金蝶ERP解決方案房地產(chǎn)[HOMEDEST]

1、HOMEDEST專業(yè)資料參考資料來源百度HOMEDEST-專業(yè)資料參考只做學(xué)習(xí)參考HOMEDEST提 綱金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&AQ&A領(lǐng)先房地產(chǎn)集團與金蝶一同成長房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展與趨勢n特點拿地就賺錢客戶關(guān)注質(zhì)量公司關(guān)注成本品牌與形象關(guān)注文化與價值觀n階段1：n資源時代n階段2：n產(chǎn)品時代n階段3：n品牌時代n發(fā)展階段成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n階段4：n大規(guī)模企業(yè)協(xié)作時代(工廠化)流水線生產(chǎn)關(guān)注上下游供應(yīng)鏈競爭力房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展發(fā)展商向?qū)I(yè)整合商過渡：向上對接資本、獲

2、取土地、政府資源，向下對產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商進行整合，保證房地產(chǎn)開發(fā)的效率、質(zhì)量和成本。開開發(fā)發(fā)商商投資商投資商整整合合商商專業(yè)服務(wù)商專業(yè)服務(wù)商資源整合商資源整合商產(chǎn)業(yè)整合商產(chǎn)業(yè)整合商設(shè)設(shè)計計建建設(shè)設(shè)銷銷售售物物業(yè)業(yè)管管理理市市場場調(diào)調(diào)研研資源整合平臺資源整合平臺資資本本資資源源土土地地資資源源政政府府資資源源產(chǎn)業(yè)整合平臺產(chǎn)業(yè)整合平臺項項目目策策劃劃規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計成成本本采采購購營營銷銷管管理理工工程程管管理理物物業(yè)業(yè)管管理理房地產(chǎn)企業(yè)的主要趨勢經(jīng)營環(huán)境受國家宏觀經(jīng)濟政策影響很大，宏觀調(diào)控引起資金管理的困難； 異地擴張與全國性企業(yè)品牌顯現(xiàn)，規(guī)模擴張，集團一體運作，需要企業(yè)提升協(xié)同效益；以項目、客戶為

3、中心的開發(fā)項目和客戶營銷的業(yè)務(wù)過程一體化；從資本經(jīng)營逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段，提升企業(yè)的核心競爭力。房地產(chǎn)在市場競爭上的挑戰(zhàn)房地產(chǎn)如果象制造業(yè)一樣3的毛利，如何盈利？企業(yè)如何發(fā)展？中國制造業(yè)平中國制造業(yè)平均均3的毛利的毛利美國房地產(chǎn)平美國房地產(chǎn)平均均7的毛利的毛利競爭我們準(zhǔn)備好了嗎？我們準(zhǔn)備好了嗎？多項目集團化運作面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)從單一項目開發(fā)過渡到多項目同時運作，從項目公司發(fā)展到集團規(guī)模的時候，需要解決從經(jīng)驗式管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)型問題，重新整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，塑造核心競爭能力。經(jīng)驗式管理規(guī)范化管理要實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)

4、，房地產(chǎn)企業(yè)必須實現(xiàn)要實現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展，提高內(nèi)部管理基礎(chǔ)，房地產(chǎn)企業(yè)必須實現(xiàn)“兩個跨越兩個跨越”。房地產(chǎn)項目公司房地產(chǎn)為主業(yè)的集團公司逐步實現(xiàn)向集團逐步實現(xiàn)向集團化運作的跨躍化運作的跨躍實現(xiàn)向規(guī)范化管實現(xiàn)向規(guī)范化管理的跨躍理的跨躍房地產(chǎn)集團管理模式能力支持模型支撐房地產(chǎn)集團發(fā)展需要解決的問題？在“管理規(guī)范化”轉(zhuǎn)型過程中，公司可能會面臨一系列問題，這些問題的核心是如何在有效控制運作風(fēng)險的同時提高經(jīng)營效益。 如何在投資階段進行完善的投資機會研究和項目策劃，提升整個開發(fā)項目的運作效益1 如何在規(guī)劃設(shè)計階段對關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)進行有效管理，減少后期設(shè)計變更，有效控制建設(shè)成本2 如何有效管理和控制房地產(chǎn)開發(fā)項

5、目的進度滯后問題3 如何解決人力資源現(xiàn)狀和滿足企業(yè)未來發(fā)展需要之間的矛盾，提高現(xiàn)有人員的工作積極性、主動性和工作技能8 如何有效管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本，提高項目整體經(jīng)濟效益4 如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量進行有效管理5 如何對房地產(chǎn)開發(fā)項目的營銷策劃和銷售環(huán)節(jié)進行有效管理，確保項目開發(fā)目標(biāo)得以實現(xiàn)6 如何平衡房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營和物業(yè)管理以及其他投資業(yè)務(wù)板塊之間的資源分配，并對不同業(yè)務(wù)板塊和不同的分子公司進行有效的管理控制7提高效益降低成本控制運作風(fēng)險如何構(gòu)筑房地產(chǎn)集團的先進管理體系？解決這些問題的關(guān)鍵是建立一套有效的管理模式：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程制度為動態(tài)依托，以管理控制系

6、統(tǒng)為核心。目標(biāo)計劃監(jiān)控考核激勵流程管理控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)制度管理體系管理體系企業(yè)戰(zhàn)略組織定位權(quán)限劃分組織設(shè)計部門設(shè)置崗位編制項目計劃過程控制現(xiàn)場管理材料管理人力資源計劃控制不同層級管理訴求支付管理客戶管理項目公司：業(yè)務(wù)處理，高效、規(guī)范地處理各項業(yè)務(wù) 區(qū)域公司：管理控制，對人、財、物進行控制和調(diào)度 采購管理費用管理客戶服務(wù)銷售管理財務(wù)管理市場推廣項目運作集團總部：決策和監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)運作體系的建立和推廣 合同管理商業(yè)分析集團預(yù)算招評標(biāo)資金管理財務(wù)管理集中采購經(jīng)營決策電子商務(wù)時代企業(yè)管理BPRERP項目型公司項目型公司經(jīng)驗管理經(jīng)驗管理集團公司集團公司規(guī)范化管理規(guī)范化管理 策略 工具服務(wù)金蝶，電子商務(wù)時代

7、管理系統(tǒng)的整體解決方案戰(zhàn)略伙伴金蝶，企業(yè)的管理顧問！提 綱金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&AQ&A房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完整的價值鏈管理經(jīng)營計劃人力資源法律支持政府關(guān)系檔案管理行政后勤土地獲取項目前期規(guī)劃工作設(shè)計工程銷售售后服務(wù)財務(wù)管理（核算、預(yù)算、資金、報告）全程客戶關(guān)系管理全程成本管理金蝶房地產(chǎn)行業(yè)總體發(fā)展策略n目標(biāo)客戶n房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)：包括住宅開發(fā)、商業(yè)開發(fā)、工業(yè)開發(fā)、旅游開發(fā)n物業(yè)管理企業(yè)n產(chǎn)品策略：為房地產(chǎn)企業(yè)提供一體化解決方案n經(jīng)營決策層面n經(jīng)營分析、投資試算、融資試

8、算、經(jīng)營規(guī)劃n項目開發(fā)層面n合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標(biāo)、集中采購、進度管理、質(zhì)量管理n營銷服務(wù)層面：n售樓管理、 物業(yè)管理、租賃管理、會員管理、客戶服務(wù)n集團管控層面n財務(wù)核算、合并報表、預(yù)算管理、資金管理、人力資源管理等金蝶房地產(chǎn)行業(yè)信息化整體藍(lán)圖薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理集團管理商業(yè)分析預(yù)算管理資金管理合并報表電子商務(wù)財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款出納管理資產(chǎn)管理網(wǎng)上采購平臺合同管理成本數(shù)據(jù)庫項目管理可研測算項目進度項目質(zhì)量竣工結(jié)算項目資金項目評估供應(yīng)管理集中采購管理甲供材料管理供應(yīng)商管理庫存管理人力資源網(wǎng)上招標(biāo)平臺網(wǎng)上客服平臺成本管理招評標(biāo)管理招

9、標(biāo)清單售樓管理客戶服務(wù)會員管理租賃管理客戶管理機會管理認(rèn)購簽約銷售前期銷售后期財務(wù)處理營銷服務(wù)認(rèn)租管理入會管理內(nèi)部驗房商機管理營銷管理租賃準(zhǔn)備租賃合同租賃財務(wù)等級管理消費管理積分管理活動管理會員關(guān)懷問題登記問題分配問題處理客戶回訪客戶關(guān)懷物業(yè)管理物業(yè)檔案客戶服務(wù)服務(wù)管理收費管理保安消防綜合服務(wù)項目開發(fā)協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心審批平臺管理門戶消息中心流程中心BOS平臺主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎編制參考價評標(biāo)定標(biāo)收集報價合同訂立變更管理無文本合同付款管控結(jié)算管理執(zhí)行評估項目估算目標(biāo)成本待發(fā)生成本動態(tài)成本成本拆分責(zé)任成本項目概況項目指標(biāo)動態(tài)成本庫材料及清單數(shù)據(jù)庫目標(biāo)成本庫金蝶產(chǎn)品與服務(wù)體系服務(wù)體系產(chǎn)

10、品套件SOA平臺Apusic 企業(yè)服務(wù)總線 服務(wù)流程管理器 企業(yè)服務(wù)庫 應(yīng)用服務(wù)器 BOS 開發(fā)工具 系統(tǒng)管理 工作流及建模工具企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù) 電子交易服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)間協(xié)同商務(wù)服務(wù) 企業(yè)電子集市服務(wù) 管理模式管理咨詢IT咨詢ERP實施維護服務(wù)培訓(xùn)教育定制開發(fā)中國管理模式行業(yè)最佳實踐管理理論管理模型管理制度管理工具管理文化綜合集團 房地產(chǎn)鋼鐵金蝶產(chǎn)品與服務(wù)體系提 綱金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶對房地產(chǎn)行業(yè)的理解金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展策略金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案Q&AQ&A金蝶EAS的房地產(chǎn)方案支撐體系金蝶EAS房地產(chǎn)整體方案房地產(chǎn)企業(yè)多

11、項目運營、組織和流程管理思想，成本控制思想等先進的管理理念和管理咨詢工具。金蝶EAS“集成管理、隨需應(yīng)變”的集團企業(yè)ERP產(chǎn)品和技術(shù)平臺。原型客戶在項目項目、成本管理和集團運營方面的管理模式，最佳業(yè)務(wù)實踐的總結(jié)?，F(xiàn)代管理思想領(lǐng)先的企業(yè)實踐金蝶EAS平臺金蝶EAS房地產(chǎn)行業(yè)方案的實現(xiàn)思路全程項目管理決策分析項目開發(fā)人力資源協(xié)同管理集團管控客戶營銷產(chǎn)品定位n支持集團進行經(jīng)營決策分析n立足房地產(chǎn)集團多項目運營管控n以全過程項目管理為主線n以動態(tài)成本管理為核心n以合同管理為基礎(chǔ)n實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、核算與資金結(jié)算的三統(tǒng)一n個性化、全生命周期的信息化整體解決方案 金蝶EAS實現(xiàn)房地產(chǎn)整體業(yè)務(wù)流程的一體化金蝶E

12、AS房地產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程招評標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)成本項目估算成本合同變更簽證合同結(jié)算付款管理非合同成本待發(fā)生成本資金結(jié)算銷售計劃銷售管理投資計劃付款計劃實際付款動態(tài)成本成本數(shù)據(jù)庫全面預(yù)算收款計劃收款入賬銀企互聯(lián)銷售合同租賃計劃租賃管理租賃合同總賬可研測算房地產(chǎn)企業(yè)的面臨的關(guān)鍵問題時間與進度項目運營成本與效益風(fēng)險與控制組織與績效集團多項目運營管控全面預(yù)算資金結(jié)算成本監(jiān)控集中采購人力資源金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評標(biāo)管理規(guī)范的招評標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營銷服務(wù)管理以

13、客戶為中心的營銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財務(wù)管理集中的財務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析快速滾動開發(fā)的要求需培養(yǎng)的能力對公司未來預(yù)期準(zhǔn)確規(guī)劃的能力對公司現(xiàn)有經(jīng)營情況準(zhǔn)確把握的能力快速滾動開發(fā)快速糾偏的能力管理者的期望目標(biāo)能及時了解到企業(yè)現(xiàn)有項目的運作狀況項目經(jīng)營發(fā)生變化，五年的經(jīng)營規(guī)劃上就會有所體現(xiàn)未來虛擬的項目獲取，也能體現(xiàn)在五年經(jīng)營規(guī)劃中未來融資方案、負(fù)債率的變化也會在五年的經(jīng)營規(guī)劃中反映出來他們都關(guān)注什么經(jīng)營風(fēng)險：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率（短期）資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)（長期）營運能力：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期（短期）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

14、、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（長期）盈利水平：從收入分析：收入利潤率從成本分析： 成本利潤率從資產(chǎn)分析： 總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范能力、營運能力、盈利能力的評價與考察，同時也是找到提升上述能力的方法找到能力提升的方法資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 （1- -資產(chǎn)負(fù)債率）凈 利 潤銷售收入銷售收入總 資 產(chǎn)銷售收入費 用銷售成本管理費用銷售費用財務(wù)費用資本結(jié)構(gòu)長期資產(chǎn)流動資產(chǎn)應(yīng)收帳款存 貨現(xiàn) 金其 他所 得 稅凈資產(chǎn)收益率圖1 找到差距圖2 找到引發(fā)差距的原因為了達成上述目的，我們必須獲取相應(yīng)的信息支持已發(fā)生數(shù)據(jù)計劃數(shù)據(jù)現(xiàn)有項目財務(wù)成本工程項目銷

15、售損益表、現(xiàn)金流量表虛擬項目損益表、現(xiàn)金流量表融資方案經(jīng)營規(guī)劃表生成其他輔助報表生成其他財務(wù)報表導(dǎo)出財務(wù)分析經(jīng)營決策系統(tǒng)總體架構(gòu)運營系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營分析模擬項目必選已有項目導(dǎo)入經(jīng)營數(shù)據(jù)導(dǎo)出投資方案導(dǎo)出融資方案經(jīng)營調(diào)度現(xiàn)現(xiàn)有有項項目目試試算算虛虛擬項擬項目目試試算算融融資資方案方案試試算算銷售系統(tǒng)金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評標(biāo)管理規(guī)范的招評標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營銷服務(wù)管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財務(wù)管理

16、集中的財務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析房地產(chǎn)集團多項目運營管控財務(wù)體系財務(wù)體系成本體系成本體系資資金金體體系系財務(wù)管理資金管理建立集團戰(zhàn)略分析體系集團統(tǒng)一政策、目標(biāo)及規(guī)范建立集團規(guī)范的管理政策房地產(chǎn)成本管理項目公司管理內(nèi)容會計科目報表模板各級公司成本報表基礎(chǔ)資料各級公司資金報表資金結(jié)算招投標(biāo)管理合并報表資產(chǎn)管理預(yù)算管理總賬處理出納管理資金結(jié)算執(zhí)行資金監(jiān)控銀企互聯(lián)投融資付款管理進度管理成本管理合同管理招投標(biāo)銷售管理集集團團總總部部戰(zhàn)略目標(biāo)運營控制模型會計政策 成本目標(biāo) 售樓規(guī)范 結(jié)算制度建立房地產(chǎn)企業(yè)完整的主動式風(fēng)險內(nèi)控體系事前控制（預(yù)防性控制）事前控制（預(yù)防性控制） 完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作

17、 嚴(yán)格的授權(quán)控制 數(shù)據(jù)實時大集中 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工作流程事中控制（過程控制）事中控制（過程控制） 適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離 適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級次交易系統(tǒng)的實時集成事后控制（審計控制）事后控制（審計控制） 嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析 循環(huán)和定時、不定時的檢 查和審查 通過預(yù)算來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行 供應(yīng)商認(rèn)證管理； 通過目標(biāo)成本，實現(xiàn)成本的事先控制 集團統(tǒng)一招評標(biāo)管理； 集中采購 財務(wù)集中核算 資金集中管理 成本數(shù)據(jù)庫管理 責(zé)任成本控制 商業(yè)分析（成本效益分析） 內(nèi)部審計協(xié)同平臺(審批流程)2、公司支出3、內(nèi)部往來4、外部融資工程項目1、收入預(yù)算預(yù)算控制預(yù)算分析上下結(jié)合的預(yù)算編制總體流程預(yù)算編制流程統(tǒng)一預(yù)算體系

18、預(yù)算指標(biāo)下達預(yù)算上報預(yù)算分解上報預(yù)算批復(fù)責(zé)任中心公司子集團集團預(yù)算模板預(yù)算方案編制指南集團指標(biāo)子集團指標(biāo)子集團指標(biāo)公司指標(biāo)公司指標(biāo)部門指標(biāo)部門指標(biāo)分解分解分解預(yù)算模板部門支出預(yù)算表部門收入預(yù)算表引用公司收入預(yù)算表公司支出預(yù)算表上報資產(chǎn)表損益表流量表生成集團收入預(yù)算表集團支出預(yù)算表資產(chǎn)表損益表流量表上報生成集團收入預(yù)算表集團支出預(yù)算表修訂公司支出預(yù)算表公司收入預(yù)算表部門支出預(yù)算表部門收入預(yù)算表分解分解預(yù)算方案定案批復(fù)下達公司支出預(yù)算表公司收入預(yù)算表批復(fù)部門支出預(yù)算表部門收入預(yù)算表批復(fù)集團按照集團按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、統(tǒng)一協(xié)調(diào)上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總、統(tǒng)一協(xié)調(diào)”的程序編的程序編制

19、年度預(yù)算。預(yù)算管理委員會與子公司領(lǐng)導(dǎo)都要參加平衡會制年度預(yù)算。預(yù)算管理委員會與子公司領(lǐng)導(dǎo)都要參加平衡會 基于業(yè)務(wù)流程審批可視化自定義，可以根據(jù)商行管理需要任意增加。部門：項目管理部部門：項目管理部區(qū)域管理區(qū)域管理-集團集團人員：員工人員：員工項目管部經(jīng)理項目管部經(jīng)理區(qū)域管理區(qū)域管理集團領(lǐng)導(dǎo)集團領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實現(xiàn)預(yù)算對各個業(yè)務(wù)系在業(yè)務(wù)流程中嵌入預(yù)算控制子流程，實現(xiàn)預(yù)算對各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的靈活控制統(tǒng)的靈活控制1、客戶經(jīng)理：客戶經(jīng)理：月度營銷費用月度營銷費用預(yù)算預(yù)算50,000元元2、預(yù)警設(shè)置：、預(yù)警設(shè)置：當(dāng)月度預(yù)算執(zhí)當(dāng)月度預(yù)算執(zhí)行余額為行余額為10,000元元時，時，或為預(yù)算值的

20、或為預(yù)算值的20%時系統(tǒng)報時系統(tǒng)報警警3、報警提示：、報警提示：工作流、短消工作流、短消息、息、EMAIL金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評標(biāo)管理規(guī)范的招評標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營銷服務(wù)管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財務(wù)管理集中的財務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析集中采購管理工程項目施工合同材料明細(xì)單采購申請單材料采購合同材料采購單材料收貨材料分配材料結(jié)算材料差異處理工程項目施工合同材料付款材料測算工程項目抵扣

21、工程進度款供應(yīng)商管理供應(yīng)商網(wǎng)上注冊申請書面注冊申請資質(zhì)評審是否通過加入認(rèn)可合作方名錄駁回駁回駁回駁回招評標(biāo)管理清單模板庫建立招標(biāo)清單清單發(fā)送采購平臺收集投標(biāo)評 標(biāo)生成分析表定 標(biāo)供應(yīng)商在線投標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫編制參考價合同簽署流程互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商認(rèn)證EAS招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理招投標(biāo)管理：招標(biāo)清單建立：建立招標(biāo)的清單，包括招標(biāo)類型維護、清單子目維護、模板序時簿、招標(biāo)清單序時簿等信息。清單發(fā)放與報價：可按招標(biāo)清單建立投標(biāo)人的報價信息。投標(biāo)報價比較與分析：對報價進行評審，對關(guān)鍵子目進行設(shè)置，也可自動對報價進行排名，系統(tǒng)可自動輸出經(jīng)濟標(biāo)評審匯總表、關(guān)鍵子目分析表、綜合單價修正明細(xì)表、超出范圍綜合單價明細(xì)表網(wǎng)上招

22、投標(biāo)中心供應(yīng)商可以網(wǎng)上下載招標(biāo)文件供應(yīng)商可以直接進行網(wǎng)上報價金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評標(biāo)管理規(guī)范的招評標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營銷服務(wù)管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財務(wù)管理集中的財務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析全生命周期的合同管理流程合同管理成本合同支 付資金管理無文本合同（虛擬合同）銀企直聯(lián)資金計劃財務(wù)管理總賬索 賠獎 勵合同變更付款計劃合約方管理( 級別 、 行業(yè) 、 賬號 、 資質(zhì)證書 、 履約情

23、況)合同審批結(jié)算招評標(biāo)非成本合同合同管理業(yè)務(wù)流程正式合同金蝶EAS合同與資金流的有效集成無文本合同合同付款申請單付款單資金結(jié)算單網(wǎng)銀等其他單據(jù)付款計劃資金計劃憑證付款拆分其他資金計劃其他系統(tǒng)處理的與項目有關(guān)的付款下月付款申請單本月付款申請單提交結(jié)算中心與項目有關(guān)的資金與項目無關(guān)的資金直接通過財務(wù)處理的、與項目有關(guān)的款項，歸集到成本科目藍(lán)色：成本系統(tǒng)綠色：資金計劃系統(tǒng)紫色：結(jié)算中心系統(tǒng)桔色：協(xié)同平臺等系統(tǒng)黃色：總賬系統(tǒng)三個月滾動計劃金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評標(biāo)管理規(guī)范的招評標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理

24、 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營銷服務(wù)管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財務(wù)管理集中的財務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析成本管理的完整體系全過程成本管理事前事中事后責(zé)任與激勵機制目標(biāo)成本管理體系動態(tài)成本管理體系成本評估與分析體系（成本數(shù)據(jù)庫）責(zé)任成本管理體系變變更更及及簽簽證證結(jié)結(jié)算算不不及及時時合合同同執(zhí)執(zhí)行行不不規(guī)規(guī)范范設(shè)設(shè)備備故故障障質(zhì)質(zhì)量量問問題題職職責(zé)責(zé)不不清清人人員員能能力力不不足足失控失控成本成本合理合理成本成本成本管理的系統(tǒng)觀成本管理成本管理項目運營管理的顯微鏡項目運營管理的顯微鏡成本管理成本管理規(guī)范化管理、精細(xì)管理的推

25、進器規(guī)范化管理、精細(xì)管理的推進器材材料料采采購購工程招標(biāo)金蝶EAS房地產(chǎn)成本控制的理念5個核心理念n施工階段：承建商的全成本、開發(fā)商的階 段成本n開發(fā)全過程：一般開發(fā)商最關(guān)注n產(chǎn)品壽命周期：品牌開發(fā)商最關(guān)注1.全程n工期成本、質(zhì)量成本n找到成本、工期、質(zhì)量三者的平衡點，優(yōu) 化過程n工作范圍2.全面n信息暢通：目標(biāo)明晰、動態(tài)監(jiān)控、及時顯現(xiàn)n運作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力n成本意識：全員、全過程成本意識3、全員n核算型：事后算賬（被動）n控制型：設(shè)目標(biāo)管理、監(jiān)控、糾偏n創(chuàng)造型：方案優(yōu)化、限額設(shè)計、價值工程6.閉環(huán)n可行性研究階段：通過科學(xué)選擇項目方案可 大幅度調(diào)整造價n設(shè)計階段：通過設(shè)計方

26、案比選優(yōu)化可大幅度 調(diào)整造價n招標(biāo)階段：合理的招標(biāo)方式對造價控制的影 響較大5、集成n信息暢通：目標(biāo)明晰、動態(tài)監(jiān)控、及時顯現(xiàn)n運作規(guī)范：流程合理、制度健全、執(zhí)行有力n成本意識：全員、全過程成本意識4、實時1、EAS房地產(chǎn)成本管理：全程全過程的項目開發(fā)成本控制n 定位是關(guān)鍵，搞好市場預(yù)測，選擇定價目標(biāo)n 土地價格與獲取方式n 施工圖的設(shè)計與審核前期成本控制建設(shè)階段成本控制n 招投標(biāo)管理n 合同簽署n 工程變更與竣工結(jié)算管理費用控制n 關(guān)鍵在于開發(fā)建設(shè)的規(guī)模，應(yīng)通過加大開發(fā)規(guī)模，降低單位管理費用水平n 關(guān)鍵在于采用合理的營銷手段，根據(jù)開發(fā)規(guī)模和市場情況，合理控制銷售費用銷售費用控制n 應(yīng)分階段控制

27、開發(fā)進度、縮短開發(fā)周期，降低資金占用時間，合理避稅， 降低稅負(fù)財務(wù)費用控制全過程的EAS進度管理甘特圖展示 目標(biāo)成本形成 目標(biāo)成本執(zhí)行基于金蝶EAS的全程動態(tài)成本管理金蝶EAS房地產(chǎn)項目測算管理目標(biāo)成本測算可研測算管理銷售收入測算成本項目可行性分析投資效益分析2、EAS房地產(chǎn)成本管理：全面土地獲得價款包括獲得價款的一切費用，即樓面地價比如勘察費、規(guī)劃設(shè)計費、臨時設(shè)施費等主要是土建的費用，偏重于施工主要是材料采購方面的費用主要是排水、燃?xì)?、高低壓、室外智能化等主要是園林綠化、景觀、廣場、道路等費用為保證工程順利開展，必須發(fā)生的相關(guān)費用開發(fā)前期準(zhǔn)備費主體建筑工程費主體安裝工程費園林管網(wǎng)工程費園林環(huán)

28、境建設(shè)費開發(fā)間接費樓面地價樓面地價主體造價主體造價園區(qū)造價園區(qū)造價費用及資金費用及資金成本成本金蝶EAS房地產(chǎn)成本科目的設(shè)置成本科目設(shè)置成本科目與財務(wù)科目的對應(yīng)關(guān)系財務(wù)科目3、EAS房地產(chǎn)成本管理：全員（責(zé)任成本）責(zé)任成本的控制體系責(zé)任成本體系責(zé)任成本體系通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。體成本的合理性和先進性。責(zé)任成本4、EAS房地產(chǎn)成本管理：實時（動態(tài)）動態(tài)成本示例待發(fā)生成本全項目的動態(tài)成本表5、EAS房地產(chǎn)成本管理：集成6、EAS房地產(chǎn)成本管理：閉

29、環(huán)金蝶EAS房地產(chǎn)目標(biāo)成本的制定目標(biāo)成本形成分產(chǎn)品的目標(biāo)成本金蝶EAS房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫項目指標(biāo)維護項目指標(biāo)查詢目標(biāo)成本導(dǎo)入項目匯總查詢1234及時了解項目成本狀及時了解項目成本狀況，為經(jīng)營決策提供況，為經(jīng)營決策提供依據(jù)依據(jù)項目之間能夠有效項目之間能夠有效對比對比預(yù)測市場變化，修正預(yù)測市場變化，修正待發(fā)生成本應(yīng)對市場待發(fā)生成本應(yīng)對市場變化變化產(chǎn)品分?jǐn)?，了解每產(chǎn)品分?jǐn)偅私饷糠N產(chǎn)品成本狀況種產(chǎn)品成本狀況動態(tài)成本價值動態(tài)成本價值總結(jié)：成本管理的價值分析金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評標(biāo)管理規(guī)范的招評標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生

30、命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營銷服務(wù)管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財務(wù)管理集中的財務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析營銷服務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)客戶跟進租售機會租賃簽約租賃合同租賃收款租賃服務(wù)銷售簽約銷售收款銷售后期銷售認(rèn)購營銷策劃會員管理會員關(guān)懷積分管理活動管理聯(lián)盟商家廣告投放市場活動效果評估產(chǎn)品交付內(nèi)部驗房物業(yè)收費客戶接待問題處理投訴分析客戶關(guān)懷問題分配項目開發(fā)財務(wù)管理客戶服務(wù)客戶服務(wù)售樓管理商業(yè)租賃會員管理銷售流程產(chǎn)權(quán)辦理營銷管理面積補差按揭辦理入伙管理付款簽約認(rèn)購選房房源管理排號客戶登記售樓全程管理客戶服務(wù)會員管理銷售機

31、會銷售簽約銷售收款銷售后期銷售認(rèn)購廣告投放市場活動財務(wù)管理調(diào)查問卷客戶跟進會員積分會員折扣自動對帳財務(wù)憑證客戶合并周報日報資金預(yù)測投訴反饋銷售費用銷售傭金租賃管理客戶共享以租代售網(wǎng)上簽約入伙管理銷售報表分析圖表統(tǒng)計報表綜合報表客戶共享效果評估售樓管理系統(tǒng)信用管理價格管理房源管理銷售計劃資金預(yù)測綜合報表分析圖表售樓管理示例售樓現(xiàn)場管理銷控表租賃流程續(xù)租管理營銷管理配套服務(wù)交房付款選房客戶登記房源管理客戶跟進簽約每月租金租賃管理系統(tǒng)客戶服務(wù)會員管理靈活的商業(yè)租賃管理租賃機會租賃簽約收租管理租賃服務(wù)續(xù)租管理廣告投放招商活動財務(wù)管理租賃報表分析圖表統(tǒng)計報表調(diào)查問卷客戶跟進會員積分會員折扣自動對帳財務(wù)憑

32、證客戶合并周報日報收租預(yù)測投訴反饋招商費用售樓管理客戶共享售后返租綜合報表效果評估代理管理交房管理客戶共享信用管理價格管理房源管理金蝶EAS租賃管理系統(tǒng)會員管理流程卡號管理積分計劃入會管理會員資料會員關(guān)懷級別管理積分錄入積分結(jié)轉(zhuǎn)積分獎勵積分兌換活動管理聯(lián)盟商家規(guī)則設(shè)定會員管理積分管理增值服務(wù)會員管理系統(tǒng)客戶服務(wù)租賃管理創(chuàng)造持續(xù)價值的會員管理財務(wù)管理會員報表分析圖表統(tǒng)計報表會員積分會員折扣會員投訴售樓管理會員積分會員折扣綜合報表會員建議會員管理會員關(guān)懷積分管理活動管理聯(lián)盟商家 客戶服務(wù)管理客戶接待內(nèi)部驗房客戶驗房服務(wù)質(zhì)量分析工程質(zhì)量分析工程設(shè)計分析輔助決策（電話/來函/來訪）客戶回訪記錄問題分派

33、任務(wù)處理任務(wù)數(shù)據(jù)歸檔問題解決客戶關(guān)懷匯總表周報月報季報年報售樓管理會員管理物業(yè)管理物業(yè)管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理租賃管理金蝶EAS物業(yè)管理系統(tǒng)客服管理系統(tǒng)租賃管理以客戶滿意為中心的客服管理客戶接待分配任務(wù)客戶回訪財務(wù)管理客服報表分析圖表統(tǒng)計報表記錄問題會員管理會員積分周報日報合同管理售樓管理入伙管理合同管理綜合報表供方信息交房管理客戶建議標(biāo)準(zhǔn)問答庫處理任務(wù)客戶關(guān)懷內(nèi)部驗房投訴分析金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評標(biāo)管理規(guī)范的招評標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營銷服務(wù)

34、管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財務(wù)管理集中的財務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析集團資金的集中管理n集中資金充分調(diào)配內(nèi)部需求，高度集中內(nèi)部閑置資金，將有限的資金資源用到最利于企業(yè)發(fā)展壯大的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。 n加強監(jiān)控資金預(yù)算，做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析；搭建資金管理信息平臺 ，全面掌握資金結(jié)算、投融資、票據(jù)、財務(wù)等信息。n防范風(fēng)險集團全面掌控分子公司對外擔(dān)保、抵質(zhì)押、融資等經(jīng)濟行為，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。n提高效率 開展內(nèi)部結(jié)算，杜絕體外循環(huán)；減少資金結(jié)算成本。 通過內(nèi)部網(wǎng)上銀行，提高資金信息傳遞效率；通過銀企互聯(lián)，加快資金流動，解決辦法How2143

35、集中管理防范風(fēng)險集團資金管理的應(yīng)用方案財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)商業(yè)銀行商業(yè)銀行集團集團項目公司項目公司出納管理出納管理賬務(wù)處理資金占有成本資金分析資金決策資金報表資金計劃資金計劃銀行對賬統(tǒng)一投資統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算統(tǒng)一籌資銀行對賬單總賬應(yīng)收管理資金收款單銷售管理資金付款單應(yīng)付管理出納管理成本管理資金管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)商業(yè)銀行商業(yè)銀行統(tǒng)一對外結(jié)算業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 系統(tǒng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 系統(tǒng)系統(tǒng)協(xié)同平臺(審批流程)2、公司支出3、內(nèi)部往來4、外部融資工程項目1、收入預(yù)算預(yù)算控制預(yù)算分析EAS基于合同的付款計劃管理合同付款計劃三月滾動資金計劃金蝶EAS資金管理：收支兩條線銀行項目公司收入戶集團集團賬戶（收支戶）客戶A公司收入戶銀

36、行日記賬收款單供應(yīng)商銀行對賬單余額調(diào)節(jié)表租售款采購款勾對單據(jù)登賬收支兩條線業(yè)務(wù)流程圖A公司支出戶母賬戶付款單支出戶單據(jù)登賬定期上收按計劃下?lián)芙鸬鸈AS資金管理：集中結(jié)算集團結(jié)算中心項目公司收款單采購費用報銷單受理內(nèi)部賬戶A公司銀行集團賬戶客戶對外付款單對外收款單銀行日記賬付款單供應(yīng)商銀行賬戶結(jié)算中心銀行賬戶某銀行銀行對賬單余額調(diào)節(jié)表發(fā)送回單銷貨款A(yù)公司結(jié)算明細(xì)賬提交結(jié)算中心采購款受理下載結(jié)算中心對賬單下載收款單提交銀企互聯(lián)勾對單據(jù)登賬單據(jù)登賬結(jié)算中心業(yè)務(wù)流程圖下屬企業(yè)下屬企業(yè)現(xiàn)金管理模塊財務(wù)管理/ERP系統(tǒng)資金資金監(jiān)控終端監(jiān)控終端銀行日記賬EAS資金資金監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)資金資金監(jiān)控終端監(jiān)控終端

37、下屬企業(yè)下屬企業(yè)現(xiàn)金管理模塊財務(wù)管理/ERP系統(tǒng)銀行日記賬EAS集成平臺公司、幣別、帳戶對應(yīng)資金監(jiān)控資金監(jiān)控分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)集團日記賬集團日記賬實時掌握集團資金的流量、流向，存量；通過集團管理措施，在一定程度上對集團資金的使用進行實時集中監(jiān)控。金蝶EAS資金管理：分散結(jié)算，集中監(jiān)控銀行銀行銀行銀行對賬單銀行對賬單金蝶EAS實現(xiàn)銀企互聯(lián)工商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)EAS資金結(jié)算中心EAS終端用戶付款結(jié)算數(shù)據(jù)付款結(jié)算數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)查詢對賬查詢對賬付款單付款單結(jié)算單結(jié)算單銀銀企企互互聯(lián)聯(lián)工行接口工行接口農(nóng)行接口農(nóng)行接口中行接口中行接口建行接口建行接口交行接口交行接口農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)中國銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)銀行

38、業(yè)務(wù)系統(tǒng)交通銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)招行接口招行接口招商銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)銀行專網(wǎng)擴展接口擴展接口EASEAS系統(tǒng)系統(tǒng)加速資金結(jié)算，減少在途占用房地產(chǎn)集團資金管理的模式集團資金管理中心使用EAS資金結(jié)算、出納管理、銀企直聯(lián)、等系統(tǒng)形成了資金集中管理與監(jiān)控的管理體系。帳戶管理的模式價值體現(xiàn)：增強資金集中監(jiān)控力度、提高資金結(jié)算效率、節(jié)約成本。 集團控制分支機構(gòu)控制集團總部開設(shè)賬戶A類：集團名義在當(dāng)?shù)亻_立的賬戶B類：分支機構(gòu)名義在當(dāng)?shù)亻_立賬戶控制流控制流資金流集團提供集團母子管理模式，母子帳戶之間免手續(xù)費、異地子帳戶之間劃轉(zhuǎn)通過集

39、團帳戶代付集團提供集團母子管理模式，母子帳戶之間免手續(xù)費、異地子帳戶之間劃轉(zhuǎn)通過集團帳戶代付免去手續(xù)費。免去手續(xù)費。資金結(jié)算的流程n利息管理：利息管理：活期、定存、透支、貸款、委托貸款、罰息、手續(xù)費計算及調(diào)整；n憑證、賬簿、報表及期末結(jié)賬：憑證、賬簿、報表及期末結(jié)賬：憑證制作，賬簿管理；資金報表及資金分析報表；n銀企互聯(lián)：銀企互聯(lián)：銀企直聯(lián)平臺；n對賬管理：對賬管理：中心與銀行對賬、成員企業(yè)與中心對賬。銀企直聯(lián)銀行付款交易查詢余額查詢?nèi)谫Y管理企業(yè)定期融資費用抵質(zhì)押物銀行借款 額度管理資金管理系統(tǒng)功能或有負(fù)債保函對外擔(dān)?；蛴胸?fù)債報表資金結(jié)算多結(jié)算中心資金結(jié)算利息管理手續(xù)費管理資金計劃計劃調(diào)整計劃

40、控制計劃編制計劃分析票據(jù)管理應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)支票管理進賬單電匯單投資管理銀行定期企業(yè)貸款定期利息定期報表資金監(jiān)控存款分析融資分析或有負(fù)債分析綜合分析預(yù)警分析存款報表與K/3集成存款處理信用證集團劃撥收據(jù)企業(yè)委貸金蝶EAS房地產(chǎn)的核心管理方案 精準(zhǔn)的決策分析精準(zhǔn)的決策分析 全面的預(yù)算管理全面的預(yù)算管理 規(guī)范的招評標(biāo)管理規(guī)范的招評標(biāo)管理 全生命周期的合同管理全生命周期的合同管理 完整的成本管理完整的成本管理 以客戶為中心的營銷服務(wù)管理以客戶為中心的營銷服務(wù)管理 統(tǒng)籌的資金管理統(tǒng)籌的資金管理 集中的財務(wù)管理集中的財務(wù)管理 智能化的商業(yè)分析智能化的商業(yè)分析房地產(chǎn)企業(yè)一套賬的財務(wù)核算體系集團統(tǒng)一科目統(tǒng)一核算政策物業(yè)管理A樓盤其他業(yè)務(wù)+集團統(tǒng)2級科目其他業(yè)務(wù)3級以下個性化明細(xì)科目集團統(tǒng)2級科目各不同項目公司3級以下個性化明細(xì)科目集團統(tǒng)2科目物業(yè)服務(wù)3級以下個性化明細(xì)科目實現(xiàn)財務(wù)集中核算模式的應(yīng)用；實現(xiàn)集團統(tǒng)一的財務(wù)政策（會計科目，核算項目等）；實現(xiàn)實時的財務(wù)監(jiān)控和電子審計。地區(qū)公司B樓盤 集團統(tǒng)一二級科目項目公司 項目公司項目公司 項目公司集團一套