服裝質(zhì)量管理手冊

1、服裝廠質(zhì)量管理手冊*有限公司DF/GS02-2016管理手冊編 制 :審 批 :版 本 :第二版受控狀態(tài) : 分 發(fā) 號 :2015-05-06發(fā)布 2015-06-01實施*有限公司 發(fā)布目錄第一章 機構(gòu)設(shè)置與職責類文件第一節(jié) 服裝廠組織機構(gòu)圖 5第二節(jié)部門和人員職責、權(quán)限6第二章 管理制度第一節(jié)管理制度考核辦法16第二節(jié)文件管理制度17第三節(jié)人員培訓(xùn)管理制度20第四節(jié)生產(chǎn)管理制度22第五節(jié)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度第六節(jié)工藝裝備（樣板）管理制度第七節(jié)采購控制制度第八節(jié)工藝管理制度及考核辦法第九節(jié)關(guān)鍵質(zhì)量控制點控制程序34第十節(jié)進貨檢驗和驗證管理制度第十一節(jié)過程檢驗管理制度第十二節(jié) 出廠檢驗管理

2、制度第十三節(jié)檢測儀器設(shè)備管理制度第十四節(jié)不合格品控制程序 .52第十五節(jié)倉庫管理制度.55第十六節(jié)售后服務(wù)制度.56第三章 技術(shù)文件第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程57第二節(jié)檢驗儀器、設(shè)備操作規(guī)程 62第三節(jié)防靜電工作服生產(chǎn)工藝規(guī)程66第四節(jié)防靜電工作服生產(chǎn)工藝流程圖 74第五節(jié)原材料檢驗規(guī)程75第六節(jié)半成品的檢驗規(guī)程 76第七節(jié)成品的檢驗規(guī)程.77第四章 安全衛(wèi)生管理制度第一節(jié)安全生產(chǎn)方針、目標 81第二節(jié)安全工作制度82第三節(jié)安全生產(chǎn)職責83第四節(jié)安全管理措施 86第五節(jié)安全文明生產(chǎn)規(guī)定 88第六節(jié)安全教育培訓(xùn)和考核管理制度90第七節(jié)職業(yè)危害和職業(yè)病控制制度92第八節(jié)安全檢查與處罰管理規(guī)定 93頒布

3、令要求編制,是指導(dǎo)公司本公司依據(jù)特種勞動防護用品生產(chǎn)許可證企業(yè)實地核查辦法完成了管理手冊第二版 ,現(xiàn)予以批準頒布實施。本管理手冊是公司生產(chǎn)許可證產(chǎn)品質(zhì)量保證的規(guī)范性文件嚴格按照特種勞動防護用品生產(chǎn)許可證實施細則要求的綱領(lǐng)和行動準則公司全體員工必須遵照執(zhí)行經(jīng) 理 :2015年5月 6日任命書為保持質(zhì)量管理體系有效運行 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客需要 ,經(jīng)研究決定 ,自 即日起由 同志擔任本公司質(zhì)量負責人具有以下職責 :1、貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章 ,制定并實施本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標 ;2、負責本公司質(zhì)量管理體系的建立、實施和保持 ,組織質(zhì)量管理體系文件、 各項管理制度的編制、實施 ,負責協(xié)調(diào)、監(jiān)

4、督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況 ;3、負責處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題 ,對產(chǎn)品最終質(zhì)量負全責 ;4、提出質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進的需求 ;5、代表公司就質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進行聯(lián)系。經(jīng) 理 :2015年 5月 6日第一章 機構(gòu)設(shè)置與職責類文件第一節(jié)組織機構(gòu)圖第二節(jié)部門及人員的職責、權(quán)限一、經(jīng)理職責、權(quán)限1、職責 1）負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針和政策 ,全面負責服裝廠的各項工作2）負責建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu) ,分配各部門的質(zhì)量職責和權(quán)限 為質(zhì)量體系運行配備充分的生產(chǎn)和檢驗資源 ;3）向企業(yè)內(nèi)部傳達滿足顧客要求和有關(guān)質(zhì)量和安全法律、法規(guī)要求的重要性 ,確保在本廠的貫徹實施

5、 ,對最終產(chǎn)品質(zhì)量安全負全責 ;4）批準各項管理制度 ,采取有效方式保證全體員工按文件規(guī)定執(zhí)行,并組織有關(guān)部門檢查督促各種計劃和制度的貫徹落實 ;5）定期召開質(zhì)量分析會議 ,研究制定質(zhì)量改進措施 ,解決重大產(chǎn)品質(zhì)量問 題。6）負責安全生產(chǎn)和勞動保護工作 ,組織制定安全生產(chǎn)措施和制度及安全生 產(chǎn)檢查評定工作。7）負責各職能人員、管理人員的考核。2、權(quán)限1）有權(quán)決定本廠組織機構(gòu)及人力資源提供。2）有權(quán)對本廠的管理制度和技術(shù)文件進行否決。3）有權(quán)決定本廠生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量安全管理體系持續(xù)改進內(nèi)容。4）有權(quán)處理違規(guī)員工。二、副經(jīng)理職責、權(quán)限1、職責1）貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針 ,經(jīng)營目標 ,并對生產(chǎn)執(zhí)

6、行情況總負責。2）協(xié)助經(jīng)理做好銷售工作 ,掌握了解市場動向 ,及時向經(jīng)理提供信息。3）向經(jīng)理報告生產(chǎn)控制過程中的有關(guān)情況。4 總負責監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)品原料的采購及發(fā)放5）協(xié)助經(jīng)理建立、健全、實施公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6）總負責產(chǎn)品成本的核算 ,費用控制 ,衛(wèi)生達標工作。7）負責設(shè)備及緊急配件的購置和后勤保障工作。8）完成經(jīng)理交辦的其他工作。2、權(quán)限1）有權(quán)分配生產(chǎn)任務(wù) ,對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督檢查。2）總經(jīng)理不在崗時 ,有權(quán)處理公司行政、生產(chǎn)中的重大事項。3）有權(quán)對違章的部門和個人進行處理三、質(zhì)量負責人職責、權(quán)限1、職責1）貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章 ,制定并實施本廠的質(zhì)量管理制度。2）負責

7、本公司質(zhì)量管理體系的建立、 實施和保持 ,組織質(zhì)量管理體系文件、 各項管理制度的編制、實施 ,負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的質(zhì)量職能執(zhí)行情況 ;3）負責處理進貨及生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題 ,對成品質(zhì)量負責 ;4 提出質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量改進的需求 ;5 負責本廠質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量方面事宜與外部各方進行聯(lián)系。2、權(quán)限1）有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進行否決。2）有權(quán)否決如何處置不合格品。3）有權(quán)對違規(guī)的與質(zhì)量有關(guān)人員提出處置方案。三、綜合辦職責1、負責對車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的使用、 維護和保養(yǎng)進行管理和監(jiān)督 檢查,以及對公司供水供電設(shè)施的管理2、負責檢驗儀器、設(shè)備的配備及維護、檢修的管理工作。3、負責本公司的技

8、術(shù)管理工作 ,制定工藝技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程、原輔料 質(zhì)量標準、產(chǎn)品標準及檢驗文件 ,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況 ;4、負責上級有關(guān)文件精神的上傳下達 ,負責本廠文件和記錄的控制與管 理工作;5、負責供方進行評價 ,執(zhí)行采購作業(yè) ,并對采購物資進行驗證。6、負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作 ,實施原輔材料、半成品、最終產(chǎn)品的檢驗 和試驗 ,獨立行使職權(quán) ,對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負責 ;7、負責生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、 統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。8、負責市場預(yù)測、市場調(diào)研工作 ,及時掌握市場狀況和顧客需求 ,為改進 產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品提供信息。9、負責不合格品的識別、跟蹤不合格品的處理結(jié)果,負責糾正、預(yù)防措施的

9、實施及驗證工作 ;10、抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量 ,組織安全生產(chǎn)大檢查 ,采取安全措施 ,清除事 故隱患。四、綜合辦主任職責、權(quán)限1、職責1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)行政法律法規(guī)、集團公司質(zhì)量和安全方針和 目標。2）負責綜合辦的全面管理工作。3）負責制定本廠管理制度及技術(shù)文件 ,報廠長審批。4）負責協(xié)助廠長完成各職能人員、管理人員的考核,并組織公司的培訓(xùn)工作。5）負責上級有關(guān)文件精神的上傳下達 ,負責本廠文件和記錄的控制與管理 工作;6）負責生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。7）負責顧客滿意程度監(jiān)視和測量工作的控制和管理。8）負責統(tǒng)計技術(shù)的推廣及應(yīng)用工作。9）對本崗工作質(zhì)量

10、負責。2、權(quán)限1）有權(quán)對廠管理制度和技術(shù)文件進行建議。2）有權(quán)拒絕非辦公事宜領(lǐng)取耗材及使用微機、復(fù)印。3）有權(quán)對違規(guī)人員提出處理方案。4）有權(quán)對不符合用工條件和違背國家法令、政策的人員拒絕辦理錄用手 續(xù)。五、設(shè)備安全員職責、權(quán)限1、職責1）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和標準。2）負責生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的配備及日常管理工作。3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作 ,建立健全各種安全制度和檢查資料,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)及文件 4）負責全廠職工的安全教育工作 ,定期對職工進行安全檢查和教育 ,做好 安全生產(chǎn)宣傳工作。 5）定期對全廠的設(shè)備、設(shè)施進行運行檢查 ,發(fā)現(xiàn)問題及時整改

11、。6）帶頭遵守中石化安全生產(chǎn)“十大禁令” ,落實崗位 HSE 職責。2、權(quán)限1）對本公司的安全工作有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。2）有權(quán)停止不合格設(shè)備的使用。3）有權(quán)對設(shè)備列出大修計劃。4）有權(quán)對公司違章作業(yè)人員進行處罰。六、生產(chǎn)技術(shù)員職責、權(quán)限1、職責1）負責生產(chǎn)和服務(wù)提供的策劃、統(tǒng)計、安排、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2）負責生產(chǎn)過程中各種原材料、半成品的管理 ,同時負責工藝技術(shù)要求的 貫徹及操作規(guī)程的正確實施 ;3）負責工藝技術(shù)文件的發(fā)放管理等工作 ;4）負責車間生產(chǎn)過程控制 ,對生產(chǎn)設(shè)備的有效性和安全性負責。 5）建立健全各 生產(chǎn)崗位的責任制 ,提高工人的操作技術(shù)水平 ;6）負責有關(guān)技術(shù)標準、法律、法

12、規(guī)的收集和控制。7）負責工藝裝備 （樣板 ）的管理工作。8）負責不合格品的管理和需要采取的糾正和預(yù)防措施的策劃和控制。2、權(quán)限 1）有權(quán)對本廠生產(chǎn)技術(shù)管理工作提出建議。2）有權(quán)提出本廠技術(shù)文件的修改意見。3）有權(quán)停止違反技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)。七、采購銷售員職責、權(quán)限1、職責1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針、政策和法規(guī) ,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好供 銷經(jīng)營活動。2）及時掌握和收集市場信息及價格信息 ,掌握供銷經(jīng)營情況 ,在供銷活動 中為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀 ,提供決策依據(jù)。3）負責生產(chǎn)用原、 輔助材料的采購、 供應(yīng)工作 ,保證生產(chǎn)任務(wù)完成的需要。4）負責編制物資采購計劃 ,掌握物資信息 ,協(xié)助生產(chǎn)辦保證合理庫存

13、 ;必須 按計劃訂立合同和實際需要市場采購 ,要掌握市場信息 ,堅持貨比三家 ,價比三家 的原則 ,訂立合同或采購物美價廉的產(chǎn)品和配件。5）做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作 ,及時收集顧客意見 ,處理顧客投訴或抱怨。2、權(quán)限1）對采購供方有選擇建議權(quán)。2）對銷售工作有建議權(quán)。3）對顧客的要求有保密權(quán)。八、質(zhì)量檢驗員 （專職質(zhì)檢員 ）職責、權(quán)限1、職責1）負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作 ,組織實施原輔材料、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗 ,獨立行使職權(quán) ,對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負責2）負責檢驗儀器、 設(shè)備管理工作 ,負責臺帳的建立及其檢定、 維護、檢修、 報廢等有關(guān)工作 ;3）負責及時將生產(chǎn)過程的質(zhì)量信息、顧客反饋信息

14、傳遞給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部 門;4）確保各類質(zhì)量報表的準確性 ,負責保管產(chǎn)品的檢驗報告、檢驗資料。5）按照規(guī)定及協(xié)議確保檢驗項目符合要求、數(shù)據(jù)準確 ,檢驗記錄填寫字跡 清楚、真實 ,檢驗結(jié)果應(yīng)及時通知有關(guān)部門、崗位 ;2、權(quán)限1）有權(quán)拒絕使用不合格的原材料。2）有權(quán)提出建議性的質(zhì)量管理意見的辦法。3）有權(quán)拒絕不按操作程序進行。4）有權(quán)停止不合格品繼續(xù)生產(chǎn)。九、庫房保管員職責、權(quán)限1、職責1）負責倉庫管理 ,保證倉庫管理的完整性 ,符合貯存管理規(guī)定。2）對所有入、出庫的原材料、產(chǎn)品進行控制 ,從質(zhì)量、數(shù)量上進行把關(guān) ,做 到帳、卡、物相符。3）嚴格入、出庫手續(xù) ,按公司要求執(zhí)行并做好標識管理。4）按照倉

15、庫保管要求進行管理 ,履行保管員義務(wù)。5）做到定期盤點 ,保證原材料及時供應(yīng)和產(chǎn)成品持續(xù)生產(chǎn)。6）做好防銹、防塵、防潮、防震、防腐、防水、防漏電等七防工作。7）掌握原材料數(shù)量準確 ,確保材料供應(yīng)及時。2、權(quán)限1）拒絕一切未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或主管同意的出入庫產(chǎn)品。2）有權(quán)對不合格產(chǎn)品拒絕出入庫。3）有權(quán)對手續(xù)辦理不恰當?shù)某鋈霂旒凹m正、制止。十、生產(chǎn)車間職責1）負責生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的具體實施。2）負責車間設(shè)備、設(shè)施的維護管理 ,按照設(shè)備管理制度和檢修計劃 ,做好設(shè) 備的日常維護保養(yǎng)和檢修工作。3）負責車間工作環(huán)境的控制。4）負責車間工序的自檢、互檢。5）負責對不合格的過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進行處置6）負責車間

16、內(nèi)糾正措施的制定和實施。十一、車間主任 （兼職質(zhì)檢員 ）職責、權(quán)限1、職責1）組織安排生產(chǎn)計劃的時限 ,按時、保質(zhì)、保量地全面完成各項生產(chǎn)任務(wù) 在受控狀態(tài)下進行 ,保證車間工人嚴格按操作規(guī)程進行工作 ,防止事故發(fā)生 ,確保 安全文明生產(chǎn) ;2）抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量 ,組織安全生產(chǎn)大檢查 ,采取安全措施 ,清除事 故隱患;3）負責產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查 ,解決生產(chǎn)中存在的有關(guān)問題。4）負責車間的設(shè)備維護保養(yǎng)工作 ,認真執(zhí)行設(shè)備管理制度。5）做好職工業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓(xùn) ,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。6）負責節(jié)約成本搞好修舊利廢工作。7）負責車間的現(xiàn)場管理 ,原輔料、成品、半成品擺放整齊 ,做好標識 ;

17、8）負責產(chǎn)品的搬運、防護和交付工作 ,負責車輛運輸、產(chǎn)品儲存的安全管理工作。9）負責車間出現(xiàn)的不合格品的處置和糾正預(yù)防措施的實施。2、權(quán)限1）根據(jù)工作需要 ,有權(quán)安排和調(diào)動車間崗位人員。2）有對車間人員績效考核權(quán)。3）有對不合格產(chǎn)品生產(chǎn)過程的處理意見權(quán)。十二、操作工人職責、權(quán)限1、職責1）嚴格遵守工藝紀律 ,按規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書要求進行操作 ,對本工序的質(zhì)量負責;作工藝、環(huán)境。2）參加企業(yè)組織的質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn) ,認真學(xué)習本崗操流程和質(zhì)量標準。3）做好生產(chǎn)過程的各種記錄 ,發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4）遵守衛(wèi)生規(guī)范要求 ,做好本崗位的清潔衛(wèi)生、清潔消毒工作 ,保持個人和5）各工序必須對本

18、崗半成品質(zhì)量全面負責 ,不合格的半成品不得流入下道工序。6）按時按量完成車間主任交辦的工作任務(wù)2、權(quán)限1）有權(quán)提議關(guān)于本崗操作的合理化建議。2）有權(quán)收集該崗操作與質(zhì)量資料。3）有權(quán)拒絕接收上道工序的不合格。第二章管理制度第一節(jié)管理制度考核辦法一、為加強本企業(yè)的管理工作 ,使全體員工嚴格按各項管理制度要求執(zhí)行 , 做到人盡其責 ,特制定本考核辦法。二、本公司內(nèi)各部門、車間、人員的考核由經(jīng)理完成 ,經(jīng)理的考核由集團 公司人力資源部完成。三、本考核辦法采用評分制 ,每月考評 1 次,每次 10 分為滿分。年終進行 總評分 ,總分為 120 分。四、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度要求執(zhí)行、履行職責的部門、

19、車間及 個人,每發(fā)現(xiàn)一次扣 1.5分-5 分。五、對玩忽職守 ,造成質(zhì)量損失的 ,要追究其責任 ,每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分,對造 成重大質(zhì)量事故的 ,按考核不合格執(zhí)行。六、對做出突出貢獻 ,或者避免質(zhì)量安全事故發(fā)生的當事人 ,給予 0.5-3 分 的加分;特殊貢獻者,經(jīng)經(jīng)理批準,增加 5-20分。七、年終總評比 ,總分低于 100 分的,即為年度考核不合格 ,扣發(fā)部門年度獎金;高于 110分者 ,發(fā)給年終獎金 ;高于 120分者 ,有公司研究決定頒發(fā)獎金或給予適 當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。第二節(jié) 文件管理制度一、目的為保證本企業(yè)與質(zhì)量體系運行有關(guān)的文件得到控制,各使用場所均能得到相應(yīng)文件的有效版本 ,特制定

20、本制度。二、適用范圍本制度使用于本企業(yè)與質(zhì)量體系有關(guān)的所有文件的管理。三、職責1、綜合辦是文件控制的歸口管理部門 ,負責管理性文件和技術(shù)性文件的 發(fā)放和管理 ;2、綜合辦主任負責與本部門有關(guān)的各種文件的編寫和控制 ;3、外來文件由綜合辦主任負責收集、備案、發(fā)放及跟蹤管理;四、文件的分類1、管理手冊 :指導(dǎo)本公司行為的綱領(lǐng)性文件 ;闡述本企業(yè)對各管理過程的 規(guī)定 ,明確控制的目的、范圍、各部門職責和具體工作程序的文件 ;2、技術(shù)性文件 :設(shè)計圖紙、各工序及崗位作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗方法標準、 儀器設(shè)備操作規(guī)程、檢驗規(guī)程等技術(shù)作業(yè)文件 ;3、外來文件 :包括本企業(yè)適的法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)的國家標準、行

21、 業(yè)標準及國外標準 ,接受顧客提供的標準、資料、規(guī)范等。五、文件的編號1、管理手冊 （含技術(shù)性文件 ）:XDFZ/GS01（ 版本號 ）-2011（年代號）2、設(shè)計圖紙 :XDFZ/TZ01（ 序號）-2011（年代號 ）六、文件的編寫、審核、批準1、文件的編寫 :各類文件由綜合辦組織分管人員進行編寫2、文件的審批a文件審批人員對文件的實用性和有效性負責。b.審批部門有權(quán)將不符合要求的文件注明原因后退回原起草部門重新修訂。3、文件的發(fā)放1）根據(jù)文件的使用范圍 ,由綜合辦主任中確定發(fā)放范圍和發(fā)放數(shù)量。2）受控文件發(fā)放前的標識 :經(jīng)批準的管理性文件、技術(shù)性文件、外來文件 由發(fā)放部門加蓋“受控”章

22、,并注明分發(fā)號 ,做好發(fā)放記錄 ,便于追溯。4、文件的更改1）更改的方法 :在原文件上直接劃改 ;將原文件更改部分換頁 ;將原文件換 版。2）在使用中發(fā)現(xiàn)有不適用的條文時 ,使用部門可提出更改申請。填寫“文 件更改申請單” ,注明部門、文件名稱、編號、更改原因、文件原內(nèi)容、件已更 改內(nèi)容等 ,報文件原編制部門由其按規(guī)定進行審批。5、文件的銷毀1）受控文件作廢或失效時 ,由文件管理部門及時從所有發(fā)放或使用現(xiàn)場收 回并做好記錄。2）已作廢文件有參考價值需要存檔 ,應(yīng)加蓋“作廢”章。3）作廢文件集中銷毀 ,報原文件批準人批準 ,并做好銷毀記錄。6、文件的日常管理1）文件的使用部門和人員 ,不得隨意涂

23、改或損壞文件 ,不允許丟失。 2）未經(jīng)文件發(fā)放部門的許可 ,使用者不準私自復(fù)印文件 ,更不準外借。3）文件的編制部門為該文件的歸檔部門 ,對存檔文件應(yīng)注意防火、防潮、 防蛀和防盜 ,保持文件清晰 ,便于查閱。4）各種時效性文件、臨時性文件 ,如各類計劃、工藝通知書等 ,按其使用期 限予以控制過期自動失效。7、外來文件的控制 :外來文件經(jīng)識別、確認后由主管部門進行文件的發(fā) 放和管理。第三節(jié) 人員培訓(xùn)管理制度一、目的為滿足質(zhì)量管理體系有效運行的要求 ,對企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)的人員進行質(zhì) 量意識教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ,以確保各崗位人員滿足能力的要求。二、范圍適用于本公司與質(zhì)量有關(guān)的各級人員的培訓(xùn)工作三、職責

24、1、綜合辦是培訓(xùn)的歸口管理部門 ,負責組織確定各崗位人員的能力需求 編制培訓(xùn)計劃 ,經(jīng)經(jīng)理批準后組織實施。2、車間負責確定培訓(xùn)需求 ,并按培訓(xùn)計劃安排協(xié)助培訓(xùn)的實施。四、培訓(xùn)計劃的編制1、綜合辦主任征詢各崗位及車間對培訓(xùn)的需求和意向,根據(jù)各崗位人員所必需的能力要求 ,綜合考慮 ,編制年度培訓(xùn)計劃 ,報經(jīng)理批準后實施。2、年度培訓(xùn)計劃 以外的臨時性專業(yè)培訓(xùn) ,由相關(guān)部門提出申請 ,綜合辦 協(xié)助組織。3、需外出學(xué)習、培訓(xùn)的人員 ,由申請人向綜合辦主任提出申請 ,報經(jīng)理批 準后 ,綜合辦備案。培訓(xùn)結(jié)束后 ,將學(xué)習成績證明或證書復(fù)印件交綜合辦記入個人 檔案。五、培訓(xùn)的實施1、綜合辦依據(jù)培訓(xùn)計劃 ,針對

25、不同的培訓(xùn)內(nèi)容和時間要求 ,分期組織培訓(xùn)。 培訓(xùn)可采取下列方式 :1）、綜合辦舉辦學(xué)習班 ,集中授課 ;2）、參加外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn) ;3）、結(jié)合各崗位的實際操作 ,在崗培訓(xùn)。2、學(xué)習中做到“三落實” ,即“時間落實、內(nèi)容落實、人員落實” 。3、技術(shù)培訓(xùn)過程中 ,盡量采用技術(shù)人員指導(dǎo)示范與崗位人員實際操作相 結(jié)合方式進行。六、培訓(xùn)的評價和考核1、綜合辦根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和各崗位工作能力需求 ,組織對員工的培訓(xùn)考核 和資格確認。 考核根據(jù)崗位情況可采用書面考試、 現(xiàn)場操作和實際技能評價等形 式進行。2、對從事特殊工作人員 ,包括從事法規(guī)章明確規(guī)定涉及人身、設(shè)備安全 必須經(jīng)過專門培訓(xùn)的特殊工種人員

26、（如電工 ）和從事驗證工作的人員 （如檢驗員、內(nèi) 審員等）,需進行培訓(xùn),經(jīng)考核合格后 ,并經(jīng)經(jīng)理批準后上崗。3、凡經(jīng)培訓(xùn)、考核不合格者 ,應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)或調(diào)離崗位 七、培訓(xùn)記錄綜合辦負責建立公司的員工培訓(xùn)檔案 ,保存與質(zhì)量有關(guān)的人員的教育、培 訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄 ,及有關(guān)培訓(xùn)工作的記錄。第四節(jié) 生產(chǎn)管理制度一、目的為了加強生產(chǎn)過程的管理 ,保證保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) ,達到生產(chǎn)過程能 力要求 ,特制定本制度。二、范圍本制度適用于服裝廠生產(chǎn)過程的控制。三、工作程序1、由廠長下達的生產(chǎn)任務(wù)指標 ,結(jié)合本部的生產(chǎn)實力 ,綜合辦具體組織生 產(chǎn)計劃的實施工作。2、車間主任接單后 ,先組織各組現(xiàn)場管理人員 ,

27、分析該款標準樣衣的工藝特 點,仔細閱讀工藝單的制作要求。3、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時 ,有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開班 前會 ,對該款做詳細的說明 ,并將綜合辦提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標準書面通知 公布于眾。4、車間操作工人必須執(zhí)行現(xiàn)場操作規(guī)程及工藝流程,使生產(chǎn)的產(chǎn)品按照客戶的需要進行 ,保質(zhì)保量完成。 5、督促各組員工每天上班清潔設(shè)備 ,檢查自用 設(shè)備是否完好 ,發(fā)現(xiàn)異常及時通知維修人員進行維修 ,以保證設(shè)備運作正常。6、生產(chǎn)技術(shù)員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,質(zhì)量檢驗員進行巡檢和半成品抽檢7、要求半成品、成品要堆放整齊 ,不可隨意捆綁 ,不能落地 ,次品隔離并加 以標識 ,防止機器漏油

28、造成污漬 ,對不同型號的半成品或裁片分開 ,以免造成色差。8、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔 ,督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場 ,督促 各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。9、車間主任負責維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序 ,使生產(chǎn)有條不紊 ,實 現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn) ,使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 第五節(jié)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度一、目的為了加強設(shè)備、設(shè)施的管理 ,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn) ,設(shè)備條件達到生產(chǎn)過程能力要求。二、適用范圍本制度規(guī)定了設(shè)備的選型、驗收、報廢以及設(shè)備、設(shè)施在使用過程中的日常保養(yǎng)、檢查維修等一系列要求。本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的控制。三、職責由綜合辦負責生產(chǎn)設(shè)備、 設(shè)施的管理工作 ,車間負責按規(guī)

29、定要求操作執(zhí)行 ,并負責本車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護和保養(yǎng)。四、設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試及驗收1、大型或重要設(shè)備的選購由綜合辦根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)策劃的安排,組織調(diào)查研究 ,進行技術(shù)、經(jīng)濟論證 ,定出最佳配置、采購方案 ,經(jīng)廠長批準后報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、新購設(shè)備進廠由綜合辦組織進行開箱檢查 ,組織有關(guān)操作人員在生產(chǎn) 廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下進行安裝調(diào)試。3、設(shè)備安裝調(diào)試完畢 ,由廠長、綜合辦、生產(chǎn)車間及設(shè)備廠產(chǎn)廠家共同 進行驗收 ,運行效果達到出廠技術(shù)要求 ,技術(shù)資料交檔案室保存。五、設(shè)備、設(shè)施的使用及日常維護1、車間操作工人每周對操作設(shè)備進行一次保養(yǎng) ,檢查更換易損件部件。2、車間必須貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程

30、和維護保養(yǎng)計劃。3、車間應(yīng)加強設(shè)備日常保養(yǎng)和維護工作 ,定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、 調(diào)整。4、每班結(jié)束后 ,操作手對機器進行潤滑保養(yǎng)。5、保持設(shè)備清潔 ,杜絕臟、松、滴、漏、缺 ,做到不少一顆螺絲 ,不漏一滴 油。六、設(shè)備、設(shè)施的檢查 1、車間主任每天不少一次對本車間設(shè)備狀況進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)機器異常 ,馬上停機檢查 ,防止損害機器和“帶病”工作。2、對連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的設(shè)備、 設(shè)施,認真檢查維修 ,分析原因 ,做好記錄。3、設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故 ,車間應(yīng)填寫“設(shè)備檢修單” ,綜合辦設(shè)備安全員 進行調(diào)整分析 ,查明原因 ,及時采取措施。七、設(shè)備、設(shè)施的維修1、設(shè)備設(shè)施的維修應(yīng)堅持“預(yù)防為主”的原

31、則 ,推行以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的全員預(yù)防維修技術(shù) ,提高檢修水平 ,縮短檢修時間 ,降低檢修成本2、車間根據(jù)設(shè)備出廠要求和運行狀態(tài) ,對設(shè)備進行潤滑、維護保養(yǎng) ,并做 好記錄。3、每臺設(shè)備工作半年 ,要進行主要零部件的檢修。每臺設(shè)備工作一年 ,要 對整臺機器進行檢修。4、大修計劃由綜合辦設(shè)備安全員編制初步計劃 ,報主任審核 ,廠長批準后 實施。大修完畢后 ,由綜合辦組織車間有關(guān)人員組成驗收小組按照有關(guān)標準要求 進行驗收、試車 ,經(jīng)驗收合格后填寫設(shè)備大修交接單。5、維修工認真保管設(shè)備使用說明書、零部件等技術(shù)資料,依據(jù)技術(shù)標準進行維修。八、設(shè)備、設(shè)施的報廢設(shè)備、設(shè)施具有下列情形之一者予以報廢 :1）、

32、已超過規(guī)定使用年限的老舊設(shè)備 ,設(shè)備效能已達不到最低使用要求 ,不 能修復(fù)者。2）、型號過于老舊 ,設(shè)備效能達不到最低使用要求 ,無法提高效能的。3）、嚴重影響生產(chǎn) ,繼續(xù)使用會引起危險、事故、且不能修復(fù)的。4）、因意外事故使設(shè)備受到嚴重損壞 ,無法使用、修復(fù)的。第六節(jié)工藝裝備 （樣板 ）管理制度一、目的為了加強樣板的管理 ,保證樣板正常使用 ,確保現(xiàn)場操作獲得有效版本 ,特制訂本制度。、適用范圍 本制度規(guī)定了樣板的制作和檢定、使用、更改、設(shè)備和保管等內(nèi)容。本制度適用于本公司樣板的控制和管理。三、職責由綜合辦負責樣板的管理工作 ,車間負責按規(guī)定要求使用。四、樣板的制作和檢定1、公司樣板由生產(chǎn)技

33、術(shù)員接到顧客的技術(shù)資料后根據(jù)顧客的要求進行樣板的制作與技術(shù)文件的編制。2、樣板必須由質(zhì)量負責人審核 ,廠長批準后 ,方可投入生產(chǎn)。五、樣板的使用1、樣板由生產(chǎn)技術(shù)員負責統(tǒng)一管理 ,并根據(jù)生產(chǎn)計劃進行發(fā)放及回收發(fā)放及回收要保存原始記錄。2、在生產(chǎn)過程使用中 ,操作員要嚴格按照樣板及技術(shù)文件的要求進行生產(chǎn)。六、樣板的更改1、生產(chǎn)技術(shù)員要定期對樣板進行整理歸檔 ,結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行修改和補充。2、在生產(chǎn)使用中 ,操作員如發(fā)現(xiàn)樣板出現(xiàn)錯誤 ,由其綜合辦主任填寫 樣板 檢查記錄表交由廠長做出處理意見 ,由生產(chǎn)技術(shù)員負責修改后再投入車間使用。七、樣板的保管1、樣板由生產(chǎn)技術(shù)員統(tǒng)一保管 ,復(fù)印或外

34、借須經(jīng)廠長批準。2、使用人員嚴禁在樣板及技術(shù)文件上亂涂亂畫 ,樣板及技術(shù)文件在回收時出現(xiàn)了缺頁及損壞現(xiàn)象 ,將追究使用部門責任3、樣板必須統(tǒng)一用架子掛放 ,注意防蟲、防潮、防火。第七節(jié) 采購控制制度一、目的通過對采購的原輔材料、包裝物及外協(xié)加工項目的控制 ,達到滿足整個生 產(chǎn)過程的需要 ,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。二、范圍 適用于本企業(yè)產(chǎn)品所需要的全部采購的原材料、包裝物及外協(xié)加工項目 的控制。三、職責1、綜合辦是物資采購的歸口管理部門 ,采購銷售員負責制定采購計劃并 執(zhí)行采購。2、質(zhì)量檢驗員負責制定采購物資的技術(shù)要求 ,并負責進貨質(zhì)量檢驗。3、生產(chǎn)車間負責提供生產(chǎn)計劃安排。四、采購物資的分類 根據(jù)其

35、對隨后的實現(xiàn)過程及最終產(chǎn)品和服務(wù)的影響 ,將采購物資分為 :1、重要物資 :構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分或關(guān)鍵部分 ,直接影響最終產(chǎn)品使 用或安全性能 ,可能導(dǎo)致顧客嚴重投訴的物資 ,如:布料 ;2、輔助物資 :構(gòu)成最終產(chǎn)品非關(guān)鍵部位以及非直接用產(chǎn)品本身起輔助作 用的物資 ,如:縫紉線、拉鏈、四眼扣等 ;五、供方評價規(guī)定1、對新增供方的評價綜合辦采購銷售員根據(jù)采購物資技術(shù)標準和生產(chǎn)需要,通過對物資的質(zhì)量、價格、供貨期等進行評價 ,選擇合格的供方 ,填寫新增供方評定記錄表 。采 購銷售員負責建立并保存合格供方檔案。對新增供方的控制方式和程度為 :1）對供應(yīng)重要物資的供方 ,采購銷售員首先對其設(shè)備能力、

36、人員能力及管 理水平等進行初步評定 ,索要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及必備的資質(zhì)證明材料 ,必要時 ,采 購銷售員應(yīng)到供方現(xiàn)場對其質(zhì)量管理體系進行審核 ,驗證其是否具備持續(xù)生產(chǎn)合 格品的能力 ,填寫供方能力調(diào)查表。其次還需經(jīng)樣品測試及小批量試用 ,樣品合 格后 ,可小批量適用 ;能力調(diào)查、樣品驗證及小批量試用均合格后經(jīng)質(zhì)量負責人批 準 ,方可列入合格供方名錄 。2）對于批量供應(yīng)輔助物資的供方 ,在批量供應(yīng)前 ,應(yīng)對其進行小批量適用 , 合格者由質(zhì)量負責人批準后列入合格供方名錄 ,進行批量使用。對零星采購 的輔助物資供方 ,其進貨驗證記錄 ,即為對此供方的評價。2、供方的再評價1）采購銷售員每年對合格供方進

37、行一次跟蹤復(fù)評 ,填寫供方業(yè)績評價表 合格者 ,經(jīng)質(zhì)量負責人批準后繼續(xù)列入合格供方名錄 。2）評定總分低于 60（或質(zhì)量評分低于 48）應(yīng)取消其合格供方資格 ;如因特殊 情況留用 ,應(yīng)報質(zhì)量負責人批準 ,但應(yīng)加強對其供應(yīng)物資的進貨驗證 ,并執(zhí)行新增 供方評價的規(guī)定。3）供方產(chǎn)品如出現(xiàn)質(zhì)量問題 ,采購銷售員應(yīng)向供方發(fā)出糾正和預(yù)防措施 處理單 ,如兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量沒有明顯改進的 ,應(yīng)取消其供貨資格。4、外包方控制對為公司提供服務(wù)的外包供方 ,也要按照以上規(guī)定對其設(shè)備能力、人員能 力及管理水平等進行評定 ,合格者 ,方可作為合格供方六、采購實施1、采購銷售員根據(jù)生產(chǎn)車間提供的生產(chǎn)計劃和庫存情況編

38、制 采購計劃, 報經(jīng)理批準后選擇合格供方進行采購。2、重要原材料采購時 ,應(yīng)簽訂“采購合同” ,明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì) 量要求、技術(shù)標準、驗收條件、違約責任及供貨期限等。3、輔助原材料或在商場采購的只需要在 采購計劃 中明確品名、規(guī)格、 數(shù)量、供貨期即可。七、采購產(chǎn)品的檢驗和驗證1、每批采購品進廠 ,須經(jīng)質(zhì)量檢驗員的檢驗 ,執(zhí)行進貨檢驗和驗證管理 制度。2、質(zhì)量檢驗員也可在供方貨源處抽樣 ,經(jīng)檢驗決定是否可發(fā)貨 ,貨物進廠 后仍需進行檢驗。八、采購產(chǎn)品的入庫1、采購產(chǎn)品經(jīng)檢驗或驗證合格后方可入庫。2、采購產(chǎn)品按規(guī)定驗收入庫 ,并做好記錄 ,做到帳、卡、物相符。3、采購產(chǎn)品入庫后 ,按品種等級

39、分別堆放整齊 ,并做好標識。 第八節(jié)工藝管理制度及考核辦法一、目的為加強對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的管理 ,保證在生產(chǎn)過程中嚴格按照工藝文件操作 , 遵守工藝紀律 ,特制定本制度。、適用范圍 本制度適用于本公司生產(chǎn)現(xiàn)場工藝的管理。三、職責1、副經(jīng)理負責組織制定工藝文件 ,并對工藝執(zhí)行情況進行檢查和考核。2、質(zhì)量檢驗員負責對關(guān)鍵質(zhì)量控制點的工藝執(zhí)行情況進行巡檢。3、基層班組負責人貫徹落實工藝紀律 ,并對檢查出的不符合項進行整改。四、工藝紀律要求1、工藝紀律是確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降低消耗、提高效益的保證。 各相關(guān)部門及人員應(yīng)嚴格執(zhí)行工藝紀律。2、必須做到工藝文件正確、完整、統(tǒng)一和清晰 ,并符合技術(shù)文件的審

40、批、 修改規(guī)定。工藝文件包括配比通知單、工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等能夠 及時而有效地指導(dǎo)員工進行正確而規(guī)范化操作的文件 ;。3、一線操作人員上崗前須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn) ,做到定人、定機、定工種。4、車間必須依據(jù)工藝文件安排生產(chǎn) ,并努力做到均衡生產(chǎn)。5、凡投入生產(chǎn)的材料、外購件、外協(xié)件等必須符合設(shè)計和工藝要求。6、必須保證工藝裝備正常運轉(zhuǎn)、安全可靠 ,符合工藝裝備管理制度。7、操作人員在生產(chǎn)中必須嚴格按照技術(shù)圖紙、 工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的 要求進行生產(chǎn)。8、檢驗人員必須嚴格按照技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查。五、工藝變更操作1、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時應(yīng)采取工藝分析、審查和

41、試 驗。必須經(jīng)過技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量管理部門的共同驗證 ,鑒定合格后納入正式文件方可正式使用2、為均衡生產(chǎn)或生產(chǎn)急需 ,在不影響整體質(zhì)量 ,并對后續(xù)工序加工亦無影 響 ,允許臨時變更工序順序或加工順序 ,但必須得到質(zhì)量負責人的批準。六、工藝記錄的管理1、關(guān)鍵質(zhì)量控制點的工藝指標執(zhí)行情況必須要有記錄 ,由操作人員填寫并 保留。2、過程檢驗人員的巡檢記錄應(yīng)保留。3、生產(chǎn)管理人員的工藝紀律檢查和考核記錄應(yīng)保留。七、工藝管理考核辦法為了使工藝管理工作能夠有效運行 ,不流于形式 ,對于違反工藝管理規(guī)定的 單位 ,將根據(jù)如下規(guī)定進行考核 :1、工藝檢查由綜合辦生產(chǎn)技術(shù)員負責 ,質(zhì)量負責人批準處理意見 ,每周一

42、 次。2、對于違反工藝管理規(guī)定 ,不按工藝操作規(guī)程進行操作 ,導(dǎo)致不符合工藝要 求導(dǎo)致不合格品發(fā)生的 ,檢查發(fā)現(xiàn)后責令整改并通報批評 ,并對操作者進行罰款 100元/ 次。3、因上一工序原因?qū)е鹿ば虿缓细竦?,若能夠及時查找原因并調(diào)整 ,不做處 罰,否則,按上述條款進行處罰。4、關(guān)鍵質(zhì)量控制點如出現(xiàn)違反工藝紀律現(xiàn)象,通報批評并對操作者處罰200元/ 次。5、工藝文件保管不善造成丟失或損壞的 ,罰款 100元/ 次。6、對1月內(nèi)違反工藝管理規(guī)定超過 2次的操作者,除進行處罰外 ,要待崗培 訓(xùn)一星期 ,考試合格后方可繼續(xù)上崗。7、綜合辦保留工藝考核記錄。第十節(jié) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點控制程序一、目的為了正

43、確把握工序中的重點并對其加以控制 ,達成工序質(zhì)量的有效管理 , 及時發(fā)現(xiàn)工序質(zhì)量問題并及時解決 ,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 ,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點的設(shè)置和管理工作。三、關(guān)鍵質(zhì)量控制點的涵義關(guān)鍵質(zhì)量控制點是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中必須重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部 位、薄弱環(huán)節(jié)和主導(dǎo)因素。四、關(guān)鍵質(zhì)量控制點的設(shè)置 關(guān)鍵質(zhì)量控制點是產(chǎn)品制造過程中必須重點控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié)。凡 符合下列要求的工序 ,需考慮設(shè)立質(zhì)量控制點 :1、關(guān)鍵工序1）對產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的工序。2）出現(xiàn)不良品較多的工序。3）用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的工序。2、特殊工序1）工藝上有特殊

44、要求 ,對下道工序有重大影響的工序。2）所用原料價格昂貴、材料特殊的工序3）無法采取或采取監(jiān)測手段不經(jīng)濟的 ,對該工序的質(zhì)量進行監(jiān)測的工序。4）待產(chǎn)品交付后問題才會暴露出來的工序。 關(guān)鍵質(zhì)量控制點的確定由質(zhì)量負責人會同生產(chǎn)、質(zhì)檢人員確定。不得有 漏項。五、關(guān)鍵質(zhì)量控制點的識別本公司關(guān)鍵質(zhì)量控制點為首件檢驗、裁剪、縫制（绱領(lǐng)子、绱袖子 ）。六、首件檢驗的控制1、首件檢驗的概念和范圍1）首檢又稱首件檢驗 ,是指對每批次生產(chǎn)的第一或前幾件產(chǎn)品進行檢驗,目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題 ,從而避免產(chǎn)生批次性不合格品。首件檢驗主要由專職質(zhì)檢 人員進行 ,操作人員配合。2）首檢范圍a每個連續(xù)生產(chǎn)的批次開始時；b. 工

45、藝、材料、設(shè)備、人員發(fā)生變化時；c. 新產(chǎn)品的第一次試制時。d. 使用新的工裝與模具時。3、首檢實施要求1）操作人員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品后應(yīng)進行自檢 ,自檢符合要求后 ,交質(zhì)檢人員進 一步檢驗 ,并填寫首件檢驗記錄 。2）首件檢驗項目和流程包括裁剪做口袋合身縫 绱領(lǐng)子绱下圍 绱袖子 绱袖頭做褲口袋 合側(cè)縫 合后襠绱褲腰 合大襠 鎖眼釘扣 熨燙 成品帶電荷的檢測。3) 在首檢過程中 ,若無法在短時間內(nèi)判定某些品質(zhì)特性 ,則可針對這些特性 在新產(chǎn)品試制時的進行檢測 ,首檢時可先不檢驗這些項目。5) 因批量的原因 ,某些產(chǎn)品檢驗時要求不止檢驗一件產(chǎn)品,則生產(chǎn)車間應(yīng)生產(chǎn)足量的產(chǎn)品進行首件。6) 首件檢驗必須

46、講究效率 ,以免影響生產(chǎn)進度。7) 產(chǎn)品試制時 ,首件經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品由質(zhì)檢人員作為樣品進行保存。七、裁剪、縫制 (绱領(lǐng)子、绱袖子 )的控制裁剪、縫制 (绱領(lǐng)子、绱袖子 )是合衣過程的重點 ,作為關(guān)鍵質(zhì)量控制點 ,要 求在加強一般工序質(zhì)量控制的同時 ,采取有效的控制方法 ,對其進行重點控制 ,保 證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。主要工作包括如下幾個方面 :(1) 確立關(guān)鍵質(zhì)量控制點 ,并在生產(chǎn)工藝流程圖和生產(chǎn)車間現(xiàn)場標明。(2) 質(zhì)量檢驗員必須按規(guī)定及時做好首檢和巡檢 ,保留檢驗原始記錄。(3) 操作人員應(yīng)嚴格遵守工藝紀律 ,堅持做好生產(chǎn)運行記錄。車間主任需對 關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行確認并簽字。(4) 裁

47、剪人員對裁剪的服裝要認真細致的核對服裝尺寸及款式的特點要求 以及樣板與服裝款式要求是否一致 ,認真細致的檢查服裝面料有無破損、花色、 跳線、斷線的現(xiàn)象 ,保證裁剪質(zhì)量。 (5)在操作電剪刀前 ,要檢查所裁的面料劃線 是否清晰 ,重點部位是否標記明顯 ,劃片的絲向及數(shù)量是否準確 ,以保證下到工序 的產(chǎn)品質(zhì)量。(6)绱領(lǐng)前定準領(lǐng)口的中心點，領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm領(lǐng)面和領(lǐng)里的中心點對齊,做到不偏不斜 ,保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊適宜 ,美觀平服,不反翹,不起皺,領(lǐng)角對稱。(7)绱袖前預(yù)先收好袖山吃勢 ,保證绱袖圓順 ,吃勢均勻 ,兩袖長短一致 ,避免 袖山出現(xiàn)擰紋、橫紋。第十一節(jié)進貨檢驗和驗證管理制度一、目的

48、 為保證公司對采購的原、 輔材料、 零部件以及外協(xié)件質(zhì)量 ,把好原材料關(guān) , 確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性 ,特制定本制度。二、適用范圍 適用于各公司所有原輔助材料和外協(xié)加工項目的檢驗和驗證。三、職責1、公司質(zhì)量檢驗員進貨的檢驗和驗證工作。2、庫管員負責驗收原材料的數(shù)量 （重量 ）并檢查包裝情況。四、進料檢驗流程1、綜合辦編制進貨檢驗和驗證規(guī)程 ,由質(zhì)量負責人審核交經(jīng)理批準 后實施。2、進貨檢驗和驗證規(guī)程的內(nèi)容包括材料名稱、提供合格證明材料的 要求、檢驗項目、指標要求、抽樣比例、檢測方法、使用儀器等。對于檢測條件 達不到的檢測項目 ,規(guī)定出委托檢測的頻次、項目。3、采購銷售員根據(jù)到貨日期、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量等 ,通知庫房保管 員、質(zhì)量檢驗員進行進料的驗收和檢驗。4、接到來料后 ,由庫房保管員核對來料的品種、規(guī)格、數(shù)量 （重量 ）和包裝 情況 ,經(jīng)核實無誤后 ,放置于“待檢區(qū)”通知質(zhì)檢人員檢測。5、質(zhì)量檢驗員接到檢驗通知后 ,首先查看檢驗報告、合格證等合格證明材料是否齊全。 然后依據(jù)原材料標準和 進貨檢驗和驗證規(guī)程 的規(guī)定對來料進行檢驗 ,填寫“進貨驗證記錄”。6、質(zhì)量檢驗員在“進貨驗證記錄”上簽字 （或蓋章