消防學(xué)先進(jìn)找差距發(fā)言稿參加技改盤活項目交流發(fā)言尋找差距完善思路　比學(xué)趕超再創(chuàng)佳績

1、第5頁 共5頁消防學(xué)先進(jìn)找差距發(fā)言稿參加技改盤活項目交流發(fā)言-尋找差距完善思路比學(xué)趕超再創(chuàng)佳績參加技改盤活項目交流發(fā)言-尋找差距完善思路比學(xué)趕超再創(chuàng)佳績 6月5日，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工業(yè)條線對全縣25個技改盤活項目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩，零距離感受到了我縣在持之以恒抓技改盤活過程中的嬗變。大家一路看、一路聽、一路議、一路想，感觸很深，觸動很大。 一、上半年工作回顧 今年以來，洋馬鎮(zhèn)緊扣“企業(yè)質(zhì)效提升年”活動工作主線，以實施“五培計劃”為抓手，強服務(wù)、保運行、穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的向好態(tài)勢。 1、主要指標(biāo)完成情況。1-5月份，完成全口徑開票銷售33822萬元，占年度計劃42.3%

2、，實現(xiàn)規(guī)上開票銷售29766萬元，占年度計劃43.8%，規(guī)上企業(yè)入庫收入842萬元，占年度計劃的60.1%，規(guī)模以上工業(yè)增加值預(yù)計完成16600萬元，占年度計劃的38.6%，均超達(dá)序時。 2、技改擴能情況。1-5月份，全鎮(zhèn)共實施技改企業(yè)4個，完成技改投入20_萬元。分別是：雙錢紡織年產(chǎn)1500噸化妝棉及年產(chǎn)500噸醫(yī)療用棉項目，項目總投入1000萬元，其中設(shè)備投資450萬元，已購置梳棉機、聯(lián)合梳聯(lián)生產(chǎn)成套設(shè)備22臺（套），其中醫(yī)用棉片、棉條正在試生產(chǎn)；炫利宏紡織技改新上兩臺氨綸紗生產(chǎn)線，總投入700萬元，其中設(shè)備投入380萬元，目前前道已調(diào)試生產(chǎn)，后道絡(luò)筒正在安裝；海越麥芽投入105萬元的發(fā)芽

3、箱支撐系統(tǒng)技改工程已完成并投入使用；宏健糧油投入200萬元，新上濃香型菜油生產(chǎn)線項目，目前已調(diào)試生產(chǎn)。 3、存量資產(chǎn)盤活情況。1-5月份共盤活了3個企業(yè)計5600平米的閑置廠房及部分閑置設(shè)備。本地客商租賃冬春紡織近千平米的閑置廠房，新上砂輪片加工項目；佳欣風(fēng)機利用閑置2200平米的廠房，與鹽城客商合作新上菊花全自動烘干生產(chǎn)線制造項目；佳鵬紡織2400平米閑置廠房及設(shè)備整體承租給射陽縣恒隆紡織有限公司生產(chǎn)氨綸紗項目，目前已滿負(fù)荷生產(chǎn)。 4、定報企業(yè)培植情況。被列為全鎮(zhèn)今年定報企業(yè)培植的對象為鹽城華磊橡塑有限公司和射陽縣瑞穗米業(yè)有限公司兩個企業(yè)。1-5月份，華磊橡塑實現(xiàn)開票578萬元，瑞穗米業(yè)實現(xiàn)

4、開票0萬元，力爭今年成功申報1家。 5、服務(wù)企業(yè)情況。一是開展銀企對接活動。今年2月5日，我鎮(zhèn)會同縣金融辦共同承辦了銀企對接活動，邀請8家市級銀行射陽業(yè)務(wù)窗口負(fù)責(zé)人，10家縣內(nèi)銀行分管負(fù)責(zé)人與我鎮(zhèn)18家有資金需求的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流對接，意向貸款總額7000多萬元。二是幫辦服務(wù)。今年以來，主要幫辦服務(wù)仁信菊花與八方布業(yè)土地轉(zhuǎn)讓、廠房建設(shè)手續(xù)；佳欣風(fēng)機、雙錢紡織的自營出口權(quán)證；麥芽三期、金祥樁基規(guī)劃許可、環(huán)評等前置手續(xù)以及中廣核推進(jìn)過程中的協(xié)調(diào)政處工作。三是深入企業(yè)調(diào)研。組織工業(yè)條線人員深入全鎮(zhèn)近50家企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流座談，共同剖析企業(yè)發(fā)展瓶頸，幫助企業(yè)制訂“一企一策“發(fā)展方案。 二、技改

5、盤活觀摩體會 這是一次統(tǒng)一思想、凝聚力量之行，也是一次尋找差距、互比互學(xué)之行，更是一次明晰思路、加壓鼓勁之行。為期一天的觀摩活動，感受更多的是壓力，是差距。就洋馬鎮(zhèn)來講，通過這次觀摩我們看到了全縣技改盤活工作的亮點，學(xué)到了其它鎮(zhèn)區(qū)抓技改盤活的好做法和好經(jīng)驗。同時，也找到了自身工作的差距和不足。一是工業(yè)園區(qū)載體功能還不夠完善，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配套滯后，服務(wù)管理水平也跟不上。二是抓工作的闖勁、拼勁不足。招引項目的眼界思路不開闊，運作辦法不多，措施不夠有力。三抓盤活存量過程中忽視了全民創(chuàng)業(yè)項目的招引?，F(xiàn)有盤活項目附加值不高，科技含量比較低。 三、下一步打算 一是加強存量資產(chǎn)盤活和社會要素組合。一方面對現(xiàn)

6、有企業(yè)設(shè)備充分利用和改造，拉長生產(chǎn)周期，擴大生產(chǎn)能力，選擇新的項目，提高存量資產(chǎn)利用率。另一方面，加快對紡織企業(yè)重新優(yōu)化組合，實行轉(zhuǎn)型。 二是加快新項目建設(shè)和個私經(jīng)濟培植。麥芽三期、金祥樁基兩個項目抓緊開工前置手續(xù)幫辦，確保項目6月底前開工建設(shè)，并組建服務(wù)班子，全程服務(wù)項目建設(shè)。根據(jù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的特色優(yōu)勢，大力發(fā)展種、養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和各類經(jīng)濟能人興辦個體加工業(yè)。 三是加強運行監(jiān)測。工業(yè)條線人員三分之一時間安排到掛鉤企業(yè)駐點監(jiān)測，督促企業(yè)開足機臺，多開票、開足票，確保主要指標(biāo)不留缺口。 四是加快問題幫辦。對企業(yè)運行中存在的兩證、資質(zhì)、資金、用工等實際問題，明確責(zé)任人及時間節(jié)點，倒逼銷號全力化解。重點協(xié)助寶松重工起重機資質(zhì)辦理，加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一體，在洋馬實現(xiàn)全額開票。