豐田TPS精益生產(chǎn)課件..

1、以以徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi) 來(lái)來(lái)降低成本降低成本的推進(jìn)方法的推進(jìn)方法第一代社長(zhǎng)第一代社長(zhǎng) 豐田豐田 喜一郎喜一郎（ （1927年成立年成立 1926年年 準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化） ）第四代社長(zhǎng)第四代社長(zhǎng) 豐田豐田 英二英二第五代社長(zhǎng)第五代社長(zhǎng) 豐田豐田 章一郎章一郎第十一代社第十一代社長(zhǎng)長(zhǎng) 豐田豐田 章男章男引自）國(guó)際汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)（）（千臺(tái)）龜兔賽跑龜兔賽跑長(zhǎng)期視點(diǎn)長(zhǎng)期視點(diǎn) 目標(biāo)的持續(xù)目標(biāo)的持續(xù)生産臺(tái)數(shù)年年年年年年年年年年GM,結(jié)結(jié) 果果一一 自我承擔(dān)主義自我承擔(dān)主義二二 無(wú)派閥主義無(wú)派閥主義三三 允許失敗的精神允許失敗的精神四四 開(kāi)發(fā)中的主查制度開(kāi)發(fā)中的主查制度五五 現(xiàn)地現(xiàn)地 現(xiàn)物主義現(xiàn)物主義自主

2、自力自主自力（在世界中開(kāi)設(shè)工場(chǎng)在世界中開(kāi)設(shè)工場(chǎng)）金太郎糖金太郎糖（ （有速度的行動(dòng)有速度的行動(dòng)） ）挑戰(zhàn)精神挑戰(zhàn)精神有魅力的商品，迅速地有魅力的商品，迅速地工場(chǎng)最偉大工場(chǎng)最偉大主主 義義工場(chǎng)活性化的動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理工場(chǎng)活性化的動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理 社會(huì)的背景社會(huì)的背景制造高品質(zhì)的產(chǎn)品制造高品質(zhì)的產(chǎn)品用心做工作用心做工作20世紀(jì)類型世紀(jì)類型終身雇用制度（對(duì)公司的忠誠(chéng)）技能傳承通過(guò)勞動(dòng)組合、福利制度所產(chǎn)生的伙伴意識(shí)擁有家庭的使命感房子車對(duì)孩子的教育因世代不同而產(chǎn)生的人生價(jià)值觀因世代不同而產(chǎn)生的人生價(jià)值觀的變化與多樣性的變化與多樣性謀求更大的自由更加注重收入以外的生存價(jià)值更加注重地位以外的個(gè)人幸福感比家庭更注重

3、自己，比公司更注重家庭饑餓精神的欠缺成就感任務(wù)的明確化和上司的溝通尊 嚴(yán)上舞臺(tái)受表彰的制度的完善競(jìng)爭(zhēng)心 按層劃分的團(tuán)隊(duì)所形成的競(jìng)爭(zhēng)體制 21世紀(jì)類型世紀(jì)類型人材的多樣化（直接雇用間接雇用）人材的多國(guó)籍化生產(chǎn)人員職業(yè)觀的多樣化歸屬意識(shí)的分散人生價(jià)值觀的多樣化 企業(yè)的煩惱企業(yè)的煩惱跳槽率增加 技術(shù)傳承困難挑戰(zhàn)精神減少 缺乏活力團(tuán)隊(duì)精神的弱化 降低質(zhì)量交流不足 管理者不足不變的不變的人的心理人的心理公平性可接受性關(guān)于努力程度與成果的評(píng)價(jià)比例 持續(xù)性 迅速性組織優(yōu)先評(píng)價(jià)原評(píng)價(jià)原則則公司內(nèi)教育自我鉆研傳承公司內(nèi)目標(biāo)管理公司內(nèi)各項(xiàng)制度人材動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理與人材培養(yǎng)的關(guān)系動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理與人材培養(yǎng)的關(guān)系人材活性化人

4、材活性化知識(shí)知識(shí) 技能的提高技能的提高意識(shí)的無(wú)意識(shí)化意識(shí)的無(wú)意識(shí)化專家專家伙伴意識(shí)的提高伙伴意識(shí)的提高角色意識(shí)的角色意識(shí)的強(qiáng)化強(qiáng)化制度化制度化公司內(nèi)教育公司內(nèi)教育 自我鉆研自我鉆研DNA傳承傳承 公司內(nèi)娛樂(lè)活動(dòng)公司內(nèi)娛樂(lè)活動(dòng)公司內(nèi)非正式的活動(dòng)公司內(nèi)非正式的活動(dòng)公司內(nèi)目標(biāo)管理公司內(nèi)目標(biāo)管理公司內(nèi)各項(xiàng)制度公司內(nèi)各項(xiàng)制度學(xué)學(xué)游游意意行行制制以徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi)來(lái)降低成本降低成本的推進(jìn)方法以徹底排除以徹底排除浪費(fèi)浪費(fèi)來(lái)降低來(lái)降低成本成本 在必要的在必要的時(shí)候時(shí)候,把必要的把必要的產(chǎn)品產(chǎn)品,按必要的按必要的量量生產(chǎn)生產(chǎn)更好的更好的產(chǎn)品產(chǎn)品,以更以更優(yōu)惠優(yōu)惠的價(jià)格的價(jià)格減少庫(kù)存減少庫(kù)存 目的目的（）

5、（）降低成本降低成本（ （2）確立市場(chǎng)優(yōu)先型生產(chǎn)體制確立市場(chǎng)優(yōu)先型生產(chǎn)體制。 。徹底排除徹底排除7種浪費(fèi)種浪費(fèi)減少工時(shí)減少工時(shí)提高生產(chǎn)率提高生產(chǎn)率減少庫(kù)存減少庫(kù)存提高質(zhì)量提高質(zhì)量縮短交貨周期縮短交貨周期顧客至上顧客至上主義主義 降低成本比成本主義更重要降低成本比成本主義更重要 （）（）企業(yè)的目的企業(yè)的目的（ （企業(yè)活動(dòng)企業(yè)活動(dòng)） ）謀求與社會(huì)的和諧謀求與社會(huì)的和諧,一邊盡社會(huì)使命一邊盡社會(huì)使命,一邊追求一邊追求利潤(rùn)利潤(rùn)。 確保確保利潤(rùn)利潤(rùn)是主要目的之一是主要目的之一 確保確保利潤(rùn)利潤(rùn)才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活才能保障企業(yè)的生存發(fā)展和員工的生活【利潤(rùn)】（銷售額成本）臺(tái)數(shù)成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)成

6、本成本成本成本利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)利潤(rùn)（ （銷售價(jià)銷售價(jià)） ）（）（）如何增加利潤(rùn)如何增加利潤(rùn)？ 提高銷售額提高銷售額 （由市場(chǎng)價(jià)格決定由市場(chǎng)價(jià)格決定） ） 增加銷售量增加銷售量 （競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)施困難競(jìng)爭(zhēng)激烈，實(shí)施困難） ） 降低成本降低成本 （由生產(chǎn)方式?jīng)Q定由生產(chǎn)方式?jīng)Q定） ）（ （成本成本） ） 材料費(fèi)材料費(fèi)購(gòu)入部件購(gòu)入部件其它其它 勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)（工資工資） ）能源費(fèi)能源費(fèi)勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)能源費(fèi)能源費(fèi)其它其它材料費(fèi)材料費(fèi)）成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成 各企業(yè)各企業(yè)、 、單價(jià)并沒(méi)有大的差別單價(jià)并沒(méi)有大的差別 根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本根據(jù)生產(chǎn)方式的不同而產(chǎn)生的成本（3）利用生產(chǎn)方式來(lái)改變成本）利用生產(chǎn)方式來(lái)

7、改變成本購(gòu)入零部件費(fèi)購(gòu)入零部件費(fèi)勞務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)效果效果作業(yè)者作業(yè)者 1/2 庫(kù)庫(kù) 存存 1/4號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)號(hào)機(jī)最終結(jié)果1/ 零部件流程零部件流程改善前改善前改善后改善后）生產(chǎn)方式可以減少人和庫(kù)存生產(chǎn)方式可以減少人和庫(kù)存（）（）浪費(fèi)的定義浪費(fèi)的定義“使成本上升的諸要素” “所有不能增加附加價(jià)值附加價(jià)值的要素”對(duì)人而言動(dòng)作勞動(dòng)動(dòng)作勞動(dòng)浪費(fèi)浪費(fèi)浪浪費(fèi)費(fèi)人的動(dòng)作人的動(dòng)作作作業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)質(zhì)質(zhì)實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)沒(méi)沒(méi)有有附附加加價(jià)價(jià)值值的的付付隨隨作作對(duì)于作業(yè)沒(méi)有必要的動(dòng)作對(duì)于作業(yè)沒(méi)有必要的動(dòng)作 空手等待空手等待 不良品的返工不良品的返工 等等增加附加價(jià)值的作業(yè)增加附加價(jià)值的作業(yè) 部件的

8、組裝部件的組裝 部件的焊接部件的焊接等等雖然不產(chǎn)生附加價(jià)值，但雖然不產(chǎn)生附加價(jià)值，但以現(xiàn)有的作業(yè)條件又不得以現(xiàn)有的作業(yè)條件又不得不做的工作不做的工作 去取部件去取部件 拆掉部件的包裝拆掉部件的包裝等等實(shí)質(zhì)作業(yè)=浪費(fèi)+真正產(chǎn)生價(jià)值的作業(yè)(Vw)(浪費(fèi):眼睛看不見(jiàn)的浪費(fèi)、系統(tǒng)的浪費(fèi)等)*Vw:一般占25%2（）（）浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)因?yàn)?生產(chǎn) 過(guò) 剩造成的庫(kù) 存。這 種 浪費(fèi) 掩蓋了空等、動(dòng) 作浪費(fèi) 。既產(chǎn) 生加工和搬運(yùn)的浪費(fèi) 、也造成了搬運(yùn)車 、搬運(yùn)箱等的2次浪費(fèi) 。是最嚴(yán) 重的浪費(fèi) 。搬運(yùn)的浪費(fèi)不能提高生產(chǎn) 的附加價(jià)值 ，本質(zhì) 上是一種 浪費(fèi) ?，F(xiàn) 在即使被認(rèn) 為 有必要的搬運(yùn)

9、之中，最小限度以外的暫 時(shí) 存放，重新擺 放，零星取出，移動(dòng) 等行為 。不良品返工的浪費(fèi)把返工工序，調(diào) 整工序作為 正規(guī) 工序，是因?yàn)?對(duì) 浪費(fèi) 的理解比較 淡薄，導(dǎo)致改善無(wú)法進(jìn) 行。加工的浪費(fèi)和制品的機(jī)能，加工品的精度毫不相干的不必要的加工。庫(kù)存的浪費(fèi)在現(xiàn) 有的生產(chǎn) 、搬運(yùn)系統(tǒng) 上發(fā) 生的浪費(fèi) （原材料，材料，工序間 庫(kù) 存，成品）動(dòng)作的浪費(fèi)生產(chǎn) 活動(dòng) 中，不能創(chuàng) 造附加價(jià)值 的人的行動(dòng) 和機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn) ?？帐值却睦速M(fèi)進(jìn) 行標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè) 時(shí) ，該 進(jìn) 行下一程序卻進(jìn) 行不了的狀態(tài) 。工作量少的時(shí) 候、機(jī)械傳 動(dòng) 速度慢、對(duì) 作業(yè) 進(jìn) 度進(jìn) 行干涉 的情況，就會(huì)發(fā) 生空等的浪費(fèi) 。7 種 浪 費(fèi)

10、物物人人“生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩浪費(fèi)” ”效率用來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)率的尺度一定時(shí)間內(nèi)1個(gè)人生產(chǎn)了幾個(gè)產(chǎn)品？必要數(shù)100個(gè)個(gè)日 10人10人100個(gè)120個(gè) 10人 9人100個(gè)100個(gè)生產(chǎn)過(guò)剩20個(gè)真正的改善真正的改善效率生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)績(jī)（合格品）=人員人員運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間（工時(shí)）100人均定時(shí)生產(chǎn)總數(shù)（）表面效率和實(shí)際效率原料高效率的生產(chǎn)線高效率的生產(chǎn)線每個(gè)人分散作業(yè)每個(gè)人分散作業(yè)全體的效率個(gè)體的效率個(gè)體的量生產(chǎn)個(gè)體的量生產(chǎn)流水線化流水線化孤立小島孤立小島半成品原料完成品完成品原料原料半成品暫時(shí)保管原料原料完成品完成品完成品完成品（）個(gè)體的效率和全體的效率個(gè)體的效率和全體的效率（）運(yùn)轉(zhuǎn)率和可運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)率和可運(yùn)

11、轉(zhuǎn)率）運(yùn)轉(zhuǎn)率為了滿足下一工序生產(chǎn)（結(jié)合銷售的情況）的正常進(jìn)行， 而使機(jī)械設(shè)備進(jìn)行滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的比率。 運(yùn)轉(zhuǎn)率由銷售狀況決定。 也會(huì)有100%以下的情況。 需要量運(yùn)轉(zhuǎn)率 （） 1工作日生產(chǎn)能力需要量除1工作日的工作時(shí)間理想時(shí)間。）可運(yùn)轉(zhuǎn)率想讓機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候(看板到的時(shí)候)，機(jī)械設(shè)備能 正常運(yùn)轉(zhuǎn)的概率。 依賴于機(jī)械設(shè)備及對(duì)其保全的程度 100%最為理想。對(duì)需求的預(yù)測(cè)對(duì)需求的預(yù)測(cè)）因?yàn)榻回浿芷谶^(guò)長(zhǎng)，有必要進(jìn)行長(zhǎng)期的需求預(yù)因?yàn)榻回浿芷谶^(guò)長(zhǎng)，有必要進(jìn)行長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)，但情況經(jīng)常變化，預(yù)測(cè)經(jīng)常不準(zhǔn)確。測(cè)，但情況經(jīng)常變化，預(yù)測(cè)經(jīng)常不準(zhǔn)確。）現(xiàn)場(chǎng)不值得信任，靠碰運(yùn)氣?，F(xiàn)場(chǎng)不值得信任，靠碰運(yùn)氣。）易發(fā)生庫(kù)存

12、過(guò)剩，集中調(diào)整庫(kù)存。易發(fā)生庫(kù)存過(guò)剩，集中調(diào)整庫(kù)存。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃）對(duì)多個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃指示對(duì)多個(gè)工序進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃指示）各工序之間的庫(kù)存管理各工序之間的庫(kù)存管理）進(jìn)度管理和計(jì)劃變更進(jìn)度管理和計(jì)劃變更 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)）庫(kù)存管理是理所應(yīng)當(dāng)?shù)牧x務(wù)）憑據(jù)和賬單等的增加 ）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行生產(chǎn)只要不慢就可以 計(jì)劃變更困難 ）多品種大批量生產(chǎn)（固定生產(chǎn)） 生產(chǎn)的交貨周期長(zhǎng) 沒(méi)有改善的需求 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)剩生產(chǎn)過(guò)剩生產(chǎn) 問(wèn)題點(diǎn)的總結(jié)問(wèn)題點(diǎn)的總結(jié)因?yàn)樯a(chǎn)情況的原因，容易演變成大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)的交貨周期交貨周期變長(zhǎng)，根據(jù)長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃，不能充分對(duì)應(yīng)需求的變動(dòng)需求的變動(dòng)。只生產(chǎn)有可能銷售出去的產(chǎn)品只

13、生產(chǎn)有可能銷售出去的產(chǎn)品（準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化生産）生産）制造高品質(zhì)的產(chǎn)品制造高品質(zhì)的產(chǎn)品（推進(jìn)自推進(jìn)自働働化化）生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品（徹底排除徹底排除7種浪費(fèi)種浪費(fèi)） 創(chuàng)造一個(gè)能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)機(jī)制創(chuàng)造一個(gè)能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)機(jī)制為更多的消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更便宜、更適時(shí)的產(chǎn)品為更多的消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)、更便宜、更適時(shí)的產(chǎn)品 為了適應(yīng)市場(chǎng)變化為了適應(yīng)市場(chǎng)變化 、高效率經(jīng)營(yíng)、高效率經(jīng)營(yíng)在必要的時(shí)候、把必要的產(chǎn)品、按必要的量生產(chǎn)在必要的時(shí)候、把必要的產(chǎn)品、按必要的量生產(chǎn)這樣的手法和構(gòu)思就是這樣的手法和構(gòu)思就是JITJIT（）目的是要縮短交貨周期生產(chǎn)的交貨周期是指、工廠從接受訂單開(kāi)始到產(chǎn)

14、品出廠為止的時(shí)間。（不僅是產(chǎn)品加工，也包括情報(bào)處理）生產(chǎn)交貨周期：產(chǎn)品的生產(chǎn)指示信息的停滯時(shí)間：從原材料加工開(kāi)始到成品的時(shí)間（加工時(shí)間停滯時(shí)間）：從完成最初的一個(gè)成品開(kāi)始 到下一工序要取走的所有產(chǎn)品完成為止的時(shí)間（搬運(yùn)數(shù)產(chǎn)品的基準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)間）（）基本原則工序的流程化以生產(chǎn)必要數(shù)決定基準(zhǔn)時(shí)間下一工序的承接（）平準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性不會(huì)提高成本平準(zhǔn)化生產(chǎn)作為JIT的前提條件平準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)品（與銷售掛鉤的產(chǎn)品）的 種類和數(shù)量的平均化。車種類月產(chǎn)量，臺(tái)，臺(tái)，臺(tái)合計(jì)，臺(tái)每個(gè)班的生產(chǎn)量臺(tái)臺(tái)臺(tái)臺(tái)班基準(zhǔn)時(shí)間分分分14分專用生產(chǎn)線平準(zhǔn)化生產(chǎn)（1個(gè)生產(chǎn)線1.14）基準(zhǔn)時(shí)間 基準(zhǔn)時(shí)間 基準(zhǔn)時(shí)間 平準(zhǔn)化平準(zhǔn)化不僅是指生產(chǎn)量的

15、平均化，包括生產(chǎn)量生產(chǎn)量 .生產(chǎn)種類生產(chǎn)種類 .時(shí)間時(shí)間 .工時(shí)工時(shí)的綜合平均化。 2222 逐一進(jìn)入流水線逐一進(jìn)入流水線（讓原材料逐一進(jìn)入流水線，按照工序生產(chǎn)，每道工序上賦予它新的價(jià)值讓原材料逐一進(jìn)入流水線，按照工序生產(chǎn)，每道工序上賦予它新的價(jià)值） ）把各工序安排成流水線，進(jìn)行生產(chǎn)的方法。把各工序安排成流水線，進(jìn)行生產(chǎn)的方法。原材料原材料成成 品品原材料供給原材料供給切斷切斷切削切削切削切削切削切削研磨研磨 檢檢 查查各工位逐一加工、生產(chǎn)各工位逐一加工、生產(chǎn)基準(zhǔn)時(shí)間是指生產(chǎn)1個(gè)，或1臺(tái)產(chǎn)品所應(yīng)該需要的時(shí)間值。 1個(gè)工作日的勞動(dòng)時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)間 1個(gè)工作日生產(chǎn)必要數(shù)基準(zhǔn)時(shí)間每星期（月）都會(huì)發(fā)生變化

16、（每天）看板方式看板方式所謂下一工序的承接是指、下一工序在必要的時(shí)候，去上一工序拿必要數(shù)量的必要部件。 在哪個(gè)工序生產(chǎn)的部件，就放在哪個(gè)工序看板看板是為了實(shí)現(xiàn)JUST IN TIME 生產(chǎn)而進(jìn)行管理和改善的 道具看板的作用1） 生產(chǎn)和搬運(yùn)的指示信息）目視管理的道具（抑制生產(chǎn)過(guò)剩、感知工程進(jìn)度）3） 改善各工序作業(yè)的道具記記載載事事例例收貨單位零部件號(hào)容納數(shù)交貨公司看板周轉(zhuǎn)期交貨公司地址交貨時(shí)間取貨地點(diǎn)看板號(hào)產(chǎn)品號(hào)存儲(chǔ)位置基準(zhǔn)數(shù)批號(hào)貨號(hào)容納數(shù)材料生產(chǎn)線號(hào)加工數(shù)領(lǐng)取看板作業(yè)看板實(shí)施看板管理的前提條件實(shí)施看板管理的前提條件有繼續(xù)性和重復(fù)性的生產(chǎn)有繼續(xù)性和重復(fù)性的生產(chǎn)（不適用于個(gè)別訂單的生產(chǎn)不適用于個(gè)

17、別訂單的生產(chǎn)） ）生產(chǎn)的單一制品化，均衡化生產(chǎn)的單一制品化，均衡化（周期時(shí)間的遵守周期時(shí)間的遵守） ）工序工序 品質(zhì)的安定化品質(zhì)的安定化按看板機(jī)能的分類和各機(jī)能的作用作業(yè)看板工序內(nèi)看板（工序內(nèi)的生產(chǎn)指示）信號(hào)看板（對(duì)單一制品生產(chǎn)工序進(jìn)行指示）領(lǐng)取看板工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示）外部委托生產(chǎn)部件的領(lǐng)?。ú考I(lǐng)取指示）臨時(shí)看板電子看板（臨時(shí)出勤時(shí)）工廠間的搬運(yùn)需要3.4天以上時(shí)物和情報(bào)一起搬運(yùn)物和情報(bào)一起搬運(yùn)少量搬運(yùn)少量搬運(yùn)（ （多次搬運(yùn)多次搬運(yùn)） ）定時(shí)定時(shí) 定量搬運(yùn)定量搬運(yùn)不定時(shí)不定時(shí) 定量搬運(yùn)定量搬運(yùn)定時(shí)定時(shí) 不定量搬運(yùn)不定量搬運(yùn)在決定的時(shí)間里在決定的時(shí)間里、 、搬運(yùn)一定的數(shù)量搬運(yùn)一定的數(shù)量在

18、決定的時(shí)間里在決定的時(shí)間里、 、搬運(yùn)生產(chǎn)完的數(shù)量搬運(yùn)生產(chǎn)完的數(shù)量一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)完以后一定數(shù)量的產(chǎn)品生產(chǎn)完以后時(shí)間不定時(shí)間不定、 、數(shù)量也不定數(shù)量也不定是最理想的，但是不可能實(shí)現(xiàn)最沒(méi)有效率的搬運(yùn)裝載效果好，被近距離工場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)所采用（變動(dòng)費(fèi)用）量不定，但是為了方便搬運(yùn)，被遠(yuǎn)地搬運(yùn)所采用。（固定費(fèi)用）不定時(shí)不定時(shí) 不定量搬運(yùn)不定量搬運(yùn)搬運(yùn)時(shí)刻表 按順序承接按順序承接 如果組裝的順序已經(jīng)定好了或者從主體生產(chǎn)線的生產(chǎn)順序已被規(guī)定如果組裝的順序已經(jīng)定好了或者從主體生產(chǎn)線的生產(chǎn)順序已被規(guī)定好的情況下，必要時(shí)去取按順序要加工的部件好的情況下，必要時(shí)去取按順序要加工的部件組裝工程組裝工程混載混載搬運(yùn)搬運(yùn) 各

19、種部件，幾個(gè)公司的部件同時(shí)裝進(jìn)一臺(tái)車?yán)锇徇\(yùn)各種部件，幾個(gè)公司的部件同時(shí)裝進(jìn)一臺(tái)車?yán)锇徇\(yùn)組合組合搬運(yùn)搬運(yùn)（ （巡回巡回） ） S/A等部件要去前一工序巡回搬運(yùn)等部件要去前一工序巡回搬運(yùn)換乘換乘搬運(yùn)搬運(yùn)1個(gè)人用兩臺(tái)車個(gè)人用兩臺(tái)車、 、把部件運(yùn)回來(lái)之后，不卸貨。再去駕駛另外一臺(tái)車把部件運(yùn)回來(lái)之后，不卸貨。再去駕駛另外一臺(tái)車去取貨去取貨 （）（）優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以的產(chǎn)品，以更優(yōu)惠更優(yōu)惠的價(jià)格的價(jià)格1.堅(jiān)持生產(chǎn)品質(zhì)100%的精品各工序把高品質(zhì)注入產(chǎn)品2.防止機(jī)械設(shè)備的故障3.省人化（可免去對(duì)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控）出現(xiàn)異常會(huì)自動(dòng)停止對(duì)人的工作和機(jī)械的工作進(jìn)行分離（ （）基本原則基本原則自働化自動(dòng)化出現(xiàn)異常時(shí)出現(xiàn)

20、異常時(shí)、 、機(jī)械自身進(jìn)行判斷，停止機(jī)械自身進(jìn)行判斷，停止即使發(fā)現(xiàn)故障即使發(fā)現(xiàn)故障如果沒(méi)有人關(guān)掉開(kāi)關(guān)如果沒(méi)有人關(guān)掉開(kāi)關(guān)機(jī)器會(huì)繼續(xù)運(yùn)作機(jī)器會(huì)繼續(xù)運(yùn)作不會(huì)產(chǎn)出次品不會(huì)產(chǎn)出次品防止機(jī)械，模具，輔助器械的故障防止機(jī)械，模具，輔助器械的故障次品發(fā)生以后的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了次品發(fā)生以后的發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了機(jī)械，模具，輔助器械有發(fā)生故障的機(jī)械，模具，輔助器械有發(fā)生故障的可能性?？赡苄??？梢院?jiǎn)單查明故障的原因可以簡(jiǎn)單查明故障的原因放置再發(fā)生放置再發(fā)生故障的早期發(fā)現(xiàn)和再發(fā)生的防止都很故障的早期發(fā)現(xiàn)和再發(fā)生的防止都很困難困難省人省力）設(shè)備的自働化和自動(dòng)化的區(qū)別固定位置停止繩子電子信息電子信息顯示板顯示板故障發(fā)生后，停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)

21、故障發(fā)生后，停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)這種觀點(diǎn)也可以應(yīng)用到手工生產(chǎn)線上這種觀點(diǎn)也可以應(yīng)用到手工生產(chǎn)線上如果發(fā)生了故障，如果發(fā)生了故障，操作者操作者自己在原地不動(dòng)，通知自己的自己在原地不動(dòng)，通知自己的上司上司手工作業(yè)生產(chǎn)線的自働化督促各有關(guān)人員行動(dòng)的信息窗口、讓各有關(guān)者一眼就可以知道現(xiàn)在發(fā)生故障的場(chǎng)所的電子顯示板?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是故障故障管理目視管理）設(shè)備生產(chǎn)線狀況顯示板）人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、固定位置停止、進(jìn)度表）物看板、標(biāo)準(zhǔn)保有量、生產(chǎn)管理板、庫(kù)存表示少人就是指、在不降低生產(chǎn)性的前提下，幾個(gè)人能完成必要的生產(chǎn)的生產(chǎn)線配置問(wèn)題在必要的時(shí)間對(duì)必要的數(shù)量 的部件進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)輸自働化發(fā)生故障的時(shí)候，停止，通知人的工作和機(jī)器運(yùn)

22、轉(zhuǎn)的分離空手等待空手等待盡量用少數(shù)人盡量用少數(shù)人創(chuàng)造高效率創(chuàng)造高效率省人化）應(yīng)對(duì)臺(tái)數(shù)的變化而進(jìn)行人員的調(diào)整）追求更加有效的改善追求0保有量的作業(yè)狀態(tài)少人化目的省人化（）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是）定義以人為本，沒(méi)有浪費(fèi)浪費(fèi)，高效高效有序的進(jìn)行生產(chǎn)的手段）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的作業(yè)規(guī)則規(guī)則的明確化操作方法是進(jìn)行管理的基本、要充分考慮質(zhì)質(zhì)、量、量、成本成本、 、安全安全后，決定操作方法改善的道具沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)（正常和不正常沒(méi)有區(qū)別正常和不正常沒(méi)有區(qū)別）的地方，就不會(huì)有改善及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)浪費(fèi)，不良不良 ，不合理不合理的地方）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提以人人為本重復(fù)作業(yè)重復(fù)作業(yè)（）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素1個(gè)工作日的工作時(shí)間） 基準(zhǔn)時(shí)間1個(gè)工作日生產(chǎn)

23、的必要數(shù)）作業(yè)順序作業(yè)者在一個(gè)操作周期中，進(jìn)行操作的順序。（不是制品從開(kāi)始加工到出廠的周期）標(biāo)準(zhǔn)保有量按照作業(yè)順序進(jìn)行操作時(shí)，為了能滿足反復(fù)作業(yè)的需要，工序內(nèi)所保有的最低限度的部 件數(shù)量。周期時(shí)間 一名作業(yè)者按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（正常的不必勉強(qiáng)的速度）進(jìn)行操作，最快的一個(gè)周期的作業(yè)時(shí)間（含走路時(shí)間）一個(gè)工作日的工作時(shí)間加班可運(yùn)轉(zhuǎn)率實(shí)際基準(zhǔn)時(shí)間實(shí)際基準(zhǔn)時(shí)間 1天生產(chǎn)的必要數(shù)課長(zhǎng)所屬分秒分秒分秒，665，2118，649，756個(gè)當(dāng)刃具交換時(shí)間交換個(gè)數(shù)交換時(shí)間工程別能力表品番品名工長(zhǎng)1氏名工順工程名稱機(jī)番基本時(shí)間手作業(yè)時(shí)間自動(dòng)送時(shí)間完成時(shí)間型式個(gè)數(shù)加工加工能力能力（）刃具10300”2000”300”30

24、041134236364638738303歯切部前進(jìn)面仕上切削261歯切荒切削2歯切部小大端部面取”734歯切部後退面仕上切削5徑測(cè)定合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作成品番品名工程手送歩 手待14合計(jì)作業(yè)時(shí)間(単位目盛秒）02歯切荒切削（）4歯切部前進(jìn)面仕上切削（）5歯切部後退面仕上切削（）6徑測(cè)定（）作業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票作業(yè)順1粗材1歩行歩行3歯切部大小端部面?。ǎ?22時(shí)間分秒個(gè)製作年月日所屬年3月3日第一機(jī)械課係組直當(dāng)必要數(shù)7完成品置2222330班名班観測(cè)技能員記號(hào)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票手作業(yè)手作業(yè)自動(dòng)送自動(dòng)送5663873832671）改善的步驟改善的步驟改善的必要的明確化（目標(biāo)）把現(xiàn)狀顯示在標(biāo)

25、準(zhǔn)作業(yè)中工序別能力票 P56標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 P57標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 P58以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)找出問(wèn)題所在（發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)）改善制定新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)整理重復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（現(xiàn)狀把握）問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)追求原因追求原因）改善的具體推進(jìn)方法改善的具體推進(jìn)方法工序減少工序減少 步驟步驟現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握 （ （全部作業(yè)的作業(yè)時(shí)間測(cè)定全部作業(yè)的作業(yè)時(shí)間測(cè)定） ）A B C D基準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)線停止生產(chǎn)線停止多的多的生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線停止生產(chǎn)線停止少的少的生產(chǎn)線生產(chǎn)線A B C D基準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)間步驟步驟附加改善的方向附加改善的方向 以各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)以各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)、 、進(jìn)行逐個(gè)改善并尋求作業(yè)

26、平衡。進(jìn)行逐個(gè)改善并尋求作業(yè)平衡?？s短手工作業(yè)時(shí)間縮短手工作業(yè)時(shí)間調(diào)查清楚是實(shí)質(zhì)時(shí)間的縮短還是削減了空閑時(shí)間。調(diào)查清楚是實(shí)質(zhì)時(shí)間的縮短還是削減了空閑時(shí)間。A B C D基準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)時(shí)間步驟步驟新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)一步改善進(jìn)一步改善省人化 人是薄弱環(huán)節(jié)的情況根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表尋求平衡步行距離的縮短手作業(yè)時(shí)間（含空閑時(shí)間）的縮短人的工作和機(jī)器的工作的分離步驟步驟 重新審視人的工作和機(jī)器的工作的組合重新審視人的工作和機(jī)器的工作的組合步驟步驟 明確再縮短多少秒就可以達(dá)到要求后進(jìn)行改善明確再縮短多少秒就可以達(dá)到要求后進(jìn)行改善 設(shè)備是薄弱環(huán)節(jié)的情況不讓薄弱工序閑置不用能否提前按啟動(dòng)/的時(shí)機(jī)能否改變送

27、入行程量（快速送入、切削送入）使機(jī)器的動(dòng)作搭接（或往復(fù)）、能否縮短加工時(shí)間能否提高快送入、快返回的速度步驟步驟找出薄弱找出薄弱工序工序和薄弱和薄弱設(shè)備設(shè)備（工序別能力表工序別能力表P56） ）調(diào)查清楚調(diào)查清楚人人是薄弱環(huán)節(jié)還是是薄弱環(huán)節(jié)還是設(shè)備設(shè)備是薄弱環(huán)節(jié)是薄弱環(huán)節(jié)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表P57） ） 生產(chǎn)能力的提高生產(chǎn)能力的提高品質(zhì)的維持品質(zhì)的維持標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中增加品質(zhì)檢查作業(yè)、確保品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中增加品質(zhì)檢查作業(yè)、確保品質(zhì)。品質(zhì)檢查作業(yè)的改善品質(zhì)檢查作業(yè)的改善檢查作業(yè)的分割檢查作業(yè)的分割（ （不良不流向后工序不良不流向后工序） ）檢查作業(yè)的短縮檢查作業(yè)的短縮（ （簡(jiǎn)易量規(guī)等簡(jiǎn)易量規(guī)等）

28、 ）檢查檢查（ （從使不出現(xiàn)從使不出現(xiàn)選別作業(yè)選別作業(yè)不不良品良品的機(jī)器的機(jī)器、 、設(shè)備設(shè)備、 、工具的改善的義務(wù)化改善的義務(wù)化開(kāi)始開(kāi)始） ）安全安全、 、環(huán)境的維持環(huán)境的維持能夠遵守規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善。驚嚇事件的徹底排除。沒(méi)有壓迫感的工序（開(kāi)放感）。容易清掃的工序。： ：品質(zhì)檢查品質(zhì)檢查作成作成年 年月 月日 日改訂改訂 品質(zhì) 安全注意標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù) 分解番號(hào)完成品完成品粗材粗材可可視視化化品質(zhì)檢察工作的分工整理整理Seiri整頓整頓Seiton清掃清掃Seisou清潔清潔Seiketu 從整理到整頓、清掃的實(shí)施從整理到整頓、清掃的實(shí)施 固定化的難易度上升固定化的難易度上升 因此因此

29、 徹底進(jìn)行徹底進(jìn)行的職場(chǎng)的職場(chǎng)、 、管理水平非常高管理水平非常高。職場(chǎng)的整理區(qū)分要的和不要的不要的應(yīng)立即進(jìn)行處理。整頓整齊地?cái)[放到能夠使人 一目了然的指定的地方。清掃對(duì)自己周圍、工具設(shè)備進(jìn)行清掃。清潔維持整理整頓清掃（）的狀態(tài)。教育把的良好狀態(tài)習(xí)慣化（實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化）【著眼點(diǎn)】 使用頻度低的物品放在身邊了嗎？ 【著眼點(diǎn)】對(duì)于發(fā)生源的對(duì)策已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？【著眼點(diǎn)】 物品的放置達(dá)到動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則了嗎？動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則縮短距離。把現(xiàn)在作業(yè)所需的物品放在近處雙手同時(shí)使用。有附加價(jià)值的雙手作業(yè)減少動(dòng)作的次數(shù)。減少不必要的動(dòng)作輕松作業(yè)。創(chuàng)建有工作意義創(chuàng)建有工作意義 成成就感的工作環(huán)境就感的工作環(huán)境生產(chǎn)方式 人才人才

30、 培養(yǎng)培養(yǎng)教科書工作環(huán)境保護(hù)地球保護(hù)地球環(huán)境環(huán)境創(chuàng)建工作環(huán)境創(chuàng)建工作環(huán)境一方面因?yàn)槌掷m(xù)地單純作業(yè),讓人感到精神上很痛苦,所以辭職的人突然增多。 流水線生產(chǎn)1908年美國(guó)的亨利福特社長(zhǎng)開(kāi)始使年美國(guó)的亨利福特社長(zhǎng)開(kāi)始使用流水線生產(chǎn)汽車用流水線生產(chǎn)汽車。 。 年年年萬(wàn)美元 萬(wàn)美元 萬(wàn)美元 年年3分之分之1的價(jià)格的價(jià)格型福特在任何工廠都可以見(jiàn)到單純流水作業(yè)萬(wàn)社長(zhǎng)的目標(biāo)是社長(zhǎng)的目標(biāo)是,有計(jì)劃的降有計(jì)劃的降低制造成本低制造成本,確保質(zhì)量穩(wěn)定確保質(zhì)量穩(wěn)定, 縮短交貨周期縮短交貨周期,讓員工能夠讓員工能夠買得起汽車買得起汽車,開(kāi)自己的汽車開(kāi)自己的汽車上下班上下班。（ （名言名言） ）年代的日本社會(huì)現(xiàn)象年代的日

31、本社會(huì)現(xiàn)象70年代年代80年代年代90年代年代21世紀(jì)世紀(jì)生產(chǎn)效率辭職率辭職率增加生產(chǎn)效率上升鈍化在制造業(yè)工作的人越來(lái)越少女性力量的擴(kuò)大高齡化出生率的下降離開(kāi)制造業(yè)繪畫繪畫陶藝陶藝鍛造鍛造難道說(shuō)不從頭做到尾就沒(méi)有成就感了嗎難道說(shuō)不從頭做到尾就沒(méi)有成就感了嗎？構(gòu)想構(gòu)想模型模型試產(chǎn)試產(chǎn)圖畫化圖畫化制造制造檢查檢查銷售銷售服務(wù)服務(wù)在制造職場(chǎng)中也是有在制造職場(chǎng)中也是有生產(chǎn)的快樂(lè)感,充實(shí)感,成就感的的,怎樣怎樣才能找出來(lái)呢才能找出來(lái)呢?拼圖在在 生產(chǎn)方法生產(chǎn)方法 中下工夫中下工夫塑料模型即使是他人的想法即使是他人的想法,如果能完成的話也是有成就感的如果能完成的話也是有成就感的！構(gòu)想事前準(zhǔn)備制作檢查修改最

32、終確定完結(jié)帶著自豪感進(jìn)行工作帶著自豪感進(jìn)行工作對(duì)自己的工作目的對(duì)自己的工作目的,價(jià)值和成果作出判斷價(jià)值和成果作出判斷、 、個(gè)人個(gè)人,集體的工作目的和責(zé)任不管是誰(shuí)都能判斷的表面化形式集體的工作目的和責(zé)任不管是誰(shuí)都能判斷的表面化形式、 、一個(gè)人來(lái)完成是理想的一個(gè)人來(lái)完成是理想的,但是一個(gè)人完成不了的場(chǎng)合但是一個(gè)人完成不了的場(chǎng)合,由集體來(lái)完成由集體來(lái)完成、 、集體在明確其責(zé)任和權(quán)限的前提下集體在明確其責(zé)任和權(quán)限的前提下,自主進(jìn)行方便運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)線的改善自主進(jìn)行方便運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)線的改善 （ （按汽車機(jī)能分擔(dān)按汽車機(jī)能分擔(dān)） ）責(zé)任感23%具有成就感21%提高能力20%對(duì)工作的正確評(píng)價(jià)對(duì)工作的正確評(píng)價(jià)20%

33、配合作業(yè)15%其他1%在工作中感到有干勁的是在工作中感到有干勁的是？能夠感受到有工作意義的是能夠感受到有工作意義的是底盤工程內(nèi)裝工程內(nèi)裝工程質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查配線工程配線工程從涂裝過(guò)來(lái)從涂裝過(guò)來(lái)從涂裝過(guò)從涂裝過(guò)來(lái)來(lái)安裝發(fā)動(dòng)機(jī)安裝發(fā)動(dòng)機(jī)按裝各類配管按裝各類配管按裝車棚頂零部件按裝車棚頂零部件按裝各類儀表盤按裝各類儀表盤按裝各類配線按裝各類配線按裝發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)各部品按裝發(fā)動(dòng)機(jī)室內(nèi)各部品按裝內(nèi)部零部件按裝內(nèi)部零部件按裝外部零部件按裝外部零部件按裝車輪按裝車輪注入各類機(jī)油注入各類機(jī)油最終質(zhì)量檢查最終質(zhì)量檢查按機(jī)能配置的按機(jī)能配置的11條生產(chǎn)線條生產(chǎn)線以前的以前的3條長(zhǎng)的生產(chǎn)線條長(zhǎng)的生產(chǎn)線在哪條生產(chǎn)線上學(xué)習(xí)

34、什么內(nèi)容在哪條生產(chǎn)線上學(xué)習(xí)什么內(nèi)容？要明確要明確！具有升降機(jī)能的移動(dòng)臺(tái)具有升降機(jī)能的移動(dòng)臺(tái)對(duì)于筋肉作業(yè)負(fù)擔(dān)進(jìn)行客觀的定量評(píng)價(jià)決定好先后順序改善作業(yè)姿勢(shì)個(gè)矮的人個(gè)高的人女性使用墊高凳男性不使用墊高凳上下可調(diào)即使身高有差異也可以進(jìn)行同樣作業(yè)無(wú)論是誰(shuí)都能夠工作的工廠無(wú)論是誰(shuí)都能夠工作的工廠（ （實(shí)現(xiàn)多能工化實(shí)現(xiàn)多能工化,能夠體會(huì)到自己能夠體會(huì)到自己成長(zhǎng)的喜悅成長(zhǎng)的喜悅） ）在各個(gè)崗位上工作的女性在各個(gè)崗位上工作的女性涂裝組裝沖壓車體人材育成的細(xì)節(jié)說(shuō)明完結(jié)工程是完結(jié)工程是同以前相比同以前相比 質(zhì)量意識(shí)提高了質(zhì)量意識(shí)提高了 對(duì)工序的掌握變得容易了對(duì)工序的掌握變得容易了 對(duì)車輛構(gòu)造對(duì)車輛構(gòu)造,機(jī)能變得容易理解了機(jī)能變得容易理解了 對(duì)其他班組的工作也有了學(xué)習(xí)的欲望對(duì)其他班組的工作也有了學(xué)習(xí)的欲望 (問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查)、質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量意識(shí)、對(duì)于完結(jié)工序?qū)τ谕杲Y(jié)工序、對(duì)車輛構(gòu)造對(duì)車輛構(gòu)造,機(jī)能理解的容易程度機(jī)能理解的容易程度、對(duì)于其他班組的工作的學(xué)習(xí)欲望對(duì)于其他班組的工作的學(xué)習(xí)欲望想要學(xué)習(xí)提高了容易理解班組長(zhǎng)工人容易理解、生產(chǎn)性生產(chǎn)性生產(chǎn)效率經(jīng)歷的月、品質(zhì)、品質(zhì)次品件數(shù)經(jīng)歷的月M工廠M工廠從前的工廠從前的工廠可確保期待的結(jié)果可確保期待的結(jié)果 同時(shí)隨著時(shí)間的推移其優(yōu)勢(shì)也在逐漸喪失同時(shí)隨著時(shí)間的推移其優(yōu)勢(shì)也在逐漸喪失生