成本削減殺手使利潤(rùn)倍增的有效成本管理-賈卒

1、 成本削減殺手-使利潤(rùn)倍增的有效成本管理主講：賈卒教授主講：賈卒教授賈卒教授簡(jiǎn)介賈卒教授簡(jiǎn)介 賈卒先生，教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、浙江大學(xué)MBA，國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員，廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事,深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席，清華等國(guó)內(nèi)多所大學(xué)客座教授，深圳希貝爾企業(yè)管理咨詢公司首席顧問(wèn)。 賈老師演講培訓(xùn)生涯15年，演講5000場(chǎng)以上，遍及中國(guó)大陸，被公認(rèn)為中國(guó)培訓(xùn)界具有頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣博知識(shí)面的培訓(xùn)專家，演講和培訓(xùn)倍受好評(píng)，是少數(shù)實(shí)踐和理論兼具的超級(jí)名師。賈老師授課特點(diǎn)是既具有較高的理論功底，同時(shí)又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)解答疑難,一

2、針見(jiàn)血,極具感染力和煽動(dòng)性。一、著名企業(yè)低成本背后的故事一、著名企業(yè)低成本背后的故事1、長(zhǎng)虹的低成本戰(zhàn)略為什么會(huì)失敗？ 2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？ 3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的？案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器-品質(zhì)品質(zhì)VS成本成本二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)2、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織案例：民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題案例：民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新1、傳統(tǒng)的成本核算方法2、成本

3、觀念創(chuàng)新與決策 3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制討論討論:財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用目錄四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始1、成本削減的第一步-全面預(yù)算2、建立責(zé)任中心，落實(shí)成本削減責(zé)任3、用預(yù)算削減成本，定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)案例：華為全面預(yù)算管理案例：華為全面預(yù)算管理-“低成本、高質(zhì)量，低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求滿足客戶需求”五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的2、成本削減的10大方法3、使利潤(rùn)倍增的15種方法案例案例:中國(guó)名牌企業(yè)如何實(shí)施全面成本控制與贏利管理中國(guó)名牌企業(yè)

4、如何實(shí)施全面成本控制與贏利管理六、如何削減資金成本？六、如何削減資金成本？1、資金成本-自己的錢(qián)也要計(jì)算成本2、財(cái)務(wù)杠桿-用別人的錢(qián)做自己的生意3、如何降低資金占用成本案例分析：掌控康師傅的快速成長(zhǎng)的秘訣案例分析：掌控康師傅的快速成長(zhǎng)的秘訣目錄一、著名企業(yè)低成本背后的故事一、著名企業(yè)低成本背后的故事1、長(zhǎng)虹的低成本戰(zhàn)略為什么會(huì)失??？?jī)r(jià)格價(jià)格= =成本成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn)+ +稅收稅收 一、著名企業(yè)低成本背后的故事一、著名企業(yè)低成本背后的故事2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？ 格蘭仕從1996年開(kāi)始屢屢掀起“降價(jià)風(fēng)暴”，大量小規(guī)模的廠家被迫退出市場(chǎng)。幾年后，能與格蘭仕一爭(zhēng)高下的僅剩下處市場(chǎng)第

5、二位的韓國(guó)LG。目前格蘭仕壟斷了國(guó)內(nèi)60%、全球35%的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)乃至全世界的“微波爐大王”。 格蘭仕利用OEM搬來(lái)的設(shè)備，大批量生產(chǎn)，低勞動(dòng)成本，大的管理跨度，采購(gòu)方壟斷等，在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)獲得了成本優(yōu)勢(shì)。 制造規(guī)模越大，平均固定成本就越低。制造規(guī)模越大，平均固定成本就越低。 采購(gòu)成本采購(gòu)成本 管理成本管理成本營(yíng)銷成本營(yíng)銷成本流通成本流通成本 生產(chǎn)生產(chǎn)成本成本格蘭仕在降低采購(gòu)成本、行政管理成本、營(yíng)銷成本和流通成本方面作了巨大努力 一、著名企業(yè)低成本背后的故事一、著名企業(yè)低成本背后的故事2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？一、著名企業(yè)低成本背后的故事一、著名企業(yè)低成本背后的故事2、格

6、蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限？ 格蘭仕每一次降價(jià)都是它主動(dòng)發(fā)起的。之所以能一次又一次地主動(dòng)降價(jià)，是因?yàn)樗某杀驹谙陆担邆淞艘龑?dǎo)價(jià)格，引導(dǎo)市場(chǎng)的實(shí)力，正是在這樣的背景之下，格蘭仕的降價(jià)不僅不會(huì)造成價(jià)格與質(zhì)量的惡性循環(huán)，反而成了清除劣質(zhì)產(chǎn)品的重要方式。因?yàn)楦裉m仕的價(jià)格一次又一次地降得非常狠，降到生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)都無(wú)利可圖，劣質(zhì)產(chǎn)品也就自動(dòng)退出。因此，格蘭仕的降價(jià)對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是雙重淘汰，既淘汰高成本的企業(yè)，又淘汰劣質(zhì)企業(yè)。通過(guò)雙淘汰，使中國(guó)微波爐產(chǎn)品的價(jià)格總水平降低，而質(zhì)量總水平則相應(yīng)提高。價(jià)格價(jià)格= =成本成本 + +利潤(rùn)利潤(rùn)+ +稅收稅收 一、著名企業(yè)低成本背后的故事一、著名企業(yè)低成

7、本背后的故事3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)的？1 1、價(jià)格、價(jià)格= =成本成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn)+ +稅收稅收2 2、沃爾瑪?shù)膬r(jià)值鏈整合、沃爾瑪?shù)膬r(jià)值鏈整合一、著名企業(yè)低成本背后的故事一、著名企業(yè)低成本背后的故事案例分析：案例分析： 景德鎮(zhèn)瓷器景德鎮(zhèn)瓷器 -品質(zhì)品質(zhì)VS成本成本消滅消滅10%的浪費(fèi)，利潤(rùn)的浪費(fèi)，利潤(rùn)就可增長(zhǎng)就可增長(zhǎng)100%銷售額 100100成本 9080 20 利潤(rùn) 10二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)采購(gòu)成本采購(gòu)成

8、本5% 利潤(rùn)增長(zhǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)50% 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的成本分析與控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的成本分析與控制 利潤(rùn)增長(zhǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)20-200%二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)1. 降低庫(kù)存2. 改進(jìn)生產(chǎn)力3. 改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量4. 減少機(jī)器故障與停機(jī)5. 減少物料搬運(yùn)中的各種浪費(fèi)6. 降低直接材料、間接材料之成本7. 減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源之浪費(fèi)杜絕多杜絕多余的生余的生產(chǎn)浪費(fèi)產(chǎn)浪費(fèi)二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi) 時(shí)間管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響 哪些浪費(fèi)時(shí)間的行為 如何處理高價(jià)值活動(dòng) 如何處理

9、低價(jià)值的活動(dòng) 杜絕時(shí)間杜絕時(shí)間上的浪費(fèi)上的浪費(fèi)二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi) 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員 無(wú)益工作的剔除 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán) 杜絕多杜絕多余的人余的人員浪費(fèi)員浪費(fèi)二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制1、全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費(fèi)17對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本，包括料、工、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的全部成本，包括料、工、費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，不僅對(duì)變動(dòng)成本要進(jìn)行控費(fèi)各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和限制，不僅對(duì)變動(dòng)成本要進(jìn)行控制，對(duì)固定成本也要進(jìn)行控制。制，對(duì)固定成本也要進(jìn)行控

10、制。不僅對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，也要對(duì)生不僅對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品生產(chǎn)成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行控制，也要對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行產(chǎn)前的設(shè)計(jì)、工藝和生產(chǎn)后的銷售、使用所發(fā)生的成本進(jìn)行控制?？刂?。要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全要真正達(dá)到成本控制的目的，必須調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。通過(guò)建立體員工的積極性。通過(guò)建立成本成本責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本責(zé)任制，把企業(yè)的專業(yè)成本控制工作和全員成本控制工作結(jié)合起來(lái)，明確每個(gè)員工、每控制工作和全員成本控制工作結(jié)合起來(lái)，明確每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)在成本控制中的職責(zé)。各項(xiàng)費(fèi)用定額，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)部門(mén)在成本控制中

11、的職責(zé)。各項(xiàng)費(fèi)用定額，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)全體員工討論，使成本目標(biāo)和降低成本的措施，應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)全體員工討論，使成本控制工作成為全體員工自己的工作職責(zé)，并付諸行動(dòng)。成本控制工作成為全體員工自己的工作職責(zé)，并付諸行動(dòng)。全部成全部成本控制本控制全程成全程成本控制本控制全員成本全員成本控制控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制2、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念銷售額生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)外 損 益利潤(rùn)總收入銷售額營(yíng)業(yè)外 收 入+全面成本+成本計(jì)算公式成本計(jì)算公式1成本計(jì)算公式成本計(jì)算公式2 2生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)外 支 出利潤(rùn)2、

12、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，分析原因，確定責(zé)任計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異，分析原因，確定責(zé)任制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支，防止浪費(fèi)根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支，防止浪費(fèi)制訂標(biāo)準(zhǔn)制訂標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)分析差異分析差異優(yōu)化成本優(yōu)化成本改進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)/成本控制方法，進(jìn)一步降低成本控制方法，進(jìn)一步降低二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制2、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成

13、本控制觀念成本管理與成本核算的差異成本管理與成本核算的差異定額成本實(shí)際成本成本差異分析成本差異分析成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理的數(shù)據(jù)流向成本管理的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向成本核算的數(shù)據(jù)流向二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制2、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念VEVE（價(jià)值工程）（價(jià)值工程）a)VE的展開(kāi)方法b)確定對(duì)象c)功能定義d)價(jià)值評(píng)估e)其它步驟V=FCV VValueValue價(jià)值價(jià)值F FFunctionFunction功能功能C CCostCost成本成本二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制2、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念VE

14、VE的展開(kāi)方法的展開(kāi)方法信息收集和分析信息步驟手法對(duì)象選擇基準(zhǔn)功能系統(tǒng)圖功能評(píng)價(jià)各功能的成本分析價(jià)值評(píng)估確定對(duì)象確定對(duì)象功能的定義功能的定義價(jià)值評(píng)估價(jià)值評(píng)估創(chuàng)意形成創(chuàng)意形成創(chuàng)意的具體化創(chuàng)意的具體化提提 案案實(shí)實(shí) 施施二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制2、微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代的全面全成本控制觀念讓顧客和企業(yè)都滿意讓顧客和企業(yè)都滿意“雙贏雙贏”的成本控制的成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織選拔適合的人選拔適合的人用最好的人做最好的事用最好的人做最好的事二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制二、最大的盈利來(lái)自全面成本控制案例

15、：民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題案例：民營(yíng)企業(yè)成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新1、傳統(tǒng)的成本核算方法 傳統(tǒng)的成本傳統(tǒng)的成本: 是用貨幣計(jì)量的，為取得的商品或勞務(wù)所支付是用貨幣計(jì)量的，為取得的商品或勞務(wù)所支付的總額。的總額。 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新1、傳統(tǒng)的成本核算方 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新1、傳統(tǒng)的成本核算方法 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新1、傳統(tǒng)的成本核算方法 品種法品種法分批法分批法分步法分步法三、

16、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新1、傳統(tǒng)的成本核算方法 成本歸集和成本對(duì)象成本歸集和成本對(duì)象成本可定義為：成本可定義為：為了一特等目的而犧牲或放棄的資源。成本對(duì)象或成本目標(biāo)成本對(duì)象或成本目標(biāo):它定義為需要獨(dú)立計(jì)量成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)或資源。典型的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)過(guò)程：典型的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)過(guò)程：成本歸集：按某些“自然”類別如材料或人工來(lái)收集成本；成本分配：將成本追溯或分配到一個(gè)或多個(gè)成本對(duì)象如部門(mén)、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。 成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。

17、生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。 成本成本費(fèi)用費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益 1、傳統(tǒng)的成本核算方法 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新按成本和業(yè)務(wù)按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本變動(dòng)成本固定成本固定成本半變動(dòng)成本半變動(dòng)成本* 這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀

18、念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新2、成本觀念創(chuàng)新與決策 按成本按成本責(zé)任劃分責(zé)任劃分可控成本可控成本不可控成本不可控成本在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本可控成本。 反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本不可控成本。 * 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門(mén)，進(jìn)行成本控制和考核各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新2、成本觀念創(chuàng)新與決策 n1、 機(jī)會(huì)成本 是在資源有限條件下，將企業(yè)現(xiàn)有資源使用于某一方案而放棄其他方案所損失潛在收益的最大貨幣價(jià)值量，即為選定這個(gè)方案的機(jī)會(huì)成本。n2、

19、沉沒(méi)成本 是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生，不因現(xiàn)在決策而改變其數(shù)值大小的成本。n3、現(xiàn)付成本 是指由于某項(xiàng)決策引起需動(dòng)用現(xiàn)金（含銀行存款）的成本。n4、可避免成本 是指企業(yè)管理的決策行動(dòng)可改變其數(shù)額大小的成本。n 5、重置成本 是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買某項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本，也稱為現(xiàn)實(shí)成本。 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新2、成本觀念創(chuàng)新與決策 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新 2、成本觀念創(chuàng)新與決策 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新2、成本觀念創(chuàng)新與決策 1、成本習(xí)性分析 2、貢獻(xiàn)毛益法在成本管理

20、中的運(yùn)用 3、產(chǎn)品組合決策 4、自制還是外購(gòu)？ 5、虧損還繼續(xù)生產(chǎn)？成本決策 n標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法 作用作用三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新。這是在最佳工作狀態(tài)下可以達(dá)到的水平。是在正常經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，也就是行業(yè)的平均水平。 。是在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。 3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算成本差異分析考核成本差異分析考核直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)

21、準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料成本差異直接材料成本差異直接人工成本差異直接人工成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異變動(dòng)制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異固定制造費(fèi)用差異三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本三大循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)成本三大循環(huán)三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制作業(yè)成本法作業(yè)成本法(ABC) 作業(yè)成本法把作業(yè)作為成本考核對(duì)象，依據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，將生產(chǎn)費(fèi)用按其產(chǎn)生的原因匯集到作業(yè)上，計(jì)算出作業(yè)成本，再按照產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)，將作業(yè)成本計(jì)入產(chǎn)

22、品的生產(chǎn)成本。因此，作業(yè)成本法既可以計(jì)算出產(chǎn)品生產(chǎn)成本以滿足損益計(jì)算的需要，又可以計(jì)算出作業(yè)成本以滿足作業(yè)管理的需要。 流程流程 作業(yè)作業(yè) ABC 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制作業(yè)成本法作業(yè)成本法(ABC)1、為進(jìn)行作業(yè)分析，首先應(yīng)當(dāng)明確組織的流程。“流程” 包括生產(chǎn)、銷售、管理和其他一些企業(yè)功能。2、在將企業(yè)的相關(guān)作業(yè)與其流程聯(lián)系起來(lái)之前必須對(duì)企業(yè)流程有所定義。作業(yè)成本(ABC)實(shí)例：ABC 兩階兩階段程序分段程序分?jǐn)偖a(chǎn)攤產(chǎn)品成本品成本分分?jǐn)偖a(chǎn)攤產(chǎn)品成本是品成本是項(xiàng)項(xiàng)困困難難的的過(guò)過(guò)程程. .我同意我同意! !三、現(xiàn)代成本

23、控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制開(kāi)開(kāi)始指出我們的主始指出我們的主要作要作業(yè)業(yè). .第第一階段一階段指出重要的作業(yè)，并根據(jù)使用組織資源的比例，分配費(fèi)用。3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新將成本分將成本分?jǐn)倲偟礁鞯礁鱾€(gè)個(gè)作作業(yè)叫業(yè)叫 “作業(yè)成作業(yè)成本集合本集合”第二第二階階段段指出各作業(yè)適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，并將費(fèi)用分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品線。3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新作業(yè)成本法完全成本法成本歸集成本歸集按產(chǎn)品按產(chǎn)品采購(gòu)采購(gòu)直接

24、成本直接成本間接成本間接成本生產(chǎn)生產(chǎn)直接成本直接成本間接成本間接成本銷售銷售訂貨訂貨訂貨次數(shù)訂貨次數(shù)入庫(kù)入庫(kù)生產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)貨發(fā)貨送貨次數(shù)送貨次數(shù)生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)工時(shí)發(fā)貨數(shù)量發(fā)貨數(shù)量進(jìn)貨進(jìn)貨銷售銷售成本歸集成本歸集按活動(dòng)按活動(dòng)三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新 成本動(dòng)因是一項(xiàng)事件或作業(yè)會(huì)導(dǎo)致成本發(fā)生的一種特性。選擇成本動(dòng)因，我們必須考慮 . 三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制為什么要選ABC？過(guò)過(guò)去去制制造造商商只生只生產(chǎn)產(chǎn)少量的少量的產(chǎn)產(chǎn)品，所需要的品，所需要的制制造支援造支援在在數(shù)數(shù)量和形量和形態(tài)態(tài)的差

25、別也的差別也不大不大。人工是此成本人工是此成本結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)中具中具有決定性的因素。有決定性的因素。 目前目前產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)量更多、更量更多、更復(fù)雜復(fù)雜 ，生，生產(chǎn)產(chǎn)所需也更有所需也更有變變化?；?。人工在生人工在生產(chǎn)產(chǎn)成本中成本中占較占較少的比重。少的比重。三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新討論討論: :財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代成本財(cái)務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用控制中的地位與作用四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始1、成本削減的第一步-全面預(yù)算績(jī)效成果績(jī)效成果工作計(jì)劃工作計(jì)劃執(zhí)行力

26、執(zhí)行力企業(yè)支出企業(yè)支出1、成本削減的第一步-全面預(yù)算利潤(rùn)利潤(rùn)四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始1、成本削減的第一步-全面預(yù)算通用電氣的全面預(yù)算通用電氣的全面預(yù)算3月份次年度人力資源規(guī)劃/預(yù)算4月份次年度全球營(yíng)銷計(jì)劃/預(yù)算7月份3年戰(zhàn)略規(guī)劃9月份事業(yè)部(集團(tuán))次年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃/預(yù)算預(yù)算一旦確定下來(lái)就形成 “工作合同”，沒(méi)有完成即被警告或下臺(tái)。在做完一個(gè)完整的年度預(yù)算后，杰克韋爾奇便可以大膽地告訴華爾街的分析師們公司的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，幾乎從不出錯(cuò)，這也成為了通用電氣的一個(gè)信譽(yù)保證。 四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效

27、成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始1、成本削減的第一步-全面預(yù)算四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始2、建立責(zé)任中心，落實(shí)成本削減責(zé)任成本中心成本中心費(fèi)用中心費(fèi)用中心利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心投資中心投資中心四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始2、建立責(zé)任中心，落實(shí)成本削減責(zé)任成本控制如何設(shè)定目標(biāo)？成本控制有哪些職能？ 成本控制的責(zé)任人是誰(shuí)？ 一是差異分析報(bào)告； 二是月度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)議。 四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始3、用預(yù)算削減成本，定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)露冉?jīng)營(yíng)分析會(huì)議 分別反映銷售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、投資、人力資源方面的信息，所有的報(bào)表在召開(kāi)“經(jīng)營(yíng)

28、分會(huì)議 ”前由各部門(mén)匯集到“業(yè)績(jī)考評(píng)價(jià)委”。四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始3、用預(yù)算削減成本，定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 會(huì)議每月召開(kāi)一次,分部門(mén)由各分管副總主持,會(huì)后由各分管副總將主要問(wèn)題集中到“業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)委員會(huì)”進(jìn)行討論決定,形成文件下發(fā)執(zhí)行。 會(huì)議內(nèi)容：圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成，重要措施的完成情況，了解和解決計(jì)劃執(zhí)行中遇到的問(wèn)題。不僅僅是聽(tīng)取匯報(bào)，更大程度上要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，不斷改進(jìn)方法。四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始3、用預(yù)算削減成本，定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) 目標(biāo)收入目標(biāo)收入=保本收入保本收入+創(chuàng)目標(biāo)利潤(rùn)收入創(chuàng)目標(biāo)利潤(rùn)收入+超目標(biāo)利潤(rùn)

29、收入超目標(biāo)利潤(rùn)收入目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)收入（回款額）預(yù)算成本（費(fèi)用）目標(biāo)工資總額目標(biāo)工資總額=基本工資基本工資+績(jī)效工資（或提成）績(jī)效工資（或提成）+獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 (期權(quán)期權(quán)) 薪金設(shè)計(jì)薪金設(shè)計(jì)四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始3、用預(yù)算削減成本，定期分析差異評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始四、有效成本削減從預(yù)算管理開(kāi)始案例：華為全面預(yù)算管理案例：華為全面預(yù)算管理 -“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的1 1、在整在整體體活活動(dòng)項(xiàng)動(dòng)項(xiàng)目分析中，要目分析中，要針對(duì)

30、針對(duì)材料材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，費(fèi)，及各及各種費(fèi)種費(fèi)用加以定量化，用加以定量化，數(shù)數(shù)值化值化2 2、要正要正確確掌握掌握現(xiàn)狀現(xiàn)狀，對(duì)員對(duì)員工活工活動(dòng)動(dòng)有必要或有有必要或有幫幫助助的的東東西都要加以西都要加以標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，化，讓讓管理管理變變得更容易得更容易3 3、要具有要具有檢查檢查及及評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)的的機(jī)機(jī)能，容易能，容易評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)，降低成，降低成本的效果也容易掌握本的效果也容易掌握4 4、在在產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)審開(kāi)發(fā)審查查時(shí)時(shí)，如將所有，如將所有預(yù)預(yù)知的成本，知的成本，設(shè)設(shè)定成定成各單位各單位降低成品的目降低成品的目標(biāo)標(biāo)值，那就是一個(gè)完整值，那就是一個(gè)完整且明且明確確的目的目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)階設(shè)計(jì)階段決定段決定8

31、0%的的成本成本1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的v 企業(yè)規(guī)模選擇企業(yè)規(guī)模選擇v 生產(chǎn)能力利用生產(chǎn)能力利用v 級(jí)差地租效應(yīng)級(jí)差地租效應(yīng)v 資源整合聯(lián)盟資源整合聯(lián)盟v 責(zé)任成本制度責(zé)任成本制度v 學(xué)習(xí)知識(shí)溢出學(xué)習(xí)知識(shí)溢出 五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑成本設(shè)計(jì)步驟成本設(shè)計(jì)步驟規(guī)格設(shè)計(jì)形狀尺寸精度材質(zhì)工程設(shè)計(jì)工程機(jī)械設(shè)備操作方法公差產(chǎn)品規(guī)劃功能結(jié)構(gòu)規(guī)格條件功能條件特性要求基本構(gòu)思方式選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)造性能購(gòu)買方式品名目錄式樣性能品質(zhì)基準(zhǔn)基本設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的成本設(shè)計(jì)方法成本設(shè)計(jì)方法nVRPVariety Reduction Program變量削減工程 nVRP原理根據(jù)以下五種原理來(lái)削減零部件變量1.固

32、定與變動(dòng)固定與變動(dòng)。產(chǎn)品可分為可視部分和不可視的內(nèi)在部分，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，變動(dòng)外部零件，但盡量保持內(nèi)部零件不變。2.組裝組裝。通過(guò)組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產(chǎn)更多種類的成品。3.多功能化多功能化。將單一零件設(shè)計(jì)成具有多功能的產(chǎn)品。4.范圍范圍。產(chǎn)品檔次劃分粗略化，擴(kuò)大了每個(gè)產(chǎn)品的使用范圍，進(jìn)而減少產(chǎn)品的種類。5.系列系列。把設(shè)計(jì)的數(shù)值排成系列。標(biāo)準(zhǔn)樹(shù)和建模數(shù)系列。一般使用等差級(jí)數(shù)和等比級(jí)數(shù)。五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑1、成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的2、成本削減的10大方法五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑1. 投資利息為大2.

33、生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化3. 降庫(kù)存即節(jié)約 4. 銷售服務(wù)活動(dòng)5. 虧損產(chǎn)品創(chuàng)利1. 物流低成本最后邊界 2. 技術(shù)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型 3. 培訓(xùn)好人力不貴4. 要重視機(jī)會(huì)成本5. 節(jié)稅不逃稅五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑2、成本削減的10大方法讓客戶盈利讓客戶盈利3、使利潤(rùn)倍增的15種方法1 1、企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利嗎？、企業(yè)在給該客戶提供服務(wù)是盈利嗎？2 2、該客戶對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)終身價(jià)值如何？、該客戶對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)終身價(jià)值如何？3 3、相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)如何？、相對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)如何？4 4、還有哪些客戶是企業(yè)有價(jià)值的目標(biāo)？、還有哪些客戶是企業(yè)有價(jià)值的目標(biāo)？5 5、得到這些客戶的成本如何？

34、、得到這些客戶的成本如何？客戶滿意客戶滿意幫助客戶成功幫助客戶成功使客戶震撼使客戶震撼讓客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想讓客戶實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑1、企業(yè)在賺錢(qián)嗎？2、企業(yè)一直在賺錢(qián)或者在虧損嗎？3、企業(yè)利潤(rùn)占整體銷售的百分比是多少？4、人均利潤(rùn)率是多少？5、企業(yè)利潤(rùn)率占總投入資產(chǎn)的百分比如何？6、企業(yè)與其他企業(yè)相比如何？讓企業(yè)盈利五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑3、使利潤(rùn)倍增的15種方法1、產(chǎn)品盈利嗎？2、該產(chǎn)品與其他系列相比如何？3、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何？讓產(chǎn)品盈利讓產(chǎn)品盈利3、使利潤(rùn)倍增的15種方法五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減

35、途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑 P(x)=px-bx-a bxpxa五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑3、使利潤(rùn)倍增的15種方法要永遠(yuǎn)不虧損要永遠(yuǎn)不虧損 VCP分析分析abxY=a+bx收入業(yè)務(wù)量虧損區(qū)虧損區(qū)p盈利區(qū)盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)所謂所謂“盈虧平衡分析盈虧平衡分析”就是指預(yù)測(cè)計(jì)劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，就是指預(yù)測(cè)計(jì)劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑五、使利潤(rùn)倍增的全面成本削減途徑 案例案例:中國(guó)名牌企業(yè)如何做全面成本削減中國(guó)名牌企業(yè)如何做全面成本削減某中國(guó)名牌企業(yè)的啟示某中國(guó)名牌企業(yè)的啟示實(shí)施管理之前實(shí)施管理之前實(shí)施管理之后實(shí)施管理之后（1）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者）（2）基本焦點(diǎn)）基本焦點(diǎn)（3）提高利潤(rùn)來(lái)源）提高利潤(rùn)來(lái)源（4）年度計(jì)劃）年度計(jì)劃（5）管理智慧）管理智慧（6）企業(yè)目標(biāo)）企業(yè)目標(biāo)（7）干部對(duì)變化結(jié)果察覺(jué)能力）干部對(duì)變化結(jié)果察覺(jué)能力（8）管理層激勵(lì)