事業(yè)單位績效工資實施方案〔二〕

1、第6頁 共6頁事業(yè)單位績效工資施行方案二事業(yè)單位績效工資施行方案二 根據(jù)_縣人民政府辦公室轉發(fā)_縣公共衛(wèi)惹事業(yè)單位績效工資的施行方法的通知及相關文件精神，結合我縣實際，提出以下施行方案.一、指導思想 以科學開展觀為指導，建立基層計惹事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調動干部職工的積極性和主動性，促進基層計惹事業(yè)全面安康開展.二、根本原那么一堅持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原那么；二堅持向“技術含量高、風險程度大、工作負荷強、管理責任重”的一線崗位傾斜的原那么.三堅持“績效考核掛鉤”的原那么.四堅持公開、公正、公平考核的原那么.三、

2、施行范圍 縣效勞中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生效勞站.四、績效量化考核一績效考核方法.績效量化考核實行百分考核方法.由縣效勞中心負責制定符合本方案的詳細考核評分細那么，報縣局進展監(jiān)視審核后，自行組織施行.二確定考核結果.考核領導組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個工作日或召開全體職工會通報，實行考核結果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報縣局備案，為獎勵性績效工資發(fā)放提供真實可靠的根據(jù).干部職工對公示的考核結果有異議時，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復議，對于考核組難以答復的問題，可經(jīng)全體職工會或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁.三考核結果使用.績效量化考核結果將同時記入事業(yè)單位干部職工年度考核、

3、專業(yè)技術人員職務考核中，作為崗位聘任、職務晉升、表彰獎勵、發(fā)放獎勵性績效工資的重要根據(jù).五、績效工資的分配一績效工資構成.基層事業(yè)單位績效工資制度施行后，工資稱崗位績效工資，包括根本工資、保存工資、績效工資；原工資構成中的崗位工資、薪級工資和護士10%津貼為根本工資；原工資構成中的保存補貼不變；原工資構成中的統(tǒng)一補貼、績效補貼、臨時補貼年終一次性獎金局部歸并為績效工資.施行績效考核后，將績效工資分根底性績效工資和獎勵性績效工資兩局部.自_年_月份起執(zhí)行.二核定績效工資總額.績效工資總額按各單位干部職工上年度12月份根本工資和標準后津補貼程度每年到人社局核定一次.績效工資分根底性績效工資和獎勵性

4、績效工資兩局部.其中根底性績效工資占70%.主要表達地區(qū)經(jīng)濟開展程度、物價程度、崗位職責等因素；獎勵性績效工資占30%.主要表達干部職工工作量和實際奉獻等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結果，重點向關鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進展傾斜；所有干部職工一年獎勵性績效工資總和為本單位本年獎勵性績效工資總額.三根底性績效工資考核分配.根底性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶.四獎勵性績效工資考核分配.獎勵性績效工資主要表達完成任務的實績和奉獻.縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站人均獎勵性績效工資的130%先行提取單位一把手獎勵性績效工資后，剩余局部作為單位干部職工獎勵性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次

5、，各單位不得超支與截留.績效考核結果是干部職工考核周期獎勵性績效工資分配的主要根據(jù).詳細計算方法如下：干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額單位績效考核得分總和_干部職工個人績效考核得分.績效考核結果不稱職人員考核得分在績效工資分配時不計入單位績效考核總分五績效工資發(fā)放.各單位要召開全體職工大會，專題通報獎勵性績效工資分配情況，并張榜公示五個工作日，無異議后，寫出書面公示報告，上報縣_局、人社局.經(jīng)縣_局、人社局審核后，辦理獎勵性績效工資審批手續(xù).六、考核規(guī)定 1、有以下情形之一者，本年不得享受獎勵性績效工資：1違背職業(yè)道德標準，考核不合格的.2績效考核結果為不稱職.3本年無故曠工累

6、計達5個工作日以上含的、事假累計超過30個工作日含以上的；4被解除聘用合同的；5因違法違紀或其他有關規(guī)定停發(fā)工資.2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資.3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行.4、因工作需要，縣效勞中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站抽調到縣行政部門工作的人員，其獎勵性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調到其它崗位工作的人員，原那么上不得享受.5、受到警告以上黨紀、政紀處分或違背國家法律而追究_責任的，按國家相關規(guī)定執(zhí)行.6、借調出計生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；7、經(jīng)縣局批準長期病休的按本單位

7、同職級人員獎勵性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；七、考核工作的組織領導與監(jiān)視一縣效勞中心要成立績效考核領導小組，負責所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生站人員績效工資考核分配的組織、指導、督查、協(xié)調和管理.縣效勞中心考核小組由單位領導和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2.考核小組平時要搜集、整理單位職工的相關考核資料，切忌到考核時憑印象而有失公允.二縣效勞中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)效勞站的詳細考評細那么.考評細那么必須經(jīng)過全體干部職工大會討論通過，考評細那么一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動，假如運行時發(fā)現(xiàn)細那么有明顯破綻或顯失公允，那么修正案仍然要通過上述程序通過.考評細那么報縣局審查，_局認

8、為符合標準程序的，予以審批，并報縣人社局備案.三縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目的任務考核內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)視和管理.縣局將組織有關人員對各單位績效工資考核分配情況進展督查.四縣效勞中心考核組成員，必須嚴格執(zhí)行考核規(guī)定，實事求是地進展考核.對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進展.在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將從嚴處理.凡違背有關紀律和規(guī)定的，一經(jīng)查實，將嚴格按照組織程序嚴肅追究相關人員的黨紀政紀責任.八、相關要求一進步認識，加強領導.績效考核是一項復雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關系到廣闊干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)效勞單位要實在做好深化細致的思想工作，組織廣闊干部職工認真學習和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來鼓勵先進、促進開展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進展了測算.二明確任務，認真施行.縣鄉(xiāng)效勞單位要根據(jù)本施行方案，結合工作職能和任務，對工作目的任務進展認真細化、分解，核定每個工作崗位的工作任務，量化指標分值，制定考核細那么，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會或職工大會通過報縣局批準后施行.三嚴肅紀律，公平公正.縣鄉(xiāng)效勞單位要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負責任，不按規(guī)定程序、標準、方法考核的