投資公司組織架構(gòu)和項目管理思考ppt課件

1、順馳投資公司組織架構(gòu)順馳投資公司組織架構(gòu)和工程管理思索和工程管理思索一、我們的行動綱領(lǐng)一、我們的行動綱領(lǐng)二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略三、投資公司戰(zhàn)略思索三、投資公司戰(zhàn)略思索四、投資公司考核目的體系四、投資公司考核目的體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原那么六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原那么七、投資公司新管理架構(gòu)七、投資公司新管理架構(gòu)八、投資公司工程考核目的體系八、投資公司工程考核目的體系天津順馳投資集團天津順馳投資集團組織架構(gòu)和工程管理思索組織架構(gòu)和工程管理思索一、我們的行動綱領(lǐng)一、我們的行動

2、綱領(lǐng)二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略二、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更重要戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難戰(zhàn)略的執(zhí)行比戰(zhàn)略的制定更困難我們必需用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略我們必需用聚焦戰(zhàn)略的管理體系來執(zhí)行戰(zhàn)略1 1、順馳投資公司的戰(zhàn)略目的、順馳投資公司的戰(zhàn)略目的 全國第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全國第一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 爭取在未來爭取在未來3 3年內(nèi)，公司銷售額、利潤額成為全國最大房地產(chǎn)企業(yè)年內(nèi)，公司銷售額、利潤額成為全國最大房地產(chǎn)企業(yè) 2003 2003年實現(xiàn)銷售收入年實現(xiàn)銷售收入2323億元，凈利潤億元，凈利潤1.81.8億元億元 2004 20

3、04年實現(xiàn)銷售收入年實現(xiàn)銷售收入3535億元，凈利潤億元，凈利潤3 3億元億元 2005 2005年實現(xiàn)銷售收入年實現(xiàn)銷售收入5050億元，凈利潤億元，凈利潤5 5億元億元 2 2、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑、順馳投資公司的戰(zhàn)略途徑 多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā)多區(qū)域、多檔次、多類型產(chǎn)品的開發(fā) 提高操作程度，為目的客戶提供較好價值價錢比的產(chǎn)品提高操作程度，為目的客戶提供較好價值價錢比的產(chǎn)品三、投資公司戰(zhàn)略思索三、投資公司戰(zhàn)略思索 四、投資公司考核目的體系四、投資公司考核目的體系提高售價提高售價控制直接成本控制直接成本實現(xiàn)預(yù)期利潤實現(xiàn)預(yù)期利潤財務(wù)方面財務(wù)方面平衡未來增長與當(dāng)期經(jīng)營的風(fēng)險平衡未來增

4、長與當(dāng)期經(jīng)營的風(fēng)險現(xiàn)金流現(xiàn)金流提高資金利用率提高資金利用率 考核目的考核目的控制期間費用控制期間費用保證持續(xù)增長保證持續(xù)增長盈利能力盈利能力考核指標(biāo)考核指標(biāo)銷售額銷售額回款回款項目資金實際投入項目資金實際投入資金成本資金成本項目資金平衡時間項目資金平衡時間可用抵押物儲備可用抵押物儲備實際投資回報率實際投資回報率資金凈流量資金凈流量銷售均價銷售均價預(yù)算預(yù)算銷售費用銷售費用管理費用管理費用項目利潤項目利潤新增土地儲備滿足新增土地儲備滿足2003年銷售額的缺口年銷售額的缺口新增土地儲備為新增土地儲備為2004年貢獻(xiàn)銷售額年貢獻(xiàn)銷售額新增土地儲備為新增土地儲備為2005年貢獻(xiàn)銷售額年貢獻(xiàn)銷售額土地儲備

5、的資金占存貨凈額的比例土地儲備的資金占存貨凈額的比例可動用日均現(xiàn)金余額可動用日均現(xiàn)金余額計劃計劃實際實際 差額差額 計劃計劃 實際實際差額差額萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元月月萬元萬元%萬元萬元元元/平米平米萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元億元億元億元億元億元億元合理合理合理合理目標(biāo)目標(biāo)累計累計當(dāng)期當(dāng)期措施措施價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑與薪酬掛鉤與薪酬掛鉤分解目標(biāo)、明確責(zé)任人，跟蹤檢查，結(jié)果與分解目標(biāo)、明確責(zé)任人，跟蹤檢查，結(jié)果與薪酬掛鉤薪酬掛鉤加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行配備專門人

6、員，預(yù)算相關(guān)資金和費用，定期配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費用，定期檢查落實檢查落實合理測算公司合理資金流量，每日每月檢查合理測算公司合理資金流量，每日每月檢查關(guān)注相關(guān)比例和余額，及時反饋并予調(diào)整關(guān)注相關(guān)比例和余額，及時反饋并予調(diào)整客戶方面客戶方面不斷提升公司形象，增加品牌附不斷提升公司形象，增加品牌附客戶資源再生客戶資源再生了解目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，為目了解目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，為目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶提供滿意的產(chǎn)標(biāo)市場、目標(biāo)客戶提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)品及服務(wù)客戶分析報告客戶分析報告專題研究專題研究區(qū)域市場占有率區(qū)域市場占有率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性重復(fù)購買率重復(fù)購買率推薦購買率推薦購買率品牌認(rèn)

7、知度及影響力品牌認(rèn)知度及影響力每月每月逐步提升逐步提升逐步上升逐步上升平衡及優(yōu)化平衡及優(yōu)化同比增長同比增長10%同比增長同比增長10%落實企劃部根據(jù)各項目、部門分析研究落實企劃部根據(jù)各項目、部門分析研究落實研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報落實研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報落實企劃部根據(jù)各項目、部門分析研究落實企劃部根據(jù)各項目、部門分析研究落實研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報落實研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，整合媒體資源，擴大知名優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，整合媒體資源，擴大知名充分挖掘置業(yè)和物業(yè)渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)資源最充分挖掘置業(yè)和物業(yè)渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)資源最大共享大共享流程方面流程方面提高對土地的綜合判斷能力，支提

8、高對土地的綜合判斷能力，支持公司持續(xù)增長的發(fā)展戰(zhàn)略持公司持續(xù)增長的發(fā)展戰(zhàn)略由專門的機構(gòu)、人員及合理的組由專門的機構(gòu)、人員及合理的組提高工程管理水平提高工程管理水平及時合法開工及時合法開工營銷水平提高營銷水平提高利用集團的規(guī)模優(yōu)勢共享資源，利用集團的規(guī)模優(yōu)勢共享資源，并整合資源和公司內(nèi)部流程并整合資源和公司內(nèi)部流程縮短現(xiàn)金縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金時到現(xiàn)金時間間資源共享，創(chuàng)造合力資源共享，創(chuàng)造合力提高方案組織水平提高方案組織水平解決解決2003年銷售額缺口的儲備項目年銷售額缺口的儲備項目解決解決2004年銷售額缺口的儲備項目年銷售額缺口的儲備項目解決解決2005年銷售額缺口的儲備項目年銷售額缺口的儲備項目反

9、饋及決策的速度反饋及決策的速度方案質(zhì)量方案質(zhì)量方案進(jìn)度方案進(jìn)度土地付款到開盤銷售的時間土地付款到開盤銷售的時間手續(xù)完善手續(xù)完善施工進(jìn)度施工進(jìn)度整改次數(shù)整改次數(shù)施工單位資質(zhì)考核施工單位資質(zhì)考核甲乙方的溝通會議甲乙方的溝通會議工程合格率工程合格率退房數(shù)量退房數(shù)量開盤時銷售額開盤時銷售額入住時銷售額入住時銷售額銷售計劃完成率銷售計劃完成率銷售宣傳的有效性銷售宣傳的有效性完善并推動聚焦戰(zhàn)略的管理體系完善并推動聚焦戰(zhàn)略的管理體系共享度共享度有利于提高項目操作水平的管理體系有利于提高項目操作水平的管理體系材料共享、實踐共享材料共享、實踐共享高效高效公正、嚴(yán)格公正、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行必須必須按計劃執(zhí)行按計

10、劃執(zhí)行100%100%月月及時、準(zhǔn)確及時、準(zhǔn)確%萬元萬元套套/月月萬元萬元理解甲方要求理解甲方要求天天手續(xù)齊備手續(xù)齊備次次一級或二級一級或二級差額差額計劃計劃實際實際綜合最佳平衡綜合最佳平衡保證工期保證工期學(xué)習(xí)和成長學(xué)習(xí)和成長工作氛圍的營造工作氛圍的營造人才培養(yǎng)、人才儲備人才培養(yǎng)、人才儲備能力提高能力提高專業(yè)人員配備專業(yè)人員配備干部及骨干員工培養(yǎng)及儲備干部及骨干員工培養(yǎng)及儲備對行動綱領(lǐng)的理解對行動綱領(lǐng)的理解綜合能力評估綜合能力評估責(zé)任心責(zé)任心協(xié)作意識協(xié)作意識必須必須強強必須必須強強齊備齊備人數(shù)人數(shù)明確責(zé)任人，定期組織召開明確責(zé)任人，定期組織召開加強現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力度加強現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力

11、度偏執(zhí)執(zhí)行偏執(zhí)執(zhí)行經(jīng)驗的總結(jié)、推廣、交流與學(xué)習(xí)經(jīng)驗的總結(jié)、推廣、交流與學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)團隊每周至少一小時討論公司戰(zhàn)略及管理體系領(lǐng)導(dǎo)團隊每周至少一小時討論公司戰(zhàn)略及管理體系組織保證，專題會議組織保證，專題會議加強對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資加強對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚焦目標(biāo)，源聚焦目標(biāo)，100%執(zhí)行執(zhí)行合理簡化辦件程序，縮短辦件周期合理簡化辦件程序，縮短辦件周期施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費用，配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費用，定期檢查落實定期檢查落實選擇合適的設(shè)計單位，加強內(nèi)外部溝通協(xié)作選擇合適的設(shè)計單位，加強內(nèi)外部溝通協(xié)作加強招聘工

12、作管理加強招聘工作管理賦予責(zé)任，考核結(jié)合賦予責(zé)任，考核結(jié)合結(jié)合項目評價結(jié)合項目評價結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)反復(fù)強調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行反復(fù)強調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行提高售價提高售價控制直接成本控制直接成本實現(xiàn)預(yù)期利潤實現(xiàn)預(yù)期利潤財務(wù)方面財務(wù)方面平衡未來增長與當(dāng)期經(jīng)營的風(fēng)險平衡未來增長與當(dāng)期經(jīng)營的風(fēng)險現(xiàn)金流現(xiàn)金流提高資金利用率提高資金利用率 考核目的考核目的控制期間費用控制期間費用保證持續(xù)增長保證持續(xù)增長盈利能力盈利能力考核指標(biāo)考核指標(biāo)銷售額銷售額回款回款項目資金實際投入項目資金實際投入資金成本資金成本項目資金平衡時間項目資金平衡時間可用抵押物儲備可用抵押物儲備實際投資回報率實際投資回

13、報率資金凈流量資金凈流量銷售均價銷售均價預(yù)算預(yù)算銷售費用銷售費用管理費用管理費用項目利潤項目利潤新增土地儲備滿足新增土地儲備滿足2003年銷售額的缺口年銷售額的缺口新增土地儲備為新增土地儲備為2004年貢獻(xiàn)銷售額年貢獻(xiàn)銷售額新增土地儲備為新增土地儲備為2005年貢獻(xiàn)銷售額年貢獻(xiàn)銷售額土地儲備的資金占存貨凈額的比例土地儲備的資金占存貨凈額的比例可動用日均現(xiàn)金余額可動用日均現(xiàn)金余額計劃計劃實際實際 差額差額 計劃計劃 實際實際 差額差額萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元月 月萬元萬元%萬元萬元元 元/平米平米萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元億元億元億元億元億元億元合理合理合理合理目標(biāo)目標(biāo)累計累計當(dāng)期

14、當(dāng)期措施措施價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑與薪酬掛鉤與薪酬掛鉤分解目標(biāo)、明確責(zé)任人，跟蹤檢查，結(jié)果與分解目標(biāo)、明確責(zé)任人，跟蹤檢查，結(jié)果與薪酬掛鉤薪酬掛鉤加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費用，定期配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費用，定期檢查落實檢查落實合理測算公司合理資金流量，每日每月檢查合理測算公司合理資金流量，每日每月檢查關(guān)注相關(guān)比例和余額，及時反饋并予調(diào)整關(guān)注相關(guān)比例和余額，及時反饋并予調(diào)整客戶方面客戶方面不斷提升公司形象，增加品牌附不斷提升公司形象，增加品牌附

15、客戶資源再生客戶資源再生了解目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，為目了解目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，為目標(biāo)市場、目標(biāo)客戶提供滿意的產(chǎn)標(biāo)市場、目標(biāo)客戶提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)品及服務(wù)客戶分析報告客戶分析報告專題研究專題研究區(qū)域市場占有率區(qū)域市場占有率產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性重復(fù)購買率重復(fù)購買率推薦購買率推薦購買率品牌認(rèn)知度及影響力品牌認(rèn)知度及影響力每月每月逐步提升逐步提升逐步上升逐步上升平衡及優(yōu)化平衡及優(yōu)化同比增長同比增長10%同比增長同比增長10%落實企劃部根據(jù)各項目、部門分析研究落實企劃部根據(jù)各項目、部門分析研究落實研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報落實研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報落實企劃部根據(jù)各項目、部門分析研究落實企

16、劃部根據(jù)各項目、部門分析研究落實研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報落實研發(fā)部牽頭每月專題交流匯報優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，整合媒體資源，擴大知名優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)，整合媒體資源，擴大知名充分挖掘置業(yè)和物業(yè)渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)資源最充分挖掘置業(yè)和物業(yè)渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)資源最大共享大共享流程方面流程方面提高對土地的綜合判斷能力，支提高對土地的綜合判斷能力，支持公司持續(xù)增長的發(fā)展戰(zhàn)略持公司持續(xù)增長的發(fā)展戰(zhàn)略由專門的機構(gòu)、人員及合理的組由專門的機構(gòu)、人員及合理的組提高工程管理水平提高工程管理水平及時合法開工及時合法開工營銷水平提高營銷水平提高利用集團的規(guī)模優(yōu)勢共享資源，利用集團的規(guī)模優(yōu)勢共享資源，并整合資源和公司內(nèi)部流程并整合資源和

17、公司內(nèi)部流程縮短現(xiàn)金縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金時到現(xiàn)金時間間資源共享，創(chuàng)造合力資源共享，創(chuàng)造合力提高方案組織水平提高方案組織水平解決解決2003年銷售額缺口的儲備項目年銷售額缺口的儲備項目解決解決2004年銷售額缺口的儲備項目年銷售額缺口的儲備項目解決解決2005年銷售額缺口的儲備項目年銷售額缺口的儲備項目反饋及決策的速度反饋及決策的速度方案質(zhì)量方案質(zhì)量方案進(jìn)度方案進(jìn)度土地付款到開盤銷售的時間土地付款到開盤銷售的時間手續(xù)完善手續(xù)完善施工進(jìn)度施工進(jìn)度整改次數(shù)整改次數(shù)施工單位資質(zhì)考核施工單位資質(zhì)考核甲乙方的溝通會議甲乙方的溝通會議工程合格率工程合格率退房數(shù)量退房數(shù)量開盤時銷售額開盤時銷售額入住時銷售額入住時銷

18、售額銷售計劃完成率銷售計劃完成率銷售宣傳的有效性銷售宣傳的有效性完善并推動聚焦戰(zhàn)略的管理體系完善并推動聚焦戰(zhàn)略的管理體系共享度共享度有利于提高項目操作水平的管理體系有利于提高項目操作水平的管理體系材料共享、實踐共享材料共享、實踐共享高效高效公正、嚴(yán)格公正、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行必須必須按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行100%100%月 月及時、準(zhǔn)確及時、準(zhǔn)確%萬元萬元套 套/月 月萬元萬元理解甲方要求理解甲方要求天 天手續(xù)齊備手續(xù)齊備次 次一級或二級一級或二級差額差額計劃計劃實際實際綜合最佳平衡綜合最佳平衡保證工期保證工期明確責(zé)任人，定期組織召開明確責(zé)任人，定期組織召開加強現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力度加強現(xiàn)場管理

19、，加大監(jiān)理力度偏執(zhí)執(zhí)行偏執(zhí)執(zhí)行經(jīng)驗的總結(jié)、推廣、交流與學(xué)習(xí)經(jīng)驗的總結(jié)、推廣、交流與學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)團隊每周至少一小時討論公司戰(zhàn)略及管理體系領(lǐng)導(dǎo)團隊每周至少一小時討論公司戰(zhàn)略及管理體系組織保證，專題會議組織保證，專題會議加強對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資加強對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚焦目標(biāo)，源聚焦目標(biāo)，100%執(zhí)行執(zhí)行合理簡化辦件程序，縮短辦件周期合理簡化辦件程序，縮短辦件周期施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費用，配備專門人員，預(yù)算相關(guān)資金和費用，定期檢查落實定期檢查落實選擇合適的設(shè)計單位，加強內(nèi)外部溝通協(xié)作選擇合適的設(shè)計單位，加強內(nèi)外部溝通協(xié)

20、作學(xué)習(xí)和成長學(xué)習(xí)和成長工作氛圍的營造工作氛圍的營造人才培養(yǎng)、人才儲備人才培養(yǎng)、人才儲備能力提高能力提高專業(yè)人員配備專業(yè)人員配備干部及骨干員工培養(yǎng)及儲備干部及骨干員工培養(yǎng)及儲備對行動綱領(lǐng)的理解對行動綱領(lǐng)的理解綜合能力評估綜合能力評估責(zé)任心責(zé)任心協(xié)作意識協(xié)作意識必須必須強 強必須必須強 強齊備齊備人數(shù)人數(shù)加強招聘工作管理加強招聘工作管理賦予責(zé)任，考核結(jié)合賦予責(zé)任，考核結(jié)合結(jié)合項目評價結(jié)合項目評價結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)反復(fù)強調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行反復(fù)強調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題一面臨挑戰(zhàn)一面臨挑戰(zhàn) 1 1、多個工程同期操作

21、、多個工程同期操作 2 2、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域開展、市區(qū)、濱海、靜海、北辰等多區(qū)域開展 3 3、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立、融科置地、濱海置地、濱海房地產(chǎn)、靜海置地等新公司成立二目前組織體系的一些問題二目前組織體系的一些問題 1 1、不滿足公司多工程、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型開展要求、不滿足公司多工程、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型開展要求 2 2、組織體系的權(quán)益配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清、組織體系的權(quán)益配置不規(guī)范，管理層、業(yè)務(wù)職能不清 3 3、各專業(yè)才干、專業(yè)程度重點不突出、各專業(yè)才干、專業(yè)程度重點不突出三處理方案三處理方案 1 1、新的開展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織

22、構(gòu)造、多工程管理方式、新的開展戰(zhàn)略要求建立相應(yīng)新的組織構(gòu)造、多工程管理方式 及考核目的體系及考核目的體系 2 2、充分共享職能部門，發(fā)明合力提高操作程度、充分共享職能部門，發(fā)明合力提高操作程度順馳投資公司順馳投資公司開開發(fā)發(fā)部部工工程程部部研研發(fā)發(fā)開開發(fā)發(fā)工工程程銷銷售售財財務(wù)務(wù)行行政政藍(lán)水假期藍(lán)水假期融科融科置地置地銷銷售售部部工工程程部部行行政政部部財財務(wù)務(wù)部部世紀(jì)城世紀(jì)城濱海濱海置地置地萊茵春天萊茵春天西西 橫堤橫堤四公司目前工程管理體系四公司目前工程管理體系五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題五、投資公司當(dāng)前組織架構(gòu)存在的問題一支持公司多工程、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型開展要求一支持公司多工程、

23、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型開展要求二保證每個工程子公司完好價值鏈根底上的權(quán)責(zé)對等二保證每個工程子公司完好價值鏈根底上的權(quán)責(zé)對等三有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，發(fā)明公司合力三有利于某些環(huán)節(jié)、職能的共享，發(fā)明公司合力四兼顧公司長久開展需求與公司現(xiàn)狀要求四兼顧公司長久開展需求與公司現(xiàn)狀要求六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原那么六、投資公司新管理架構(gòu)設(shè)計原那么一順馳投資公司組織架構(gòu)圖一順馳投資公司組織架構(gòu)圖順馳投資公司順馳投資公司開開發(fā)發(fā)部部工工程程部部研研發(fā)發(fā)運運營營銷銷售售財財務(wù)務(wù)行行政政濱海濱海置地置地融科融科置地置地工工程程部部行行政政部部財財務(wù)務(wù)部部市內(nèi)工程市內(nèi)工程擔(dān)任人擔(dān)任人梅梅江江工工程程部部行行政政部

24、部財財務(wù)務(wù)部部靜海靜海置地置地工工程程部部開開發(fā)發(fā)部部財財務(wù)務(wù)部部行行政政部部開開發(fā)發(fā)七、投資公司新管理架構(gòu)七、投資公司新管理架構(gòu)濱海濱海房地產(chǎn)房地產(chǎn)工工程程部部行行政政部部開開發(fā)發(fā)部部世紀(jì)城項目二公司中心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)二公司中心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)公司中心管理機構(gòu)公司中心管理機構(gòu)1 1總經(jīng)理辦公會由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科總經(jīng)理辦公會由投資公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融科 置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總置地總經(jīng)理、濱海置地總經(jīng)理、靜海置地總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高中心管理機構(gòu)，融經(jīng)理助理組成，作為投資公司最高中心管理機構(gòu)，融

25、科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總科置地副總經(jīng)理、濱海置地副總經(jīng)理、靜海置地副總經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會擴展會議成員。經(jīng)理為總經(jīng)理辦公會擴展會議成員。2 2總經(jīng)理辦公會行使集團董事會賦予投資公司的日?？偨?jīng)理辦公會行使集團董事會賦予投資公司的日常業(yè)務(wù)管理、艱苦運營管理決策職能。業(yè)務(wù)管理、艱苦運營管理決策職能。3 3推進(jìn)集團、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團推進(jìn)集團、公司戰(zhàn)略執(zhí)行，公司企業(yè)文化、公司團隊建立。隊建立。七、投資公司新管理構(gòu)架七、投資公司新管理構(gòu)架2、各下屬公司、工程部、各下屬公司、工程部 1由投資公司根據(jù)工程操作設(shè)立下屬公司、項由投資公司根據(jù)工程操作設(shè)立下屬公司、項 目部。包

26、括融科置地、濱海置地、濱海房地目部。包括融科置地、濱海置地、濱海房地 產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)工程部組成。產(chǎn)及靜海置地等公司及市內(nèi)工程部組成。 2各下屬公司、工程部根據(jù)工程操作需求，在各下屬公司、工程部根據(jù)工程操作需求，在 堅持完好價值鏈原那么下，根據(jù)詳細(xì)情況設(shè)立堅持完好價值鏈原那么下，根據(jù)詳細(xì)情況設(shè)立 相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門相應(yīng)業(yè)務(wù)、職能部門或與投資公司相應(yīng)部門 實施工程操作。實施工程操作。 3對公司所屬工程操作擁有相應(yīng)的權(quán)益與責(zé)任對公司所屬工程操作擁有相應(yīng)的權(quán)益與責(zé)任 4支持投資公司整體開展戰(zhàn)略實施支持投資公司整體開展戰(zhàn)略實施二公司中心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)二

27、公司中心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)3 3、各職能部門、各職能部門1 1公司技術(shù)效力與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企公司技術(shù)效力與業(yè)務(wù)支持部門，研發(fā)方案、開發(fā)、企 劃、銷售作為工程操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過整劃、銷售作為工程操作業(yè)務(wù)流程中重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過整 合資源，堅持高程度，發(fā)明合力，推進(jìn)實際共享，促合資源，堅持高程度，發(fā)明合力，推進(jìn)實際共享，促 進(jìn)工程實施。進(jìn)工程實施。2 2運營、財務(wù)、銷售管理等公司核算、方案執(zhí)行監(jiān)視與運營、財務(wù)、銷售管理等公司核算、方案執(zhí)行監(jiān)視與 考核部門?？己瞬块T。3 3公司行政等日常效力部門公司行政等日常效力部門二公司中心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職

28、責(zé)二公司中心管理機構(gòu)、子公司、部門定位及主要職責(zé)三順馳投資公司多工程管理組織方式三順馳投資公司多工程管理組織方式濱海置地濱海置地萊茵、新河、漢沽萊茵、新河、漢沽融科置地融科置地西橫堤西橫堤工程擔(dān)任人工程擔(dān)任人市內(nèi)工程市內(nèi)工程靜海置地靜海工程研研發(fā)發(fā)開開發(fā)發(fā)銷銷售售財財務(wù)務(wù)行行政政順馳順馳投資投資運運營營八、投資公司工程考核目的體系八、投資公司工程考核目的體系提高售價提高售價控制直接成本控制直接成本實現(xiàn)預(yù)期利潤實現(xiàn)預(yù)期利潤財務(wù)方面財務(wù)方面 考核目的考核目的現(xiàn)金流現(xiàn)金流提高資金利用率提高資金利用率目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶的研究以增加目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶的研究以增加產(chǎn)品附加值產(chǎn)品附加值控制期間費用控制期間費

29、用客戶方面客戶方面盈利能力盈利能力考核指標(biāo)考核指標(biāo)計劃計劃實際實際差額差額計劃計劃實際實際差額差額銷售額銷售額萬元萬元回款回款萬元萬元項目資金實際投入項目資金實際投入萬元萬元資金成本資金成本萬元萬元項目資金平衡時間項目資金平衡時間月月項目可用抵押物儲備項目可用抵押物儲備萬元萬元實際投資回報率實際投資回報率%資金凈流量資金凈流量萬元萬元銷售均價銷售均價元元/平米平米預(yù)算預(yù)算萬元萬元銷售費用銷售費用萬元萬元管理費用管理費用萬元萬元項目利潤項目利潤萬元萬元銷售日記銷售日記客戶分析報告客戶分析報告專題研究專題研究目標(biāo)目標(biāo)累計累計當(dāng)期當(dāng)期每日每日每月每月每月總結(jié)匯報每月總結(jié)匯報措施措施價格體系的制定及嚴(yán)

30、格執(zhí)行，優(yōu)惠控制價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑與薪酬掛鉤與薪酬掛鉤制定內(nèi)容合理的接待記錄表并定期檢查制定內(nèi)容合理的接待記錄表并定期檢查每月專題交流匯報每月專題交流匯報明確責(zé)任人，分解目標(biāo)，有計劃依合同支付款項明確責(zé)任人，分解目標(biāo)，有計劃依合同支付款項加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行銷售部、物業(yè)業(yè)主意見反饋、定期匯報、檢查銷售部、物業(yè)業(yè)主意見反饋、定期匯報、檢查人才儲備人才儲備能力提高能力提高提高方案組織水平提高方案組織水平學(xué)習(xí)和成長學(xué)習(xí)和成長工作氛圍的營造工作氛圍的營造營銷水平提高營銷水平提高降低項目操作風(fēng)險，控制成本降低項目

31、操作風(fēng)險，控制成本流程方面流程方面及時合法開工及時合法開工縮短現(xiàn)金到縮短現(xiàn)金到現(xiàn)金時間現(xiàn)金時間資源共享，創(chuàng)造合力資源共享，創(chuàng)造合力提高工程管理水平提高工程管理水平變更次數(shù)變更次數(shù)出圖時間出圖時間土地付款到開盤銷售的時間土地付款到開盤銷售的時間手續(xù)完善時間手續(xù)完善時間施工進(jìn)度施工進(jìn)度整改次數(shù)整改次數(shù)施工單位資質(zhì)考核施工單位資質(zhì)考核甲乙方的溝通會議甲乙方的溝通會議工程合格率工程合格率項目銷售周期項目銷售周期開盤時銷售額開盤時銷售額入住時銷售額入住時銷售額退房數(shù)量退房數(shù)量銷售計劃完成率銷售計劃完成率招標(biāo)管理招標(biāo)管理合同管理（臺帳、付款、簽定）合同管理（臺帳、付款、簽定）項目結(jié)算管理項目結(jié)算管理材料共

32、享、實踐共享材料共享、實踐共享專業(yè)人員配備專業(yè)人員配備骨干員工培養(yǎng)骨干員工培養(yǎng)對行動綱領(lǐng)的理解對行動綱領(lǐng)的理解綜合能力評估綜合能力評估責(zé)任心責(zé)任心協(xié)作意識協(xié)作意識次次%一級或二級一級或二級理解甲方要求理解甲方要求差額差額天天萬元萬元實際實際手續(xù)齊備手續(xù)齊備次次天天強強必須必須強強按計劃執(zhí)行按計劃執(zhí)行100%100%月月及時、準(zhǔn)確及時、準(zhǔn)確齊備齊備人數(shù)人數(shù)必須必須套套/月月公正、嚴(yán)格公正、嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行必須必須計劃計劃萬元萬元%明確責(zé)任人，定期組織召開明確責(zé)任人，定期組織召開加強現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力度加強現(xiàn)場管理，加大監(jiān)理力度組織保證，專題會議組織保證，專題會議加強招聘工作管理加強招聘工作

33、管理賦予責(zé)任，考核結(jié)合賦予責(zé)任，考核結(jié)合結(jié)合項目評價結(jié)合項目評價結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)結(jié)合工作，組織學(xué)習(xí)施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理施工隊伍的選擇，目標(biāo)管理反復(fù)強調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行反復(fù)強調(diào)，案例管理，偏執(zhí)執(zhí)行加強對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚加強對項目及目標(biāo)客戶的理解，整合公司資源聚焦目標(biāo)，焦目標(biāo)，100%執(zhí)行執(zhí)行合理簡化辦件程序，縮短辦件周期合理簡化辦件程序，縮短辦件周期選擇合適的設(shè)計單位，加強內(nèi)外部溝通協(xié)作選擇合適的設(shè)計單位，加強內(nèi)外部溝通協(xié)作考核指標(biāo)考核指標(biāo)銷售額銷售額回款回款項目資金實際投入項目資金實際投入資金成本資金成本項目資金平衡時間項目資金平衡時間項目可用抵押物儲備項目可用抵

34、押物儲備實際投資回報率實際投資回報率資金凈流量資金凈流量提高售價提高售價銷售均價銷售均價控制直接成本控制直接成本預(yù)算預(yù)算銷售費用銷售費用管理費用管理費用實現(xiàn)預(yù)期利潤實現(xiàn)預(yù)期利潤項目利潤項目利潤財務(wù)方面財務(wù)方面 考核目的考核目的現(xiàn)金流現(xiàn)金流提高資金利用率提高資金利用率控制期間費用控制期間費用盈利能力盈利能力計劃計劃實際實際差額差額計劃計劃實際實際差額差額措施措施萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元萬元月 月萬元萬元%萬元萬元元 元/平米平米價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制價格體系的制定及嚴(yán)格執(zhí)行，優(yōu)惠控制萬元萬元提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑提高概算準(zhǔn)確率，統(tǒng)一核算口徑萬元萬元萬元萬元萬元萬元與薪酬掛鉤與薪酬掛鉤目標(biāo)目標(biāo)累計累計當(dāng)期當(dāng)期明確責(zé)任人，分解目標(biāo)，有計劃依合同支付款項明確責(zé)任人，分解目標(biāo)，有計劃依合同支付款項加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行加強計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行 考核目的考核目的目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶的研究以增加目標(biāo)市場及目標(biāo)客戶的研究以增