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1、物業(yè)管理品質(zhì)提升社區(qū):某某某 時(shí)間:20XX.XXLOGO 目錄安全管理 01環(huán)境管理 03上門維修 05設(shè)備管理 02綠化管理 04投訴處理 06LOGO ONE安 全 管 理第一部分提升客戶對(duì)安全管理工作的直觀感受客戶出入較集中的時(shí)段,將巡邏崗臨時(shí)固定在明顯位置,隨時(shí)為客戶提供便捷服務(wù);增強(qiáng)崗位的主動(dòng)性,對(duì)認(rèn)識(shí)的客戶主動(dòng)打招呼,面生的禮貌詢問(wèn)、身份核實(shí); 每周末下午客戶集中時(shí)段,進(jìn)行安全軍事訓(xùn)練,提高客戶對(duì)安全的直觀感受;定期上門統(tǒng)計(jì)出租戶信息,消除安全隱患;以減少業(yè)主見不到安全員現(xiàn)象;安全管理 主動(dòng)上門,住戶水電設(shè)施檢測(cè)、對(duì)講報(bào)警設(shè)備使用介紹及檢測(cè)定期印制安全類宣傳單,各出入口崗位發(fā)放,

2、客服人員上門訪談時(shí)發(fā)放定期開展“安全進(jìn)院落”等活動(dòng),通過(guò)安全宣傳展板或DV播放進(jìn)行宣傳引導(dǎo)組織社區(qū)義工、老年協(xié)會(huì)或熱心業(yè)主組成社區(qū)安全巡查隊(duì),分時(shí)段在小區(qū)內(nèi)巡邏定期開展突發(fā)事件演習(xí),爭(zhēng)取更多的客戶參與進(jìn)來(lái); 安全管理方面安全管理 安全管理安全巡查重點(diǎn)關(guān)注提醒業(yè)主安全管理與客戶服務(wù)并行,讓客戶居住安心,安全巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶忘記關(guān)門窗的或雨棚破損的,及時(shí)提醒客戶,并重點(diǎn)關(guān)注發(fā)現(xiàn)晚上較晚單獨(dú)在外面玩耍的小孩,打?qū)χv提醒業(yè)主,并重點(diǎn)關(guān),加強(qiáng)內(nèi)部管理及員工培訓(xùn)編制崗位傻瓜式操作指引,強(qiáng)化新職員對(duì)崗位快速適應(yīng),每月組織不當(dāng)班安全員到窗口崗位進(jìn)行崗位實(shí)操演練培訓(xùn)開展各類評(píng)比活動(dòng),不僅樹立崗位標(biāo)桿,而且還要在班

3、組中營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,拉大差距,客服人員定期到安全班組開座談會(huì)安全管理 LOGO TWO設(shè) 備 管 理第二部分設(shè)備管理方面加強(qiáng)公共設(shè)施維護(hù)的計(jì)劃性制定公共設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施預(yù)防性管理,在公共設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題前及時(shí)整改公共設(shè)施維護(hù)人員和片區(qū)安全主辦參與其中以客戶直觀感受以及對(duì)客戶日常生活影響程度為依據(jù)設(shè)備管理 加強(qiáng)人員的責(zé)任心,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 010203040506加強(qiáng)人員的責(zé)任心,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)公共設(shè)施維護(hù)責(zé)任到人實(shí)行片區(qū)責(zé)任制,片區(qū)客服人員網(wǎng)格人員和維修人員對(duì)所轄片區(qū)公共設(shè)施負(fù)責(zé)對(duì)各片區(qū)公共設(shè)施維護(hù)狀況進(jìn)行評(píng)比較好的進(jìn)行鼓勵(lì),形成片區(qū)間的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍設(shè)備管理 LOGO THREE環(huán) 境 管 理第三部分每

4、月與供方班長(zhǎng)以上管理人員召開工作會(huì)議,針對(duì)本月環(huán)境工作出現(xiàn)的問(wèn)題,客戶投訴等確定整改措施,共同制定下月工作重點(diǎn),對(duì)供方的員工也要實(shí)施關(guān)懷計(jì)劃,讓其融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,更好的服務(wù)于社區(qū);供方要針對(duì)各小區(qū)的差異,提供適合本小區(qū)的管理方案,包括人員招聘、培訓(xùn)、作業(yè)流程、考核辦法等標(biāo)準(zhǔn)化供方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀,制定統(tǒng)一的培訓(xùn)課件標(biāo)準(zhǔn)化供方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程和禮節(jié)禮儀,制定統(tǒng)一的培訓(xùn)課件服務(wù)中心定期評(píng)選供方優(yōu)秀員工,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),提升供方人員工作積極性,參與供方管理過(guò)程,協(xié)助供方管理環(huán)境管理 明確工作重點(diǎn) ,加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時(shí)段的清潔與檢查制定客戶觸點(diǎn)區(qū)域、時(shí)間段的環(huán)境衛(wèi)生管理辦法,讓客戶感覺(jué)干凈整潔的居住

5、環(huán)境;定期調(diào)整作業(yè)順序和流程,如:樓道清潔人員定期調(diào)整清潔樓道的順序,讓每個(gè)早上定時(shí)出門的業(yè)主都能遇到現(xiàn)場(chǎng)清潔人員;每天下班前對(duì)樓道進(jìn)行一次清潔巡查,確保業(yè)主晚間回家時(shí)樓道清潔干凈;環(huán)境管理方面環(huán)境管理 01020304全員網(wǎng)格化管理,劃分責(zé)任區(qū)域,避免死角存在;每周管理人員進(jìn)行集中巡查,每月對(duì)環(huán)境衛(wèi)生情況較好區(qū)域的網(wǎng)格人員給予獎(jiǎng)勵(lì);強(qiáng)調(diào)全體職員人過(guò)地凈,檢查執(zhí)行情況,與考核掛鉤;要求安全固定崗負(fù)責(zé)方圓一百米的環(huán)境衛(wèi)生,不能出現(xiàn)白色垃圾;環(huán)境管理 LOGO FOUR綠 化 管 理第四部分條件較好的社區(qū)可保持客戶集中區(qū)域和重點(diǎn)區(qū)域(如:主出入口、大堂、廣場(chǎng)等區(qū)域)有時(shí)花美化條件不好的社區(qū)可選擇葉

6、子顏色不同的植被搭配栽種,也可選擇價(jià)格較便宜的開花植物栽種;開拓思維,外出學(xué)習(xí),在小區(qū)內(nèi)做一些標(biāo)志性的植物造型對(duì)路面左右草坪進(jìn)行砍邊、切邊修飾;綠化管理 針對(duì)季節(jié)制定綠化養(yǎng)護(hù)計(jì)劃,并落實(shí)到位,加強(qiáng)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù),減少病蟲害影響加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn),掌握小區(qū)內(nèi)植物的生長(zhǎng)屬性與養(yǎng)護(hù)要求,做好病蟲害預(yù)防工作每年制定喬木修剪計(jì)劃,避免喬木過(guò)于茂盛而影響業(yè)主的日常生活對(duì)有需求的客戶家中枯萎的花草進(jìn)行施肥養(yǎng)護(hù)指導(dǎo)。01020304綠化管理 LOGO FIVE上 門 維 修第五部分將家政維修服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,重點(diǎn)為服務(wù)禮儀上接單準(zhǔn)備物資上門與客戶溝通完工后與客戶溝通遇到客戶不在時(shí)如何處理等各方面流程標(biāo)準(zhǔn)化家庭維修完成

7、后一個(gè)工作日內(nèi)要求客服人員進(jìn)行回訪客戶有異議的及時(shí)將信息傳遞給維修主辦跟進(jìn)處理上門維修 每季度組織片區(qū)家政維修人員經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),分享家政服務(wù)創(chuàng)新辦法、家政維修小竅門等設(shè)置家政維修實(shí)操基地強(qiáng)化技術(shù)人員專業(yè)技能提升研究家政維修量化考核制度,激勵(lì)技術(shù)人員工作主動(dòng)性家政維修人員根據(jù)社區(qū)客戶家政維修的需求和家政量實(shí)行彈性工作制上門維修 LOGO SIX投 訴 處 理第六部分制定落實(shí)客戶投訴、家政維修回訪制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn),并及時(shí)將回訪情況匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人投訴日盤點(diǎn)確定責(zé)任人,每天對(duì)投訴進(jìn)行盤點(diǎn),未完成的投訴要找出根源,并負(fù)責(zé)督促責(zé)任人盡快完成每月部門例會(huì)中,進(jìn)行投訴總結(jié)分析,做好投訴預(yù)警每周召開部門例會(huì)時(shí),將未及時(shí)完成的投訴分析原因,確定解決辦法01040302投訴處理 積極推廣應(yīng)用集團(tuán)物業(yè)管控軟件客服系統(tǒng)嚴(yán)格按要求完成客戶報(bào)事功能嚴(yán)格前臺(tái)及監(jiān)控中心客戶報(bào)事登記工作,做到事事有登記、有處理、有跟進(jìn)、有關(guān)閉、有回訪深化開展“加西亞”活動(dòng),及時(shí)收

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