某有限公司員工行為準(zhǔn)則

1、第一篇員工行為準(zhǔn)則第一章 員工行為準(zhǔn)則第一條 工作職責(zé)每位員工都有自己的職責(zé)范圍，盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發(fā)展的關(guān)鍵。 公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，有賴于全體員工不懈的努力和通力的合作。為了保障每 位員工穩(wěn)定的就業(yè)，必須做到：1. 每位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)勤懇負(fù)責(zé)工作，對(duì)上 負(fù) 責(zé) ， 對(duì) 下 愛(ài) 護(hù) ， 不 斷 提 高 自 己 負(fù) 責(zé) 任 的 能 力 ；2. 每位員工應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)，站好自己 的 專 業(yè) 崗 位 ， 用 自 己 所 在 專 業(yè) 崗 位 的 最 高 水 準(zhǔn) 工 作 ，回報(bào)公司；3. 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行好下列職責(zé)：激勵(lì)員工，安排并指導(dǎo)所轄范圍內(nèi)員工的具體工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查員工的工作是

2、否按時(shí)按質(zhì)完成； 解釋公司的各種政策并及時(shí)把員工的設(shè)想和建議實(shí)事求是地加以落實(shí)； 擔(dān)負(fù)組織建設(shè)（包括培養(yǎng)自己的接班人）、業(yè)務(wù)流程建設(shè)的提升作用職責(zé)，比 如應(yīng)該設(shè)什么崗位，由什么人擔(dān)當(dāng)，要達(dá)到怎樣的效果，如何與其它部門接口 等。4. 每 位 員 工 如 果 對(duì) 自 己 的 本 職 工 作 或 公 司 的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 方 面 存 有 意 見(jiàn) 或 建 議 ， 可 以 向 主 管領(lǐng)導(dǎo)直接提出，如有必要也可以書(shū)面形式向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，但一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定， 應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。第二條 工作態(tài)度1. 工 作 態(tài) 度 積 極 、 主 動(dòng) ， 充 滿 激 情 ；2. 遇到問(wèn)題在沒(méi)有接到指令之前，就能主動(dòng)去安排或解

3、決問(wèn)題；3. 不需要任何上級(jí)的命令，就會(huì)主動(dòng)捕捉和爭(zhēng)取各種各樣的機(jī)會(huì)；4. 工作講求時(shí)效，不拖延，不積壓，工作的數(shù)量和質(zhì)量力爭(zhēng)超過(guò)原來(lái) 的 要 求 ；5. 勇挑重?fù)?dān)，樂(lè)意做具有挑戰(zhàn)性的工作；6. 能夠包容他人的看法和意見(jiàn)，對(duì)人公平、公正；7. 能夠盡自己的力量幫助他人解決問(wèn)題；8. 追求盡善盡美，不斷提高自己、改進(jìn)自己，具有善于學(xué)習(xí)的精神。第三條 行為準(zhǔn)則為了建立正常的公司秩序，并使之能得以順利進(jìn)行，每位員工必須遵守下列行為準(zhǔn)則：1. 言行要以維護(hù)公司形象和權(quán)益為準(zhǔn)；2. 堅(jiān)守工作崗位，不隨意離崗，不擅自將無(wú)關(guān)人員帶進(jìn)工作場(chǎng) 所 ；3. 團(tuán)結(jié)友愛(ài)，以誠(chéng)待人，禁止打罵鬧事和其它不文明行為；4.

4、遵守國(guó)家法律法 規(guī)和社 會(huì) 公 德 ， 講 究 文 明 禮 貌 ；5. 不隨意損壞公物 ，不偽 造 或 擅 自 更 改 公 司 的 各 種 文 件 和 資 料 ， 不 在 公 司 內(nèi) 堆 放 與 工作無(wú)關(guān)的私人物品；6. 工作時(shí)間不閑談聊天，不懈怠休息，不做私 事；7. 自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。8. 在對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)中，不得以任何形式收取回 扣和謀 取 私 利 。第 三 條 安 全 BaoMi1. 遵守安全BaoMi制度， 杜絕 有 礙 公 司 安 全 的 行 為 ；2. 下班時(shí)要對(duì)所在部門或所在崗位的水電情況進(jìn)行安全檢查，保證消除災(zāi)害隱患；3. 發(fā)現(xiàn)可疑人員時(shí)，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，主動(dòng)問(wèn)明情

5、由，若發(fā)生異常情況及時(shí)報(bào)告 ；4. 不探詢與自 己 無(wú)關(guān)的 jimi 資 料 ， 不 該 說(shuō) 的 堅(jiān) 決 不 說(shuō) ， 不 該 知 道 的 堅(jiān) 決 不 問(wèn) ；5. 每位員工應(yīng)該提高警惕及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員泄露公司jimi情況。第四條 文明與衛(wèi)生輕聲細(xì)語(yǔ)，文明禮貌是員工應(yīng)有的美德，所有員工必須做到：1 .接到外來(lái)電話首先說(shuō)：“您好，上海”；2 .向外掛撥電話時(shí)，在放電話前請(qǐng)說(shuō)：“歡迎 您 來(lái) 上 海 ， 再 見(jiàn) ” ；3 .遇到其他客人，見(jiàn)面時(shí)要說(shuō)：“您好！歡 迎 光 臨 ！ ” ， 并 主 動(dòng) 詢 問(wèn) ： “ 有 什 么 需 要我?guī)椭俊保? .公司其它文明用語(yǔ)：“請(qǐng)坐”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“不

6、用 客 氣 ”等 ；5 .培養(yǎng)講衛(wèi)生、懂禮貌的習(xí)慣，衣裝 整潔；6 .自覺(jué)打掃內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，公共環(huán)境 衛(wèi)生由公司 指定專人負(fù)責(zé) ；7 .離 開(kāi) 公 司 前 應(yīng) 對(duì) 工 作 現(xiàn) 場(chǎng) 進(jìn) 行 清 掃 ； 每 位 員 工 有 責(zé) 任 參 加 公 司 內(nèi) 部 衛(wèi) 生 的 集 中 清 掃 和社會(huì)分擔(dān)區(qū)的清掃。第二章基本法（部分）第一章公司的宗旨一、核心價(jià)值觀第一條（追求）為每一個(gè)人提供最佳健康生活方案，構(gòu)筑人類健康新坐標(biāo)，創(chuàng)建生命 自由王國(guó)。第二條（員工）認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是最大的財(cái)富。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、集 體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)在要求。第三條（技術(shù)）廣泛吸收世界生物

7、醫(yī)藥領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè) 學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開(kāi)放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自 立于世界健康產(chǎn)業(yè)列強(qiáng)之林。第四條（精神）愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)和愛(ài)生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識(shí)、 創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是我們行為的準(zhǔn)則。第五條（利益）主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要 素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。第六條（文化）資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智 慧創(chuàng)造的。沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、

8、大煤 礦。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明 促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā) 展的無(wú)形因素。第七條（社會(huì)責(zé)任）以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)做出貢 獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 二、基本目標(biāo)第八條（質(zhì)量）我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和 有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。質(zhì)量是我們的自尊心。九十系十利司十第第體第和公第撐 率、支 潤(rùn)三條（人力資本）我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。條

9、（核心技術(shù)）我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的健康產(chǎn)業(yè)技術(shù)O一條（利潤(rùn)）我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的要求，設(shè)立每個(gè)時(shí)期合理的利 潤(rùn)目標(biāo)，而不單純追求利潤(rùn)的最大化。的成長(zhǎng)二條（成長(zhǎng)領(lǐng)域）我們進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平， 有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)， 順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)我們看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客做出與眾不同的 貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域。第十三條（成長(zhǎng)管理）我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。因 此，高層

10、領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì) 成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努 力，促使公司更加靈活和有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、價(jià)值的分配第十四條（價(jià)值創(chuàng)造）我們認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。第十五條（知識(shí)資本化）我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的 管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì) 公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán) 制度，是我們不斷探索的方向。第十六條（價(jià)值分配形式）可分配的價(jià)值

11、，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式 是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。 我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。第十七條（價(jià)值分配原則）效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基 本原則。第十八條（價(jià)值分配的合理性）我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入 外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配 制度基本合理。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工 的士氣和對(duì)公司的歸屬 意識(shí)。第四章基本人力資源政策、人力資源管理準(zhǔn)則第十九條（基本準(zhǔn)則）全體員工無(wú)論職位高低，在人

12、格上都是平等的。人力資源管理 基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開(kāi)。第二十條（公正）共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工做出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出 確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)做出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本 工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條（公平）奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作 責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。每個(gè)員工應(yīng)依 自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依 創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配 的短視、攀比與平

13、均主義。第二十二條（公開(kāi)）我們認(rèn)為遵循公開(kāi)原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要 件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見(jiàn)與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制 執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無(wú)政府、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的個(gè)人主義行為。主 nJ 們二十三條（人力資源管理體制）我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在工作。 張自由雇傭制，但不脫離中國(guó)的實(shí)際。二十四條（內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)）我們通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引 和選擇機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。第二十五條（人力資源管理責(zé)

14、任者）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作， 且是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬 員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任。下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦， 決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。、員工的義務(wù)和權(quán)利第二十六條（員工的義務(wù)）我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。 每個(gè)員工主要通過(guò)干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大職務(wù)視野，深入 會(huì)公司目標(biāo)對(duì)自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一 面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的 理漏洞與問(wèn)題。員工有義務(wù)實(shí)事

15、求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。允許員工在緊急情況 便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。但是在這種情況下，越 報(bào)告者或便宜行事者，必須對(duì)自己的行為及其后果承擔(dān)責(zé)任。員工必須保守公司的秘密。第二十七條（員工的權(quán)利）每個(gè)員工都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴 與保留意見(jiàn)權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出 理的解釋與說(shuō)明。員工對(duì)改善經(jīng)營(yíng)與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須實(shí)事求是，以 面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴， 必須

16、盡早予以明確的答復(fù)。員工有權(quán)保留自己的意見(jiàn)，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意 而對(duì)其歧視。、考核與評(píng)價(jià)第二十八條 員工考評(píng)體系的建立依據(jù)下述假設(shè)：1、 絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有 強(qiáng) 烈 成 就 欲 望 的 。2、 金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。3、 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績(jī)效的改進(jìn)上。4、 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。5、 員 工 未 能 達(dá) 到 考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn) 要 求 ， 也 有 管 理 者 的 責(zé) 任 。 員 工 的 成 績(jī) 就 是 管 理 者 的 成 績(jī) 。 第二十九條（考評(píng)方式）建立客觀公正的價(jià)值評(píng)

17、價(jià)體系是人力資源管理的長(zhǎng)期任務(wù)。員工和干部的考評(píng)，是按明確的目標(biāo)和要求，對(duì)每個(gè)員工和干部的工作績(jī)效、工作態(tài) 與工作能力的一種例行性的考核與評(píng)價(jià)。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，宜細(xì)不 粗；工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄， 評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重。在各層上下級(jí)主管之間要建立定期述職制度。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的 通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列入對(duì)各級(jí)主管的考評(píng)。員工和干部的考評(píng)實(shí)行縱橫交互的全方位考評(píng)。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。四、人力資源管理的主要規(guī)范第三十條 依靠自己的宗旨和文化，成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引

18、和招攬?zhí)煜?一流人才。我們?cè)谡衅负弯浻弥?，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選 擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。我們將根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。第二篇人事、行政管理制度第一章 總則為加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，保障正常工作秩序，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 及其它有關(guān)法律法規(guī)，綜合本公司實(shí)際情況，制定本管理規(guī)定。1、 本公司員工有關(guān)權(quán)利、義務(wù)等事項(xiàng)均以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。2、 本規(guī)定適用對(duì)象為總部全體員工。3、 本規(guī)定內(nèi)容的解釋和說(shuō)明由總裁授權(quán)人力資源中心專門負(fù)責(zé)進(jìn)行。4、 本規(guī)定內(nèi)容的修正、更改以本公司內(nèi)部之正式文件為準(zhǔn)。第二章1、 員工的招聘1

19、、 用人部門由于職能空缺向人力資源中心提出書(shū)面招聘需求，應(yīng)包括以下內(nèi)容：招聘理由，招聘崗位，招聘人數(shù)，崗位職責(zé)，崗位條件等。2、 人力資源中心根據(jù)編制、預(yù)算、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)審核同意以后（若超編，需報(bào)主 管 總 裁 同 意 后 ） ， 開(kāi) 始 招 聘 ,用 人 部 門 非 經(jīng) 授 權(quán) 不 得 自 行 面 試 招 聘 。3、 人力資源中心經(jīng)過(guò)初選后，用人部門進(jìn)行面試。4、 用人部門只能在人力資源中心提供的人選范圍內(nèi)（部門經(jīng)理以上須經(jīng)總裁面試）考察候選人的能力，并根據(jù)下管一級(jí)的原則確定最終錄用。5、 人力資源中心與錄用人談判工資，若超出規(guī)定，則與用人部門協(xié)商是否換人或報(bào) 財(cái)務(wù)總監(jiān)同意以個(gè)案處理。6

20、、 人 力 資 源 中 心 負(fù) 責(zé) 通 知 錄 用 人 報(bào) 到 ， 辦 理 相 關(guān) 手 續(xù) ， 進(jìn) 行 入 司 培 訓(xùn) 。 以 上 1 6 項(xiàng)操作一般控制在一個(gè)月內(nèi)。7、 各產(chǎn)品委員會(huì)或外地分公司經(jīng)授權(quán)自行招聘的，應(yīng) 在錄用后一個(gè)月內(nèi)，將錄用的基本情況(合同期限、個(gè)人簡(jiǎn)歷、工資起薪)報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心。8、 員工招聘采用公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)錄用的原則 向社會(huì)招聘；也可以采用本公司內(nèi)部人員推薦的方式，提供人才線索。2、 員工的錄用。在人事部門與用人部門共同參與下，人事部門將應(yīng)聘者個(gè)人情況，諸如，求職申 請(qǐng)表、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷證書(shū)及其它有關(guān)證書(shū)復(fù)印件等個(gè)人資料，以及用人部門 意見(jiàn)，以書(shū)

21、面形式報(bào)主管總裁，經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)同意錄用后，再由人事部門對(duì)錄用人員進(jìn) 行審核或考察之后方可錄用。三、新員工報(bào)到1 正式錄用的新進(jìn)員工應(yīng)于指定報(bào)到 日 報(bào) 到 ， 如 有 特 殊 情 況 應(yīng) 及 時(shí) 聯(lián) 絡(luò) ， 否 則 視 同 放棄(特殊情況例外)。報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶下列人事資料：(1) 居民身份證原件；(2) 最高學(xué)歷證書(shū)和其它有關(guān)證書(shū)正 本 ；(3) 勞動(dòng)手冊(cè)；(4) 1寸近照二張。2 非本市戶籍員工報(bào)到時(shí) ， 除 攜 帶 以 上 證 件 外 ， 還 必 須 具 備 ：(1) 擬聘用人失業(yè)證或離職證；(2) 就業(yè)證或居住證；(3) 健康證明(上海市衛(wèi)生局指定 醫(yī) 療 機(jī) 構(gòu) 出 具 ) 。3 員工

22、報(bào)到后，應(yīng)將本人 勞 動(dòng) 人 事 資 料 和 勞 工 關(guān) 系 送 交 人 事 部 門 ， 由 該 部 建 檔 管 理 。如果員工未能及時(shí)將個(gè)人資料以及異動(dòng)狀況告知而導(dǎo)致個(gè)人權(quán)益受損，責(zé)任由員工自行承 擔(dān)。四、新員工的試用1 新進(jìn)員工除另有規(guī)定外，一律 實(shí) 行試 用 制 度 。 試 用 期 為3個(gè) 月 。2 特殊崗位或重要崗位的 新進(jìn)員 工 ， 除 董 事 長(zhǎng) 或 總 裁 特 批，可 免 于試用或縮短試用期。3 被錄用的員工，一律簽訂BaoMi協(xié) 議 、 保 證 書(shū) 和勞 動(dòng) 合同書(shū)。五、新員工的轉(zhuǎn)正1 試用期員工經(jīng)考核合格后可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新定職，享受正式員工的各種待遇

23、。2 試用期滿轉(zhuǎn)正，必須填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案。六、 為有利于人才合理流動(dòng)，原則上本公司對(duì)所有員工根據(jù)每年實(shí)際工作能力和工 作業(yè)績(jī)重新聘任一次。七、員工的任免或調(diào)動(dòng)。1 員 工 任 免 或 調(diào) 動(dòng) 時(shí) 皆 應(yīng) 填 寫(xiě) 調(diào) 動(dòng) 申 請(qǐng) 表 。2員工任免時(shí)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)議討論決定后執(zhí)行。3 員 工 調(diào) 動(dòng) 時(shí) ， 人 事 部 門 在 征 得 調(diào) 出 部 門 和 調(diào) 入 部 門 意 見(jiàn) 后 ， 報(bào) 總 裁 批 準(zhǔn) 后 執(zhí) 行 。八、人事部門與用人部門在招聘、錄用人時(shí)之間的關(guān)系在招聘、錄用過(guò)程中，人事部門與用人部門之間要密切協(xié)作，與用人部

24、門一起參與 整個(gè)招聘過(guò)程，以確保招進(jìn)的人符合用人部門要求。在整個(gè)招聘和錄用過(guò)程中，用人部門 最好要根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況，提出招聘、錄用人計(jì)劃，以便人事部門有目的地開(kāi)展招聘工 作；人事部門也應(yīng)充分了解和理解用人部門的用人要求，及時(shí)調(diào)整招聘策略。九、凡有下列情形之一者，不得予以任用，或其事前隱瞞者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予解聘：(1) 剝奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；(2) 曾犯重大刑事案件者；(3) 現(xiàn)受緩刑之宣告者；(4) 曾有挪用或侵占公款、公物行為者 ；(5) 身患惡疾和身體衰弱不堪任職者。第三章 員工考核辦法為了加強(qiáng)集團(tuán)公司員工考評(píng)的操作性和實(shí)用性。實(shí)行部門負(fù)責(zé)人考核員工制度，具體 要求如下：1、 日?？记谥饕?/p>

25、由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督、考核部門內(nèi)部成員的出勤狀況；2、 、 各 部 門 在 次 月 10 日 前 向 人 力 資 源 中 心 報(bào) 上 月 獎(jiǎng) 金 考 核 表 ；3、 考核原則：對(duì)員工的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)基礎(chǔ)，避免個(gè)人感情色彩。考核依據(jù)是員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn)和結(jié)果，員工工作之外的言行不作為依據(jù)。4、 獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的定義：超越標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí) 間之前完成任務(wù)、完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自相關(guān)部門或客戶的 高度評(píng)價(jià)。符合標(biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的 時(shí)間要求完成任務(wù)并偶爾提前完成任務(wù)，在數(shù)

26、量、質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到相關(guān)部門 或客戶的滿意?；痉蠘?biāo)準(zhǔn)：工作績(jī)效大部分時(shí)間符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)： 基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾存在一定問(wèn)題，偶爾有相關(guān)部門或 客戶的不滿意。不發(fā)獎(jiǎng)金：工作績(jī)效未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：工作中失誤較 多，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上經(jīng)常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，客戶投訴較多；試用期內(nèi)。五、本通知自發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章一、 例假日及放假日1 本公司周 六、周日為例假 日 。 凡 法 定 假 日 和 例 假 日 皆 為 休 息 日 。 因 特 殊 情 況 可 采 用輪休辦法。2 其它經(jīng)總 裁特別規(guī)定之日 。

27、二、事假1 員工因處理私務(wù)請(qǐng)假，事假二天以下（含二 天），須事前向所屬部門經(jīng)理提出申請(qǐng) ；事假二天以上，須向主管總裁申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可用假。2 若因突發(fā)急事，未能依照上述手續(xù)事前請(qǐng)假 ，須在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論。3 每 月 因 私 請(qǐng) 假 原 則 上 不 得 超 過(guò) 3 天 ， 每 年 累 計(jì) 不 得 超 過(guò) 36 天 。 特 殊 情 況 須 經(jīng) 總 裁 批準(zhǔn)。4 事 假 期 間 一 律 不 支 付 各 類 工 資 及 津 貼 。三、婚假1. 員工合法結(jié)婚者給予三日婚假，符合大齡合法結(jié)婚者給予 十 日 婚 假 。2. 婚假必須于婚后一個(gè)月之內(nèi)使用，逾期視同自動(dòng)放棄。3. 婚假使用以一

28、次為限。四、喪假1. 配偶或父母死亡，喪假三日。2. 祖父母，外祖父母，配偶之父母或子女死亡，喪假三日3. 兄弟姐妹死亡，喪假一日。4. 婚假、喪假期間工資及有關(guān)福利均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。五、產(chǎn)假女性員工合法結(jié)婚的可享受產(chǎn)假，其具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 單胎順產(chǎn)者，給予產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休息一五 天，產(chǎn)后休息75天。2. 難產(chǎn)者或剖腹產(chǎn)者，增加 產(chǎn)假一五天；多胎生 育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn) 假一五天。3. 妊娠三個(gè)月內(nèi)自然流產(chǎn)或 宮外孕者，給予產(chǎn)假30天；三個(gè)月以上七個(gè)月以下， 給予 產(chǎn) 假 45 天 。4. 產(chǎn)假為連續(xù)假，產(chǎn)假天數(shù)已包括例假日及放假日在內(nèi)。5. 違反國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定者，不

29、得享受以上待遇，按國(guó)家有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行處 罰 。6. 經(jīng)本人申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可請(qǐng)產(chǎn)前假2個(gè)半月，工資按80%發(fā)放。7. 經(jīng) 本 人 申 請(qǐng) 、 領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) ， 方 可 請(qǐng) 哺 乳 假 6 個(gè) 半 月 ， 工 資 按 80%發(fā) 放 。六、病假1. 員工因傷、病，可申請(qǐng)病假。如持有病假單者，須在下一個(gè)工作日交所在部門的經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)后，人力資源中心備案。2. 有薪病假：?jiǎn)T工每年可享受有薪病假七天，年累計(jì)七天以內(nèi)的病假，不扣月工資。3. 非有薪病假：年累計(jì)病假超過(guò)七天，員工病假期間的工資，根據(jù)服務(wù)年限計(jì)算：不滿2年 者，按 本 人 工 資 的 60%發(fā)放 ； 滿 2 年不 滿 4 年者 ，

30、 按 本人 工 資的 70%發(fā)放 ；滿4年 不滿6 年 者 ， 按 本 人 工 資的 80%發(fā) 放； 滿 6年 不 滿 8年 者 ，按本 人 工資 的90%發(fā) 放 ； 滿 8 年 者 ， 按 本 人 工 資 的100%發(fā) 放 。4. 病假天數(shù) 30 日以上 ，由人力資源中 心根據(jù)實(shí) 際 情 況 提出 個(gè) 案 處 理 意 見(jiàn) ， 報(bào) 請(qǐng) 主 管總裁批準(zhǔn)。5. 申請(qǐng)病假須 提 供醫(yī)院 的病假單，手續(xù) 不全者視 同 事 假 。第五章第一條為加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，建立良好的工作秩序，特制定本制度。第二條工作時(shí)間1、 、本公司實(shí)行每天8 小時(shí) 、每 周40小時(shí)工作 制， 周六 、周 日為雙休日

31、，法定假日按國(guó)家有關(guān)規(guī)定放假。2、 每天工作時(shí)間為8：3017：00，其中，11 ：3012：30為午餐休息時(shí)間（前臺(tái)等特殊工作崗位另行要求）。3、 員工上班和下班必須親 自與 每個(gè)工作日的早晨（ 8：30之 前）和下午（17：00 之 后 ） 到 總 臺(tái) 做 考 勤 記 錄 。第三條 出勤規(guī)定1、 員工在規(guī)定上班時(shí)間后出勤者，視為遲到。2、 遲到或早退時(shí)間超過(guò)一小時(shí)，按曠工處理；3、 未經(jīng)準(zhǔn)許而不到班者、在工作時(shí)間未辦理請(qǐng)假 手 續(xù) 而 擅 離 工 作 場(chǎng) 所 外 出 者 、請(qǐng)人或代別人簽名者、均視為曠工。第四條 對(duì)遲到和曠工的處理1、 、遲到次數(shù)每月不足三次，并且 累 計(jì)時(shí)間不足 30 分

32、 鐘 者， 扣除 當(dāng) 月 獎(jiǎng) 金 的20%；遲到次數(shù)每月超過(guò)三次不足五 次 者，扣除當(dāng) 月 獎(jiǎng) 金 的50%； 遲 到 次 數(shù) 每 月超過(guò)五次者，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的100%。2、 曠工者除了扣除曠工日薪水 外，曠工累計(jì)半天扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，曠工累計(jì)一天扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的80%；曠工累計(jì)兩天扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，曠 工累計(jì)三天以上（含三天），扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并降低其工資級(jí)別。3、 每月累計(jì)曠工六日，連續(xù)曠 工三日者，視為自動(dòng)離職，本公司除依 此解除勞動(dòng)合同外，保留追索其經(jīng)濟(jì)賠償?shù)葯?quán)利。第五條 公出規(guī)定1、 一般員工在工作時(shí) 間外 出處 理公務(wù)時(shí)， 一律 填具 外 出 記 錄 單 ， 并 經(jīng) 部 門經(jīng)理

33、批準(zhǔn)認(rèn)可。若公務(wù)緊急臨時(shí)外出，可在次日補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。2、 未經(jīng)許可擅自在工 作時(shí) 間外 出者，一律 以曠 工處 理。第六條出差規(guī)定凡出差員工一律填具出差申請(qǐng)單，并經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七條加班規(guī)定1、 各部門在合理調(diào)節(jié)工作量的基礎(chǔ)上，原則 上 不 安 排 員 工 加 班 。 如 有 特 殊 需 要且無(wú)異議，公司可以要求員工在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)加班。2、 凡需要加班的員工須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可 有 效 。3、 員工加班，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定加發(fā)薪水。4、 司機(jī)加班另有規(guī)定。第八條 監(jiān)督與執(zhí)行1、 本制度的執(zhí)行部門 為總 裁辦 公室，本制 度的 監(jiān)督 部門 為 人 力 資 源 中 心 。2、 總裁辦公室于每月

34、一五 日之 前將上月考 勤情 況交 人力 資 源 中 心 匯 總 ， 中 心 于每月一八日前將匯總情況交財(cái)務(wù)總監(jiān)核算當(dāng)月獎(jiǎng)金。第九條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司總部所有員工及市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤員工，副總裁級(jí)別的員工參 照本制度執(zhí)行。第十條 本條例的解釋權(quán)屬于集團(tuán)人力資源中心。第六章 員 工獎(jiǎng)勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為下列四種：1 嘉獎(jiǎng)2 記功3 記大功4 晉級(jí)符 合 下 列 條 款 之 一 者 給 予 嘉 獎(jiǎng) ， 并 一 次 性 獎(jiǎng) 勵(lì) 500 元 左 右 ：1 品行端正，工作努力，經(jīng)常超額完成任務(wù)，成績(jī)顯著者；2 遵守規(guī)章，服從領(lǐng)導(dǎo)，堪稱楷模者；3 熱心公務(wù)或公眾利益，維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，事跡顯著者；4 其它事跡足

35、堪表?yè)P(yáng)者。符 合 下 列 條 款 之 一 者 ， 給 予 記 功 ， 并 一 次 獎(jiǎng) 勵(lì) 1000 元 左 右 ；1 對(duì)實(shí)務(wù)操作或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納試行有效者；2 遇有突發(fā)異況，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者；3 舉報(bào)違規(guī)損害公司利益或其它不法情事，經(jīng)查明屬實(shí)者；4 具有其它較大事跡，足堪表?yè)P(yáng)者。四、1234符合下列條款之一者，給予記大功， 遇意外事件或?yàn)?zāi)情，奮不顧身，不顧 維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有 維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免 具有其它重大功績(jī)，是其它員工之表難績(jī)大 并危功重性 獎(jiǎng) 勵(lì) 2000因而減少公司 者；損失者；左右：失者；符合下列條款之一者，給予晉級(jí)：1 研究發(fā)明，對(duì)公司確

36、有重大貢獻(xiàn)者；2 一年內(nèi)記大功二次以上者；3 具有其它特殊功績(jī)者。懲處員工之懲處分為以下四種：1 警告2 記過(guò)3 記大過(guò)4 辭退下 列 情 況 之 一 者 ， 給 予 警 告 ， 并 處 以 200 元 以 下 罰 款 。1 在工作時(shí)間吃零食 閑聊 打瞌睡 看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志或干其它與本職工作無(wú) 關(guān)的事情者；2 妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序情節(jié)較輕者；3 初次不遵從主管人員的合理指揮者；4 出入公司不遵守規(guī)定者；5 因?yàn)檫^(guò)失引起工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者；6 搬弄是非，影響同仁團(tuán)結(jié)者；7 浪費(fèi)公務(wù)，情節(jié)輕微者；8 破壞環(huán)境衛(wèi)生者。有 下 列 情 況 之 一 者 ， 給 予 記 過(guò) ， 罰 款 500 元 并

37、 扣 除 當(dāng) 月 獎(jiǎng) 金 。1 一年內(nèi)累計(jì)曠工兩天者；2 對(duì)所保管 使用之物品不加愛(ài)護(hù)，不保持整潔或任意損壞浪費(fèi)者（損壞物品照價(jià)賠 償）；3 因疏忽導(dǎo)致運(yùn)輸設(shè)備 物品材料等遭受損害或傷及他人者；4 對(duì)公司財(cái)務(wù)丟失損壞時(shí)，置若罔聞 無(wú)動(dòng)于衷，不向有關(guān)部門報(bào)告者；5 對(duì)上級(jí)指示或限期之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而沒(méi)有完成或處理不當(dāng)者；6 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非法所得利益者；7 侮辱或使用粗言穢語(yǔ)對(duì)待同事 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；8 其它不遵守規(guī)定的行為，情節(jié)較輕者。有 下 列 情 況 之 一 者 ， 給 予 記 大 過(guò) ， 罰 款 500 1000 元 ， 并 扣 除 當(dāng) 月 及 當(dāng) 年 度 獎(jiǎng) 金 。1、 一

38、年內(nèi)累計(jì)曠工三天以上或消極怠工者；2、 擅離職守，致使公司蒙受損失者（造成損失照價(jià)賠償）；3、 機(jī)器 車輛 儀器及有關(guān)技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人同意，擅自操作者（造成損失照價(jià)賠償）；4、 故意泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上jimi 者 ；5、 遺失、損壞經(jīng)營(yíng)之重要文件或價(jià)值在1000 元 以 上 的 物 件 者 （ 賠 償 損 失 ） ；6、 拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮、監(jiān)督；7、 對(duì)上級(jí)有關(guān)職務(wù)之查詢，故意隱 瞞 或者報(bào) 告 不 實(shí) ， 致 使 公 司 蒙 受 損 失 者 （ 賠 償 損 失 ） ；8、 撕毀公告或者公共文件者；9、 惡意中傷他人，無(wú)中生有，造謠生事 ，破 壞 他 人 名 譽(yù) ， 作 偽 證 制

39、 造 事 端 者 ；10、 它不遵守規(guī)定，行為嚴(yán)重者；11、 記過(guò)后一年內(nèi)，再犯同等過(guò)失者 。、 有下列情況之一者，予以辭退。1、 、 故 意 泄 漏 生 產(chǎn) 或 業(yè) 務(wù) 上 jimi 者 （ 公 司 按 規(guī) 定 保 留 追 索 權(quán) 力 ） ；2、 請(qǐng)病假、事假為由在外從事第二職業(yè)者；3、 連續(xù)曠工三天或年累計(jì)曠工達(dá)十天者；4、 工作時(shí)間不完成任務(wù)，經(jīng)多次教育無(wú)效者；5、 無(wú)正當(dāng)理由，不服從工作安排者；6、 嚴(yán)重玩忽職守，給公司造成損失者；7、 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司信譽(yù)受 重 大 損 失 者 ；8、 用虛假學(xué)歷、職稱等證明欺騙公司者；9、 侵占公司財(cái)物或營(yíng)私舞弊者；10、 在危及公

40、司安全的緊急狀態(tài)下，不聽(tīng)從上級(jí)管理人員指揮者；11、 故意偷竊或損害同仁財(cái)物者；12、 酗酒、打架、肇事者；三、嚴(yán)重違反工作紀(jì)律和公司規(guī)章制度者；14、 被公安機(jī)關(guān)刑事拘留或判刑者；五、其它遺失、損壞經(jīng)營(yíng)之重要文件、物件而導(dǎo)致公司損失超過(guò) 一 五 00 元 者 ；16、在記大過(guò)后再一次違反公司規(guī)定者。、 為了公正合理地處理勞資糾紛，對(duì)于員工的辭退事宜，必須經(jīng)過(guò)人力資源中心審核批 準(zhǔn)。在辭退尚未最后確定或者對(duì)員工進(jìn)行違紀(jì)調(diào)查時(shí)，可以采取停工停薪的辦法，但 不得超過(guò)一個(gè)月。、懲處有效期限：1、 警告、記過(guò)簽發(fā)兩年后失效 ；2、 記大過(guò)簽發(fā)兩年后失效。有關(guān)規(guī)定、 員工功過(guò)可以按以下規(guī)定抵消：1、 嘉

41、獎(jiǎng)與警告；2、 記功與記過(guò)；3、 記大功與記大過(guò)；4、 之前受到的獎(jiǎng)勵(lì)不 可 以 用 來(lái) 抵 消 之 后 的 受 到 的 懲 處 。獎(jiǎng)懲累計(jì)按下列規(guī)定計(jì)算：1、2、次嘉獎(jiǎng)等于一次記功，三次記功等于一次記大功；次警告等于一次記過(guò)，三次記過(guò)等于一次大過(guò)；各部門經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，將員工之獎(jiǎng)懲建議報(bào)人力資源中心核準(zhǔn)備案。本制度的解釋權(quán)歸人力資源中心。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第七章1、 辭職1、 、 因 故 自 愿 辭 職 者 ， 須 提 前 30 日 以 書(shū) 面 形 式 通 知 本 公 司 人 力 資 源 中 心 。2、 辭職書(shū)經(jīng)批準(zhǔn)后，即告知當(dāng)事人，并于辭職生效日前辦妥所有手續(xù)。3、 員工辭職

42、未能依規(guī)定期限通知公司有關(guān)部門，致使公司業(yè)務(wù)遭受困難及 付 出 其 它 開(kāi)支時(shí)，公司將保留索賠的權(quán)力。4、 若出現(xiàn)勞動(dòng)合同約定的違約情況蔣支付違約金。2、 解除勞動(dòng)合同員工有下列之一情形者，公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同：1、 員工于訂立合同時(shí)有虛偽意思表示，致使公司誤信而有受損害之 虞 ；2、 對(duì)主管、同事或其家屬施行暴力，或有其它重大侮辱之行為；3、 受有期徒刑緩刑以上之刑罰確定，而未諭知緩刑或準(zhǔn)科以罰金；4、 故 意 損 毀 公 司 之 財(cái) 產(chǎn) ， 故 意 泄 漏 公 司 有 關(guān) 之 jimi ， 致 使 公 司 權(quán) 益 受 損 ；5、 其它違反管理規(guī)章制度及本手冊(cè)之規(guī)定，情節(jié)惡劣者。3、 離

43、職手續(xù)1、 員工離職前須完成離職手續(xù)，填具離職申請(qǐng)表；2、 填具離職移交通知清單，交還公司所有財(cái)產(chǎn)和經(jīng)管資料等；3、 人力資源中心負(fù)責(zé)與離職人員進(jìn)行離職面談，并將結(jié)果記錄在案；4、 離職員工若未能依規(guī)定辦妥離職手續(xù)及交還公物，其末期薪資將延至 手 續(xù) 完 成 后 發(fā)給。第八章第一條適用范圍：總部工作人員及總部外派工作人員第二條本公司現(xiàn)已委托上海市人才服務(wù)中心代為保管正式員工的人事檔案。所有新進(jìn)員工的人事檔案也必須由上海市人才服務(wù)中心代為保管，但必須履行以下手續(xù)：1、 提供本人身份證（復(fù)印件）；2、 提供勞動(dòng)手冊(cè)或退工單（原件） ；3、 提供本人檔案所在地地址。第三條凡通過(guò)人力資源中心委托上海人才服務(wù)中心代為保管人事檔案的費(fèi)用均由公司承擔(dān)。第四條公司錄用滬籍應(yīng)屆畢業(yè)生，憑報(bào)到證由人才服務(wù)中心直接調(diào)檔，非滬籍應(yīng)屆畢業(yè)生檔案暫由其它機(jī)構(gòu)保管的，其檔案托管費(fèi)用自行承擔(dān)，保管期滿調(diào)入公司托管 地后一并報(bào)銷。第五條 非本市戶籍具大專學(xué)歷以上轉(zhuǎn)正員工，按國(guó)家規(guī)定可申請(qǐng)辦理上海市人才居住 證享受本市員工同等待遇。第 六 條 非 本 市 戶 籍 具 本 科 學(xué) 歷 ， 年 齡 35 歲 以 下 （