經(jīng)營(yíng)管理交流材料(課件)

1、經(jīng)營(yíng)管理交流材料經(jīng)營(yíng)管理交流材料 本次經(jīng)營(yíng)管理交流共分七部分：存在的本次經(jīng)營(yíng)管理交流共分七部分：存在的主要問(wèn)題、分包管理、建造合同管理、項(xiàng)目前主要問(wèn)題、分包管理、建造合同管理、項(xiàng)目前期策劃期策劃、變更變更索賠索賠管理、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)管理、成本核算、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。編制。第一部分第一部分 存在的主要問(wèn)題存在的主要問(wèn)題 一、對(duì)公司的辦法、制度不掌握，不能接受上級(jí)一、對(duì)公司的辦法、制度不掌握，不能接受上級(jí)主管部門(mén)的管控，例如在分包審批方面存在不能及時(shí)主管部門(mén)的管控，例如在分包審批方面存在不能及時(shí)上報(bào)審批的問(wèn)題上報(bào)審批的問(wèn)題, , 還存在先施工后簽合同現(xiàn)象；分包還存在先施工后簽合同現(xiàn)象；分包合同簽訂

2、不能?chē)?yán)格按范本要求執(zhí)行，每次上報(bào)要反復(fù)合同簽訂不能?chē)?yán)格按范本要求執(zhí)行，每次上報(bào)要反復(fù)修改多次；分包結(jié)算經(jīng)常有滯后現(xiàn)象，審批表不能按修改多次；分包結(jié)算經(jīng)常有滯后現(xiàn)象，審批表不能按要求及時(shí)更新。要求及時(shí)更新。 二、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作抓不住重點(diǎn)。不重視成本核二、對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作抓不住重點(diǎn)。不重視成本核算的管理，沒(méi)有樹(shù)立起算的管理，沒(méi)有樹(shù)立起“開(kāi)源節(jié)流開(kāi)源節(jié)流”的經(jīng)營(yíng)理念。的經(jīng)營(yíng)理念。 三、在建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行方面，大部分經(jīng)營(yíng)人員三、在建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行方面，大部分經(jīng)營(yíng)人員對(duì)建造合同準(zhǔn)則不了解。對(duì)預(yù)計(jì)總成本和預(yù)計(jì)總收入對(duì)建造合同準(zhǔn)則不了解。對(duì)預(yù)計(jì)總成本和預(yù)計(jì)總收入的概念不清晰，上報(bào)建造合同增加收入證據(jù)不充分，的

3、概念不清晰，上報(bào)建造合同增加收入證據(jù)不充分，變更、索賠資料不全。變更、索賠資料不全。 四、在索賠管理方面：對(duì)索賠管理重視不夠或沒(méi)四、在索賠管理方面：對(duì)索賠管理重視不夠或沒(méi)有正確的方法，索賠工作無(wú)前瞻性，發(fā)生索賠事件不有正確的方法，索賠工作無(wú)前瞻性，發(fā)生索賠事件不及時(shí)處理、記錄、匯總簽證、上報(bào)，對(duì)于索賠工作開(kāi)及時(shí)處理、記錄、匯總簽證、上報(bào)，對(duì)于索賠工作開(kāi)展，沒(méi)有提前策劃。展，沒(méi)有提前策劃。 五、個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員責(zé)任心不強(qiáng)，填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)五、個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員責(zé)任心不強(qiáng)，填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表不夠細(xì)心，錯(cuò)誤較多。表不夠細(xì)心，錯(cuò)誤較多。第二部分：分包管理第二部分：分包管理 一、分包計(jì)劃的編制和審批一、分包計(jì)劃的編制

4、和審批 1 1、分包計(jì)劃的編制：工程中標(biāo)后、分包計(jì)劃的編制：工程中標(biāo)后 30 30 日內(nèi)，項(xiàng)目日內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員編制工程分包計(jì)劃及年度分包計(jì)劃。部應(yīng)組織有關(guān)人員編制工程分包計(jì)劃及年度分包計(jì)劃。凡分包計(jì)劃中未列項(xiàng)的，不準(zhǔn)分包。每個(gè)項(xiàng)目自營(yíng)部凡分包計(jì)劃中未列項(xiàng)的，不準(zhǔn)分包。每個(gè)項(xiàng)目自營(yíng)部分的工作量應(yīng)滿(mǎn)足本單位職工上崗率的要求。分的工作量應(yīng)滿(mǎn)足本單位職工上崗率的要求。 2 2、分包計(jì)劃的審批：要經(jīng)分局長(zhǎng)審批后，報(bào)公司、分包計(jì)劃的審批：要經(jīng)分局長(zhǎng)審批后，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。審批后經(jīng)營(yíng)管理部備案。審批后1515萬(wàn)元以下的分包項(xiàng)目應(yīng)提萬(wàn)元以下的分包項(xiàng)目應(yīng)提前前1515天以上，天以上，15 15

5、萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目應(yīng)提前萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目應(yīng)提前3030天以上天以上選擇分包隊(duì)伍。選擇分包隊(duì)伍。 二二、分包工程的立項(xiàng)、資質(zhì)審查、合同簽定應(yīng)按規(guī)定、分包工程的立項(xiàng)、資質(zhì)審查、合同簽定應(yīng)按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批權(quán)限進(jìn)行審批 1 1、工作量在、工作量在1515萬(wàn)元以下的項(xiàng)目（含萬(wàn)元以下的項(xiàng)目（含1515萬(wàn)元）萬(wàn)元）, ,由項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)部負(fù)責(zé)組織、審查，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn); ; 2 2、工作量在、工作量在1515萬(wàn)元以上，萬(wàn)元以上，5050萬(wàn)元以下的項(xiàng)目（含萬(wàn)元以下的項(xiàng)目（含5050萬(wàn)元）分局所屬項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、審查，項(xiàng)目萬(wàn)元）分局所屬項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、審查，項(xiàng)目經(jīng)

6、理審核，分局局長(zhǎng)批準(zhǔn)；經(jīng)理審核，分局局長(zhǎng)批準(zhǔn)； 3 3、工作量在、工作量在5050萬(wàn)元以上，萬(wàn)元以上，100100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目（含萬(wàn)元以下的項(xiàng)目（含100100萬(wàn)元）由分局負(fù)責(zé)組織，分局審查通過(guò)，公司法律及萬(wàn)元）由分局負(fù)責(zé)組織，分局審查通過(guò)，公司法律及合同主管部門(mén)審核，公司總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。合同主管部門(mén)審核，公司總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)。 4 4、工作量在、工作量在100100萬(wàn)元以上的項(xiàng)目萬(wàn)元以上的項(xiàng)目 由分局負(fù)責(zé)組織，分局審查通過(guò)由分局負(fù)責(zé)組織，分局審查通過(guò), , 公司法律及合同主公司法律及合同主管部門(mén)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。管部門(mén)審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、分包方的選擇三、分包方的選擇 1 1、通過(guò)工程

7、分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的分包工程，、通過(guò)工程分包立項(xiàng)審查并獲得批準(zhǔn)的分包工程，應(yīng)按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)商應(yīng)按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)三種方式選擇分包隊(duì)伍，每個(gè)分包項(xiàng)目應(yīng)選擇不議標(biāo)三種方式選擇分包隊(duì)伍，每個(gè)分包項(xiàng)目應(yīng)選擇不少于三個(gè)單位參與投標(biāo)。少于三個(gè)單位參與投標(biāo)。 2 2、分包隊(duì)伍原則上應(yīng)從合格分包商資源庫(kù)中選擇。、分包隊(duì)伍原則上應(yīng)從合格分包商資源庫(kù)中選擇。在公司和集團(tuán)公司合格分包商資源庫(kù)外選擇分包商的在公司和集團(tuán)公司合格分包商資源庫(kù)外選擇分包商的項(xiàng)目合同數(shù)和合同額均不得超過(guò)本單位年度分包合同項(xiàng)目合同數(shù)和合同額均不得超過(guò)本單位年度分包合同總數(shù)和分包合同

8、總額的總數(shù)和分包合同總額的10%10%。詳見(jiàn)。詳見(jiàn)中國(guó)水利水電第一中國(guó)水利水電第一工程局有限公司分包商資源庫(kù)管理辦法工程局有限公司分包商資源庫(kù)管理辦法( (公司發(fā)公司發(fā)【20102010】 146 146 號(hào)）。號(hào)）。 3 3、分包商按審批程序應(yīng)提供以下資料：分包商按審批程序應(yīng)提供以下資料： 1 1）、有效的法人、有效的法人代表證書(shū)或法人委托授權(quán)書(shū)；代表證書(shū)或法人委托授權(quán)書(shū)； 2 2）、有效的企業(yè)法人、有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)業(yè)執(zhí)照 3 3）、有效的合格的建筑業(yè)、有效的合格的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)；企業(yè)資質(zhì)證書(shū)； 4 4）、有效的稅務(wù)、有效的稅務(wù)登記證書(shū)；登記證書(shū)； 5 5）、有效的機(jī)構(gòu)、有效的機(jī)

9、構(gòu)代碼證；代碼證； 6 6）、有效的安全生產(chǎn)、有效的安全生產(chǎn)許可證；許可證； 7 7）、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系）、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系情況；情況； 8 8）、近三年財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告（附營(yíng)業(yè)稅、所得）、近三年財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告（附營(yíng)業(yè)稅、所得稅發(fā)票復(fù)印件）；稅發(fā)票復(fù)印件）； 9 9）、分包方基本情況表、分包方人力資源情況表）、分包方基本情況表、分包方人力資源情況表（附其有效資格證書(shū)復(fù)印件）、分包方機(jī)械設(shè)備情況表（附其有效資格證書(shū)復(fù)印件）、分包方機(jī)械設(shè)備情況表（附產(chǎn)權(quán)證明、發(fā)票或租賃合同復(fù)印件）；（附產(chǎn)權(quán)證明、發(fā)票或租賃合同復(fù)印件）； 10 10）、正在施工

10、、近五年已完工程情況及主要業(yè)）、正在施工、近五年已完工程情況及主要業(yè)績(jī)（附分包合同、完工證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、發(fā)包方推薦績(jī)（附分包合同、完工證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、發(fā)包方推薦書(shū)或發(fā)包方評(píng)價(jià)文件復(fù)印件）；書(shū)或發(fā)包方評(píng)價(jià)文件復(fù)印件）； 11 11）、分包方企業(yè)簡(jiǎn)介及其他資料）、分包方企業(yè)簡(jiǎn)介及其他資料 以上資料必須加蓋分包方單位紅章。由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以上資料必須加蓋分包方單位紅章。由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)審核人對(duì)管理部門(mén)審核人對(duì)1717項(xiàng)證書(shū)原件進(jìn)行核定后，標(biāo)記項(xiàng)證書(shū)原件進(jìn)行核定后，標(biāo)記“已核，與原件一致已核，與原件一致”并簽名確認(rèn)，否則視為分包資并簽名確認(rèn)，否則視為分包資料不合格。料不合格。 四、簽訂分包合同按照新范本要

11、求需注意的問(wèn)題四、簽訂分包合同按照新范本要求需注意的問(wèn)題 1 1、20142014年年12 12 月月2323日以后簽訂的分包合同必須按日以后簽訂的分包合同必須按照水電一局有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分照水電一局有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同包合同( (范本范本) )（公司發(fā)（公司發(fā)20142014322322號(hào)）文件）執(zhí)號(hào)）文件）執(zhí)行。行。 2 2、合同編號(hào)必須連續(xù)，并按以下要求進(jìn)行填寫(xiě)。、合同編號(hào)必須連續(xù)，并按以下要求進(jìn)行填寫(xiě)。 編號(hào)：編號(hào)：ZSZS一局一局- - -2020- -專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包- -號(hào)號(hào) 注：為項(xiàng)目名稱(chēng)的縮寫(xiě)，需簡(jiǎn)明扼要概括，如注：為項(xiàng)目名稱(chēng)的縮寫(xiě)，需簡(jiǎn)明

12、扼要概括，如西北岔；西北岔； 為專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂的年份；為專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂的年份； 為本年度專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂的序號(hào)。為本年度專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂的序號(hào)。 如：如：ZSZS一局一局- -西北岔西北岔- -20152015- -專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包-01-01號(hào)，號(hào)，本合同的第本合同的第1 1份補(bǔ)充合同編號(hào)為份補(bǔ)充合同編號(hào)為ZSZS一局一局- -西北岔西北岔- -20152015- -專(zhuān)業(yè)分包專(zhuān)業(yè)分包-01-01號(hào)補(bǔ)號(hào)補(bǔ)1 1號(hào)。號(hào)。 3 3、專(zhuān)業(yè)分包合同中、專(zhuān)業(yè)分包合同中“法定代表人或委托代理人法定代表人或委托代理人的簽名的簽名”必須是本人簽字，不能代簽。必須是本人簽字，不能代簽。 4 4、雙方單位名稱(chēng)

13、及工程名稱(chēng)必須填寫(xiě)全稱(chēng)，同、雙方單位名稱(chēng)及工程名稱(chēng)必須填寫(xiě)全稱(chēng)，同時(shí)注意與公章一致。時(shí)注意與公章一致。 5 5、在簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同時(shí)，通用合同條款為公司、在簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同時(shí)，通用合同條款為公司固定格式，雙方簽字予以省略。由項(xiàng)目部提供電子版固定格式，雙方簽字予以省略。由項(xiàng)目部提供電子版或者紙質(zhì)版供分包人查詢(xún)?；蛘呒堎|(zhì)版供分包人查詢(xún)。 6 6、建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同通用合同條款、建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同通用合同條款不允許任何改動(dòng)。不允許任何改動(dòng)。 7 7、各項(xiàng)目在進(jìn)行工程專(zhuān)業(yè)分包時(shí)，無(wú)論合同標(biāo)的、各項(xiàng)目在進(jìn)行工程專(zhuān)業(yè)分包時(shí)，無(wú)論合同標(biāo)的額大小，都必須采用本通用合同條款。不得接受對(duì)方額大小，都必

14、須采用本通用合同條款。不得接受對(duì)方當(dāng)事人提供的合同文本。我單位分包其它單位工程的當(dāng)事人提供的合同文本。我單位分包其它單位工程的除外。除外。 8 8、合同協(xié)議書(shū)、專(zhuān)用合同條款及其附件每頁(yè)必須、合同協(xié)議書(shū)、專(zhuān)用合同條款及其附件每頁(yè)必須由雙方的法人代表人或授權(quán)委托代理人每頁(yè)小簽，并由雙方的法人代表人或授權(quán)委托代理人每頁(yè)小簽，并加蓋單位公章及騎縫章。加蓋單位公章及騎縫章。 9 9、分包人接受建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同、分包人接受建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同通用合同條款及專(zhuān)用合同條款，是承建本公司工程項(xiàng)通用合同條款及專(zhuān)用合同條款，是承建本公司工程項(xiàng)目的充分和必要條件。目的充分和必要條件。 10 10、專(zhuān)用合同

15、條款中的各條款是對(duì)合同通用條款、專(zhuān)用合同條款中的各條款是對(duì)合同通用條款的補(bǔ)充或修改，兩者應(yīng)對(duì)照閱讀。一旦出現(xiàn)矛盾或不的補(bǔ)充或修改，兩者應(yīng)對(duì)照閱讀。一旦出現(xiàn)矛盾或不一致，則以專(zhuān)用合同條款為準(zhǔn)，通用合同條款中未補(bǔ)一致，則以專(zhuān)用合同條款為準(zhǔn)，通用合同條款中未補(bǔ)充和修改的部分仍然有效。充和修改的部分仍然有效。 各項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)在公各項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)在公司合同專(zhuān)用條款格式基礎(chǔ)上適當(dāng)增減協(xié)議內(nèi)容。司合同專(zhuān)用條款格式基礎(chǔ)上適當(dāng)增減協(xié)議內(nèi)容。 11 11、任何單位規(guī)避或拒絕使用本通用合同條款的，、任何單位規(guī)避或拒絕使用本通用合同條款的，視為違反公司規(guī)章制度，將追究項(xiàng)目

16、經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任視為違反公司規(guī)章制度，將追究項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)責(zé)任人的直接責(zé)任。人的直接責(zé)任。 1212、保證金的如數(shù)繳納是專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂的先決條、保證金的如數(shù)繳納是專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂的先決條件之一。履約保證金分為現(xiàn)金或銀行保函兩種方式，由雙件之一。履約保證金分為現(xiàn)金或銀行保函兩種方式，由雙方在專(zhuān)用合同條款中明確。方在專(zhuān)用合同條款中明確。本分包合同不接受按每月結(jié)算本分包合同不接受按每月結(jié)算工作量逐月扣留履約保證金的方式。工作量逐月扣留履約保證金的方式。在本合同簽訂前分包在本合同簽訂前分包人應(yīng)向承包人提交人應(yīng)向承包人提交本合同額本合同額2%2%且不低于且不低于2 2萬(wàn)元萬(wàn)元的履約保證的履約保證金，分包

17、人將履約保證金或銀行保函原件交項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理金，分包人將履約保證金或銀行保函原件交項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部。部。 13 13、各單位在簽訂分包合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行稅費(fèi)條款、各單位在簽訂分包合同時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行稅費(fèi)條款規(guī)定：規(guī)定：分包單價(jià)已包含所有稅費(fèi)。分包單價(jià)已包含所有稅費(fèi)。營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加費(fèi)、企業(yè)所得稅、印花稅及其他地方稅費(fèi)均稅、教育附加費(fèi)、企業(yè)所得稅、印花稅及其他地方稅費(fèi)均包含在單價(jià)中并由分包人承擔(dān)。營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、包含在單價(jià)中并由分包人承擔(dān)。營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育附加費(fèi)由承包人代扣代繳。分包人按照承包人教育附加費(fèi)由承包人代扣代繳。分包人按照承包人結(jié)算結(jié)算

18、單據(jù)，提供正規(guī)合法發(fā)票，若分包人不能提供發(fā)票，單據(jù)，提供正規(guī)合法發(fā)票，若分包人不能提供發(fā)票，不予付款。不予付款。 1414、專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂必須按公司的有關(guān)規(guī)定履、專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂必須按公司的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序，按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批。行相關(guān)程序，按審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批。 15 15、通用合同條款中的附件、通用合同條款中的附件AA附件附件O O是本合同的是本合同的組成部分，在簽訂合同協(xié)議書(shū)時(shí)必須同時(shí)簽訂（除附組成部分，在簽訂合同協(xié)議書(shū)時(shí)必須同時(shí)簽訂（除附件件B B履約擔(dān)保、附件履約擔(dān)保、附件O O工程質(zhì)量保修書(shū)由項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際工程質(zhì)量保修書(shū)由項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行使用）。情況進(jìn)行使用）。 16

19、16、涉及到描述合同份數(shù)，統(tǒng)一用壹貳叁肆伍等、涉及到描述合同份數(shù)，統(tǒng)一用壹貳叁肆伍等進(jìn)行描述，同時(shí)要注意通用合同條款、專(zhuān)用合同條款進(jìn)行描述，同時(shí)要注意通用合同條款、專(zhuān)用合同條款以及所有附件中描述合同份數(shù)保持一致以及所有附件中描述合同份數(shù)保持一致。 五、分包結(jié)算五、分包結(jié)算 1 1、分包結(jié)算要按程序結(jié)算；分包結(jié)算工作量必、分包結(jié)算要按程序結(jié)算；分包結(jié)算工作量必須是實(shí)際完成質(zhì)量合格且不超過(guò)業(yè)主結(jié)算工作量；新須是實(shí)際完成質(zhì)量合格且不超過(guò)業(yè)主結(jié)算工作量；新增項(xiàng)目要有補(bǔ)充協(xié)議。增項(xiàng)目要有補(bǔ)充協(xié)議。 審批權(quán)限：審批權(quán)限：1010萬(wàn)元以下由項(xiàng)目經(jīng)理審批，萬(wàn)元以下由項(xiàng)目經(jīng)理審批，10-5010-50萬(wàn)元報(bào)分局

20、長(zhǎng)審批，萬(wàn)元報(bào)分局長(zhǎng)審批，50-8050-80萬(wàn)元報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師審批，萬(wàn)元報(bào)公司總經(jīng)濟(jì)師審批，8080萬(wàn)元以上報(bào)公司總經(jīng)理審批。萬(wàn)元以上報(bào)公司總經(jīng)理審批。 注意的問(wèn)題：分包結(jié)算的合同序號(hào)一定要和主合注意的問(wèn)題：分包結(jié)算的合同序號(hào)一定要和主合同保持一致。分包結(jié)算要求月結(jié)季清，與業(yè)主結(jié)算同同保持一致。分包結(jié)算要求月結(jié)季清，與業(yè)主結(jié)算同步進(jìn)行，保證收入與結(jié)算的一致性，以便真實(shí)反映項(xiàng)步進(jìn)行，保證收入與結(jié)算的一致性，以便真實(shí)反映項(xiàng)目成本投入情況。目成本投入情況。 分包結(jié)算流程圖：分包結(jié)算流程圖： 2 2、分包結(jié)算工作職責(zé)、分包結(jié)算工作職責(zé) 1 1）、分包工程計(jì)量職責(zé)。分包工程計(jì)量審核責(zé)任人為）、分包工程

21、計(jì)量職責(zé)。分包工程計(jì)量審核責(zé)任人為總工程師（未設(shè)總工程師的責(zé)任人為工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)總工程師（未設(shè)總工程師的責(zé)任人為工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）。人）。 分包工程計(jì)量必須通過(guò)工程技術(shù)（測(cè)量）部門(mén)按分包分包工程計(jì)量必須通過(guò)工程技術(shù)（測(cè)量）部門(mén)按分包協(xié)議規(guī)定的計(jì)量方式計(jì)算（計(jì)算人必須簽字），按分包協(xié)協(xié)議規(guī)定的計(jì)量方式計(jì)算（計(jì)算人必須簽字），按分包協(xié)議規(guī)定的要求及時(shí)開(kāi)具工程量完成清單，由工程技術(shù)部門(mén)議規(guī)定的要求及時(shí)開(kāi)具工程量完成清單，由工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（或計(jì)量負(fù)責(zé)人）審定并簽字。負(fù)責(zé)人（或計(jì)量負(fù)責(zé)人）審定并簽字。 2 2）、分包工程驗(yàn)工、收方、計(jì)算工作職責(zé)為工程技術(shù)）、分包工程驗(yàn)工、收方、計(jì)算工作職責(zé)為工程

22、技術(shù)（測(cè)量）部門(mén)。負(fù)責(zé)組織驗(yàn)工、審核。每月完成工程量及（測(cè)量）部門(mén)。負(fù)責(zé)組織驗(yàn)工、審核。每月完成工程量及資料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，工程收方資料，須有詳細(xì)的測(cè)量收方資資料的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，工程收方資料，須有詳細(xì)的測(cè)量收方資料（實(shí)測(cè)斷面圖，工程量計(jì)算表），收方資料必須有二人料（實(shí)測(cè)斷面圖，工程量計(jì)算表），收方資料必須有二人以上參加收方和審核，并開(kāi)具工程量完成清單，所有計(jì)量以上參加收方和審核，并開(kāi)具工程量完成清單，所有計(jì)量資料應(yīng)在工序驗(yàn)收時(shí)完成，并由質(zhì)量管理部人員簽字認(rèn)可，資料應(yīng)在工序驗(yàn)收時(shí)完成，并由質(zhì)量管理部人員簽字認(rèn)可，月底統(tǒng)計(jì)上報(bào)并附施工依據(jù)、設(shè)計(jì)量。嚴(yán)格控制超結(jié)。月底統(tǒng)計(jì)上報(bào)并附施工依據(jù)、設(shè)計(jì)量。嚴(yán)格控制超

23、結(jié)。 3 3、分包工程的質(zhì)量，責(zé)任人為質(zhì)量管理部部長(zhǎng)。、分包工程的質(zhì)量，責(zé)任人為質(zhì)量管理部部長(zhǎng)。由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)驗(yàn)收和簽證，開(kāi)具分包工程驗(yàn)收單，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)驗(yàn)收和簽證，開(kāi)具分包工程驗(yàn)收單，對(duì)分包工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量提出鑒定意見(jiàn)并簽字。及對(duì)分包工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量提出鑒定意見(jiàn)并簽字。及時(shí)對(duì)分包商承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，時(shí)對(duì)分包商承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的部位應(yīng)提出具體的處理措施和處罰額出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的部位應(yīng)提出具體的處理措施和處罰額度，交財(cái)務(wù)部在結(jié)算中扣除。度，交財(cái)務(wù)部在結(jié)算中扣除。 4 4、分包工程的安全責(zé)任人為安全監(jiān)察部部長(zhǎng)。、分包工程的安全責(zé)任人為安全監(jiān)察

24、部部長(zhǎng)。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)驗(yàn)收和簽證，開(kāi)具分包工程驗(yàn)收單，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)驗(yàn)收和簽證，開(kāi)具分包工程驗(yàn)收單，安全整改通知、安全罰款通知單等，對(duì)分包工程項(xiàng)目安全整改通知、安全罰款通知單等，對(duì)分包工程項(xiàng)目的安全提出鑒定意見(jiàn)并簽字。的安全提出鑒定意見(jiàn)并簽字。 5 5、分包工程工期責(zé)任人為調(diào)度室主任。分包工、分包工程工期責(zé)任人為調(diào)度室主任。分包工程的工期節(jié)點(diǎn)由調(diào)度室據(jù)實(shí)核定并簽字。程的工期節(jié)點(diǎn)由調(diào)度室據(jù)實(shí)核定并簽字。 6 6、分包工程的物資調(diào)撥、機(jī)械出租由機(jī)電物資、分包工程的物資調(diào)撥、機(jī)械出租由機(jī)電物資部核定并簽字，責(zé)任人為機(jī)電物資部部長(zhǎng)。及時(shí)清點(diǎn)部核定并簽字，責(zé)任人為機(jī)電物資部部長(zhǎng)。及時(shí)清點(diǎn)分包商領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材

25、料的使用、歸還、退庫(kù)情況及借用分包商領(lǐng)用周轉(zhuǎn)材料的使用、歸還、退庫(kù)情況及借用的機(jī)械設(shè)備、工器具退庫(kù)情況。的機(jī)械設(shè)備、工器具退庫(kù)情況。 7 7、分包價(jià)款支付的責(zé)任人為總會(huì)計(jì)師（未設(shè)總、分包價(jià)款支付的責(zé)任人為總會(huì)計(jì)師（未設(shè)總會(huì)計(jì)師的項(xiàng)目責(zé)任人為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）。分包工程會(huì)計(jì)師的項(xiàng)目責(zé)任人為財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人）。分包工程的結(jié)算既要注意避免拖欠分包工程價(jià)款，又要注意及的結(jié)算既要注意避免拖欠分包工程價(jià)款，又要注意及時(shí)核扣分包商發(fā)生的工程預(yù)付款、材料款、設(shè)備使用時(shí)核扣分包商發(fā)生的工程預(yù)付款、材料款、設(shè)備使用費(fèi)、耗用的風(fēng)水電等費(fèi)用以及質(zhì)保金、外協(xié)隊(duì)伍保證費(fèi)、耗用的風(fēng)水電等費(fèi)用以及質(zhì)保金、外協(xié)隊(duì)伍保證金和稅金等各

26、款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部在分包工程價(jià)款支付時(shí)必金和稅金等各款項(xiàng)。財(cái)務(wù)部在分包工程價(jià)款支付時(shí)必須認(rèn)真審查是否具備支付條件。必須杜絕分包工程未須認(rèn)真審查是否具備支付條件。必須杜絕分包工程未結(jié)算先付款、借款，嚴(yán)防超結(jié)，防止給項(xiàng)目和分局造結(jié)算先付款、借款，嚴(yán)防超結(jié)，防止給項(xiàng)目和分局造成經(jīng)濟(jì)損失。成經(jīng)濟(jì)損失。 8 8、綜合辦公室及時(shí)掌握分包隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)情況、綜合辦公室及時(shí)掌握分包隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)情況、及時(shí)租用、收回分包商占用的房屋并及時(shí)提供定期結(jié)及時(shí)租用、收回分包商占用的房屋并及時(shí)提供定期結(jié)算資料。算資料。 9 9、分包商必須對(duì)以上單據(jù)進(jìn)行簽字認(rèn)證。、分包商必須對(duì)以上單據(jù)進(jìn)行簽字認(rèn)證。 1010、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)上述部門(mén)的簽

27、字資料進(jìn)行結(jié)、經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)上述部門(mén)的簽字資料進(jìn)行結(jié)算，并對(duì)本部門(mén)的計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)。建立分包工程結(jié)算算，并對(duì)本部門(mén)的計(jì)算結(jié)果負(fù)責(zé)。建立分包工程結(jié)算臺(tái)帳，對(duì)分包工程和結(jié)算情況逐項(xiàng)進(jìn)行登錄。嚴(yán)格控臺(tái)帳，對(duì)分包工程和結(jié)算情況逐項(xiàng)進(jìn)行登錄。嚴(yán)格控制超結(jié)。制超結(jié)。 六六、公司發(fā)、公司發(fā)20142014（170170）號(hào)新分包管理辦法修訂）號(hào)新分包管理辦法修訂說(shuō)明說(shuō)明 為確保項(xiàng)目分包管理工作依法運(yùn)行、規(guī)范有序，為確保項(xiàng)目分包管理工作依法運(yùn)行、規(guī)范有序，明確各級(jí)管理職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)明確各級(jí)管理職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)合化、精細(xì)化、信息化管理

28、，根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共同法、中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等相和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等相關(guān)法律、法規(guī)及電建股份公司中國(guó)電力建設(shè)股份有關(guān)法律、法規(guī)及電建股份公司中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目分包管理辦法（中電建股【限公司工程項(xiàng)目分包管理辦法（中電建股【20142014】4646號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)中國(guó)水電一局有限公號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)中國(guó)水電一局有限公司工程施工分包管理辦法（公司發(fā)【司工程施工分包管理辦法（公司發(fā)【20082008】4343號(hào)）號(hào)）進(jìn)行修訂。進(jìn)行修訂。 1 1、詞語(yǔ)定義、詞語(yǔ)定義

29、將將20082008版分包管理辦法中對(duì)我單位的定義發(fā)包方修版分包管理辦法中對(duì)我單位的定義發(fā)包方修訂為承包商；附表中涉及之處均已同步修訂。訂為承包商；附表中涉及之處均已同步修訂。 2 2、工程分包的分類(lèi)、工程分包的分類(lèi)新管理辦法將分包模式分為（新管理辦法將分包模式分為（1 1）專(zhuān)業(yè)工程分包、（）專(zhuān)業(yè)工程分包、（2 2）勞務(wù)分包。另外在勞務(wù)分包定義下增列架子隊(duì)管理模式。勞務(wù)分包。另外在勞務(wù)分包定義下增列架子隊(duì)管理模式。 （1 1）專(zhuān)業(yè)工程分包：指利用分包商專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工）專(zhuān)業(yè)工程分包：指利用分包商專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì), ,將公司目前施工能力不足的專(zhuān)業(yè)工程將公司目前施工能力不足的專(zhuān)業(yè)工程, ,以包

30、工包料以包工包料的方式分包給其他分包商施工。承包商負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。的方式分包給其他分包商施工。承包商負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 （2 2）勞務(wù)分包：指利用分包商的勞務(wù)優(yōu)勢(shì)）勞務(wù)分包：指利用分包商的勞務(wù)優(yōu)勢(shì), , 將勞務(wù)將勞務(wù)作業(yè)任務(wù)分包給其他分包商，由分包商組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)作業(yè)任務(wù)分包給其他分包商，由分包商組織勞務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，承包商負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)施工組織。場(chǎng)作業(yè)，承包商負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和現(xiàn)場(chǎng)施工組織。 架子架子隊(duì)模式：是以企業(yè)內(nèi)部在崗員工為骨架，以隊(duì)模式：是以企業(yè)內(nèi)部在崗員工為骨架，以社會(huì)勞務(wù)用工為補(bǔ)充，在經(jīng)營(yíng)上履行內(nèi)部核算機(jī)制的社會(huì)勞務(wù)用工為補(bǔ)充，在經(jīng)營(yíng)上履行內(nèi)部核算機(jī)制的一種生產(chǎn)組織模式。一種生產(chǎn)組織模

31、式。 3 3、管理辦法增加工程分包特別事項(xiàng)的審批、管理辦法增加工程分包特別事項(xiàng)的審批 新管理辦法第十五條新管理辦法第十五條 工程分包特別事項(xiàng)的審批：工程分包特別事項(xiàng)的審批：工程分包特別事項(xiàng)主要有：工程分包特別事項(xiàng)主要有： 1 1）、受特定條件和市場(chǎng)環(huán)境所限，難以采用市場(chǎng)）、受特定條件和市場(chǎng)環(huán)境所限，難以采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商而又必須進(jìn)行工程分包的（需要競(jìng)爭(zhēng)方式選擇分包商而又必須進(jìn)行工程分包的（需要在工程分包特別事項(xiàng)審批表中詳細(xì)列明市場(chǎng)比價(jià)和詢(xún)?cè)诠こ谭职貏e事項(xiàng)審批表中詳細(xì)列明市場(chǎng)比價(jià)和詢(xún)價(jià)情況并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、分局班子討論通過(guò)）；價(jià)情況并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、分局班子討論通過(guò)）； 2 2）、預(yù)計(jì)分包合同

32、價(jià)格超過(guò)工程合同承包分包項(xiàng)）、預(yù)計(jì)分包合同價(jià)格超過(guò)工程合同承包分包項(xiàng)目?jī)r(jià)格的；目?jī)r(jià)格的； 3 3）、工程施工急需引入分包商后再補(bǔ)簽工程分包）、工程施工急需引入分包商后再補(bǔ)簽工程分包合同的；合同的； 4 4）、需預(yù)付分包商工程預(yù)付款的；）、需預(yù)付分包商工程預(yù)付款的； 5 5）、其他特殊情況。）、其他特殊情況。 新管理辦法第二十五條新管理辦法第二十五條 分包合同的簽訂：第分包合同的簽訂：第2 2款款增加工程分包必須在簽訂合同后方能進(jìn)場(chǎng)施工。通過(guò)增加工程分包必須在簽訂合同后方能進(jìn)場(chǎng)施工。通過(guò)工程分包特別審批的，可適當(dāng)延后補(bǔ)簽分包合同，但工程分包特別審批的，可適當(dāng)延后補(bǔ)簽分包合同，但進(jìn)場(chǎng)前需草簽協(xié)議，

33、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)前需草簽協(xié)議，進(jìn)場(chǎng)3030天以?xún)?nèi)，必須按本管理辦天以?xún)?nèi)，必須按本管理辦法規(guī)定權(quán)限完成正式分包合同簽訂工作。正式分包合法規(guī)定權(quán)限完成正式分包合同簽訂工作。正式分包合同簽訂后草簽協(xié)議失效，草簽協(xié)議僅限于前期急于開(kāi)同簽訂后草簽協(xié)議失效，草簽協(xié)議僅限于前期急于開(kāi)工有限額度的工程項(xiàng)目。工有限額度的工程項(xiàng)目。 4 4、取消對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行公證、取消對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行公證 依據(jù)電建股份公司中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司依據(jù)電建股份公司中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目分包管理辦法（中電建股【工程項(xiàng)目分包管理辦法（中電建股【20142014】4646號(hào)），號(hào)），取消原管理辦法中對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行公證的要求。強(qiáng)取消

34、原管理辦法中對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行公證的要求。強(qiáng)調(diào)對(duì)分包商資質(zhì)有效性的審查。調(diào)對(duì)分包商資質(zhì)有效性的審查。 5 5、履約保證金形式、履約保證金形式 新管理辦法履約保證金可提供履約保函或現(xiàn)金保新管理辦法履約保證金可提供履約保函或現(xiàn)金保證金兩種方式之一。強(qiáng)調(diào)了履約保證金的重要性與流證金兩種方式之一。強(qiáng)調(diào)了履約保證金的重要性與流程，現(xiàn)金保證金應(yīng)在合同簽字前匯到承包商的開(kāi)戶(hù)銀程，現(xiàn)金保證金應(yīng)在合同簽字前匯到承包商的開(kāi)戶(hù)銀行帳號(hào)上。履約保函應(yīng)在合同簽字前提交到項(xiàng)目財(cái)務(wù)行帳號(hào)上。履約保函應(yīng)在合同簽字前提交到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部。在簽訂分包合同后部。在簽訂分包合同后1414個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部將履

35、約保證金收據(jù)或銀行保函掃描件報(bào)分局經(jīng)營(yíng)管理將履約保證金收據(jù)或銀行保函掃描件報(bào)分局經(jīng)營(yíng)管理部及公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。部及公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。 6 6、分包工程預(yù)付款、分包工程預(yù)付款 新管理辦法對(duì)預(yù)付款的條款進(jìn)行了調(diào)整，原則上新管理辦法對(duì)預(yù)付款的條款進(jìn)行了調(diào)整，原則上不允許預(yù)借工程款，特殊情況需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。不允許預(yù)借工程款，特殊情況需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。新版分包管理辦法同時(shí)取消了原管理辦法中的相關(guān)預(yù)新版分包管理辦法同時(shí)取消了原管理辦法中的相關(guān)預(yù)借工程款審批表。借工程款審批表。 7 7、分包單價(jià)或總價(jià)與目標(biāo)成本或總價(jià)、分包單價(jià)或總價(jià)與目標(biāo)成本或總價(jià) 原管理辦法第二十條原管理辦法第二十條 項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)

36、部門(mén)應(yīng)在分包前項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在分包前對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，分包單價(jià)或總價(jià)不得高對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，分包單價(jià)或總價(jià)不得高于目標(biāo)成本單價(jià)或總價(jià)。新管理辦法第二十六條于目標(biāo)成本單價(jià)或總價(jià)。新管理辦法第二十六條 項(xiàng)目項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)在分包前對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)部經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)應(yīng)在分包前對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，分包單價(jià)或總價(jià)原則上不得高于目標(biāo)成本單價(jià)或算，分包單價(jià)或總價(jià)原則上不得高于目標(biāo)成本單價(jià)或總價(jià)（特殊情況需書(shū)面進(jìn)行情況說(shuō)明）?？們r(jià)（特殊情況需書(shū)面進(jìn)行情況說(shuō)明）。 8 8、分包合同的主要條款、分包合同的主要條款新管理辦法第三十一條增加第新管理辦法第三十一條增加第1616款分包單價(jià)中

37、必須包款分包單價(jià)中必須包含各種稅費(fèi)。含各種稅費(fèi)。 9 9、發(fā)票的提供、發(fā)票的提供新管理辦法第四十九條第新管理辦法第四十九條第1 1款增加分包商提供正規(guī)合法款增加分包商提供正規(guī)合法發(fā)票，是雙方履行支付程序的前提條件。發(fā)票，是雙方履行支付程序的前提條件。 10 10、工程結(jié)算表中涉及的部門(mén)及部門(mén)名稱(chēng)調(diào)整、工程結(jié)算表中涉及的部門(mén)及部門(mén)名稱(chēng)調(diào)整新管理辦法依據(jù)水電一局有限公司二級(jí)單位及項(xiàng)目新管理辦法依據(jù)水電一局有限公司二級(jí)單位及項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能部門(mén)工作職責(zé)（公司發(fā)【部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能部門(mén)工作職責(zé)（公司發(fā)【20142014】9898號(hào)）對(duì)分包工程結(jié)算表中涉及的部門(mén)及部門(mén)名稱(chēng)進(jìn)號(hào)）對(duì)分包工程結(jié)算表中涉及的

38、部門(mén)及部門(mén)名稱(chēng)進(jìn)行調(diào)整。分包工程結(jié)算表中涉及土石方工程和需要測(cè)行調(diào)整。分包工程結(jié)算表中涉及土石方工程和需要測(cè)量收方時(shí)，由工程管理部部長(zhǎng)與測(cè)量負(fù)責(zé)人共同簽字。量收方時(shí)，由工程管理部部長(zhǎng)與測(cè)量負(fù)責(zé)人共同簽字。第三部分：建造合同管理第三部分：建造合同管理 一、執(zhí)行公司建造合同管理相關(guān)辦法制度一、執(zhí)行公司建造合同管理相關(guān)辦法制度 建造合同實(shí)施細(xì)則（公司發(fā)建造合同實(shí)施細(xì)則（公司發(fā)20092092009209號(hào)）號(hào)） 二、各主要職能部門(mén)職責(zé)二、各主要職能部門(mén)職責(zé) 工程技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)編制或?qū)彶椋喉?xiàng)目施工組織方案、工程技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)編制或?qū)彶椋喉?xiàng)目施工組織方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源配置方案、主要實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表

39、、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源配置方案、主要實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表、剩余工程量測(cè)算表和測(cè)算資料；參與合同預(yù)計(jì)總成本編制。剩余工程量測(cè)算表和測(cè)算資料；參與合同預(yù)計(jì)總成本編制。 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)：確定初始合同總收入；根據(jù)日常結(jié)算經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)：確定初始合同總收入；根據(jù)日常結(jié)算和變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等情況調(diào)整合同總收入；編制初始合和變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等情況調(diào)整合同總收入；編制初始合同預(yù)計(jì)總成本；編制合同執(zhí)行各期的合同預(yù)計(jì)總成本。同預(yù)計(jì)總成本；編制合同執(zhí)行各期的合同預(yù)計(jì)總成本。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)：明細(xì)核算對(duì)象，合同分立事項(xiàng)；負(fù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)：明細(xì)核算對(duì)象，合同分立事項(xiàng)；負(fù)責(zé)核算實(shí)際發(fā)生成本；負(fù)責(zé)計(jì)算、確認(rèn)當(dāng)期合同收入、責(zé)核算實(shí)際發(fā)生成

40、本；負(fù)責(zé)計(jì)算、確認(rèn)當(dāng)期合同收入、合同費(fèi)用、合同毛利；負(fù)責(zé)編制分期執(zhí)行建造合同收合同費(fèi)用、合同毛利；負(fù)責(zé)編制分期執(zhí)行建造合同收入、費(fèi)用、毛利確認(rèn)表。入、費(fèi)用、毛利確認(rèn)表。 人力資源部門(mén)：提供項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃及薪金人力資源部門(mén)：提供項(xiàng)目人力資源配置計(jì)劃及薪金標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助測(cè)算人工單價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助測(cè)算人工單價(jià)。 設(shè)備物資部門(mén)：向經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)提交設(shè)備資源配置設(shè)備物資部門(mén)：向經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)提交設(shè)備資源配置計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備修理預(yù)算；提供主要材料消計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備修理預(yù)算；提供主要材料消耗情況。耗情況。 質(zhì)量安全部門(mén)：制定質(zhì)量安全實(shí)施方案、措施，編質(zhì)量安全部門(mén)：制定質(zhì)量安全實(shí)施方案、措施，編制

41、安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算。制安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 三、建造合同收入的組成三、建造合同收入的組成 1 1、初始合同總收入是指最初合同總金額，不含備用、初始合同總收入是指最初合同總金額，不含備用金、暫定金、計(jì)日工。金、暫定金、計(jì)日工。 2 2、合同執(zhí)行過(guò)程中的追加收入、合同執(zhí)行過(guò)程中的追加收入 1 1）合同變更收入、）合同變更收入、2 2）索賠收入、）索賠收入、3 3）獎(jiǎng)勵(lì)形式追加）獎(jiǎng)勵(lì)形式追加的收入的收入 3 3、初始合同總收入的確定、初始合同總收入的確定 合同簽訂三十天內(nèi)，由項(xiàng)目部執(zhí)行小組編制建造合同簽訂三十天內(nèi)，由項(xiàng)目部執(zhí)行小組編制建造合同總收入確定表以及編制說(shuō)明，在合同簽訂九十天合同總收入確定表以及編制說(shuō)明

42、，在合同簽訂九十天內(nèi)連同建造合同預(yù)計(jì)總成本表和相關(guān)資料上報(bào)，并內(nèi)連同建造合同預(yù)計(jì)總成本表和相關(guān)資料上報(bào)，并按照批復(fù)意見(jiàn)計(jì)算初始合同總收入。按照批復(fù)意見(jiàn)計(jì)算初始合同總收入。 合同執(zhí)行過(guò)程中，由項(xiàng)目部建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行合同執(zhí)行過(guò)程中，由項(xiàng)目部建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行小組對(duì)變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形式追加的收入以及變更減小組對(duì)變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等形式追加的收入以及變更減少的收入及時(shí)進(jìn)行確定，并對(duì)合同總收入進(jìn)行調(diào)整，于少的收入及時(shí)進(jìn)行確定，并對(duì)合同總收入進(jìn)行調(diào)整，于季度末五日內(nèi)（年度末十日內(nèi)）編制建造合同總收入季度末五日內(nèi)（年度末十日內(nèi)）編制建造合同總收入確定表，連同當(dāng)期建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行報(bào)告以及相確定表，連同當(dāng)期建造合

43、同準(zhǔn)則執(zhí)行報(bào)告以及相關(guān)資料上報(bào)審批，按照批復(fù)意見(jiàn)計(jì)量執(zhí)行期間合同總收關(guān)資料上報(bào)審批，按照批復(fù)意見(jiàn)計(jì)量執(zhí)行期間合同總收入。入。 四、合同成本、合同費(fèi)用及其確認(rèn)四、合同成本、合同費(fèi)用及其確認(rèn) 合同成本是指為建造某項(xiàng)合同而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，合同成本是指為建造某項(xiàng)合同而發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括從合同簽訂開(kāi)始至合同結(jié)束期間所發(fā)生的，與執(zhí)包括從合同簽訂開(kāi)始至合同結(jié)束期間所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)費(fèi)用。合同成本由自營(yíng)成本和分包成本組行合同有關(guān)費(fèi)用。合同成本由自營(yíng)成本和分包成本組成，自營(yíng)成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。成，自營(yíng)成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。 1 1、直接費(fèi)用，是指為完成合同所發(fā)生的，可以直、直接費(fèi)用，是

44、指為完成合同所發(fā)生的，可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括四項(xiàng)接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括四項(xiàng)內(nèi)容：人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，機(jī)械使用費(fèi)，其他直接內(nèi)容：人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，機(jī)械使用費(fèi)，其他直接費(fèi)用。費(fèi)用。 1 1）、人工費(fèi)用，主要包括從事直接生產(chǎn)的人員的）、人工費(fèi)用，主要包括從事直接生產(chǎn)的人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)等職工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)等職工薪酬。工薪酬。 2 2）、材料費(fèi)用，主要包括施工生產(chǎn)過(guò)程中耗用的）、材料費(fèi)用，主要包括施工生產(chǎn)過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的原材料、輔助構(gòu)成工程實(shí)體或有助于形成工程實(shí)體的原材

45、料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的成本和周轉(zhuǎn)材料的攤材料、構(gòu)配件、零件、半成品的成本和周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。銷(xiāo)及租賃費(fèi)用。 3 3）、機(jī)械使用費(fèi)用，主要包括施工生產(chǎn)過(guò)程中使）、機(jī)械使用費(fèi)用，主要包括施工生產(chǎn)過(guò)程中使用施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、租用外單位施工機(jī)用施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)、租用外單位施工機(jī)械支付的租賃費(fèi)和施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。械支付的租賃費(fèi)和施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。 4 4）、其他直接費(fèi)用，主要為在施工過(guò)程中發(fā)生的）、其他直接費(fèi)用，主要為在施工過(guò)程中發(fā)生的其他可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用。主要包其他可以直接計(jì)入合同成本核算對(duì)象的費(fèi)用。主要包括有關(guān)的

46、設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次括有關(guān)的設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用等。定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)用、場(chǎng)地清理費(fèi)用等。 2 2、間接費(fèi)用，是指為完成合同所發(fā)生的，不宜直接歸屬、間接費(fèi)用，是指為完成合同所發(fā)生的，不宜直接歸屬于合同成本核算對(duì)象而應(yīng)分配計(jì)入有關(guān)合同成本核算對(duì)象的于合同成本核算對(duì)象而應(yīng)分配計(jì)入有關(guān)合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。主要包括臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)用和為組織和管理各項(xiàng)費(fèi)用支出。主要包括臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)費(fèi)用和為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，如

47、施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，如項(xiàng)目項(xiàng)目管理人員薪酬、勞動(dòng)保管理人員薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、取暖費(fèi)、水電護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。 3 3、分包成本，主要為外部專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算成本或勞務(wù)作業(yè)、分包成本，主要為外部專(zhuān)業(yè)分包結(jié)算成本或勞務(wù)作業(yè)分包結(jié)算成本。分包結(jié)算成本。 五、初始合同預(yù)計(jì)總成本的編制五、初始合同預(yù)計(jì)總成本的編制 1 1、初始合同預(yù)計(jì)總成本的編制原則、初始合同預(yù)計(jì)總成本的編制原則 合同簽訂后，項(xiàng)目部建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行小組應(yīng)組織合同簽訂

48、后，項(xiàng)目部建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行小組應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)及人員編制施工組織技術(shù)方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)相關(guān)部門(mén)及人員編制施工組織技術(shù)方案，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度進(jìn)度計(jì)劃，擬訂資源配置計(jì)劃及相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制劃和年度進(jìn)度計(jì)劃，擬訂資源配置計(jì)劃及相應(yīng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目分包計(jì)劃以及質(zhì)量安全保證措施等，為編制合同預(yù)計(jì)定項(xiàng)目分包計(jì)劃以及質(zhì)量安全保證措施等，為編制合同預(yù)計(jì)總成本提供基礎(chǔ)性資料，按照確定的分立合同分別編制預(yù)計(jì)總成本提供基礎(chǔ)性資料，按照確定的分立合同分別編制預(yù)計(jì)總成本?？偝杀?。 2 2、編制初始合同預(yù)計(jì)總成本依據(jù)主要包括：、編制初始合同預(yù)計(jì)總成本依據(jù)主要包括： 1 1）、合同文件及招標(biāo)文件、外部、內(nèi)部分包合

49、同或協(xié)議，）、合同文件及招標(biāo)文件、外部、內(nèi)部分包合同或協(xié)議，設(shè)備租賃協(xié)議等資料；設(shè)備租賃協(xié)議等資料； 2) 2)、優(yōu)化后的施工組織技術(shù)方案、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃方案、優(yōu)化后的施工組織技術(shù)方案、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃方案、資源配置方案、分包方案；資源配置方案、分包方案； 3) 3)、企業(yè)實(shí)際施工水平及企業(yè)內(nèi)部定額；、企業(yè)實(shí)際施工水平及企業(yè)內(nèi)部定額； 4) 4)、各種材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格。、各種材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)格。 3 3、編制初始合同預(yù)計(jì)總成本一般應(yīng)遵循以下方法及步驟：、編制初始合同預(yù)計(jì)總成本一般應(yīng)遵循以下方法及步驟： 對(duì)所有的合同項(xiàng)目原則上應(yīng)按照預(yù)計(jì)工程量乘以綜合預(yù)對(duì)所有的合同項(xiàng)目原則

50、上應(yīng)按照預(yù)計(jì)工程量乘以綜合預(yù)測(cè)單價(jià)計(jì)算。測(cè)單價(jià)計(jì)算。 1 1）、對(duì)合同項(xiàng)目清單中的主體工程屬于自營(yíng)部分的，按）、對(duì)合同項(xiàng)目清單中的主體工程屬于自營(yíng)部分的，按照單項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)工程量乘以該項(xiàng)目綜合預(yù)測(cè)單價(jià)計(jì)算單項(xiàng)項(xiàng)照單項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)工程量乘以該項(xiàng)目綜合預(yù)測(cè)單價(jià)計(jì)算單項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本，然后匯總所有的單項(xiàng)項(xiàng)目成本構(gòu)成主體工程預(yù)目預(yù)計(jì)成本，然后匯總所有的單項(xiàng)項(xiàng)目成本構(gòu)成主體工程預(yù)計(jì)總成本。計(jì)總成本。 項(xiàng)目項(xiàng)目綜合單價(jià)按照企業(yè)內(nèi)部定額和各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)綜合單價(jià)按照企業(yè)內(nèi)部定額和各費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，對(duì)行制定，對(duì)分工序分工序?qū)嵤┑捻?xiàng)目，應(yīng)盡可能制定工序單實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)盡可能制定工序單價(jià)以便于成本控制。綜合單價(jià)中的人工、材

51、料、機(jī)械價(jià)以便于成本控制。綜合單價(jià)中的人工、材料、機(jī)械三項(xiàng)費(fèi)用分解單價(jià)按照符合施工實(shí)際水平的企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)費(fèi)用分解單價(jià)按照符合施工實(shí)際水平的企業(yè)內(nèi)部定額結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格水平制定，對(duì)綜合單價(jià)構(gòu)成中定額結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格水平制定，對(duì)綜合單價(jià)構(gòu)成中的其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用可采用費(fèi)率方式預(yù)計(jì)。的其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用可采用費(fèi)率方式預(yù)計(jì)。 2 2）、對(duì)工程項(xiàng)目采取分包建造的工程項(xiàng)目，直接）、對(duì)工程項(xiàng)目采取分包建造的工程項(xiàng)目，直接在分包成本中按照簽訂的分包金額填列。在分包成本中按照簽訂的分包金額填列。 六、合同執(zhí)行過(guò)程中預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整及編制六、合同執(zhí)行過(guò)程中預(yù)計(jì)總成本的調(diào)整及編制 合同執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)計(jì)總成本

52、合同執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)計(jì)總成本= =累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成累計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本本+ +剩余工程量尚需發(fā)生的成本。剩余工程量尚需發(fā)生的成本。 合同在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)建造合同預(yù)計(jì)總成合同在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)建造合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)主要按初始合同總成本預(yù)計(jì)的方本進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時(shí)主要按初始合同總成本預(yù)計(jì)的方法，結(jié)合實(shí)際消耗水平和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格指標(biāo)，對(duì)尚未法，結(jié)合實(shí)際消耗水平和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格指標(biāo)，對(duì)尚未完成的工程量所需發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計(jì)，編制剩完成的工程量所需發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計(jì)，編制剩余工程量尚需發(fā)生的成本，加上累計(jì)已經(jīng)發(fā)生的成本，余工程量尚需發(fā)生的成本，加上累計(jì)已經(jīng)發(fā)生的成本，形成調(diào)整后的建造

53、合同預(yù)計(jì)總成本。形成調(diào)整后的建造合同預(yù)計(jì)總成本。 各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)剩余工程量成本前，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)剩余工程量成本前，應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)出實(shí)際成本消耗情況，分析實(shí)際消耗定額水平以及實(shí)際實(shí)際成本消耗情況，分析實(shí)際消耗定額水平以及實(shí)際價(jià)格情況，與初始預(yù)計(jì)綜合單價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，找出價(jià)格情況，與初始預(yù)計(jì)綜合單價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距原因，制定出切合實(shí)際的剩余工程量綜合單價(jià)，差距原因，制定出切合實(shí)際的剩余工程量綜合單價(jià)，對(duì)單價(jià)調(diào)整變動(dòng)較大的，應(yīng)在編制說(shuō)明中予以說(shuō)明。對(duì)單價(jià)調(diào)整變動(dòng)較大的，應(yīng)在編制說(shuō)明中予以說(shuō)明。 七、預(yù)計(jì)合同總成本確定七、預(yù)計(jì)合同總成本確定 1 1、初始合同預(yù)計(jì)總成本的確定、初始合同預(yù)計(jì)總成

54、本的確定 合同簽訂九十天內(nèi)，由項(xiàng)目部建造合同準(zhǔn)則執(zhí)合同簽訂九十天內(nèi)，由項(xiàng)目部建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行小組組織各部門(mén)編制建造合同預(yù)計(jì)總成本表，連行小組組織各部門(mén)編制建造合同預(yù)計(jì)總成本表，連同編制說(shuō)明以及相關(guān)資料上報(bào)履行審批權(quán)限的建造合同編制說(shuō)明以及相關(guān)資料上報(bào)履行審批權(quán)限的建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)構(gòu)審批，按照批復(fù)意見(jiàn)計(jì)量初始合同預(yù)同準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)構(gòu)審批，按照批復(fù)意見(jiàn)計(jì)量初始合同預(yù)計(jì)總成本。計(jì)總成本。 2 2、執(zhí)行期間合同預(yù)計(jì)總成本的確定、執(zhí)行期間合同預(yù)計(jì)總成本的確定 隨著建造合同的施工進(jìn)展，成本不斷投入，實(shí)際發(fā)隨著建造合同的施工進(jìn)展，成本不斷投入，實(shí)際發(fā)生成本和預(yù)計(jì)情況會(huì)發(fā)生一定的差異，加上各種原因?qū)杀竞皖A(yù)計(jì)

55、情況會(huì)發(fā)生一定的差異，加上各種原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目和工程量總量會(huì)不斷變化，致使執(zhí)行期間合致工程項(xiàng)目和工程量總量會(huì)不斷變化，致使執(zhí)行期間合同預(yù)計(jì)總成本和初始（或前期）預(yù)計(jì)情況不一致，各項(xiàng)同預(yù)計(jì)總成本和初始（或前期）預(yù)計(jì)情況不一致，各項(xiàng)目應(yīng)按照重要性和必要性原則采取例行調(diào)整和特殊情況目應(yīng)按照重要性和必要性原則采取例行調(diào)整和特殊情況調(diào)整兩種調(diào)整機(jī)制對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整兩種調(diào)整機(jī)制對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行調(diào)整。 1 1）、例行調(diào)整）、例行調(diào)整 對(duì)工期較長(zhǎng)、施工內(nèi)容較多、成本投入較大的項(xiàng)目，對(duì)工期較長(zhǎng)、施工內(nèi)容較多、成本投入較大的項(xiàng)目，原則上于原則上于每年四月和十月每年四月和十月對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行例

56、行調(diào)對(duì)合同預(yù)計(jì)總成本進(jìn)行例行調(diào)整，在四至五月份六十天內(nèi)對(duì)每年第一季度之后剩余工整，在四至五月份六十天內(nèi)對(duì)每年第一季度之后剩余工程量預(yù)計(jì)將要發(fā)生的成本進(jìn)行重新測(cè)算，計(jì)算出剩余工程量預(yù)計(jì)將要發(fā)生的成本進(jìn)行重新測(cè)算，計(jì)算出剩余工程量預(yù)計(jì)成本，加上項(xiàng)目開(kāi)工至當(dāng)年一季度末累計(jì)發(fā)生程量預(yù)計(jì)成本，加上項(xiàng)目開(kāi)工至當(dāng)年一季度末累計(jì)發(fā)生的實(shí)際成本作為整個(gè)合同預(yù)計(jì)總成本，并以此作為當(dāng)年的實(shí)際成本作為整個(gè)合同預(yù)計(jì)總成本，并以此作為當(dāng)年二、三季度分期確認(rèn)合同收入的計(jì)算基數(shù)；在十至十一二、三季度分期確認(rèn)合同收入的計(jì)算基數(shù)；在十至十一月份六十天內(nèi)對(duì)當(dāng)年三季度之后剩余工程量預(yù)計(jì)將要發(fā)月份六十天內(nèi)對(duì)當(dāng)年三季度之后剩余工程量預(yù)計(jì)

57、將要發(fā)生的成本進(jìn)行重新測(cè)算，計(jì)算出剩余工程量預(yù)計(jì)成本，生的成本進(jìn)行重新測(cè)算，計(jì)算出剩余工程量預(yù)計(jì)成本，加上項(xiàng)目開(kāi)工至當(dāng)年三季度末累計(jì)發(fā)生的實(shí)際成本作為加上項(xiàng)目開(kāi)工至當(dāng)年三季度末累計(jì)發(fā)生的實(shí)際成本作為整個(gè)合同預(yù)計(jì)總成本，以此作為當(dāng)年四季度和次年一季整個(gè)合同預(yù)計(jì)總成本，以此作為當(dāng)年四季度和次年一季度分期確認(rèn)合同收入的計(jì)算基數(shù)。度分期確認(rèn)合同收入的計(jì)算基數(shù)。 對(duì)項(xiàng)目工程量變化不大且成本控制有效，實(shí)際發(fā)生成對(duì)項(xiàng)目工程量變化不大且成本控制有效，實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)計(jì)情況基本一致，或者施工期較短的項(xiàng)目，可以按本與預(yù)計(jì)情況基本一致，或者施工期較短的項(xiàng)目，可以按照重要性和成本效率原則在年度內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目情況選擇四月照

58、重要性和成本效率原則在年度內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目情況選擇四月或十月調(diào)整一次預(yù)計(jì)總成本?；蚴抡{(diào)整一次預(yù)計(jì)總成本。 2 2）、特殊情況調(diào)整）、特殊情況調(diào)整 當(dāng)項(xiàng)目施工遇到較大的工程設(shè)計(jì)變更或者其他原因，當(dāng)項(xiàng)目施工遇到較大的工程設(shè)計(jì)變更或者其他原因，導(dǎo)致將要發(fā)生的成本發(fā)生較大變化，或者因施工組織、資導(dǎo)致將要發(fā)生的成本發(fā)生較大變化，或者因施工組織、資源投入、地質(zhì)和氣候等原因?qū)е聦?shí)際投入成本與預(yù)計(jì)成本源投入、地質(zhì)和氣候等原因?qū)е聦?shí)際投入成本與預(yù)計(jì)成本發(fā)生較大變化的，應(yīng)在例行調(diào)整期間內(nèi)即時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)生較大變化的，應(yīng)在例行調(diào)整期間內(nèi)即時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)際發(fā)生的成本加上剩余工程量預(yù)計(jì)成本作為合同預(yù)計(jì)總實(shí)際發(fā)生的成本加

59、上剩余工程量預(yù)計(jì)成本作為合同預(yù)計(jì)總成本，以此作為當(dāng)期確認(rèn)收入的計(jì)算基數(shù)。成本，以此作為當(dāng)期確認(rèn)收入的計(jì)算基數(shù)。 當(dāng)合同臨近完工，成本投入基本完成，根據(jù)重要性原當(dāng)合同臨近完工，成本投入基本完成，根據(jù)重要性原則，可以對(duì)后期成本采取一次性預(yù)計(jì)的方式調(diào)整合同預(yù)計(jì)則，可以對(duì)后期成本采取一次性預(yù)計(jì)的方式調(diào)整合同預(yù)計(jì)總成本，待整個(gè)合同完工時(shí)按照實(shí)際發(fā)生的合同成本在最總成本，待整個(gè)合同完工時(shí)按照實(shí)際發(fā)生的合同成本在最后一期進(jìn)行修正，調(diào)整已經(jīng)確認(rèn)的收入。后一期進(jìn)行修正，調(diào)整已經(jīng)確認(rèn)的收入。 項(xiàng)目部建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行小組按照上述調(diào)整機(jī)項(xiàng)目部建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行小組按照上述調(diào)整機(jī)制及時(shí)編制出建造合同預(yù)計(jì)總成本表連同編制說(shuō)

60、明制及時(shí)編制出建造合同預(yù)計(jì)總成本表連同編制說(shuō)明及相關(guān)資料上報(bào)履行審批權(quán)限的建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行及相關(guān)資料上報(bào)履行審批權(quán)限的建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行機(jī)構(gòu)審批，按照批復(fù)意見(jiàn)計(jì)量調(diào)整期合同預(yù)計(jì)總成本。機(jī)構(gòu)審批，按照批復(fù)意見(jiàn)計(jì)量調(diào)整期合同預(yù)計(jì)總成本。 八、合同毛利及其確認(rèn)八、合同毛利及其確認(rèn)初始合同總收入減去初始合同預(yù)計(jì)總成本為初始預(yù)計(jì)合初始合同總收入減去初始合同預(yù)計(jì)總成本為初始預(yù)計(jì)合同毛利，建造合同執(zhí)行期間，根據(jù)審批確認(rèn)的當(dāng)期合同同毛利，建造合同執(zhí)行期間，根據(jù)審批確認(rèn)的當(dāng)期合同收入減去當(dāng)期合同費(fèi)用后作為當(dāng)期合同毛利。收入減去當(dāng)期合同費(fèi)用后作為當(dāng)期合同毛利。 九、附件說(shuō)明：九、附件說(shuō)明： 1 1、建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行