2020年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

1、忻州土地項(xiàng)目2020年度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)2020年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)集團(tuán)研究決定，自4月30日至6月30日集中開展一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想與目的指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的2020年年度目標(biāo)為根本、以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線、以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性、協(xié)調(diào)各參建單位的默契配合，在內(nèi)部形成一種拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，積極推動(dòng)年度目標(biāo)的完成。目的：通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各參建單位的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造

2、高鍛品牌、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2020年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)這次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)決定成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子來組織、協(xié)調(diào)競(jìng)賽的各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)單位：匯民集團(tuán)建設(shè)管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整體工作，建管部與工管部負(fù)責(zé)落實(shí)、協(xié)調(diào)具體工作；組織單位：涌盈公司、陸野公司；領(lǐng)導(dǎo)小組由徐建任組長(zhǎng)，張志勇任副組長(zhǎng)，執(zhí)行成員為王偉茂、武國(guó)柱、賈景蘭、楊曉。具體工作班子成員由鐘亮亮、趙鑫、佟彥君、周君、劉海青、王文俊、董付龍組成；在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期的深入到各項(xiàng)目區(qū)對(duì)競(jìng)賽工作的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。參與單位：涌盈公司各分公司、陸野公司EP路

3、分部及各施工隊(duì)伍；各施工隊(duì)負(fù)責(zé)完成各建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，各分公司與各EPC分部負(fù)責(zé)施工任務(wù)外的其它具體建設(shè)工作等。三、競(jìng)賽內(nèi)容競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為涌盈公司/陸野公司上半年度工作計(jì)劃（以年度目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行分解，并包含每個(gè)項(xiàng)目區(qū)的各重要節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)），詳見附件。因此，各參與、參賽單位的每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競(jìng)賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場(chǎng)管理、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到參賽項(xiàng)目按計(jì)劃有效完成。四、競(jìng)賽活動(dòng)的時(shí)間安排這次競(jìng)賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段進(jìn)行，具體安排為：第一階段：4月25日至4月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準(zhǔn)備階段。第二階段：1月1日至6月30日為競(jìng)賽實(shí)

4、施階段。第三階段：7月1日至7月15日為總結(jié)、評(píng)比、表彰階段。五、競(jìng)賽方案1.競(jìng)賽項(xiàng)目區(qū)涌盈公司/陸野公司上半年度工作計(jì)劃中所有項(xiàng)目區(qū)。2.活動(dòng)評(píng)比規(guī)則因上半年參與競(jìng)賽的項(xiàng)目區(qū)截止6月30日會(huì)存在參與競(jìng)賽的指標(biāo)不統(tǒng)一問題，如有的項(xiàng)目6月30日前可完成入庫(kù)、有的可完成驗(yàn)收、有的可完成施工，有的僅為立項(xiàng)，加之項(xiàng)目區(qū)存在體量大小的問題，故不能橫向?qū)?xiàng)目區(qū)6月30日前完成優(yōu)劣進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，故建議采用縱向評(píng)價(jià)即按截止6月30日項(xiàng)目區(qū)單項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，如分別以競(jìng)賽指標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工產(chǎn)值完成額、竣工驗(yàn)收、入庫(kù)為評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)上半年完成情況，以各競(jìng)賽指標(biāo)為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行評(píng)比，選出各競(jìng)賽指標(biāo)一定比

5、例的優(yōu)秀項(xiàng)目區(qū)與滯后項(xiàng)目區(qū)。3,先進(jìn)評(píng)選辦法(1)項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)涌盈公司上半年度工作計(jì)劃，評(píng)選立項(xiàng)先進(jìn)單位，評(píng)選原則：按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成立項(xiàng)。此款為立項(xiàng)先進(jìn)的首要條件，沒按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成則不能評(píng)為立項(xiàng)先進(jìn)。立項(xiàng)完成判定標(biāo)準(zhǔn)：立項(xiàng)批復(fù)文件所載明的立項(xiàng)通過時(shí)間不晚于計(jì)劃完成時(shí)間。立項(xiàng)一次通過此款為立項(xiàng)先進(jìn)競(jìng)選的第二條件，即在滿足按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，立項(xiàng)一次通過為第二輪競(jìng)選的優(yōu)勝條件。新增耕地面積此款為第三輪競(jìng)選立項(xiàng)先進(jìn)的條件，即在滿足按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成立項(xiàng)和立項(xiàng)一次通過的基礎(chǔ)上，依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)新增耕地面積大小自大向小篩選先進(jìn)。如甲、乙、丙并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)并一次通過了立項(xiàng)，但其立項(xiàng)項(xiàng)目新增耕地面積大小為乙、甲

6、、丙，則在此條件下先進(jìn)單位排序則為乙、甲、丙。(2)施工產(chǎn)值完成額依據(jù)陸野公司上半年度工作計(jì)劃，評(píng)選施工產(chǎn)值完成先進(jìn)單位，優(yōu)選條件排序原則：有無安全質(zhì)量問題。因安全或質(zhì)量問題造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，取消先進(jìn)評(píng)選資格，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以下，按施工完成產(chǎn)值滿分為10分計(jì)，則扣減3分。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)施工產(chǎn)值；依據(jù)完成施工產(chǎn)值的大小。(3)竣工驗(yàn)收依據(jù)涌盈公司上半年度工作計(jì)劃，評(píng)選竣工驗(yàn)收完成先進(jìn)單位，優(yōu)選條件排序原則：按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收完成判定標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告所載明的驗(yàn)收通過時(shí)間不晚于計(jì)劃完成驗(yàn)收時(shí)間。按竣工驗(yàn)收新增耕地畝數(shù)。(4)入庫(kù)依據(jù)涌盈公司上半年度工作計(jì)劃，評(píng)選

7、項(xiàng)目入庫(kù)實(shí)施先進(jìn)單位，優(yōu)選條件排序原則：按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目入庫(kù)，項(xiàng)目入庫(kù)完成判定標(biāo)準(zhǔn)：入庫(kù)完成時(shí)間不晚于計(jì)劃完成驗(yàn)收時(shí)間。按項(xiàng)目入庫(kù)新增耕地畝數(shù)4.獎(jiǎng)罰辦法(1)項(xiàng)目立項(xiàng)先進(jìn)數(shù)量立項(xiàng)先進(jìn)評(píng)選數(shù)量按不超過上半年立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量的20%空制；立項(xiàng)獎(jiǎng)金立項(xiàng)獎(jiǎng)金總計(jì)20萬元。獎(jiǎng)金分配辦法A、獎(jiǎng)金總數(shù)固定，先進(jìn)項(xiàng)目具體獎(jiǎng)金數(shù)目依據(jù)評(píng)選出的先進(jìn)數(shù)量并結(jié)合名次分配；B、參與方獎(jiǎng)金分配比例，分公司：EPC分部=1:1。對(duì)于立項(xiàng)評(píng)比名次后3名，按倒數(shù)1、2、3名分別給予3萬元、2萬元、1萬元罰款，參與方分公司和EP0部按總罰金對(duì)半分?jǐn)偂?2)施工產(chǎn)值完成額先進(jìn)數(shù)量施工產(chǎn)值完成額先進(jìn)評(píng)選數(shù)量按不超過上半年施工項(xiàng)目數(shù)量

8、的20%空制；獎(jiǎng)金數(shù)量獎(jiǎng)金數(shù)量總計(jì)40萬元。獎(jiǎng)金分配辦法A、獎(jiǎng)金總數(shù)固定，先進(jìn)項(xiàng)目具體獎(jiǎng)金數(shù)目依據(jù)評(píng)選出的先進(jìn)數(shù)量并結(jié)合名次分配；B、參與方獎(jiǎng)金分配比例，分公司：EPC分部：力工隊(duì)=1:3:6。對(duì)于施工產(chǎn)值評(píng)比名次后3名，按倒數(shù)1、2、3名分別給予5萬元、3萬元、1萬元罰款，參與方分公司、EPC分部、施工隊(duì)按總罰金1:3:6分?jǐn)偂?3)竣工驗(yàn)收先進(jìn)數(shù)量竣工驗(yàn)收先進(jìn)評(píng)選數(shù)量按不超過上半年竣工驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)量的20%控制；獎(jiǎng)金數(shù)量獎(jiǎng)金數(shù)量總計(jì)20萬元。獎(jiǎng)金分配辦法A、獎(jiǎng)金總數(shù)固定，先進(jìn)項(xiàng)目具體獎(jiǎng)金數(shù)目依據(jù)評(píng)選出的先進(jìn)數(shù)量并結(jié)合名次分配；B、參與方獎(jiǎng)金分配比例，分公司：EPC分部：施工隊(duì)=5:2.5:2

9、.5。對(duì)于竣工驗(yàn)收評(píng)比名次后3名，按倒數(shù)1、2、3名分別給予3萬元、2萬元、1萬元罰款，參與方分公司、EPC分部、施工隊(duì)按總罰金5:2.5:2.5分?jǐn)偂?4)入庫(kù)項(xiàng)目入庫(kù)先進(jìn)評(píng)選數(shù)量按不超過上半年項(xiàng)目入庫(kù)數(shù)量的20%空制;獎(jiǎng)金數(shù)量獎(jiǎng)金數(shù)量總計(jì)10萬元。獎(jiǎng)金分配辦法A、獎(jiǎng)金總數(shù)固定，先進(jìn)項(xiàng)目具體獎(jiǎng)金數(shù)目依據(jù)評(píng)選出的先進(jìn)數(shù)量并結(jié)合名次分配；B、參與方獎(jiǎng)金分配比例，分公司：EPC工作部=9:1。對(duì)于項(xiàng)目入庫(kù)評(píng)比名次后3名，按倒數(shù)1、2、3名分別給予3萬元、2萬元、1萬元罰款，參與方分公司、EPC分部按總罰金9:1分?jǐn)?。六、?jìng)賽總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后，各單位/部門要及時(shí)做好總結(jié)，并結(jié)合這次競(jìng)賽的實(shí)際，對(duì)參加競(jìng)賽完成情