工程質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)理細則

1、工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理實施方案一、編制依據(jù)：1.住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)工程質(zhì)量治理兩年行動方案的通知；2.省住建廳全省建設工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案；3.全市建設工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案；4.省及市政府地方相關文件規(guī)定二、工程概況：1.項目簡介：2.本工程的五方責任主體如下：.建設單位：.監(jiān)理單位：.勘察單位：.設計單位：.施工單位：3.項目開工時間為2013年6月，項目計劃竣工時間2015年9月三、工程質(zhì)量治理兩年行動方案的監(jiān)理工作目標及監(jiān)理實施要點：（一）、落實本工程項目建設五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制，認真完善關于本項目的項目授權委托書、質(zhì)量承諾書，并且協(xié)調(diào)督促其余各方

2、及時完善；1.按照建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法建質(zhì)2014124號）規(guī)定，本項目的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內(nèi)，承擔相應的質(zhì)量終身責任。2.工程建設五方項目負責人簽署質(zhì)量終身責任承諾書，計劃于2015年10月份工程竣工時設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名。3.按照建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定（建質(zhì)2014123號）規(guī)定，督促本項目施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責任。4.協(xié)調(diào)建設單位建立了五方項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案，計劃于工程竣工驗收后移交城建檔案管

3、理部門統(tǒng)一管理保存。5.督促施工單位項目經(jīng)理每日到場履責，對于項目經(jīng)理到崗采取定時與不定時的檢查落實是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全隱患無人及時整改落實，發(fā)現(xiàn)施工單位負責人履責不到位的，對施工單位按照建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法和建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣除項目經(jīng)理考核分值等處罰措施，并及時上報主管部門處置。（二）針對目前市場存在的建筑施工違法發(fā)包，轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為，監(jiān)理機構做好前期的承發(fā)包程序及資質(zhì)合同的檢查審核，并加強施工過程的質(zhì)量管理體系的管控，在本項目中杜絕出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為

4、；1.認真組織項目監(jiān)理機構成員學習建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（建市2014118號）的相關規(guī)定，促使監(jiān)理機構責任成員能夠準確認定，并及時發(fā)現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。2.針對學習貫徹的建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（建市2014118號）文件，我項目監(jiān)理機構將組織針對已進入施工現(xiàn)場作業(yè)的總包、分包單位進行逐一排查，重點檢查排查總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（復印件）、項目部主要管理人員花名冊、項目經(jīng)理勞動合同、注冊證書，技術負責人勞動合同、職稱證書，安全負責人勞動合同、職稱證書，分包單位專業(yè)分包合同、勞務合同是否有違法分包，

5、杜絕出現(xiàn)施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。3.嚴懲各類違法行為的監(jiān)理措施和手段。對認定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予暫停施工、對總包進行管理考核扣分的等相應處罰外，還要按照建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法規(guī)定，及時上報上級主管部門對施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。（三）、最大化發(fā)揮出監(jiān)理監(jiān)理機構在本工程項目管理過程中的重要作用。1.公司選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師組建成項目監(jiān)理機構，健全了公司級的質(zhì)量管理體系，實施每月2次項目監(jiān)理部的考核檢查和每季度的全員學習考核，以增強現(xiàn)場項目部人員的管理成效，提高監(jiān)理公

6、司的整體業(yè)務素質(zhì)；2.項目監(jiān)理機部每周組織項目部成員進行學習培訓，重點加強對住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則、關于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理、工程質(zhì)量治理兩年行動方案等質(zhì)量文件以及標準規(guī)范的學習，結合本項目的特點組織培訓項目部員工掌握測量技術和測量工具的操作技能，以增強項目部成員的質(zhì)量管理成效以及專業(yè)素質(zhì)；3.組織項目部成員加強建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結構體系，做好監(jiān)理的專業(yè)知識儲備，努力贏創(chuàng)“學習型項目監(jiān)理部”。（四）、嚴格控制本住宅工程的常見問題質(zhì)量1.督促施工現(xiàn)場各參建施工企業(yè)學習住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則內(nèi)容及關于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理通知的內(nèi)容，督促施工單位根據(jù)本工程特點

7、制定住宅工程質(zhì)量常見問題防治要點，并嚴格監(jiān)督其實施；2.針對學習貫徹的住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則內(nèi)容及關于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理通知內(nèi)容，我項目監(jiān)理機構在監(jiān)理規(guī)劃中編制工程質(zhì)量常見問題防治專篇以及編制了防滲漏專項實施細則等，對易產(chǎn)生問題的部位或工序，加強旁站和平行檢驗，使本工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等住宅工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,避免產(chǎn)生工程質(zhì)量投訴。3.項目監(jiān)理機構重點組織做好如下工作：.工程圖紙會審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進行設計二次優(yōu)化工作；.協(xié)調(diào)建設單位建立材料設備樣品庫，封樣存放材料設備樣品；.監(jiān)督施工單位

8、設置工程樣板，分層標識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理，做到事前控制，避免因重點部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴；嚴格質(zhì)量管理的過程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個接茬部位是否會形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實，模板是否有變形及漏漿情況。裝飾裝修階段的外墻保溫層附著的基層及其表面處理、保溫板粘結或固定、錨固件、增強網(wǎng)鋪設、墻體熱橋部位處理、保溫板的板縫及構造節(jié)點、現(xiàn)場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度、保溫隔熱砌塊填充墻體。（五）、落實項目的項目總監(jiān)和項目經(jīng)

9、理的執(zhí)業(yè)印章簽章制度；督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務人員實名制管理,結合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術工人和勞務作業(yè)人員的學習培訓。（六）、督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務人員實名制管理,要求施工單位在施工現(xiàn)場配備專職勞務用工管理人員，登記勞務人員的基本身份信息、考勤及工資支付等情況；結合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術工人和勞務作業(yè)人員的學習培訓。（七）、強化建筑市場主體管理考核制度,督促協(xié)調(diào)建設各方主體依法建設、規(guī)范經(jīng)營、合法競爭,誠信科學地進行監(jiān)理工作。四、關于本項目落實本方案實施步驟的時間節(jié)點（一）、細則編制、審查階段（2014年9月2014年10月）根據(jù)住建部工程質(zhì)量兩年行動方案（建市2014130號）、省住建廳全省建設工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案關于印發(fā)全市建設工程質(zhì)量質(zhì)量治理兩年行動實施方案的通知等文件編制本項目部工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則，同時審查施工單位編制的工程質(zhì)量兩年行動實施方案。（二）、組織實施階段(2014年10月2015年10月)根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則在項目部檢查落實情況，根據(jù)檢查情況將自查報告上報公司，公司在月、季度檢查中進行專項監(jiān)督檢查，檢查項目監(jiān)理機構的運行情況、質(zhì)量管理體系的建設完善及質(zhì)量質(zhì)量行動的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問