土木工程合同管理

1、By Prof. Li qimingDepartment of Construction & Real Estate The Research Institute of Construction Management & Real Estate (CMRE)South East University, Nanjing, PRCThe Research Institute of Construction Management & Real Estate (CMRE),SEU12 東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士東南大學(xué)建設(shè)與房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士 建設(shè)部工程管理專業(yè)評估委員會委員

2、建設(shè)部工程管理專業(yè)評估委員會委員 中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會委員中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會委員 中國建筑業(yè)協(xié)會項(xiàng)目管理委員會專家顧問中國建筑業(yè)協(xié)會項(xiàng)目管理委員會專家顧問 中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)專家顧問中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)專家顧問 中華建設(shè)管理研究會（中華建設(shè)管理研究會（HK）理事）理事 建設(shè)管理與工程國際學(xué)報建設(shè)管理與工程國際學(xué)報(HK)國際編委國際編委 江蘇省房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究會理事江蘇省房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究會理事 江蘇省土木工程學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會委員江蘇省土木工程學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會委員 江蘇省建筑業(yè)人才高峰專家咨詢委員會委員江蘇省建筑業(yè)人才高峰專家咨詢委員會委員 南京市房地產(chǎn)價格指數(shù)及預(yù)警

3、系統(tǒng)咨詢專家南京市房地產(chǎn)價格指數(shù)及預(yù)警系統(tǒng)咨詢專家 南京仲裁委員會仲裁員南京仲裁委員會仲裁員 個人簡歷個人簡歷3q 現(xiàn)代房地產(chǎn)投資風(fēng)險和優(yōu)化決策系統(tǒng)研究現(xiàn)代房地產(chǎn)投資風(fēng)險和優(yōu)化決策系統(tǒng)研究(NSRF)q 建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理模式及信息系統(tǒng)研究建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理模式及信息系統(tǒng)研究(NSRF)q 基于基于Extranet項(xiàng)目全壽命集成信息系統(tǒng)研究項(xiàng)目全壽命集成信息系統(tǒng)研究(MOC)q 21世紀(jì)大型承包商綜合競爭力評價系統(tǒng)研究世紀(jì)大型承包商綜合競爭力評價系統(tǒng)研究(MOC)q WTO主要成員建筑市場準(zhǔn)入和技術(shù)性壁壘分析與主要成員建筑市場準(zhǔn)入和技術(shù)性壁壘分析與 對策研究對策研究(MOC)q 國際建筑市場準(zhǔn)

4、入與技術(shù)壁壘分析國際建筑市場準(zhǔn)入與技術(shù)壁壘分析(MOC)q 國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 （GB/T503262001）(MOC)q 江蘇省住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策研究江蘇省住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策研究(JS)q 綠色生態(tài)小區(qū)的生態(tài)技術(shù)及應(yīng)用研究綠色生態(tài)小區(qū)的生態(tài)技術(shù)及應(yīng)用研究(JS)q 綠色生態(tài)住宅小區(qū)環(huán)境性能評價體系研究綠色生態(tài)住宅小區(qū)環(huán)境性能評價體系研究(JS)q 江蘇省構(gòu)筑建筑強(qiáng)省經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系研究江蘇省構(gòu)筑建筑強(qiáng)省經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系研究(JS) 主持的各種研究項(xiàng)目主持的各種研究項(xiàng)目4q 建設(shè)工程合同管理（中國建工出版社）建設(shè)工程合同管理（中國建

5、工出版社）q 國際工程承包與項(xiàng)目管理（江蘇科技出版社）國際工程承包與項(xiàng)目管理（江蘇科技出版社）q 工程建設(shè)合同與索賠管理工程建設(shè)合同與索賠管理 （科學(xué)出版社）（科學(xué)出版社）q 現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營 （江蘇科技出版社）（江蘇科技出版社）q 房地產(chǎn)估價方法和實(shí)務(wù)（東南大學(xué)出版社）房地產(chǎn)估價方法和實(shí)務(wù)（東南大學(xué)出版社）q 涉外房地產(chǎn)（大連理工大學(xué)出版社）涉外房地產(chǎn)（大連理工大學(xué)出版社）q 房地產(chǎn)投資風(fēng)險與決策房地產(chǎn)投資風(fēng)險與決策 （東南大學(xué)出版社）（東南大學(xué)出版社）q 房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險防范手冊（城市出版社）房地產(chǎn)投資決策與風(fēng)險防范手冊（城市出版社）q 土木工程合同管理土木工程

6、合同管理 （東南大學(xué)出版社）（東南大學(xué)出版社）q 現(xiàn)代房地產(chǎn)綠色開發(fā)與評價現(xiàn)代房地產(chǎn)綠色開發(fā)與評價 （江蘇科技出版社）（江蘇科技出版社）主編出版的專著和教材主編出版的專著和教材5q 參加國際工程項(xiàng)目的承包與管理實(shí)踐工作參加國際工程項(xiàng)目的承包與管理實(shí)踐工作q 在香港理工大學(xué)、英國等開展國際合作研究在香港理工大學(xué)、英國等開展國際合作研究q 參加建設(shè)部監(jiān)理工程師資格考試命題工作參加建設(shè)部監(jiān)理工程師資格考試命題工作q 參加建設(shè)部施工合同示范文本起草和修訂工作參加建設(shè)部施工合同示范文本起草和修訂工作q 參加國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范的編寫工作參加國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范的編寫工作q 參加全國高校工程管理專

7、業(yè)的評估工作參加全國高校工程管理專業(yè)的評估工作q 參加全國監(jiān)理工程師、造價工程師、房地產(chǎn)估參加全國監(jiān)理工程師、造價工程師、房地產(chǎn)估 價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等注冊考試培訓(xùn)工作等價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人等注冊考試培訓(xùn)工作等其他工作其他工作6施工合同文本修訂的思考與建議施工合同文本修訂的思考與建議 1 五年來建筑業(yè)、建筑市場的變化五年來建筑業(yè)、建筑市場的變化 相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章的出臺相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章的出臺 建筑市場環(huán)境的變化建筑市場環(huán)境的變化 一些熱點(diǎn)問題一些熱點(diǎn)問題 72 FIDIC99的變化的變化 新版條款適用范圍擴(kuò)大化新版條款適用范圍擴(kuò)大化 新版條款框架結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與統(tǒng)一新版條款框架結(jié)構(gòu)的改進(jìn)與

8、統(tǒng)一 條款內(nèi)容有較大的修改和補(bǔ)充條款內(nèi)容有較大的修改和補(bǔ)充 編寫指導(dǎo)思想上突出靈活性與易用性編寫指導(dǎo)思想上突出靈活性與易用性 權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險的分配在新版條款權(quán)利、義務(wù)和風(fēng)險的分配在新版條款 中得到更好的體現(xiàn)中得到更好的體現(xiàn) 索賠方面的修改索賠方面的修改 爭端解決方面爭端解決方面 8 3 思考與修改建議思考與修改建議 修改的指導(dǎo)思想修改的指導(dǎo)思想 體現(xiàn)體現(xiàn)99年以后頒布的相關(guān)法律法規(guī)的要求年以后頒布的相關(guān)法律法規(guī)的要求 借鑒國際慣例，特別是借鑒國際慣例，特別是FIDIC99FIDIC99以及以及WTOWTO的一的一 些規(guī)則些規(guī)則 體現(xiàn)合同誠信意識，提高合同履約率體現(xiàn)合同誠信意識，提高合同履約率

9、 總結(jié)總結(jié)5 5年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映合同管理新的年來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反映合同管理新的 研究成果和實(shí)踐總結(jié)研究成果和實(shí)踐總結(jié) 9修改的基本原則修改的基本原則 體現(xiàn)平等、公平、公正、誠實(shí)信用基本原則體現(xiàn)平等、公平、公正、誠實(shí)信用基本原則 當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)清晰、合理、平衡當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)清晰、合理、平衡 追求雙方合作、共贏的合同履行過程和結(jié)果追求雙方合作、共贏的合同履行過程和結(jié)果 關(guān)注合同從訂立、生效、履行、變更到終止關(guān)注合同從訂立、生效、履行、變更到終止 的整個合同生命期的整個合同生命期 10修改的具體建議修改的具體建議 明確示范文本的適用范圍明確示范文本的適用范圍 文本的系列化、標(biāo)準(zhǔn)

10、化文本的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化 主體資格和責(zé)任問題主體資格和責(zé)任問題 合同類型問題合同類型問題 擔(dān)保和保險問題擔(dān)保和保險問題 工程款和工人工資拖欠問題工程款和工人工資拖欠問題 保修期及保留金保修期及保留金 計量問題計量問題 11修改的具體建議修改的具體建議 驗(yàn)收與竣工結(jié)算驗(yàn)收與竣工結(jié)算 付款及業(yè)主支付程序付款及業(yè)主支付程序 工程師角色定位工程師角色定位 工程量清單計價規(guī)范工程量清單計價規(guī)范 設(shè)計變更的范圍確定設(shè)計變更的范圍確定 合同法合同法286286條司法解釋條司法解釋 1213土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工

11、程合同管理整體策劃土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解14土木工程土木工程建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu)建設(shè)（發(fā)包）模式與合同結(jié)構(gòu) 151.1 平行承包模式（傳統(tǒng)模式）業(yè)業(yè) 主主咨詢工程師咨詢工程師設(shè)計院設(shè)計院承包商承包商分包商分包商1 1分包商分包商2 2注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）注：直線表示合同關(guān)系，虛線表示工作關(guān)系（下同）DesignProcurementConstructionAcceptanceDPCA 模式模式16Quantity SurveyorEngineers( Structure / Services

12、)contractorsNominated Subcontractors Nominated SuppliesDomestic SubcontractorsDomestic SuppliesClientArchitectClient SectorConsulting SectorProduction SectorLine of SeparationManagement RelationshipContractual Relationship Typical Separation of Design & Production Functions171.2 D+B模式（設(shè)計施工總承包模式）業(yè)業(yè) 主

13、主業(yè)主代表業(yè)主代表設(shè)計施工總承包商設(shè)計施工總承包商設(shè)計院設(shè)計院承包商承包商1 1承包商承包商2 2承包商承包商3 3181.3 EPC模式（項(xiàng)目總承包交鑰匙模式）業(yè)主業(yè)主EPC總承包商總承包商設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購工藝設(shè)備采購Procurement施工管理施工管理ConstructionManagement分包商分包商3分包商分包商2分包商分包商119Quantity Surveyor Main ContractorsArchitect/DesignersEngineers( Structural/Services ) Contractors Project C

14、oordinatorClientsIntegrated Design & Build Arrangement Construction ManagementProductionSite Team / Subcontractor Clients Professional Advisers201.4 CM模式（施工管理模式）CM/Non-Agency 模式模式(施工管理模式）施工管理模式）業(yè)主業(yè)主分包商分包商供應(yīng)商供應(yīng)商CM總承包商總承包商設(shè)計商設(shè)計商分包商分包商2分包商分包商1供應(yīng)商供應(yīng)商2供應(yīng)商供應(yīng)商1211.4 CM模式（施工管理模式）CM/Agency 模式模式(施工管理模式）施工管理模式

15、）設(shè)計商設(shè)計商業(yè)主業(yè)主CM總承包商總承包商分包商分包商2分包商分包商1供應(yīng)商供應(yīng)商2供應(yīng)商供應(yīng)商1若干分包商若干分包商若干供應(yīng)商若干供應(yīng)商22設(shè)計設(shè)計(D)招標(biāo)招標(biāo)(P)施工施工(C)D1D2D3P1 P2P3C1C2C3總工期縮短總工期縮短提前開始施工時間提前開始施工時間Fast-Track-Construction Management231.5 BOT模式（帶資承包模式）業(yè)主一般為政府業(yè)主一般為政府BOTBOT發(fā)起人發(fā)起人出資人出資人（銀行財團(tuán)）（銀行財團(tuán)）項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工總承包商總承包商項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)營者經(jīng)營者設(shè)計設(shè)計單位單位施工施工總承包總承包施工施工分包商分包商1 1施工施工分包商分包

16、商2 2供應(yīng)商供應(yīng)商241.6 轉(zhuǎn)換型承發(fā)包模式（Notation Contract）業(yè)業(yè) 主主設(shè)計院設(shè)計院承包商承包商設(shè)計院設(shè)計院分包商分包商分包商分包商分包商分包商深度深度3080剩余剩余2070合合 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)同同 換換轉(zhuǎn)換前階段轉(zhuǎn)換前階段轉(zhuǎn)換后階段轉(zhuǎn)換后階段25 1. 業(yè)主不斷變化的新需求要求建筑業(yè)開發(fā)業(yè)主不斷變化的新需求要求建筑業(yè)開發(fā) 出新的承發(fā)包模式，業(yè)主是建筑業(yè)發(fā)展出新的承發(fā)包模式，業(yè)主是建筑業(yè)發(fā)展 的推動力和馬達(dá)的推動力和馬達(dá) 2. 承包商必須主動適應(yīng)建筑市場的新變化承包商必須主動適應(yīng)建筑市場的新變化 應(yīng)能適應(yīng)業(yè)主不斷變化的承發(fā)包新模式應(yīng)能適應(yīng)業(yè)主不斷變化的承發(fā)包新模式 3. 承包商

17、必須要有自身的特色和市場定位承包商必須要有自身的特色和市場定位 4. 大型承包商必須具備工程設(shè)計能力大型承包商必須具備工程設(shè)計能力 5. 承包商應(yīng)具備融資能力，加強(qiáng)銀企合作承包商應(yīng)具備融資能力，加強(qiáng)銀企合作 6. 進(jìn)一步掌握工程管理國際慣例進(jìn)一步掌握工程管理國際慣例 7. 培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑企業(yè)家和工程管理人才培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑企業(yè)家和工程管理人才土木工程承發(fā)包新模式思考與啟示土木工程承發(fā)包新模式思考與啟示26土木工程合同類型及其優(yōu)選土木工程合同類型及其優(yōu)選272.1 土木工程合同類型1. 總價合同總價合同2. 所謂總價合同是指業(yè)主付給承包商的款額所謂總價合同是指業(yè)主付給承包商的款額在合同中是一個

18、規(guī)定的金額，即總價。總價合同在合同中是一個規(guī)定的金額，即總價?？們r合同有以下四種不同的形式。有以下四種不同的形式。1)固定總價合同（固定總價合同（Fixed Lump Sum)2)調(diào)值總價合同（調(diào)值總價合同（Escalation Lump Price)3)固定工程量總價合同（固定工程量總價合同（Lump Sum on Firm Bill of Quantities)4)管理費(fèi)總價合同（管理費(fèi)總價合同（Management Fee Lump Sum)282.1 土木工程合同類型2. 工程單價合同工程單價合同 當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目內(nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時尚不能

19、像采用總價合同時那樣明確、具體地予時尚不能像采用總價合同時那樣明確、具體地予以規(guī)定時，則以采用工程單價合同形式為宜。工以規(guī)定時，則以采用工程單價合同形式為宜。工程單價合同有以下兩種不同的形式。程單價合同有以下兩種不同的形式。1)估計工程量單價合同（估計工程量單價合同（Bill of Approximate Quantities Contract)2)純單價合同（純單價合同（Straight Unit Rate Contract)292.1 土木工程合同類型3. 成本補(bǔ)償合同成本補(bǔ)償合同 當(dāng)工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，當(dāng)工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，而由于種種理由工程又必須向外

20、發(fā)包時，采用成而由于種種理由工程又必須向外發(fā)包時，采用成本補(bǔ)償合同的形式比較合適。成本補(bǔ)償合同有以本補(bǔ)償合同的形式比較合適。成本補(bǔ)償合同有以下幾種形式。下幾種形式。1)成本加固定費(fèi)用合同（成本加固定費(fèi)用合同（Cost-plus Fixed Fee)2)成本加定比費(fèi)用合同（成本加定比費(fèi)用合同（Cost-plus Percentage Fee)3)成本加浮動酬金合同（成本加浮動酬金合同（Cost-plus Incentive Fee)4)目標(biāo)成本加獎勵目標(biāo)成本加獎勵5)成本加固定最大酬金合同（成本加固定最大酬金合同（Cost-plus Upset Maximum)30Lump sum (drgs

21、& spec.)Lumpsum(BQ) Measurement & value(B of AQ) Measurement & value(Sch of prices)Target price C+fluc feeC+fixed feeEqual share of riskLittle partial transferred to contractorClient retains all risksC+%Complete transferred to contractorContractors risk312.2 土木工程合同類型選擇合同類型比較表合同類型比較表百分?jǐn)?shù)酬金固定酬金浮動酬金目標(biāo)成本

22、加獎勵公 式應(yīng)用范圍廣泛廣泛酌 情業(yè)主控制投資易較易最難難不易有可能承包商風(fēng)險大風(fēng)險小有風(fēng)險無風(fēng)險總價合同 單價合同 成 本 補(bǔ) 償 合 同 緊急工程、保密工程、為試驗(yàn)研究合技術(shù)發(fā)展修建的工程。業(yè)主與承包商長期共事、相互信任miiimuC10CC)1 (pCCdFCCdFFCCd)(0001ddCCpCpCC322.2 土木工程合同類型選擇選擇合同類型參考表選擇合同類型參考表合同類型 設(shè)計階段設(shè)計主要內(nèi)容包括設(shè)計深度要求滿足1、詳細(xì)設(shè)備清單1、設(shè)備、材料的安排2、詳細(xì)材料清單2、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造3、施工詳圖3、施工圖預(yù)算的編制4、施工圖預(yù)算4、施工組織設(shè)計的編制5、施工組織設(shè)計5、其他施工要求

23、1、較詳細(xì)的設(shè)備清單1、設(shè)計方案中重大技術(shù)問題的要求2、較詳細(xì)的設(shè)備材料清單2、有關(guān)試驗(yàn)方面的要求3、工程必須的設(shè)計內(nèi)容3、有關(guān)設(shè)備制造方面的要求4、修正總概算1、總概算2、設(shè)計依據(jù)、指導(dǎo)思想3、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案1、主要材料設(shè)備訂貨4、主要設(shè)備選型和配置2、項(xiàng)目總造價控制5、主要材料需要概數(shù)3、技術(shù)設(shè)計的編制6、主要建筑物、構(gòu)筑物4、施工組織設(shè)計的編制7、公用、輔助設(shè)施8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本補(bǔ)償合同施工詳圖設(shè)計階段技 術(shù)設(shè)計階段初 步設(shè)計階段總價合同單價合同33施工招標(biāo)施工招標(biāo)方式的選擇方式的選擇合同數(shù)量合同數(shù)量的劃分的劃分合同類型合同類型的選擇的選擇招標(biāo)方式招標(biāo)方式1. 施工內(nèi)容的專業(yè)要

24、求施工內(nèi)容的專業(yè)要求 2. 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場條件 3. 對工程總投資的影響對工程總投資的影響 4. 發(fā)揮承包商的特長發(fā)揮承包商的特長 5. 有利于諸合同的銜接有利于諸合同的銜接 6. 其他影響因素其他影響因素 1. 總價合同總價合同 2. 單價合同單價合同 3. 成本加酬成本加酬 金合同金合同 1. 公開招標(biāo)公開招標(biāo)2. 邀請招標(biāo)邀請招標(biāo) 1. 項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度 2. 工程設(shè)計的深度和明確程度工程設(shè)計的深度和明確程度3. 采用先進(jìn)施工技術(shù)的情況采用先進(jìn)施工技術(shù)的情況 4. 對施工要求的緊迫程度對施工要求的緊迫程度 34土木工程合同管理整體策劃土木工程合同管理整體策劃35

25、3.1 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系建設(shè)意圖建設(shè)意圖的產(chǎn)生的產(chǎn)生項(xiàng)目項(xiàng)目決策決策項(xiàng)目項(xiàng)目動用動用項(xiàng)目廢除和項(xiàng)目廢除和拆遷拆遷設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計設(shè)計 招投標(biāo)招投標(biāo) 施工施工保修期保修期決策階段決策階段實(shí)施階段實(shí)施階段運(yùn)營階段運(yùn)營階段全壽命周期全壽命周期動用準(zhǔn)備動用準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的階段劃分36主要階段決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段運(yùn)營及維護(hù)階段廢除或拆遷物理資源建筑材料及購配件輔助設(shè)施人力資源生產(chǎn)人員管理或咨詢?nèi)藛T信息資源參考資源項(xiàng)目特定信息輸出（示例）業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師業(yè)主方、咨詢工程師及設(shè)計人員業(yè)主方、咨詢工程師行業(yè)要求

26、 業(yè)主要求一般要求項(xiàng)目定義文件設(shè)計規(guī)范 設(shè)計任務(wù)書招投標(biāo)要求設(shè)計圖紙、技術(shù)要求建筑材料、設(shè)備及購配件施工機(jī)械、設(shè)備及工具備用品或購配件運(yùn)營及維護(hù)機(jī)械、設(shè)備及工具拆遷機(jī)械、設(shè)備及工具現(xiàn)場施工工人業(yè)主、咨詢工程師、施工管理人員運(yùn)營及維護(hù)工作人員運(yùn)營方、物業(yè)管理人員拆遷人員運(yùn)營方、拆遷管理人員施工規(guī)范設(shè)計圖紙、技術(shù)要求及施工合同運(yùn)營及維護(hù)信息竣工建筑設(shè)備信息拆遷人員運(yùn)營及維護(hù)的建筑設(shè)施項(xiàng)目定義文件設(shè)計任務(wù)書設(shè)計圖紙、技術(shù)要求施工合同竣工建筑設(shè)施運(yùn)營及維護(hù)的建筑設(shè)備廢品、回收品建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期主要階段資源輸入、輸出類型373.1 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同

27、關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期階段合 同 種 類合 同 主 體決策階段決策階段咨詢合同、土地征用與拆遷合同、土地使用權(quán)出讓及轉(zhuǎn)讓合同、貸款合同等業(yè)主、咨詢公司、政府、土地轉(zhuǎn)讓方、銀行實(shí)施階段實(shí)施階段勘查合同、設(shè)計合同、招標(biāo)代理委托合同、材料設(shè)備采購合同、施工合同、裝飾合同、擔(dān)保合同、保險合同、技術(shù)開發(fā)合同、貸款合同等業(yè)主、勘查單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、承包商、擔(dān)保方、保險公司、銀行、科研院等運(yùn)營階段運(yùn)營階段供用水、電、氣合同，房屋銷售合同、房屋出租合同、運(yùn)營管理合同、物業(yè)管理合同、保修合同、拆除合同等。業(yè)主、供電、水、氣單位、用戶、物業(yè)公司等建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體及種類建設(shè)項(xiàng)目

28、全壽命周期中涉及的合同主體及種類38建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中涉及的合同主體項(xiàng)目業(yè)項(xiàng)目業(yè)主主供應(yīng)商供應(yīng)商保險保險公司公司政府政府銀行銀行勘查勘查單位單位設(shè)計設(shè)計單位單位用戶用戶科研科研院所院所咨詢咨詢公司公司施工施工單位單位3.1 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中的合同關(guān)系39業(yè)主業(yè)主承包商承包商咨詢合同咨詢合同貸款合同貸款合同勘察勘察/設(shè)計合同設(shè)計合同監(jiān)理委監(jiān)理委托合同托合同采購供應(yīng)采購供應(yīng)合同合同工程保險工程保險合同合同材料設(shè)備材料設(shè)備運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同科技開發(fā)科技開發(fā)合同合同材料設(shè)備材料設(shè)備采購合同采購合同流動資金流動資金貸款合同貸款合同保險合同保險合同倉儲保管倉儲保管合同

29、合同設(shè)備租賃設(shè)備租賃合同合同工程分包工程分包合同合同國際工程國際工程承包合同承包合同F(xiàn)IDIC運(yùn)輸合同運(yùn)輸合同開發(fā)商開發(fā)商土地征用與出土地征用與出讓讓(成批成批/宗地宗地)合同合同拆遷安置及拆遷安置及拆遷承包合同拆遷承包合同供用水供用水/電電/氣等合同氣等合同房屋租賃與房屋租賃與銷售合同銷售合同工程施工工程施工承包合同承包合同如果變成如果變成 工程建設(shè)中的合同關(guān)系工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售代理銷售合同合同物業(yè)管理物業(yè)管理合同合同40建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時間及目標(biāo)分析建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期不同參與方服務(wù)時間及目標(biāo)分析建設(shè)意圖的產(chǎn)生項(xiàng)目決策項(xiàng)目動用項(xiàng)目廢除和拆遷設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計招投標(biāo)施工保修

30、期決策階段實(shí)施階段運(yùn)營階段動用準(zhǔn)備項(xiàng) 目 參 與方服 務(wù) 時 間 及 目 標(biāo)投投資資者者項(xiàng)目財務(wù)狀況及盈利能力、設(shè)施用戶滿足程度等運(yùn)運(yùn)營營方方物業(yè)經(jīng)營規(guī)范控制，經(jīng)營的成本和利潤，在時間上向決策階段和實(shí)施階段延伸開開發(fā)發(fā)管管理理方方環(huán)境調(diào)查和分析、項(xiàng)目定義項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者實(shí)施階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)范和控制，在時間上向決策階段延伸物物業(yè)業(yè)管管理理方方通過財務(wù)管理、空間管理、用戶管理及運(yùn)行管理，使物業(yè)價值和使用價值增值，在時間上向決策階段和實(shí)施階段延伸建建筑筑師師建筑功能、造型、空間分配確定專專業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計計師師結(jié)構(gòu)、設(shè)備材料設(shè)計的安全性、可靠性、先進(jìn)性承承包包商商施工過程成本、進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)劃和控

31、制，獲取利潤供供貨貨商商材料和設(shè)備供應(yīng)成本、進(jìn)度、質(zhì)量規(guī)劃和控制，獲取利潤開開發(fā)發(fā)商商項(xiàng)目決策和實(shí)施管理，建造投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施41建設(shè)項(xiàng)目合建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及運(yùn)行同鏈及運(yùn)行合同合同1合同合同2合同合同1合同合同5合同合同4合同合同3建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及其運(yùn)行建設(shè)項(xiàng)目合同鏈及其運(yùn)行合同有效期合同有效期合同工期合同工期維修期維修期投標(biāo)有效期投標(biāo)有效期合同終止合同終止維修結(jié)束維修結(jié)束竣工竣工開工開工簽訂合同簽訂合同中標(biāo)中標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)評標(biāo)評標(biāo)開標(biāo)開標(biāo)投標(biāo)截止投標(biāo)截止準(zhǔn)備投標(biāo)文件準(zhǔn)備投標(biāo)文件現(xiàn)場觀察現(xiàn)場觀察發(fā)放招標(biāo)文件發(fā)放招標(biāo)文件資格預(yù)審資格預(yù)審招標(biāo)公告招標(biāo)公告合同招標(biāo)投標(biāo)階段合同招標(biāo)投標(biāo)階段合同履行

32、階段合同履行階段合同全壽命周期合同全壽命周期合同合同談判談判階段階段施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件施工合同全壽命周期階段及主要里程碑事件42建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系構(gòu)及編碼體系100000001100000012000000- - - - - - - - - - - - - - 112000001110000011210000- - - - - - -1123000011220000- - - - - - - 112330001123200011231000電電 話話電電 腦腦用用 戶戶 灰白色灰白色 Pentium 318000元元屬屬 性性對對 象象房房 間間樓樓

33、層層單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程組單項(xiàng)工程組大型房屋建設(shè)項(xiàng)目大型房屋建設(shè)項(xiàng)目43建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)建設(shè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系構(gòu)及編碼體系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解WBS成本分解結(jié)構(gòu)成本分解結(jié)構(gòu)CBS項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)項(xiàng)目發(fā)包結(jié)構(gòu)PPS項(xiàng)目進(jìn)度計劃項(xiàng)目進(jìn)度計劃CPM443.2 土木工程項(xiàng)目合同管理整體策劃的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備2.項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系項(xiàng)目合同管理責(zé)任及其分解體系3.項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計項(xiàng)目合同管理方案設(shè)計1)項(xiàng)目發(fā)包模式選擇項(xiàng)目發(fā)包模式選擇2)合同類型選擇合同類型選擇3)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)及編碼體系4)合同結(jié)構(gòu)體系合同結(jié)

34、構(gòu)體系（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）（合同打包、分解或合同標(biāo)段劃分）5)招標(biāo)方案設(shè)計招標(biāo)方案設(shè)計6)招標(biāo)文件設(shè)計招標(biāo)文件設(shè)計7)合同文件設(shè)計合同文件設(shè)計8)主要合同管理流程設(shè)計主要合同管理流程設(shè)計v 投資控制流程投資控制流程v 工期控制流程工期控制流程v質(zhì)量控制流程質(zhì)量控制流程v設(shè)計變更流程設(shè)計變更流程v支付與結(jié)算管理流程支付與結(jié)算管理流程v竣工驗(yàn)收流程竣工驗(yàn)收流程v合同索賠流程合同索賠流程v合同爭議處理流程等合同爭議處理流程等45土木工程合同管理土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及其分解目標(biāo)、內(nèi)容及其分解464.1 土木工程合同管理目標(biāo)及分解 合同管理合同管理目標(biāo)及分目標(biāo)及分解解傳統(tǒng)目標(biāo)（傳統(tǒng)目標(biāo)

35、（TQC)TimeQualityCost新型目標(biāo)新型目標(biāo) (SHE)Safety HealthEnvironmentContractManagement47工期工期 (Time)質(zhì)量質(zhì)量(Quality)成本成本(Cost)傳統(tǒng)合傳統(tǒng)合同目標(biāo)同目標(biāo)工期工期質(zhì)量質(zhì)量成本成本安全安全/健康健康/環(huán)境環(huán)境現(xiàn)代合現(xiàn)代合同目標(biāo)同目標(biāo)484.1 土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Quality質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 檢查與返工檢查與返工 隱蔽工程和中間驗(yàn)收隱蔽工程和中間驗(yàn)收 重新檢驗(yàn)重新檢驗(yàn) 工程試車工程試車 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 質(zhì)量保修質(zhì)量保修 材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制材料設(shè)備供應(yīng)

36、的質(zhì)量控制494.1 土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Cost價格目標(biāo)價格目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件 合同價款約定及調(diào)整合同價款約定及調(diào)整 工程預(yù)付款工程預(yù)付款 工程計量和進(jìn)度款工程計量和進(jìn)度款 變更價款確定變更價款確定 施工中涉及的其他費(fèi)用施工中涉及的其他費(fèi)用 竣工結(jié)算竣工結(jié)算 質(zhì)量保修金質(zhì)量保修金504.1 土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Time工期目標(biāo)工期目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件 合同工期約定合同工期約定 制訂進(jìn)度計劃制訂進(jìn)度計劃 開工及延期開工開工及延期開工 工程師檢查與監(jiān)督工程師檢查與監(jiān)督 暫停施工暫停施工 設(shè)計變更設(shè)計變更 工期延誤工期延誤 竣工驗(yàn)收與竣工竣工驗(yàn)收與竣工514.1 土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Safety安全目標(biāo)安全目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件 安全目標(biāo)設(shè)定安全目標(biāo)設(shè)定 安全制度與措施安全制度與措施 安全施工與檢查安全施工與檢查 安全防護(hù)安全防護(hù) 事故處理事故處理524.1 土木工程合同管理目標(biāo)、內(nèi)容及分解Environment環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)投標(biāo)文件合同文件 環(huán)境目標(biāo)設(shè)定環(huán)境目標(biāo)設(shè)定 制訂環(huán)境保護(hù)計劃和方案制訂環(huán)境保護(hù)計劃和方案 工程師檢查與監(jiān)督工程師檢查與監(jiān)督 施工現(xiàn)場布置與綠化施工現(xiàn)場布置與綠化 施工噪音控制施工噪音控制 施工粉塵施工粉塵/污水污水/煙塵控制煙塵控制 建筑垃圾處理建筑垃圾處理 施工光污染控制