用友T企業(yè)管理軟件產(chǎn)品整體培訓(xùn)

1、用友用友T6-企業(yè)管理軟件產(chǎn)品整體培訓(xùn)企業(yè)管理軟件產(chǎn)品整體培訓(xùn)小型產(chǎn)品市場管理部小型產(chǎn)品市場管理部 伍紹連伍紹連2009年年 8月月 17日日課程編號：課程編號：u T6 T6市場定位市場定位u T6T6產(chǎn)品整體介紹產(chǎn)品整體介紹u T6T6產(chǎn)品功能亮點及價值分析產(chǎn)品功能亮點及價值分析u Q & AQ & AT6-企業(yè)管理軟件與用友公司成長型產(chǎn)品線的關(guān)系企業(yè)管理軟件與用友公司成長型產(chǎn)品線的關(guān)系1.1.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)2.2.集體化集體化3.3.規(guī)范化規(guī)范化4.4.精細(xì)化精細(xì)化5.5.合作合作精細(xì)精細(xì)管理管理規(guī)范規(guī)范管理管理績效績效管理管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理管理信息化應(yīng)超前一個階

2、段信息化應(yīng)超前一個階段T6-企業(yè)管理軟件的簡練銷售流程企業(yè)管理軟件的簡練銷售流程簡練銷售流程簡練銷售流程(2) 初訪初訪(3) 演示演示(4) 商務(wù)商務(wù)(5) 簽約簽約(1) 商機商機 高高 層層T6的重點在內(nèi)線，針對關(guān)鍵人、針對老板、取得認(rèn)同的重點在內(nèi)線，針對關(guān)鍵人、針對老板、取得認(rèn)同 側(cè)重引導(dǎo)核心需求、好控制、套路化、投入少、節(jié)奏快側(cè)重引導(dǎo)核心需求、好控制、套路化、投入少、節(jié)奏快15234過程控制過程控制 項目范圍確定階段項目范圍確定階段 項目啟動會項目啟動會 系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝 業(yè)務(wù)調(diào)研業(yè)務(wù)調(diào)研 培訓(xùn)培訓(xùn) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 模擬測試模擬測試 系統(tǒng)上線系統(tǒng)上線 成功成功實施實施科學(xué)的

3、科學(xué)的實施方法實施方法優(yōu)秀的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范的規(guī)范的項目控制項目控制實施階段實施階段u T6 T6市場定位市場定位u T6T6產(chǎn)品整體介紹產(chǎn)品整體介紹u T6T6產(chǎn)品功能亮點及價值分析產(chǎn)品功能亮點及價值分析u Q & AQ & AT6簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖簡單生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖T6計劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖計劃生產(chǎn)模式業(yè)務(wù)流程圖u T6 T6市場定位市場定位u T6T6產(chǎn)品整體介紹產(chǎn)品整體介紹u T6T6產(chǎn)品功能亮點及價值分析產(chǎn)品功能亮點及價值分析u Q & AQ & A如何保障按時交貨？如何如何保障按時交貨？如何及時有效地對訂單執(zhí)行狀及時有效地對訂單執(zhí)行

4、狀況進(jìn)行控制？如何防止銷況進(jìn)行控制？如何防止銷售人員的大意疏忽，給企售人員的大意疏忽，給企業(yè)帶來不必要的損失？銷業(yè)帶來不必要的損失？銷售、采購、庫存、應(yīng)收應(yīng)售、采購、庫存、應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)等部門的業(yè)務(wù)負(fù)付、生產(chǎn)等部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人如何自動獲知到期或責(zé)人如何自動獲知到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)？但是很將要到期的單據(jù)？但是很難查找，往往是事后發(fā)生難查找，往往是事后發(fā)生了才知道，造成管理上的了才知道，造成管理上的被動。被動。表象表象分析分析信息分散在不同部門信息分散在不同部門中，數(shù)據(jù)不能及時獲中，數(shù)據(jù)不能及時獲得并核對，對于到期得并核對，對于到期或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)無或?qū)⒁狡诘膯螕?jù)無法及時準(zhǔn)確的獲得，法及時準(zhǔn)確的

5、獲得，系統(tǒng)缺乏一種有效的系統(tǒng)缺乏一種有效的預(yù)警機制。預(yù)警機制。對策對策管管理理預(yù)預(yù)警警關(guān)鍵要素：系統(tǒng)預(yù)警、自定義預(yù)警關(guān)鍵要素：系統(tǒng)預(yù)警、自定義預(yù)警價值點價值點1-通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警價值點價值點1-通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患 訂單預(yù)警訂單預(yù)警1 1、設(shè)置訂單預(yù)警、設(shè)置訂單預(yù)警報警天數(shù)；報警天數(shù)；2 2、銷售訂單自動、銷售訂單自動報警；預(yù)警平臺中報警；預(yù)警平臺中設(shè)置報警頻率，通設(shè)置報警頻率，通知方式（郵件通知、知方式（郵件通知、短信通知）短信通知）銷售管理銷售管理庫存管理庫存

6、管理采購管理采購管理客戶供應(yīng)商財務(wù)核算財務(wù)核算自定義預(yù)警自定義預(yù)警u如何建立訂單自動預(yù)警機制如何建立訂單自動預(yù)警機制? ? 價值點價值點1-通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患通過管理預(yù)警，幫助企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)問題隱患企業(yè)操作人員第企業(yè)操作人員第一次進(jìn)入軟件系一次進(jìn)入軟件系統(tǒng)，往往感到模統(tǒng)，往往感到模塊太多，太復(fù)雜，塊太多，太復(fù)雜，沒有頭緒，不知沒有頭緒，不知從何處下手從何處下手表象表象分析分析中小企業(yè)一般人員素中小企業(yè)一般人員素質(zhì)參差不齊，管理基質(zhì)參差不齊，管理基礎(chǔ)薄弱，沒有明確的礎(chǔ)薄弱，沒有明確的ERP應(yīng)用需求，尤其應(yīng)用需求，尤其對于跨部門的業(yè)務(wù)存對于跨部門的業(yè)務(wù)存在較多的在較多的“真空真空

7、”。對策對策流流程程導(dǎo)導(dǎo)航航關(guān)鍵要素：企業(yè)流程、個性流程關(guān)鍵要素：企業(yè)流程、個性流程價值點價值點2-流程導(dǎo)航讓操作者快速上手流程導(dǎo)航讓操作者快速上手企業(yè)流程企業(yè)流程價值點價值點2-流程導(dǎo)航讓操作者快速上手流程導(dǎo)航讓操作者快速上手價值點價值點2-流程導(dǎo)航讓操作者快速上手流程導(dǎo)航讓操作者快速上手個性流程個性流程隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)的管理者對外交流的企業(yè)的管理者對外交流的時間越來越多，經(jīng)常外地時間越來越多，經(jīng)常外地出差出差,對異地移動辦公的需對異地移動辦公的需求越來越高，用戶希望軟求越來越高，用戶希望軟件提供商能提供庫存量、件提供商能提供庫存量、應(yīng)收賬款、銷售情況的查

8、應(yīng)收賬款、銷售情況的查詢，同時設(shè)置完預(yù)警后，詢，同時設(shè)置完預(yù)警后，用戶希望能通過一部手機用戶希望能通過一部手機就能靈活方便的獲取以上就能靈活方便的獲取以上信息。信息。表象表象分析分析企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)管理者出差越發(fā)展，企業(yè)管理者出差越來越頻繁，對異地移動辦來越頻繁，對異地移動辦公的需求也越來越高，同公的需求也越來越高，同時對于庫存量、應(yīng)收賬款、時對于庫存量、應(yīng)收賬款、銷售情況等關(guān)鍵信息，企銷售情況等關(guān)鍵信息，企業(yè)管理者希望能隨時隨地業(yè)管理者希望能隨時隨地獲得，對于某些重要單據(jù)獲得，對于某些重要單據(jù)的預(yù)警提醒能及時獲得，的預(yù)警提醒能及時獲得，但是用戶缺乏一種有

9、效的但是用戶缺乏一種有效的移動辦公手段。移動辦公手段。對策對策短信息短信息企業(yè)服企業(yè)服務(wù)平臺務(wù)平臺M-ERPUFmobile 關(guān)鍵要素：關(guān)鍵要素： M-ERP、UFmobile 價值點價值點3-支持手機訪問的移動應(yīng)用，輕松獲取及時信息支持手機訪問的移動應(yīng)用，輕松獲取及時信息 系統(tǒng)提供了短信息企業(yè)服務(wù)平臺，利用該平臺用戶可通過手機接收工作消息、預(yù)警系統(tǒng)提供了短信息企業(yè)服務(wù)平臺，利用該平臺用戶可通過手機接收工作消息、預(yù)警通知、庫存量查詢、應(yīng)收賬款查詢、銷售統(tǒng)計查詢等短信服務(wù)。設(shè)置步驟為：通知、庫存量查詢、應(yīng)收賬款查詢、銷售統(tǒng)計查詢等短信服務(wù)。設(shè)置步驟為： 1、短信服務(wù)器端口配置 2、工作中心短信發(fā)

10、送 3、預(yù)警短信通知 4、提供庫存量查詢、應(yīng)收賬款查詢、銷售統(tǒng)計查詢短信服務(wù)價值點價值點3-支持手機訪問的支持手機訪問的UFmobile，輕松獲取及時信息，輕松獲取及時信息企業(yè)內(nèi)部人員因崗位的企業(yè)內(nèi)部人員因崗位的不同，對應(yīng)的權(quán)利和責(zé)不同，對應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任也不同，角色是指在任也不同，角色是指在企業(yè)管理中擁有某一類企業(yè)管理中擁有某一類職能的組織，這個角色職能的組織，這個角色組織可以是實際的部門組織可以是實際的部門，可以是由擁有同一類，可以是由擁有同一類職能的人構(gòu)成的虛擬組職能的人構(gòu)成的虛擬組織。企業(yè)因崗位和角色織。企業(yè)因崗位和角色的復(fù)雜性，往往會出現(xiàn)的復(fù)雜性，往往會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明，權(quán)責(zé)不清

11、，責(zé)任不明，互相扯皮現(xiàn)象?；ハ喑镀がF(xiàn)象。表象表象分析分析企業(yè)因崗位和角色的復(fù)企業(yè)因崗位和角色的復(fù)雜性，對權(quán)限的分配和雜性，對權(quán)限的分配和控制上有著更高的要求，控制上有著更高的要求，對于不同的人員在功能、對于不同的人員在功能、數(shù)據(jù)和金額方面的要求數(shù)據(jù)和金額方面的要求各不相同，而企業(yè)依靠各不相同，而企業(yè)依靠手工往往難以控制，權(quán)手工往往難以控制，權(quán)限分配和控制不合理，限分配和控制不合理，往往導(dǎo)致信息的泄露和往往導(dǎo)致信息的泄露和扯皮現(xiàn)象，企業(yè)迫切需扯皮現(xiàn)象，企業(yè)迫切需要一套完整有效的權(quán)限要一套完整有效的權(quán)限控制手段?？刂剖侄巍Σ邔Σ邫?quán)權(quán)限限管管理理關(guān)鍵要素：權(quán)限關(guān)鍵要素：權(quán)限價值點價值點4-讓職員各

12、司其職讓職員各司其職-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限劃分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限劃分價值點價值點4-讓職員各司其職讓職員各司其職-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限劃分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限劃分 T6的權(quán)限管理分三個級別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金的權(quán)限管理分三個級別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到某人可以制作、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某人可以制作、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。 價值點價值點4-讓職員各司其職讓職員各司其職-嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限劃分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限劃分 T6的權(quán)限管理分三個級別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金的權(quán)限管

13、理分三個級別：功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到額權(quán)限。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)劃分等要求，做到某人可以制作、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某人可以制作、查看某些單據(jù)，也可以做到某人只能查看某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。某些單據(jù)的上的某些數(shù)據(jù)。 “我不知道每個產(chǎn)品我不知道每個產(chǎn)品毛利貢獻(xiàn)多少？也不毛利貢獻(xiàn)多少？也不知道以前的每個單子知道以前的每個單子賺了多少錢？財務(wù)的賺了多少錢？財務(wù)的成本會計月底加班，成本會計月底加班，其他部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計其他部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計量太大，計算結(jié)果其量太大，計算結(jié)果其他部門不清楚如何構(gòu)他部門不清楚如何構(gòu)成及過程成及過程”表象表象分

14、析分析成本數(shù)據(jù)分散到成本數(shù)據(jù)分散到各個部門各個部門完工在制生產(chǎn)統(tǒng)完工在制生產(chǎn)統(tǒng)計慢計慢財務(wù)的計算沒有財務(wù)的計算沒有過程文檔過程文檔大量的入庫單據(jù)大量的入庫單據(jù)單價回寫困難單價回寫困難對策對策過過程程式式成成本本計計算算價值點價值點5過程式成本計算過程式成本計算 價值點價值點5-過程式成本計算過程式成本計算價值點價值點5-過程式成本計算過程式成本計算企業(yè)的呆帳壞帳企業(yè)的呆帳壞帳已是個很普遍的已是個很普遍的現(xiàn)象，貨發(fā)出去現(xiàn)象，貨發(fā)出去了，錢卻收不到了，錢卻收不到? 不應(yīng)該訂貨發(fā)貨不應(yīng)該訂貨發(fā)貨的客戶只能事后的客戶只能事后才能知道。才能知道。表象表象分析分析主要是因為銷售主要是因為銷售過程中歷史情況

15、過程中歷史情況不容易掌握，銷不容易掌握，銷售執(zhí)行時候沒有售執(zhí)行時候沒有辦法找到控制點。辦法找到控制點。企業(yè)要想從根源企業(yè)要想從根源上杜絕上述問題，上杜絕上述問題，必須建立一套完必須建立一套完善的信用管控體善的信用管控體系；系；對策對策完完善善的的信信用用管管理理價值點價值點6-完善的信用管控，降低收款風(fēng)險完善的信用管控，降低收款風(fēng)險如何有效企業(yè)降低應(yīng)收賬款如何有效企業(yè)降低應(yīng)收賬款, ,減少呆減少呆賬、壞賬？賬、壞賬？u實現(xiàn)了對客戶信用的多口徑控制，與欠款的多角實現(xiàn)了對客戶信用的多口徑控制，與欠款的多角度分析，并深入到銷售業(yè)務(wù)過程，從而降低了壞賬度分析，并深入到銷售業(yè)務(wù)過程，從而降低了壞賬產(chǎn)生的

16、概率，減少經(jīng)營風(fēng)險和降低資金成本。產(chǎn)生的概率，減少經(jīng)營風(fēng)險和降低資金成本。1 1、設(shè)置信用、設(shè)置信用額度、期限額度、期限2 2、信用預(yù)警、信用預(yù)警單單 3 3、賬齡分析、賬齡分析4 4、欠款分析、欠款分析信用控制信用控制價值點價值點6-完善的信用管控，降低收款風(fēng)險完善的信用管控，降低收款風(fēng)險價值點價值點7-訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單“最近我們單子接得有點虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單子賺了多少錢？你向客戶報價那不是稀里糊涂嗎？”老板在質(zhì)問銷售主管表象表象分析分析缺乏對于銷售訂單的成本分析缺乏對于銷售訂單成本的預(yù)測無法準(zhǔn)確報價不能合理接單影響客戶

17、滿意度方案方案訂訂單單成成本本預(yù)預(yù)測測與與分分析析關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)接單承諾關(guān)鍵要素：銷售服務(wù)接單承諾價值點價值點7-訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單參照現(xiàn)有銷售訂單，并參照現(xiàn)有銷售訂單，并對其進(jìn)行成本預(yù)測。對其進(jìn)行成本預(yù)測?！拔医裉靻柌少徑?jīng)理，昨天又問生產(chǎn)經(jīng)理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊?！变N售主管在經(jīng)理會上抱怨。表象表象分析分析銷售訂單的采購執(zhí)行狀況模糊銷售訂單的生產(chǎn)執(zhí)行狀況模糊無法臨時合理的安排生產(chǎn)無法保證準(zhǔn)時交貨影響客戶滿意度方案方案銷銷售售訂訂單單全全程程跟跟蹤蹤關(guān)鍵要素

18、：銷售訂單追蹤關(guān)鍵要素：銷售訂單追蹤價值點價值點9-BOM9-BOM版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變更版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變更 客戶對產(chǎn)品的要求客戶對產(chǎn)品的要求大部分和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一樣大部分和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品一樣，只是需要作小部分修，只是需要作小部分修改，而且往往只是本次改，而且往往只是本次訂單才這樣要求。訂單才這樣要求。 產(chǎn)品在整個生命周產(chǎn)品在整個生命周期中都是會不斷優(yōu)化設(shè)期中都是會不斷優(yōu)化設(shè)計或擴(kuò)充功能等等，久計或擴(kuò)充功能等等，久而久之形成了不同版本而久之形成了不同版本的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)量急的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)量急劇增大，給管理帶來困劇增大，給管理帶來困難。難。表象表象分析分析競爭的加劇，產(chǎn)品日趨多樣化，個性化，

19、客戶的需求也隨之復(fù)雜化、個性化。 產(chǎn)品不斷優(yōu)化設(shè)計，擴(kuò)充功能，導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)據(jù)膨脹增加。方案方案BOM版版本本跟跟蹤蹤關(guān)鍵要素：關(guān)鍵要素：BOM版本跟蹤版本跟蹤價值點價值點9-BOM9-BOM版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變更版本跟蹤，快速應(yīng)對設(shè)計變更“我接到一張訂單，我接到一張訂單，想快速地了解與此訂想快速地了解與此訂單的匹配資源單的匹配資源,及時知及時知道庫存狀況道庫存狀況, 這樣心這樣心里有數(shù)，我才能快速里有數(shù)，我才能快速地布署生產(chǎn)車間作業(yè)，地布署生產(chǎn)車間作業(yè)，準(zhǔn)時完成訂單交付準(zhǔn)時完成訂單交付 。”車間主管的車間主管的”理想理想”表象表象分析分析不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量不能根據(jù)現(xiàn)有庫存量與未來的庫存量進(jìn)行

20、與未來的庫存量進(jìn)行合理地安排生產(chǎn)作業(yè)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃計劃導(dǎo)致生產(chǎn)線停工斷料，導(dǎo)致生產(chǎn)線停工斷料，為日后的延遲生產(chǎn)、為日后的延遲生產(chǎn)、影響交貨埋下伏筆影響交貨埋下伏筆 方案方案齊齊套套展展望望價值點價值點10-實用的齊套展望分析實用的齊套展望分析價值點價值點10-實用的齊套展望分析實用的齊套展望分析 企業(yè)物料有不同的計企業(yè)物料有不同的計劃模式，如計劃被新劃模式，如計劃被新插入的訂單打亂，造插入的訂單打亂，造成生產(chǎn)計劃、采購計成生產(chǎn)計劃、采購計劃集體混亂，延遲交劃集體混亂，延遲交付、大量采購、緊急付、大量采購、緊急采購采購表象表象分析分析這是因為企業(yè)缺少多這是因為企業(yè)缺少多種計劃模式，不能采

21、種計劃模式，不能采用合適的手段處理不用合適的手段處理不同的訂單造成的；比同的訂單造成的；比如插單運算；結(jié)構(gòu)外如插單運算；結(jié)構(gòu)外物料和再訂貨點貨物，物料和再訂貨點貨物，備貨生產(chǎn)及接單生產(chǎn)備貨生產(chǎn)及接單生產(chǎn)等不同方式。等不同方式。對策對策T6支持支持MRP、SRP、ROP、簡單簡單四種四種計算計算方式方式 價值點價值點12廣泛適用的簡易生產(chǎn)管理模式廣泛適用的簡易生產(chǎn)管理模式關(guān)鍵要素：關(guān)鍵要素：生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的過程中，無需了解半成品的過程，也無需進(jìn)行半成品的出入庫動作，只需要知道原材料的采購與出庫情況，這看似簡單的業(yè)務(wù)，在手工狀態(tài)下，對于企業(yè)而言要做到采購計劃的準(zhǔn)確卻很困難，經(jīng)常

22、出現(xiàn)積壓與停工待料的現(xiàn)象 表表 象象分析分析企業(yè)希望的不是復(fù)雜的計劃系統(tǒng)，因為他只需要知道材料的計劃數(shù)量，同時又是準(zhǔn)確的，在手工狀態(tài)下是無法準(zhǔn)確的了解到影響計劃產(chǎn)生的可用量等因素 企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的共享平臺，不能將各部門動態(tài)變化數(shù)據(jù)及時掌握對策對策 廣廣泛泛適適用用的的簡簡易易生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理模模式式價值點價值點12廣泛適用的簡易生產(chǎn)管理模式廣泛適用的簡易生產(chǎn)管理模式 價值點價值點13讓生產(chǎn)采購不多不少不早不晚的讓生產(chǎn)采購不多不少不早不晚的MRP計劃生產(chǎn)模式計劃生產(chǎn)模式 企業(yè)有多級計劃模式并且產(chǎn)品的品種多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)計劃制定的制約因素多，生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的狀況，而庫存中又積壓了很多用不

23、上的材料，經(jīng)常開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會也解決不了問題 表象表象分析分析企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)的共享平臺，不能將各部門動態(tài)變化數(shù)據(jù)及時掌握產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,計劃制定的制約因素多,無法作到產(chǎn)品部件級的計劃,常常因客戶訂單的變更、生產(chǎn)訂單的調(diào)整出現(xiàn)生產(chǎn)線停工待料和庫存積壓的現(xiàn)象 對策對策 MRP計計劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式價值點價值點13讓生產(chǎn)采購不多不少不早不晚的讓生產(chǎn)采購不多不少不早不晚的MRP計劃生產(chǎn)模式計劃生產(chǎn)模式參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置開始運算開始運算運算過程運算過程運算結(jié)果生產(chǎn)計劃運算結(jié)果生產(chǎn)計劃運算結(jié)果采購計劃運算結(jié)果采購計劃運算結(jié)果運算結(jié)果-委外計劃委外計劃價值點價值點14了解車間進(jìn)度不再成為麻煩事了解車間進(jìn)度不再成為麻

24、煩事 車間多個統(tǒng)計員來統(tǒng)計生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況；生產(chǎn)部長不能夠及時獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況信息如哪些完工了，哪些沒完工也不知道在制品在各工序上的分布情況,無法應(yīng)對客戶關(guān)于產(chǎn)品交期的準(zhǔn)確答復(fù)表表 象象分析分析缺乏對生產(chǎn)進(jìn)程的有效追蹤就會導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)混亂，很難準(zhǔn)確統(tǒng)計在制品在各個工序的分布情況手工模式下對生產(chǎn)進(jìn)程跟蹤統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后、不準(zhǔn)確，不能作到一一對應(yīng)、統(tǒng)籌分配資源造成產(chǎn)品延期完工對策對策 生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度管管理理建建立立生生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控控價值點價值點14了解車間進(jìn)度不再成為麻煩事了解車間進(jìn)度不再成為麻煩事 價值點價值點15替代件替代件在制定生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)

25、訂單下達(dá)的時候常常出現(xiàn)構(gòu)成產(chǎn)品的某些標(biāo)準(zhǔn)物料短缺而庫存中的現(xiàn)有的某些物料完全可以替代產(chǎn)品構(gòu)成中的標(biāo)準(zhǔn)物料來使用卻苦于利用不上表表 象象分析分析企業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成中某些物料可以用其他物料進(jìn)行替代,對整個產(chǎn)品來說并不影響產(chǎn)品的品質(zhì)和使用沒能在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成中建立替代物料與產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系,再加上產(chǎn)品更新?lián)Q代快,導(dǎo)致一些能夠作為替代件的物料積壓在庫里成了呆滯物料 對策對策 靈靈活活的的替替代代件件應(yīng)應(yīng)用用價值點價值點15替代件替代件價值點價值點16倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料盡管企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，但是為了保證生產(chǎn)不斷料，經(jīng)常會放大采購計劃數(shù)量，多買的物料用不起來就會變成庫存積壓起來；做出的采購計劃看似準(zhǔn)確，在生

26、產(chǎn)中卻經(jīng)常出現(xiàn)缺件少件，停工的現(xiàn)象時有發(fā)生表表 象象分析分析企業(yè)中由于業(yè)務(wù)量的增加、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，頻繁的物料領(lǐng)用增加了生產(chǎn)車間領(lǐng)料的工作量自然也就增加了核算的難度和車間庫存管理的難度無法控制其生產(chǎn)物料的消耗和車間庫存的定期盤點使產(chǎn)品成本核算很難做到準(zhǔn)確一致 對策對策 實實用用的的倒倒沖沖領(lǐng)領(lǐng)料料應(yīng)應(yīng)用用價值點價值點16倒沖領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料價值點價值點17臨時委外與臨時采購臨時委外與臨時采購由于客戶對產(chǎn)品的交期要求越來越短及客戶訂單變更頻繁和緊急訂單等狀況的發(fā)生,給生產(chǎn)主管的生產(chǎn)排產(chǎn)帶來很大壓力，很難作到產(chǎn)品的及時交付，產(chǎn)品交付率越來越低 表表 象象分析分析企業(yè)中某些產(chǎn)品依企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源調(diào)配情況既可以自行生產(chǎn)也可以按照產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)委托給其他企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或制定采購計劃直接采購這些產(chǎn)品如果不能進(jìn)行很好