維修項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)

1、.北京道鍋爐房室外維修改造工程編制單位:工程概況 質(zhì)量保證措施 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施四、文明施工措施五、施工部署及施工工期技術(shù)組織措施八、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員七、施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃八、施工方案、施工進(jìn)度九、冬雨季施工措施十、環(huán)境保護(hù)、防止擾民及排危搶險(xiǎn)措施施工組織設(shè)計(jì)一、工程概況北京道鍋爐房室外維修改造工程（以下簡(jiǎn)稱本工程），建設(shè)地點(diǎn)位于秦皇島開發(fā)區(qū)。建筑規(guī)模：1、雨水管道采用 HDP雙壁波紋管（SN8）,彈性密封圈接口； 2、磚砌圓型檢查井、方型雨水井;3、給水管道采用鋼絲網(wǎng)骨架（P日復(fù)合管（1.0MPa）電熱熔連接；4、新建C30混凝土路面厚 250mm路面下400mn天然級(jí)配砂

2、石，20mn粗砂整平，混凝土路牙石;連鎖塊路面鋪裝，400mn天然級(jí)配砂石，20mn粗砂整平，混凝土路牙石;6、懸鈴木種植47棵，大葉黃楊苗高 30cm片植4株/m2。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和目標(biāo)1）、公司質(zhì)量管理原則：體系？制度？控制。 體系健全、有效運(yùn)行的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理、驗(yàn)收制度。科學(xué)的施工預(yù)控和過(guò)程控制措施。2）、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保符合國(guó)家現(xiàn)行的各項(xiàng)建筑安裝工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。(1)(2)工程合格率 100%本工程所有檢查批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的合格率達(dá)到100 %；（3）施工技術(shù)資料真實(shí)、齊全，及時(shí)、 要求；2、質(zhì)量保證體系準(zhǔn)確，工程檔案資料

3、符合我公司按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)組織頒布的GB/T19001-2000、IS09001 :2000 標(biāo)準(zhǔn)和 GB/T14001-2004、IS014001 : 2004 標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。項(xiàng)目部在公司授權(quán)下履行本工程的施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和各 級(jí)有關(guān)部門頒布的技術(shù)質(zhì)量法規(guī)，以IS09001標(biāo)準(zhǔn)為管理標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)公司制訂的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行工作，把工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職 能部門組織起來(lái)，建立健全質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，精心制訂質(zhì)量管理監(jiān) 督制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使工程項(xiàng)目質(zhì)量管理形成一 個(gè)互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體，不斷地改善

4、質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的適宜 性和有效性，對(duì)本工程從開工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制和管理。我公司將恪守“重信譽(yù)、守合同、控過(guò)程、求改進(jìn)、以科技創(chuàng)新； 建精品、至誠(chéng)信、保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”的質(zhì)量管理方針，忠誠(chéng)“質(zhì)量第一、 用戶至上”的企業(yè)宗旨，為用戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的工程產(chǎn)品。根據(jù)本項(xiàng) 目的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，其項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系詳見附后附圖： 工程質(zhì)量保證體系。3、質(zhì)量管理職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，做出承諾，形成文件，組織全員 進(jìn)行全過(guò)程的貫徹執(zhí)行。對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確其基本要求和控制要點(diǎn)，并要 求項(xiàng)目部各部門制定實(shí)施措施。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)

5、量保證體系，文件的規(guī)定。建立和完善質(zhì)量體系所必須的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過(guò)程和資源，促 進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié) 果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。加強(qiáng)質(zhì)量成本核算，材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn) 度各職能的協(xié)調(diào)與管理，重視對(duì)質(zhì)量要素和有關(guān)費(fèi)用的核算，評(píng)價(jià)、 分析。2）、項(xiàng)目經(jīng)理部主要工作人員的質(zhì)量管理職責(zé):A、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、目標(biāo)的制定 和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。遵守國(guó)家和上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程施 工合同和承諾。貫徹公司IS09001質(zhì)量保證體系，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建 立健全項(xiàng)目部的

6、質(zhì)量管理體系。制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)考核辦法并主持考核工作?？己私Y(jié)果定期上 報(bào)公司總部相關(guān)部門。接受各部門（建設(shè)單位、監(jiān)理部門、政府有關(guān)部門、公司和上 級(jí)部門）的檢查監(jiān)督與指導(dǎo)，定期向公司相關(guān)部門報(bào)告質(zhì)量目標(biāo)完成 情況。B、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)：接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作 業(yè)指導(dǎo)書。落實(shí)和指導(dǎo)施工中統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書等工 程技術(shù)文件的交底工作。認(rèn)真組織項(xiàng)目部各類工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙 會(huì)審做好準(zhǔn)備。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的 指導(dǎo)和監(jiān)

7、控工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn) 題。C生產(chǎn)計(jì)劃部門質(zhì)量管理職責(zé):在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程施工 質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、旬作業(yè)計(jì)劃，積極協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理搞好生產(chǎn) 調(diào)度工作。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，做好施工生產(chǎn)過(guò)程中的控制、監(jiān)督工 作，及時(shí)有效地解決和協(xié)調(diào)工種配合工序銜接工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)和檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等工 作。參與分部分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)比和考核工作。D技術(shù)質(zhì)量部門質(zhì)量管理職責(zé)：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作，對(duì)工程 質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。參與工程技術(shù)文件（技術(shù)

8、方案、施工組織設(shè)計(jì)、特殊工序作業(yè) 指導(dǎo)書，技術(shù)質(zhì)量交底等）的編制工作。負(fù)責(zé)主要工序的技術(shù)質(zhì)量交底工作。指導(dǎo)、檢查專業(yè)工長(zhǎng)向施 工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底工作。主管施工過(guò)程中的質(zhì)量檢（試）驗(yàn)工作，組織分部分項(xiàng)工程質(zhì) 量檢查（實(shí)測(cè)、實(shí)量）和評(píng)定工作。負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)計(jì)量等設(shè)備、器具的管理工作。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收和分部分項(xiàng) 工程質(zhì)量鑒定工作。E材料設(shè)備部門質(zhì)量管理職責(zé):IS09001質(zhì)量體在項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行公司系文件關(guān)于“采購(gòu)”、“業(yè)主提供的產(chǎn)品”的控制程序，確保各種材 料、成品、半成品和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)各種材料機(jī)具設(shè)施等物資的計(jì)劃編制，采購(gòu)、驗(yàn)收、驗(yàn)

9、證 工作和管理工作。及時(shí)索取各種材料、成品、半成品以及設(shè)備的產(chǎn)品 合格證和材質(zhì)證明、相關(guān)的技術(shù)資料。負(fù)責(zé)按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗(yàn)狀 態(tài)標(biāo)識(shí)，以及物資轉(zhuǎn)移標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)，安全設(shè)施和文明施工所需物資的計(jì)劃編制、管理供應(yīng)工作。F、質(zhì)量員質(zhì)量管理職責(zé):在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司所制定質(zhì)量方針，努力完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。在質(zhì)量管理工作中應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按原則和標(biāo)準(zhǔn)辦事。嚴(yán) 把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量的報(bào) 告權(quán)。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的跟蹤檢查，最終產(chǎn)品（分項(xiàng)、工序）的檢查工 作，對(duì)檢查到的質(zhì)量問(wèn)題，簽發(fā)“不合格

10、品（工程）處置單”并報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí) 并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。G專業(yè)工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管的單位工程和分部分項(xiàng)工程 質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。分部分 項(xiàng)工作施工前認(rèn)真向施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底工作。認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織 施工班組按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量控制、材料維護(hù)和產(chǎn)品的保護(hù)工 作。參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。組織施工班組進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作。認(rèn)真做好施 工日志記錄。H、

11、材料員質(zhì)量管理職責(zé):在項(xiàng)目部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的保管、防護(hù)和發(fā)放,做到帳物相符，標(biāo)識(shí)明確。做好特殊材料的維護(hù)并如實(shí)填寫維護(hù)記錄。做好防火、防潮、 防漏、防毒、防腐和防失效工作。I、班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé):加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè) 的生命”的質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)班組施工中質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求施工。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保 不生產(chǎn)不合格品。積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)常開展合理化 建議活動(dòng)，提高班組職工的操作水平。4、質(zhì)量保證措施1）、認(rèn)真執(zhí)行公司以IS09001標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立的質(zhì)量體系文件, 貫徹和落實(shí)公司的質(zhì)

12、量方針，定期對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)， 糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。2）、建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，落實(shí)崗位責(zé)任制建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目部質(zhì)量保證 體系，公司的職能部門（質(zhì)量、生產(chǎn)、材料等）遵照公司質(zhì)量體系程 序文件的要求，對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行 監(jiān)督、控制。依據(jù)公司文件“各類人員質(zhì)量職責(zé)”的原則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任， 做到質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任明確。把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各科室及人員， 加強(qiáng)對(duì)各類人員的考評(píng)和考核，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。3）、技術(shù)、質(zhì)量交底制度本工程規(guī)定由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工、技術(shù)管理人員進(jìn)行交 底的內(nèi)容有：施

13、工組織設(shè)計(jì)和特殊工序施工方案。 施工圖紙會(huì)審記錄。 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項(xiàng)目有 關(guān)技術(shù)質(zhì)量會(huì)議的通報(bào)、決定、意見等內(nèi)容。 設(shè)計(jì)變更。 安全、文明施工措施制度。各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底的內(nèi)容有：分部工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)和特殊部位的要求和應(yīng)注 意的事項(xiàng)。分項(xiàng)工程施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施， 檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收后的獎(jiǎng)罰措施。 設(shè)計(jì)變更的部位、內(nèi)容、施工方法、操作方法及質(zhì)量目標(biāo)。 新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法、注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量目標(biāo)。 技術(shù)安全措施、工完場(chǎng)清要求、產(chǎn)品保護(hù)要求等。所有技術(shù)、質(zhì)量交底均應(yīng)有書面材料，交

14、底后填寫“技術(shù)交底 記錄”。交底內(nèi)容應(yīng)全面，有針對(duì)性。專業(yè)工長(zhǎng)的書面交底材料，須 由技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)，確認(rèn)后方可進(jìn)行交底，交底內(nèi)容在施工任務(wù) 書中簽署。交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字， 作為技術(shù)資料交項(xiàng)目部資料員保存。4）、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更控制措施圖紙會(huì)審之前由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)人員、鋼筋 翻樣、放線工等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，并進(jìn)行圖紙預(yù)審。認(rèn)真參加圖紙會(huì)審并做好記錄。圖紙會(huì)審后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向 各專業(yè)工長(zhǎng)、技術(shù)管理人員及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底，并做好交底記 錄。施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行確認(rèn)，做 好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、記錄和設(shè)計(jì)變更的交

15、底工作。5）、施工過(guò)程控制（分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收制度） 施工過(guò)程中認(rèn)真落實(shí)三檢查（自檢、互檢、交接檢）和二堅(jiān)持 （堅(jiān)持按施工圖施工、堅(jiān)持按規(guī)范施工）制度，防止和杜絕發(fā)生質(zhì)量事故。各專業(yè)工長(zhǎng)和質(zhì)量員作到在施工過(guò)程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如 實(shí)記錄并及時(shí)糾正。各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督施工班組作到實(shí)測(cè)實(shí)量，自檢和班 組之間互檢、交接檢工作。同時(shí)做好自檢記錄，對(duì)自檢和互檢中查到 的問(wèn)題，簽發(fā)“不合格處置單”，由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開分析會(huì)并制定糾 正措施。糾正后應(yīng)履行驗(yàn)證手續(xù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員每月不定期（不少于三次） 抽樣檢查，做好檢查記錄。月末上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為質(zhì)量獎(jiǎng)罰依據(jù)。6）、原

16、材料質(zhì)量控制施工中所需材料、 物資采購(gòu)前由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門對(duì)供貨方進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照公司制訂的材料供應(yīng)合格分 承包方名錄組織材料進(jìn)場(chǎng)，并與供貨方簽訂供貨合同，注明對(duì)材料、 物資質(zhì)量的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各種主要建筑材料、成品、半成品以及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，都必須履 行檢查、試驗(yàn)、驗(yàn)收手續(xù)，檢驗(yàn)復(fù)試的項(xiàng)目、內(nèi)容和抽樣方法按公司 制訂的主要施工材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)則執(zhí)行，對(duì)驗(yàn)收不合格 品、物資，馬上封存并標(biāo)識(shí)，通知供方立即運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。材料、物資進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)抽樣送檢并及時(shí) 做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢（試）驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止與已檢驗(yàn)合格的物資相混， 并做好記錄。經(jīng)檢（試）驗(yàn)合格后材料方

17、可使用。按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確地做 好各種材料的標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原材料驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，材料的出廠 合格證和試驗(yàn)報(bào)告必須真實(shí)、齊全、有效，檢驗(yàn)不合格的材料必須及 時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。7）、隱蔽驗(yàn)收認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度。認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄 并按規(guī)定報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位驗(yàn)收簽字后，再安排下道工序的施工。明確隱蔽驗(yàn)收部位及內(nèi)容，相關(guān)責(zé)任人主要為技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量檢查員、工長(zhǎng)。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)、分部工程，必須采取糾正措施，不能糾 正的，必須返工。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)要求的分項(xiàng)、分部工程、檢驗(yàn)批 轉(zhuǎn)入下道工序的，要追究工長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。有關(guān) 責(zé)任人要針對(duì)可能出現(xiàn)

18、的不利因素，采取必要的預(yù)防措施和糾正措施。8）、產(chǎn)品保護(hù)根據(jù)公司發(fā)布的工程產(chǎn)品防護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)方 面的規(guī)定，重視工程產(chǎn)品的保護(hù)工作，制訂施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品 保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制并認(rèn)真執(zhí)行。施工管理人員應(yīng)科 學(xué)合理地安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間作好交 接工作并作好記錄。對(duì)已完成產(chǎn)品的保護(hù)采取覆蓋、防護(hù)、圍護(hù)等有 效措施，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。6、成品保護(hù)措施1）、成品保護(hù)的流程框圖其關(guān)系如下：項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)階段，各個(gè)工序制定詳細(xì)的成品保護(hù)細(xì)則和嚴(yán)厲 的成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，并分區(qū)、指定成品保護(hù)負(fù)責(zé)人，明確責(zé)任范圍。 并對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。成

19、品保護(hù)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)工人的成品保護(hù)教育，依據(jù)成品保護(hù)細(xì) 則對(duì)操作者和成品、半成品進(jìn)行施工過(guò)程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎(jiǎng)罰 制度進(jìn)行處理。工人受獎(jiǎng)罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過(guò)程中實(shí) 施對(duì)成品、半成品的保護(hù)。落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插 作業(yè)，防上互相影響損壞。7、工程質(zhì)量回訪及保修措施1）、工程竣工交付使用后，本著一切為用戶著想，為用戶服務(wù)的 宗旨，我單位將對(duì)本工程進(jìn)行回訪及保修，具體保修期限同國(guó)家規(guī)定 的期限。IS09001 質(zhì)量2）、嚴(yán)格執(zhí)行建筑質(zhì)量法保修回訪制度。按照 標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行。三、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以

20、項(xiàng)目經(jīng)理為首 的安全保證體系，制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、安全操作規(guī)程 和各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)決執(zhí)行河北勞動(dòng)安全條例精神，嚴(yán)格按 照建筑施工臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn) 必須安全的目的。1、安全生產(chǎn)目標(biāo)1） 、無(wú)重大安全傷亡事故，輕傷事故的頻率控制在1.5 %0以內(nèi)。2）、施工過(guò)程中做到無(wú)傷亡、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌、無(wú)物體墜落和無(wú)機(jī)械安全事故。2、安全生產(chǎn)管理體系為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們結(jié)合工程實(shí)際，建立健安全保障體 系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持實(shí) 行標(biāo)準(zhǔn)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)

21、設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)承包明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級(jí) 安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系?？驁D詳見附后附圖：安全施 工保證體系。3、安全施工管理制度1）、安全教育制：施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首先進(jìn)行安全意識(shí)教育， 施工過(guò)程中堅(jiān)持經(jīng)常的安全教育和檢查評(píng)比活動(dòng)。2）、安全技術(shù)交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管 理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。分部（分項(xiàng)）工程施工前進(jìn)行書面 安全技術(shù)交底，交底要有針對(duì)性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)。堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過(guò)”制度。3）、班前檢查制度：區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工長(zhǎng)和專業(yè)監(jiān)理工程師必須督 促與檢查施工方、專業(yè)分公司對(duì)

22、安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。4）、定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn) 檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好 安全隱患整改消項(xiàng)記錄。5）、持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作6）、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)安全標(biāo)志布置總平面圖，設(shè)置安全標(biāo)志。嚴(yán)禁違章 指揮，違章作業(yè)，野蠻施工。7）、施工現(xiàn)場(chǎng)有安全標(biāo)語(yǔ)，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志。施工區(qū)用圍 墻封閉，施工人員掛牌出入，禁止無(wú)關(guān)人員隨便出入。4、安全管理工作1）、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組 織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2）、在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，如

23、塔吊等 從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不 符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；3）、防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全監(jiān)督部批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理 部安全監(jiān)督部保管；4) 、對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用 品必須購(gòu)買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。4、安全措施1) 、安全用電技術(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按本設(shè)計(jì)要求設(shè)置接地與接 零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣；連接。保護(hù) 線PE必須采用綠、黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混 用。準(zhǔn)電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、維修必須符合建筑施工安全檢

24、查標(biāo) (JGJ59-99 )的要求。電氣設(shè)備的操作與維修人員必須符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99 )的要求。2) 、安全用電組織措施建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批 制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時(shí)用電 施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng),并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載時(shí) 交底日期。建立安全檢測(cè)制度。從臨時(shí)用電工程開始，定期對(duì)臨時(shí)用電工 程進(jìn)行檢測(cè)，主要內(nèi)容是：接地電阻值，電氣設(shè)備絕緣電阻值，漏電 保護(hù)器動(dòng)作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時(shí)用電工程是否安全可靠，并做好檢測(cè) 記錄。

25、建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消 除隱患并建立維修工作記錄，記；載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、 技術(shù)措施，處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。建立安全檢查制度，工程、安全管理部門要根據(jù)JGJ59-99施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電安全情況進(jìn)行檢查評(píng) 估。建立安全用電責(zé)任制度，對(duì)臨時(shí)用電工程各部位的操作監(jiān)護(hù)維 修分片分塊分機(jī)落實(shí)人并輔以必要的獎(jiǎng)罰。建立安全教育和培訓(xùn)制度，專業(yè)電工經(jīng)過(guò)考核合格者持證上 崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。3）、電氣防火技術(shù)措施合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對(duì)電路和設(shè)備的過(guò)載、 短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介

26、質(zhì)不使 用火源。在電氣裝置相對(duì)集中的場(chǎng)所如變電所、配電室等配置絕緣滅火 器材，并禁止煙火。加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相與地線之間的絕緣，防止閃爍。合理配置防雷裝置。4）、電氣防火組織措施建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所煙火管制，并設(shè)置禁止煙 火標(biāo)志。建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳提 高各類用電人員電氣防火自覺性。建立電氣防炎檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍。5）、臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電 氣部件的更換或維修。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械與配電設(shè)施要堅(jiān)持一個(gè)月一檢

27、查，一個(gè)季度復(fù)查一次。應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好， 不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患， 以防突然出事。工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編 號(hào)、用途等。配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場(chǎng)施工，當(dāng)停止作業(yè)一小時(shí)以上 時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱斷電上鎖。檢查和操作人員必須按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使 用電工專用絕緣工具。平時(shí)經(jīng)常查看配電箱的進(jìn)出線有沒有承受外力，有沒有被水泥 砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電內(nèi)電器的螺絲有沒有松動(dòng)，動(dòng) 力設(shè)備有沒有缺相運(yùn)行的聲音等。6）、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力系統(tǒng)及電工崗位責(zé)任制機(jī)械動(dòng)力系統(tǒng)崗位責(zé)任制對(duì)機(jī)電起重

28、設(shè)備的安全進(jìn)行負(fù)責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī) 程。 對(duì)所所機(jī)械設(shè)備要有出廠合格證書及完整的技術(shù)資料，使用前 要制定出安全操作規(guī)程。 對(duì)電起重設(shè)備的操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核并簽發(fā)作業(yè)合格 證，要求持證上崗。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，方可交付工人使 用。 對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督處理，對(duì)發(fā)生的事故要進(jìn)行分析，調(diào) 查，弄清原因，明確責(zé)任。電工崗位責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全用電的技術(shù)操作規(guī)程、制度、規(guī)定和 決定。 積極參加安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全用電交底，不違 章作業(yè)。 對(duì)施工前不進(jìn)行安全交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患及時(shí)排除，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中無(wú)安全技術(shù)措施或措施不落實(shí)，對(duì)違章指揮，工人有權(quán)

29、拒絕施工，并有責(zé)任積極提出意見。四、文明工地施工措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范1 ）砂、石堆場(chǎng)用砼硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場(chǎng)材料物資按總平面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，石材和水泥應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。2 ）施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場(chǎng)清。建筑垃圾 和生活垃圾分開定點(diǎn)堆放，并設(shè)專人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)外。3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種中、小型機(jī)械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機(jī)械的 標(biāo)識(shí)、編號(hào)清楚醒目，操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范，懸掛位 置合理。4 ）制定措施控制施工噪音，夜間十時(shí)以后施工盡量不用噪音大 的機(jī)械設(shè)備，以避免干擾四周居民休息。同時(shí)盡量使用低噪聲設(shè)備， 如

30、使用施工噪音在 65分貝以下的EPN系列振動(dòng)器。5）消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目， 有針對(duì)性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。6）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁用明火和吸煙。2、施工安全達(dá)標(biāo)1）安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全日巡查和安全檢查。有針對(duì)性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。2）加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上 岡。3）施工用電“三寶”和“四口”以及機(jī)械設(shè)備安全是重點(diǎn)檢查 的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時(shí)并做好記錄。3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)1）施工現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量與進(jìn) 度的監(jiān)控，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)

31、計(jì)量管理，砼和砌筑砂漿拌制全部用微機(jī)控制。3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。五、施工部署及施工工期技術(shù)組織措施1、建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn) 局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程的計(jì)劃體系將以日、周、月 和總控計(jì)劃構(gòu)成，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始 終的特色。2、人、財(cái)、物的保障1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格委派具有同類工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力 的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備從事項(xiàng)目承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理 部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程，以最大 程度地滿足工程的需要，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。2）我們還具有門

32、類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保 障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工 程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平4）我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性 能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足 大型復(fù)雜工程的需要。5）按“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”及時(shí)組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，施工高峰期 間，公司勞動(dòng)工資部積極做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動(dòng)力滿 足施工進(jìn)度需要。六、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員項(xiàng)目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工 程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名

33、技術(shù)水平高，務(wù)實(shí)肯干的 中青年技術(shù)管理人員充實(shí)到該項(xiàng)目部，進(jìn)一步增強(qiáng)管理力度和提高項(xiàng) 目部的綜合管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員名單如下：職務(wù)姓名職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理王興中工程師項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人合同商務(wù)負(fù)責(zé)人專職安全生產(chǎn)管理人員1、項(xiàng)目經(jīng)理：1）公司法人代表授權(quán)委托人，履行全面工作的領(lǐng)導(dǎo)與指揮，對(duì) 質(zhì)量和業(yè)主負(fù)責(zé)；2）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，建立和完善本工程質(zhì)量體系， 明確（按要素）崗位職責(zé)，實(shí)施本工程的質(zhì)量體系自查；3）嚴(yán)格規(guī)章制度，組織有關(guān)室組建立健全圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、 樣板引路、質(zhì)量教育、特殊工種持證上崗、關(guān)鍵部位和工序控制，原 材料和半成品復(fù)檢、三檢制等制度和辦法。4）以規(guī)章制度為

34、工程質(zhì)量提供保證；5）定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí) 向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息；組織工程項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量6）目標(biāo)；規(guī)定項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上的資源配置和組織；負(fù)責(zé)工程款的回收工作，為本工程提供質(zhì)量所需資金;8)9)7）10）組織竣工驗(yàn)收、交付使用工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：1 ）向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)定分管部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，確保 質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和實(shí)施；監(jiān)督檢查分管部門及質(zhì)量有關(guān)人員的工 作實(shí)施情況。2）代表項(xiàng)目經(jīng)理行使質(zhì)量管理、質(zhì)量保證職責(zé)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 部質(zhì)量體系的運(yùn)行；搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件、資料和質(zhì)量記錄管理。3）組織編制工程

35、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目質(zhì)量 體系自查自改；制定、審核一般工程質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施。4）執(zhí)行質(zhì)量體系文件、對(duì)技術(shù)交底有批準(zhǔn)權(quán)；向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào) 質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量體系自查結(jié)果，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量管理的工作；貫徹實(shí)施技術(shù)法規(guī)標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制。6）組織編制技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書；定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí) 組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)” 的原則進(jìn)行分析。7）組織好本工程職工的質(zhì)量教育工作，組織好項(xiàng)目?jī)?nèi)部的均衡 生產(chǎn)和工序管理，對(duì)過(guò)程控制全面負(fù)責(zé)。8 ）組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始

36、 資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。9）組織好項(xiàng)目“資料員、標(biāo)識(shí)員、計(jì)量員、教育干事、機(jī)管員” 五員開展好各自的工作。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo) 書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；3）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作；4）負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對(duì)不合格品（程)的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證；5) 負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；6) 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)質(zhì)量 記錄予以證實(shí)；7) 負(fù)責(zé)組織本工程分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資 料的整編。合同商務(wù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)

37、理部的管理綜合部門； 協(xié)調(diào)項(xiàng)目職能部門行使管理職責(zé)，4、1)2)實(shí)；3)監(jiān)督各部門管理職責(zé)的落負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外文件的管理,合同的制訂，建立操作人員資格檔案;4)供依據(jù)。建立項(xiàng)目部所有人員的考核檔案,為考核項(xiàng)目部所有人員提5、1)2)3)4)5)6)7)6、1)2)預(yù)算管理人員：負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督實(shí)施施工方案、技術(shù)措施； 制定關(guān)鍵工序及特殊工藝的施工方案；參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析、制訂糾正和預(yù)防措施； 編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)資料，工程質(zhì)量記錄管理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)送試、記錄和計(jì)量器具的使用和管理； 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施，實(shí)施跟蹤檢查。專職安全生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃

38、，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作； 落實(shí)施工方案、技術(shù)措施；落實(shí)工程施工需用的機(jī)械設(shè)備，并組織按期進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)3)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備跟蹤檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況并記錄；4 )對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制；5）負(fù)責(zé)工序檢驗(yàn)過(guò)程中向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)有關(guān)手續(xù)。6）具體負(fù)責(zé)需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)并組 織取樣送檢；7）負(fù)責(zé)施工測(cè)量的檢查，確保測(cè)量準(zhǔn)確度；8）負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)事宜；制定工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的 防護(hù)措施。7、1)2)3)材料管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所需物資的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、保管、發(fā)放； 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作；需要檢驗(yàn)、試驗(yàn)的物資，及時(shí)通知工程部人員報(bào)驗(yàn)； 并會(huì)同試驗(yàn)員取樣送驗(yàn)，做到見

39、證取樣。根據(jù)進(jìn)度制定的月物資需用計(jì)劃會(huì)同工程部及時(shí)向甲4）5）下月甲供材料計(jì)劃;6）方報(bào)送1)2)3)負(fù)責(zé)甲供物資的接收、查驗(yàn)、保管。資料管理：開拓市場(chǎng)，了解工程信息，參與投標(biāo)報(bào)價(jià)；參與合同的制定與評(píng)審；負(fù)責(zé)及時(shí)編制施工預(yù)算及決算工作；負(fù)責(zé)工程變更洽商，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，做好增、補(bǔ)預(yù)4）算及經(jīng)濟(jì)索賠工作； 5）負(fù)責(zé)工程合同的管理及具體實(shí)施工作。9、財(cái)務(wù)管理：1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度和施工企業(yè)成本管理?xiàng)l例，加強(qiáng)貨幣 資金管理，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。2）堅(jiān)持原則，控制不符合規(guī)定的支出，完善收支手續(xù)；3）熟悉工程預(yù)算定額和現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，健全完善成本核算的基 礎(chǔ)資料，正確核算工程成本；4）負(fù)責(zé)編制降低工程

40、成本計(jì)劃，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，加強(qiáng)成本控制, 搞好成本，努力提高管理效益； 5）依據(jù)工程施工合同，抓緊工程款的回收和工程竣工決算工作, 認(rèn)真落實(shí)施工工程結(jié)算收入，準(zhǔn)確反映竣工工程的經(jīng)營(yíng)成果；6）按規(guī)定及時(shí)足額上交各項(xiàng)應(yīng)交款項(xiàng)。7）為安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證提供所需資金。8）其它各類人員崗位責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理部制定。七、施工機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃1、施工機(jī)械計(jì)劃安排本工程主要機(jī)械設(shè)備的選擇使用，應(yīng)本著實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)以及 能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。各類施工機(jī)械根據(jù)本工程施工進(jìn)度和需要，隨時(shí)調(diào)配使用，確保工程進(jìn)度如期竣工。主要施工機(jī)械設(shè)備投入量計(jì)劃詳見下表:設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）功率（kw） /容

41、量（m）備注履帶式挖掘機(jī)WY1254臺(tái)112kw推土機(jī)TL180A3臺(tái)132振動(dòng)壓路機(jī)CA25D1臺(tái)92kw/25T自卸汽車斯太爾14915臺(tái)206kw50鈴貨車2.5DIESEL1臺(tái)機(jī)動(dòng)翻斗車JS 14臺(tái)東風(fēng)灑水車03090F1臺(tái)鋼筋切割機(jī)CQ321臺(tái)7.5木工壓刨機(jī)M13-1041臺(tái)7.5交流電焊機(jī)AX-300-11臺(tái)13蛙式打夯機(jī)HW-202臺(tái)1.5小型發(fā)電機(jī)組GF-201臺(tái)20kw切割機(jī)BIG-3503臺(tái)2、機(jī)械調(diào)度計(jì)劃的保證措施1）、專設(shè)機(jī)械供應(yīng)組施工現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)械，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審定的機(jī)械需用計(jì)劃, 機(jī)械供應(yīng)組向機(jī)械經(jīng)營(yíng)管理單位簽訂租賃合同后按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。2）、機(jī)械施工組織準(zhǔn)備機(jī)

42、械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調(diào) 度和協(xié)作。編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組一般按機(jī)械類型或作業(yè)地點(diǎn)編制。由于施工機(jī)械種類繁多，工作性質(zhì)和內(nèi)容各不相同，因此，應(yīng)根據(jù)施工 任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、 作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)完成施工任務(wù)。機(jī)械作,以達(dá)業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計(jì)劃采用雙班制到最佳效率配置.配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的維修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員一般為操

43、作人員的1/3 1/4，工種應(yīng)根據(jù)需要配備，維修機(jī)具也應(yīng)盡量配套。3）、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào) 機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也 可適當(dāng)提前或滯后。 根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作 業(yè)基本均衡。機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng) 在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可靠的物資保證。機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素 變化（如氣候、不明地質(zhì)以及事故等），施工中須隨之調(diào)整。八、施工方案、施工進(jìn)度1、施工方案1）施

44、工部署根據(jù)施工合同等文件要求，結(jié)合本工程的具體情況，我公司經(jīng)過(guò) 認(rèn)真研究，選調(diào)了我公司的主力施工隊(duì)伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采 用切實(shí)可行的先進(jìn)施工工藝，以嚴(yán)肅認(rèn)證的態(tài)度，采取嚴(yán)格的科學(xué)組 織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量的前提下，快速、 優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成施工任務(wù)，為秦皇島市的建設(shè)與發(fā)展做出貢獻(xiàn), 努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。跟據(jù)本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)作如下部署：我公司將選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，配置高技術(shù) 素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，選用素質(zhì)較高、善打硬仗的綜合施工班組，采 用先進(jìn)的技術(shù)管理措施，裝備精良的施工工具、設(shè)備，合理、科學(xué)地 安排施工進(jìn)度、施工方案。特制定以下的經(jīng)濟(jì)技根據(jù)本

45、工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及我公司計(jì)劃部署， 術(shù)指標(biāo)，以確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程施工部署安排1）施工部署原則（1）科學(xué)合理的劃分施工流水段，做到小流水、大布局，考慮 到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總 體布局。（2）在時(shí)間上的部署原則：提前確定施工方案，在土建施工時(shí) 為安裝工程做好提前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)土建施工進(jìn)度的安排，即土建 施工工程中，安裝工程提前插入配合施工，確保本工程按計(jì)劃完成。 在施工安排時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮到節(jié)假日、雨期施工及高中考對(duì)施工時(shí)間 限制的影響。（3）在總體平面的部署原則：為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)， 人力和各種資源均衡協(xié)調(diào)的原則，從組織上立體交叉施工

46、考慮，保證 按照總進(jìn)度控制計(jì)劃完成，采用土建和安裝立體交叉施工。2）根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理安排必須的施工生產(chǎn)設(shè) 施，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工需要。3）工程正式開工后，迅速調(diào)集施工機(jī)械和勞動(dòng)力進(jìn)入工地，立即 組織足夠的機(jī)械和勞動(dòng)力，全力突擊進(jìn)行定位放線、土方開挖及處理 的施工，為下一步的管溝和路面的施工創(chuàng)造條件。4）室外土方工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡最大限度 消除天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。5）抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強(qiáng)有 力的施工隊(duì)伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè) 法，確保工程

47、保質(zhì)保量按期完成。6）由于本工程地處秦皇島市森林公園，周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達(dá)到市容的清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。故我公司將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)除工程所占地面外，其臨時(shí)設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個(gè)工程的文明施工和保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。7）抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程 計(jì)劃進(jìn)度，配套供應(yīng)。安排專人作好市場(chǎng)調(diào)查，力求就近選擇加工單 位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。8）為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊(duì)，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計(jì)劃一線施工人員最高峰時(shí)，擬進(jìn)30人左右。同時(shí)組織必要的勞動(dòng)競(jìng)賽與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，開展賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽安全， 賽文明

48、的施工活動(dòng)。9）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，采取切實(shí)有力的措施，杜絕一 切安全事故隱患，防火、防盜。10）搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，作到道 路暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。11) 鑒于本項(xiàng)目的開始施工階段，要?dú)v經(jīng)夏期季節(jié)的施工階段， 故在工程開工后務(wù)必抓緊正常施工期，在正常期內(nèi)集中優(yōu)勢(shì)人力和物 力，突擊施工，為進(jìn)入高溫期的工程進(jìn)度減輕壓力，同時(shí)做好夏期施 工的質(zhì)量保證措施。3、施工準(zhǔn)備1) 、施工前準(zhǔn)備(1) 本工程施工前必須做好各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，以確保工程順 利進(jìn)行。準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括：掌握資料、熟悉設(shè)計(jì)、勘察現(xiàn)場(chǎng)、制定 方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。(2) 施

49、工前必須熟悉設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想、設(shè)計(jì)意圖、圖紙、質(zhì)量、 藝術(shù)水平的要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(3) 重要材料的準(zhǔn)備：如特殊需要的材料應(yīng)事先了解來(lái)源、材料 質(zhì)量、可供應(yīng)情況。(4) 做好關(guān)于勞動(dòng)力、機(jī)械、運(yùn)輸力量工作，應(yīng)事先由專人聯(lián)系 安排好。2) 、技術(shù)準(zhǔn)備(1) 熟悉施工圖紙、組織圖紙預(yù)審、會(huì)審、編制實(shí)施階段施工組 織方案。施工。(2) 掌握工程型式和特點(diǎn)，復(fù)核各主要尺寸及需要采用的新技術(shù), 同時(shí)審查建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求，對(duì)設(shè)計(jì)中的不詳之處及 疑難點(diǎn)，及早提出并解決，積極主動(dòng)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位溝通， 把設(shè)計(jì)及甲方的變更意圖，在施工之前得以明確體現(xiàn)，指導(dǎo)(3) 要求各分包單位出具在工程結(jié)構(gòu)

50、施工中需要我方配合預(yù)留、 預(yù)埋的各類洞口、管件的埋設(shè)位置詳圖、構(gòu)造詳圖，以便于我方配合 施工。(4) 組織本工程擬采用的新材料試驗(yàn)工作和新技術(shù)的培訓(xùn)準(zhǔn)備工 作。組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程、積極推廣應(yīng)用建設(shè) 部推廣的十大新技術(shù)，積極學(xué)習(xí)，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利 用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程施工的科技含量。(5) 進(jìn)行成本控制規(guī)劃，制定物資材料供料計(jì)劃，編制施工圖預(yù) 算和施工預(yù)算。(6) 在遵守國(guó)家和河北省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。貫徹我局IS09001: 2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),編制本工程質(zhì)量計(jì)劃。(7) 進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底的準(zhǔn)備，做好有關(guān)技術(shù)資料

51、的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗(yàn)和各種配合比試驗(yàn)，選擇好試驗(yàn)室。對(duì)于所選用的鋼筋、水泥、砼、等其它材料作好復(fù)試和試驗(yàn)工作，同時(shí)做好各項(xiàng)見證試驗(yàn)，編制試驗(yàn)計(jì)劃。4、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1) 、建立建筑物平面控制網(wǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)建立控制網(wǎng)，根據(jù)給定 永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖的要求，進(jìn)行控制測(cè)量，設(shè)立永久 性控制樁。對(duì)建設(shè)單位提供的控制網(wǎng)點(diǎn)要進(jìn)行校核，辦理交接手續(xù)， 并經(jīng)有關(guān)單位的確認(rèn)。(2) 、認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參加圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。(3) 與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，了解建設(shè)場(chǎng)地紅線樁，水準(zhǔn)引 點(diǎn)，地質(zhì)勘探報(bào)告等資料。5、物資準(zhǔn)備在公司發(fā)布的“合格分供方目錄”中選擇材料供應(yīng)單位，與之 簽訂材料供應(yīng)合同。認(rèn)真落實(shí)機(jī)

52、械設(shè)備、三鋼設(shè)施料以及相應(yīng)的工具、用具，按計(jì) 劃組織進(jìn)場(chǎng)。各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場(chǎng)機(jī) 械設(shè)備完好使用。土方工程本工程的土方開挖采用機(jī)械挖土為主、人工配合為輔的施工方 法，地表垃圾土及余土外運(yùn)，好土就近堆放，留作灰土墊層和土方回填之用?；彝翂|層地基采用機(jī)械拌制土料，機(jī)動(dòng)翻車配合人力架子車鋪土 料，機(jī)械夯實(shí)的方法。1、土方開挖施工工藝：測(cè)量定位 7機(jī)械進(jìn)場(chǎng) 7土方開挖 7人工修邊角 7基 底平整。施工要點(diǎn) 土方開挖前，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，埋設(shè)好軸線控制樁，了解地 下管線情況，檢查挖土和運(yùn)輸機(jī)械的準(zhǔn)備情況。完成挖土施工方案設(shè) 計(jì)并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和安全交底工作。 挖土施工過(guò)程中

53、指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)及安全，挖土機(jī)挖土?xí)r，操作人員上崗前，交接班中必須檢查機(jī)械狀況，發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)維修，嚴(yán)禁帶病工作。 機(jī)械回轉(zhuǎn)時(shí)必須看清楚 360。回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)是否有車輛，物料和行 人。 要求配合機(jī)械挖土的施工人員清楚挖土區(qū)域及機(jī)械前后行走和 回轉(zhuǎn)半徑禁區(qū)。嚴(yán)禁在機(jī)械前、后方以及回轉(zhuǎn)半徑區(qū)域內(nèi)行走或進(jìn)行 施工配合作業(yè)。 如遇地下墓坑、地穴、軟土層等情況，須由有關(guān)部分提出處理 方案，處理完畢后方可繼續(xù)施工。 路基棄方處理方案：棄土按指定地點(diǎn)堆放，統(tǒng)一外運(yùn)。2、土方填筑(1)地基處理：清除原有雜草及腐植土，做好基底壓實(shí)，經(jīng)監(jiān) 理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一道工序。(2)獲得相應(yīng)的參數(shù)，機(jī)械最優(yōu)組合，碾壓遍數(shù)，攤鋪厚度。(3)水平分層填筑：每層松鋪厚度不大于30厘米。(4) 嚴(yán)格控制含水量，用灑水或亮?xí)竦梅椒ù_保填料含水量在最佳含水量的士 2%之間。(5) 攤鋪平整：用推土機(jī)及平地機(jī)按合理層厚攤鋪平整，以便 獲得均勻的壓實(shí)效果。(6) 壓實(shí)夯實(shí)：采用重型壓路機(jī)、 配合15t三輪壓路機(jī)進(jìn)行碾壓， 參數(shù)以實(shí)驗(yàn)室斷定參數(shù)為準(zhǔn)，橫向重疊1520cm，縱向重