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文檔簡介
1、 華為技術有限公司華為技術有限公司 -案例分析案例分析初入華為初入華為華為的發(fā)展華為的發(fā)展華為與中興華為與中興華為經(jīng)營成功之道華為經(jīng)營成功之道總結與致謝總結與致謝華為面臨的挑戰(zhàn)華為面臨的挑戰(zhàn)2 23 34 45 56 61 11 1目錄目錄初入華為初入華為2 2、華為領軍人物簡介、華為領軍人物簡介1 1、華為簡介、華為簡介4 4、華為的成就、華為的成就3 3、華為的團隊、華為的團隊1 1之公司簡介之公司簡介初入華為初入華為華為技術有限公司是一家華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司,員工持股的民營科技
2、公司,于于19871987年由任正非創(chuàng)建于年由任正非創(chuàng)建于中國深圳,是全球最大的中國深圳,是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商;電信網(wǎng)絡解決方案提供商;全球第二大電信基站設備全球第二大電信基站設備供應商;中國民營供應商;中國民營500500強企強企業(yè)榜首;世界業(yè)榜首;世界500500強中唯一強中唯一未上市公司;全球第六大未上市公司;全球第六大手機廠商手機廠商 1 1之公司簡介之公司簡介初入華為初入華為華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球華為產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100100多個多個國家,服務全球運營商國家,服務全球運營商5050強中的強中的4545家及全球家及全球1/31/3的人口。具體包括以
3、下十方面:的人口。具體包括以下十方面:1 1、無線接入;、無線接入; 6 6、能源與基礎設施;、能源與基礎設施;2 2、固定接入;、固定接入; 7 7、業(yè)務與軟件;、業(yè)務與軟件;3 3、核心網(wǎng);、核心網(wǎng); 8 8、OSSOSS; 4 4、傳送網(wǎng);、傳送網(wǎng); 9 9、安全存儲;、安全存儲;5 5、數(shù)據(jù)通信;、數(shù)據(jù)通信; 1010、華為終端。、華為終端。1 1之公司簡介視頻欣賞之公司簡介視頻欣賞初入華為初入華為1 1之領軍人物簡介之領軍人物簡介1 1、初入華為、初入華為任正非是華為技術有限任正非是華為技術有限公司,現(xiàn)為華為技術有公司,現(xiàn)為華為技術有限公司總裁。限公司總裁。20112011年任年任正
4、非以正非以1111億美元首次進億美元首次進入福布斯富豪榜,排名入福布斯富豪榜,排名全球第全球第10561056名,中國第名,中國第9292名。在名。在財富財富中文中文版第七次發(fā)布中,位居版第七次發(fā)布中,位居“中國最具影響力的商中國最具影響力的商界領袖界領袖”榜單之首。榜單之首。 1 1之領軍人物簡介之領軍人物簡介1 1、初入華為、初入華為 童年時期童年時期 家庭貧困 知識分子家庭 大學時期大學時期 重慶大學 自學電子計算機、數(shù)字技術 自動控制、哲學 、邏輯、三門外語 部隊時期部隊時期 貴州安順軍工飛機制造廠 多項技術 發(fā)明創(chuàng)造,兩次填補國家空白 軍方代表到北京參加全國科學大會 創(chuàng)建華為創(chuàng)建華為
5、 民營企業(yè) 資金匱乏 第一桶金 研制C&C08交換機 “農(nóng)村包圍城市”1 1之團隊建設之團隊建設初入華為初入華為華為建立了最優(yōu)秀的技術團隊:華為建立了最優(yōu)秀的技術團隊:1 1、重人才、重人才 8700087000員工的構成員工的構成2 2、重研發(fā)、重研發(fā) 接近接近50%50%為研發(fā)人員為研發(fā)人員華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價廣攬高素質、華為重視人力資源的挖掘。不惜一切代價廣攬高素質、開拓型、敬業(yè)型人才,并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人開拓型、敬業(yè)型人才,并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。才、用好人才的機制。初入華為華為的團隊70%博士后、博士、碩士博士后、博士、碩士等高級研
6、究人才占等高級研究人才占707087000多名員工中,多名員工中,85以上是大學本科學歷,其以上是大學本科學歷,其中博士后、博士、碩士等中博士后、博士、碩士等高級研究人才占高級研究人才占70。1 1研發(fā)人員研發(fā)人員管理人員管理人員25943人人占占29.65%37432人人占占42.78% 市場人員市場人員 6020人人占占6.88%生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員18104人人占占20.69% 初入華為華為的團隊1 1初入華為 華為的團隊1 11 1之公司成就之公司成就初入華為初入華為20082009201020072007年年合同銷售額160160億億美元美元,其中海外銷售額115億美元,位列全球第五大電
7、信設備經(jīng)銷商。20082008年年華為全球銷售收入達183.3183.3億美元億美元,同比增長42.7% 20092009年年華為全球銷售收入218218億美億美元元,增長19%,約合1491億元人民幣 20102010年年全年銷售收入達280280億億美元美元,合1850億人民幣,較上年增長28% 20112011年年實現(xiàn)銷售總收入324324億美元億美元,同比增長11.7% 20112007初入華為初入華為華為的發(fā)展華為的發(fā)展華為與中興華為與中興華為經(jīng)營成功之道華為經(jīng)營成功之道總結致謝總結致謝遭遇的挑戰(zhàn)遭遇的挑戰(zhàn)3 35 56 61 14 42 22 2華為的發(fā)展華為的發(fā)展環(huán)境分析之國內發(fā)
8、展背景環(huán)境分析之國內發(fā)展背景1、政策支持政策支持 第九個五年計劃(1996年-2000年) 期間,中國政府提出要大力支持了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在政策的支持下,電信行業(yè)開始高速發(fā)展。 十一五規(guī)劃中明確指出要加大信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度,積極開展3G建設及業(yè)務應用,力推進TD產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化進程、加快通信轉型步伐、保持行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2、巨大市場巨大市場 中國已擁有世界上最龐大的通信網(wǎng)絡規(guī)模、最多的電話用戶、最多的移動用戶;中國制造著全世界大約13的手機產(chǎn)品;數(shù)據(jù)業(yè)務也飛速成長;中國電信業(yè)務總量29年增長將近1000倍,固定電話增長將近4000倍,移動電話用戶的增長將近11500倍。2 2華為的發(fā)展華為的發(fā)展環(huán)
9、境分析之國際環(huán)境環(huán)境分析之國際環(huán)境1、全球電信設備業(yè)的低迷全球電信設備業(yè)的低迷電信業(yè)在這十年間不斷地產(chǎn)生新的用戶,推動信息革命,制造各種新的應用需求,但實際并沒有在設備商市場上產(chǎn)生新的價值。2、復雜的國際環(huán)境,難以打開國外市場復雜的國際環(huán)境,難以打開國外市場2012年,華為和中興兩家中國通訊設備制造商被美國眾議院指控“威脅美國國家安全”,美國眾議院以此為借口,建議阻止華為和中興在美開展投資貿易活動。3、但是總體來說全球電信制造市場是一個利潤高的市電信制造市場是一個利潤高的市場,為華為的進一步發(fā)展提供廣闊的空間。場,為華為的進一步發(fā)展提供廣闊的空間。2 2華為的發(fā)展華為的發(fā)展環(huán)境分析環(huán)境分析企業(yè)
10、文化企業(yè)文化一、愿景:豐富人們的溝通和生活。一、愿景:豐富人們的溝通和生活。 二、使命:聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力二、使命:聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力,提供有競爭力的的通信通信解決方案和服務,持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。解決方案和服務,持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 三、三、發(fā)展目標發(fā)展目標四、企業(yè)文化:四、企業(yè)文化:1.1.民族文化、政治文化企業(yè)化、雙重利民族文化、政治文化企業(yè)化、雙重利益驅動、同甘共苦,榮辱與共、益驅動、同甘共苦,榮辱與共、 “ “華為基本法華為基本法” ” “狼狼性性”企業(yè)文化企業(yè)文化。2 2華為的發(fā)展華為的發(fā)展發(fā)展目標發(fā)展目標創(chuàng)業(yè)初期:創(chuàng)業(yè)初期:成為世界級通信設備制造商
11、。19981998年:年:鎖定IBM為自己通向世界級企業(yè)道路上的學習榜樣和戰(zhàn)略合作伙伴,華為首先確定業(yè)務模式由電信設備制造商向電信整體解決方案提供商和服務商轉型。20002000年以后:年以后:任正華提出華為要成為世界級企業(yè),擴展歐洲市場,并搶占海外市場。20112011年,年,華為提出印度企業(yè)業(yè)務發(fā)展目標 :未來5年創(chuàng)收10億美元;12年提出在十年內融入美國市場。企業(yè)文化企業(yè)文化2 2華為的發(fā)展華為的發(fā)展 任正非在一篇廣為流傳的文章任正非在一篇廣為流傳的文章“華為的紅旗到底能打華為的紅旗到底能打多久多久”中提出:中提出:企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的企業(yè)就是要發(fā)展一批狼,狼有
12、三大特性,一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗。企業(yè)要擴張,必須有這三要素。體奮斗。企業(yè)要擴張,必須有這三要素。總而言之,狼性文化是華為之所以為華為的根本??偠灾切晕幕侨A為之所以為華為的根本。華為的華為的“狼性狼性”企業(yè)文化企業(yè)文化2 2華為的發(fā)展華為的發(fā)展企業(yè)文化企業(yè)文化戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃全球運營標準與專利財務管理組織變革核心戰(zhàn)略戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃研究開發(fā)流程重整質量控制與生產(chǎn)工藝供應鏈管理體系戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃 全球運營全球運營p服務:服務:1010億億+ + 用戶用戶p產(chǎn)品與解決方案產(chǎn)品與解決方案 :100+100
13、+國家和地區(qū)國家和地區(qū)p銷售的主要來源銷售的主要來源國際市場國際市場 20112011年年 67.8%67.8%的銷售的銷售額來自海外市場額來自海外市場 p分支:分支: 2222個地區(qū)部個地區(qū)部&100&100多個分支機構多個分支機構 2323個研究所個研究所( (國際化的全球同步研發(fā)體系國際化的全球同步研發(fā)體系) ) 36 36個區(qū)域培訓中心個區(qū)域培訓中心 ( (本地化經(jīng)營本地化經(jīng)營) ) 華為的發(fā)展華為的發(fā)展2 2 研究開發(fā)研究開發(fā)p圍繞客戶需求進行創(chuàng)新圍繞客戶需求進行創(chuàng)新 研發(fā)投入銷售收入的10% 研發(fā)投入的10%預研(對新技術、新領域進行持續(xù)不 斷的研究和跟蹤) 201
14、1 年 研發(fā)費用支出:23,696 百萬元 近十年投入的研發(fā)費用 100,000 百萬元 在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域,都已經(jīng)成功推出了解決方案。p全球各地設立研發(fā)機構全球各地設立研發(fā)機構 通過跨文化團隊合作,實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。 華為的發(fā)展華為的發(fā)展2 2標準與專利標準與專利p標準標準 加入全球130 個行業(yè)標準組織(如:3GPP、IETF、ITUOMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。)并在其中一些權威組織擔任董事會成員。p專利專利 中國專利:36,344 件, 國際PCT 10,650 件,外國專利10,978 件。共獲得專利授權23,522 件,
15、其中90% 以上為發(fā)明型專利。華為的發(fā)展華為的發(fā)展2 2核心戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略 (1) 為客戶服務是華為存在的惟一理由; 客戶需求是華為發(fā)展的原動力。 (2) 質量好、服務好、運作成本低,優(yōu)先滿足客戶需求,提升客戶競爭力和盈利能力。 (3) 持續(xù)管理變革,實現(xiàn)高效的流程化運作,確保端到端的優(yōu)質交付。 (4) 與友商共同發(fā)展,既是競爭對手,也是合作伙伴,共同創(chuàng)造良好的生存空間,共享價值鏈的利益。 華為的發(fā)展華為的發(fā)展2 2初入華為初入華為華為的發(fā)展華為的發(fā)展華為與中興華為與中興華為經(jīng)營成功之道華為經(jīng)營成功之道總結致謝總結致謝遭遇的挑戰(zhàn)遭遇的挑戰(zhàn)2 25 56 61 13 34 43 3華為與中興華為與
16、中興所有權比較與企業(yè)效率所有權比較與企業(yè)效率l華為:華為:華為是純粹的私營企業(yè)純粹的私營企業(yè),公司控制權由出資者完全享有。 企業(yè)效率:企業(yè)效率:華為是完全私有的企業(yè),其代理成本最小,因而其效率最高。但是由于企業(yè)規(guī)模的擴大,管理中的低效率現(xiàn)象開始出現(xiàn)(這是難以避免的)。 l中興通訊中興通訊:是公、私合營公、私合營的經(jīng)濟,但是私方享 有企業(yè)的控制權。企業(yè)效率:企業(yè)效率:中興通訊公司是公私合營,但控制權在私方,又由于公、私兩方有明確的獎罰協(xié)議,作為上市公司,企業(yè)信息的不對稱程度較輕,因而同樣具有較小的代理成本,企業(yè)效率較高。 總體來說,二者的企業(yè)效率都比較高3 3華為與中興華為與中興企業(yè)的產(chǎn)品結構及
17、市場競爭力企業(yè)的產(chǎn)品結構及市場競爭力 華為:公司的產(chǎn)品覆蓋面最廣,涵蓋了交換、傳輸、接華為:公司的產(chǎn)品覆蓋面最廣,涵蓋了交換、傳輸、接入、無線及移動通信入、無線及移動通信 、ATMATM、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)、支、數(shù)據(jù)通信、智能網(wǎng)、支撐網(wǎng)、智能高頻開關通信電源等主要電信產(chǎn)品。撐網(wǎng)、智能高頻開關通信電源等主要電信產(chǎn)品。 中興通訊:產(chǎn)品包括交換機中興通訊:產(chǎn)品包括交換機 、接入網(wǎng)、光纖通傳輸、多、接入網(wǎng)、光纖通傳輸、多媒體通信、動力環(huán)境監(jiān)媒體通信、動力環(huán)境監(jiān) 控、網(wǎng)管等。控、網(wǎng)管等。 中興通訊產(chǎn)品的覆蓋面較華為窄,但是在其產(chǎn)中興通訊產(chǎn)品的覆蓋面較華為窄,但是在其產(chǎn)品進品進 入的領域,都有較強的競爭力。
18、入的領域,都有較強的競爭力。3 3華為與中興華為與中興國際業(yè)務拓展國際業(yè)務拓展華為:將重點放在東歐市場,公司的綜合商華為:將重點放在東歐市場,公司的綜合商 業(yè)網(wǎng)進入了挑剔的香港市場;大容量程控交業(yè)網(wǎng)進入了挑剔的香港市場;大容量程控交換機開始進入立陶宛、愛沙尼亞、保加換機開始進入立陶宛、愛沙尼亞、保加 利亞、羅馬尼亞等近十個東歐國家。利亞、羅馬尼亞等近十個東歐國家。 中興:最引人注目的海外項目是在剛果的中興:最引人注目的海外項目是在剛果的合資項目,但是由于剛果爆發(fā)內戰(zhàn)而拖合資項目,但是由于剛果爆發(fā)內戰(zhàn)而拖 延?,F(xiàn)在公又在積極同南亞的一些國家接觸,延?,F(xiàn)在公又在積極同南亞的一些國家接觸,很有希望獲
19、得突破。最近和巴基斯坦很有希望獲得突破。最近和巴基斯坦 完完成了一筆重大的項目合同。成了一筆重大的項目合同。華為的國際市場拓展最為成功華為的國際市場拓展最為成功3 3華為與中興華為與中興組織結構組織結構華為的組織形式:采用矩陣形式的事業(yè)部制,這華為的組織形式:采用矩陣形式的事業(yè)部制,這適合于其規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、為保持靈活而分適合于其規(guī)模大、產(chǎn)品種類多、為保持靈活而分權的特點。各事業(yè)部都是利潤中心,實行分權原權的特點。各事業(yè)部都是利潤中心,實行分權原則,有利于增強則,有利于增強 激勵,減小代理成本。激勵,減小代理成本。中興:由于企業(yè)較小,因而采用的是傳統(tǒng)的直線中興:由于企業(yè)較小,因而采用的是傳
20、統(tǒng)的直線制。直線制的優(yōu)點是權責分明,協(xié)調容易,總經(jīng)制。直線制的優(yōu)點是權責分明,協(xié)調容易,總經(jīng)理的權威更容易貫徹。理的權威更容易貫徹。二者皆成功3 3華為與中興華為與中興融資實力融資實力華為:華為:由于率先采用 了買方信貸的營銷方式,因而資金回收加快,改善了企業(yè)的流動性。但是不足之處 在于沒有股權融資的機會,主要依靠銀行信貸,致使資產(chǎn)負債率偏高,達到 60%。中興:在中興:在上市公司中,電信行業(yè)的企業(yè)由于效益較好而具有較強的配股融資的能力。華為由于不能在資本市場上融資而處于不利地位。華為由于不能在資本市場上融資而處于不利地位。 3 3華為與中興華為與中興技術實力技術實力華為公司:技術開發(fā)投入強度
21、最大。按其規(guī)定,華為公司:技術開發(fā)投入強度最大。按其規(guī)定,公司把每年銷售額的公司把每年銷售額的10%10%用于科研投入。用于科研投入。 中興:資金不如華為雄厚,因而選擇了跟蹤華中興:資金不如華為雄厚,因而選擇了跟蹤華為、重點突破的戰(zhàn)略,在接入網(wǎng)為、重點突破的戰(zhàn)略,在接入網(wǎng) 、多媒體通、多媒體通訊等領域獲得優(yōu)勢,并在交換機的研究上取得訊等領域獲得優(yōu)勢,并在交換機的研究上取得突破。突破。 這種高強度的技術投入使得華為相比國內同行這種高強度的技術投入使得華為相比國內同行處于全面領先地位。處于全面領先地位。 初入華為初入華為華為的發(fā)展華為的發(fā)展華為與中興華為與中興華為經(jīng)營成功之道華為經(jīng)營成功之道總結致
22、謝總結致謝遭遇的挑戰(zhàn)遭遇的挑戰(zhàn)2 25 56 61 13 34 4差異化戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略選擇華為經(jīng)營成功之道華為經(jīng)營成功之道4 4一差異化戰(zhàn)略選擇一差異化戰(zhàn)略選擇以某一地區(qū)為攻略市場,根據(jù)自身的實情再結合當時以某一地區(qū)為攻略市場,根據(jù)自身的實情再結合當時國際這個大壞境的情況,經(jīng)過分析在決定先進入那個國際這個大壞境的情況,經(jīng)過分析在決定先進入那個區(qū)在轉戰(zhàn)別的地區(qū)。華為選擇差異化戰(zhàn)略,目標集中區(qū)在轉戰(zhàn)別的地區(qū)。華為選擇差異化戰(zhàn)略,目標集中而逐步地登陸發(fā)達國家的市場。而逐步地登陸發(fā)達國家的市場。4 4華為成功之道華為成功之道差異化戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略選擇 “微笑微笑”曲線曲線二形成二形成“微笑微笑”
23、曲線曲線人員配置角度:技術研究及開發(fā)人員占人員配置角度:技術研究及開發(fā)人員占46%46%,市場營銷和服務人員占,市場營銷和服務人員占33%33%,管理及,管理及其他人員占其他人員占9%9%,其余的,其余的12%12%才是生產(chǎn)人員。才是生產(chǎn)人員。制造業(yè)競爭角度:加強研發(fā),可以保證產(chǎn)制造業(yè)競爭角度:加強研發(fā),可以保證產(chǎn)品的差異化;加強市場,則能夠提高企業(yè)品的差異化;加強市場,則能夠提高企業(yè)的響應速度,并且為研發(fā)指明方向。的響應速度,并且為研發(fā)指明方向。制造業(yè)價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的制造業(yè)價值最豐厚的區(qū)域集中在價值鏈的兩端兩端研發(fā)和市場研發(fā)和市場4 4華為成功之道華為成功之道“微笑微笑”曲線曲
24、線 高效的供應管理高效的供應管理三高效的供應鏈管理三高效的供應鏈管理19991999年華為的供應鏈管理水平與領先的跨國年華為的供應鏈管理水平與領先的跨國公司相比,存在很大差距:公司相比,存在很大差距:華為公司領先的跨國公司訂單及時交貨率華為公司領先的跨國公司訂單及時交貨率50%94%50%94%庫存周轉率庫存周轉率3 36 6次次/ /年年9 94 4次次/ /年訂單年訂單履行周期履行周期20202525天約為天約為1010天天為了改變這一現(xiàn)狀,華為在為了改變這一現(xiàn)狀,華為在20002000年引入年引入IBMIBM集成供應鏈管理,對公司的組織結構進行了集成供應鏈管理,對公司的組織結構進行了調整
25、,成立了統(tǒng)一的供應鏈管理部。華為借調整,成立了統(tǒng)一的供應鏈管理部。華為借此通過發(fā)達國家的苛刻認證,為產(chǎn)品逐步進此通過發(fā)達國家的苛刻認證,為產(chǎn)品逐步進入歐美發(fā)達國家市場打下了基礎。入歐美發(fā)達國家市場打下了基礎。4 4華為成功之道華為成功之道高效供應管理高效供應管理重視人力資本重視人力資本四、重視人力資本四、重視人力資本 2020年來,華為在人力資本上的持續(xù)投入相當驚年來,華為在人力資本上的持續(xù)投入相當驚人,僅公司培訓中心的硬件投資就近人,僅公司培訓中心的硬件投資就近1010億元,而億元,而國際上排名前十位的人力資源管理咨詢公司,華國際上排名前十位的人力資源管理咨詢公司,華為為5 5年內就先后請了
26、年內就先后請了3 3家。(數(shù)據(jù))家。(數(shù)據(jù)) 華為認為,人才是資本,而且是比金錢更重華為認為,人才是資本,而且是比金錢更重要的資本,因而不遺余力地廣攬高素質、開拓型、要的資本,因而不遺余力地廣攬高素質、開拓型、敬業(yè)型人才,并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、敬業(yè)型人才,并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。用好人才的機制。4 4重視人力資本重視人力資本華為成功之道華為成功之道持續(xù)進行管理變革持續(xù)進行管理變革五持續(xù)進行管理變革五持續(xù)進行管理變革華為一直強調與華為一直強調與IBMIBM、思科等企業(yè)的人均效率比。在、思科等企業(yè)的人均效率比。在20012001年,華為和年,華為和 IBMIBM、思科
27、的人均效率比為、思科的人均效率比為1 1:3 35 5,通過持續(xù)地管理變革,到通過持續(xù)地管理變革,到20062006年前后,已經(jīng)到年前后,已經(jīng)到1 1:2 26 6左右。(數(shù)據(jù))左右。(數(shù)據(jù))華為認為華為認為“要達到優(yōu)先滿足客戶需求的目標,就必須要達到優(yōu)先滿足客戶需求的目標,就必須進行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革,才能真進行持續(xù)的管理變革。只有持續(xù)的管理變革,才能真正構筑端到端的流程,才能真正職業(yè)化、國際化,達正構筑端到端的流程,才能真正職業(yè)化、國際化,達到業(yè)界最佳的運作水平。(總結)到業(yè)界最佳的運作水平。(總結)初入華為初入華為華為的發(fā)展華為的發(fā)展華為與中興華為與中興華為經(jīng)營成功之道華
28、為經(jīng)營成功之道總結致謝總結致謝遭遇的挑戰(zhàn)遭遇的挑戰(zhàn)2 26 61 13 35 54 45 5華為面臨的挑戰(zhàn)華為面臨的挑戰(zhàn)總體挑戰(zhàn)總體挑戰(zhàn)1、產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)業(yè)變化太快,競爭變化也太快、產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)業(yè)變化太快,競爭變化也太快2、業(yè)務。、業(yè)務。原先華為的業(yè)務是聚焦運營商聚焦運營商,但現(xiàn)在華為把業(yè)務鋪開業(yè)務鋪開,既面向運營商,又面向企業(yè)和消費者,這是非常大的挑戰(zhàn),歷史歷史上沒有一家電信設備商在面向這三家的時候能夠取得成功。上沒有一家電信設備商在面向這三家的時候能夠取得成功。3、資格問題。、資格問題。目前華為公司的優(yōu)勢僅建立在產(chǎn)品價位上,用戶對華為產(chǎn)品質量和技術的認可還不能與國際大公司相比,在很多國家我們的產(chǎn)品還沒有解決資格問題。4、國內競爭對手。、國內競爭對手。中國電信設備制造商正在瓜分國際市場,而華為公司在國際市
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