企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定與績效計(jì)劃編制

1、企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定與績效計(jì)劃編制導(dǎo)言導(dǎo)言經(jīng)由我們產(chǎn)生的事物都是源自于兩次經(jīng)由我們產(chǎn)生的事物都是源自于兩次“創(chuàng)造創(chuàng)造”。P D C AP D C A導(dǎo)言導(dǎo)言PDCA是英語單詞是英語單詞Plan(計(jì)劃計(jì)劃)、Do(執(zhí)行執(zhí)行)、Check(檢查檢查)和和Action(處理處理)的第一個(gè)字母。的第一個(gè)字母。1管理的四大職能管理的四大職能導(dǎo)言導(dǎo)言分享內(nèi)容 以終為始企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定 沒有計(jì)劃措施的目標(biāo)是空談企業(yè)績效計(jì)劃編制 績效目標(biāo)與績效計(jì)劃的實(shí)質(zhì)績效承諾 績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定小游戲小游戲1：活動(dòng)身體：活動(dòng)身體 （WALK-BACK）小游戲小游戲2：活動(dòng)手指：活動(dòng)手指 （NOSE-SMART-UNDER

2、CLOTH）以終為始以終為始故事：迷路的小白兔故事：迷路的小白兔績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定12如果沒有目標(biāo)，您踏出的任何如果沒有目標(biāo)，您踏出的任何一步都可能是無效的，甚至是一步都可能是無效的，甚至是在白白地耗費(fèi)公司資源。在白白地耗費(fèi)公司資源?？冃繕?biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定香煙與美女香煙與美女 男士：我要男士：我要戒煙！ 女士：我要女士：我要減肥！ 是目標(biāo)嗎？是目標(biāo)嗎？S-M-A-R-TS-M-A-R-TS. M. A. R. T. Specific 明確明確 Measurable 可可衡量衡量 Achievable 可可達(dá)成達(dá)成 Relevant 相關(guān)相關(guān) Time-Bound 時(shí)限時(shí)限績效目標(biāo)設(shè)定績

3、效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定除了SMART原則外，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)我們還應(yīng)注意些什么？企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)我們還應(yīng)注意些什么？1、找準(zhǔn)努力方向、找準(zhǔn)努力方向定績效指標(biāo)定績效指標(biāo)2、把握實(shí)現(xiàn)程度、把握實(shí)現(xiàn)程度定準(zhǔn)目標(biāo)值定準(zhǔn)目標(biāo)值3、辨析輕重緩急、辨析輕重緩急定指標(biāo)權(quán)重定指標(biāo)權(quán)重4、如何計(jì)算得分、如何計(jì)算得分定得分規(guī)則定得分規(guī)則5、一年考核幾次、一年考核幾次定考核周期定考核周期6、考核數(shù)據(jù)出處、考核數(shù)據(jù)出處定信息來源定信息來源7、明確激勵(lì)措施、明確激勵(lì)措施定獎(jiǎng)懲政策定獎(jiǎng)懲政策8、由誰主持考核、由誰主持考核定考核關(guān)系定考核關(guān)系9、靠計(jì)劃抓落實(shí)、靠計(jì)劃抓落實(shí)定工作計(jì)劃定工作計(jì)劃“九九”定定考核考核指

4、標(biāo)指標(biāo)得得分分規(guī)規(guī)則則考核考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息信息來源來源考考核核關(guān)關(guān)系系結(jié)果應(yīng)用政策結(jié)果應(yīng)用政策考考核核周周期期目標(biāo)值目標(biāo)值權(quán)重指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)工作計(jì)劃工作計(jì)劃績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定 企業(yè)追求的是什么？企業(yè)追求的是什么？績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定1“九定九定”1、找準(zhǔn)努力方向找準(zhǔn)努力方向定績效指標(biāo)定績效指標(biāo)案例案例Xerox Xerox 公司的復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)公司的復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù) 由于壟斷，由于壟斷， XeroxXerox缺乏改進(jìn)復(fù)印機(jī)質(zhì)量和降低復(fù)印成本的缺乏改進(jìn)復(fù)印機(jī)質(zhì)量和降低復(fù)印成本的動(dòng)力。動(dòng)力。Xerox公司當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)不是出售而是出租復(fù)印機(jī)，并提公司當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)不是出售而是出租復(fù)印機(jī)，并提供復(fù)印服務(wù)，服務(wù)

5、部門成為公司的主要利潤來源。供復(fù)印服務(wù)，服務(wù)部門成為公司的主要利潤來源。 復(fù)印機(jī)的高故障率促進(jìn)了服務(wù)部門維修業(yè)務(wù)增長；復(fù)印機(jī)的高故障率促進(jìn)了服務(wù)部門維修業(yè)務(wù)增長； 顧客因維修故障機(jī)器而等候，分布各地的出租公司為消除顧客因維修故障機(jī)器而等候，分布各地的出租公司為消除這種現(xiàn)象，新租進(jìn)大量復(fù)印機(jī)作為備份，這又帶動(dòng)了復(fù)印機(jī)硬這種現(xiàn)象，新租進(jìn)大量復(fù)印機(jī)作為備份，這又帶動(dòng)了復(fù)印機(jī)硬件銷售的增長。件銷售的增長。 這一切都使公司的財(cái)務(wù)績效看上去非常出色。這一切都使公司的財(cái)務(wù)績效看上去非常出色。討論：討論： Xerox 經(jīng)營存在問題嗎？什么問題？經(jīng)營存在問題嗎？什么問題？績效目標(biāo)設(shè)定關(guān)于Xerox復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)的反

6、思 以收益為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)字，僅能夠衡量過去決策的結(jié)果，以收益為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)字，僅能夠衡量過去決策的結(jié)果，卻無法評(píng)估未來的績效表現(xiàn)，容易誤導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向卻無法評(píng)估未來的績效表現(xiàn)，容易誤導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向。 當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)績效評(píng)估的唯一指標(biāo)時(shí)，容易使經(jīng)營者當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)績效評(píng)估的唯一指標(biāo)時(shí)，容易使經(jīng)營者過分注重短期財(cái)務(wù)結(jié)果。在相當(dāng)程度上，也使得經(jīng)營者變得急過分注重短期財(cái)務(wù)結(jié)果。在相當(dāng)程度上，也使得經(jīng)營者變得急功近利，而不愿就企業(yè)長期策略目標(biāo)進(jìn)行功近利，而不愿就企業(yè)長期策略目標(biāo)進(jìn)行努力創(chuàng)新和努力創(chuàng)新和資本投資資本投資。 由于不重視非財(cái)務(wù)性指標(biāo)評(píng)估由于不重視非財(cái)務(wù)性指標(biāo)評(píng)估( (客戶、運(yùn)營、員

7、工成長，客戶、運(yùn)營、員工成長，比如產(chǎn)品（服務(wù)）比如產(chǎn)品（服務(wù)）品質(zhì)品質(zhì)、員工培訓(xùn)成長，等等、員工培訓(xùn)成長，等等) ) ，致使企業(yè)，致使企業(yè)核核心心競爭力下降，競爭力下降，可持續(xù)性發(fā)展性降低，可持續(xù)性發(fā)展性降低，原本強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)數(shù)字有原本強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)數(shù)字有可能逐漸惡化可能逐漸惡化。這為潛在的競爭者進(jìn)入市場創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。這為潛在的競爭者進(jìn)入市場創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù) / 客戶客戶 / 運(yùn)營運(yùn)營 / 學(xué)習(xí)成長）學(xué)習(xí)成長）部門績效指標(biāo)與目標(biāo)部門績效指標(biāo)與目標(biāo)（財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù) / 客戶客戶 / 運(yùn)營運(yùn)營 / 學(xué)習(xí)成長）學(xué)習(xí)成長）部門職責(zé)部門職責(zé)部門績效指標(biāo)與目標(biāo)的

8、確定部門績效指標(biāo)與目標(biāo)的確定績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定部門績效指標(biāo)與目標(biāo)（財(cái)務(wù)部門績效指標(biāo)與目標(biāo)（財(cái)務(wù) / 客戶客戶 / 運(yùn)營運(yùn)營 / 學(xué)習(xí)成長）學(xué)習(xí)成長）崗位績效指標(biāo)與目標(biāo)崗位績效指標(biāo)與目標(biāo)（財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù) / 客戶客戶 / 運(yùn)營運(yùn)營 / 學(xué)習(xí)成長）學(xué)習(xí)成長）崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位績效指標(biāo)與目標(biāo)的確定崗位績效指標(biāo)與目標(biāo)的確定績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定優(yōu)化方案優(yōu)化方案部 門指標(biāo)類別指標(biāo)名稱市場部市場份額指標(biāo)銷售增長率，市場占有率，品牌認(rèn)識(shí)度，銷售目標(biāo)完成率，市場競爭比率客戶服務(wù)指標(biāo)投訴處理及時(shí)率，客戶回訪率，客戶檔案完整率，客戶流失率經(jīng)營安全指標(biāo)貨款回收率，成品周轉(zhuǎn)率，銷售費(fèi)用投入產(chǎn)出比生產(chǎn)部成本指標(biāo)生

9、產(chǎn)效率，原料損耗率，設(shè)備利用率，設(shè)備生產(chǎn)率、庫存質(zhì)量指標(biāo)成品一次合格率、客戶質(zhì)量投訴次數(shù)（劃分嚴(yán)重程度）經(jīng)營安全指標(biāo)原料周轉(zhuǎn)率，備品周轉(zhuǎn)率，在制品周轉(zhuǎn)率技術(shù)部成本指標(biāo)設(shè)計(jì)損失率質(zhì)量指標(biāo)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤再發(fā)生率，項(xiàng)目及時(shí)完成率，第一次設(shè)計(jì)完成到投產(chǎn)前修改次數(shù)競爭指標(biāo)在競爭對(duì)手前推出新產(chǎn)品的數(shù)量，在競爭對(duì)手前推出新產(chǎn)品的銷量采購部成本指標(biāo)采購價(jià)格指數(shù)，原材料庫存周轉(zhuǎn)率質(zhì)量指標(biāo)采購達(dá)成率，供應(yīng)商交貨一次合格率KPI辭典辭典 年度年度部門部門經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)“平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡” 考核指標(biāo)考核指標(biāo)目標(biāo)值計(jì)劃措施責(zé)任部門經(jīng)營業(yè)績經(jīng)營業(yè)績（財(cái)務(wù)指標(biāo)）（財(cái)務(wù)指標(biāo)）顧客服務(wù)顧客服務(wù)（客戶指標(biāo)）（客戶指標(biāo)）內(nèi)部過程內(nèi)

10、部過程（運(yùn)營指標(biāo)）（運(yùn)營指標(biāo)）員工成長員工成長（學(xué)習(xí)創(chuàng)新）（學(xué)習(xí)創(chuàng)新）績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定“九定九定”2 2、把握實(shí)現(xiàn)程度、把握實(shí)現(xiàn)程度定準(zhǔn)目標(biāo)值定準(zhǔn)目標(biāo)值考核期內(nèi)指標(biāo)擬定達(dá)成目標(biāo)的定量描述?？己似趦?nèi)指標(biāo)擬定達(dá)成目標(biāo)的定量描述。示例 經(jīng)營目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)回款額（萬元）利潤（萬元） 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成品一次合格率：98% .績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定“九定九定”3 3、辨析輕重緩急、辨析輕重緩急定指標(biāo)權(quán)重定指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定要什么，考什么；員工不會(huì)做僅僅是被期望的，只做被考核的。要什么，考什么；員工不會(huì)做僅僅是被期望的，只做被考核的。低于低于5分（分（5%）的項(xiàng)目，不要考核。什么都考

11、等于沒考。）的項(xiàng)目，不要考核。什么都考等于沒考。崗位KPI（A）目標(biāo)值 （B）權(quán)重（C）計(jì)算方法生產(chǎn)計(jì)劃的完成率80%50%A/B*100*C生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確率90%30%A/B*100*C工作失誤影響生產(chǎn)010%每次扣 2 分生產(chǎn)主管KKDQ-04-063Z被投訴次數(shù)010%每次扣 2 分物料需求準(zhǔn)確性95%60%A/B*100*C庫存水平合理90%20%A/B*100*C物料需求不準(zhǔn)確導(dǎo)致停拉010%每次扣 2 分物料控制員KKDQ-04-065Y物料需求不準(zhǔn)確導(dǎo)致積壓010%每次扣 2 分計(jì)劃完成率100%50%A/B*100*C計(jì)劃準(zhǔn)確性90%30%A/B*100*C工作失誤影響生產(chǎn)

12、0 次10%每次扣 2 分計(jì)劃員KKDQ-04-066Y內(nèi)部客戶投訴0 次10%每次扣 2 分（一）定性考核（一）定性考核 1、描述法描述法 案例（某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考核表）案例（某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考核表） 2、等級(jí)法等級(jí)法 案例（某高管滿意度評(píng)價(jià)表）案例（某高管滿意度評(píng)價(jià)表） 3、一票否決制（重大質(zhì)量、安全、投訴等）、一票否決制（重大質(zhì)量、安全、投訴等） （二）定量考核（二）定量考核 1、線性計(jì)算法線性計(jì)算法 2、扣減法（、扣減法（不良庫存率、存貨周轉(zhuǎn)不良庫存率、存貨周轉(zhuǎn)） 3、遞增扣減法（考勤，第、遞增扣減法（考勤，第1、2、3.日）日） 4、臨界值法（、臨界值法（費(fèi)用率控制費(fèi)用率控制、任務(wù)完成率

13、）、任務(wù)完成率） 5、加權(quán)平均法（、加權(quán)平均法（360度考核度考核、產(chǎn)品回款加權(quán)產(chǎn)品回款加權(quán)） 6、相對(duì)滿意度（員工餐廳）、相對(duì)滿意度（員工餐廳） 7、純減分法（領(lǐng)導(dǎo)交辦、客戶投訴）、純減分法（領(lǐng)導(dǎo)交辦、客戶投訴） （三）年度考評(píng)結(jié)果與季度（月度）考評(píng)結(jié)果的關(guān)系（三）年度考評(píng)結(jié)果與季度（月度）考評(píng)結(jié)果的關(guān)系績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定“九定九定”4 4、如何計(jì)算得分、如何計(jì)算得分定得分規(guī)則定得分規(guī)則“九定九定”5 5、一年考核幾次、一年考核幾次定考核周期定考核周期績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定案例：銷售副總年度考核方式的轉(zhuǎn)變案例：銷售副總年度考核方式的轉(zhuǎn)變不同層級(jí)、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同的考核周期。不同層級(jí)

14、、不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不同的考核周期?！熬哦ň哦ā? 6、考核數(shù)據(jù)出處、考核數(shù)據(jù)出處定信息來源定信息來源 基于事實(shí)的管理基于事實(shí)的管理 匯整考核數(shù)據(jù)的過程就是提升管理、細(xì)化管理的過程。匯整考核數(shù)據(jù)的過程就是提升管理、細(xì)化管理的過程。（因產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的成本、工藝改善降低的生產(chǎn)成本） 近因效應(yīng)近因效應(yīng) 數(shù)據(jù)搜集數(shù)據(jù)搜集“三原則三原則”不向現(xiàn)狀“”低頭績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定沒有考核的管理是無效的管理。沒有獎(jiǎng)懲的考核是無效的考核?？己私Y(jié)果的應(yīng)用維護(hù)了考核的尊嚴(yán)！“九定九定”7 7、明確激勵(lì)措施、明確激勵(lì)措施定獎(jiǎng)懲政策定獎(jiǎng)懲政策定考核關(guān)系到底是誰在到底是誰在 “考核考核”我？我？“九

15、定九定”8 8、由誰主持考核、由誰主持考核定考核關(guān)系定考核關(guān)系“九定九定”9 9、靠計(jì)劃抓落實(shí)、靠計(jì)劃抓落實(shí)定工作計(jì)劃定工作計(jì)劃績效目標(biāo)設(shè)定績效目標(biāo)設(shè)定分享內(nèi)容 以終為始企業(yè)績效目標(biāo)設(shè)定 沒有計(jì)劃措施的目標(biāo)是空談企業(yè)績效計(jì)劃編制 績效目標(biāo)與績效計(jì)劃的實(shí)質(zhì)績效承諾 沒有計(jì)劃承載的目標(biāo)，沒有計(jì)劃承載的目標(biāo)，僅僅是座僅僅是座“空中樓閣空中樓閣”。目標(biāo)目標(biāo)措施措施目標(biāo)目標(biāo)措施措施目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)措施措施措施措施（最高層）（最高層）（直屬層）（直屬層）（直屬層）（直屬層）（直屬員工）（直屬員工）自下而上層層保證自下而上層層保證自上而下層層分解自上而下層層分解措施與目標(biāo)相匹配措施與目標(biāo)相匹配工作計(jì)劃編制工

16、作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制互動(dòng)研討：何謂戰(zhàn)略？互動(dòng)研討：何謂戰(zhàn)略？計(jì)劃計(jì)劃(PLAN)是執(zhí)行任務(wù)的藍(lán)圖，是完成任務(wù)的路徑。是執(zhí)行任務(wù)的藍(lán)圖，是完成任務(wù)的路徑。計(jì)劃計(jì)劃以以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)為導(dǎo)向，以達(dá)成績效目標(biāo)為目的。以達(dá)成績效目標(biāo)為目的。工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制如何制定計(jì)劃？如何制定計(jì)劃？按照時(shí)間周期，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類、管理。按照時(shí)間周期，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類、管理。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃季度工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃周工作安排周工作安排工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃季度工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃月

17、度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃周（日）工作安排周（日）工作安排涉及時(shí)限長：未來涉及時(shí)限長：未來35年年案例：jiuye涉及面廣：產(chǎn)品梯隊(duì)、生產(chǎn)、營銷、物流、涉及面廣：產(chǎn)品梯隊(duì)、生產(chǎn)、營銷、物流、投融資、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化投融資、財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化案例1（buchangzhuanlue_word）模板1（tongyongmuban）模板2（huayi）模板3（buchang）戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考基于內(nèi)部，關(guān)注外部（基于內(nèi)部，關(guān)注外部（PEST / SWOT）關(guān)注企業(yè)核心競爭力提升（到底以什么為競關(guān)注企業(yè)核心競爭力提升（到底以什么為競爭優(yōu)勢(shì)）爭優(yōu)勢(shì)）研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（關(guān)注企

18、業(yè)可持續(xù)發(fā)展（BSC）工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例模板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例模板1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例模板企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例模板2工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃季度述職季度述職月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃周（日）工作安排周（日）工作安排承載戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。承載戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分。明確年度重點(diǎn)工作。明確年度重點(diǎn)工作。年度計(jì)劃分解至季度。年度計(jì)劃分解至季度。注重管理的價(jià)值與意義注重管理的價(jià)值與意義工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃季度計(jì)劃季度計(jì)劃季度計(jì)劃季度計(jì)劃季度計(jì)劃季度計(jì)劃季

19、度計(jì)劃季度計(jì)劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃月月度度計(jì)計(jì)劃劃季度季度目標(biāo)目標(biāo)月度月度目標(biāo)目標(biāo)周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排周周安安排排日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)日日匯匯報(bào)報(bào)不

20、謀一世者不謀一世者,不足謀一時(shí)不足謀一時(shí) 周周目標(biāo)目標(biāo)日日目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃季度工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃周（日）工作安排周（日）工作安排承載年度經(jīng)營規(guī)劃，是年度經(jīng)營計(jì)劃的一部分。承載年度經(jīng)營規(guī)劃，是年度經(jīng)營計(jì)劃的一部分。辨析輕重緩解。辨析輕重緩解。兼顧思路與成果。兼顧思路與成果。工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制格格 局局輕重輕重緩急緩急工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制質(zhì)量質(zhì)量授權(quán)授權(quán)欺騙欺騙救火救火工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制案例：案例：季度工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃模板模板工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃季度工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃月度工作計(jì)劃周（日）工作安排周（日）工作安排承載季度工作規(guī)劃，是季度工作計(jì)劃的一部分。承載季度工作規(guī)劃，是季度工作計(jì)劃的一部分。計(jì)劃具有較高的細(xì)致度。計(jì)劃具有較高的細(xì)致度。關(guān)注進(jìn)度，避免將月度工作關(guān)注進(jìn)度，避免將月度工作“”“”堆至月底堆至月底完成的現(xiàn)象。完成的現(xiàn)象。關(guān)注成果。關(guān)注成果。工作計(jì)劃編制工作計(jì)劃編制單一月度內(nèi)可能完成的工作單一月度內(nèi)可能完成的工作跨月度工作跨月度工作互動(dòng)研討：如何填寫跨月度工作的月度工作計(jì)劃表？工作計(jì)劃編