企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言材料2022

1、第12頁 共12頁企業(yè)開展務(wù)虛會發(fā)言材料2022企業(yè)開展務(wù)虛會發(fā)言材料 5 5 篇企業(yè)開展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【一】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家上午好！根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的詳細(xì)實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞 11 個專題，于 11 月 16 日、25 日連續(xù)二次進(jìn)展了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛剛劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很詳細(xì)，可以說是思路明晰、目的明確、措施有力。借此時機(jī)，我也想就二個方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資 打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人

2、身上，而是更就應(yīng)自立、自強(qiáng)。目前，構(gòu)造性缺員制約著企業(yè)的生存、開展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探究。分公司現(xiàn)有各類營運(yùn)車輛 78 臺，而專職押運(yùn)員僅 22 名，很顯然難以滿足正常的消費(fèi)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，結(jié)合對危貨運(yùn)輸進(jìn)展強(qiáng)化整治，時不時還穿插檢察。對沒有配帶押運(yùn)員的，動輒上萬的進(jìn)展罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，實(shí)在

3、在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工 52 人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，根本上能滿足正常的消費(fèi)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一方法走上正軌。一是問計(jì)于民尋方法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的方法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采獲得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進(jìn)展了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了宏大的反

4、響。透過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出 20 元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實(shí)行兼職押運(yùn)時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是 76 名駕駛員，駕駛 78 輛營運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)互相補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中喪失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氣氛。

5、二是如何強(qiáng)化班組建立 作為企業(yè)最小的部門-班組，決定了各項(xiàng)工作都需要透過他去貫徹、去落實(shí)。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，根本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時改變，必將會制約企業(yè)的生存、開展。為此，20_ 年，我們要將班組建立作為分公司的重中之重的工作來抓。一是實(shí)在搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是實(shí)在搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的

6、待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，務(wù)必定期對班組進(jìn)展考核、監(jiān)視，不循私情，獎罰清楚，真正營造出一種互相學(xué)習(xí)、你追我趕的良好場面。企業(yè)開展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【二】一是堅(jiān)決大局意識，全力保證鉆井消費(fèi)需要。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井消費(fèi)需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克制一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的消費(fèi)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃

7、河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運(yùn)行專題會議，有針對性地提出了上中下三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道理解外部市場用戶消費(fèi)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進(jìn)展通報(bào)講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣闊干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為 600 萬元，實(shí)際完成 851.5 萬元，均超過了方案指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了平衡消費(fèi)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)效勞工作。201_ 年度分公司繼續(xù)開展了效勞質(zhì)量深化年活動，進(jìn)一步穩(wěn)固了效勞質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的效勞，擴(kuò)大市場的占有量。一年來，我們共成功組

8、織了注氣隊(duì)搬遷 99 次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善 一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理和考核方法。簽訂了內(nèi)部承包合同，各基層隊(duì)將指標(biāo)分解到班組、單車、個人，責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊(duì)，每月拿出 500 個崗點(diǎn)與承包中隊(duì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊(duì)的指標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序，對單車運(yùn)行統(tǒng)計(jì)臺帳、路單管理審核等進(jìn)展了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)要求。及時召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會議，對未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)展

9、了逐項(xiàng)清理。三是加大對基層考核獎懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核，施行百公里油料消耗監(jiān)察。1-_份本錢支出比預(yù)算節(jié)約 539.5 萬元，完成方案的 89.4%。油料比方案節(jié)約 13.2 萬元，完成方案的 98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配方法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣闊青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氣氛。五是強(qiáng)化人力資整合，外部市場獲得新打破。按照油田四定工作要求，對人員構(gòu)造現(xiàn)狀進(jìn)展分析p ，核定充裕人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司 46 名干部職工組建成立了物

10、業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，平安消費(fèi)根底不斷夯實(shí) 一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)平安管理制度。對干部平安承包進(jìn)展了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任；在對各單位平安環(huán)保目的簽訂的根底上，對干部又重新施行了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押；重新修訂完善了平安消費(fèi)管理規(guī)定、平安消費(fèi)違章違規(guī)行為處分規(guī)定等管理制度。二是大力開展好平安教育培訓(xùn)。重點(diǎn)對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和平安管理制度進(jìn)展學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性平安教育培訓(xùn)，收到較好效果。屢次邀請 _ 市交警大隊(duì)干警為廣闊干部職工進(jìn)展現(xiàn)

11、場平安教育講座。三是廣泛深化開展各項(xiàng)平安活動。以我要平安活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的平安活動，同時結(jié)合一分公司實(shí)際，在分公司范圍乃開展了我要平安征文演講、今天我當(dāng)平安員活動、干部跟班跟車活動、設(shè)備隱患、平安無把握人員排查摸底活動、以及平安倒計(jì)時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項(xiàng)活動我們都做到有方案、有措施、有檢查、有獎懲，確保活動收到預(yù)期效果。對存在的問題和面臨形勢的分析p 一、今年在黃河內(nèi)部工作量缺乏的情況下，分公司消費(fèi)運(yùn)行整體情況較好，但與方案指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，消費(fèi)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步進(jìn)步，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部

12、市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比擬突出。市場觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場的才能還要進(jìn)一步加強(qiáng)；效勞質(zhì)量和程度還需進(jìn)一步進(jìn)步。二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司 50 歲以上的職工接近 30人，年齡構(gòu)造不能適應(yīng)崗位消費(fèi)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響消費(fèi)將達(dá) 1500 車日。今年新招收的 10 名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。三、今年以來，平安消費(fèi)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層平安管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不平安行為、設(shè)備的不平安隱患還要進(jìn)一步

13、徹底去除。四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。明年工作打算 明年的經(jīng)營目的：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營承包目的，強(qiáng)化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理形式，緊緊圍繞效勞黃河鉆井消費(fèi)這個中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行消費(fèi)，創(chuàng)新效勞品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的效勞。一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷進(jìn)步運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井消費(fèi)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。二、采取有力措施，擴(kuò)大市場占有量，進(jìn)步外部市場收入程度。外部市場是我們重要的收入增長點(diǎn)，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓

14、展外部市場，積極尋找外部貨，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補(bǔ)充，進(jìn)步效益。三、進(jìn)一步抓好效勞質(zhì)量工作。在保證良好效勞態(tài)度的同時，要強(qiáng)調(diào)平安正點(diǎn)，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生效勞質(zhì)量事故，堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。以優(yōu)化經(jīng)營成果為目的，進(jìn)一步進(jìn)步管理程度。繼續(xù)加大本錢控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項(xiàng)本錢費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求，堅(jiān)持從頭抓起、從細(xì)處著手，嚴(yán)把各項(xiàng)本錢的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)經(jīng)營管理流程，認(rèn)真落實(shí)各崗位的職責(zé)，堅(jiān)持經(jīng)營活動分析p 制度，定期進(jìn)展全面系統(tǒng)分析p ，強(qiáng)化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進(jìn)一步進(jìn)步整體工作效率。嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)

15、化考核兌現(xiàn)。堅(jiān)持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識。不斷完善鼓勵機(jī)制，開展形式多樣的勞動競賽、職工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的鼓勵作用，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。三、明確一個目的，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步將平安管理程度進(jìn)步到一個新的層次。在今年平安管理獲得成績的根底上，制定一個新的奮斗目的，并采取六項(xiàng)措施。第一、不斷完善各項(xiàng)平安管理制度，對不適應(yīng)新的平安形勢和平安要求的制度進(jìn)展修改完善。第二、進(jìn)步 qhse 運(yùn)

16、行質(zhì)量和平安環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，有針對性地開展平安管理人員和職工平安培訓(xùn)，使之更具有針對性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔消費(fèi)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步穩(wěn)固平安根底工作，推進(jìn)平安班組的創(chuàng)立。四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和諧建立提供動力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的_全會精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建立，進(jìn)步黨建工作程度。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作，加大創(chuàng)立力度，完善根底資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，進(jìn)步隊(duì)伍整體技能程度。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成上級下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會

17、、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深化開展兩深化兩心系活動，實(shí)在將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。企業(yè)開展務(wù)虛會發(fā)言材料范文五篇【三】自進(jìn)入 20_ 年以來，我 _ 分公司人力資部全力以構(gòu)建和諧公司氣氛為目的，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)密圍繞我 _ 分公司實(shí)際效益為工作中心，以整體推進(jìn)我公司的穩(wěn)定開展為工作動力。為進(jìn)一步加強(qiáng)我 _ 分公司的整體利益，推動我 _ 分公司的才人化方向開展?，F(xiàn)結(jié)合我 _ 分公司人力資部在 20_ 年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷，分析p 公司當(dāng)前的形勢與工作中存在的缺乏，對 20_ 年的各項(xiàng)工作做出考慮與方案，現(xiàn)將總結(jié)匯報(bào)如下: 一、20_ 年工作回憶: 1、優(yōu)化組織構(gòu)造 為進(jìn)步我 _ 公司