園林工程管理

1、 園林工程項(xiàng)目管理園林工程項(xiàng)目管理 第一章第一章 園林建設(shè)工程管理概述園林建設(shè)工程管理概述第二章第二章 園林工程施工管理園林工程施工管理第三章第三章 園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理 目目 錄錄 一、園林建設(shè)工程分類一、園林建設(shè)工程分類 園林工程：土方工程（地形塑造）、園林園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。工程、建筑小品。 園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工園林建筑工程：地基與基礎(chǔ)工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程

2、、裝飾工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。程。第五章第五章 園林工程施工管理園林工程施工管理 施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。第一節(jié)第一節(jié) 園林工程施工管理概要園林工程施工管理概要第二節(jié)第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理第三節(jié)第三節(jié) 園林工程的施工基層管理園林工程的施工基層管理第一節(jié)第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工園林建設(shè)工程施工管理概要管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用1 1、任務(wù)、任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)

3、目的要求，依照已根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。2 2、作用、作用 保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成，在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案； 保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)園林藝術(shù)特征； 組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低施工成本； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施予以解決，保證工程質(zhì)量； 協(xié)調(diào)好各部門(mén)、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不

4、窩工而有條不紊地進(jìn)行； 利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展； 保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。二、主要內(nèi)容二、主要內(nèi)容1、工程管理 對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。2、質(zhì)量管理 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。3、安全管理 建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。4、成本管理 施工管理的目

5、的就是要以最低投入，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。5、勞務(wù)管理 制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確施工責(zé)任。三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施三、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施1 1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀2 2、做好工程事務(wù)工作、做好工程事務(wù)工作3 3、準(zhǔn)備工作、準(zhǔn)備工作四、竣工驗(yàn)收工作四、竣工驗(yàn)收工作1 1、施工現(xiàn)場(chǎng)清理、施工現(xiàn)場(chǎng)清理2 2、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料、準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料3 3、竣工驗(yàn)收的依據(jù)、竣工驗(yàn)收的依據(jù)4 4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù) 第二節(jié)第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理管理 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，

6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。工作面的全面控制活動(dòng)。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。行施工。1.1.施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的管理施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的管理2.2.施工過(guò)程中的檢查工作施工過(guò)程中的檢查工作3.3.施工調(diào)度施工調(diào)度一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求一、現(xiàn)場(chǎng)管理要求1 1、施工中的全局意識(shí)、施工中的全局意識(shí)2 2、組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際、組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際3 3、施工過(guò)程的全面監(jiān)控、施工過(guò)程的全面監(jiān)控二、園林工程施工總平面圖二、園林工程施工總平面圖的管理的管理 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，

7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。工作面的全面控制活動(dòng)。 充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。行施工。園林工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作園林工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。面分散。1.認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。2.在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)有不符合現(xiàn)場(chǎng)的情況，提出修改意見(jiàn)，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。3.平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。4.材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免施工區(qū)混亂，形成文明、安全的施工環(huán)

8、境。5.平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動(dòng)性。6.平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。三、施工過(guò)程中的檢查工作三、施工過(guò)程中的檢查工作1 1、材料檢查、材料檢查 材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書(shū)、質(zhì)材料、設(shè)備種類、數(shù)量、合格證書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書(shū)、出廠日期、有效使用期限。量檢驗(yàn)證書(shū)、出廠日期、有效使用期限。 進(jìn)出庫(kù)記錄，檢查記錄。進(jìn)出庫(kù)記錄，檢查記錄。2 2、中間作業(yè)檢查、中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)術(shù)方法、工藝流程；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。救措施和記錄。隱蔽工程驗(yàn)收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評(píng)

9、價(jià)方法；隱蔽工程驗(yàn)收：檢查準(zhǔn)備；檢查和評(píng)價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。補(bǔ)救措施和記錄。四、施工調(diào)度工作四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度：保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效的使用機(jī)械，合理組織勞動(dòng)力的一種管理手段。 基本要求：平均合理，保證重點(diǎn)，兼顧全局。 方法：累積和取平。（1）為減少頻繁的勞動(dòng)資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)管理；（2）施工調(diào)度著重于勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確把握；（3）施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動(dòng)力；（4）施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時(shí)間空間的優(yōu)化組合。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖取平取

10、平積累積累第三節(jié)第三節(jié) 園林工程的施工基園林工程的施工基層管理層管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃管理二、園林工程施工任務(wù)單的管理二、園林工程施工任務(wù)單的管理三、園林工程技術(shù)管理三、園林工程技術(shù)管理四、園林工程質(zhì)量管理四、園林工程質(zhì)量管理五、園林工程的安全生產(chǎn)管理五、園林工程的安全生產(chǎn)管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的管理管理 施工作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)施工作業(yè)計(jì)劃：根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)劃對(duì)基層施工單位在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的安排。的安排。（一）編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則（一）編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原

11、則1 1、集中力量保證重點(diǎn)工序施工，加快工程進(jìn)、集中力量保證重點(diǎn)工序施工，加快工程進(jìn)度度; ;2 2、年、季、月計(jì)劃相結(jié)合、年、季、月計(jì)劃相結(jié)合; ;3 3、實(shí)事求是，量力而行、實(shí)事求是，量力而行; ;4 4、編制技術(shù)措施時(shí)，要注意民主集中。、編制技術(shù)措施時(shí)，要注意民主集中。（二）制定依據(jù)（二）制定依據(jù)（1）相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。（2）多年來(lái)基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。（3）上月計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問(wèn)題。（4）各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額，物資占用定額、費(fèi)用開(kāi)支定

12、額、設(shè)備利用定額等。 （三）施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序（三）施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序（1）單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)；（2）施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿；（3）初稿報(bào)送單位（或公司），單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡；（4）施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批；（5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。（四）編制內(nèi)容和方法（四）編制內(nèi)容和方法（1）施工單位下達(dá)的年度計(jì)劃及季度計(jì)劃總表。（2）根據(jù)季度計(jì)劃編制出月份工程計(jì)劃總表。（3）確定各單項(xiàng)工程（或工序）的日進(jìn)度，用橫道圖形式，并確定用工數(shù)量。（4）利用施工日進(jìn)度計(jì)劃確定月份的勞動(dòng)力計(jì)劃，按園林工程項(xiàng)目填入。（5）綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工

13、日程進(jìn)度表，制定必須的材料（含植物）、機(jī)具的月計(jì)劃表。二、園林工程施工任務(wù)單的二、園林工程施工任務(wù)單的管理管理施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計(jì)劃，給施工施工任務(wù)單：園林施工單位按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理形式。式。（一）施工任務(wù)單的基本要求（一）施工任務(wù)單的基本要求（1）施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實(shí)。（2）制定要結(jié)合具體的下達(dá)對(duì)象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。（3）任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進(jìn)、措施可行，費(fèi)用節(jié)約并能密

14、切地配合施工進(jìn)度。（4）施工任務(wù)單的下達(dá)要及時(shí)，班組的填報(bào)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容（1 1）工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時(shí)也）工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時(shí)也采用工序或某工程部位。采用工序或某工程部位。（2 2）工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬(wàn)元為單）工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬(wàn)元為單位。位。（3 3）時(shí)間定額和定額工日。）時(shí)間定額和定額工日。（4 4）每日產(chǎn)值：通過(guò)定額工日與工程量比較可確定）每日產(chǎn)值：通過(guò)定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值。每工產(chǎn)值。（5 5）實(shí)際用工：完成該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時(shí)間消耗，）實(shí)際用工：完成

15、該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時(shí)間消耗，用工日表示。用工日表示。（6 6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。（三）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行（三）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行 接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析要求，了解工程范圍，作好實(shí)地調(diào)查工作。 班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。 在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。 各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。三、園林工程的技術(shù)管理三、園林工程的技術(shù)管理技術(shù)：是人類為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展起技術(shù)：是人類為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的手段、

16、方法和技能的總稱。來(lái)的手段、方法和技能的總稱。 技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)作用：提高企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低園林工程備能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。效益。施施工工技技術(shù)術(shù)管管理理施施工工技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備施施工工技技術(shù)術(shù)過(guò)過(guò)程程技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)技技術(shù)術(shù)

17、文文件件技技術(shù)術(shù)措措施施施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)交交底底技技術(shù)術(shù)檢檢驗(yàn)驗(yàn)技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程程技技術(shù)術(shù)責(zé)責(zé)任任制制技技術(shù)術(shù)選選定定技技術(shù)術(shù)反反饋饋質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗(yàn)驗(yàn)技技術(shù)術(shù)處處理理技技術(shù)術(shù)情情報(bào)報(bào)技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)技技術(shù)術(shù)檔檔案案技技術(shù)術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)改改造造技技術(shù)術(shù)試試驗(yàn)驗(yàn)技技術(shù)術(shù)革革新新施施工工預(yù)預(yù)算算圖圖紙紙會(huì)會(huì)審審（一）技術(shù)管理的組成（一）技術(shù)管理的組成（二）技術(shù)管理的特點(diǎn)（二）技術(shù)管理的特點(diǎn)1 1、綜合性、綜合性2 2、相關(guān)性、相關(guān)性3 3、多樣性、多樣性4 4、季節(jié)性、季節(jié)性（三）技術(shù)管理的內(nèi)容（三）技術(shù)管理的內(nèi)容1 1、建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建、建立技

18、術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)設(shè)（1 1）圖紙會(huì)審管理制度）圖紙會(huì)審管理制度 （2 2）技術(shù)交底制度）技術(shù)交底制度（3 3）計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度）計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度（4 4）材料檢查制度）材料檢查制度 （5 5）基層統(tǒng)計(jì)管理制度）基層統(tǒng)計(jì)管理制度 2 2、建立技術(shù)責(zé)任制、建立技術(shù)責(zé)任制落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制；保持單位技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定；保持單位技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定；重視特殊技術(shù)人員的任用。重視特殊技術(shù)人員的任用。3 3、加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作、加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作法律法規(guī)；法律法規(guī)；技術(shù)規(guī)范；技術(shù)規(guī)范；技術(shù)規(guī)程。技術(shù)規(guī)程。四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

19、 工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容（一）質(zhì)量檢驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容 對(duì)園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分析和質(zhì)量保證體系的研究； 熟悉工程所需的材料、設(shè)備檢驗(yàn)資料； 施工過(guò)程中工作質(zhì)量管理； 與質(zhì)量相關(guān)的情報(bào)系統(tǒng)工作； 對(duì)所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究； 對(duì)技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓(xùn)； 定期進(jìn)行質(zhì)量工作效果和分析、總結(jié)；

20、及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理并采取相關(guān)措施。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析（二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析1 1、準(zhǔn)備工作、準(zhǔn)備工作確定管理對(duì)象的質(zhì)量管理特性；確定管理對(duì)象的質(zhì)量管理特性；擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；指定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)指定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作；交底工作；對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。五、園林工程的安全生產(chǎn)與五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理事故處理（一）安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)管理 在施工中避免發(fā)生事故在施工中避免發(fā)生事故, ,杜絕勞動(dòng)傷害杜絕勞動(dòng)傷害, ,保障保障良好施工環(huán)境的管理活動(dòng)。良好施工環(huán)境的管理活動(dòng)。1.1.建立生產(chǎn)安全責(zé)

21、任制：明確各部門(mén)職能責(zé)任。建立生產(chǎn)安全責(zé)任制：明確各部門(mén)職能責(zé)任。（施工生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應(yīng)、機(jī)械動(dòng)力、財(cái)務(wù)、（施工生產(chǎn)、技術(shù)、材料供應(yīng)、機(jī)械動(dòng)力、財(cái)務(wù)、教育、衛(wèi)生、安全等）教育、衛(wèi)生、安全等）2.2.制定安全措施計(jì)劃制定安全措施計(jì)劃3.3.進(jìn)行安全生產(chǎn)教育：思想、知識(shí)、技能、事故、進(jìn)行安全生產(chǎn)教育：思想、知識(shí)、技能、事故、法制、特殊工種教育法制、特殊工種教育4.4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理5.5.安全檢查：定期、專業(yè)性、經(jīng)常性；思想、制度、安全檢查：定期、專業(yè)性、經(jīng)常性；思想、制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、教育培訓(xùn)、操作行為、勞機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、教育培訓(xùn)、操作行為、勞保用品保用

22、品（二）事故處理（二）事故處理 處理程序：負(fù)傷人員（現(xiàn)場(chǎng)人員）處理程序：負(fù)傷人員（現(xiàn)場(chǎng)人員）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。安技人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。安技人員上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)重大傷亡事故：企業(yè)重大傷亡事故：企業(yè)企業(yè)主管部門(mén)（行企業(yè)主管部門(mén)（行業(yè)安全管理部門(mén)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、公安部業(yè)安全管理部門(mén)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)、公安部門(mén)、檢察院和工會(huì)門(mén)、檢察院和工會(huì)各上級(jí)主管部門(mén)。各上級(jí)主管部門(mén)。 根據(jù)國(guó)務(wù)院根據(jù)國(guó)務(wù)院生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例第三條規(guī)定第三條規(guī)定（一）特別重大事故，是指造成（一）特別重大事故，是指造成3030人以上死人以上死亡，或者亡，或者100100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，人以

23、上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者下同），或者1 1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （二）重大事故，是指造成（二）重大事故，是指造成1010人以上人以上3030人以人以下死亡，或者下死亡，或者5050人以上人以上100100人以下重傷，或者人以下重傷，或者50005000萬(wàn)元以上萬(wàn)元以上1 1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （三）較大事故，是指造成（三）較大事故，是指造成3 3人以上人以上1010人以下人以下死亡，或者死亡，或者1010人以上人以上5050人以下重傷，或者人以下重傷，或者10001000萬(wàn)萬(wàn)元以上元以上50005000萬(wàn)元

24、以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故； （四）一般事故，是指造成（四）一般事故，是指造成3 3人以下死亡，或人以下死亡，或者者1010人以下重傷，或者人以下重傷，或者10001000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。失的事故。 迅速搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)：迅速搶救傷員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)：組織調(diào)查組：組織調(diào)查組：現(xiàn)場(chǎng)勘察：筆錄、拍照和現(xiàn)場(chǎng)繪圖現(xiàn)場(chǎng)勘察：筆錄、拍照和現(xiàn)場(chǎng)繪圖分析事故原因、確定事故性質(zhì)：責(zé)任事故、分析事故原因、確定事故性質(zhì)：責(zé)任事故、非責(zé)任事故和破壞性事故非責(zé)任事故和破壞性事故完成事故調(diào)查報(bào)告：經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任分析完成事故調(diào)查報(bào)告：經(jīng)過(guò)、原因、責(zé)任分析和處理

25、意見(jiàn)及教訓(xùn)、損失，改進(jìn)意見(jiàn)和建和處理意見(jiàn)及教訓(xùn)、損失，改進(jìn)意見(jiàn)和建議。議。事故的審理和結(jié)案：傷亡事故在事故的審理和結(jié)案：傷亡事故在9090天內(nèi)結(jié)案、天內(nèi)結(jié)案、特殊情況不得超過(guò)特殊情況不得超過(guò)180180天。天。第六章第六章 園林建設(shè)工程的園林建設(shè)工程的 施工監(jiān)理施工監(jiān)理一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的委托二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的委托三、園林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理三、園林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述監(jiān)監(jiān)：自上而下，監(jiān)視。對(duì)某種預(yù)定行為從旁觀察或

26、：自上而下，監(jiān)視。對(duì)某種預(yù)定行為從旁觀察或進(jìn)行監(jiān)測(cè)，目的是督促行為不得逾越預(yù)定的、合進(jìn)行監(jiān)測(cè)，目的是督促行為不得逾越預(yù)定的、合理的界限；理的界限；理：治理、調(diào)理、法理、道理的意思。相互關(guān)聯(lián)相理：治理、調(diào)理、法理、道理的意思。相互關(guān)聯(lián)相互交錯(cuò)的行為進(jìn)行調(diào)理，避免抵觸，對(duì)抵觸了的互交錯(cuò)的行為進(jìn)行調(diào)理，避免抵觸，對(duì)抵觸了的行為進(jìn)行理順，使其通暢，為相互矛盾的權(quán)益進(jìn)行為進(jìn)行理順，使其通暢，為相互矛盾的權(quán)益進(jìn)行調(diào)理，避免沖突。行調(diào)理，避免沖突。 監(jiān)理：對(duì)人們間的行為及權(quán)益進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，其監(jiān)理：對(duì)人們間的行為及權(quán)益進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，其目的是促使人們相互密切配合，按規(guī)矩辦事，順目的是促使人們相互密切配合，按

27、規(guī)矩辦事，順利實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體的價(jià)值。利實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)體的價(jià)值。 工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理實(shí)施的監(jiān)督管理工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定定。 （一）園林工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)園林工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)1 1、監(jiān)督管理活動(dòng)：針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)、監(jiān)督管理活動(dòng)：針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)2 2、行為主體：具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理單位、行為主體：具有工程監(jiān)

28、理資質(zhì)的監(jiān)理單位3 3、園林工程建設(shè)監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授、園林工程建設(shè)監(jiān)理：需要業(yè)主的委托和授權(quán)權(quán)4 4、園林工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建、園林工程建設(shè)監(jiān)理是有明確依據(jù)的工程建設(shè)行為設(shè)行為5 5、現(xiàn)階段園林工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目、現(xiàn)階段園林工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段建設(shè)的實(shí)施階段6 6、工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)、工程建設(shè)監(jiān)理是微觀性質(zhì)的監(jiān)督管理活動(dòng)（二）園林工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)（二）園林工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)1 1、服務(wù)性：高智能的技術(shù)服務(wù)，業(yè)主對(duì)、服務(wù)性：高智能的技術(shù)服務(wù)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的需要。項(xiàng)目管理的需要。2 2、獨(dú)立性、獨(dú)立性3 3、公正性、公平性、公正

29、性、公平性4 4、科學(xué)性、科學(xué)性（三）園林工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容（三）園林工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容1 1、準(zhǔn)備階段、準(zhǔn)備階段: :投資決策咨詢投資決策咨詢; ;項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū); ;進(jìn)行建設(shè)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性研究項(xiàng)目的科學(xué)性研究; ;項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估. .2 2、實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施準(zhǔn)備階段: :設(shè)計(jì)方案；選擇實(shí)施單位；招投設(shè)計(jì)方案；選擇實(shí)施單位；招投標(biāo)活動(dòng)；施工設(shè)計(jì)圖審查標(biāo)活動(dòng)；施工設(shè)計(jì)圖審查3 3、施工階段：編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；審查施工方案和組、施工階段：編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告；審查施工方案和組織設(shè)計(jì)；審查材料、設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)織設(shè)計(jì)；審查材料、設(shè)備清單及所列的規(guī)格和質(zhì)量；督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程

30、承包合同量；督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；調(diào)節(jié)建設(shè)單位與施工單位爭(zhēng)議；主持協(xié)商工程變更；檢查施工技術(shù)措施、位爭(zhēng)議；主持協(xié)商工程變更；檢查施工技術(shù)措施、安全防護(hù)措施、工程進(jìn)度和質(zhì)量，簽署工程付款安全防護(hù)措施、工程進(jìn)度和質(zhì)量，簽署工程付款憑證；憑證；4 4、竣工驗(yàn)收階段：督促整理合同文件、竣工驗(yàn)收階段：督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程竣工驗(yàn)收和技術(shù)檔案資料；組織工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；檢查工程決算。報(bào)告；檢查工程決算。5 5、保修維護(hù)階段：負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量、保修維護(hù)階段：負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保狀況，

31、簽訂質(zhì)量責(zé)任，督促和監(jiān)督保修工作。修工作。（四）園林工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)（四）園林工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)遵循的原則程中應(yīng)遵循的原則1.1.守法守法2.2.誠(chéng)信：誠(chéng)信：簡(jiǎn)單的講，就是講信用。3.3.公正公正：主要是指監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到“一碗水端平”，不偏不依。4.科學(xué)：科學(xué)：科學(xué)的手段和方法。（五）園林工程建設(shè)監(jiān)理單（五）園林工程建設(shè)監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍位的資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍 甲級(jí)：可以跨地區(qū)、跨部門(mén)監(jiān)理一、二、三等的園林建設(shè)工程 乙級(jí)：只能監(jiān)理本地區(qū)、本部門(mén)二、三等的園林建設(shè)工程（六）園林工程監(jiān)理單位與（六）園林工程監(jiān)理單位與工程建設(shè)各方的關(guān)系工程建設(shè)各方的關(guān)

32、系1 1、監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站的區(qū)別、監(jiān)理單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督站的區(qū)別（1 1）性質(zhì)上不同）性質(zhì)上不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站（質(zhì)監(jiān)站）：代表政府；工程質(zhì)量監(jiān)督站（質(zhì)監(jiān)站）：代表政府；強(qiáng)制性的；具有工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。強(qiáng)制性的；具有工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。 監(jiān)理單位：業(yè)主的委托與授權(quán)；服務(wù)性的；監(jiān)理單位：業(yè)主的委托與授權(quán)；服務(wù)性的；不具備工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。不具備工程質(zhì)量的認(rèn)證權(quán)。（2 2）工作的區(qū)域范圍不同）工作的區(qū)域范圍不同 工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。 監(jiān)理單位：越出所在行政區(qū)域到國(guó)際上承攬業(yè)主委托的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。（3 3）工作的廣度和深度不同）工作的廣度和深度不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站

33、進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查和等級(jí)的認(rèn)定，只把質(zhì)量關(guān)，工作是階段性的。而后者的工作是全程而又深入具體的、不間斷的跟蹤檢查、控制。（4 4）工作依據(jù)和控制手段不同）工作依據(jù)和控制手段不同 工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報(bào)、罰款、降級(jí)等。 監(jiān)理單位：合同約束的經(jīng)濟(jì)手段，工程質(zhì)量不合格亦可令其返工、停工，否則拒絕簽字認(rèn)可質(zhì)量或不支付工程款。2 2、與業(yè)主的關(guān)系不同、與業(yè)主的關(guān)系不同 業(yè)主與監(jiān)理單位之間是平等的，是一種協(xié)作關(guān)系，是授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系同時(shí)也是一種經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，是可以選擇的。而質(zhì)量監(jiān)測(cè)單位與業(yè)主關(guān)系是一種行政管理關(guān)系，具有管理與被管理的關(guān)系。是不能選擇的。3 3、與承建

34、商的關(guān)系不同、與承建商的關(guān)系不同 監(jiān)理單位與承建商之間是平等的、監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但不屬管理關(guān)系。而質(zhì)量監(jiān)測(cè)站與承建商的關(guān)系是政府管理部門(mén)與施工企業(yè)之間的管理與被管理的關(guān)系。二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的委托二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的委托1 1、監(jiān)理業(yè)務(wù)委托的形式、監(jiān)理業(yè)務(wù)委托的形式（1 1）直接委托與招標(biāo)優(yōu)選）直接委托與招標(biāo)優(yōu)選（2 2）全程監(jiān)理與階段監(jiān)理）全程監(jiān)理與階段監(jiān)理2 2、監(jiān)理業(yè)務(wù)委托程序、監(jiān)理業(yè)務(wù)委托程序 建設(shè)單位申請(qǐng)建設(shè)單位申請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)；上級(jí)主管部門(mén)； 監(jiān)理單位監(jiān)理單位在工程所在地建設(shè)主在工程所在地建設(shè)主管部門(mén)備案管部門(mén)備案三、三、 園林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理園林建設(shè)項(xiàng)目

35、實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1.1.建議建議2.2.勘查監(jiān)理勘查監(jiān)理3.3.設(shè)計(jì)監(jiān)理設(shè)計(jì)監(jiān)理4.4.材料、設(shè)備等采購(gòu)監(jiān)理材料、設(shè)備等采購(gòu)監(jiān)理5.5.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備6.6.施工委托施工委托四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理1 1、對(duì)施工圖的管理、對(duì)施工圖的管理 督促設(shè)計(jì)單位按照合同的規(guī)定，及時(shí)提供一定數(shù)量，配套的施工圖。 組織圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底。2 2、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查 施工單位可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和工程要求編制施工組織設(shè)計(jì)。如果施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量欠佳，就不能達(dá)到指導(dǎo)施工的作用。監(jiān)理工程師要對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。3 3、園林工程質(zhì)量監(jiān)理、

36、園林工程質(zhì)量監(jiān)理（1 1）質(zhì)量控制）質(zhì)量控制 全程監(jiān)理全程監(jiān)理 施工監(jiān)理施工監(jiān)理：督促承建單位健全質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進(jìn)行檢查。（2 2）園林工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)）園林工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)檢查和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，組織單位工程的驗(yàn)收，參加施工階段的中間驗(yàn)收； 審查工程使用的材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告，對(duì)合格的給予簽證； 審查和控制項(xiàng)目的有關(guān)文件；如承建單位的資質(zhì)證件、開(kāi)工報(bào)告、施工方案、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更，以及對(duì)采用的新材料、新技術(shù)、新工藝等的技術(shù)鑒定成果； 審查月進(jìn)度付款的工程數(shù)量和質(zhì)量； 參加對(duì)承建單位所制定的施工計(jì)劃、方法、措施的審查； 組織對(duì)承建單位的各種申

37、請(qǐng)進(jìn)行審查，并提出處理意見(jiàn)； 審查質(zhì)量監(jiān)理人員的值班記錄、日?qǐng)?bào)。一方面作為分析匯總用，另一方面作為編寫(xiě)分項(xiàng)工程的周報(bào)使用； 收集和保管工程項(xiàng)目的各項(xiàng)記錄、資料，并進(jìn)行整理歸檔； 負(fù)責(zé)編寫(xiě)單項(xiàng)工程施工階段的報(bào)告、以及季度，年度工作計(jì)劃和總結(jié)； 簽發(fā)工程項(xiàng)目的通知以及違章通知和停工通知；（3 3）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理）對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理A.A.處理程序處理程序 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量通知單（施工單位）質(zhì)量通知單（施工單位）停停止問(wèn)題部位、關(guān)聯(lián)部位或下道工序止問(wèn)題部位、關(guān)聯(lián)部位或下道工序提出提出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告和處理方案質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告和處理方案監(jiān)理單位調(diào)查監(jiān)理單位調(diào)查研究研究做出處理決定。做出處理決定。B.B.處

38、理方式：返工重做、修補(bǔ)處理處理方式：返工重做、修補(bǔ)處理C.C.處理質(zhì)量問(wèn)題方法處理質(zhì)量問(wèn)題方法 實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀察、專家論證實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證、定期觀察、專家論證D.D.對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的手段對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的手段 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理 測(cè)量測(cè)量 試驗(yàn)：不允許采用經(jīng)驗(yàn)的方法、目測(cè)或觀試驗(yàn)：不允許采用經(jīng)驗(yàn)的方法、目測(cè)或觀感等。感等。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 指令性文件指令性文件 拒絕支付拒絕支付（四）園林工程進(jìn)度監(jiān)理（四）園林工程進(jìn)度監(jiān)理1 1、影響園林工程施工進(jìn)度的因素、影響園林工程施工進(jìn)度的因素 相關(guān)單位的進(jìn)度相關(guān)單位的進(jìn)度 設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素 材料物資供應(yīng)進(jìn)度材料物資供應(yīng)進(jìn)度 資金資金 不利

39、施工條件不利施工條件 技術(shù)原因技術(shù)原因 施工組織不當(dāng)施工組織不當(dāng) 不可預(yù)見(jiàn)因素不可預(yù)見(jiàn)因素 2 2、監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制的、監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制的 任務(wù)與職責(zé)任務(wù)與職責(zé)（1 1）任務(wù)）任務(wù)發(fā)布開(kāi)工令；審批施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；控制關(guān)鍵工序和工期；督促承建單位加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證工程能夠按期完成；協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾；協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)；公正處理承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的工程變更；協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。（2 2）職責(zé)）職責(zé):

40、:督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)督促、協(xié)調(diào)和服務(wù) 控制工程總進(jìn)度，審批承建單位提交的施控制工程總進(jìn)度，審批承建單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；工進(jìn)度計(jì)劃； 監(jiān)督承建單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各階段監(jiān)督承建單位執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各階段的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制，并根據(jù)承的主要控制目標(biāo)做好進(jìn)度控制，并根據(jù)承建單位完成進(jìn)度的實(shí)際情況，簽署月進(jìn)度建單位完成進(jìn)度的實(shí)際情況，簽署月進(jìn)度支付憑證；支付憑證； 向承建單位及時(shí)提供施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以向承建單位及時(shí)提供施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)技術(shù)資料；及有關(guān)技術(shù)資料； 督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機(jī)具督促并協(xié)調(diào)承建單位做好材料、施工機(jī)具與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；與設(shè)備等物資的供應(yīng)工作；

41、定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告，組織召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度控制中的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；的重大問(wèn)題，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要； 在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)在執(zhí)行合同中，做好工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的記錄。并保管與整理各種報(bào)告、指施中的記錄。并保管與整理各種報(bào)告、指示、指令及其他有關(guān)資料；示、指令及其他有關(guān)資料； 組織階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收；組織階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收；（五）園林工程投資監(jiān)理（五）園林工程投資監(jiān)理1 1、園林工程投資控制的概念、園林工程投資控制的概念（1 1）投資：某項(xiàng)園林建設(shè)工程建成后所花費(fèi)的全部）投資：某項(xiàng)

42、園林建設(shè)工程建成后所花費(fèi)的全部費(fèi)用。費(fèi)用。（2 2）投資控制的含義與基本原理）投資控制的含義與基本原理 在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，把投資的發(fā)生控在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證投資項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證投資項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 計(jì)劃投資額作為目標(biāo)值，將實(shí)際支出額與目標(biāo)計(jì)劃投資額作為目標(biāo)值，將實(shí)際支出額與目標(biāo)值比較，尋找差距，再采取措施進(jìn)行有效控制。值比較，尋找差距，再采取措施進(jìn)行有效控制。（3 3）投資控制的目的）投資控制的目的 投資價(jià)值得到更高；投資價(jià)值得到更高； 動(dòng)用的資金，在施工中合理分

43、配；動(dòng)用的資金，在施工中合理分配； 使投資支出總額控制在限定范圍內(nèi)。使投資支出總額控制在限定范圍內(nèi)。2 2、園林建設(shè)監(jiān)理工程師對(duì)投資的控制、園林建設(shè)監(jiān)理工程師對(duì)投資的控制（1 1）我國(guó)建設(shè)監(jiān)理單位在對(duì)投資的控制方面）我國(guó)建設(shè)監(jiān)理單位在對(duì)投資的控制方面的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 可行性研究階段：經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)可行性研究階段：經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 在設(shè)計(jì)階段：用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)階段：用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案，協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位；協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位； 在施工招標(biāo)階段：選擇承建單位；在施工招標(biāo)階段：選擇承建單位； 在施工階段：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，完善施工技術(shù)在施工階段：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，完善施工技術(shù)方案和采取合理進(jìn)度計(jì)劃。方案和采取合理進(jìn)度計(jì)劃。 （2 2）授予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)限）授予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)限 審定批準(zhǔn)和督促承建單位認(rèn)真制定和執(zhí)行的工程進(jìn)度計(jì)劃。 接收并檢驗(yàn)承建單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果批準(zhǔn)或拒絕在該工程中使用這些材料。 對(duì)工程質(zhì)量按技術(shù)規(guī)范和合同規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程提出處理意見(jiàn)，對(duì)隱蔽工程下一