ok二級建造師建設(shè)工程施工管理精第一章P(新尺寸)

1、二級建造師建設(shè)工程施工管理2Z101000 施工管理主講老師：周建亮中國礦業(yè)大學(xué)1222l組織論組織論是項目管理學(xué)的是項目管理學(xué)的母學(xué)科母學(xué)科l動態(tài)控制動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論基本方法論l項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。22Z101011建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念P1l建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。自項目開始至項目完成指的是項目的實施期；項目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。費用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期

2、管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。3歷年真題【2012（71）】關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法正確的有（）。A項目開始至項目完成包括了項目的決策實施階段B同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C項目實施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項目的定義D項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)E項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作答案：DE 相親不算婚姻期2Z101010 施工方的項目管理 4222二、建設(shè)工程項目管理的類型1業(yè)主方的項目管理投資方+開發(fā)方+ 咨詢公司；2設(shè)計方的項目管理；3施工方的項目管理施工總承包+分包；4供貨方的項目管理；

3、5建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等?！酒ü蓻Q定腦袋，不在其位，不謀其政】2Z101010 施工方的項目管理 5222l業(yè)主方的項目管理是管理的核心。l業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。l投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。l施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。l材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。l建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包等。它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。 6三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1投資目

4、標(biāo)項目的總投資目標(biāo)；2進(jìn)度目標(biāo)項目交付使用的時間目標(biāo)；3質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計+材料+設(shè)備+運營環(huán)境；業(yè)主方的項目管理實施階段的全過程設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2Z101010 施工方的項目管理 7222三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1安全管理最重要的任務(wù)；2投資控制；3進(jìn)度控制；4質(zhì)量控制；5合同管理；6信息管理； 7組織和協(xié)調(diào)。2Z101010 施工方的項目管理 8222l建設(shè)工程項目的階段劃分建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。9歷年真題【2013（68）

5、】根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準(zhǔn)備階段工作的是（）。A編制項目可行性研究報告B編制初步設(shè)計C編制設(shè)計任務(wù)書D編制項目建議書 。 答案：C 2Z101010 施工方的項目管理 10222四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。2Z101010 施工方的項目管理 11222歷年真題【2011（1）】甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）。

6、A項目投資目標(biāo)B設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計成本目標(biāo)答案：C 2Z101010 施工方的項目管理 12222五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2Z101010 施工方的項目管理 13222六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目

7、標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)?！?EPC設(shè)計+采購+施工】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 2Z101010 施工方的項目管理 14222三六 各類型項目管理的目標(biāo)與任務(wù)項目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方項目管理投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1.安全管理（最重要）2.投資控制3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理7.組織和協(xié)調(diào)項目實施階段的全過程 15施工方項目管理施工成本目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工質(zhì)量目標(biāo)1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工進(jìn)度控制4.施工質(zhì)量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.與施工有關(guān)

8、的組織與協(xié)調(diào)主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其它階段設(shè)計方項目管理設(shè)計的成本目標(biāo)項目的投資目標(biāo)設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)1.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理 2.設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 3.設(shè)計進(jìn)度控制 4.設(shè)計質(zhì)量控制 5.設(shè)計合同管理 6.設(shè)計信息管理 7.與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)主要在設(shè)計階段，也涉及項目實施階段的其它階段16供貨方項目管理供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)供貨方的質(zhì)量目標(biāo)1.供貨的安全管理2.供貨方的成本控制3.供貨的進(jìn)度控制4.供貨的質(zhì)量控制5.供貨合同管理6.供貨信息管理7.與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其它階段總承包方

9、項目管理項目的總投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo)1.安全管理2.投資控制和總承包方的成本控制3.進(jìn)度控制4.質(zhì)量控制5.合同管理6.信息管理7.與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)涉及項目實施階段的全過程17【例題】供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的（）進(jìn)行。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段B.實施階段C.設(shè)計階段D.施工階段正確答案D答案解析參見教材P4。供貨方的項目管理工作主要在施工階段，也涉及項目實施階段的其它階段。18【例題】項目實施期管理的主要任務(wù)是通過（）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.控制B.組織C.管理D.協(xié)調(diào)正確答案C答案解析參見教材P1。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確

10、定項目的定義，項目實施期主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。19考題趨勢：1每年1道題目，1-2分必考題，要求學(xué)員真正理解工程項目管理的類型、目標(biāo)、任務(wù)；2重點關(guān)注不同參與主體在項目不同階段的目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容。 32015關(guān)注1道題目。2Z101010 施工方的項目管理 202222Z101012 施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項目管理的任務(wù)任務(wù)包括：三控三管一協(xié)調(diào)。施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。2Z101010 施工方的項目管理 212222

11、Z101010 施工方的項目管理 歷年真題【2011（71）】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。 A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理E施工安全管理答案：ABCE 項目整體利益皮之不存毛將焉附22222二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方（GCGeneral Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)：1負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；2控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）； 2Z101010 施工方的項目管理 232223施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行

12、者和總組織者，負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；4負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；5代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 2Z101010 施工方的項目管理 24222施工總承包模式與施工總承包模式的區(qū)別l定義施工總承包方（GC，General Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任施工總承包管理方（MC，Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。l區(qū)別角色不同（本質(zhì)）合同關(guān)系不同252Z101010 施工方的

13、項目管理 歷年真題【2010（2）】某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。 A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方答案：C 26222歷年真題【2014（1）】 關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。A施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂D施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D2Z101010 施工方的項目管理 272

14、22三、施工總承包管理方的主要特征施 工 總 承 包 管 理 方 （ M C Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：【代建單位，二甲方】1一般施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，可投標(biāo)部分施工任務(wù)；2Z101010 施工方的項目管理 282222一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?？蓱?yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，甚至負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作；3承擔(dān)對業(yè)主方選定的分包方，或授權(quán)選定的分包方組織和管理責(zé)任； 2Z101010

15、施工方的項目管理 292224負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；5負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；6與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 2Z101010 施工方的項目管理 30222歷年真題【2011（2）】某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。 A建設(shè)單位B設(shè)計單位C施工總承包管理企業(yè)D施工承包企業(yè)答案：C 2Z101010 施工方的項目管理 31222歷年真題【2012（1）】建設(shè)項目采用施工總承

16、包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C.公司，則C.裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。A業(yè)主BR監(jiān)理公司CG施工企業(yè) D施工總承包管理方答案：D 2Z101010 施工方的項目管理 32222四、建設(shè)項目工程總承包的特點l工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 “走出去” 戰(zhàn)略開拓國際承包市場 。l建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。l建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在

17、于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。l即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 33例題：建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.變動總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.變動單價合同正確答案A答案解析參見教材P6。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用變動總價合同。34

18、歷年真題【2013（15）】關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）A施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”答案：C 2Z101010 施工方的項目管理 35222考題趨勢：1每年1-2道題目，1-2分，要求學(xué)員掌握施工方項目管理任務(wù)；2重點關(guān)注施工總承包方+施工總承包管理方的特征區(qū)別，高頻考點。 2Z101010 施工方的項目管理 362222Z101020施工管理的組織本部分內(nèi)容框架：37系統(tǒng)和組織理論

19、概述 一、系統(tǒng)的概念由相互作用相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體，而且這個有機(jī)整體又是它從屬的更大系統(tǒng)的組成部分（錢學(xué)森）。2Z101020 施工管理的組織 38222建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特征：【項目利益相關(guān)者】 1一次性的，沒有兩個完全相同的項目；2建設(shè)項目全壽命周期；3多個參與單位，合作關(guān)系多數(shù)不固定，單位的利益目標(biāo)不盡相同，甚至相對立。2Z101020 施工管理的組織 39222二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種： （1）人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的

20、方法與工具。l系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 【三大法寶黨的建設(shè)】l控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。40三、組織論和組織工具它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。41職能組織結(jié)構(gòu)組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具管理工作流

21、程信息處理流程物質(zhì)流程三、組織論和組織工具1組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系，包括線性、職能、矩陣組織結(jié)構(gòu)。2組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；【2012-3】3組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101020 施工管理的組織 42222歷年真題【2012（3）】關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。A工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織結(jié)構(gòu)B組織論中的組織分工指的是工作任務(wù)分工C項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工D工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化答案：B 2

22、Z101020 施工管理的組織 43222組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：1項目結(jié)構(gòu)圖；2組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；3工作任務(wù)分工表；4管理職能分工表；5工作流程圖等。 2Z101020 施工管理的組織 442222Z101021 項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。l居住建筑開發(fā)項目建設(shè)的時間對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解l工業(yè)建設(shè)項目生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。45項目結(jié)構(gòu)分解無統(tǒng)一模式，應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進(jìn)行【2012-88】：1考慮

23、項目進(jìn)展的總體部署；2考慮項目的組成；3有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)【2011-3】；4有利于項目目標(biāo)的控制；5結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。 2Z101020 施工管理的組織 46222歷年真題【2012（88）】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解B項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)E項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案答案：ABD 2

24、Z101020 施工管理的組織 47222歷年真題【2010（3）】對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖答案：A 2Z101020 施工管理的組織 48222歷年真題【2011（3）】采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流程C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)答案：D 2Z101020 施工管理的組織 49222歷年真題【2013（24）】下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是（）。A組織結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D項目結(jié)構(gòu)圖 答案：D 2Z101

25、020 施工管理的組織 50222二、項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。（2Z101021）項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。51二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。主要針對：項目的結(jié)構(gòu)編碼、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；項目實施的工作項編碼（項目實施工作過程的編碼）；項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）；項目的進(jìn)度項（進(jìn)度計劃的工作項）編碼；項目進(jìn)展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工程檔案編碼等。編碼依據(jù)：項目結(jié)構(gòu)圖?！卷椖考尚畔?/p>

26、系統(tǒng)涉及】2Z101020 施工管理的組織 52222考題趨勢：1每年1-2道題目，1-2分，要求學(xué)員掌握項目結(jié)構(gòu)分析；2重點關(guān)注施工項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)分析。 2Z101020 施工管理的組織 532222Z101022 施工管理的組織機(jī)構(gòu) 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖（圖2Z1010221） 是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。2Z101020 施工管理的組織 542222Z101022 施工管理的組織結(jié)構(gòu)l組織論的三個重要的組織工具項目結(jié)

27、構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。l組織結(jié)構(gòu)圖各組成部門（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。55項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位 雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作的邏輯關(guān)系工作，菱形框判別條件 單向箭線2Z101020 施工管理的組織

28、56222歷年真題【2011（4）】建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系B 一 個 項 目 中 各 組 成 部 分 之 間 的 組 織 關(guān) 系C一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系 答案：C 2Z101020 施工管理的組織 57222歷年真題【2013（42）】組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（）關(guān)系。A指令B協(xié)作C監(jiān)督D配合 答案：A 2Z101020 施工管理的組織 58222一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，每一個職能部門可根據(jù)

29、它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。造成每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。 代表是企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位。2Z101020 施工管理的組織 59222（一）職能式組織結(jié)構(gòu)l優(yōu)點：項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展l缺點：項目部成員會有多個矛盾的指令源60一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)是每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源 。 代表是軍事組織系統(tǒng)，如軍隊。在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的

30、一種常用模式。 2Z101020 施工管理的組織 61222（二）線性組織結(jié)構(gòu)62優(yōu)點：各部門只有一個指令源缺點：信息傳遞路徑過長，運行較困難歷年真題【2014（3）】關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是（）。A每個工作部門的指令源是唯一的B高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長D可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行答案：B2Z101020 施工管理的組織 63222一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向Xi和橫向Yi兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個

31、施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。指令來自縱向和橫向兩個工作部門。 2Z101020 施工管理的組織 64222(三)矩陣式組織結(jié)構(gòu)65優(yōu)點：適用于較大的組織系統(tǒng)缺點：存在兩個指令源線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。不利于復(fù)雜問題的解決。矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

32、矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。66職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行。 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。例題：某建設(shè)項目的總承包商為實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織圖（如：投資控制流程、進(jìn)度控制流程、工程

33、設(shè)計變更流程組織、信息處理工作流程組織等）。上述案例背景中屬于動態(tài)關(guān)系的組織工具是（）。A.設(shè)計變更流程組織B.組織結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.信息處理工作流程組織E.工作任務(wù)分工表正確答案AD 答案解析選項B、C、E是一種靜態(tài)的關(guān)系。參見教材P13。67二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖（DOBS圖，Diagram of Organizational Breakdown Structure），或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位

34、、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。2Z101020 施工管理的組織 682222Z101020 施工管理的組織 圖2Z101022-6 一個大型建設(shè)項目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例指揮長副指揮長項目管理部1項目管理部2項目管理部3投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部人事管理部財務(wù)管理部69222線性組織結(jié)構(gòu)的項目組織結(jié)構(gòu)圖示例，在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有惟一的上級工作部門，其指令來源是惟一的。1總經(jīng)理不允許對項目經(jīng)理、設(shè)計方直接下達(dá)指令，總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令；2業(yè)主代表也不允許對設(shè)計方等直接下達(dá)指令，他必須通過項目經(jīng)理下

35、達(dá)指令，否則就會出現(xiàn)矛盾的指令。3項目的實施方（設(shè)計方、施工方和甲供物資方）的惟一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理?！?01384】2Z101020 施工管理的組織 70222圖2Z101022-9 在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令 【隔級不說話】總經(jīng)理代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理設(shè)計方甲供物資方業(yè)主代表施工方2Z101020 施工管理的組織 71222考題趨勢：1每年1-2道題目，1-3分，要求學(xué)員掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)；2重點關(guān)注組織結(jié)構(gòu)圖，組織結(jié)構(gòu)三個類型的定義和特點。 2Z101020 施工管理的組織 722222Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工 一、工作任務(wù)分工在編制項目管理任務(wù)分工表前

36、，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。2Z101020 施工管理的組織 73222二、工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表的特點：1任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦 、協(xié)辦和配合；2在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；3運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。2Z101020 施工管

37、理的組織 74222歷年真題【2014（2）】關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，真確的是（）。A每一個部門只能有一個主辦部門B每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分答案：D2Z101020 施工管理的組織 75222歷年真題【2011（6）】編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A B C D答案：B 2Z101020 施工管理的組織 76222考題趨勢：1每年1道題目，1分，要求學(xué)員掌握施工管理的工作任務(wù)分工，20

38、14出題概率大；2重點關(guān)注任務(wù)分工定義，理解建筑工程的工作任務(wù)分工表。 2Z101020 施工管理的組織 772222Z101024 施工管理的管理職能分工 一、管理職能的內(nèi)涵管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程 。1提出問題比較計劃值和實際值；2籌劃尋求解決方案；3決策選擇方案；4執(zhí)行落實方案；5檢查檢查執(zhí)行效果。PPlan DDecisionEEnforcementCCheck2Z101020 施工管理的組織 782222Z101020 施工管理的組織 提出問題籌 劃管理是由多個工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過程執(zhí) 行檢 查決 策如發(fā)現(xiàn)新的問題提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進(jìn)行比較從多方案中選擇執(zhí)行

39、決策決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果圖2Z101024 管理職能79222l管理職能分工表用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，表中用拉丁字母表示管理職能。我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)80歷年真題【2010（1）】能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖答案：A 2Z101020 施工管理的組織 81222歷年真題【2011（72）】關(guān)

40、于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B 不 同 的 管 理 職 能 可 由 不 同 的 職 能 部 門 承 擔(dān)C項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)答案：BCD 2Z101020 施工管理的組織 82222考題趨勢：1每年1道題目，1-2分，要求學(xué)員掌握管理職能分工，2014出題概率大；2重點理解工作任務(wù) 管理職能。 干什么 怎么干2Z101020 施工管理的組織 832222Z101025 施工管理的工作流程組織 工作流程組織內(nèi)容

41、：1管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；2信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；3物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101020 施工管理的組織 84222歷年真題【2013（6）】某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）。A信息處理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D施工作業(yè)流程組織答案：C 2Z101020 施工管理的組織 85222一、工作流程組織的任務(wù)：1設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程；2設(shè)計工

42、作的流程；3施工招標(biāo)工作的流程；4物資采購工作的流程；5施工作業(yè)的流程；6各項管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；7與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。2Z101020 施工管理的組織 86222二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框工作，箭線 工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框判別條件。用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。2Z101020 施工管理的組織 872222Z101020 施工管理的組織 工作1工作執(zhí)行者工作3工作執(zhí)行者是判別條件工作n工作執(zhí)行

43、者工作n+1工作執(zhí)行者工作2工作執(zhí)行者否是（b）88222歷年真題【2010（7）】能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D組織結(jié)構(gòu)圖答案：B 2Z101020 施工管理的組織 89222歷年真題【2011（7）】關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的。B工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C 工 作 流 程 圖 可 以 用 來 描 述 工 作 流 程 組 織D工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系 答案：C 2Z101020 施工管理的組織 90222歷年真題【2012（4）】

44、工作流程圖僅反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。A指令B邏輯C主次D合同答案：B 2Z101020 施工管理的組織 91222歷年真題【2012（4）】根據(jù)工作流程圖的繪制要求，下列工作流程圖中，表達(dá)錯誤的有（）。ABCDE答案：ABCE2Z101020 施工管理的組織 92222考題趨勢：1每年1道題目，1分，要求學(xué)員掌握工作流程圖的定義和內(nèi)容；2重點理解工作流程圖與項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的異同。2Z101020 施工管理的組織 93222項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖的區(qū)別 表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，

45、以反映組成該項目的所有工作任務(wù)（該項目的組成部分）一個項目的組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作的邏輯關(guān)系工作，菱形框判別條件單向箭線2Z101020 施工管理的組織 942222Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法本部分內(nèi)容框架：l施工組織設(shè)計是對施工活動進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。952Z101031 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

46、1工程概況；2施工部署及施工方案；3施工進(jìn)度計劃；4施工平面圖【結(jié)合實務(wù)部分，從安全的角度理解】；5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 96222歷年真題【2014（4）】下列施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是（）。A工程概況B施工部署C施工平面圖D技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)答案：C2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 97222歷年真題【2013（52）】下列施工組織設(shè)計內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（）A施工平面圖設(shè)計B機(jī)具設(shè)備需求計劃C施工進(jìn)度計劃D施工方案 。答案：D 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 98222二、施工組織設(shè)計的分

47、類及其內(nèi)容（一）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制。是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 992221建設(shè)項目的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4施工總進(jìn)度計劃；5各項資源需求量計劃；6全場性施工總平面圖設(shè)計； 7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 100222（二）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接

48、指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1012221工程概況及施工特點分析； 2施工方案的選擇；3單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃； 4單位工程施工進(jìn)度計劃；5各項資源需求量計劃； 6單位工程施工總平面圖設(shè)計；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； 8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 102222（三）分部（分項）施工組織設(shè)計的內(nèi)容針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石

49、方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù) 。 【注意類舉的內(nèi)容】2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 103222歷年真題【2012（5）】下列分部分項工程中，需要編制分部分項工程施工組織設(shè)計的是（）。A零星土石方工程B場地平整C混凝土墊層工程D定向爆破工程答案：D 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 104222（三）分部（分項）施工組織設(shè)計的內(nèi)容1工程概況及施工特點分析； 2施工方法和施工機(jī)械的選擇；3分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；5各項資源需求量計劃； 6技術(shù)組織措

50、施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 105222歷年真題【2011（73）】分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。A建設(shè)項目的工程概況B施工方法的選擇C施工機(jī)械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施答案：BCE D選項也可 2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 106222二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容施組類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計的內(nèi)容1.建設(shè)項目的工程概況；2.施工部署及其核心工程的施工方案；3.全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4.施工總進(jìn)度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.全場性施工總平面圖設(shè)計；7.主要技術(shù)

51、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容1.工程概況及施工特點分析；2.施工方案的選擇；3.單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4.單位工程施工進(jìn)度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.單位工程施工總平面圖設(shè)計；7.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。107108分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。1.工程概況及施工特點分析；2.施工方法和施工機(jī)械的選擇；3.分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4.分部（分項）工程的施工進(jìn)度計劃；5.各項資源需求量計劃；6.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計考題趨勢：1每年1-2道題目，1-3分，要求學(xué)員掌握施工組織設(shè)計的內(nèi)容；2重點把握施工組織設(shè)計內(nèi)容的步驟流程。2Z101030 施工組