可降解材料產(chǎn)業(yè)園項目投資價值分析報告

1、泓域咨詢/可降解材料產(chǎn)業(yè)園項目投資價值分析報告目錄第一章 緒論7一、 項目名稱及項目單位7二、 項目建設(shè)地點7三、 可行性研究范圍7四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則7五、 建設(shè)背景、規(guī)模8六、 項目建設(shè)進度10七、 環(huán)境影響10八、 建設(shè)投資估算10九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)10主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表11十、 主要結(jié)論及建議12第二章 市場分析14一、 政策刺激需求拐點，市場化動力不足14二、 PLA等可降解塑料替代空間廣闊17三、 2025年降塑令下PLA大宗需求208萬噸18第三章 項目背景及必要性21一、 擴產(chǎn)高峰將至，行業(yè)進入高景氣區(qū)間21二、 降塑令持續(xù)升級，PLA迎需求拐點22三、 充分利用好

2、國際國內(nèi)市場和資源26四、 項目實施的必要性28第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案30一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容30二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)30產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表30第五章 選址方案分析32一、 項目選址原則32二、 建設(shè)區(qū)基本情況32三、 發(fā)揮有效投資引領(lǐng)支撐作用34四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平35五、 項目選址綜合評價37第六章 運營模式38一、 公司經(jīng)營宗旨38二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)38三、 各部門職責(zé)及權(quán)限39四、 財務(wù)會計制度42第七章 發(fā)展規(guī)劃分析48一、 公司發(fā)展規(guī)劃48二、 保障措施54第八章 法人治理56一、 股東權(quán)利及義務(wù)56二、 董事60三、 高級管理人員66四、 監(jiān)事6

3、8第九章 SWOT分析70一、 優(yōu)勢分析（S）70二、 劣勢分析（W）71三、 機會分析（O）72四、 威脅分析（T）72第十章 技術(shù)方案分析78一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析78二、 項目技術(shù)工藝分析81三、 質(zhì)量管理82四、 設(shè)備選型方案83主要設(shè)備購置一覽表84第十一章 節(jié)能可行性分析86一、 項目節(jié)能概述86二、 能源消費種類和數(shù)量分析87能耗分析一覽表87三、 項目節(jié)能措施88四、 節(jié)能綜合評價89第十二章 項目環(huán)境保護90一、 編制依據(jù)90二、 環(huán)境影響合理性分析91三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析91四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析93五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析93六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分

4、析94七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析95八、 清潔生產(chǎn)95九、 環(huán)境管理分析96十、 環(huán)境影響結(jié)論100十一、 環(huán)境影響建議100第十三章 人力資源分析101一、 人力資源配置101勞動定員一覽表101二、 員工技能培訓(xùn)101第十四章 原材料及成品管理104一、 項目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況104二、 項目運營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理104第十五章 投資計劃方案106一、 投資估算的編制說明106二、 建設(shè)投資估算106建設(shè)投資估算表108三、 建設(shè)期利息108建設(shè)期利息估算表109四、 流動資金110流動資金估算表110五、 項目總投資111總投資及構(gòu)成一覽表111六、 資金籌措與投資計劃112

5、項目投資計劃與資金籌措一覽表113第十六章 經(jīng)濟收益分析115一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取115二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表115綜合總成本費用估算表117利潤及利潤分配表119三、 項目盈利能力分析119項目投資現(xiàn)金流量表121四、 財務(wù)生存能力分析122五、 償債能力分析123借款還本付息計劃表124六、 經(jīng)濟評價結(jié)論124第十七章 風(fēng)險防范126一、 項目風(fēng)險分析126二、 項目風(fēng)險對策128第十八章 總結(jié)分析130第十九章 附表132建設(shè)投資估算表132建設(shè)期利息估算表132固定資產(chǎn)投資估算表133流動資金估算表134總投資及構(gòu)成一覽表135項目投資計

6、劃與資金籌措一覽表136營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表137綜合總成本費用估算表138固定資產(chǎn)折舊費估算表139無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表140利潤及利潤分配表140項目投資現(xiàn)金流量表141第一章 緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：可降解材料產(chǎn)業(yè)園項目項目單位：xxx（集團）有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約49.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 可行性研究范圍1、確定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案；2、調(diào)研產(chǎn)品市場；3、確定工程技術(shù)方案；4、估算項目總投資，提出資金籌措方式及來

7、源；5、測算項目投資效益，分析項目的抗風(fēng)險能力。四、 編制依據(jù)和技術(shù)原則（一）編制依據(jù)1、國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟政策以及國家和地方法規(guī)等；2、經(jīng)過批準(zhǔn)的項目建議書和在項目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等；3、當(dāng)?shù)氐臄M建廠址的自然、經(jīng)濟、社會等基礎(chǔ)資料；4、有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等；5、由國家頒布的建設(shè)項目可行性研究及經(jīng)濟評價的有關(guān)規(guī)定；6、相關(guān)市場調(diào)研報告等。（二）技術(shù)原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會

8、效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進度。五、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景高景氣區(qū)間廠商普遍享受紅利，3-5年競爭重心將往降本提效轉(zhuǎn)移。經(jīng)過本輪擴產(chǎn)，國內(nèi)將完成完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局：成本優(yōu)勢顯著的一體化布局廠商有4家，分別是Natureworks、TCP、豐原生物、光華偉業(yè)，而2-5年后有望上升至9家，國內(nèi)如同杰良、金丹科技、中糧科技等已在建設(shè)一體化產(chǎn)能。貼近終端需求端且掌握豐富聚乳酸改性技術(shù)的公司有3家，分別為光華偉業(yè)、海正生物和中糧科技，同杰良也在積極研發(fā)儲備該環(huán)節(jié)。預(yù)測2年-3年時間窗口期內(nèi)，擴產(chǎn)速度快的廠商普遍能享受紅利。但3年后隨著國內(nèi)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能落地，市

9、場競爭將顯著加劇，尾部或?qū)⒊銮澹弘S著產(chǎn)能集中釋放，供給速度加快，對價格沖擊力度大，市占率提升能力（大宗商品需求+控制成本能力）及垂直場景拓展能力（高端需求+改性合成等應(yīng)用端研發(fā)能力，適用醫(yī)療、3D打印等場景）將成為核心估值指標(biāo)，控本和應(yīng)用端研發(fā)能力將成為市場勝負手。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積32667.00（折合約49.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積55575.98。其中：生產(chǎn)工程32018.49，倉儲工程12055.76，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6725.26，公共工程4776.47。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸可降解材料的生產(chǎn)能力。六、 項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情

10、況，xxx（集團）有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本項目的建設(shè)符合國家政策，各種污染物采取治理措施后對周圍環(huán)境影響較小，從環(huán)保角度分析，本項目的建設(shè)是可行的。八、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資18633.56萬元，其中：建設(shè)投資15407.96萬元，占項目總投資的82.69%；建設(shè)期利息157.79萬元，占項目總投資的0.85%；流動資金3067.81萬元，占項目總投資的16.46%。（二

11、）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資15407.96萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用12796.37萬元，工程建設(shè)其他費用2244.62萬元，預(yù)備費366.97萬元。九、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入38300.00萬元，綜合總成本費用29220.82萬元，納稅總額4181.02萬元，凈利潤6651.58萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率27.85%，財務(wù)凈現(xiàn)值10215.69萬元，全部投資回收期4.90年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積32667.00約49.00畝1.1總建筑面積55575

12、.981.2基底面積19926.871.3投資強度萬元/畝290.582總投資萬元18633.562.1建設(shè)投資萬元15407.962.1.1工程費用萬元12796.372.1.2其他費用萬元2244.622.1.3預(yù)備費萬元366.972.2建設(shè)期利息萬元157.792.3流動資金萬元3067.813資金籌措萬元18633.563.1自籌資金萬元12193.233.2銀行貸款萬元6440.334營業(yè)收入萬元38300.00正常運營年份5總成本費用萬元29220.826利潤總額萬元8868.777凈利潤萬元6651.588所得稅萬元2217.199增值稅萬元1753.4210稅金及附加萬元21

13、0.4111納稅總額萬元4181.0212工業(yè)增加值萬元13666.7513盈虧平衡點萬元13573.51產(chǎn)值14回收期年4.9015內(nèi)部收益率27.85%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元10215.69所得稅后十、 主要結(jié)論及建議該項目工藝技術(shù)方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風(fēng)險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第二章 市場分析一、 政策刺激需求拐點，市場化動力不足PLA是可完全生物降解的新型綠色塑料。PLA由玉米、秸稈等生物質(zhì)為原料，經(jīng)過微生物發(fā)酵制成乳酸，作為制造聚乳酸原料的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)；聚乳

14、酸中游環(huán)節(jié)主要承擔(dān)以乳酸為原料提取丙交酯，以及丙交酯聚合形成純聚乳酸后通過復(fù)合改性形成下游所需求的復(fù)合改性聚乳酸。由于聚乳酸和傳統(tǒng)塑料性能接近，通過改性后的聚乳酸下游可以在膜袋包裝、一次性餐具、3D打印材料、醫(yī)療輔助器材等眾多領(lǐng)域使用。另外，PLA使用后置于對堆肥條件下可快速降解為CO2和H2O，隨后在光合作用下又可以生成淀粉，被利用于下一次聚乳酸的生產(chǎn)，形成聚乳酸碳循環(huán)經(jīng)濟。 目前聚乳酸生產(chǎn)的主流工藝是“兩步法“。全球聚乳酸制作工藝包括三類，分別為“兩步法”、“一步法”、以及“回收法”。1）“兩步法”是當(dāng)前市場主流生產(chǎn)工藝，其原理是將乳酸單體縮聚脫水并由兩分子乳酸環(huán)化得到丙交酯后，再將丙交酯

15、開環(huán)聚合得到聚乳酸。目前該工藝在市場上使用最廣泛，但由于工藝流程長、技術(shù)壁壘高，多數(shù)企業(yè)被卡在丙交酯生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以突破瓶頸。2）“一步法”又名直接縮聚法，指在脫水劑的存在下，乳酸分子相互之間的羥基和羧基發(fā)生直接縮合脫水反應(yīng)產(chǎn)生聚乳酸的一種合成加工工藝，其優(yōu)點在于單體轉(zhuǎn)化率高，加工工藝簡易，因此生產(chǎn)成本較低。3）PLA的化學(xué)“回收法”，該工藝可再細分為三類：熱裂解法、水解法及醇解法。該方法主要是將PLA高分子解聚到其單體分子結(jié)構(gòu)，再經(jīng)純化分離，后續(xù)可重新聚合成PLA；或解聚成其他小分子衍生物。面對未來怎樣合理處置聚乳酸廢品，回收法或是最優(yōu)的解決辦法。國內(nèi)聚乳酸產(chǎn)能緊缺，價格高企，限制應(yīng)用場景的拓

16、展。2021年全球聚乳酸產(chǎn)能大約50萬噸/年，而國內(nèi)產(chǎn)能僅18.45萬噸/年。另一方面，根據(jù)預(yù)測，2022年我國可降解塑料市場空間預(yù)計將超過120萬噸。供需錯配疊加原材料漲價等因素影響下，PLA價格居高不下。2021年，我國PLA平均成交價約在2.5-2.9萬元/噸之間，售價大幅高于傳統(tǒng)塑料每噸0.55-1.4萬元的價格。此外，低經(jīng)濟效益也限制了PLA前期大規(guī)模的推廣，減緩PLA市場化替代進程。政策刺激PLA需求釋放，行業(yè)迎來第一波擴產(chǎn)。在全球限塑政策逐漸落地的大背景下，擁有聚乳酸生產(chǎn)能力的企業(yè)開始大規(guī)模擴產(chǎn)。根據(jù)市場不完全統(tǒng)計，在未來3-5年內(nèi)，預(yù)計全球PLA新增產(chǎn)能將達到270萬噸，其中我

17、國聚乳酸新增產(chǎn)能為252萬噸。預(yù)計隨著限塑政策在國內(nèi)不斷推進，擴產(chǎn)迅速的豐原生物、海正生物等龍頭企業(yè)將率先占領(lǐng)市場，享受政策紅利。國內(nèi)已突破丙交酯技術(shù)“卡脖子”丙交酯技術(shù)壁壘高，是制約產(chǎn)能擴張的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。丙交酯是采用“兩步法”工藝時，合成聚乳酸的中間體，也叫乳酸的二聚物。其主要生產(chǎn)方式是以乳酸為原料，乳酸需要在120-135時自酯化，在減壓下除去縮聚產(chǎn)生的水，以打破平衡，使反應(yīng)有利于縮聚。接著用氧化鋅作為催化劑，在真空條件下蒸餾得到丙交酯。整個制備過程涉及工藝環(huán)節(jié)繁多，且生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜。根據(jù)丙交酯產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及關(guān)鍵過程技術(shù)難點（佟毅等，2020當(dāng)代化工第9期），丙交酯生產(chǎn)技術(shù)難點主要體現(xiàn)在點：目前用

18、于丙交酯的生產(chǎn)溫度為140210之間，過程中會產(chǎn)生高濃度乳酸，其反應(yīng)物腐蝕性很強，需要在縮聚、解聚反應(yīng)器以及物料輸送泵和管道等關(guān)鍵單元用上耐高溫、耐腐蝕的特殊材質(zhì)，且在負壓環(huán)境下材質(zhì)要有一定的耐久度。同時因為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)要求控制成本，材質(zhì)的成本不宜過高。無論是縮聚反應(yīng)過程中的寡聚乳酸體系，還是解聚反應(yīng)中的寡聚乳酸體系，在反應(yīng)過程中流量逐漸減小，黏度逐漸增大，這個過程會顯著阻礙體系生成物的揮發(fā)，從而抑制反應(yīng)向正向進行。而且體系會形成黏度更大的釜殘，釜殘在溫度降低之后很難采用泵連續(xù)排料的方式排3.長期PLA市場取決于成本，一體化是趨勢塑料制品作為大宗商品，終端客戶對價格敏感度高。目前多家企業(yè)已逐漸突

19、破丙交酯技術(shù)，正加速規(guī)劃產(chǎn)能落地，預(yù)計未來國內(nèi)聚乳酸市場將會出現(xiàn)3-5家實現(xiàn)丙交酯環(huán)節(jié)大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，并且將持續(xù)降低成本。應(yīng)用場景的替代進度和市場需求釋放將取決于降本增效程度。在控成本方面，需要解決主要原材料（玉米）穩(wěn)定供給和一體化產(chǎn)能布局兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)；技術(shù)和工藝升級上，研發(fā)PLA改性技術(shù)、醫(yī)療器械等高端場景應(yīng)用將為產(chǎn)業(yè)鏈帶來高附加值。二、 PLA等可降解塑料替代空間廣闊傳統(tǒng)塑料市場龐大，PLA等可降解塑料迎廣闊替代需求。以中國市場為例，中華環(huán)保聯(lián)合會塑料循環(huán)普惠專委會報告顯示，2019年我國初級形態(tài)塑料產(chǎn)量為9574.1萬噸，塑料制品產(chǎn)量為8184.2萬噸，產(chǎn)量相當(dāng)于世界總產(chǎn)量的1/3。若

20、聚焦一次性塑料產(chǎn)品來看，塑料袋、快遞塑料包裝、以及農(nóng)用膜占據(jù)最大的使用量：1）一次性外賣餐具：根據(jù)YOUNG財經(jīng)報道，2019年外賣行業(yè)共產(chǎn)生90萬噸垃圾，其中塑料占比為60.1%，約54萬噸；2）一次性塑料袋：根據(jù)中國塑協(xié)塑料再生利用專業(yè)委員會的數(shù)據(jù)顯示，我國每天使用塑料袋約30億個。截至2019年，塑料袋年使用量已超過400萬噸；3）快遞包裝：根據(jù)前瞻研究院，2019年全國快遞業(yè)務(wù)總量達635.2件，其中塑料包裝占比為33.5%，如果依據(jù)快遞塑料平均單耗40.87g計算，19年快遞塑料包裝總消耗為87萬噸；4）一次性吸管：根據(jù)新華網(wǎng)報道，19年我國塑料吸管使用量約460億根，每年塑料消耗量

21、約3萬噸；5）農(nóng)用地膜：根據(jù)國家統(tǒng)計局，2016-2019年我國農(nóng)膜一直在減少，2019年農(nóng)用膜產(chǎn)量為85.2萬噸。綜上所述，2019年合計主要一次性塑料用品消耗量約629.2萬噸，占塑料制品總產(chǎn)量8%。預(yù)計未來隨著政策在2022年和2025年兩個時間節(jié)點開展，生物可降解材料滲透將快速提升，PLA作為市場主流替代品將迎來廣闊市場需求。三、 2025年降塑令下PLA大宗需求208萬噸2-3年內(nèi)行業(yè)擴產(chǎn)驅(qū)動力主要是禁塑令推進，根據(jù)國內(nèi)關(guān)于進一步加強塑料污染治理的意見中，“禁塑”的關(guān)鍵時點、限塑地區(qū)、限塑產(chǎn)品等條件，以及供給釋放進度，對22-25年的PLA市場空間進行預(yù)測。預(yù)測內(nèi)容主要包括一次性塑料

22、袋、一次性餐具、快遞包裝、農(nóng)用塑料膜、一次性吸管五個板塊。一次性塑料袋市場空間：塑料袋消費主要發(fā)生在超市、商場、集貿(mào)市場、小商店、外賣打包以及家用等場景。假設(shè)塑料袋使用量與我國除汽車以外的社零消費總額成正相關(guān)，但與限制政策（特指收費限制型政策，客戶需付費購買塑料袋）為反比，預(yù)測2021-2025年塑料袋消耗量增速為7%/3%/4%/4%/4%。各地可降解塑料袋的滲透率逐步推進，推進順序為省會地級市縣城鄉(xiāng)村，假設(shè)21-25年，可降解塑料在一次性塑料袋的滲透率為12%/18%/30%/35%/40%。出，容易堵塞管道，使整個連續(xù)化生產(chǎn)失敗。需要采用具有特殊功能的蒸發(fā)反應(yīng)器和泵裝置，克服體系黏度大，

23、反應(yīng)產(chǎn)物無法及時揮出的障礙。整個反應(yīng)須在負壓環(huán)境下進行。由于設(shè)備較多，系統(tǒng)與外界的接口也多，從而導(dǎo)致系統(tǒng)密封難的特點，須要借助系統(tǒng)真空度較高的真空泵，但真空泵負荷過高容易造成設(shè)備老化，故需要經(jīng)過改良的真空系統(tǒng)來維持整個體系的負壓。此外，體系的熱交換方式也要經(jīng)過慎重選擇，高壓蒸汽熱交換無法達到較高的溫度，而導(dǎo)熱油或電加熱方式又成本較高，且對缸體材料有更高的要求。故該體系的反應(yīng)條件需要多種設(shè)備協(xié)調(diào)配合或者巧妙設(shè)計真空系統(tǒng)。目前催化劑主要面臨問題包括：部分催化劑由于是粉末狀固體，與乳酸難以完全互溶且很難直接加入真空系統(tǒng)，最終影響丙交酯收率；金屬類催化劑易在丙交酯內(nèi)形成殘留，不利于綠色環(huán)保的理念，必須

24、嚴(yán)格控制金屬殘留量；有機胍類催化劑不含金屬元素，是未來極具發(fā)展?jié)摿Φ木G色催化劑，但此類催化劑尚未在世界范圍內(nèi)廣泛使用，其化學(xué)性能和經(jīng)濟性還有待于在工程放大實驗中進一步驗證。如果要顯著提高丙交酯綜合收率，須對整個丙交酯工藝路徑進行重新設(shè)計，識別每個環(huán)節(jié)的設(shè)備參數(shù)對產(chǎn)物綜合收率的影響，從而妥善選擇每個步驟的反應(yīng)器和反應(yīng)條件。目前，用乳酸生產(chǎn)丙交酯提高綜合收率難點在于：縮聚反應(yīng)中難以控制產(chǎn)生510個乳酸的寡聚體；各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的乳酸、低聚乳酸以及高聚乳酸難以回收利用；縮聚反應(yīng)和解聚反應(yīng)的產(chǎn)物難以分離出反應(yīng)體系；單一的提純方法難以分離出所有餾分，且難以在化學(xué)純度、光學(xué)純度以及產(chǎn)物收率方面做到平衡。第三章

25、 項目背景及必要性一、 擴產(chǎn)高峰將至，行業(yè)進入高景氣區(qū)間2021年聚乳酸迎行業(yè)拐點，國內(nèi)企業(yè)開始彎道超車。聚乳酸發(fā)展起源于國外。20世紀(jì)50年代，杜邦公司最先完成“兩步法”工藝，并制得聚乳酸材料。到20世紀(jì)80年代，聚乳酸開始被廣泛運用于醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后國外企業(yè)借助先發(fā)優(yōu)勢，不斷拓展其應(yīng)用范圍，完善聚乳酸技術(shù)。發(fā)展至今，國外部分公司已經(jīng)搶占全球主要的市場份額。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至2020年美國Natureworks和荷蘭TCP公司合計擁有全球聚乳酸產(chǎn)能73%。國內(nèi)聚乳酸的應(yīng)用起量主要受限塑政策推動，國內(nèi)PLA企業(yè)發(fā)展迅速，技術(shù)瓶頸突破后已開始大規(guī)模擴產(chǎn)。截至2021年，我國聚乳酸產(chǎn)能市場份額已從2

26、0年7%躍至37%，國產(chǎn)企業(yè)加速崛起。高景氣區(qū)間廠商普遍享受紅利，3-5年競爭重心將往降本提效轉(zhuǎn)移。經(jīng)過本輪擴產(chǎn)，國內(nèi)將完成完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局：成本優(yōu)勢顯著的一體化布局廠商有4家，分別是Natureworks、TCP、豐原生物、光華偉業(yè)，而2-5年后有望上升至9家，國內(nèi)如同杰良、金丹科技、中糧科技等已在建設(shè)一體化產(chǎn)能。貼近終端需求端且掌握豐富聚乳酸改性技術(shù)的公司有3家，分別為光華偉業(yè)、海正生物和中糧科技，同杰良也在積極研發(fā)儲備該環(huán)節(jié)。預(yù)測2年-3年時間窗口期內(nèi)，擴產(chǎn)速度快的廠商普遍能享受紅利。但3年后隨著國內(nèi)各環(huán)節(jié)產(chǎn)能落地，市場競爭將顯著加劇，尾部或?qū)⒊銮澹弘S著產(chǎn)能集中釋放，供給速度加快，對價格

27、沖擊力度大，市占率提升能力（大宗商品需求+控制成本能力）及垂直場景拓展能力（高端需求+改性合成等應(yīng)用端研發(fā)能力，適用醫(yī)療、3D打印等場景）將成為核心估值指標(biāo)，控本和應(yīng)用端研發(fā)能力將成為市場勝負手。二、 降塑令持續(xù)升級，PLA迎需求拐點各國政府積極制定限塑禁塑法令，推進一次性塑料改革。據(jù)國際能源署（IEA）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，過去五年中，有60多個國家實行對一次性塑料實施禁令或征稅，歐盟、中國等主要經(jīng)濟體政策力度不斷加大，已逐步將“限塑令”升級成“禁塑令”，并將禁塑產(chǎn)品范圍從塑料袋擴大至一次性塑料用品。2022年3月，來自175個國家的國家元首、環(huán)境部長和其他代表在內(nèi)羅畢聯(lián)合國環(huán)境大會上達成一項歷史性決議

28、，簽訂在2024年底前結(jié)束塑料污染，該協(xié)議具有國際法律約束力。由于吸管、方便袋、地膜等需求剛性，未來替代品市場空間廣闊。開展全國限塑，逐步實現(xiàn)一次性不可降解塑料“清零”計劃。2008年1月，我國首次頒布關(guān)于限制生產(chǎn)銷售使用塑料購物袋的通知，從6月1日起在全國范圍內(nèi)實施，禁止企業(yè)生產(chǎn)、銷售、使用厚度小于0.025毫米的塑料購物袋，且實行塑料袋有償使用制度。2012年國家加大政策力度，鼓勵發(fā)展生物可降解塑料及其系列產(chǎn)品開發(fā)，為進一步實現(xiàn)全國限塑打下基石。到2020年1月，國內(nèi)“史上最嚴(yán)限塑令”關(guān)于進一步加強塑料污染治理的意見出臺，政策明確不可降解塑料袋；一次性塑料餐具；賓館、酒店一次性塑料用品；快

29、遞塑料包裝四項一次性產(chǎn)品的禁令實施時間和地區(qū)。嚴(yán)令頒布后，國家商務(wù)部、國家郵政局等部門出臺相關(guān)法案，全力支持禁塑政策。各地區(qū)政策落實進度不一，海南和北京執(zhí)行力度較大。目前，我國已有20多個地區(qū)出臺相關(guān)降塑法案。2015年吉林省率先提出禁塑政策，成為國內(nèi)第一個全面“禁塑”的省份，規(guī)定全省商品批發(fā)和零售等行業(yè)不得使用一次性不可降解塑料袋、塑料餐盒。2019-2020年，各地限/禁塑政策密集出臺，且大部分地區(qū)都達成階段式開展塑料治理的共識，分2020/2022/2025年為時間節(jié)點，分階段完成目標(biāo)限塑計劃。政策實施至今，各地區(qū)進展不同，其中海南和北京執(zhí)行力度大，截至2021年海南各相關(guān)市縣已淘汰關(guān)停

30、傳統(tǒng)塑料制品的生產(chǎn)企業(yè)或生產(chǎn)線；各市縣限塑政策普及率超90%，且在全省重點行業(yè)場所生物降解塑料替代品平均占有率已達到72.85%；北京地區(qū)限塑政策實施成果顯著，2021年北京市塑料袋銷量同比下降37%；主要品牌快遞的累計投入使用可降解塑料包裝袋達3370萬個。除海南和北京外，山東、浙江等其他地區(qū)禁塑進展略慢。短期來看，大部分地區(qū)限塑政策受限于不可降解塑料源頭治理難、大面積推廣受限、政策試點還未完成試驗等問題、供應(yīng)商產(chǎn)能釋放慢，禁塑推進較難。未來伴隨著先行地區(qū)限塑目標(biāo)達成帶來的示范效應(yīng)，以及可替代塑料產(chǎn)能釋放，其他省份和地區(qū)有望逐步推進。歐盟最早開始實施限塑政策在2015年，政府提出在2019年

31、底歐盟成員國的民眾年平均塑料袋消耗量必須低于90個/年，到2025年該數(shù)字將下降至40個/年。隨后，歐盟委員會于2019年頒布史上最嚴(yán)“禁塑令”，從2019年7月1日開始，歐盟成員國需要逐步減少使用餐具、盤子、吸管、飲料攪拌器等10項塑料制成的產(chǎn)品，而到2021年，上述產(chǎn)品必須達到全面禁止使用傳統(tǒng)塑料生產(chǎn)。另外，歐盟也明確其他產(chǎn)品未來降塑指標(biāo)，1）包裝制品，歐盟計劃到2025年，所有包裝制品要將傳統(tǒng)塑料的使用量降低20%，且實現(xiàn)可重復(fù)使用或可回收、可再生；并且將材料回收再利用成分提升至30%。2）塑料瓶領(lǐng)域，政策指出到2029年歐盟成員國必須做到塑料瓶回收率達90%；到2030年，塑料瓶中可再

32、生材料使用占比不低于30%。美國多個州頒布“禁塑令”，響應(yīng)全球限塑、禁塑計劃。2020年美國紐約州和華盛頓州宣布禁止一次性塑料袋，正式打響“禁塑戰(zhàn)爭”第一槍；2021年，美國紐澤西、夏威夷及檀香山等地區(qū)陸續(xù)發(fā)布下一階段禁塑政策，其中夏威夷及檀香山地區(qū)禁塑政策最嚴(yán)，宣告從2022年1月1日開始，所以供應(yīng)商將禁止再提供一次性容器、餐盤、聚苯乙烯容器等產(chǎn)品。隨著各個州的禁令開始，預(yù)計禁塑政策在美國其他地區(qū)將逐漸展開。限塑逐漸成為全球焦點，各國政府已制定相應(yīng)方針。從其他國家來看，塑料污染的問題已經(jīng)成為各國主要關(guān)注對象，2019年韓國、新西蘭等均開始對塑料袋、塑料制品實施限制和禁止的政策。2021-20

33、23年加拿大、澳大利亞等國家開始加碼禁塑政策力度，加拿大政府公告到2021年底全國將會禁止使用一次性塑料袋、餐具、吸管、攪拌棒等產(chǎn)品；澳大利亞宣告到2023年時，將逐漸淘汰一次性塑料制品。全球?qū)ξ磥硭芰衔廴尽扒辶恪庇媱澮阎饾u達成共識，隨著傳統(tǒng)塑料淘汰，替代品市場空間逐步打開。從生產(chǎn)工藝和經(jīng)濟效益來看，相比其他生物可降解材料，PLA和PBAT的售價最低，且生產(chǎn)工藝相對成熟，產(chǎn)能領(lǐng)先。PLA和PBAT的原料成本和工藝成熟度突出。PLA的原材料主要以玉米和秸稈為主，材料成本相對較低。此外，其生產(chǎn)工藝已經(jīng)逐步成熟，可實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，2020年全球聚乳酸產(chǎn)能已上升至39.46萬噸/年，占據(jù)生物降解材料主

34、要產(chǎn)能份額。PBAT的核心原料為BDO，近來受大宗漲價和BDO產(chǎn)能階段性緊缺，BDO價格浮動較大，長期看，其經(jīng)濟效益和工藝成熟度依舊高于其他可替代新型材料，根據(jù)可降解塑料專委會數(shù)據(jù)，21年P(guān)BAT的售價在2-3.25萬元之間，最高售價仍低于除PLA外的可比材料，并且2020年P(guān)BAT產(chǎn)能已達到28.49萬噸/年，未來仍有望繼續(xù)擴。其他生物可降解材料在生產(chǎn)工藝和成本控制等方面均有不足。PBS受限于核心原材料丁二酸產(chǎn)能緊缺，原材料售價高達2萬元/噸，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高。PHA和PCL則是由于生產(chǎn)技術(shù)仍不成熟。企業(yè)在生產(chǎn)PHA時受限于聚合物脫揮分離環(huán)節(jié)，產(chǎn)物分離純化難度大；而在生產(chǎn)PCL時，企業(yè)仍面臨

35、原材純度提高難，生產(chǎn)過程易爆炸等難點。因此，技術(shù)匱乏限制了PHA和PCL的產(chǎn)能釋放，缺乏大規(guī)模替代的經(jīng)濟效益。綜合來看，由于傳統(tǒng)塑料及各類生物降解塑料性能各異，且部分可降解材料應(yīng)用場景差異較大，導(dǎo)致各類材料不能夠直接替代。但是，在實際運用中，不同的可降解材料能夠通過改性按照特定比例共聚來滿足可降解塑料的替代需求。因此，綜合考慮最優(yōu)性能和最具經(jīng)濟效益的生物可降解材料來看，PLA和PBAT在眾多可比材料中脫穎而出，被市場廣泛使用，而相較兩者，PLA是最具“雙碳”意義的材料。三、 充分利用好國際國內(nèi)市場和資源加快外貿(mào)發(fā)展。支持汽車、電子電器、電線電纜、材料等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴大進出口業(yè)務(wù)。發(fā)揮裝備制造業(yè)優(yōu)勢

36、，按照“龍頭企業(yè)做品牌、中小企業(yè)做配套”的思路，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)著力提高產(chǎn)品技術(shù)含量，搶占國際市場。實施內(nèi)外銷產(chǎn)品“同線同標(biāo)同質(zhì)”工程，推進內(nèi)貿(mào)外貿(mào)、線上線下一體融合。以蕪湖特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品為重點，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、鏈條式管理模式，提升農(nóng)產(chǎn)品精深加工能力和特色發(fā)展水平，擴大高附加值農(nóng)產(chǎn)品出口。提升現(xiàn)有展會專業(yè)化、市場化、國際化運作水平，辦好中國（蕪湖）科普產(chǎn)品博覽交易會、中國（蕪湖）國際動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易會、中國（蕪湖）通航設(shè)計制造大會，利用好進博會、廣交會、世界制造業(yè)大會等展會，支持企業(yè)開拓國際市場。推動外貿(mào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。高效發(fā)展進口貿(mào)易，擴大先進技術(shù)、重要裝備和關(guān)鍵零部件進口。支持能源資源

37、產(chǎn)品進口，鼓勵優(yōu)質(zhì)消費品進口。加強對外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)，擴大國內(nèi)緊缺和滿足消費升級需求的農(nóng)產(chǎn)品進口。擴大知識技術(shù)密集型服務(wù)進口和旅游進口。創(chuàng)新發(fā)展加工貿(mào)易，發(fā)揮蕪湖綜保區(qū)政策優(yōu)勢，重點引進電子信息、新型顯示、高端裝備制造等企業(yè)。積極推進文化創(chuàng)意、工程承包、航運物流等服務(wù)行業(yè)出口。提高外資利用水平。強化產(chǎn)業(yè)鏈招商和要素集聚，大力引進世界500強企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)企業(yè)，重點打造裝備制造、電子信息、新材料等外商投資先進制造業(yè)集群。支持外資企業(yè)在蕪湖設(shè)立地區(qū)總部、職能型總部、研發(fā)設(shè)計中心。拓展利用外資領(lǐng)域，探索擴大服務(wù)業(yè)開放，落實進一步放寬、取消對境外投資者的資質(zhì)要求、股比限制、經(jīng)營范圍等準(zhǔn)入限制

38、的規(guī)定，推動金融、教育、文化、醫(yī)療等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域有序開放，積極引進國際商務(wù)服務(wù)企業(yè)，鼓勵發(fā)展國際中轉(zhuǎn)、國際采購、進口分撥、出口配送等新型物流業(yè)態(tài)。鼓勵外商采取并購、參股、股權(quán)出資等方式參與傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)改組改造和兼并重組，以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營。四、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根

39、本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積32667.00（折合約49.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積55575.98。（

40、二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx（集團）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx噸可降解材料，預(yù)計年營業(yè)收入38300.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1可降解材料噸xxx2可降解

41、材料噸xxx3可降解材料噸xxx4.噸5.噸6.噸合計xxx38300.00整個反應(yīng)須在負壓環(huán)境下進行。由于設(shè)備較多，系統(tǒng)與外界的接口也多，從而導(dǎo)致系統(tǒng)密封難的特點，須要借助系統(tǒng)真空度較高的真空泵，但真空泵負荷過高容易造成設(shè)備老化，故需要經(jīng)過改良的真空系統(tǒng)來維持整個體系的負壓。此外，體系的熱交換方式也要經(jīng)過慎重選擇，高壓蒸汽熱交換無法達到較高的溫度，而導(dǎo)熱油或電加熱方式又成本較高，且對缸體材料有更高的要求。故該體系的反應(yīng)條件需要多種設(shè)備協(xié)調(diào)配合或者巧妙設(shè)計真空系統(tǒng)。第五章 選址方案分析一、 項目選址原則1、符合國家地區(qū)城市規(guī)劃要求；2、滿足項目對：原材料、能源、水和人力的供應(yīng)；3、節(jié)約和效力原

42、則；安全的原則；4、實事求是的原則；5、節(jié)約用地；6、注意環(huán)保（以人為本，減少對生態(tài)環(huán)境影響）。二、 建設(shè)區(qū)基本情況蕪湖，簡稱“蕪”，別稱江城，安徽省地級市，長江三角洲中心區(qū)27城之一，位于安徽省東南部，長江下游，總面積6026平方千米。截至2020年11月，蕪湖市下轄5個區(qū)、1個縣，代管1個縣級市。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，蕪湖市常住人口為3644420人，城鎮(zhèn)化率達到72.31%。春秋時，因“湖沼一片，鳩鳥繁多”而名“鳩茲”，屬吳國。西漢武帝元封二年（公元前109年）前置縣，因“蓄水不深而多生蕪藻”始名“蕪湖”。1949年5月，成立蕪湖市。境內(nèi)地勢西南高東北低，

43、地形呈雙翼狀。地貌類型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布，長江將市域劃分為江南和江北兩大片，青弋江、漳河、水陽江、裕溪河貫穿境內(nèi)，竹絲湖、黑沙湖、龍窩湖、奎湖散布其間。蕪湖是華東重要的科研教育基地和工業(yè)基地、G60科創(chuàng)走廊中心城市、全國綜合交通樞紐、合蕪蚌國家自主創(chuàng)新示范區(qū)之一。2021年安徽省發(fā)布的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要中提出，支持蕪湖打造省域副中心城市，加快“四個名城”建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)推進江北新區(qū)和航空新城建設(shè)，爭創(chuàng)國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，提升城市能級，加快建成長三角具有重要影響力的現(xiàn)代化大城市?！笆奈濉逼陂g，在長三角一體化發(fā)展加速推進的背景下，蕪湖經(jīng)濟社會發(fā)展呈

44、現(xiàn)以下階段特征。一是樞紐優(yōu)勢顯現(xiàn)期。隨著商合杭高鐵、蕪宣機場等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施的建成運營，以及蕪湖（京東）全球航空貨運超級樞紐港的落地建設(shè)，全國綜合交通樞紐和江海轉(zhuǎn)運樞紐優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，對客貨流優(yōu)化配置的能力將大幅提升。二是產(chǎn)業(yè)升級加速期。堅持人才優(yōu)先戰(zhàn)略，推動產(chǎn)業(yè)集聚、高端化發(fā)展，加快全域孵化區(qū)建設(shè)，積極參與長三角科技創(chuàng)新共同體建設(shè)，大力推進產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈深度融合，產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展將進一步加速。三是城鄉(xiāng)融合突破期。把握江北新區(qū)建設(shè)和江南行政區(qū)劃調(diào)整契機，推進江南主城、江北新區(qū)以及灣沚、繁昌新設(shè)區(qū)的一體聯(lián)動，全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，優(yōu)化城鄉(xiāng)資源要素配置，城鄉(xiāng)融合發(fā)展將實現(xiàn)新的更大突破。四是綠色發(fā)展改

45、善期。樹立“生態(tài)即價值”理念，健全生態(tài)文明體制，以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新推動生態(tài)經(jīng)濟化、產(chǎn)業(yè)綠色化，進一步增強“生態(tài)名城”含綠量，綠色發(fā)展將全面進入改善期。五是民生福祉提標(biāo)期。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，適應(yīng)人民群眾新期待、滿足人民群眾新要求，加大優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)供給，民生福祉進入持續(xù)增進的提標(biāo)擴面期。三、 發(fā)揮有效投資引領(lǐng)支撐作用擴大有效投資規(guī)模。發(fā)揮投資支撐作用，健全“雙招雙引”推進機制，充分運用市場邏輯、資本力量推動項目工作。深化“四督四?！薄凹虚_工”等工作機制，做深做實項目前期工作，加快項目落地實施，不斷提高投資效益。圍繞新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化和交通、水利等重大工程“兩新一重

46、”建設(shè)，精準(zhǔn)發(fā)力擴大有效投資，著力補短板強弱項。推動建設(shè)一批醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老托育、垃圾污水處理、城市更新、冷鏈物流、社區(qū)補短板等項目，加大產(chǎn)業(yè)平臺配套設(shè)施建設(shè)力度，大力提升區(qū)（縣）公共設(shè)施和服務(wù)能力，促進公共服務(wù)設(shè)施提標(biāo)擴面、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施提級擴能、市政公用設(shè)施提檔升級、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施提質(zhì)增效，著力增強人口經(jīng)濟承載能力。積極拓寬融資渠道。加強政府性融資擔(dān)保體系建設(shè)，幫助企業(yè)解決融資擔(dān)保難問題。深化與國開行、農(nóng)發(fā)行等政策性金融機構(gòu)合作，爭取更多周期長、成本低的政策性貸款支持。加快推動企業(yè)采取股權(quán)融資、上市融資和債轉(zhuǎn)股等多種方式直接融資，鼓勵在建項目通過發(fā)行公司信用類債券等市場化方式開展后續(xù)融資。全面落

47、實市場準(zhǔn)入負面清單制度，進一步開放交通、水利、生態(tài)環(huán)境、市政工程等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，加快疏通民間資本進入教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、文化等民生領(lǐng)域的堵點。建立吸引民間資本投資重點領(lǐng)域項目庫，常態(tài)化向民間資本推介，做好已推介項目的跟蹤調(diào)度和后續(xù)服務(wù)工作。合理利用地方政府專項債券，支持符合專項債出資條件的重點項目建設(shè)。四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平推進“蕪湖制造”率先邁向中高端。充分發(fā)揮5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新一代信息技術(shù)賦能作用，推動“蕪湖制造”邁向“蕪湖智造”。實施技改“雙百”工程，以產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和價值鏈提升為重點，以奇瑞集團、海螺集團、新興鑄管等企業(yè)為引領(lǐng)，全力推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。積極主動對接長三

48、角創(chuàng)新資源，大力推動“三重一創(chuàng)”建設(shè)，加快發(fā)展新能源及智能網(wǎng)聯(lián)汽車、航空、增材制造（3D打?。?、線上經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)。建立產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展長效機制，深入實施群長制、鏈長制，推動產(chǎn)業(yè)鏈融通協(xié)同發(fā)展。到2025年，培育20個左右“群主”企業(yè)、“鏈長”企業(yè)，100個左右在行業(yè)有較大影響力的“專精特新”和“小巨人”企業(yè)，打造萬億級“蕪湖智造”產(chǎn)業(yè)集群。聚焦產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)突破。圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，滾動編制關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)清單。采取政府引導(dǎo)、社會參與、金融支持等方式，為中小企業(yè)提供研發(fā)設(shè)計、檢驗檢測、科技咨詢等服務(wù)，提升共性基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)能力，打造區(qū)域性創(chuàng)新高地。支持企業(yè)建設(shè)應(yīng)用基礎(chǔ)研究實驗室，爭取一批項目列

49、入國家（?。┲卮罂萍蓟A(chǔ)實施計劃。加大首臺（套）重大技術(shù)裝備、首批次新材料、首版次軟件應(yīng)用支持力度，打通技術(shù)到應(yīng)用“最后一公里”。支持新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)推廣。充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)催化作用，提升汽車、建材、電線電纜、電子電器等產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，增強新產(chǎn)品供給。結(jié)合安徽自貿(mào)試驗區(qū)蕪湖片區(qū)建設(shè)，加快融入全球高新技術(shù)創(chuàng)新鏈。鼓勵企業(yè)運用信息技術(shù)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品，促進技術(shù)融合、產(chǎn)品融合和業(yè)務(wù)融合。引導(dǎo)科技型中小企業(yè)加大研發(fā)投入，掌握核心知識產(chǎn)權(quán)，提升創(chuàng)新能效。強化產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)作用。完善與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融支持體系，加強產(chǎn)業(yè)基金對重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的引導(dǎo)帶動作用。按照“一個重點產(chǎn)業(yè)配置一個產(chǎn)業(yè)子基金”，加快形成多

50、層次產(chǎn)業(yè)基金格局。增強國有股權(quán)投資基金實力，建立健全基金設(shè)立、投資、退出機制以及風(fēng)險控制、監(jiān)督管理、糾錯容錯機制，發(fā)揮國有股權(quán)投資基金對社會資本的撬動作用，有效促進項目引進、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育。完善質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施。加強標(biāo)準(zhǔn)、計量、合格評定等體系和能力建設(shè)，助推企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，加快培育競爭新優(yōu)勢。全面實施“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)”制度，鼓勵、引領(lǐng)企業(yè)主動制定和實施先進標(biāo)準(zhǔn)，做強市標(biāo)準(zhǔn)化研究院等技術(shù)機構(gòu)，支持安徽省技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地（通用航空）建設(shè)。緊扣全市重大發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟建設(shè)重點領(lǐng)域需求，建設(shè)計量科技基礎(chǔ)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)計量測試體系。積極推進國家檢驗檢測高技術(shù)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)（安徽）蕪湖園區(qū)建設(shè)，提升戰(zhàn)

51、略性新興產(chǎn)業(yè)檢驗檢測認證支撐能力。五、 項目選址綜合評價項目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設(shè)安全，滿足項目科研、生產(chǎn)要求，社會經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第六章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升

52、企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、可降解材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和可降解材料行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)可降解材料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)

53、改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、

54、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工

55、具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)

56、品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負責(zé)公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險。4、定