金蝶ERP解決方案房地產(chǎn)[HOMEDEST]

1、HOMEDEST專業(yè)資料參考資料來源百度HOMEDEST-專業(yè)資料參考只做學(xué)習(xí)參考HOMEDEST提 綱金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&AQ&A領(lǐng)先房地產(chǎn)集團(tuán)與金蝶一同成長(zhǎng)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)n特點(diǎn)拿地就賺錢客戶關(guān)注質(zhì)量公司關(guān)注成本品牌與形象關(guān)注文化與價(jià)值觀n階段1：n資源時(shí)代n階段2：n產(chǎn)品時(shí)代n階段3：n品牌時(shí)代n發(fā)展階段成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n階段4：n大規(guī)模企業(yè)協(xié)作時(shí)代(工廠化)流水線生產(chǎn)關(guān)注上下游供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展發(fā)展商向?qū)I(yè)整合商過渡：向上對(duì)接資本、獲

2、取土地、政府資源，向下對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商進(jìn)行整合，保證房地產(chǎn)開發(fā)的效率、質(zhì)量和成本。開開發(fā)發(fā)商商投資商投資商整整合合商商專業(yè)服務(wù)商專業(yè)服務(wù)商資源整合商資源整合商產(chǎn)業(yè)整合商產(chǎn)業(yè)整合商設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)建建設(shè)設(shè)銷銷售售物物業(yè)業(yè)管管理理市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)研研資源整合平臺(tái)資源整合平臺(tái)資資本本資資源源土土地地資資源源政政府府資資源源產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)產(chǎn)業(yè)整合平臺(tái)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)成成本本采采購(gòu)購(gòu)營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理工工程程管管理理物物業(yè)業(yè)管管理理房地產(chǎn)企業(yè)的主要趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響很大，宏觀調(diào)控引起資金管理的困難； 異地?cái)U(kuò)張與全國(guó)性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴(kuò)張，集團(tuán)一體運(yùn)作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；以項(xiàng)目、客戶為

3、中心的開發(fā)項(xiàng)目和客戶營(yíng)銷的業(yè)務(wù)過程一體化；從資本經(jīng)營(yíng)逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊(duì)伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)如果象制造業(yè)一樣3的毛利，如何盈利？企業(yè)如何發(fā)展？中國(guó)制造業(yè)平中國(guó)制造業(yè)平均均3的毛利的毛利美國(guó)房地產(chǎn)平美國(guó)房地產(chǎn)平均均7的毛利的毛利競(jìng)爭(zhēng)我們準(zhǔn)備好了嗎？我們準(zhǔn)備好了嗎？多項(xiàng)目集團(tuán)化運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)從單一項(xiàng)目開發(fā)過渡到多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，從項(xiàng)目公司發(fā)展到集團(tuán)規(guī)模的時(shí)候，需要解決從經(jīng)驗(yàn)式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型問題，重新整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)驗(yàn)式管理規(guī)范化管理要實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)

4、，房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)跨越兩個(gè)跨越”。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司房地產(chǎn)為主業(yè)的集團(tuán)公司逐步實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)向集團(tuán)化運(yùn)作的跨躍化運(yùn)作的跨躍實(shí)現(xiàn)向規(guī)范化管實(shí)現(xiàn)向規(guī)范化管理的跨躍理的跨躍房地產(chǎn)集團(tuán)管理模式能力支持模型支撐房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展需要解決的問題？在“管理規(guī)范化”轉(zhuǎn)型過程中，公司可能會(huì)面臨一系列問題，這些問題的核心是如何在有效控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)效益。 如何在投資階段進(jìn)行完善的投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目策劃，提升整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)作效益1 如何在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)關(guān)鍵設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，減少后期設(shè)計(jì)變更，有效控制建設(shè)成本2 如何有效管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)

5、目的進(jìn)度滯后問題3 如何解決人力資源現(xiàn)狀和滿足企業(yè)未來發(fā)展需要之間的矛盾，提高現(xiàn)有人員的工作積極性、主動(dòng)性和工作技能8 如何有效管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益4 如何對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效管理5 如何對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，確保項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)6 如何平衡房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理以及其他投資業(yè)務(wù)板塊之間的資源分配，并對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊和不同的分子公司進(jìn)行有效的管理控制7提高效益降低成本控制運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)如何構(gòu)筑房地產(chǎn)集團(tuán)的先進(jìn)管理體系？解決這些問題的關(guān)鍵是建立一套有效的管理模式：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程制度為動(dòng)態(tài)依托，以管理控制系

6、統(tǒng)為核心。目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵(lì)流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)制度管理體系管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織定位權(quán)限劃分組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置崗位編制項(xiàng)目計(jì)劃過程控制現(xiàn)場(chǎng)管理材料管理人力資源計(jì)劃控制不同層級(jí)管理訴求支付管理客戶管理項(xiàng)目公司：業(yè)務(wù)處理，高效、規(guī)范地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù) 區(qū)域公司：管理控制，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行控制和調(diào)度 采購(gòu)管理費(fèi)用管理客戶服務(wù)銷售管理財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)推廣項(xiàng)目運(yùn)作集團(tuán)總部：決策和監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作體系的建立和推廣 合同管理商業(yè)分析集團(tuán)預(yù)算招評(píng)標(biāo)資金管理財(cái)務(wù)管理集中采購(gòu)經(jīng)營(yíng)決策電子商務(wù)時(shí)代企業(yè)管理BPRERP項(xiàng)目型公司項(xiàng)目型公司經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)管理集團(tuán)公司集團(tuán)公司規(guī)范化管理規(guī)范化管理 策略 工具服務(wù)金蝶，電子商務(wù)時(shí)代

7、管理系統(tǒng)的整體解決方案戰(zhàn)略伙伴金蝶，企業(yè)的管理顧問！提 綱金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&AQ&A房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完整的價(jià)值鏈管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源法律支持政府關(guān)系檔案管理行政后勤土地獲取項(xiàng)目前期規(guī)劃工作設(shè)計(jì)工程銷售售后服務(wù)財(cái)務(wù)管理（核算、預(yù)算、資金、報(bào)告）全程客戶關(guān)系管理全程成本管理金蝶房地產(chǎn)行業(yè)總體發(fā)展策略n目標(biāo)客戶n房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：包括住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、工業(yè)開發(fā)、旅游開發(fā)n物業(yè)管理企業(yè)n產(chǎn)品策略：為房地產(chǎn)企業(yè)提供一體化解決方案n經(jīng)營(yíng)決策層面n經(jīng)營(yíng)分析、投資試算、融資試

8、算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃n項(xiàng)目開發(fā)層面n合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標(biāo)、集中采購(gòu)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理n營(yíng)銷服務(wù)層面：n售樓管理、 物業(yè)管理、租賃管理、會(huì)員管理、客戶服務(wù)n集團(tuán)管控層面n財(cái)務(wù)核算、合并報(bào)表、預(yù)算管理、資金管理、人力資源管理等金蝶房地產(chǎn)行業(yè)信息化整體藍(lán)圖薪酬管理能力模型績(jī)效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理集團(tuán)管理商業(yè)分析預(yù)算管理資金管理合并報(bào)表電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理總賬管理報(bào)表管理應(yīng)收款應(yīng)付款出納管理資產(chǎn)管理網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)合同管理成本數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目管理可研測(cè)算項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目質(zhì)量竣工結(jié)算項(xiàng)目資金項(xiàng)目評(píng)估供應(yīng)管理集中采購(gòu)管理甲供材料管理供應(yīng)商管理庫(kù)存管理人力資源網(wǎng)上招標(biāo)平臺(tái)網(wǎng)上客服平臺(tái)成本管理招評(píng)標(biāo)管理招

9、標(biāo)清單售樓管理客戶服務(wù)會(huì)員管理租賃管理客戶管理機(jī)會(huì)管理認(rèn)購(gòu)簽約銷售前期銷售后期財(cái)務(wù)處理營(yíng)銷服務(wù)認(rèn)租管理入會(huì)管理內(nèi)部驗(yàn)房商機(jī)管理營(yíng)銷管理租賃準(zhǔn)備租賃合同租賃財(cái)務(wù)等級(jí)管理消費(fèi)管理積分管理活動(dòng)管理會(huì)員關(guān)懷問題登記問題分配問題處理客戶回訪客戶關(guān)懷物業(yè)管理物業(yè)檔案客戶服務(wù)服務(wù)管理收費(fèi)管理保安消防綜合服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)協(xié)同平臺(tái)業(yè)務(wù)中心審批平臺(tái)管理門戶消息中心流程中心BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎編制參考價(jià)評(píng)標(biāo)定標(biāo)收集報(bào)價(jià)合同訂立變更管理無文本合同付款管控結(jié)算管理執(zhí)行評(píng)估項(xiàng)目估算目標(biāo)成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本成本拆分責(zé)任成本項(xiàng)目概況項(xiàng)目指標(biāo)動(dòng)態(tài)成本庫(kù)材料及清單數(shù)據(jù)庫(kù)目標(biāo)成本庫(kù)金蝶產(chǎn)品與服務(wù)體系服務(wù)體系產(chǎn)

10、品套件SOA平臺(tái)Apusic 企業(yè)服務(wù)總線 服務(wù)流程管理器 企業(yè)服務(wù)庫(kù) 應(yīng)用服務(wù)器 BOS 開發(fā)工具 系統(tǒng)管理 工作流及建模工具企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù) 電子交易服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)間協(xié)同商務(wù)服務(wù) 企業(yè)電子集市服務(wù) 管理模式管理咨詢IT咨詢ERP實(shí)施維護(hù)服務(wù)培訓(xùn)教育定制開發(fā)中國(guó)管理模式行業(yè)最佳實(shí)踐管理理論管理模型管理制度管理工具管理文化綜合集團(tuán) 房地產(chǎn)鋼鐵金蝶產(chǎn)品與服務(wù)體系提 綱金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&AQ&A金蝶EAS的房地產(chǎn)方案支撐體系金蝶EAS房地產(chǎn)整體方案房地產(chǎn)企業(yè)多

11、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、組織和流程管理思想，成本控制思想等先進(jìn)的管理理念和管理咨詢工具。金蝶EAS“集成管理、隨需應(yīng)變”的集團(tuán)企業(yè)ERP產(chǎn)品和技術(shù)平臺(tái)。原型客戶在項(xiàng)目項(xiàng)目、成本管理和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方面的管理模式，最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的總結(jié)?，F(xiàn)代管理思想領(lǐng)先的企業(yè)實(shí)踐金蝶EAS平臺(tái)金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)方案的實(shí)現(xiàn)思路全程項(xiàng)目管理決策分析項(xiàng)目開發(fā)人力資源協(xié)同管理集團(tuán)管控客戶營(yíng)銷產(chǎn)品定位n支持集團(tuán)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策分析n立足房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控n以全過程項(xiàng)目管理為主線n以動(dòng)態(tài)成本管理為核心n以合同管理為基礎(chǔ)n實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算與資金結(jié)算的三統(tǒng)一n個(gè)性化、全生命周期的信息化整體解決方案 金蝶EAS實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)整體業(yè)務(wù)流程的一體化金蝶E

12、AS房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程招評(píng)標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)成本項(xiàng)目估算成本合同變更簽證合同結(jié)算付款管理非合同成本待發(fā)生成本資金結(jié)算銷售計(jì)劃銷售管理投資計(jì)劃付款計(jì)劃實(shí)際付款動(dòng)態(tài)成本成本數(shù)據(jù)庫(kù)全面預(yù)算收款計(jì)劃收款入賬銀企互聯(lián)銷售合同租賃計(jì)劃租賃管理租賃合同總賬可研測(cè)算房地產(chǎn)企業(yè)的面臨的關(guān)鍵問題時(shí)間與進(jìn)度項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本與效益風(fēng)險(xiǎn)與控制組織與績(jī)效集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控全面預(yù)算資金結(jié)算成本監(jiān)控集中采購(gòu)人力資源金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理以

13、客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財(cái)務(wù)管理集中的財(cái)務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析快速滾動(dòng)開發(fā)的要求需培養(yǎng)的能力對(duì)公司未來預(yù)期準(zhǔn)確規(guī)劃的能力對(duì)公司現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)情況準(zhǔn)確把握的能力快速滾動(dòng)開發(fā)快速糾偏的能力管理者的期望目標(biāo)能及時(shí)了解到企業(yè)現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)作狀況項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化，五年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃上就會(huì)有所體現(xiàn)未來虛擬的項(xiàng)目獲取，也能體現(xiàn)在五年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中未來融資方案、負(fù)債率的變化也會(huì)在五年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中反映出來他們都關(guān)注什么經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率（短期）資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)（長(zhǎng)期）營(yíng)運(yùn)能力：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、營(yíng)業(yè)周期（短期）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

14、、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（長(zhǎng)期）盈利水平：從收入分析：收入利潤(rùn)率從成本分析： 成本利潤(rùn)率從資產(chǎn)分析： 總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力的評(píng)價(jià)與考察，同時(shí)也是找到提升上述能力的方法找到能力提升的方法資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 （1- -資產(chǎn)負(fù)債率）凈 利 潤(rùn)銷售收入銷售收入總 資 產(chǎn)銷售收入費(fèi) 用銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資本結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)收帳款存 貨現(xiàn) 金其 他所 得 稅凈資產(chǎn)收益率圖1 找到差距圖2 找到引發(fā)差距的原因?yàn)榱诉_(dá)成上述目的，我們必須獲取相應(yīng)的信息支持已發(fā)生數(shù)據(jù)計(jì)劃數(shù)據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本工程項(xiàng)目銷

15、售損益表、現(xiàn)金流量表虛擬項(xiàng)目損益表、現(xiàn)金流量表融資方案經(jīng)營(yíng)規(guī)劃表生成其他輔助報(bào)表生成其他財(cái)務(wù)報(bào)表導(dǎo)出財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)總體架構(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)分析模擬項(xiàng)目必選已有項(xiàng)目導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出投資方案導(dǎo)出融資方案經(jīng)營(yíng)調(diào)度現(xiàn)現(xiàn)有有項(xiàng)項(xiàng)目目試試算算虛虛擬項(xiàng)擬項(xiàng)目目試試算算融融資資方案方案試試算算銷售系統(tǒng)金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財(cái)務(wù)管理

16、集中的財(cái)務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)體系成本體系成本體系資資金金體體系系財(cái)務(wù)管理資金管理建立集團(tuán)戰(zhàn)略分析體系集團(tuán)統(tǒng)一政策、目標(biāo)及規(guī)范建立集團(tuán)規(guī)范的管理政策房地產(chǎn)成本管理項(xiàng)目公司管理內(nèi)容會(huì)計(jì)科目報(bào)表模板各級(jí)公司成本報(bào)表基礎(chǔ)資料各級(jí)公司資金報(bào)表資金結(jié)算招投標(biāo)管理合并報(bào)表資產(chǎn)管理預(yù)算管理總賬處理出納管理資金結(jié)算執(zhí)行資金監(jiān)控銀企互聯(lián)投融資付款管理進(jìn)度管理成本管理合同管理招投標(biāo)銷售管理集集團(tuán)團(tuán)總總部部戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)控制模型會(huì)計(jì)政策 成本目標(biāo) 售樓規(guī)范 結(jié)算制度建立房地產(chǎn)企業(yè)完整的主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系事前控制（預(yù)防性控制）事前控制（預(yù)防性控制） 完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作

17、 嚴(yán)格的授權(quán)控制 數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)大集中 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程事中控制（過程控制）事中控制（過程控制） 適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離 適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級(jí)次交易系統(tǒng)的實(shí)時(shí)集成事后控制（審計(jì)控制）事后控制（審計(jì)控制） 嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析 循環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢 查和審查 通過預(yù)算來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 供應(yīng)商認(rèn)證管理； 通過目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本的事先控制 集團(tuán)統(tǒng)一招評(píng)標(biāo)管理； 集中采購(gòu) 財(cái)務(wù)集中核算 資金集中管理 成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理 責(zé)任成本控制 商業(yè)分析（成本效益分析） 內(nèi)部審計(jì)協(xié)同平臺(tái)(審批流程)2、公司支出3、內(nèi)部往來4、外部融資工程項(xiàng)目1、收入預(yù)算預(yù)算控制預(yù)算分析上下結(jié)合的預(yù)算編制總體流程預(yù)算編制流程統(tǒng)一預(yù)算體系

18、預(yù)算指標(biāo)下達(dá)預(yù)算上報(bào)預(yù)算分解上報(bào)預(yù)算批復(fù)責(zé)任中心公司子集團(tuán)集團(tuán)預(yù)算模板預(yù)算方案編制指南集團(tuán)指標(biāo)子集團(tuán)指標(biāo)子集團(tuán)指標(biāo)公司指標(biāo)公司指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)分解分解分解預(yù)算模板部門支出預(yù)算表部門收入預(yù)算表引用公司收入預(yù)算表公司支出預(yù)算表上報(bào)資產(chǎn)表損益表流量表生成集團(tuán)收入預(yù)算表集團(tuán)支出預(yù)算表資產(chǎn)表損益表流量表上報(bào)生成集團(tuán)收入預(yù)算表集團(tuán)支出預(yù)算表修訂公司支出預(yù)算表公司收入預(yù)算表部門支出預(yù)算表部門收入預(yù)算表分解分解預(yù)算方案定案批復(fù)下達(dá)公司支出預(yù)算表公司收入預(yù)算表批復(fù)部門支出預(yù)算表部門收入預(yù)算表批復(fù)集團(tuán)按照集團(tuán)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一協(xié)調(diào)上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的程序編的程序編制

19、年度預(yù)算。預(yù)算管理委員會(huì)與子公司領(lǐng)導(dǎo)都要參加平衡會(huì)制年度預(yù)算。預(yù)算管理委員會(huì)與子公司領(lǐng)導(dǎo)都要參加平衡會(huì) 基于業(yè)務(wù)流程審批可視化自定義，可以根據(jù)商行管理需要任意增加。部門：項(xiàng)目管理部部門：項(xiàng)目管理部區(qū)域管理區(qū)域管理-集團(tuán)集團(tuán)人員：?jiǎn)T工人員：?jiǎn)T工項(xiàng)目管部經(jīng)理項(xiàng)目管部經(jīng)理區(qū)域管理區(qū)域管理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活控制統(tǒng)的靈活控制1、客戶經(jīng)理：客戶經(jīng)理：月度營(yíng)銷費(fèi)用月度營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算預(yù)算50,000元元2、預(yù)警設(shè)置：、預(yù)警設(shè)置：當(dāng)月度預(yù)算執(zhí)當(dāng)月度預(yù)算執(zhí)行余額為行余額為10,000元元時(shí)，時(shí)，或?yàn)轭A(yù)算值的

20、或?yàn)轭A(yù)算值的20%時(shí)系統(tǒng)報(bào)時(shí)系統(tǒng)報(bào)警警3、報(bào)警提示：、報(bào)警提示：工作流、短消工作流、短消息、息、EMAIL金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財(cái)務(wù)管理集中的財(cái)務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析集中采購(gòu)管理工程項(xiàng)目施工合同材料明細(xì)單采購(gòu)申請(qǐng)單材料采購(gòu)合同材料采購(gòu)單材料收貨材料分配材料結(jié)算材料差異處理工程項(xiàng)目施工合同材料付款材料測(cè)算工程項(xiàng)目抵扣

21、工程進(jìn)度款供應(yīng)商管理供應(yīng)商網(wǎng)上注冊(cè)申請(qǐng)書面注冊(cè)申請(qǐng)資質(zhì)評(píng)審是否通過加入認(rèn)可合作方名錄駁回駁回駁回駁回招評(píng)標(biāo)管理清單模板庫(kù)建立招標(biāo)清單清單發(fā)送采購(gòu)平臺(tái)收集投標(biāo)評(píng) 標(biāo)生成分析表定 標(biāo)供應(yīng)商在線投標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制參考價(jià)合同簽署流程互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商認(rèn)證EAS招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理招投標(biāo)管理：招標(biāo)清單建立：建立招標(biāo)的清單，包括招標(biāo)類型維護(hù)、清單子目維護(hù)、模板序時(shí)簿、招標(biāo)清單序時(shí)簿等信息。清單發(fā)放與報(bào)價(jià)：可按招標(biāo)清單建立投標(biāo)人的報(bào)價(jià)信息。投標(biāo)報(bào)價(jià)比較與分析：對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)關(guān)鍵子目進(jìn)行設(shè)置，也可自動(dòng)對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行排名，系統(tǒng)可自動(dòng)輸出經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審匯總表、關(guān)鍵子目分析表、綜合單價(jià)修正明細(xì)表、超出范圍綜合單價(jià)明細(xì)表網(wǎng)上招

22、投標(biāo)中心供應(yīng)商可以網(wǎng)上下載招標(biāo)文件供應(yīng)商可以直接進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)價(jià)金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財(cái)務(wù)管理集中的財(cái)務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析全生命周期的合同管理流程合同管理成本合同支 付資金管理無文本合同（虛擬合同）銀企直聯(lián)資金計(jì)劃財(cái)務(wù)管理總賬索 賠獎(jiǎng) 勵(lì)合同變更付款計(jì)劃合約方管理( 級(jí)別 、 行業(yè) 、 賬號(hào) 、 資質(zhì)證書 、 履約情

23、況)合同審批結(jié)算招評(píng)標(biāo)非成本合同合同管理業(yè)務(wù)流程正式合同金蝶EAS合同與資金流的有效集成無文本合同合同付款申請(qǐng)單付款單資金結(jié)算單網(wǎng)銀等其他單據(jù)付款計(jì)劃資金計(jì)劃憑證付款拆分其他資金計(jì)劃其他系統(tǒng)處理的與項(xiàng)目有關(guān)的付款下月付款申請(qǐng)單本月付款申請(qǐng)單提交結(jié)算中心與項(xiàng)目有關(guān)的資金與項(xiàng)目無關(guān)的資金直接通過財(cái)務(wù)處理的、與項(xiàng)目有關(guān)的款項(xiàng)，歸集到成本科目藍(lán)色：成本系統(tǒng)綠色：資金計(jì)劃系統(tǒng)紫色：結(jié)算中心系統(tǒng)桔色：協(xié)同平臺(tái)等系統(tǒng)黃色：總賬系統(tǒng)三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理

24、 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財(cái)務(wù)管理集中的財(cái)務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析成本管理的完整體系全過程成本管理事前事中事后責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)成本管理體系動(dòng)態(tài)成本管理體系成本評(píng)估與分析體系（成本數(shù)據(jù)庫(kù)）責(zé)任成本管理體系變變更更及及簽簽證證結(jié)結(jié)算算不不及及時(shí)時(shí)合合同同執(zhí)執(zhí)行行不不規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備故故障障質(zhì)質(zhì)量量問問題題職職責(zé)責(zé)不不清清人人員員能能力力不不足足失控失控成本成本合理合理成本成本成本管理的系統(tǒng)觀成本管理成本管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的顯微鏡項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的顯微鏡成本管理成本管理規(guī)范化管理、精細(xì)管理的推

25、進(jìn)器規(guī)范化管理、精細(xì)管理的推進(jìn)器材材料料采采購(gòu)購(gòu)工程招標(biāo)金蝶EAS房地產(chǎn)成本控制的理念5個(gè)核心理念n施工階段：承建商的全成本、開發(fā)商的階 段成本n開發(fā)全過程：一般開發(fā)商最關(guān)注n產(chǎn)品壽命周期：品牌開發(fā)商最關(guān)注1.全程n工期成本、質(zhì)量成本n找到成本、工期、質(zhì)量三者的平衡點(diǎn)，優(yōu) 化過程n工作范圍2.全面n信息暢通：目標(biāo)明晰、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)顯現(xiàn)n運(yùn)作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力n成本意識(shí)：全員、全過程成本意識(shí)3、全員n核算型：事后算賬（被動(dòng)）n控制型：設(shè)目標(biāo)管理、監(jiān)控、糾偏n創(chuàng)造型：方案優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程6.閉環(huán)n可行性研究階段：通過科學(xué)選擇項(xiàng)目方案可 大幅度調(diào)整造價(jià)n設(shè)計(jì)階段：通過設(shè)計(jì)方

26、案比選優(yōu)化可大幅度 調(diào)整造價(jià)n招標(biāo)階段：合理的招標(biāo)方式對(duì)造價(jià)控制的影 響較大5、集成n信息暢通：目標(biāo)明晰、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)顯現(xiàn)n運(yùn)作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力n成本意識(shí)：全員、全過程成本意識(shí)4、實(shí)時(shí)1、EAS房地產(chǎn)成本管理：全程全過程的項(xiàng)目開發(fā)成本控制n 定位是關(guān)鍵，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選擇定價(jià)目標(biāo)n 土地價(jià)格與獲取方式n 施工圖的設(shè)計(jì)與審核前期成本控制建設(shè)階段成本控制n 招投標(biāo)管理n 合同簽署n 工程變更與竣工結(jié)算管理費(fèi)用控制n 關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模，應(yīng)通過加大開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費(fèi)用水平n 關(guān)鍵在于采用合理的營(yíng)銷手段，根據(jù)開發(fā)規(guī)模和市場(chǎng)情況，合理控制銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用控制n 應(yīng)分階段控制

27、開發(fā)進(jìn)度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時(shí)間，合理避稅， 降低稅負(fù)財(cái)務(wù)費(fèi)用控制全過程的EAS進(jìn)度管理甘特圖展示 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行基于金蝶EAS的全程動(dòng)態(tài)成本管理金蝶EAS房地產(chǎn)項(xiàng)目測(cè)算管理目標(biāo)成本測(cè)算可研測(cè)算管理銷售收入測(cè)算成本項(xiàng)目可行性分析投資效益分析2、EAS房地產(chǎn)成本管理：全面土地獲得價(jià)款包括獲得價(jià)款的一切費(fèi)用，即樓面地價(jià)比如勘察費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等主要是土建的費(fèi)用，偏重于施工主要是材料采購(gòu)方面的費(fèi)用主要是排水、燃?xì)?、高低壓、室外智能化等主要是園林綠化、景觀、廣場(chǎng)、道路等費(fèi)用為保證工程順利開展，必須發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)園林管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)

28、境建設(shè)費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)樓面地價(jià)樓面地價(jià)主體造價(jià)主體造價(jià)園區(qū)造價(jià)園區(qū)造價(jià)費(fèi)用及資金費(fèi)用及資金成本成本金蝶EAS房地產(chǎn)成本科目的設(shè)置成本科目設(shè)置成本科目與財(cái)務(wù)科目的對(duì)應(yīng)關(guān)系財(cái)務(wù)科目3、EAS房地產(chǎn)成本管理：全員（責(zé)任成本）責(zé)任成本的控制體系責(zé)任成本體系責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過通過確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)部門，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進(jìn)性。體成本的合理性和先進(jìn)性。責(zé)任成本4、EAS房地產(chǎn)成本管理：實(shí)時(shí)（動(dòng)態(tài)）動(dòng)態(tài)成本示例待發(fā)生成本全項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本表5、EAS房地產(chǎn)成本管理：集成6、EAS房地產(chǎn)成本管理：閉

29、環(huán)金蝶EAS房地產(chǎn)目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本形成分產(chǎn)品的目標(biāo)成本金蝶EAS房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目指標(biāo)維護(hù)項(xiàng)目指標(biāo)查詢目標(biāo)成本導(dǎo)入項(xiàng)目匯總查詢1234及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀及時(shí)了解項(xiàng)目成本狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供況，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)依據(jù)項(xiàng)目之間能夠有效項(xiàng)目之間能夠有效對(duì)比對(duì)比預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)待發(fā)生成本應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每種產(chǎn)品成本狀況種產(chǎn)品成本狀況動(dòng)態(tài)成本價(jià)值動(dòng)態(tài)成本價(jià)值總結(jié)：成本管理的價(jià)值分析金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生

30、命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財(cái)務(wù)管理集中的財(cái)務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)客戶跟進(jìn)租售機(jī)會(huì)租賃簽約租賃合同租賃收款租賃服務(wù)銷售簽約銷售收款銷售后期銷售認(rèn)購(gòu)營(yíng)銷策劃會(huì)員管理會(huì)員關(guān)懷積分管理活動(dòng)管理聯(lián)盟商家廣告投放市場(chǎng)活動(dòng)效果評(píng)估產(chǎn)品交付內(nèi)部驗(yàn)房物業(yè)收費(fèi)客戶接待問題處理投訴分析客戶關(guān)懷問題分配項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)售樓管理商業(yè)租賃會(huì)員管理銷售流程產(chǎn)權(quán)辦理營(yíng)銷管理面積補(bǔ)差按揭辦理入伙管理付款簽約認(rèn)購(gòu)選房房源管理排號(hào)客戶登記售樓全程管理客戶服務(wù)會(huì)員管理銷售機(jī)

31、會(huì)銷售簽約銷售收款銷售后期銷售認(rèn)購(gòu)廣告投放市場(chǎng)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理調(diào)查問卷客戶跟進(jìn)會(huì)員積分會(huì)員折扣自動(dòng)對(duì)帳財(cái)務(wù)憑證客戶合并周報(bào)日?qǐng)?bào)資金預(yù)測(cè)投訴反饋銷售費(fèi)用銷售傭金租賃管理客戶共享以租代售網(wǎng)上簽約入伙管理銷售報(bào)表分析圖表統(tǒng)計(jì)報(bào)表綜合報(bào)表客戶共享效果評(píng)估售樓管理系統(tǒng)信用管理價(jià)格管理房源管理銷售計(jì)劃資金預(yù)測(cè)綜合報(bào)表分析圖表售樓管理示例售樓現(xiàn)場(chǎng)管理銷控表租賃流程續(xù)租管理營(yíng)銷管理配套服務(wù)交房付款選房客戶登記房源管理客戶跟進(jìn)簽約每月租金租賃管理系統(tǒng)客戶服務(wù)會(huì)員管理靈活的商業(yè)租賃管理租賃機(jī)會(huì)租賃簽約收租管理租賃服務(wù)續(xù)租管理廣告投放招商活動(dòng)財(cái)務(wù)管理租賃報(bào)表分析圖表統(tǒng)計(jì)報(bào)表調(diào)查問卷客戶跟進(jìn)會(huì)員積分會(huì)員折扣自動(dòng)對(duì)帳財(cái)務(wù)憑

32、證客戶合并周報(bào)日?qǐng)?bào)收租預(yù)測(cè)投訴反饋招商費(fèi)用售樓管理客戶共享售后返租綜合報(bào)表效果評(píng)估代理管理交房管理客戶共享信用管理價(jià)格管理房源管理金蝶EAS租賃管理系統(tǒng)會(huì)員管理流程卡號(hào)管理積分計(jì)劃入會(huì)管理會(huì)員資料會(huì)員關(guān)懷級(jí)別管理積分錄入積分結(jié)轉(zhuǎn)積分獎(jiǎng)勵(lì)積分兌換活動(dòng)管理聯(lián)盟商家規(guī)則設(shè)定會(huì)員管理積分管理增值服務(wù)會(huì)員管理系統(tǒng)客戶服務(wù)租賃管理創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的會(huì)員管理財(cái)務(wù)管理會(huì)員報(bào)表分析圖表統(tǒng)計(jì)報(bào)表會(huì)員積分會(huì)員折扣會(huì)員投訴售樓管理會(huì)員積分會(huì)員折扣綜合報(bào)表會(huì)員建議會(huì)員管理會(huì)員關(guān)懷積分管理活動(dòng)管理聯(lián)盟商家 客戶服務(wù)管理客戶接待內(nèi)部驗(yàn)房客戶驗(yàn)房服務(wù)質(zhì)量分析工程質(zhì)量分析工程設(shè)計(jì)分析輔助決策（電話/來函/來訪）客戶回訪記錄問題分派

33、任務(wù)處理任務(wù)數(shù)據(jù)歸檔問題解決客戶關(guān)懷匯總表周報(bào)月報(bào)季報(bào)年報(bào)售樓管理會(huì)員管理物業(yè)管理物業(yè)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理租賃管理金蝶EAS物業(yè)管理系統(tǒng)客服管理系統(tǒng)租賃管理以客戶滿意為中心的客服管理客戶接待分配任務(wù)客戶回訪財(cái)務(wù)管理客服報(bào)表分析圖表統(tǒng)計(jì)報(bào)表記錄問題會(huì)員管理會(huì)員積分周報(bào)日?qǐng)?bào)合同管理售樓管理入伙管理合同管理綜合報(bào)表供方信息交房管理客戶建議標(biāo)準(zhǔn)問答庫(kù)處理任務(wù)客戶關(guān)懷內(nèi)部驗(yàn)房投訴分析金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)

34、管理以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財(cái)務(wù)管理集中的財(cái)務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析集團(tuán)資金的集中管理n集中資金充分調(diào)配內(nèi)部需求，高度集中內(nèi)部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業(yè)發(fā)展壯大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。 n加強(qiáng)監(jiān)控資金預(yù)算，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析；搭建資金管理信息平臺(tái) ，全面掌握資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、財(cái)務(wù)等信息。n防范風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)全面掌控分子公司對(duì)外擔(dān)保、抵質(zhì)押、融資等經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。n提高效率 開展內(nèi)部結(jié)算，杜絕體外循環(huán)；減少資金結(jié)算成本。 通過內(nèi)部網(wǎng)上銀行，提高資金信息傳遞效率；通過銀企互聯(lián)，加快資金流動(dòng)，解決辦法How2143

35、集中管理防范風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)資金管理的應(yīng)用方案財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)商業(yè)銀行商業(yè)銀行集團(tuán)集團(tuán)項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司出納管理出納管理賬務(wù)處理資金占有成本資金分析資金決策資金報(bào)表資金計(jì)劃資金計(jì)劃銀行對(duì)賬統(tǒng)一投資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算統(tǒng)一籌資銀行對(duì)賬單總賬應(yīng)收管理資金收款單銷售管理資金付款單應(yīng)付管理出納管理成本管理資金管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)商業(yè)銀行商業(yè)銀行統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 系統(tǒng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 系統(tǒng)系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)(審批流程)2、公司支出3、內(nèi)部往來4、外部融資工程項(xiàng)目1、收入預(yù)算預(yù)算控制預(yù)算分析EAS基于合同的付款計(jì)劃管理合同付款計(jì)劃三月滾動(dòng)資金計(jì)劃金蝶EAS資金管理：收支兩條線銀行項(xiàng)目公司收入戶集團(tuán)集團(tuán)賬戶（收支戶）客戶A公司收入戶銀

36、行日記賬收款單供應(yīng)商銀行對(duì)賬單余額調(diào)節(jié)表租售款采購(gòu)款勾對(duì)單據(jù)登賬收支兩條線業(yè)務(wù)流程圖A公司支出戶母賬戶付款單支出戶單據(jù)登賬定期上收按計(jì)劃下?lián)芙鸬鸈AS資金管理：集中結(jié)算集團(tuán)結(jié)算中心項(xiàng)目公司收款單采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷單受理內(nèi)部賬戶A公司銀行集團(tuán)賬戶客戶對(duì)外付款單對(duì)外收款單銀行日記賬付款單供應(yīng)商銀行賬戶結(jié)算中心銀行賬戶某銀行銀行對(duì)賬單余額調(diào)節(jié)表發(fā)送回單銷貨款A(yù)公司結(jié)算明細(xì)賬提交結(jié)算中心采購(gòu)款受理下載結(jié)算中心對(duì)賬單下載收款單提交銀企互聯(lián)勾對(duì)單據(jù)登賬單據(jù)登賬結(jié)算中心業(yè)務(wù)流程圖下屬企業(yè)下屬企業(yè)現(xiàn)金管理模塊財(cái)務(wù)管理/ERP系統(tǒng)資金資金監(jiān)控終端監(jiān)控終端銀行日記賬EAS資金資金監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)資金資金監(jiān)控終端監(jiān)控終端

37、下屬企業(yè)下屬企業(yè)現(xiàn)金管理模塊財(cái)務(wù)管理/ERP系統(tǒng)銀行日記賬EAS集成平臺(tái)公司、幣別、帳戶對(duì)應(yīng)資金監(jiān)控資金監(jiān)控分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)集團(tuán)日記賬集團(tuán)日記賬實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)資金的流量、流向，存量；通過集團(tuán)管理措施，在一定程度上對(duì)集團(tuán)資金的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。金蝶EAS資金管理：分散結(jié)算，集中監(jiān)控銀行銀行銀行銀行對(duì)賬單銀行對(duì)賬單金蝶EAS實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)工商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)EAS資金結(jié)算中心EAS終端用戶付款結(jié)算數(shù)據(jù)付款結(jié)算數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)對(duì)賬數(shù)據(jù)查詢對(duì)賬查詢對(duì)賬付款單付款單結(jié)算單結(jié)算單銀銀企企互互聯(lián)聯(lián)工行接口工行接口農(nóng)行接口農(nóng)行接口中行接口中行接口建行接口建行接口交行接口交行接口農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中國(guó)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)銀行

38、業(yè)務(wù)系統(tǒng)交通銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)招行接口招行接口招商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)擴(kuò)展接口擴(kuò)展接口EASEAS系統(tǒng)系統(tǒng)加速資金結(jié)算，減少在途占用房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理的模式集團(tuán)資金管理中心使用EAS資金結(jié)算、出納管理、銀企直聯(lián)、等系統(tǒng)形成了資金集中管理與監(jiān)控的管理體系。帳戶管理的模式價(jià)值體現(xiàn)：增強(qiáng)資金集中監(jiān)控力度、提高資金結(jié)算效率、節(jié)約成本。 集團(tuán)控制分支機(jī)構(gòu)控制集團(tuán)總部開設(shè)賬戶A類：集團(tuán)名義在當(dāng)?shù)亻_立的賬戶B類：分支機(jī)構(gòu)名義在當(dāng)?shù)亻_立賬戶控制流控制流資金流集團(tuán)提供集團(tuán)母子管理模式，母子帳戶之間免手續(xù)費(fèi)、異地子帳戶之間劃轉(zhuǎn)通過集

39、團(tuán)帳戶代付集團(tuán)提供集團(tuán)母子管理模式，母子帳戶之間免手續(xù)費(fèi)、異地子帳戶之間劃轉(zhuǎn)通過集團(tuán)帳戶代付免去手續(xù)費(fèi)。免去手續(xù)費(fèi)。資金結(jié)算的流程n利息管理：利息管理：活期、定存、透支、貸款、委托貸款、罰息、手續(xù)費(fèi)計(jì)算及調(diào)整；n憑證、賬簿、報(bào)表及期末結(jié)賬：憑證、賬簿、報(bào)表及期末結(jié)賬：憑證制作，賬簿管理；資金報(bào)表及資金分析報(bào)表；n銀企互聯(lián)：銀企互聯(lián)：銀企直聯(lián)平臺(tái)；n對(duì)賬管理：對(duì)賬管理：中心與銀行對(duì)賬、成員企業(yè)與中心對(duì)賬。銀企直聯(lián)銀行付款交易查詢余額查詢?nèi)谫Y管理企業(yè)定期融資費(fèi)用抵質(zhì)押物銀行借款 額度管理資金管理系統(tǒng)功能或有負(fù)債保函對(duì)外擔(dān)?；蛴胸?fù)債報(bào)表資金結(jié)算多結(jié)算中心資金結(jié)算利息管理手續(xù)費(fèi)管理資金計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃

40、控制計(jì)劃編制計(jì)劃分析票據(jù)管理應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)支票管理進(jìn)賬單電匯單投資管理銀行定期企業(yè)貸款定期利息定期報(bào)表資金監(jiān)控存款分析融資分析或有負(fù)債分析綜合分析預(yù)警分析存款報(bào)表與K/3集成存款處理信用證集團(tuán)劃撥收據(jù)企業(yè)委貸金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理規(guī)范的招評(píng)標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理以客戶為中心的營(yíng)銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財(cái)務(wù)管理集中的財(cái)務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析房地產(chǎn)企業(yè)一套賬的財(cái)務(wù)核算體系集團(tuán)統(tǒng)一科目統(tǒng)一核算政策物業(yè)管理A樓盤其他業(yè)務(wù)+集團(tuán)統(tǒng)2級(jí)科目其他業(yè)務(wù)3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)2級(jí)科目各不同項(xiàng)目公司3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)2科目物業(yè)服務(wù)3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算模式的應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策（會(huì)計(jì)科目，核算項(xiàng)目等）；實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控和電子審計(jì)。地區(qū)公司B樓盤 集團(tuán)統(tǒng)一二級(jí)科目項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司集團(tuán)一套