商業(yè)銀行成本管理會計基礎建設問題探討

1、.商業(yè)銀行成本管理會計基礎建設問題探討內(nèi)容摘要:我國商業(yè)銀行運用成本管理會計的效果不夠理想,對成本管理會計基礎工作不夠重視是重要的原因之一。要加強商業(yè)銀行成本管理會計基礎的建設就要樹立成本管理會計理念,培植良好ssbbww.Com的企業(yè)文化,建立“一級法人、分級管理”體制下的激勵約束機制; 強化利率產(chǎn)品定價機制,制訂或完善商業(yè)銀行成本管理會計制度,建立規(guī)范有效的成本管理和控制模式; 設置專門8ttt8的組織機構(gòu),培養(yǎng)或引進高素質(zhì)的專門8ttt8人才,構(gòu)建多重標志下的分類管理框架; 建設多維的會計核算體系,打造成本管理會計系統(tǒng)平臺。關鍵詞:成本會計;管理會計;銀行會計成本管理會計是一門新興的學科

2、,半個世紀以來在西方得到了長足發(fā)展,20世紀 80年代初引入我國后,迅速為我國廣大的會計理論和實際8ttt8工作者接受,并在較大范圍內(nèi)得到推廣和運用,在我國現(xiàn)代化企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越大的作用。雖然我國一些 8 tt 商業(yè)銀行近年來開始將成本管理會計的理論和方法運用到銀行業(yè)的管理中來,如工商銀行的成本管理會計項目業(yè)績價值管理系統(tǒng)(PVMS)于2004年11月正式在全行投入使用,光大銀行成本管理會計項目一期已經(jīng)上線,二期正在實施過程中,民生銀行、浦發(fā)銀行分別在最近兩年內(nèi)大規(guī)模地引進了成本管理會計的信息系統(tǒng),但是dddTt,很多8ttt8商業(yè)銀行成本管理會計的運用還沒有取得令人滿意的效果,其中對成

3、本管理會計的基礎工作不夠重視是導致www.d dd tT. com這種現(xiàn)象的主要原因之一。我們sSBbWw認為,商業(yè)銀行成本管理會計涉及面廣,要取得預期的效果,必須ssbbww. c om具有扎實的運用成本管理會計的軟件基礎和硬件基礎。一、構(gòu)筑商業(yè)銀行運用成本管理會計的軟件基礎1、樹立成本管理會計理念人們只有在接受一種管理理念和管理方法以后ssbbww,才能主動運用它分析和解決8t t t 8. c o m問題。成本管理會計是已經(jīng)在加工制造業(yè)被證實的科學管理方法,它能否在銀行業(yè)得到運用,關鍵在于wwW.SsbBww.Com成本管理會計理念是否深入人心。由于www.ddd tt. com長期受計

4、劃經(jīng)濟體制的影響,目前商業(yè)銀行仍有相當一部分領導和職工,缺乏對會計工作的了解,認為會計就是單純的“反映”、“監(jiān)督”,忽視了銀行會計的預測、決策、規(guī)劃、控制等職能。在新的金融體制下,商業(yè)銀行是獨立的法人,在遵守國家法律的前提下,完全8 t tt8. com自主經(jīng)營、自擔風險、自負盈虧。這時www.ssbbww.Com,必需切實加強經(jīng)營管理,準確預測、合理規(guī)劃、科學決策,堅持以效益為中心,完善內(nèi)部經(jīng)營機制,創(chuàng)造性地開展工作。成本管理會計能預測企業(yè)前景、參與企業(yè)決策、規(guī)劃企業(yè)目標、控制經(jīng)濟過程、科學考核和評價企業(yè)內(nèi)部有關部門的經(jīng)營業(yè)績。在商業(yè)銀行推行成本管理會計,能提高其預測、決策水平,改善其經(jīng)營管

5、理,使其取得可喜的社會效益和經(jīng)濟效益。只有使領導和員工從思想觀念上充分認識到成本管理會計在商業(yè)銀行的重要作用,才會使他們自覺地學習和運用成本管理會計的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考評等方法,提高商業(yè)銀行的效益。樹立成本管理會計理念是順利開展成本管理會計的基礎和前提。2、培植良好ssbbww.Com的企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)的目標是價值最大化,即經(jīng)營價值、人力價值和財務價值最大化。顯然,各商業(yè)銀行追求的目標也是8tt t 8. com價值最大化。企業(yè)實現(xiàn)的價值離不開成本管理會計的價值計量。而實現(xiàn)價值最大化,則有賴于相應的企業(yè)文化,使價值觀念深入職工的內(nèi)心深處。按西方的權威定義,企業(yè)文化包括www .dd

6、d tt. com三種類型:一是正式文化,通過規(guī)章制度體現(xiàn) ssbbWw;二是非正式文化,指職工之間相互模仿的現(xiàn)象,對員工有潛移默化的影響。三是技術文化,來自于經(jīng)營技術和方法,通過人們的解釋和理性分析發(fā)揮導向作用。在這里,成本管理會計要塑造的文化,是一種技術文化,通過這種技術文化的作用,逐步引導非正式文化,最終形成追求企業(yè)價值最大化的正式文化。一個有效的成本管理會計制度,必然會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀。良好ssbbww.Com的企業(yè)文化是推行成本管理會計的基礎,成本管理會計的嚴格實施,必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化的建設。商業(yè)銀行的當務之急是要建立與市場機制相符合的現(xiàn)代企業(yè)運行機制,建立企業(yè)先進的文化

7、,包括www .ddd tt. com先進的管理思想、員工公認的價值觀、嚴格的管理制度,以及能最大限度發(fā)揮每個人作用的用人機制。通過強化銀行的市場觀念、風險觀念、人本觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟體制下企業(yè)應具備的觀念,建立適應市場機制的、以價值最大化思想為核心的企業(yè)文化,為成本管理會計的良性運行營造一個良好ssbbww.Com的企業(yè)文化氛圍。 我國商業(yè)銀行成本管理會計基礎建設問題探討|有關銀行管理的論文資料3、建立“一級法人、分級管理”體制下的激勵約束機制目前,我國所有8 tt 銀行的管理體制都是總行、分行、中心支行、支行的垂直式領導模式,由總行統(tǒng)一負擔盈虧,并統(tǒng)一對外報告,是集權

8、制下的一個經(jīng)營整體。按照國內(nèi)的實際8ttt8情況8 tt t 8. com,在今后相當長的時期內(nèi),這種“一級法人、分級管理”的體制依然是我國商業(yè)銀行管理的主流體制。但是dddTt,同一家銀行在全國各地的分支機構(gòu),地理位置www.d dd tT. com不同、經(jīng)濟環(huán)境不同,卻用統(tǒng)一的制度進行管理、用統(tǒng)一的指標體系進行考核,顯然是不切合實際8ttt8的。更為重要的是,由于www.ddd tt. com管理權距長,這種體制會造成普遍的“代理人”問題:代理人利用 www.8 t t t8. com其信息優(yōu)勢,或隱瞞利潤、虛報費用,或賬外經(jīng)營、資金體外循環(huán),或消極管理、不負責任等。推行成本管理會計工作,

9、既不能推翻這種分級管理體制,也不能坐視種種“逆向選擇”或“道德風險”的行為蔓延。要解決8t t t 8. c o m商業(yè)銀行由于www.ddd tt. com“一級法人、分級管理”體制而帶來的“代理人”問題,就要完善信息的收集、報告和檢查制度,將成本管理會計信息與分級管理體制和利益協(xié)調(diào)機制結(jié)合起來,建立以成本管理會計信息為基礎的激勵約束機制。4、強化利率產(chǎn)品定價機制利率市場化意味著國家取消對存貸款價格和存貸款利差的政策保護。在利率市場化的條件下,合理確定商業(yè)銀行的存貸款利率,已經(jīng)成為商業(yè)銀行成本管理會計的重要工作之一。并且,隨著金融創(chuàng)新的不斷ssbbww.Com豐富,會出現(xiàn)wWw.8tTt8.

10、coM越來越多的金融產(chǎn)品,如何確定這些新產(chǎn)品的成本,也直接關系到這些產(chǎn)品是否有競爭力和盈利能力。國外的商業(yè)銀行通常還要求 dDdtt成本管理會計能夠SSBBww對客戶的盈利能力給予分析和評價,以做出是否應該維持、增加www.8 t tt8. com或收縮與該客戶的業(yè)務關系的決策?？梢钥闯?要使我國商業(yè)銀行成本管理會計真正發(fā)揮應有的效力,必須ssbbww. c om完善對利率-產(chǎn)品的定價機制?？稍诖_定責任目標和建立考核體系的基礎上,實行內(nèi)部各責任中心的資金有償使用。可在國家利率政策框架內(nèi),以基準利率為依據(jù),在標準成本的基礎上,考慮資金供需各方的利益,加上一定的毛利率,確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格。以二級分行為單位,統(tǒng)一價格制定辦法,實行統(tǒng)一的價格體系,有利于各責任中心靈活調(diào)度資金。5、制訂或完善商業(yè)銀行成本管理會計制度為保障成本管理會計在商業(yè)銀行的有效運作,我們sSBbWw認為主要應建立和完善以下基礎性的成本管理會計制度。(1)資產(chǎn)負債比例管理制度隨著利率市場化進程的加快,國際通行的資產(chǎn)負債管理制度也最終會在我國的商業(yè)銀行得到廣泛 8ttt8的應用。因此www.8 t tt8. com,建立健全資產(chǎn)負債比例管理制度,積累經(jīng)驗以提高商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理水平,顯得十分必要。在利率市場化的背景下,商業(yè)銀行資產(chǎn)