培訓(xùn)課件執(zhí)行力的建設(shè)與提升

1、執(zhí)行力的建設(shè)與提升執(zhí)行力的建設(shè)與提升主主要要內(nèi)內(nèi)容容一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型二、執(zhí)行力的含義和類型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強弱的原因分析四、執(zhí)行力強弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)六、執(zhí)行力的提升六、執(zhí)行力的提升2關(guān)注執(zhí)行力的原因：之一關(guān)注執(zhí)行力的原因：之一發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行執(zhí)行組織績效組織績效3關(guān)注執(zhí)行力的原因：之二關(guān)注執(zhí)行力的原因：之二執(zhí)行理論執(zhí)行理論組織變革理論組織變革理論團隊建設(shè)理論團隊建設(shè)理論領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為理論領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與行為理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論發(fā)展階段示

2、意圖領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論發(fā)展階段示意圖4執(zhí)行力研究在中國：剛起步執(zhí)行力研究在中國：剛起步引入國外成果多，自主研究成果少引入國外成果多，自主研究成果少經(jīng)驗感受多，理論建構(gòu)少經(jīng)驗感受多，理論建構(gòu)少零散論述多，系統(tǒng)研究少零散論述多，系統(tǒng)研究少5一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性為者常成，行者常至為者常成，行者常至晏子晏子春秋晏子晏子春秋8（一）執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性（一）執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量力量“ 超級的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確超級的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而且還必須是比競爭對手更快、的事，而且還必須是比競爭對手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。

3、這更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。這是一項任務(wù)艱巨的工作，它要求公司是一項任務(wù)艱巨的工作，它要求公司中的員工能夠超越普通的公司雇員中的員工能夠超越普通的公司雇員關(guān)系，具有一種超常的獻身精神。所關(guān)系，具有一種超常的獻身精神。所有這一切就是我說的一種高績效的公有這一切就是我說的一種高績效的公司文化。司文化?！盜BM前總裁郭士納前總裁郭士納9（二）執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實組織策略（二）執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實組織策略的根本因素的根本因素戰(zhàn)略的制定往往要經(jīng)歷艱難的論證過程，而戰(zhàn)略的制定往往要經(jīng)歷艱難的論證過程，而 戰(zhàn)略戰(zhàn)略的執(zhí)行的執(zhí)行往往還要面臨更多的困難。往往還要面臨更多的困難。10戰(zhàn)略的執(zhí)行存在

4、的三大困難戰(zhàn)略的執(zhí)行存在的三大困難困難之一：戰(zhàn)略本身有許多困難之一：戰(zhàn)略本身有許多 不可控制和不可預(yù)料的因素不可控制和不可預(yù)料的因素 ，需，需要執(zhí)行要素的充分配合。要執(zhí)行要素的充分配合。困難之二：組織內(nèi)人員在困難之二：組織內(nèi)人員在 戰(zhàn)略的理解上存在巨大的差異戰(zhàn)略的理解上存在巨大的差異 ，不，不理解戰(zhàn)略的人員很可能做與戰(zhàn)略無關(guān)的、甚至相反的事情。理解戰(zhàn)略的人員很可能做與戰(zhàn)略無關(guān)的、甚至相反的事情。困難之三：戰(zhàn)略要根據(jù)困難之三：戰(zhàn)略要根據(jù) 內(nèi)外環(huán)境的變化和自身的實際情況內(nèi)外環(huán)境的變化和自身的實際情況 而而不斷調(diào)整，這對組織內(nèi)部持續(xù)有效的溝通和執(zhí)行手段的不斷不斷調(diào)整，這對組織內(nèi)部持續(xù)有效的溝通和執(zhí)行

5、手段的不斷適應(yīng)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。適應(yīng)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。11案例：上海通用汽車發(fā)展三階段案例：上海通用汽車發(fā)展三階段1996-19981996-19984S4S合作理念合作理念1998-19991998-1999公司宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)公司宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)1999-20001999-2000執(zhí)行思想和執(zhí)行工具執(zhí)行思想和執(zhí)行工具12?戰(zhàn)略解決的是組織的發(fā)展方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略解決的是組織的發(fā)展方向和目標(biāo)。策略解決的是落實戰(zhàn)略的措施和手段，是戰(zhàn)略的策略解決的是落實戰(zhàn)略的措施和手段，是戰(zhàn)略的細化和具體措施，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。細化和具體措施，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。有了策略，戰(zhàn)略不一定能夠完美地得到執(zhí)行，策有了策略，戰(zhàn)略不一定能夠完

6、美地得到執(zhí)行，策略同樣需要準(zhǔn)確的執(zhí)行才能落實戰(zhàn)略。略同樣需要準(zhǔn)確的執(zhí)行才能落實戰(zhàn)略。?13（三）執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵（三）執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵“ 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！北葼柋葼柹w茨蓋茨14核心競爭力的打造關(guān)鍵在執(zhí)行核心競爭力的打造關(guān)鍵在執(zhí)行核心競爭力只有核心競爭力只有在執(zhí)行中才可以在執(zhí)行中才可以培養(yǎng)培養(yǎng)組織的核心競爭力轉(zhuǎn)化組織的核心競爭力轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢還需要為長期競爭優(yōu)勢還需要執(zhí)行力來支撐執(zhí)行力來支撐15（四）執(zhí)行力是組織有效運行的前提保障（四）執(zhí)行力

7、是組織有效運行的前提保障16二、執(zhí)行力的含義和類型二、執(zhí)行力的含義和類型（一）執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)（一）執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)執(zhí)行力主要是指組織把戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)化執(zhí)行力主要是指組織把戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)化為具體行動的效力和能力。為具體行動的效力和能力。18理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實計劃轉(zhuǎn)化為行動計劃轉(zhuǎn)化為行動決策轉(zhuǎn)化為操作決策轉(zhuǎn)化為操作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為任務(wù)19（二）執(zhí)行力的特征（二）執(zhí)行力的特征?系統(tǒng)性系統(tǒng)性全員性全員性操作性操作性堅韌性堅韌性201、系統(tǒng)性、系統(tǒng)性正確的人做事做正確的事正確地做事執(zhí)行力的三項核心流程執(zhí)行力的三項核心流程212、全員性、全員性“ 執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培執(zhí)行的習(xí)

8、慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，但即使不是一名高級領(lǐng)導(dǎo)者，你養(yǎng)，但即使不是一名高級領(lǐng)導(dǎo)者，你仍然可以在自己的組織里進行實踐。仍然可以在自己的組織里進行實踐。你可以培養(yǎng)和展示自己的才能，這最你可以培養(yǎng)和展示自己的才能，這最終必將能夠提升你的職業(yè)生涯，而且終必將能夠提升你的職業(yè)生涯，而且你的身體力行也必將能夠給其他人起你的身體力行也必將能夠給其他人起到良好的示范作用。到良好的示范作用。”博西迪和查蘭：執(zhí)行博西迪和查蘭：執(zhí)行223、操作性、操作性“ 世界上存在不同類型的智慧挑戰(zhàn)。世界上存在不同類型的智慧挑戰(zhàn)。構(gòu)思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖構(gòu)思一個偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。將這幅宏景

9、只能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的行動方偉的圖景轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的行動方案要更為復(fù)雜，因為其中將牽涉到一案要更為復(fù)雜，因為其中將牽涉到一些巨大的智慧、情感以及創(chuàng)造性方面些巨大的智慧、情感以及創(chuàng)造性方面的挑戰(zhàn)。的挑戰(zhàn)?！辈┪鞯虾筒樘m：執(zhí)行博西迪和查蘭：執(zhí)行234、堅韌性、堅韌性“ 要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)隊伍走要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭在緊要關(guān)頭，將領(lǐng)的作用就是要在茫茫向勝利。戰(zhàn)爭在緊要關(guān)頭，將領(lǐng)的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊伍前進，誰挺住黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊伍前進，誰挺住了，勝利就屬于誰。了，勝利

10、就屬于誰?！笨藙谌S茨：戰(zhàn)爭論克勞塞維茨：戰(zhàn)爭論24（三）執(zhí)行力的類型（三）執(zhí)行力的類型分類標(biāo)準(zhǔn)分類標(biāo)準(zhǔn)組織類型組織類型執(zhí)行態(tài)度執(zhí)行態(tài)度類別類別企業(yè)執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力主動執(zhí)行力主動執(zhí)行力政府執(zhí)行力政府執(zhí)行力被動執(zhí)行力被動執(zhí)行力執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行主體執(zhí)行主體業(yè)務(wù)執(zhí)行力業(yè)務(wù)執(zhí)行力組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力管理執(zhí)行力管理執(zhí)行力個體執(zhí)行力個體執(zhí)行力25三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素?戰(zhàn)略分解力：戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具個體執(zhí)行力個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素的構(gòu)成要素?體的工作步驟和類型的能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力：確定每項工

11、作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的能力時間劃分力：時間劃分力：圍繞工作和目標(biāo)合理分配時間、劃分時間的能力崗位行動力：崗位行動力：明確崗位職責(zé)、實施崗位行動、完成崗位任務(wù)的能力過程控制力：過程控制力：對自身崗位工作執(zhí)行過程進行合理控制的能力結(jié)果評估力：結(jié)果評估力：科學(xué)評估自身崗位工作結(jié)果并改進自身工作效能的能力不同層級個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素分布不同層級個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素分布29?組織執(zhí)行力組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素的構(gòu)成要素?組織設(shè)計組織設(shè)計信息溝通信息溝通獎懲體系獎懲體系責(zé)任機制責(zé)任機制執(zhí)行文化執(zhí)行文化30組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素關(guān)系圖組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素關(guān)系圖?組織設(shè)計確定系統(tǒng)執(zhí)行力組織設(shè)計確定

12、系統(tǒng)執(zhí)行力?信息溝通落實細節(jié)執(zhí)行力信息溝通落實細節(jié)執(zhí)行力?獎勵體系倍增綜合執(zhí)行力獎勵體系倍增綜合執(zhí)行力?責(zé)任機制凝聚組織執(zhí)行力責(zé)任機制凝聚組織執(zhí)行力?執(zhí)行文化傳承價值執(zhí)行力執(zhí)行文化傳承價值執(zhí)行力31四、執(zhí)行力強弱的原因分析四、執(zhí)行力強弱的原因分析（一）戰(zhàn)略形成的認同度（一）戰(zhàn)略形成的認同度33戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程與執(zhí)行力的關(guān)系戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程與執(zhí)行力的關(guān)系34（二）工作目標(biāo)的分解度（二）工作目標(biāo)的分解度35（三）信息溝通的通暢度（三）信息溝通的通暢度36組織在信息溝通不暢方面存在的問題組織在信息溝通不暢方面存在的問題?1、不能向員工提供原始信息，而提供的更多是經(jīng)過組織、不能向員工提供原始信息，而提供的

13、更多是經(jīng)過組織內(nèi)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)剪輯過的信息內(nèi)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)剪輯過的信息2、信息在組織自上而下傳遞過程中的失真與損耗，導(dǎo)致、信息在組織自上而下傳遞過程中的失真與損耗，導(dǎo)致信息到達末端的執(zhí)行層時已經(jīng)不能起到輔助實施的作用信息到達末端的執(zhí)行層時已經(jīng)不能起到輔助實施的作用3、組織內(nèi)部同級之間信息溝通渠道不暢，不能對一些重、組織內(nèi)部同級之間信息溝通渠道不暢，不能對一些重要的信息進行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等要的信息進行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等?37溝通中的信息衰減溝通中的信息衰減我所知道的我所知道的我所想說的我所想說的我所說的我所說的他所想聽的他所想聽的他所聽到的他所聽到的他所理解的他

14、所理解的他所接受的他所接受的他所記住的他所記住的10-30%38100%90%70%40%?“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來依然是企業(yè)中的溝通一向是、現(xiàn)在是、將來依然是企業(yè)中的首要問題，作為管理者，你必須清楚的表達你對未來的要求和對結(jié)果的看法。對未來的要求和對結(jié)果的看法?！比毡镜摹敖?jīng)營之神”松下幸之助39?“ 未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通之上。有效溝通之上?！泵绹磥韺W(xué)家約翰奈斯比特40（四）機構(gòu)設(shè)置的合理度（四）機構(gòu)設(shè)置的合理度41（五）執(zhí)行工具的有效度（五）執(zhí)行工具

15、的有效度42美國通用電器公司美國通用電器公司?QMI：快速市場信息。主要用于檢測計劃實施進度和讓各部門分享其他部門信息Work-out：群策群力。是公司內(nèi)注重變革、去除官僚作風(fēng)、解決跨地區(qū)問題的工具?6Sigma：六西格瑪。是公司重要的管理語言，主要用于提高產(chǎn)品質(zhì)量43上海通用汽車上海通用汽車?“ 用戶鏈用戶鏈”是由內(nèi)部用戶鏈、供應(yīng)商用戶鏈和市場用戶是由內(nèi)部用戶鏈、供應(yīng)商用戶鏈和市場用戶鏈組成的三環(huán)相扣、相互拉動的工作運行鏈條鏈組成的三環(huán)相扣、相互拉動的工作運行鏈條供應(yīng)商用戶鏈供應(yīng)商用戶鏈?zhǔn)袌鲇脩翩準(zhǔn)袌鲇脩翩渻?nèi)部用戶鏈內(nèi)部用戶鏈44上海通用汽車上海通用汽車?在這條在這條“用戶鏈用戶鏈”的兩端，

16、上游的零部件及服務(wù)供應(yīng)的兩端，上游的零部件及服務(wù)供應(yīng)商以公司為用戶，下游的經(jīng)銷商及個人消費者是公司商以公司為用戶，下游的經(jīng)銷商及個人消費者是公司的用戶；在這條的用戶；在這條“用戶鏈用戶鏈”的中間，公司內(nèi)部各部門、的中間，公司內(nèi)部各部門、上下道工序之間同樣存在服務(wù)及被服務(wù)的用戶關(guān)系。上下道工序之間同樣存在服務(wù)及被服務(wù)的用戶關(guān)系?！坝脩翩溣脩翩湣眻?zhí)行工具的運用，使公司每一個員工都明執(zhí)行工具的運用，使公司每一個員工都明確了自己在公司整體確了自己在公司整體“價值鏈價值鏈”中的位置，滿足用戶中的位置，滿足用戶需求的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了以用需求的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了以用戶為

17、中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行戶為中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)的工作運行鏈條，并由它派生出了許多相關(guān)執(zhí)行調(diào)節(jié)的工作運行鏈條，并由它派生出了許多相關(guān)執(zhí)行工具。工具。?45（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強度（六）學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強度46（七）獎懲系統(tǒng)的保障度（七）獎懲系統(tǒng)的保障度47子貢贖人子貢贖人春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。48?孔子聽說后對子貢說：孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再為你開了個壞

18、的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。這筆贖金，只會破壞國家那條好法律?！?9（八）人際環(huán)境的舒適度（八）人際環(huán)境的舒適度50五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)（一）親自參與組織的運營，對自己的組織（一）親自參與組織的運營，對自己的組織和員工有較為全面、透徹的了解和員工有較為全面、透徹的了解52領(lǐng)導(dǎo)者要把自己當(dāng)成全公司最愚蠢的人，要問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。杰克?韋爾奇53（二）客觀分析自身組織，以事實為基礎(chǔ)（二）客觀分析自

19、身組織，以事實為基礎(chǔ)作出各種決策作出各種決策54問題問題 這張圖的中心是一個正圓形么？這張圖的中心是一個正圓形么？55問題問題 圖中是一位老太太還是一個小姑圖中是一位老太太還是一個小姑娘？娘？56（三）確立清晰而簡潔的目標(biāo)，明確實現(xiàn)（三）確立清晰而簡潔的目標(biāo)，明確實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序目標(biāo)的先后順序57（四）選拔任用那些會執(zhí)行的人，保持組織（四）選拔任用那些會執(zhí)行的人，保持組織可持續(xù)競爭優(yōu)勢可持續(xù)競爭優(yōu)勢58（五）及時跟進，建立敦促行動的機制（五）及時跟進，建立敦促行動的機制“ 在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：在每次會議之后，最好能制定一份清晰的跟進計劃：目標(biāo)是什么，誰負責(zé)這項任務(wù)，

20、什么時候完成，通過目標(biāo)是什么，誰負責(zé)這項任務(wù)，什么時候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項目進度討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人討論什么時候進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加。參加。”博西迪和查蘭：執(zhí)行博西迪和查蘭：執(zhí)行59（六）采取措施對有執(zhí)行力的員工進行（六）采取措施對有執(zhí)行力的員工進行獎勵，為執(zhí)行提供動力獎勵，為執(zhí)行提供動力60（七）把自己的知識與經(jīng)驗傳遞給（七）把自己的知識與經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織中個人下一代領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織中個人和集體的執(zhí)行能力和集體的執(zhí)行能力61（八）具有較高的情商和堅韌的性格，

21、（八）具有較高的情商和堅韌的性格，勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越62六、執(zhí)行力的提升提升個體的執(zhí)行力提升個體的執(zhí)行力提升組織的執(zhí)行力提升組織的執(zhí)行力（一）提升個體的執(zhí)行力（一）提升個體的執(zhí)行力執(zhí)行力強的人的基本特征執(zhí)行力強的人的基本特征（1）結(jié)果導(dǎo)向）結(jié)果導(dǎo)向（2）注重細節(jié)）注重細節(jié)（3）拒絕借口）拒絕借口（4）快速高效）快速高效（5）永不言敗）永不言敗65注重細節(jié)注重細節(jié)“ 提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細致些、再謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精淺嘗輒止的毛病，以精

22、益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精。把小事做細，把細節(jié)做精?！庇嗍谰S：贏在執(zhí)行余世維：贏在執(zhí)行?66（一）提升個體的執(zhí)行力（一）提升個體的執(zhí)行力提升個人執(zhí)行力提升個人執(zhí)行力的方法的方法（1）安排好時間和日程）安排好時間和日程（2）學(xué)會授權(quán)）學(xué)會授權(quán)（3）提高開會效率）提高開會效率（4）處處留心）處處留心（5）重視文檔的整理）重視文檔的整理（6）總結(jié)規(guī)律，制作清單）總結(jié)規(guī)律，制作清單（7）掌握管理流程）掌握管理流程67掌握管理流程掌握管理流程工作任務(wù)（工作任務(wù)（what）做事的目的（做事的目的（wh

23、y）組織分工（組織分工（who）工作切入點（工作切入點（where）工作進程（工作進程（when）5W3H方法工具（方法工具（how）工作資源（工作資源（how much）工作結(jié)果（工作結(jié)果（how do you feel ）68（二）組織執(zhí)行力的提升（二）組織執(zhí)行力的提升1、關(guān)注員工心態(tài)，提升員工士氣、關(guān)注員工心態(tài)，提升員工士氣?69員工需求的變化趨勢員工需求的變化趨勢1、要求參與決策的愿望大大加強、要求參與決策的愿望大大加強2、要求富有變化，能在工作中找到樂趣、要求富有變化，能在工作中找到樂趣3、要求有更多的成長和發(fā)展的機會、要求有更多的成長和發(fā)展的機會4、要求對組織的目標(biāo)有明確的了解、要

24、求對組織的目標(biāo)有明確的了解5、要求被尊重、被關(guān)心、被理解、被傾聽、要求被尊重、被關(guān)心、被理解、被傾聽?6、要求有溝通的機會、要求有溝通的機會7、要求全方位的自我實現(xiàn)和成就感、要求全方位的自我實現(xiàn)和成就感70?2、明確、明確崗位職責(zé)，崗位職責(zé)，引導(dǎo)角色引導(dǎo)角色定位定位71在角色與崗位的關(guān)系上，需要注意的三個關(guān)鍵在角色與崗位的關(guān)系上，需要注意的三個關(guān)鍵問題問題人崗匹配：人崗匹配：處于崗位上的個體是否適合充當(dāng)相應(yīng)的角色情感上的角色認同：情感上的角色認同：處于崗位上的個體是否努力充當(dāng)相應(yīng)的角色認知上的角色理解：認知上的角色理解：處于崗位上的個體是否準(zhǔn)確或超水平發(fā)揮了角色的功能?72?3、注重、注重創(chuàng)新

25、，加創(chuàng)新，加強執(zhí)行中強執(zhí)行中的創(chuàng)造性的創(chuàng)造性73?4、注重提升中層管理者的執(zhí)行力，、注重提升中層管理者的執(zhí)行力，切實發(fā)揮中層管理者的作用切實發(fā)揮中層管理者的作用74中層管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個中層管理者執(zhí)行力缺失表現(xiàn)的三個“度度”高度：高度：組織的決策方案在執(zhí)行過程中，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的目標(biāo)越遠速度：速度：組織的計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度力度：力度：組織制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效?75中層管理者提升執(zhí)行力的主要途徑中層管理者提升執(zhí)行力的主要途徑?準(zhǔn)確定位準(zhǔn)確定位高度認同組織戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖高度認同組織戰(zhàn)略，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖提升自身領(lǐng)導(dǎo)力提升自身領(lǐng)導(dǎo)力?76?5、加強執(zhí)行文化、加強執(zhí)行文化建設(shè)，使執(zhí)行成為建設(shè)，使執(zhí)行成為組織共享的思想觀組織共享的思想觀念與行為方式念與行為