建筑工程個(gè)人工作總結(jié)建筑工程度工作總結(jié)建筑工程檢測(cè)工作總結(jié)試驗(yàn)檢測(cè)人員工作總結(jié)

1、第7頁(yè) 共7頁(yè)建筑工程個(gè)人工作總結(jié)建筑工程度工作總結(jié)建筑工程檢測(cè)工作總結(jié)|試驗(yàn)檢測(cè)人員工作總結(jié)建筑工程個(gè)人工作總結(jié)建筑工程度工作總結(jié)建筑工程檢測(cè)工作總結(jié)工作總結(jié)謝謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同仁的配合，給我一個(gè)展示工作平臺(tái)的機(jī)會(huì)，在這個(gè)崗位上，我和大家一同施工、進(jìn)步，直至完成廠房樓單位工程竣工。 在施工進(jìn)程中，我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計(jì)、各方案的編制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過(guò)程中的成本控制、進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項(xiàng)目信息管理、現(xiàn)場(chǎng)施工文明等綜合管理工作。 我們知道，施工階段分為：施工準(zhǔn)備，土建施工，設(shè)備安裝，交工

2、驗(yàn)收階段。 為此我將從下幾個(gè)方面框架式的闡述自己的觀點(diǎn)和看法，望批評(píng)指出。 一：認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作； 1：技術(shù)準(zhǔn)備 熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點(diǎn)及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其改正在施工開(kāi)始之前，做到自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證保證順利的施工。 除了掌握有關(guān)項(xiàng)目的書面資料外，還進(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘測(cè)和調(diào)查。 參予編制施工預(yù)算。 中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)編制。 2：物質(zhì)準(zhǔn)備 根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點(diǎn)，分別落實(shí)材料、構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 3：勞動(dòng)力準(zhǔn)備 根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特

3、點(diǎn)和復(fù)雜程度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定了項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額，堅(jiān)持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。 督促施工隊(duì)組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動(dòng)組織。 按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行安全、防火和施工等方面，安排好職工生活。 向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和交底工作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。 4：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，做好場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量。 搞好三通一

4、平。 建造臨時(shí)設(shè)施。 將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于固定的機(jī)具進(jìn)行就位、搭棚，接電、保養(yǎng)和調(diào)試工作。 做好建筑構(gòu)（配件）、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放。 及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。 做好冬雨期施工安排。 進(jìn)行新技術(shù)和項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。 設(shè)置消防、保安設(shè)施。 5：施工場(chǎng)外準(zhǔn)備。 向材料員提供計(jì)劃，保證材料的加工定貨。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖： 序號(hào)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時(shí)間備注月日月日 二：根據(jù)甲方總體計(jì)劃按排及本工程的特點(diǎn)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，直至工程竣工驗(yàn)收。 內(nèi)容包括： 1、進(jìn)度按排是否符合開(kāi)、竣工的日期規(guī)定，

5、 共3頁(yè)，當(dāng)前第1頁(yè)123 2、內(nèi)容是否遺漏， 3、施工順序按排是否符合施工程序要求， 4、資供應(yīng)計(jì)劃是否均衡, 5、施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求， 6、總分包的計(jì)劃按排是否相協(xié)調(diào)， 7、實(shí)施計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析p 清楚，從而避免閉門造車。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施： 1、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃， 2、簽發(fā)施工任務(wù)書， 3、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表， 4、做好施工中的調(diào)度工作。 三：施工準(zhǔn)備完畢后，還進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。 對(duì)人：加強(qiáng)思想，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。 對(duì)材料：檢查驗(yàn)收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 對(duì)機(jī)械控制：根據(jù)不同特點(diǎn)和技術(shù)

6、要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，建立建全各項(xiàng)檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 方法上：制定切合工程實(shí)際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。 建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 施工過(guò)程中： 事前進(jìn)行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過(guò)程。 事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配件材料有試驗(yàn)，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量器具校正有復(fù)核

7、，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。 施工完成后，組織自檢和初步驗(yàn)收，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。 四：加強(qiáng)職工，做好成品保護(hù)。 五：按照“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則，項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅(jiān)持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作，正確處理好“安全與危險(xiǎn)并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促，安全與效益同在”五種關(guān)系。 因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，所以才進(jìn)行安全生產(chǎn)， 因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干、亂干

8、在僥幸中求進(jìn)度。 安全技術(shù)措施的實(shí)施會(huì)不斷改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作效率，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，從這個(gè)意義上說(shuō)，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。所以我們?cè)诓邉?、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)策劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)安全工作，把安全工作落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對(duì)生產(chǎn)的管理與對(duì)安全的管理結(jié)合起來(lái)。 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主、全員管理、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)。調(diào)查工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持：事故原因分析p 不清不放過(guò)、員工及事故責(zé)任人受不到不放過(guò)、事故隱患不整改不放過(guò)、事故責(zé)任人不處理不放過(guò)的原則。為此建立健全安全管理體系、落實(shí)項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進(jìn)行“安全生