薪酬設(shè)計(jì)講解方案

1、東星集團(tuán)人力資源設(shè)計(jì)方案薪酬管理、績效管理薪酬管理、績效管理目目 錄錄工資可以促進(jìn)培訓(xùn)工資可以促進(jìn)培訓(xùn)能力提升可以得到高效工資能力提升可以得到高效工資強(qiáng)化任職資格強(qiáng)化任職資格提供標(biāo)準(zhǔn)及晉級(jí)路徑提供標(biāo)準(zhǔn)及晉級(jí)路徑工資水平影響績效工資水平影響績效提供基礎(chǔ)及調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)提供基礎(chǔ)及調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)良好的工資體系可以得到高效人才良好的工資體系可以得到高效人才勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)影響薪酬策略勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)會(huì)影響薪酬策略調(diào)研收集資料調(diào)研收集資料 職位劃分及說明資料 任職資格標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)定資料 績效考核資料 現(xiàn)有薪酬資料設(shè)計(jì)薪資體系設(shè)計(jì)薪資體系 現(xiàn)有薪酬問題討論 新體系適用性分析 需要補(bǔ)充完善的工作 部分工作補(bǔ)充分析測(cè)算分析測(cè)算

2、 要素分析 要素確定 試算 修正 初步方案討論 調(diào)整制訂薪酬系制訂薪酬系 薪酬總額分析 討論薪酬管理政策 制訂管理制度推行推行 工資改革培訓(xùn)與宣傳 工資改革討論 分步試行 應(yīng)用完善成功成功PPT四要素四要素項(xiàng)目執(zhí)行流程項(xiàng)目執(zhí)行流程?hào)|星集團(tuán)總公司東星集團(tuán)總公司依依美美物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)有有限限公公司司綜綜合合辦辦公公室室山山語語城城春春奕奕建建材材檢檢測(cè)測(cè)有有限限公公司司名名威威房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司東東星星建建筑筑有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司西西安安區(qū)區(qū)官官山山采采石石廠廠財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部材材料料采采購購部部材材料料設(shè)設(shè)備備租租賃賃部部下屬子公司下屬子公司內(nèi)設(shè)部門內(nèi)設(shè)部門陽陽光光新

3、新城城龍龍山山新新城城集團(tuán)公司部門隸屬架構(gòu)集團(tuán)公司部門隸屬架構(gòu)隸屬層級(jí)隸屬層級(jí)一一 級(jí)級(jí)二二 級(jí)級(jí)三三 級(jí)級(jí)四四 級(jí)級(jí)五五 級(jí)級(jí)運(yùn)運(yùn)輸輸部部商商砼砼站站東東星星節(jié)節(jié)能能材材料料有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司房房屋屋銷銷售售部部涂涂料料車車間間董董 事事 長長付東才付東才副總經(jīng)理副總經(jīng)理吳吳 坤坤集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)理吳吳 坤坤總總 經(jīng)經(jīng) 理理李李 剛剛副總經(jīng)理副總經(jīng)理吳吳 坤坤集團(tuán)副總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)理付會(huì)軍付會(huì)軍山語城項(xiàng)目經(jīng)理山語城項(xiàng)目經(jīng)理鄭永喜鄭永喜采采購購部部經(jīng)經(jīng)理理遲云峰遲云峰陽光城項(xiàng)目經(jīng)理陽光城項(xiàng)目經(jīng)理李淑芬李淑芬龍山城項(xiàng)目經(jīng)理龍山城項(xiàng)目經(jīng)理李淑芬李淑芬集團(tuán)人員職位隸屬架構(gòu)集團(tuán)人員職位隸屬

4、架構(gòu)副總經(jīng)理副總經(jīng)理吳吳 坤坤東星建筑總經(jīng)理東星建筑總經(jīng)理劉大航劉大航春春奕奕檢檢測(cè)測(cè)經(jīng)經(jīng)理理于榮于榮副總經(jīng)理副總經(jīng)理吳吳 坤坤名威開發(fā)總經(jīng)理名威開發(fā)總經(jīng)理高高 波波依依美美物物業(yè)業(yè)辦辦公公室室主主任任郭洪蓮郭洪蓮財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部部部長長李良成李良成租租賃賃部部處處長長趙立輝趙立輝總總 工工采石場(chǎng)采石場(chǎng)節(jié)能材料節(jié)能材料商砼站商砼站建建筑筑公公司司房房屋屋銷銷售售部部總總監(jiān)監(jiān)楊茗凱楊茗凱開開發(fā)發(fā)公公司司涂涂料料車車間間運(yùn)運(yùn)輸輸部部處處長長孫洪海孫洪海隸屬層級(jí)隸屬層級(jí)一一 級(jí)級(jí)二二 級(jí)級(jí)三三 級(jí)級(jí)四四 級(jí)級(jí)五五 級(jí)級(jí)1.勞動(dòng)分工的價(jià)值導(dǎo)向不明確具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.沒有建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)沒有建立職業(yè)化標(biāo)

5、準(zhǔn), ,在薪酬在薪酬上基本以崗位為基礎(chǔ)上基本以崗位為基礎(chǔ), ,要求統(tǒng)一要求統(tǒng)一性；性；2.2.缺乏多條職業(yè)通道。缺乏多條職業(yè)通道。2.對(duì)員工能力提高的拉力不強(qiáng)具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.工資分配中對(duì)工資分配中對(duì)“同工不同能同工不同能”的區(qū)分層次還不夠規(guī)范；的區(qū)分層次還不夠規(guī)范；2.2.工資差距的拉開的層次不強(qiáng)工資差距的拉開的層次不強(qiáng)3.對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的評(píng)價(jià)不夠規(guī)范具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.價(jià)值評(píng)價(jià)仍基于職位、業(yè)績價(jià)值評(píng)價(jià)仍基于職位、業(yè)績上上 級(jí)印象等綜合因素；級(jí)印象等綜合因素；2.2.價(jià)值分配與所承擔(dān)職責(zé)不匹價(jià)值分配與所承擔(dān)職責(zé)不匹配。配。解決思路解決思路構(gòu)建薪點(diǎn)工資形式，不同職類構(gòu)建薪點(diǎn)工資形式，不同

6、職類具有不同薪酬要素，在分配形具有不同薪酬要素，在分配形式上統(tǒng)一到薪點(diǎn)中。式上統(tǒng)一到薪點(diǎn)中。解決思路解決思路建立基于能力的分配體系，明建立基于能力的分配體系，明確薪酬對(duì)員工能力提高的牽引確薪酬對(duì)員工能力提高的牽引作用；作用；建立薪點(diǎn)表，理論最高建立薪點(diǎn)表，理論最高- -最低薪最低薪酬差距拉至酬差距拉至2525倍。倍。解決思路解決思路通過職種、職位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)通過職種、職位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)價(jià)值分配與所承擔(dān)職責(zé)的匹配價(jià)值分配與所承擔(dān)職責(zé)的匹配；逐步從逐步從“綜合平衡綜合平衡”向向“價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)造”過渡。過渡?，F(xiàn)現(xiàn) 狀狀 分分 析析4.薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.各薪酬項(xiàng)目付薪要素不明確各

7、薪酬項(xiàng)目付薪要素不明確; ;2.2.各薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理。各薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理。5.薪酬與績效掛鉤不嚴(yán)密具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.薪酬總額沒有與企業(yè)業(yè)績掛薪酬總額沒有與企業(yè)業(yè)績掛鉤；鉤；2.2.企業(yè)經(jīng)營壓力沒有體現(xiàn)于各企業(yè)經(jīng)營壓力沒有體現(xiàn)于各級(jí)員工薪酬；級(jí)員工薪酬；3.3.非業(yè)務(wù)類人員績效導(dǎo)向不明非業(yè)務(wù)類人員績效導(dǎo)向不明顯顯6.福利體系不健全具體表現(xiàn)具體表現(xiàn)1.1.社會(huì)保障福利體系落實(shí)不全社會(huì)保障福利體系落實(shí)不全面；面；2.2.自定福利項(xiàng)目少；自定福利項(xiàng)目少；解決思路解決思路1.1.整合薪酬項(xiàng)目，明確付薪要素整合薪酬項(xiàng)目，明確付薪要素2.2.重新調(diào)整各薪酬項(xiàng)目比例。重新調(diào)整各薪酬項(xiàng)目比例。解決思

8、路解決思路1.1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬總額與企業(yè)當(dāng)期業(yè)績的掛鉤；業(yè)績的掛鉤；2.2.通過通過“浮動(dòng)薪點(diǎn)值浮動(dòng)薪點(diǎn)值”實(shí)現(xiàn)員工實(shí)現(xiàn)員工薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；薪酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤；3.3.重新設(shè)計(jì)薪酬與績效掛鉤形式重新設(shè)計(jì)薪酬與績效掛鉤形式解決思路解決思路拿出框架，隨企業(yè)條件具備逐拿出框架，隨企業(yè)條件具備逐步落實(shí)到位。步落實(shí)到位。崗崗 稱稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱崗崗 稱稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱崗崗 稱稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱崗崗 稱稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱統(tǒng)一層級(jí)統(tǒng)一崗稱成功成功PPT四要素四要素劃分層級(jí)統(tǒng)一崗稱劃分層級(jí)統(tǒng)一崗稱 一等一等二等二等三等三等四等四

9、等五等五等六等六等七等七等八等八等九等九等十等十等十一等十一等 十二等十二等1 1級(jí)級(jí)1500200025003000350040004500500055006000650070002 2級(jí)級(jí)1550205025503050355040504550505055506050655070503 3級(jí)級(jí)1600210026003100360041004600510056006100660071004 4級(jí)級(jí)1650215026503150365041504650515056506150665071505 5級(jí)級(jí)170022002700320037004200470052005700620067007

10、2006 6級(jí)級(jí)1750225027503250375042504750525057506250675072507 7級(jí)級(jí)1800230028003300380043004800530058006300680073008 8級(jí)級(jí)1850235028503350385043504850535058506350685073509 9級(jí)級(jí)1900240029003400390044004900540059006400690074001010級(jí)級(jí)1950245029503450395044504950545059506450695074501111級(jí)級(jí)2000250030003500400045005

11、000550060006500700075001212級(jí)級(jí)2050255030503550405045505050555060506550705075501313級(jí)級(jí)2100260031003600410046005100560061006600710076001414級(jí)級(jí)2150265031503650415046505150565061506650715076501515級(jí)級(jí)2200270032003700420047005200570062006700720077001616級(jí)級(jí)2250275032503750425047505250575062506750725077501717級(jí)級(jí)2

12、300280033003800430048005300580063006800730078001818級(jí)級(jí)2350285033503850435048505350585063506850735078501919級(jí)級(jí)2400290034003900440049005400590064006900740079002020級(jí)級(jí)2450295034503950445049505450595064506950745079502121級(jí)級(jí)2500300035004000450050005500600065007000750080002222級(jí)級(jí)2550305035504050455050505550605

13、06550705075508050薪點(diǎn)表一崗多薪薪點(diǎn)表一崗多薪成功成功PPT四要素四要素成功成功PPT四要素四要素崗位績效工資崗位績效工資基本工資是員工薪資體系當(dāng)中主要組成部分，相關(guān)薪資核算、績效核算基本工資是員工薪資體系當(dāng)中主要組成部分，相關(guān)薪資核算、績效核算、假期薪資核算的基礎(chǔ)。、假期薪資核算的基礎(chǔ)。基基 本本 工工 資資基基 本本 工工 資資工齡工資的確定工齡工資的確定根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)。根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)。學(xué)歷工資為集團(tuán)對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)學(xué)歷工資為集團(tuán)對(duì)員工

14、不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見下表：不同的學(xué)歷工資，詳見下表：工齡工齡1年年-3年年4-67-1011-1515年以上年以上金額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）50元100元200元300元400元學(xué)歷學(xué)歷大專及同大專及同等學(xué)歷等學(xué)歷本科及同本科及同等學(xué)歷等學(xué)歷研究生及研究生及同等學(xué)歷同等學(xué)歷博士及同博士及同等學(xué)歷等學(xué)歷博士以上博士以上金額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）1002004008001000職稱職稱員級(jí)職稱員級(jí)職稱助理職稱助理職稱中級(jí)職稱中級(jí)職稱副高級(jí)職稱副高級(jí)職稱高級(jí)職稱高級(jí)職稱金額標(biāo)準(zhǔn)（元/月）200500100015002000職稱工資為集團(tuán)對(duì)員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘?/p>

15、相關(guān)職稱資質(zhì)的福利補(bǔ)助項(xiàng)，職稱工資為集團(tuán)對(duì)員工擁有與企業(yè)業(yè)務(wù)方向?qū)诘南嚓P(guān)職稱資質(zhì)的福利補(bǔ)助項(xiàng)， 不同的職稱對(duì)應(yīng)不同的職稱工資，詳見下表：不同的職稱對(duì)應(yīng)不同的職稱工資，詳見下表：基基 本本 工工 資資崗位績效工資是對(duì)員工崗位績效完成情況的一種激勵(lì)性薪酬，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。崗位績效工資與個(gè)人月度績效考核結(jié)果相掛鉤，按月發(fā)放。崗位績效工資崗位績效工資崗位績效工資的計(jì)算崗位績效工資的計(jì)算崗位績效工資崗位績效工資= =崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績效比例崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績效比例 考核對(duì)于崗位績效工資的影響考核對(duì)于崗位績效工資的影響考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果直接影

16、響下一個(gè)月度的崗位考核與薪酬直接相關(guān)。月度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)月度的崗位績效工資，考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的崗位績效工資的考核系數(shù)?？冃ЧべY，考核結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的崗位績效工資的考核系數(shù)。 績效工資數(shù)額的確定績效工資數(shù)額的確定月度實(shí)發(fā)崗位績效工資月度實(shí)發(fā)崗位績效工資= =崗位工資崗位績效比例實(shí)際得分系數(shù)崗位工資崗位績效比例實(shí)際得分系數(shù)崗位績效工資崗位績效工資 集團(tuán)懂事長 集團(tuán)直屬部門經(jīng)理、主管、分公司部門經(jīng)理、主管 集團(tuán)總經(jīng)理、副總、分公司總經(jīng)理、總工（二）圖解思想（二）圖解思想成功成功PPT四要素四要素基基 本本 工工 資資考核系數(shù)考核系數(shù) : 1.0（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）考核系數(shù)考核系

17、數(shù) : 0.4（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）考核系數(shù)考核系數(shù) : 0.6（崗位工資X考核系數(shù)=考核額度）成功成功PPT四要素四要素考核系數(shù)層級(jí)劃分考核系數(shù)層級(jí)劃分（四）美化生活（四）美化生活成功成功PPT四要素四要素福福 利利 體系體系年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付經(jīng)營者年薪的分配方式支付經(jīng)營者年薪的分配方式年薪制薪資年薪制薪資年薪制薪資年薪制薪資成功成功PPT四要素四要素薪酬整體調(diào)整是通過改變集團(tuán)薪酬總體水平，對(duì)集團(tuán)所有崗位和人員的薪酬整體調(diào)整是通過改變集團(tuán)薪酬總體水平，對(duì)集團(tuán)所有崗位和人員的

18、薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績效獎(jiǎng)金等薪酬進(jìn)行整體性的調(diào)整，所涉及的內(nèi)容包括崗位工資、績效獎(jiǎng)金等 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 整體調(diào)整整體調(diào)整個(gè)別調(diào)整個(gè)別調(diào)整薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整成功成功PPT四要素四要素按照同類崗位級(jí)別最低檔工資的按照同類崗位級(jí)別最低檔工資的80%發(fā)放發(fā)放副職崗位的職級(jí)與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位副職崗位的職級(jí)與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位工資的等級(jí)較正職低一個(gè)職檔。工資的等級(jí)較正職低一個(gè)職檔。個(gè)人工資所得稅、缺勤扣除額、社會(huì)保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)個(gè)人工資所得稅、缺勤扣除額、社會(huì)保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分擔(dān)部分按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日

19、的員按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金工工資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金其其 他他 項(xiàng)項(xiàng)m舉舉 例：例： XX XX部門部門 部門經(jīng)理部門經(jīng)理m崗位薪資：崗位薪資： 3500 3500元元/ /月月m績效考核：績效考核： 系數(shù)為系數(shù)為0.40.4m自然情況：自然情況： 本科本科 、中級(jí)職稱、中級(jí)職稱 、五險(xiǎn)、五險(xiǎn) 、工齡、工齡2020年年XXX部門經(jīng)理0.421001400 X 考核得分4002001000扣除個(gè)人承擔(dān)代扣額討討 論論 項(xiàng)項(xiàng)工齡工資的確定工齡工資的確定根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)。根據(jù)員工工作年限確定，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)。學(xué)歷工資為集團(tuán)對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)學(xué)歷工資為集團(tuán)對(duì)員工不同學(xué)歷差別在薪酬方面的具體體現(xiàn)，不同學(xué)歷層次對(duì)應(yīng)不同的學(xué)歷工資，詳見下表：不同的學(xué)歷工資，詳見下表：工齡