2017年度監(jiān)理工作計劃

1、2017年監(jiān)理工作計劃一、總體思路在2017年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以軌道公司工程部“保證工程 質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應 按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞 這個核心目標來開展。二、近期工作目標1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關系。三、遠期目標1、進度控制目標將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃， 注重落實：將施工單位所上報的2017年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容， 嚴格按照“月計劃、周安排

2、、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。 確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。2、質(zhì)量管理目標(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。 重點對隱蔽工程、 裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任 何質(zhì)量隱患。(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時 的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和 要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全， 真實。3、合同與造價

3、控制監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工 程的及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段 和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設安 全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安 全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工 作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。 四、團隊建設1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進 行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理 部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的 業(yè)務能力和技術水平。2、實行交底制度(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進 行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。；.(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責