安全培訓(xùn)，操作人員參加國際部基礎(chǔ)安保培訓(xùn)。2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全推廣尼日利亞作業(yè)現(xiàn)場人員完全本土化經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場人員本土化。n從管理制度、薪酬體系、獎勵機(jī)制和培訓(xùn)制度等方面加強(qiáng)這支隊(duì)伍的建設(shè)，在關(guān)鍵時(shí)刻這支隊(duì)伍會支持保護(hù)我們。n進(jìn)一步做好當(dāng)?shù)馗呒壒蛦T的培訓(xùn)，給他們應(yīng)有的地位和成長晉級的政策，使當(dāng)?shù)馗呒壒蛦T忠于

20、公司、擔(dān)當(dāng)起責(zé)任。n在繼續(xù)做好伊斯蘭堡、沙特、利比亞和蘇丹四個(gè)當(dāng)?shù)貑T工培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，建立起西非培訓(xùn)中心（尼日利亞）和伊拉克培訓(xùn)中心，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝肆Y源優(yōu)勢。2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全加大資源投入，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)和防護(hù)能力p 探討建立區(qū)域性應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，整合和有效利用資源，實(shí)現(xiàn)“一方有難，八方支援”；p 建立至少3種以上方式（海事衛(wèi)星、手機(jī)、電臺、網(wǎng)絡(luò)等）的多通道通訊網(wǎng)絡(luò)；p 部分較高安保風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目在老舊設(shè)備換代基礎(chǔ)上，逐步配備防彈車等硬件設(shè)施，并增加防彈衣、安全盔和應(yīng)急包等個(gè)人防護(hù)用品的配備，加強(qiáng)防護(hù)能力；2.理念7）以人為本，全力保

21、障員工生命安全加大資源投入，增強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)和防護(hù)能力p按三年更新原則開展全員安保更新培訓(xùn)，對海上人員增加防海盜培訓(xùn)內(nèi)容；p 對海外項(xiàng)目逐步開展脆弱性評價(jià)工作，提高防護(hù)能力；p 國際部總部成立專門安保辦公室（歸屬于HSE部），設(shè)立3名專職安保管理人員、2名安保專家（CONTROL RISKS)。安保辦公室執(zhí)行24/7值班制度，隨時(shí)關(guān)注全球安保動態(tài)，對突發(fā)事件作出正確、快速反應(yīng)。2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全以集團(tuán)公司社會安全體系推進(jìn)為契機(jī)，全面夯實(shí)社會安全管理基礎(chǔ)工作p 2011年3月集團(tuán)公司召開社會安全體系推進(jìn)工作會，東方公司被指定為體系推進(jìn)試點(diǎn)單位；p 國際部計(jì)劃用一年時(shí)間，在尼日

22、利亞、沙特和乍得三個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，分“組織建立、啟動宣傳、推進(jìn)準(zhǔn)備、宣傳推進(jìn)、審核評估和擴(kuò)大推廣”六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)。p 東方公司建立三級推進(jìn)組織，以確保推進(jìn)工作順利實(shí)施。2.組組 長：項(xiàng)目一把手長：項(xiàng)目一把手體體 系系 推推 進(jìn)進(jìn) 三三 級級 小小 組組組組 長：長： 王鐵軍王鐵軍組組 員：員： 楊舉勇楊舉勇 鄭華生鄭華生 田國發(fā)田國發(fā) 曹志剛曹志剛 曾慶平曾慶平 趙恩會趙恩會組組 長：曾慶平長：曾慶平組組 員：安委會委員和員：安委會委員和執(zhí)行辦公室成員執(zhí)行辦公室成員領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組東方公司負(fù)責(zé)東方公司在預(yù)算編制、計(jì)劃下達(dá)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)、隊(duì)伍建立等方面的協(xié)調(diào)，指導(dǎo)執(zhí)行小組開展具體工作。執(zhí)行小

23、組執(zhí)行小組國際部實(shí)施小組實(shí)施小組海外項(xiàng)目負(fù)責(zé)體系推進(jìn)計(jì)劃的具體落實(shí)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、總結(jié)以及和上級公司的匯報(bào)交流工作。在國際部總部整體計(jì)劃和安排下，定期形成推廣總結(jié)和成果，并向國際部執(zhí)行小組匯報(bào)。 2. 通過現(xiàn)場進(jìn)一步完善安保防范措施和硬件水平，最終形成“4個(gè)1”成果：p 樹立1條價(jià)值觀：各級管理層牢固樹立“安全生產(chǎn)”、“員工生命高于一切”的核心價(jià)值觀。p 規(guī)范海外現(xiàn)場1套文件（安保風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)處置計(jì)劃、應(yīng)急撤離計(jì)劃、檢查表、社會安全風(fēng)險(xiǎn)登記表、項(xiàng)目培訓(xùn)材等）。p 形成海外現(xiàn)場1套標(biāo)準(zhǔn)（最低硬件標(biāo)準(zhǔn)、營地/辦公區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。p 建立1支社會安全專業(yè)管理力量，提升現(xiàn)場軟硬件防范能力。理念7）以人為本，全

24、力保障員工生命安全圓滿完成利比亞項(xiàng)目、也門項(xiàng)目、敘利亞項(xiàng)目共201名中方人員的安全撤離。2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全2 2月月2828日，完成日，完成利比亞項(xiàng)目利比亞項(xiàng)目163163名名中方員工的撤離中方員工的撤離3 3月月2828日，完成日，完成也門項(xiàng)目也門項(xiàng)目3232名名中方員工的撤離中方員工的撤離4 4月月2828日，完成日，完成敘利亞項(xiàng)目敘利亞項(xiàng)目6 6名名中方員工的撤離中方員工的撤離p 緊急撤離緊急撤離p 資源不可控、設(shè)備及財(cái)產(chǎn)保全方案不健全p 有序撤離有序撤離p 提前進(jìn)行設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的回收及看護(hù)安排p 空中、陸路撤離資源齊備p 主動撤離主動撤離p 撤離前一個(gè)月已經(jīng)完成設(shè)

25、備、財(cái)產(chǎn)的看護(hù)及保全p 乘商業(yè)航班回國2.理念7）以人為本，全力保障員工生命安全國際部駕馭和掌控風(fēng)險(xiǎn)能力逐步加強(qiáng)；國際部駕馭和掌控風(fēng)險(xiǎn)能力逐步加強(qiáng)；“員工生命高于一切員工生命高于一切”的核心價(jià)值觀進(jìn)一步體現(xiàn)。的核心價(jià)值觀進(jìn)一步體現(xiàn)。2.理念8）提升人員能力，加大HSSE培訓(xùn)力度我想講的-100%我表達(dá)的-80%別人聽到的-60%別人聽懂的-40%執(zhí)行的-20%漏漏斗斗理理論論2.理念8）提升人員能力，加大HSSE培訓(xùn)力度高級管理層(國際部領(lǐng)導(dǎo)/國家經(jīng)理)培訓(xùn)內(nèi)容包括HSE審計(jì)和訪問技巧、危機(jī)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、事故調(diào)查等 中級管理層(國家經(jīng)理/隊(duì)經(jīng)理/部門副主任)HSE計(jì)劃的制定與實(shí)施、溝通技巧、行

26、為安全觀察、事故調(diào)查等 現(xiàn)場管理層（班組長）HSE計(jì)劃的實(shí)施、隱患報(bào)告、事故調(diào)查、HSE觀察卡使用、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制等全員HSSE自學(xué)（列入個(gè)人績效考核）HSSE自學(xué)考試現(xiàn)場操作層（現(xiàn)場員工）隱患報(bào)告、崗位安全分析(JSA)、SOP、應(yīng)急救護(hù)等2.理念8）提升人員能力，加大HSSE培訓(xùn)力度 左上：HSE主管副總為高中層管理人員授課；右上：高級HSE顧問為技能培訓(xùn)班授課；右： 連續(xù)5年舉辦NEBOSH培訓(xùn)班。2.理念8）提升人員能力，加大HSSE培訓(xùn)力度伊拉克項(xiàng)目人員安保培訓(xùn)沙漠駕駛培訓(xùn)基層可視化培訓(xùn)教材海上生存（BOSS）培訓(xùn)2.理念9）加強(qiáng)交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(yàn)BGP國際部集團(tuán)公司 社會安全

27、管理，應(yīng)急管理東方公司 體系推進(jìn) 審核定級， 國內(nèi)國際 交叉審計(jì)IAGC/OGP行業(yè)交流長城鉆探等兄弟單位應(yīng)急管理2.理念9）加強(qiáng)交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(yàn)(1)(1)加強(qiáng)國內(nèi)、國際交流加強(qiáng)國內(nèi)、國際交流p每季度向公司進(jìn)行一次HSSE管理工作匯報(bào)交流；p每年兩次的交叉HSE審計(jì)（國內(nèi)、國外地震隊(duì)）；p邀請公司安全環(huán)保處領(lǐng)導(dǎo)、國內(nèi)隊(duì)HSE監(jiān)督參加國際部HSE監(jiān)督研討會；p加強(qiáng)國內(nèi)對國際業(yè)務(wù)的人才支持，國際為國內(nèi)人員在高端項(xiàng)目的HSSE學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供條件。(2)(2)建立與集團(tuán)公司海外防恐建立與集團(tuán)公司海外防恐/HSE/HSE辦公室的定期交流機(jī)制辦公室的定期交流機(jī)制p每季度一次工作例會、匯報(bào)；p參與

28、集團(tuán)海外防恐和HSE辦公室組織的檢查、審計(jì)活動。2.理念9）加強(qiáng)交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(yàn)(3)(3)加強(qiáng)與國際石油公司之間的交流加強(qiáng)與國際石油公司之間的交流p落實(shí)SHELL、BP和TOTAL的整改要求，并及時(shí)將國際業(yè)務(wù)的HSE改進(jìn)情況通報(bào)給SHELL、BP和TOTAL等大油公司；p擇機(jī)選派1到2名HSE人員到國際石油公司或是項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)習(xí)或是短期訪問。(4)(4)加強(qiáng)與國際行業(yè)組織加強(qiáng)與國際行業(yè)組織（OGP/IAGCOGP/IAGC）等之間的交流等之間的交流p每年至少參加3次行業(yè)組織的相關(guān)專題論壇和會議，讓業(yè)界聽到BGP的聲音；p及時(shí)提供行業(yè)組織要求的各種信息，加強(qiáng)與行業(yè)組織之間的交流，及時(shí)

29、分享經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。2.理念9）加強(qiáng)交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(yàn)2.理念9）加強(qiáng)交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(yàn)序號序號 時(shí)間時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 會議類型會議類型 12011.2.3-4法國巴黎EAME隊(duì)經(jīng)理聯(lián)席會22011.2.21-24休斯頓 IAGC 40周年紀(jì)念、環(huán)境委員會會議、海洋環(huán)境保護(hù)專題會議32011.4.7新加坡亞太地區(qū)專題HSE會議 42011.4.12-13休斯頓 IAGC/OGP全球HSE&Security論壇 52011.9.27-29法國巴黎IAGC/OGP全球HSE&Security論壇 52011.11.17待定IAGC董事會62011.12.1待定IAGC執(zhí)行

30、委員會2.理念9）加強(qiáng)交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(yàn)2010年9月，BGP在北京承辦IAGC/OGP秋季HSSE論壇2.理念9）加強(qiáng)交流，分享HSSE管理經(jīng)驗(yàn)2011年2月，BGP選派三名海外隊(duì)經(jīng)理參加在法國舉辦的IAGC隊(duì)經(jīng)理聯(lián)席會，并做HIPO分享和討論（1 1）制定國際部境外小隊(duì)）制定國際部境外小隊(duì)HSEHSE設(shè)備設(shè)施配備最低標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施配備最低標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)目視化管理。目視化管理。p統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定境外小隊(duì)HSE設(shè)備設(shè)施配備最低標(biāo)準(zhǔn)，包括生活設(shè)施（餐廳、廚房、水處理等），安全標(biāo)識、車輛旅程監(jiān)控設(shè)施等的配備和更新?lián)Q代,形成良性循環(huán)；p結(jié)合公司體系推進(jìn)中的目視化管理方案，加強(qiáng)目視化管理；推薦海

31、外項(xiàng)目使用統(tǒng)一樣式安全標(biāo)志，在存在隱患、風(fēng)險(xiǎn)部位（油庫、炸藥庫、機(jī)修車間等）張貼布置安全標(biāo)識。理念10）強(qiáng)化支持、優(yōu)化服務(wù)、關(guān)注健康2.理念10）強(qiáng)化支持、優(yōu)化服務(wù)、關(guān)注健康（2 2）強(qiáng)制開展項(xiàng)目啟動前）強(qiáng)制開展項(xiàng)目啟動前HSEHSE培訓(xùn)，加強(qiáng)對新啟動項(xiàng)目、重培訓(xùn)，加強(qiáng)對新啟動項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目的支持點(diǎn)項(xiàng)目的支持p加強(qiáng)新啟動項(xiàng)目開工前HSE培訓(xùn)，包括工區(qū)隱患風(fēng)險(xiǎn)介紹、交通安全、應(yīng)急程序等；p針對新啟動項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行支持，安排總監(jiān)辦專家在項(xiàng)目開工前進(jìn)行培訓(xùn)和檢查，保證項(xiàng)目的順利開工；p加強(qiáng)陸上、水上交通安全管理。重點(diǎn)從交通安全設(shè)施的配備向設(shè)施的利用、檢查及維護(hù)方面轉(zhuǎn)移。2.理念10）強(qiáng)化支持、優(yōu)

32、化服務(wù)、關(guān)注健康（3 3）關(guān)心員工健康，細(xì)化員工健康、醫(yī)療管理）關(guān)心員工健康，細(xì)化員工健康、醫(yī)療管理p嚴(yán)格執(zhí)行員工年度健康體檢制度；p根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定增加體檢項(xiàng)目；p對員工體檢報(bào)告建檔、分析，對有既往病史人員重點(diǎn)關(guān)注；p做好項(xiàng)目健康信息收集、分析、預(yù)警工作，對存在的高發(fā)病癥、潛在的病因進(jìn)行集中講解；集中做好熱帶病防治，成立醫(yī)療專家組到前線進(jìn)行心理咨詢和醫(yī)療健康管理工作指導(dǎo)。2.理念10）強(qiáng)化支持、優(yōu)化服務(wù)、關(guān)注健康（4 4）以外部審計(jì)定位管理現(xiàn)狀，找出差距）以外部審計(jì)定位管理現(xiàn)狀，找出差距p 通過第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)和國際部聯(lián)合審計(jì)的方式對海外項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)定級，找出項(xiàng)目管理上的不足，對癥下藥，促進(jìn)隊(duì)伍從“嚴(yán)格監(jiān)督”階段向“自主管理”和“團(tuán)隊(duì)管