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文檔簡介

1、一、商品營銷1、每年2月份討論全年節(jié)日、季節(jié)商品的營銷計(jì)劃；2、會議主持：企劃部3、參加部門：企劃部、商品部、門店4、活動方案的制定：根據(jù)全年節(jié)日和季節(jié)制作出全年的營銷計(jì)劃（包括：節(jié)日時間、營銷主題、活動內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算等）。 第四章：促銷管理一、促銷管理：（1 1）節(jié)日商品營銷計(jì)劃第四章：促銷管理第四章：促銷管理第四章：促銷管理一、促銷管理：（2 2）季節(jié)商品營銷計(jì)劃第四章：促銷管理第四章：促銷管理第四章：促銷管理二、促銷實(shí)施（促銷前） 1、第一次會議時間：促銷活動開檔前40-60天組織部門：促銷組參加部門：商品部、企劃主管及門店店長參加促銷會議 活動主題方案：業(yè)務(wù)部門的促銷商品分類初定；門店

2、的促銷商品陳列位置及面積；企劃部的促銷活動宣傳方式、美工設(shè)計(jì)風(fēng)格、實(shí)施步驟。 2、第二次會議： 時間：促銷活動開檔前20-30天 組織部門：促銷組 參加人員：商品部、企劃主管及門店店長參加促銷會議 商品部根據(jù)活動主題提供預(yù)選商品，與門店溝通確定商品及商品價格，企劃部確定促銷活動DM版面、促銷活動美工效果圖；門店做好促銷商品的陳列道具準(zhǔn)備。第四章：促銷管理二、促銷實(shí)施（促銷前） 3、第三次會議： 時間：促銷活動開檔前15天 組織部門：促銷組 參加人員：商品部、企劃主管及門店店長參加促銷會議 門店根據(jù)去年同期及本次促銷活動陳列面積，預(yù)估本次促銷活動商品數(shù)量，由商品部根據(jù)各店預(yù)估數(shù)量合理制定采購數(shù)量，并確定到貨入庫時間。 企劃部確定門店企劃部根據(jù)促銷活動類型提前印制宣傳彩頁，并根據(jù)活動類型 5、活動前3天未到商品，以書面形式報(bào)商品部經(jīng)理（附表），并及時電腦下發(fā)通知告知門店，門店做出相應(yīng)調(diào)整。第四章：促銷管理三、促銷實(shí)施監(jiān)督1、門店根據(jù)促銷商品制定預(yù)估銷量、陳列數(shù)量及陳列。2、活動前2天門店核對商品信息。3、

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