2012年二級建造師培訓(xùn)施工

1、施工管理概論施工管理概論 項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理類型項目管理類型項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)業(yè)主方項目管理業(yè)主方項目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計方項目管理設(shè)計方項目管理項目總投資目標(biāo)項目總投資目標(biāo)，設(shè)計，設(shè)計成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)施工方項目管理施工方項目管理施工施工安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)供貨方項目管理供貨方項目管理供貨供貨成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項目管理總承包方項目管理項目安全管理目標(biāo)、項目總

2、投資目標(biāo)項目安全管理目標(biāo)、項目總投資目標(biāo)，總承包方，總承包方成成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工管理概論施工管理概論 項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項目管理任務(wù)項目管理任務(wù)安全管理安全管理投資控制投資控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)最重要的任務(wù)項目管理核心任務(wù)項目管理核心任務(wù)目標(biāo)控制目標(biāo)控制任何一類項目管理的任務(wù)都包含這七個方面，只是側(cè)任何一類項目管理的任務(wù)都包含這七個方面，只是側(cè)重點不同。重點不同。施工管理概論施工管理概論 項目管理的組織項目管理的組織組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)

3、模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作任務(wù)分工表管理職能分工表管理職能分工表工作流程圖工作流程圖組織工具組織工具施工管理概論施工管理概論 職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理行政部門行政部門經(jīng)營部門經(jīng)營部門工程部門工程部門合同管理部門合同管理部門項目項目2項目項目3項目項目4項目項目1優(yōu)點：優(yōu)點：項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展項目部成員來自于各職能部門，便于工作的順利開展缺點：缺點：項目部成員會有多個矛盾的指令源

4、項目部成員會有多個矛盾的指令源施工管理概論施工管理概論 線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：優(yōu)點：各部門只有一個指令源各部門只有一個指令源缺點：缺點：信息傳遞路徑過長，運行較困難信息傳遞路徑過長，運行較困難項目管理者項目管理者設(shè)計設(shè)計土建施工土建施工設(shè)備安裝設(shè)備安裝設(shè)計項目設(shè)計項目1設(shè)計項目設(shè)計項目2設(shè)計項目設(shè)計項目3土建項目土建項目1土建項目土建項目2土建項目土建項目3設(shè)備項目設(shè)備項目1設(shè)備項目設(shè)備項目2設(shè)備項目設(shè)備項目3施工管理概論施工管理概論 矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：優(yōu)點：適用于較大的組織系統(tǒng)適用于較大的組織系統(tǒng)缺點：缺點：存在兩個指令源存在兩個指令源總經(jīng)理總經(jīng)理項目部項目部1計劃管

5、理部計劃管理部技術(shù)管理部技術(shù)管理部合同管理部合同管理部財務(wù)管理部財務(wù)管理部人事管理部人事管理部項目部項目部2施工管理概論施工管理概論例：例： 反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。）。 A項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖 B成本控制項目結(jié)構(gòu)圖成本控制項目結(jié)構(gòu)圖 C項目合同結(jié)構(gòu)圖項目合同結(jié)構(gòu)圖 D項目工作流程圖項目工作流程圖 具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是具有唯一指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)。 A職能式職能式 B線性線性 C矩陣式矩陣式 D事業(yè)部式事業(yè)部式 施工管理概論施工管理概論 施工組織設(shè)計的內(nèi)容與分類施工組織設(shè)計的內(nèi)容

6、與分類基本內(nèi)容基本內(nèi)容工程概況工程概況施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃施工平面圖施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分類分類施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計以以建設(shè)項目建設(shè)項目為對象為對象單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計以以單位工程單位工程為對象為對象分部分項工程施工組織設(shè)計分部分項工程施工組織設(shè)計施工管理概論施工管理概論 項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的動態(tài)控制 項目管理最基本的方法論項目管理最基本的方法論準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備工作動態(tài)跟蹤與控制動態(tài)跟蹤與控制目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)調(diào)整如有必要如有必要目標(biāo)分解目標(biāo)分解確定計劃值確定計劃值收集實際值收集實際值比較計劃與實際比較計劃

7、與實際采取糾偏措施采取糾偏措施組織措施組織措施管理措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施技術(shù)措施施工管理概論施工管理概論 施工風(fēng)險管理施工風(fēng)險管理風(fēng)險量風(fēng)險量不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險類型風(fēng)險類型組織風(fēng)險組織風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理流程風(fēng)險管理流程 風(fēng)險識別風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制風(fēng)險控制施工管理概論施工管理概論例題例題 項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是( )。 A收集項目目標(biāo)的實際值收集項目目標(biāo)的實際值 B如有必要，目標(biāo)調(diào)整如有必要，目標(biāo)調(diào)整 C將項目的

8、目標(biāo)分解將項目的目標(biāo)分解 D目標(biāo)的動態(tài)控制目標(biāo)的動態(tài)控制 建造師是一個（建造師是一個（ ）的名稱。）的名稱。 A工作崗位工作崗位 B技術(shù)職務(wù)技術(shù)職務(wù) C技術(shù)崗位技術(shù)崗位 D專業(yè)人士專業(yè)人士 項目風(fēng)險管理工作流程的第一步是進(jìn)行（項目風(fēng)險管理工作流程的第一步是進(jìn)行（ ）。）。 A風(fēng)險評估風(fēng)險評估 B風(fēng)險識別風(fēng)險識別 C風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險響應(yīng) D風(fēng)險控制風(fēng)險控制 施工管理概論施工管理概論例題例題 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。）。 A總承包方的成本目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo) B項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的進(jìn)度目標(biāo) C項目的質(zhì)量目標(biāo)項目的質(zhì)量目標(biāo) D項目的總投資目

9、標(biāo)項目的總投資目標(biāo) E項目總范圍目標(biāo)項目總范圍目標(biāo) 施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（施工組織設(shè)計一般應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。）。 A工程概況工程概況 B分部工程作業(yè)設(shè)計分部工程作業(yè)設(shè)計 C施工部署及施工方案施工部署及施工方案 D施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃 E施工平面圖施工平面圖施工管理概論施工管理概論例題例題 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（為（ ）。）。 A施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計 B單項工程施工組織設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計 C單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計 D分部工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計 E建設(shè)項

10、目施工組織設(shè)計建設(shè)項目施工組織設(shè)計 建設(shè)項目總投資建設(shè)項目總投資固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資工程造價工程造價流動資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資流動資金流動資金設(shè)備及工器具購置費設(shè)備及工器具購置費建筑安裝工程費建筑安裝工程費直接費直接費間接費間接費利潤利潤稅金稅金工程建設(shè)其他費用工程建設(shè)其他費用預(yù)備費預(yù)備費基本預(yù)備費基本預(yù)備費漲價預(yù)備費漲價預(yù)備費建設(shè)期貸款利息建設(shè)期貸款利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅廣廣義義狹義狹義靜態(tài)投資靜態(tài)投資動態(tài)投資動態(tài)投資建建安安工工程程費費直接費直接費直接工程費直接工程費機(jī)械費機(jī)械費材料費材料費人工費人工費措施費措施費間接費間接費規(guī)費規(guī)費企業(yè)管理費企業(yè)管理費利潤利潤

11、稅金稅金大型機(jī)械進(jìn)退場及安拆大型機(jī)械進(jìn)退場及安拆文明施工文明施工安全施工安全施工臨時設(shè)施臨時設(shè)施二次搬運二次搬運模板及支架模板及支架成品及設(shè)備保護(hù)成品及設(shè)備保護(hù)施工排水與降水施工排水與降水腳手架腳手架環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù)夜間施工夜間施工直接直接工程費工程費相應(yīng)相應(yīng)費率費率規(guī)費規(guī)費定額測定費定額測定費社會保障費社會保障費住房公積金住房公積金危險作業(yè)意外傷害保險危險作業(yè)意外傷害保險工程排污費工程排污費稅金稅金營業(yè)稅營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費附加教育費附加營業(yè)額營業(yè)額3營業(yè)稅營業(yè)稅7（5，1）營業(yè)稅營業(yè)稅3計價模式計價模式定額計價定額計價清單計價清單計價分部分項工程費分部分項工程費措施項目

12、費措施項目費其他項目費其他項目費規(guī)費規(guī)費稅金稅金暫列金額暫列金額暫估價暫估價總承包服務(wù)費總承包服務(wù)費計日工計日工工料單價法工料單價法綜合單價法綜合單價法成本管理成本管理成本預(yù)測成本預(yù)測成本預(yù)測成本預(yù)測成本計劃成本計劃成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分類分類競爭性成本計劃競爭性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃實施性成本計劃實施性成本計劃編制方法編制方法按成本組成按成本組成按項目組成按項目組成按進(jìn)度計劃按進(jìn)度計劃核心核心實質(zhì)性的一步實質(zhì)性的一步費用偏差費用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV（Schedule Var

13、iance） SVBCWPBCWS費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)CPI CPIBCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)SPI SPIBCWP/BCWSCV0，節(jié)支，節(jié)支CV0，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前SV1，節(jié)支，節(jié)支CPI1，進(jìn)度提前，進(jìn)度提前SPI1，進(jìn)度拖延，進(jìn)度拖延實際工期實際工期計劃工期計劃工期工期拖延工期拖延總成本超支總成本超支SVCV實際總成本實際總成本計劃總成本計劃總成本（2）以目標(biāo)）以目標(biāo)249600元（元（3008001.04）為）為分析替代的基礎(chǔ)分析替代的基礎(chǔ)第一次替代第一次替代產(chǎn)量產(chǎn)量因素：以因素：以310替代替代300， 3108001.04257920元元第二次替代第二次替代

14、單價單價因素：以因素：以820替代替代800，并保留上，并保留上次替代后的值，次替代后的值，3108201.04264368元元第三次替代第三次替代損耗率損耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上兩次替代后的值，上兩次替代后的值，3108201.03261826元元 （3）計算差額：）計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額2579202496008320元元第二次替代與第一次替代的差額第二次替代與第一次替代的差額2643682579206448元元第三次替代與第二次替代的差額第三次替代與第二次替代的差額2618262643682542元元（3）分析：）

15、分析： 產(chǎn)量增加使成本增加了產(chǎn)量增加使成本增加了8320元元 單價提高使成本增加了單價提高使成本增加了6448元元 損耗率下降使成本減少損耗率下降使成本減少2542元元（4）各因素的影響程度之和）各因素的影響程度之和8320+6448-254212226元，與實際成本和目標(biāo)成本的總元，與實際成本和目標(biāo)成本的總差額相等。差額相等。 NMPT進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃按深度不同按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計劃子系統(tǒng)進(jìn)度計劃單項工程進(jìn)度計劃單項工程進(jìn)度計劃按功能不同按功能不同控制性進(jìn)度計劃控制性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度計劃指導(dǎo)性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃實施性進(jìn)度計劃按表現(xiàn)形式按表現(xiàn)形式不同不同橫道圖橫道圖

16、網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖單代號搭接網(wǎng)絡(luò)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖A A、工作工作（工序、作業(yè)、活動）（工序、作業(yè)、活動）資源、時間和空間資源、時間和空間緊前工作、緊后工作緊前工作、緊后工作和平行工作和平行工作A A、工作工作（工序、作業(yè)、活動）（工序、作業(yè)、活動）虛工作虛工作表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時間。（符號也不占用時間。（符號: :） B B、節(jié)點節(jié)點：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）中間節(jié)點） i完成完成開始開

17、始“時點時點”C C、線路線路：線路的長度，即線路所需要的時間。（關(guān)鍵：線路的長度，即線路所需要的時間。（關(guān)鍵路線路線總持續(xù)時間最長的線路；非關(guān)鍵線路總持續(xù)時間最長的線路；非關(guān)鍵線路除了除了關(guān)鍵線路之外的線路。）關(guān)鍵線路之外的線路。）要求滿足要求滿足“ij”A A、工作編號不能重復(fù)（、工作編號不能重復(fù)（ijij）。）。B B、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。、正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系，合理添加虛工作。C C、防止出現(xiàn)循環(huán)回路、防止出現(xiàn)循環(huán)回路D D、 同一項工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)同一項工作在一個網(wǎng)絡(luò)圖中不能表達(dá)2 2次以上次以上E E、一個起始節(jié)點，一個終止節(jié)點、一個起始節(jié)點，一

18、個終止節(jié)點F F、一箭兩圈、一箭兩圈G G、豎向母線、豎向母線H H、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）、盡量避免箭線交叉（過橋法和指向法）12161612（a）過橋法（b）指向法某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（某游覽小區(qū)按主干道路劃分為三個施工段（，）。）。 施工內(nèi)容包括：平整場地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝施工內(nèi)容包括：平整場地、鋪設(shè)管道、建筑施工和裝飾綠化等四項活動，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。飾綠化等四項活動，試?yán)L制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。1117491083562裝飾綠化裝飾綠化1建筑施工建筑施工1鋪設(shè)管道鋪設(shè)管道1平整場地平整場地3平整場地平整場地2平整場地平整場地1鋪設(shè)管道鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道鋪設(shè)

19、管道2裝飾綠化裝飾綠化3裝飾綠化裝飾綠化2建筑施工建筑施工3建筑施工建筑施工20ES起始工作-maxi jh ih iESESDESEF LFLS TFFF00777151521計算順序：從左到右取計算順序：從左到右取max-i ji jijEFESDESEF LFLS TFFF07057117157191520152121-mini jj kijLSLSDESEF LFLS TFFF07005711127157719915201615211521LSTD束工作束工作2計算順序：從右到左取計算順序：從右到左取min- i jijijLFLSDESEF LFLS TFFF0770057711 1

20、612715 157719 2191520 21161521 2115212- i jijijTFLSESESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122- i jj kijijFFESESDm i nESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 11152

21、1 2115 002122C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路沒有波形線的線路沒有波形線的線路自由時差自由時差工作箭線中波形線的長度工作箭線中波形線的長度總時差總時差從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點為止所有波從工作本身箭線起至關(guān)鍵節(jié)點為止所有波形線長度之和的最小值形線長度之和的最小值C C、線路、線路B B、箭線、箭線: :工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ) A、節(jié)點、節(jié)點持續(xù)時間持續(xù)時間工作名稱工作名稱工作代號工作代號工作代號工作代號持續(xù)時間持續(xù)時間工作名稱工作名稱(a)(b)A計算工期為計算工期為14天天 B工作工作A、

22、D、F為關(guān)鍵工作為關(guān)鍵工作 C工作工作C的總時差為的總時差為2天天 D工作工作E的總時差和自由時差均為的總時差和自由時差均為2天天 E工作工作B的總時差為的總時差為2天，自由時差為天，自由時差為0天天 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 影響施工質(zhì)量的因素影響施工質(zhì)量的因素4M1E人（人（Man） 組織者、指揮者、操作者組織者、指揮者、操作者材料（材料（Material）機(jī)械（機(jī)械（Machine）方法（方法（Method） 施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施環(huán)境（環(huán)境（Environment） 自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)

23、環(huán)境業(yè)環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系的運行PDCA循環(huán)循環(huán) PDCA循環(huán)包括四個階段：循環(huán)包括四個階段：計劃階段（計劃階段（Plan）質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計劃 實施階段（實施階段（Do）行動方案的交底和按計劃執(zhí)行行動方案的交底和按計劃執(zhí)行檢查階段（檢查階段（Check） 檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因是否發(fā)生了變化，查明沒有按計劃執(zhí)行的原因檢查計劃執(zhí)行的效果檢查計劃執(zhí)行的效果PDCA質(zhì)量控制質(zhì)量控制處理階段（處理階段（Act

24、ion）總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量管理體系施工企業(yè)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系八原則質(zhì)量管理體系八原則以顧客為關(guān)注焦點以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原則全員參與原則過程方法過程方法管理的系統(tǒng)方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)基于事實的決策方法基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式施工質(zhì)量控制的基本形式事

25、前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法目測法：看、摸、敲、照目測法：看、摸、敲、照實測法：靠、量、吊、套實測法：靠、量、吊、套試驗法：理化試驗、無損檢測試驗法：理化試驗、無損檢測質(zhì)量控制質(zhì)量控制材料質(zhì)量檢驗材料質(zhì)量檢驗檢驗方法：檢驗方法：書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗、無損檢驗驗檢驗程度：免檢、抽檢、全檢檢驗程度：免檢、抽檢、全檢質(zhì)量控制點設(shè)置質(zhì)量控制點設(shè)置 施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個重施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的一個重要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡要內(nèi)容，施工質(zhì)量控制點

26、是施工質(zhì)量控制的重點，凡是屬于是屬于關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備新設(shè)備等，均可列入質(zhì)量控制點，實施重點控制。等，均可列入質(zhì)量控制點，實施重點控制。質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制點設(shè)置質(zhì)量控制點設(shè)置 質(zhì)量控制點根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以質(zhì)量控制點根據(jù)性質(zhì)和重要程度不同，可以分為以下三級：下三級：停止點停止點為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方為該工序已經(jīng)完工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可方能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點能進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點 見證

27、點見證點為工作進(jìn)行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)為工作進(jìn)行中承包單位要請監(jiān)理工程師檢查的監(jiān)控點控點 控制點控制點為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控為監(jiān)理工程師需過目或過問的工序或工作的監(jiān)控點點質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制點設(shè)置質(zhì)量控制點設(shè)置 分分項項控制點內(nèi)容控制點內(nèi)容分級分級控制要點控制要點樁樁基基礎(chǔ)礎(chǔ)放線（軸線、標(biāo)高、樁位）放線（軸線、標(biāo)高、樁位） 停止點停止點 按規(guī)劃部門控制點校核按規(guī)劃部門控制點校核 鋼筋焊接接頭試驗鋼筋焊接接頭試驗 控制點控制點 試驗單位試驗報告試驗單位試驗報告 試配報告審查試配報告審查 控制點控制點驗筋驗筋見證點見證點澆灌混凝土澆灌混凝土見證點見證點旁站旁站入

28、持力層入持力層控制點控制點核查施工記錄、貫入度核查施工記錄、貫入度竣工資料審查竣工資料審查停止點停止點主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)軸線、標(biāo)高、垂直度軸線、標(biāo)高、垂直度見證點見證點測量測量斷面尺寸抽查斷面尺寸抽查控制點控制點量測量測驗筋驗筋見證點見證點數(shù)量、直徑，位置、接頭數(shù)量、直徑，位置、接頭混凝土強(qiáng)度混凝土強(qiáng)度見證點見證點配合比、坍落度、試驗報告配合比、坍落度、試驗報告予埋件予埋件控制點控制點型號、位置、數(shù)量、錨固型號、位置、數(shù)量、錨固質(zhì)量控制質(zhì)量控制施工質(zhì)量竣工驗收施工質(zhì)量竣工驗收 項目參與各方項目參與各方總監(jiān)理工程師組織總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位組織建設(shè)單位組織準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段初步驗收初步驗收正式驗收

29、正式驗收建設(shè)單位組織驗收班子，審查建設(shè)單位組織驗收班子，審查驗收條件等驗收條件等監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位施工單位完成收尾工作，做施工單位完成收尾工作，做好驗收資料的準(zhǔn)備好驗收資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料進(jìn)行審查，工程師對竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查質(zhì)量控制質(zhì)量控制 工程質(zhì)量事故的概念工程質(zhì)量事故的概念質(zhì)量不合格質(zhì)量不合格工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求要求質(zhì)量問題質(zhì)量問題質(zhì)量不

30、合格，必須返修、加固或報廢，由質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報廢，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元元質(zhì)量事故質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含）以上的質(zhì)量元（含）以上的質(zhì)量不合格問題不合格問題 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類工程質(zhì)量事故按嚴(yán)重程度分類 事故類別事故類別直接經(jīng)濟(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失損失后果后果重傷重傷死亡死亡一般一般質(zhì)量質(zhì)量事故事故50005萬萬永久質(zhì)量缺陷永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重嚴(yán)重質(zhì)量質(zhì)量事故事故5萬萬10萬萬存在重大質(zhì)量隱存在重大質(zhì)量隱患患2人人重大重大質(zhì)量質(zhì)量事故事故10萬萬500萬萬工程倒塌或報廢工程倒塌或報廢 3人人1人人特別特別重

31、大重大質(zhì)量事故質(zhì)量事故500萬萬性質(zhì)特別嚴(yán)重性質(zhì)特別嚴(yán)重30人人質(zhì)量控制質(zhì)量控制 質(zhì)量事故處理的基本方法質(zhì)量事故處理的基本方法修補(bǔ)處理修補(bǔ)處理如砼蜂窩、麻面、裂縫如砼蜂窩、麻面、裂縫加固處理加固處理增大截面加固、外包角鋼加固等增大截面加固、外包角鋼加固等返工處理返工處理限制使用限制使用不做處理不做處理報廢處理報廢處理 個別檢驗批試個別檢驗批試塊強(qiáng)度不足塊強(qiáng)度不足請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果請有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時應(yīng)通過驗收能夠達(dá)到設(shè)計要求時應(yīng)通過驗收當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和

32、使用功能的，可予以驗收算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗收質(zhì)量控制質(zhì)量控制 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督施工質(zhì)量的政府監(jiān)督政府監(jiān)督基本原則政府監(jiān)督基本原則監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度度政府監(jiān)督的職能政府監(jiān)督的職能監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各參與方主體的質(zhì)量行為為監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量監(jiān)督工程質(zhì)量驗收監(jiān)督工程質(zhì)量驗收質(zhì)量控制質(zhì)量控制例題：例題：對樁或地基進(jìn)行

33、靜載試驗，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（對樁或地基進(jìn)行靜載試驗，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查的（ ）。）。 A目測法目測法 B實測法實測法 C 理化試驗理化試驗 D無損檢測無損檢測初步驗收（預(yù)驗收）一般由（初步驗收（預(yù)驗收）一般由（ ）組織。）組織。 A承包商承包商 B總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師 C 建設(shè)單位建設(shè)單位 D質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督部門部門某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失某工程質(zhì)量發(fā)生事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元，則該事故屬于（萬元，則該事故屬于（ ）質(zhì)量事故。質(zhì)量事故。 A一般一般 B嚴(yán)重嚴(yán)重 C重大重大 D 特別重大特別重大 質(zhì)量控制質(zhì)量控制例題例題 某檢驗批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法

34、定檢測某檢驗批砼試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但是經(jīng)法定檢測單位對砼實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計單位對砼實體強(qiáng)度進(jìn)行實際檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可（要求值時，可（ ）。）。 A返工處理返工處理 B限制使用限制使用 C 不作處理不作處理 D報廢處理報廢處理在在PDCA循環(huán)中，各類檢查包括（循環(huán)中，各類檢查包括（ ）。）。 A采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量偏差、問題和事故 B檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案 C檢查實際條件是否發(fā)生了變化檢查實際條件是否發(fā)生了變化 D檢查不執(zhí)行計

35、劃的原因檢查不執(zhí)行計劃的原因 E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，對此進(jìn)行確認(rèn)和評價職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全管理的工作目標(biāo)施工安全管理的工作目標(biāo)避免或減少一般安全事故和輕傷事故避免或減少一般安全事故和輕傷事故杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故 杜絕坍塌傷害事故杜絕坍塌傷害事故 杜絕物體打擊事故杜絕物體打擊事故 杜絕高處墜落事故杜絕高

36、處墜落事故 杜絕機(jī)械傷害事故杜絕機(jī)械傷害事故 杜絕觸電事故杜絕觸電事故三消滅：消滅違章指揮三消滅：消滅違章指揮 消滅違章作業(yè)消滅違章作業(yè) 消滅消滅“慣性事故慣性事故”二控制：控制年負(fù)傷率二控制：控制年負(fù)傷率 控制年安全事故率控制年安全事故率一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明工地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制施工安全技術(shù)措施必須在施工前編制針對季節(jié)性施工的特點，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施針對季節(jié)性施工的特點，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施一般一般工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)工程施工安全技術(shù)措施經(jīng)項

37、目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理責(zé)人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案部、安全監(jiān)督部門備案重要工程或較大專業(yè)工程重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項目的施工安全技術(shù)措施，由項目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項目管理部、安全監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項目管理部、安監(jiān)督部符合，公司技術(shù)部審批，在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案全監(jiān)督部備案大型、特大型工程大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，公司技術(shù)部、項目管理部審核，

38、公司總工審批師編制，公司技術(shù)部、項目管理部審核，公司總工審批職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容施工安全技術(shù)交底主要內(nèi)容工程概況、施工特點、施工安全要求工程概況、施工特點、施工安全要求關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及其相應(yīng)的措施關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險部位、安全控制點及其相應(yīng)的措施“四口四口”“”“五臨邊五臨邊”防護(hù)措施防護(hù)措施四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口五臨邊：未按欄桿陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、五臨邊：未按欄桿陽臺邊、無外架防護(hù)的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下跑框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外

39、側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊道斜道的兩側(cè)邊職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理安全文明施工措施安全文明施工措施施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，高度不低于施工現(xiàn)場設(shè)置鋼制大門，高度不低于4m施工現(xiàn)場圍檔不留缺口，高度不低于施工現(xiàn)場圍檔不留缺口，高度不低于2.5m（主要路段）（主要路段）現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置“五牌一圖五牌一圖” 工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖布置圖設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)置施工現(xiàn)場“五標(biāo)志五標(biāo)志” 指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)

40、志、指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志提示標(biāo)志職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行模式：運行模式：PDCA循環(huán)管理模式循環(huán)管理模式五個一級要素五個一級要素職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針職業(yè)健康安全（環(huán)境）方針策劃策劃實施與運行實施與運行檢查與糾正措施檢查與糾正措施管理評審管理評審職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類傷亡事故按后果嚴(yán)重程度分類輕傷輕傷：休息：休息1105工作日工作日重傷重傷：引起長期功能性障礙；休息：引起長期功能性障礙；休息105工作日以上工作日以上死亡死亡：死亡：死亡1

41、2人人重大傷亡重大傷亡：死亡：死亡39人人特大傷亡特大傷亡：死亡：死亡10人以上人以上特別重大傷亡特別重大傷亡民航機(jī)毀人亡，死亡民航機(jī)毀人亡，死亡40人以上人以上專機(jī)機(jī)毀人亡專機(jī)機(jī)毀人亡鐵路一次死亡鐵路一次死亡50人以上人以上公路一次死亡公路一次死亡30人以上人以上100人以上急性中毒人以上急性中毒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工程建設(shè)重大事故分級工程建設(shè)重大事故分級級別級別死亡死亡重傷重傷直接經(jīng)濟(jì)損失直接經(jīng)濟(jì)損失一級一級30人人300萬元萬元二級二級1029人人100萬元萬元300萬元萬元三級三級39人人20人人30萬元萬元100萬元萬元四級四級12319人人10萬元萬元30萬

42、元萬元職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全事故處理原則（職業(yè)健康安全事故處理原則（“四不放過四不放過”）事故原因不清楚不放過事故原因不清楚不放過事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過事故責(zé)任者沒有處理不放過事故責(zé)任者沒有處理不放過沒有制定防范措施不放過沒有制定防范措施不放過職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題例題新員工上崗前的三級安全教育通常是指（新員工上崗前的三級安全教育通常是指（ ）。）。 A進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組 B進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)砼班組、進(jìn)木工班組 C進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目部進(jìn)廠

43、、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目部 D進(jìn)公司、進(jìn)項目部、進(jìn)作業(yè)班組進(jìn)公司、進(jìn)項目部、進(jìn)作業(yè)班組 某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡某工程發(fā)生一重大事故，導(dǎo)致死亡12人，直接經(jīng)濟(jì)損失人，直接經(jīng)濟(jì)損失350萬元，根據(jù)萬元，根據(jù)工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定定，該事故屬于（，該事故屬于（ ）級重大事故。）級重大事故。A一一 B二二 C三三 D 四四職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理例題例題在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（在人口密集區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（ ）應(yīng)停止施工。）應(yīng)停止施工。 A晚晚10點到次日早點到次日早6點點 B晚晚8點到次日早點到次日早5點點 C晚晚11點到次日早點

44、到次日早6點點 D晚晚6點到次日早點到次日早6點點安全事故的安全事故的“四不放過原則四不放過原則”包括（包括（ ）。）。 A原因不清楚不放過原因不清楚不放過 B事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過事故責(zé)任者和員工沒有收到教育不放過 C事故單位沒處理不放過事故單位沒處理不放過 D事故責(zé)任者沒有處理不放過事故責(zé)任者沒有處理不放過 E沒有制定防范措施不放過沒有制定防范措施不放過 合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式q施工總包施工總包q施工總包管理施工總包管理q平行發(fā)包平行發(fā)包業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位設(shè)計單位施工總包商施工總包商監(jiān)理單位監(jiān)理單位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同關(guān)系合同關(guān)系

45、管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工總包模式施工總包模式合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式施工總包管理模式施工總包管理模式1業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位設(shè)計單位施工承包商施工承包商2施工分包商施工分包商合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3CM單位單位合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式施工總包管理模式施工總包管理模式2業(yè)主業(yè)主設(shè)計單位設(shè)計單位施工承包商施工承包商2CM單位單位合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式施工承發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式施工平行發(fā)包模式業(yè)主業(yè)主設(shè)

46、計單位設(shè)計單位施工承包商施工承包商2監(jiān)理單位監(jiān)理單位分包商分包商1分包商分包商2分包商分包商3合同關(guān)系合同關(guān)系管理指令關(guān)系管理指令關(guān)系施工承包商施工承包商1施工承包商施工承包商3合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式比較施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理費用費用控制控制工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對報價較有依據(jù)工程發(fā)包以施工圖為依據(jù)，投標(biāo)人對報價較有依據(jù)對業(yè)主而言，對投對業(yè)主而言，對投資的早期控制不利資的早期控制不利（要等到所有發(fā)包（要等到所有發(fā)包任務(wù)完成）任務(wù)完成）有利于業(yè)主對總造有利于業(yè)主對總造價的控制價的控制業(yè)主直接與分包人業(yè)主直接與分包人簽約

47、，加大了業(yè)主簽約，加大了業(yè)主風(fēng)險風(fēng)險進(jìn)度進(jìn)度控制控制可以邊設(shè)計邊施工，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期縮短建設(shè)周期業(yè)主用于招標(biāo)的時業(yè)主用于招標(biāo)的時間過多間過多開工較遲，建設(shè)周開工較遲，建設(shè)周期長期長（最大缺點）（最大缺點）總承包管理的招標(biāo)總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖，不依賴于施工圖，分包合同招標(biāo)可以分包合同招標(biāo)可以提前，縮短建設(shè)周提前，縮短建設(shè)周期期合同管理合同管理n施工承發(fā)包模式比較施工承發(fā)包模式比較平行發(fā)包平行發(fā)包施工總承包施工總承包施工總承包管理施工總承包管理質(zhì)量質(zhì)量控制控制合同交界面較多，合同交界面較多，對質(zhì)量控制不利對質(zhì)量控制不利業(yè)主對總承包單位業(yè)主對總承包單位的依賴較大（管理的依賴

48、較大（管理水平和技術(shù)水平）水平和技術(shù)水平）交界面的定義由總交界面的定義由總承包管理單位負(fù)責(zé)，承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主的工作減輕了業(yè)主的工作量量合同合同管理管理合同談判、簽訂，合同談判、簽訂，招標(biāo)工作量大，合招標(biāo)工作量大，合同管理工作量大同管理工作量大招標(biāo)工作量小，招標(biāo)工作量小，合合同管理工作量也小同管理工作量也小（對業(yè)主而言）（對業(yè)主而言）業(yè)主的招標(biāo)和合同業(yè)主的招標(biāo)和合同管理量大管理量大組織組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)主工作量大，對業(yè)主不利不利（致命弱點）（致命弱點）業(yè)主工作量大大減小業(yè)主工作量大大減小工作工作程序程序設(shè)計、招標(biāo)、施工、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收（驗收（招標(biāo)可以分招標(biāo)可以分步驟進(jìn)

49、行步驟進(jìn)行）設(shè)計、招標(biāo)、施工、設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收（驗收（招標(biāo)必須在招標(biāo)必須在全部設(shè)計完成全部設(shè)計完成）招標(biāo)、設(shè)計、施工招標(biāo)、設(shè)計、施工可以部分搭接可以部分搭接合同管理合同管理n施工承包合同按計價方式的分類施工承包合同按計價方式的分類施工承包合同施工承包合同按計價方式按計價方式單價合同單價合同總價合同總價合同成本加酬金合同成本加酬金合同固定單價合同固定單價合同變動單價合同變動單價合同固定總價合同固定總價合同變動總價合同變動總價合同成本加固定費用合同成本加固定費用合同成本加獎金合同成本加獎金合同成本加固定比例費用合同成本加固定比例費用合同最大成本加費用合同最大成本加費用合同合同管理合同管理n不

50、同計價類型合同的適用范圍不同計價類型合同的適用范圍q單價合同單價合同：工程量不能明確、具體地確定：工程量不能明確、具體地確定q固定總價合同固定總價合同n工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理條件穩(wěn)定并合理n工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確n工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小n投標(biāo)期寬裕投標(biāo)期寬裕n合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備合同條件中雙方權(quán)力義務(wù)清楚，合同條件完備q成本加酬金合同成本加酬金合同q工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案

51、不能預(yù)先確定工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定q時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程合同管理合同管理n施工合同索賠施工合同索賠q索賠成立的前提條件（缺一不可）索賠成立的前提條件（缺一不可）n與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失直接工期損失n造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任n承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告承包人按合同的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告q索

52、賠程序索賠程序索賠意向通知索賠意向通知索賠資料準(zhǔn)備索賠資料準(zhǔn)備提交索賠文件提交索賠文件工程師審核工程師審核業(yè)主審查業(yè)主審查協(xié)商協(xié)商合同管理合同管理n施工合同索賠施工合同索賠q索賠文件的組成索賠文件的組成n總述部分總述部分n論證部分論證部分索賠能否成立的關(guān)鍵索賠能否成立的關(guān)鍵n索賠款項（或工期）計算部分索賠款項（或工期）計算部分n證據(jù)部分證據(jù)部分q對索賠文件反擊（反駁）要點對索賠文件反擊（反駁）要點n索賠要求或報告的時限性索賠要求或報告的時限性n索賠事件的真實性索賠事件的真實性n干擾事件的真實性干擾事件的真實性n索賠理由分析索賠理由分析n索賠證據(jù)分析索賠證據(jù)分析n索賠值審核索賠值審核合同管理合同

53、管理n例題例題n某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對這一事件的處理應(yīng)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對這一事件的處理應(yīng)（ ）。）。 A由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延 B由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延 C由工程師承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延由工程師承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延 D由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期相應(yīng)順延n建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同

54、中，（ ）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系。 A工程承包人工程承包人 B工程師工程師 C勞務(wù)分包人勞務(wù)分包人 D勞務(wù)分勞務(wù)分包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人 合同管理合同管理n例題例題n承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，可采用承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，可采用（ ）合同。）合同。 A單價單價 B總價總價 C成本加酬金成本加酬金 D分包分包n工程變更指示的發(fā)出形式是（工程變更指示的發(fā)出形式是（ ）。）。 A書面形式和口頭形式均可書面形式和口頭形式均可 B書面形式，對口頭指示，可不要求工程師書面認(rèn)可書面形式，對口頭指示，可不

55、要求工程師書面認(rèn)可 C書面形式書面形式 D口頭形式，并做好施工日志口頭形式，并做好施工日志 合同管理合同管理n例題例題n施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（施工總承包管理單位的合同關(guān)系有（ ）。）。nA施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同施工總承包管理單位直接與設(shè)計單位簽訂合同nB發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同nC施工總承包管理單位與分包簽訂合同施工總承包管理單位與分包簽訂合同nD施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位施工總承包管理單位與分包簽訂合同，并與設(shè)計單位簽訂合同簽訂合同nE施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同施工總承包單位直接與監(jiān)理單位簽訂合同合同管

56、理合同管理n例題例題n某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱某工程項目施工過程中，工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗。檢驗結(jié)果蔽工程質(zhì)量有懷疑，指示承包人進(jìn)行重新檢驗。檢驗結(jié)果表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足表明該部分施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但滿足行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的是（行業(yè)規(guī)范的要求。下述說法正確的是（ ）。）。nA承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求承包人有權(quán)拒絕工程師重新檢驗的要求nB承包人損失的工期和費用均應(yīng)予以補(bǔ)償承包人損失的工期和費用均應(yīng)予以補(bǔ)償nC承包人損失的工期和費用均不予補(bǔ)償承包人損失的工期和費

57、用均不予補(bǔ)償nD應(yīng)補(bǔ)償承包人費用，但工期不順延應(yīng)補(bǔ)償承包人費用，但工期不順延nE承包人應(yīng)自費對該部分工程進(jìn)行修復(fù)承包人應(yīng)自費對該部分工程進(jìn)行修復(fù) 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試:建設(shè)工程施工管理建設(shè)工程施工管理建造師執(zhí)業(yè)資格制度建造師執(zhí)業(yè)資格制度 注冊規(guī)劃師注冊規(guī)劃師 注冊建筑師注冊建筑師 注冊結(jié)構(gòu)工程師注冊結(jié)構(gòu)工程師 注冊設(shè)備工程師注冊設(shè)備工程師 注冊監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師 注冊造價工程師注冊造價工程師 注冊咨詢工程師注冊咨詢工程師 注冊建造師注冊建造師 注冊安全工程師注冊安全工程師 注冊房地產(chǎn)估價工程師注冊房地產(chǎn)估價工程師 注冊房地產(chǎn)策劃工程師注冊房地產(chǎn)策劃工程師

58、建設(shè)領(lǐng)域已推行的執(zhí)業(yè)資格制度二級建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)分類二級建造師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)分類新專業(yè)新專業(yè)原專業(yè)原專業(yè)二級建造師專業(yè)設(shè)置建筑工程建筑工程(合并合并)房屋建筑工程裝飾裝修工程公路工程公路工程公路工程水利水電工程水利水電工程水利水電工程市政公用工程市政公用工程市政公用工程礦業(yè)工程礦業(yè)工程(合并合并)礦山工程冶煉工程（土木部分）機(jī)電工程機(jī)電工程(合并合并)電力工程石油化工工程機(jī)電安裝工程冶煉工程（機(jī)電部分）取消港口與航道工程取消通信與廣電工程建造師執(zhí)業(yè)資格考試建造師執(zhí)業(yè)資格考試二級建造師執(zhí)業(yè)資格二級建造師執(zhí)業(yè)資格實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一實行全國統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由

59、人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實施，原則上每年舉行一次考試；上每年舉行一次考試；考試內(nèi)容分為綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩部分?？荚噧?nèi)容分為綜合知識與能力和專業(yè)知識與能力兩部分。二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，獲得二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格人員，獲得中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書中華人民共和國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書。05年：年：11月月19、20日日06年：年： 9月月16、17日日07年：年：10月月27、28日日建造師執(zhí)業(yè)資格考試時間建造師執(zhí)業(yè)資格考試時間第一天上午：施工管理第一天上午：施工管理 下午：法規(guī)及相關(guān)知識下午：法規(guī)及相關(guān)知識第二

60、天上午：建筑工程管理與實務(wù)第二天上午：建筑工程管理與實務(wù)08年：年： 6月月21、22日日09年：年：10月月31、 11月月1日日10年：年：6月月26、 27日日建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題原則建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題原則建造師考試命題必須充分考慮廣大施工管理人員脫產(chǎn)建造師考試命題必須充分考慮廣大施工管理人員脫產(chǎn)培訓(xùn)難的實際狀況，結(jié)合現(xiàn)有較大規(guī)模存量項目經(jīng)理培訓(xùn)難的實際狀況，結(jié)合現(xiàn)有較大規(guī)模存量項目經(jīng)理的順利轉(zhuǎn)化，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試促進(jìn)建設(shè)工程管理的順利轉(zhuǎn)化，通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試促進(jìn)建設(shè)工程管理人員整體素質(zhì)的提高，逐步縮小與國際工程管理先進(jìn)水平人員整體素質(zhì)的提高，逐步縮小與國際工程管理先進(jìn)水