Valeo現(xiàn)場管理培訓(xùn)

1、 現(xiàn)場管理 （診斷Bonaire）銷售價(jià)格由市場決定銷售價(jià)格由市場決定應(yīng)考慮的限制條件如果我們想提高利潤如果我們想提高利潤，就必須降低成本就必須降低成本.利潤利潤 =市場銷售價(jià)格市場銷售價(jià)格 成本成本應(yīng)考慮的限制條件降低成本降低成本提供多樣性的產(chǎn)品提供多樣性的產(chǎn)品(更多的型號)兩種工業(yè)生產(chǎn)模式 :大批量生產(chǎn)和精細(xì)化生產(chǎn)n精細(xì)化生產(chǎn) :n批量小n必須從生產(chǎn)第一個(gè)零件起就嚴(yán)格控制質(zhì)量n浪費(fèi)是可見和可被減少的n大批量生產(chǎn) :n換型時(shí)間隨換型批量的增加而減少n隨者產(chǎn)量的增加，質(zhì)量也不斷提高n生產(chǎn)效率來源于連續(xù)大批量的生產(chǎn)n浪費(fèi)是隱性和不可清除的工業(yè)模式的選擇n只有精細(xì)化生產(chǎn)才能同時(shí)滿足：n減少成本n產(chǎn)

2、品的多樣性清除浪費(fèi)7種浪費(fèi)種浪費(fèi)庫存等待報(bào)廢返修無用的調(diào)整運(yùn)輸無用的移動(dòng)生產(chǎn)過量理想的現(xiàn)場管理狀況(路標(biāo)圖的目標(biāo) )n只傳送給下一道工序好的產(chǎn)品n由客戶來拉動(dòng)生產(chǎn)n設(shè)備具有柔性，靈活性n換型時(shí)間短，換型頻繁，以固定的批次生產(chǎn)n生產(chǎn)設(shè)備可靠，可用生產(chǎn)制造部業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)n將PPM除以2n生產(chǎn)效率每年提高15n工廠產(chǎn)品流動(dòng)周期(Lead time)7天 n客戶滿意率 100%nTRS設(shè)備綜合利用率 : 90%TPMHoshin質(zhì)量自控質(zhì)量自控GRPSMED拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)看板看板 物流物流Q C D M改進(jìn)改進(jìn)工作工作 可靠可靠浪費(fèi)變動(dòng)供貨中斷故障傳送有缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)缺陷過高的庫存無秩序損壞的零件

3、每個(gè)人以自己的工作方式工作基礎(chǔ)基礎(chǔ)5S應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)拉動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)與看板看板拉動(dòng)式生產(chǎn)KANBANKANBAN發(fā)貨KANBANKANBAN消耗消耗KANBANKANBAN根據(jù)我們的消耗發(fā)貨Bonaire準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在于根據(jù)客戶確定的頻率，利用最少的資源在其要求的期限內(nèi)生產(chǎn)并發(fā)送其所要求的產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)節(jié)奏客戶生產(chǎn)節(jié)奏開工時(shí)間/同樣時(shí)間內(nèi)客戶所消耗的數(shù)量用操作周期時(shí)間除以客戶生產(chǎn)節(jié)奏，可以得到理論的所需的生產(chǎn)人數(shù)Fractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFracti

4、onnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots

5、 etmixer lesreferences批次箱發(fā)令器總裝線包裝區(qū)成品區(qū)12ab1拉動(dòng)式生產(chǎn)什么是看板 n看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。 拉動(dòng)式生產(chǎn)Fractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferences

6、Fractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferences批次箱發(fā)令器生產(chǎn)線線末庫存總裝線Fractionnerles lots etmixer lesreferencesFractionnerles lots etmixer lesreferen

7、ces空車道23ab11看板取貨的原則是什么？答：在必要的時(shí)候只取必要的品種和必要的數(shù)量。 X 828 248 BEVAPO JETTA48 Unites for A11Circuit de la carte :LigneEvaporateurLigneJettaZAP EVAPORATEUR零件號 名稱數(shù)量 班組卡的循環(huán)拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)ABCBoite de constitution de lotsLanceur實(shí)施看板管理的條件a.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ)；b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制；c.設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；d.原材料、外協(xié)外購件

8、供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證；e.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置合理。拉動(dòng)式生產(chǎn), 必要條件n通過生產(chǎn)計(jì)劃均衡生產(chǎn)n混和生產(chǎn)n生產(chǎn)批次固定物流組織工廠庫存用于裝成品定序器發(fā)貨準(zhǔn)備區(qū)在線庫存N1N2N3分發(fā)器裝配卡車1卡車2卡車3生產(chǎn)線生產(chǎn)線 A線末庫存生產(chǎn)線生產(chǎn)線 C線末庫存零部件供應(yīng)零部件供應(yīng)成品取貨成品取貨(頻率頻率：10至至15分鐘分鐘生產(chǎn)線生產(chǎn)線 D線末庫存生產(chǎn)線生產(chǎn)線 B線末庫存用于供貨的小車目的是按時(shí)，按量，按需供應(yīng)工廠內(nèi)部客戶，從而避免供應(yīng)中斷造成的等待，生產(chǎn)減緩，以及相應(yīng)的內(nèi)部緊張壓力供貨小車Q叉車叉車小車的目的小車的目的小車小車無損壞的運(yùn)輸無損壞的運(yùn)輸零件零件減少過道面積減少過道面積

9、CD混和運(yùn)輸混和運(yùn)輸無損壞的運(yùn)輸無損壞的運(yùn)輸配件配件M供貨小車叉車叉車供貨小車的目的供貨小車的目的供貨小車供貨小車用于供貨的小車目的是按時(shí)，按量，按需供應(yīng)工廠內(nèi)部客戶，從而避免供應(yīng)中斷造成的等待，生產(chǎn)減緩，以及相應(yīng)的內(nèi)部緊張壓力拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)要求拉動(dòng)式生產(chǎn)要求：逐件并按客戶生產(chǎn)節(jié)奏生逐件并按客戶生產(chǎn)節(jié)奏生產(chǎn)產(chǎn)客戶生產(chǎn)線客戶生產(chǎn)線為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離與客戶生產(chǎn)線同節(jié)奏為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離與客戶生產(chǎn)線同節(jié)奏：定序器定序器8h 9h 10h 11h 12h 13h 14hRef. ARef. BRef. CRef. FRef. GRef. HRef. DRef. E拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)

10、拉動(dòng)式生產(chǎn)如何保證？三大原則質(zhì)量自控質(zhì)量自控準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)改善改善KAIZENTPMHoshin質(zhì)量自控質(zhì)量自控GRPSMED拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)看板看板 物流物流Q C D M改進(jìn)改進(jìn)工作工作 可靠可靠浪費(fèi)變動(dòng)供貨中斷故障傳送有缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)缺陷過高的庫存無秩序損壞的零件每個(gè)人以自己的工作方式工作基礎(chǔ)基礎(chǔ)5S應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量自控質(zhì)量自控只只向下到工序傳送好的零件向下到工序傳送好的零件項(xiàng)目期間項(xiàng)目期間生產(chǎn)進(jìn)行中生產(chǎn)進(jìn)行中FMEA采用質(zhì)量自控圖表采用質(zhì)量自控圖表盡量能早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)盡量能早一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)(如可能在項(xiàng)目階段如可能在項(xiàng)目階段),這樣好過后來再來補(bǔ)救這樣好

11、過后來再來補(bǔ)救實(shí)施質(zhì)量自控的方法n工藝卡n生產(chǎn)自檢n第一次出錯(cuò)時(shí)就停止生產(chǎn)n防差錯(cuò)系統(tǒng)POKAYOKEn能力值穩(wěn)定的工序和設(shè)備 n可靠的設(shè)備質(zhì)量自控首次缺陷反應(yīng)首次缺陷反應(yīng)分析和進(jìn)步AchatsAchatsAchats產(chǎn)生的缺陷產(chǎn)生的缺陷檢檢測測到到的的缺缺陷陷缺陷缺陷A1：缺螺釘缺螺釘缺陷缺陷A2：缺標(biāo)簽缺標(biāo)簽質(zhì)量自控穩(wěn)定的工序控制圖穩(wěn)定的工序控制圖控制上限控制上限控制下限控制下限平均值平均值?什么是什么是 POKA-YOKE?質(zhì)量自控防止差錯(cuò)防止差錯(cuò)防止傳送缺陷產(chǎn)防止傳送缺陷產(chǎn)品品質(zhì)量自控缺陷缺陷停止停止POKA-YOKE:是一種防差錯(cuò)的系統(tǒng)是一種防差錯(cuò)的系統(tǒng)簡單簡單可靠可靠便宜便宜可節(jié)約

12、時(shí)間可節(jié)約時(shí)間 為什么？為什么？為了防差錯(cuò)為了防差錯(cuò)忘裝零件忘裝零件錯(cuò)誤裝配錯(cuò)誤裝配零缺陷零缺陷您是否知道您是否知道POKA-YOKE的形式呢的形式呢?Produit/產(chǎn)品產(chǎn)品Process/工藝工藝POKA-YOKE 存在的形式存在的形式凹槽凹槽突起齒突起齒嚙合嚙合產(chǎn)品產(chǎn)品poka-yoke產(chǎn)品產(chǎn)品poka-yoke產(chǎn)品產(chǎn)品poka-yokePOKA-YOKE process標(biāo)簽檢查標(biāo)簽檢查工藝工藝poka-yokePOKA-YOKE process密封膠檢查密封膠檢查工藝工藝poka-yoke上螺絲上螺絲POKA-YOKE process工藝工藝poka-yoke任何情況下任何情況下,都不

13、能不使用都不能不使用poka-yokeTPMHoshin質(zhì)量自控質(zhì)量自控GRPSMED拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)看板看板 物流物流Q C D M改進(jìn)改進(jìn)工作工作 可靠可靠浪費(fèi)變動(dòng)供貨中斷故障傳送有缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)缺陷過高的庫存無秩序損壞的零件每個(gè)人以自己的工作方式工作基礎(chǔ)基礎(chǔ)5S應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)奧深HOSHIN奧深HOSHIN原材料原材料原材料原材料庫存庫存庫存庫存庫存庫存庫存庫存成品成品奧深HOSHIN原材料原材料成品成品逐件生產(chǎn)逐件生產(chǎn)奧深HOSHINTAKT TIME : 嚴(yán)格按照訂單要求的節(jié)奏生產(chǎn)嚴(yán)格按照訂單要求的節(jié)奏生產(chǎn)奧深HOSHIN按照客戶要求安排生產(chǎn)按照客戶要求安排生產(chǎn)(客戶生產(chǎn)節(jié)奏

14、客戶生產(chǎn)節(jié)奏)，按秒記按秒記* 生產(chǎn)時(shí)間 = 工作時(shí)間 計(jì)劃內(nèi)的停產(chǎn)TAKT TIME =* 生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間訂單要求數(shù)量訂單要求數(shù)量TAKT TIME*HOSHINTAKT TIME =50 400 秒秒1 400 件件= 36*TAKT TIME按照客戶要求安排生產(chǎn)按照客戶要求安排生產(chǎn)(客戶生產(chǎn)節(jié)奏客戶生產(chǎn)節(jié)奏)，按秒記按秒記* 生產(chǎn)時(shí)間 = 工作時(shí)間 計(jì)劃內(nèi)的停產(chǎn)消除浪費(fèi)怎么做怎么做?去現(xiàn)場和操作工一起找原因 簡單，能立即投入使用的方法 改進(jìn)物流，消除浪費(fèi).工作工作工作工作增值部分增值部分無用工作無用工作物流分析增值增值物流分析無任何增值無任何增值物流分析以前以前以后以后時(shí)間變動(dòng)分析n仔

15、細(xì)觀察生產(chǎn)線的每個(gè)工位，找出浪費(fèi)所在n量化這些浪費(fèi)對一個(gè)生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間和操作時(shí)間的影響時(shí)間變動(dòng)分析n觀察一個(gè)完整的操作過程并在記錄單上方的方格中加以描述n標(biāo)記操作循環(huán)的起始位置.n開始計(jì)時(shí)，在每次操作通過標(biāo)記位置時(shí)計(jì)時(shí)為一個(gè)操作循環(huán).n觀察并記錄操作過程中的不正?，F(xiàn)象(工藝卡上列出的除外)n分析變動(dòng)的根本原因.n計(jì)算結(jié)果(最大-最小)/平均，并介紹結(jié)果到現(xiàn)場工位上到現(xiàn)場工位上，指明將要做的事項(xiàng)指明將要做的事項(xiàng) :物流分析時(shí)間變動(dòng)分析測量操作循環(huán)時(shí)間測量操作循環(huán)時(shí)間時(shí)間變動(dòng)分析Analyse de variabilit APRESPostes de la ligne0510152025303540

16、4550Op 1 Op 2 Op 3 Op 4 Op 5Temps (S)MaxiMiniMoyenneTakt-TimeAnalyse de variabilit AVANTTAKT-TIME05101520253035404550Op 1Op 2Op 3Op 4Op 5Postes de la ligneTemps (S)分析前分析前分析后分析后 最大最大 最小最小 平均平均生產(chǎn)線工位生產(chǎn)線工位時(shí)間變動(dòng)分析TAKT-TIMEEquilibrage 4 oprateurs05101520253035404550Op 1 Op 2Op 3Op 4Postes de la ligneTemps

17、(S)MaxiMiniMoyenneTakt-Time均衡均衡5操作工操作工均衡均衡4操作工操作工生產(chǎn)線工位生產(chǎn)線工位 最大最大 最小最小 平均平均方法 :工位循環(huán)的操作工n投入的生產(chǎn)能力正好滿足客戶需求n立即采用有助于提高生產(chǎn)效率的方法，即使不是關(guān)鍵工位n操作工的多崗位，多技能ZAP 產(chǎn)品ZAP 工作ZAP生產(chǎn)線 2最少 800 mm對者墻無任何物品ZAP 生產(chǎn)線 1 獨(dú)立工作區(qū)域(島型)將每個(gè)生產(chǎn)班組用可見的直劃線區(qū)分將每個(gè)生產(chǎn)班組用可見的直劃線區(qū)分 在沒每個(gè)區(qū)域內(nèi)建立適合的工作模式在沒每個(gè)區(qū)域內(nèi)建立適合的工作模式從而做到從而做到 : . 遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn). 分清每個(gè)獨(dú)立工作區(qū)域的上下游關(guān)

18、系分清每個(gè)獨(dú)立工作區(qū)域的上下游關(guān)系. 物流清晰物流清晰. 每個(gè)工序的真正職能每個(gè)工序的真正職能. 每個(gè)步驟溶入不斷改進(jìn)每個(gè)步驟溶入不斷改進(jìn)TPMHoshin質(zhì)量自控質(zhì)量自控GRPSMED拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)看板看板 物流物流Q C D M改進(jìn)改進(jìn)工作工作 可靠可靠浪費(fèi)變動(dòng)供貨中斷故障傳送有缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)缺陷過高的庫存無秩序損壞的零件每個(gè)人以自己的工作方式工作基礎(chǔ)基礎(chǔ)5S應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)SMED一分鐘更換工具法S.M.E.D.n模擬一次換型并想像應(yīng)改進(jìn)的地方n了解并描述一分鐘更換工具法SMED目標(biāo)目標(biāo)S.M.E.D.游戲規(guī)則游戲規(guī)則以最快 的方法從情形1過渡到情形2n情形情形 1 :n設(shè)備上裝

19、紅色刀具n進(jìn)料槽裝有8個(gè)大墊圈n情形情形 2 :n設(shè)備上裝藍(lán)色刀具n進(jìn)料槽裝有8個(gè)小墊圈S.M.E.D.參與者參與者n1 個(gè)個(gè)操作工操作工n1 個(gè)質(zhì)檢員個(gè)質(zhì)檢員 n(刀具中心定位 1mm,刀具與夾緊法蘭間距為5mm) n1 個(gè)人計(jì)時(shí)個(gè)人計(jì)時(shí) 安裝條件n只用扳手?jǐn)Q緊和松開螺母n不在任何物品上做標(biāo)記n螺釘沒有被安裝在螺紋口上n將刀具固定在設(shè)備上n不用其他的輔助零件，工具，如用于調(diào)整的量塊n只有操作工才有權(quán)利進(jìn)行操作安裝條件5mm 1mm第一次計(jì)時(shí)n取工具箱，打開12sEn選取 13扳手18sEn松開刀具3sIn取下刀具2sIn取新的刀具8sEn其他耗時(shí)：螺釘，找扳手45sEn找16號扳手10sEn

20、松開并重新安裝法蘭15sIn把刀具安裝在底座上4sIn找卡尺5sEn用 16號扳手調(diào)整安裝法蘭105sIn調(diào)整刀具位置3sIn用13號扳手?jǐn)Q緊刀具7sIn將卸下的設(shè)備部件取走8sIn將進(jìn)料槽的零件更換8sEn添加新的零件12sIn質(zhì)檢35sI總計(jì) 300s第一次準(zhǔn)備n使用物品使用物品n尺n16號扳手n新刀具n新零件n操作過程操作過程n調(diào)整法蘭盤，定位刀具并擰緊.n尺寸 5mm / 刀具可以被保留n調(diào)整2尺寸，垂直方向/邊緣 :n藍(lán)色刀具 : 尺寸 29mmn紅色刀具 : 尺寸 19mm第二次計(jì)時(shí)n用16好扳手松開刀具3sn取下刀具2sn將新刀具放在底座上4sn用16號扳手調(diào)整法蘭13sn調(diào)整刀

21、具位置3sn用16號扳手?jǐn)Q緊刀具7sn取走換下的部件并更換進(jìn)料槽零件10sn質(zhì)檢15s總計(jì) 57s第二次準(zhǔn)備n使用物品使用物品 n已經(jīng)準(zhǔn)備好的刀具n已經(jīng)裝好零件的進(jìn)料槽n操作過程操作過程n松開刀具 (1/4 圈)n取下現(xiàn)有的刀具n放上新的刀具n擰緊刀具 (1/4 圈)n對換進(jìn)料槽S.M.E.D.生產(chǎn)換型時(shí)間生產(chǎn)換型時(shí)間區(qū)分內(nèi)部操作和區(qū)分內(nèi)部操作和外部操作外部操作去掉浪費(fèi)去掉浪費(fèi)將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換成外部操作將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)換成外部操作循環(huán)進(jìn)行的分析改進(jìn)外部操作外部操作內(nèi)部操作內(nèi)部操作降低生產(chǎn)批次生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間TPMHoshin質(zhì)量自控質(zhì)量自控GRPSMED拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)看板看板 物流物流Q C

22、D M改進(jìn)改進(jìn)工作工作 可靠可靠浪費(fèi)變動(dòng)供貨中斷故障傳送有缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)缺陷過高的庫存無秩序損壞的零件每個(gè)人以自己的工作方式工作基礎(chǔ)基礎(chǔ)5S應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)TPM : 全全 員員 : 生生 產(chǎn)產(chǎn) : 維維 護(hù)護(hù)l 共同共同提高生產(chǎn)工具的提高生產(chǎn)工具的可靠性可靠性及及可使用性可使用性l 向工人們向工人們傳授相關(guān)知識傳授相關(guān)知識 目目 的的 T.P.M. 全面生產(chǎn)維護(hù)影響設(shè)備效率的7種原因n故障n小停機(jī)，生產(chǎn)節(jié)奏減緩n換型，調(diào)整n組織混亂n計(jì)劃內(nèi)停產(chǎn)n次品n短缺(電，水，人手)nT.P.M.nT.P.M.nS.M.E.D.n管理n管理nP.D.C.A.n工廠負(fù)責(zé)人 MTBF ( 正正 常常 運(yùn)運(yùn)

23、 行行 平平 均均 時(shí)時(shí) 間間)TPM : 符符 合合 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 的的 三三 個(gè)個(gè) 指指 數(shù)數(shù) 影響設(shè)備效率的影響設(shè)備效率的7 7種原因種原因 TRS ( ( 綜綜 合合 效效 益益) ) TPM 實(shí)施實(shí)施- - 指數(shù)指數(shù) 停機(jī)損失的月統(tǒng)計(jì)停機(jī)損失的月統(tǒng)計(jì) 20 h208 h0100150200 故故 障障 預(yù)預(yù) 計(jì)計(jì) 停停 機(jī)機(jī) 換換 型型 微微 停停 管管 理理 不不 合合 格格 品品 時(shí)間時(shí)間( (小時(shí)小時(shí)) )20 h15 h160 h3 h TPM 實(shí)施實(shí)施- - 指數(shù)指數(shù)500h5h10h15h20h25h30h一天一天 = 24 hours 預(yù)預(yù) 計(jì)計(jì) 停停 機(jī)機(jī)7.8 7.8

24、 heuresheures在廠時(shí)間在廠時(shí)間= 16,2 = 16,2 hourshours5.7 heures工作時(shí)間工作時(shí)間 10,5 h 問問 題題 處處 理理0.9 heure有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 = 9.7 h 故障故障0.4 heure 有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 = 9.3 h 不不 合合 格格 品品 工工 作作 時(shí)時(shí) 間間 損損 失失 1 heures工作時(shí)間工作時(shí)間 10.1 h 換換 型型0.4 heure有效工作時(shí)間有效工作時(shí)間 = 9.4 h 微微 停停 TPM 實(shí)施實(shí)施- - 指數(shù)指數(shù)33%24%4%4%2%2%TRS : 綜合效益率綜合效益率l TRS的計(jì)算的計(jì)算l

25、 計(jì)計(jì) 算算開機(jī)時(shí)間開機(jī)時(shí)間 5 5 天三班天三班周末上班時(shí)間周末上班時(shí)間 合格產(chǎn)品數(shù)單件生產(chǎn)周期時(shí)間合格產(chǎn)品數(shù)單件生產(chǎn)周期時(shí)間 開工時(shí)間開工時(shí)間TRSTRS = = l BonaireBonaire目標(biāo)：目標(biāo)：TRS = 90% TPM 實(shí)施實(shí)施- - 指數(shù)指數(shù) 型型 號號 開開 工工 時(shí)時(shí) 間間 生生 產(chǎn)產(chǎn) 數(shù)數(shù) 量量 單單 件件 時(shí)時(shí) 間間 (秒秒) 所所 需需 時(shí)時(shí) 間間 (小小 時(shí)時(shí))A1126014633.23S1114064015.62B1114576024.28總共73.13 h315 h 氦氦 檢檢 工工 位位TRS 計(jì)計(jì) 算算TRS =73.13 h315 hTRS = 2

26、3 % TPM 實(shí)施實(shí)施- - 指數(shù)指數(shù) MTBF : 正常運(yùn)行平均時(shí)間正常運(yùn)行平均時(shí)間l MTBF的計(jì)算的計(jì)算 設(shè)備運(yùn)行時(shí)間設(shè)備運(yùn)行時(shí)間 停機(jī)次數(shù)停機(jī)次數(shù)( (總數(shù)總數(shù)= =故障故障+ +小停機(jī)小停機(jī)) )MTBF = l BonaireBonaire目標(biāo)：目標(biāo)： MTBF = 8 H TPM 實(shí)施實(shí)施- - 指數(shù)指數(shù)l 一般來講一般來講,微停會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于故障的數(shù)目微停會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于故障的數(shù)目, MTBF 是是微停的一個(gè)指標(biāo)微停的一個(gè)指標(biāo). 氦氦 檢工位檢工位MTBF的計(jì)算的計(jì)算l MTBF計(jì)算的關(guān)鍵是要知道生產(chǎn)過程中所有的微停和故障計(jì)算的關(guān)鍵是要知道生產(chǎn)過程中所有的微停和故障. .l 生生 產(chǎn)產(chǎn)

27、 線線 開開 機(jī)機(jī) 時(shí)時(shí) 間間 : : 7.2 hl 由由 工工 人人 記記 錄錄 的的 停停 機(jī)機(jī) 次次 數(shù)數(shù) : : 故故 障障 : 1 : 1 微微 停停 : 5 : 5 總總 數(shù)數(shù) : 6 : 6MTBF = 7.2 h6MTBF = 1.2 H TPM 實(shí)施實(shí)施- - 指數(shù)指數(shù)2種改善的方法種改善的方法l 治療治療: :分析解決問題分析解決問題 故障故障 微停微停l 預(yù)預(yù) 防防TPM改善改善怎樣有效的解決工人們所記錄的問題呢怎樣有效的解決工人們所記錄的問題呢?怎樣積累經(jīng)驗(yàn)來防治問題的發(fā)生呢怎樣積累經(jīng)驗(yàn)來防治問題的發(fā)生呢?設(shè)備故障和小停機(jī)n故障故障 :n停產(chǎn)5minsn影響到整個(gè)生產(chǎn)班

28、組n需要專業(yè)技術(shù)人員處理.n研究決定后才能恢復(fù)生產(chǎn)n可識別鑒定的故障n有系統(tǒng)的記錄n持續(xù)時(shí)間長n小停機(jī)小停機(jī) :n沒有導(dǎo)致停產(chǎn)5minsn不易被發(fā)現(xiàn)甚至不存在 n影響操作工n故障沒有清除就恢復(fù)生產(chǎn)n故障不可識別n無記載n持續(xù)時(shí)間短，但發(fā)生頻繁TPMHoshin質(zhì)量自控質(zhì)量自控GRPSMED拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)看板看板 物流物流Q C D M改進(jìn)改進(jìn)工作工作 可靠可靠浪費(fèi)變動(dòng)供貨中斷故障傳送有缺陷產(chǎn)品生產(chǎn)缺陷過高的庫存無秩序損壞的零件每個(gè)人以自己的工作方式工作基礎(chǔ)基礎(chǔ)5S應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)GRP 微微 停停 和和 故故 障障 的的 處處 理理l 目目 的：的： 解解 決決 生生 產(chǎn)產(chǎn) 人人 員

29、員 所所 遇遇 到到 的的 問問 題題l 方方 法：法： 集集 思思 廣廣 議議 TPM TPM 小小 組組 的的 組組 成成 : : 牽牽 頭頭 人人班班 組組 長長 維維 修修 人人 員員 兩兩 個(gè)個(gè) 操操 作作 工工 TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可治療可治療全面生產(chǎn)維護(hù)T.P.M.n目標(biāo)目標(biāo) : 提高設(shè)備可靠行n怎么做怎么做 ? 全員參與消除故障和小停機(jī)。向操作工傳授技能。n指標(biāo)指標(biāo) : MTBF (平均無故障時(shí)間)nBonaire目標(biāo)目標(biāo) : 8 小時(shí) 停機(jī)記錄清單停機(jī)記錄清單 記錄故障記錄故障 分析故障分析故障 確定原因確定原因 (6 (6M)M) 處理處理 分析原因分析原因 記錄微停原因

30、記錄微停原因 (6 (6M)M) 處理處理 成成 立立 小小 組組 TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可治療可治療l 會(huì)會(huì) 議議 : : l 周例會(huì)周例會(huì)l 一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)l 周期兩個(gè)月周期兩個(gè)月l 會(huì)議由牽頭人組織進(jìn)行會(huì)議由牽頭人組織進(jìn)行l(wèi) 會(huì)會(huì) 議議 內(nèi)內(nèi) 容容 : : l 對一周工作進(jìn)行總結(jié)對一周工作進(jìn)行總結(jié)l 分析微停，提出改進(jìn)意見分析微停，提出改進(jìn)意見l 分析故障找出原因分析故障找出原因l 由專人進(jìn)行改進(jìn)由專人進(jìn)行改進(jìn) TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可治療可治療操作工在TPM中的作用n參與分析查找產(chǎn)生故障和小停機(jī)的原因n實(shí)施自主生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)n對新設(shè)備的投入使用發(fā)表意見TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可預(yù)防可預(yù)防

31、l 預(yù)預(yù) 防防 : : 5 5S S 檢檢 查查 自主維護(hù)自主維護(hù) 小組設(shè)計(jì)小組設(shè)計(jì)5 5S S 檢檢 查查l 打掃是全員生產(chǎn)維護(hù)中重要的打掃是全員生產(chǎn)維護(hù)中重要的5S5S要素要素 l 打掃是一種發(fā)現(xiàn)缺陷的方法打掃是一種發(fā)現(xiàn)缺陷的方法 清掃處理主要的污染源清掃處理主要的污染源 清掃所挑選的機(jī)器和工位清掃所挑選的機(jī)器和工位 找到污染原因并整改找到污染原因并整改l 3 3 步步l 打打 掃掃TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可預(yù)防可預(yù)防所有現(xiàn)場的操作都可以簡單快速的解決所有現(xiàn)場的操作都可以簡單快速的解決,起者預(yù)防性的角色起者預(yù)防性的角色l 打掃是一種預(yù)防缺陷發(fā)生的方法打掃是一種預(yù)防缺陷發(fā)生的方法5S 以前5S

32、 清除5S 整理5S 清掃, 檢查5S 標(biāo)準(zhǔn)化沒有遵守標(biāo)準(zhǔn) 5S- 遵守5S 進(jìn)步5S 進(jìn)步5S 進(jìn)步5S 進(jìn)步5S4.標(biāo)準(zhǔn)化1.清除5.遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步3.清掃2.整理 將設(shè)備一級和二級維護(hù)權(quán)委托給生產(chǎn)人員將設(shè)備一級和二級維護(hù)權(quán)委托給生產(chǎn)人員l 一級維護(hù)一級維護(hù) : : 敏感點(diǎn)的目視管理敏感點(diǎn)的目視管理 上潤滑油上潤滑油 l 二級維護(hù)二級維護(hù): : 排空油排空油 更換過濾器更換過濾器 更換標(biāo)準(zhǔn)小零件更換標(biāo)準(zhǔn)小零件 自主維護(hù)自主維護(hù)TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可預(yù)防可預(yù)防l 三三 級級 維維 護(hù)護(hù) : : 更換復(fù)雜的零件更換復(fù)雜的零件 調(diào)整設(shè)備調(diào)整設(shè)備 由維修部的人員實(shí)施操作由維修部的人員實(shí)施操作 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn): : 簡化了預(yù)計(jì)操作簡化了預(yù)計(jì)操作 工人們更加負(fù)責(zé)工人們更加負(fù)責(zé) 對工人們進(jìn)行了培訓(xùn)并使其更自主的工作對工人們進(jìn)行了培訓(xùn)并使其更自主的工作TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可預(yù)防可預(yù)防l 設(shè)設(shè) 備備 自自 主主 維維 護(hù)護(hù) 委委 任任 計(jì)計(jì) 劃劃 表表TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可預(yù)防可預(yù)防 如果自主維護(hù)順利進(jìn)行，則在表中掛綠色磁鐵塊如果自主維護(hù)順利進(jìn)行，則在表中掛綠色磁鐵塊TPM 實(shí)施實(shí)施 - 可預(yù)防可預(yù)防 如自主維護(hù)未順利進(jìn)行或發(fā)現(xiàn)異常情況則用紅磁鐵塊標(biāo)識在表中如自主維護(hù)未順利進(jìn)行或發(fā)