施工組織設計中的資源合理配置

1、2022/7/51施工資源配置城軌分公司 2022/7/51資源配置包含的內(nèi)容2施工資源及配置的目的作用特點3施工資源配置的依據(jù)4施工資源配置的流程及方法5我公司資源管理存在的問題及管理措施6資源配置實際案例.2022/7/5施工資源包含的內(nèi)容Click here to add your title12022/7/532022/7/52022/7/54施工資源包含的內(nèi)容施工資源的內(nèi)容人力資源物力資源資產(chǎn)力資源自然力資源運力資源時力資源管理人員施工人員原材料構配件能源機械設備資金平面布置有限空間、外部條件物流工作流信息流施工進度安排物質(zhì)資源非物質(zhì)資源2022/7/5施工資源配置的目的、作用和特點

2、Click here to add your title22022/7/552022/7/56(一)項目和工程項目的定義項目國際標準化組織在ISO10006中定義： 有獨特的過程、有確定的開始和結束日期，并且是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。 過程的實施是為了達到包括滿足費用、時間和資源在內(nèi)的約束條件的目標。 工程項目 為了達到預期的目標，投入一定數(shù)量的資源，并在一定的限制條件下，經(jīng)過相關人員的決策與實施，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目的對象是建設工程實體。 2022/7/57(二)施工資源配置的目的和作用建設工程實體的特點規(guī)模大體型大投資高過程不可逆資源占總成本的80%以上資源配置

3、的目的: 通過合理配置一定數(shù)量的資源，滿足工程項目的工期、成本、功能（包括安全、質(zhì)量、環(huán)保、使用功能）等目標。 資源配置的作用: 通過合理的資源計劃、評價、優(yōu)化，達到既不出現(xiàn)資源配置數(shù)量不足，從而引起工程的工期拖延，也不出現(xiàn)因資源配置數(shù)量過剩，從而導致成本上的浪費。 2022/7/58(三)施工資源配置的特點施工資源配置的特點時效性相關性差異性 在項目施工的不同階段，資源配置的結果是迥然相異的； 資源配置與項目的安全、質(zhì)量、工期等息息相關，同時資源的特殊性、組合方式也直接影響到配置的結果； 資源的組合方式不同、投入的時間不同、參與規(guī)劃配置人員的經(jīng)驗不同也對配置有較大的影響，造成差異性較大。20

4、22/7/5施工資源配置的依據(jù)Click here to add your title32022/7/592022/7/52022/7/510施工資源配置的依據(jù)資源配置的依據(jù)與業(yè)主簽訂的合同 項目的工程水、文地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、施工條件等 安全、質(zhì)量、環(huán)水目標項目的合同工期及本項目的工期進度安排 項目的工程內(nèi)容及工程數(shù)量 施工任務劃分 施工組織方案及施工方法 2022/7/5施工資源配置的流程及方法Click here to add your title42022/7/5112022/7/52022/7/512（一）施工資源配置的流程施工資源配置的流程項目范圍內(nèi)進行資源的平衡和利用 考慮資源約

5、束，施工進度計劃的優(yōu)化和調(diào)整（工期最短）確定安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標 計算項目分部分項工程數(shù)量 制定細化的施工進度計劃 確定施工資源的種類和數(shù)量確定施工組織方案及施工方法（項目策劃）2022/7/52022/7/513（二）資源配置的方法1、項目管理目標的確定安全質(zhì)量環(huán)水工期目標成本目標1、參考目標為業(yè)主、公司目標孰高原則確定。2、項目目標要較參考目標嚴格一級。1、首先滿足業(yè)主工期、里程碑節(jié)點目標；2、滿足公司工期目標要求；3、合同工期預留一定的時間后作為項目的工期目標 以公司下達的責任成本預算確定項目成本目標。 2022/7/52022/7/514（二）資源配置的方法2、項目策劃1、

6、施工組織方案2、臨時及過渡工程方案3、項目施工順序及搭接關系4、重點內(nèi)容的施工方案方法5、項目的安全質(zhì)量措施6、施工風險的控制措施影響資源的重點策劃內(nèi)容項目策劃必須以滿足項目管理目標為基本原則2022/7/52022/7/515（二）資源配置的方法3、工程量的計算（1）工程數(shù)量計算時就應嚴格按單位、分部、分項進行劃分，每一分項工程應列出其形象數(shù)量，然后細化到分項工程內(nèi)的每一道工序，計算出每道工序的實體工程數(shù)量，為后面的資源配置計算提供準備。 (2)形象進度工程數(shù)量的單位和數(shù)量應和公司要求的形象單位相對應，實體工程數(shù)量的單位必須與預算定額單位相匹配，便于資源數(shù)量的計算。 2022/7/52022

7、/7/516（二）資源配置的方法3、工程量的計算（3）工程量計算時應與確定的施工方法相一致，要結合施工方法、并滿足安全質(zhì)量要求劃分工序、計算數(shù)量。 （4）當施工組織要求分區(qū)、分層、分段施工時，工程量的計算應按分區(qū)、分層、分段進行計算，便于后期進行施工進度計劃的編制。2022/7/52022/7/517（二）資源配置的方法4、制定細化的進度計劃（1）必須在項目工期目標范圍內(nèi)進行工期安排； （2）在安排工期時，必須以施工組織方案、施工方法為依據(jù)。 當施工組織要求分批、分區(qū)、分層、分段施工的，必須細化到每個層段分別安排進度計劃。 當施工方法為了滿足安全質(zhì)量要求，對工序的先后順序、停頓時間有特殊要求時

8、，必須按施工方法的要求按先后順序安排工期，對停頓要求的必須單獨列出工期時間。 墊層施工防水層底板施工邊墻中板防水層邊墻頂板保護層頂板防水養(yǎng)生2022/7/52022/7/518（二）資源配置的方法4、制定細化的進度計劃（3）確定好施工的先后順序 首先應根據(jù)現(xiàn)場實際條件制定好項目整體的施工順序，安排施工順序應由粗到細，先單位工程、再分部、分項、后細化到工藝順序。 其次根據(jù)現(xiàn)場條件確定好各工序之間的相互關系，前后工序之間存在制約關系的，必須列為緊前緊后關系，從而確定整個項目的工序先后順序。 車站盾構始發(fā)圍護結構主體結構第1段第2段第3段第4段盾構始發(fā)盾構始發(fā)2022/7/52022/7/519（二

9、）資源配置的方法4、制定細化的進度計劃（4）排定工期應先正排工期，如排定后發(fā)現(xiàn)正排工期突破了項目工期目標，則應重新按倒排工期的方法進行排定。 （5）根據(jù)各工序的先后關系繪制網(wǎng)絡圖，推薦使用雙代號時標網(wǎng)絡圖。2022/7/52022/7/520（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量 在確定項目施工資源時，必須將勞動力與機械設備同時進行考慮。 因為勞動力與機械設備資源在大多數(shù)時候是可以相互替代的。勞動力及機械設備資源基本原則2022/7/52022/7/521（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動力及機械設備資源配置方法根據(jù)細化劃分的施工工序，對于人工、機械施工均可實現(xiàn)的工序進行成

10、本分析，確定好該工序的施工方式。純?nèi)斯な┕ぜ儥C械施工人工配合機械施工 （1）確定各工序的施工方式2022/7/52022/7/522（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動力及機械設備資源配置方法（2）確定施工的班制一班制兩班制三班制可以序分利用自然光照、有利于施工安全和質(zhì)量的保證 適用于風險較高、同時安全質(zhì)量要求也較高的工序施工 速度快，機械利用率高，但會增加成本，甚至引起事故 搶工期，盡量將輔助、準備、風險低的安排夜班，保證白班效率 同兩班制，但增加成本更大，引起事故的風險非常大 除非工期壓力過于緊張，盡量避免安排三班制施工 特點適用范圍2022/7/52022/7/523（二）資

11、源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動力及機械設備資源配置方法（3）確定資源的組合成本最低原則每班勞動力組合 哪些工作由技工完成？哪些工作由普工完成？哪些工作由技工與普工組合完成？ 機械配置方式組合 公司自有設備優(yōu)先。租賃或購買要進行經(jīng)濟比較?？紤]規(guī)格、型號、數(shù)量的替代性。 2022/7/52022/7/524（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動力及機械設備資源配置方法（4）確定資源的種類和數(shù)量勞動力 機械設備 1、根據(jù)工序的要求確定所需工種類別；2、根據(jù)班制、每班勞動力組合、工期安排、勞動定額等數(shù)據(jù)來確定勞動力數(shù)量。1、根據(jù)工序需要、力學計算確定機械設備的種類、型號；2、根據(jù)班

12、制、配置方式組合、工期安排、機械定額等數(shù)據(jù)來確定機械數(shù)量。3、在工期一定的情況下，確定所需數(shù)量，使配備的數(shù)量最小化；4、在工期沒有限制、需完成工程數(shù)量一定的情況下，確定所需數(shù)量，使施工成本最小化。 2022/7/52022/7/525（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量勞動力及機械設備資源配置方法2022/7/52022/7/526（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量物資資源配置方法物資需求總控計劃（名稱和數(shù)量清單）物資供應計劃物資的質(zhì)量要求 物資資源配置包含的內(nèi)容2022/7/52022/7/527（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量物資資源配置方法1、根據(jù)項目的總控

13、工程數(shù)量、施工變更、施工優(yōu)化等內(nèi)容確定項目物資總控計劃 （包括主體、臨建、周轉性物資）2022/7/52022/7/528（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量物資資源配置方法2、確定項目物資分期供應計劃，即根據(jù)物資總控計劃、項目施工起止日期，分期（按月或季度）計算物資供應數(shù)量,為編制項目的資金使用籌劃、物資部及時供應提供依據(jù)。 2022/7/52022/7/529（二）資源配置的方法5、確定資源的種類及數(shù)量物資資源配置方法3、提出物資的質(zhì)量要求 根據(jù)設計圖、規(guī)范、施工方法的要求，提出對各項物資的規(guī)格型號、尺寸要求、化學成分、力學性能等技術性質(zhì)量要求 4、根據(jù)施工組織方案、施工方法、力學

14、計算書來配置周轉材料。 周轉料配置時，應優(yōu)先考慮公司自有的材料，當公司內(nèi)部現(xiàn)有材料不能滿足要求時，就應對租賃、購買兩種方式進行利用率、施工效率、投資回收期等指標進行比較確定。2022/7/52022/7/530（二）資源配置的方法6、資源均衡資源均衡要解決的三個問題什么是資源均衡?What為什么要資源均衡?怎樣進行資源均衡?WhyHow2022/7/52022/7/531（二）資源配置的方法6、資源均衡What什么是資源均衡資源均衡也叫資源優(yōu)化，就是在特定環(huán)境下，以節(jié)約成本為原則，調(diào)整資源的配置數(shù)量、在時間和空間上進行調(diào)配、整合，達到最優(yōu)的配置狀態(tài)，產(chǎn)生整體聚合能動效應的過程。Why為何要資源

15、均衡我們前面的資源配置的前提均是認為施工資源的供應是無限的，但事實上每個項目的施工資源均是有一定的限制條件的。 資源配置過低會影響施工進度； 資源配置過剩會影響項目成本；均衡的目的就是找到其中的平衡點。 2022/7/52022/7/532（二）資源配置的方法6、資源均衡How如何進行資源均衡當施工資源有限時，利用工作的總時差，調(diào)整施工進度計劃，使其產(chǎn)生的工期延長最短 。當施工工期有限時，在不影響總工期的前提下，利用非關鍵工作的時差，將其從資源需求高峰期向資源需求量較低的時間段轉移，使各項工作的資源需求波動最小。 適用于工期相對寬松，通過降低資源的使用強度，適當延長工期，延長工期增加的間接費用

16、與減少資源投入節(jié)省的費用相等。 適用于工期較這緊張的項目進行資源均衡。 2022/7/52022/7/533（二）資源配置的方法7、調(diào)整施工進度計劃 根據(jù)資源均衡的結果對項目的施工工期計劃進行調(diào)整，形成項目最終的施工進度計劃。2022/7/5我公司資源管理中存在的問題及措施Click here to add your title52022/7/5342022/7/52022/7/535（一）資源管理存在的問題存在的問題生產(chǎn)管理人員不關心資源配置；資源配置人員閉門造車，脫離現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)了資源不足，不知道如何替代，影響了施工進度。生產(chǎn)管理人員對配置依據(jù)掌握不透，不知道當前資源是否滿足下一步施工需要，

17、錯失了調(diào)整的良機。生產(chǎn)管理人員不懂或不執(zhí)行施工過程中資源動態(tài)調(diào)整。預見性不強，隨意調(diào)配，甚至反復調(diào)運，造成成本加大。核算不及時或不準確，不能做到均衡性。 2022/7/52022/7/536（二）資源配置的過程管理措施內(nèi)容要點措施（1）加強資源配置規(guī)劃全員參與，生產(chǎn)副經(jīng)理是調(diào)配和使用的責任人強制執(zhí)行（2）熟悉影響資源配置的因素項目管理目標、工程數(shù)量、各種資源的作用和性能、勞動定額、機械使用效率 自我學習項目培訓公司抽考（3）發(fā)揮副經(jīng)理的主導作用了解各部門的業(yè)務內(nèi)容和責任矩陣，資源失控是副經(jīng)理的責任，部門在副經(jīng)理的領導下提供資源管理的服務工作 健全責任體系加強項目管控責任檔案考核2022/7/5

18、2022/7/537（二）資源配置的過程管理措施（4）加強施工過程中資源的動態(tài)控制內(nèi)容工作目的當設計方案、進度計劃、工期要求、環(huán)境及施工條件等發(fā)生變化時，必須對資源配置做出調(diào)整 資源與實際相匹配施工過程中在保證預定工期的前提下，盡量使資源的消耗降到最低 降低施工成本隨時掌握下一步施工的資源需求量，提前決策，不出現(xiàn)供應斷續(xù)、堆積過多，或二次般運現(xiàn)象 保證資源供需平衡當部分資源一時難以獲得時，要合理運用其它資源代替 節(jié)約資源的投入量2022/7/52022/7/538（二）資源配置的過程管理措施（5）加強資源的核算管理項目經(jīng)理組織、班子成員及部門人員參加每月應對資源的投入與產(chǎn)出進行核算，檢查投入產(chǎn)

19、出比，應該與企業(yè)的平均水平相一致，對于高出企業(yè)平均水平的，應分析原因，采取解決措施。 強制執(zhí)行內(nèi)容要點措施2022/7/5資源配置案例（鄭州1-5標）Click here to add your title62022/7/5392022/7/52022/7/540(一)前期工作不全面1、工程量計算內(nèi)容不全存在問題：（1）缺少了冠梁、鋼筋砼支撐、格構柱、綜合接地、防水層等內(nèi)容的工程數(shù)量。（2）分層分段的工程量沒有分開，因此造成后面的工期安排、周轉材料的配置上的困難。（3）工程數(shù)量表中列出了隊伍負責的數(shù)量，但結構一隊、結構二隊的數(shù)量嚴重不均衡，如鋼筋一家2800t，另一家13690t，這對勞動力的

20、配置、工期的合理性帶來影響。 2022/7/52022/7/541(一)前期工作不全面2、工期目標制定不合理問題：工期安排站在項目前期策劃上來講，將合同工期全部吃掉，未留出任何機動時間，如果工期按此進行安排，施工過程中如果出現(xiàn)一些意外情況，將無法保證合同工期。給管理人員以工期非常寬松的錯覺。2022/7/52022/7/542(一)前期工作不全面3、施工任務劃分存在不明確2022/7/52022/7/543(一)前期工作不全面3、施工任務劃分存在不明確每家施工隊伍承擔的施工任務量未明確 施工任務劃分中未明確各家隊伍的分包模式 1、施工持續(xù)時間較長的基本上應該在同一時間完成。2、集中且持續(xù)時間短

21、的 考慮其它工點同類工程的合并 1、純勞務分包2、自帶 設備的勞務分包3、專業(yè)分包 任務劃分不明確，造成實際工期不可控，工期不可控又造成資源上的不均衡2022/7/52022/7/544(一)前期工作不全面4、施工進度安排存在不足之處兩車站施工在工期安排是倒底是什么關系？車站與盾構施工之間又到底是什么關系？2022/7/52022/7/545(一)前期工作不全面4、施工進度安排存在不足之處車站內(nèi)的工序細化不夠，對后面的資源配置產(chǎn)生直接影響2022/7/52022/7/546(二)資源配置存在問題1、勞動力配置2022/7/52022/7/547施工內(nèi)容單位數(shù)量班制施工方式勞動力定額國標公司主體

22、結構鋼筋t16490一班人工配合機械加工、焊接，機械吊運，人工綁扎13497模板m238500兩班機械下料，人工立模36*219*2支架m238500兩班機械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作業(yè)104砼m336622兩班機械運輸、汽車泵送，人工搗固40*218*2414247(二)資源配置存在問題1、勞動力配置存在問題：勞動力配置表中完全未顯示出所需勞動力是什么工種；勞動力數(shù)量沒有根據(jù)，憑著想象在安排勞動力數(shù)量。2022/7/52022/7/548(二)資源配置存在問題2、機械設備配置缺少鉆孔樁、鋼筋施工、模板施工等工序的設備與細化工序不對應，缺少鋼圍檁施工的相關設備配置數(shù)量與方案不符。兩個工作面只配置了一套。2022/7/52022/7/549(三)資源管理對進度的影響 該項目河南大學車站鉆孔樁施工于2014年8月24日正式開工，原計劃河文區(qū)間第一臺盾構機于2015年3月底始發(fā)，文龍區(qū)間第一臺盾構機于2015年4月30日始發(fā)，但實際情況是河文區(qū)間第一臺盾構機至2015年5月8日才正式始發(fā)，文龍區(qū)間第一臺盾構