第二章_會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

1、1第二章第二章 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)2本 章 概 覽第一節(jié)第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則和形式會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則和形式第二節(jié)第二節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 第三節(jié)第三節(jié) 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第四節(jié)第四節(jié) 集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第五節(jié)第五節(jié) 內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)3 通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，了解會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則； 熟悉不同類(lèi)型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)； 掌握小企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、 集團(tuán)

2、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、 內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)目的4學(xué)習(xí)重點(diǎn)1、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)原則2、各會(huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)Logo51Part企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則和形式6一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則Logo 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是制定和執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，組織和處理會(huì)計(jì)工作的職能部門(mén)。（一）效益性原則經(jīng)濟(jì)效益的最大化是企業(yè)管理的最終目的，因此在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)首先遵循成本與效益原則，控制內(nèi)部管理費(fèi)用和運(yùn)行成本。7第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則Logo（二）系統(tǒng)性原則會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織系統(tǒng)下的一個(gè)子系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)時(shí)不

3、僅應(yīng)注意會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)流程等組織環(huán)節(jié)及其崗位責(zé)任制的相互依存和相互制約的關(guān)系，而且還應(yīng)注意會(huì)計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的相互聯(lián)系。8第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式Logo（三）控制性原則指通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制具有必要的查錯(cuò)防弊功能貫徹內(nèi)部控制制度。9第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則Logo（四）效率性原則指企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及其崗位責(zé)任制的設(shè)計(jì)必須體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的要求，在保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的前提下降低成本。10第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則Logo（五）以人為本原則 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的

4、設(shè)計(jì)要與人的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、志趣相結(jié)合，從而有利于發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。11第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式一、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員并指定會(huì)計(jì)主管人員，不具備設(shè)置條件的，應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。12第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo1.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的概念 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用管理知識(shí)、技能、方法，對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要在事前事中管理、重在“理

5、”。 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)是指以資金形式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)地反映、監(jiān)督和參與決策的工作。主要在事后核算，重在“算”。13第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo 企業(yè)的管理活動(dòng)是全方位的，包括人、財(cái)、物等各個(gè)要素以及供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理活動(dòng)，如供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、勞動(dòng)人事管理、技術(shù)管理以及財(cái)務(wù)管理等。各種管理工作密切聯(lián)系和配合，又各具特色。其中財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)更加明顯。14第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo（1）財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是價(jià)值管理，即在人和物的管理活動(dòng)中所涉及到的價(jià)值方面的管理，都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。財(cái)務(wù)管理的外在

6、特點(diǎn)是價(jià)值管理，其內(nèi)在特點(diǎn)則是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。（2）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面管理有廣泛的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理的觸角常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落。（3）財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理。財(cái)務(wù)管理所運(yùn)用的指標(biāo)，統(tǒng)稱(chēng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，它以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、成果和狀態(tài)15第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo 兩者聯(lián)系兩者聯(lián)系在于目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。 實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，不難理解，為什么財(cái)務(wù)部門(mén)從事會(huì)計(jì)核算。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。16第一節(jié) 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Lo

7、go171.會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的分立與合并2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的集中與分級(jí)設(shè)置第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo1 1）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分開(kāi)設(shè)置形式）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分開(kāi)設(shè)置形式 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功，在很大程度上決定于財(cái)務(wù)管理是否能夠在嚴(yán)格的會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上卓有成效的工作，這要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既依賴(lài)會(huì)計(jì)又要獨(dú)立于會(huì)計(jì)工作。18二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo 1）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分開(kāi)設(shè)置形式 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置是將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的反映、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能分別由會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置形式。適用于大中型企業(yè)及集團(tuán)公

8、司19第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于實(shí)現(xiàn)反映監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理兩種不同職責(zé)的分工，更有效地實(shí)行崗位責(zé)任制和取得工作專(zhuān)門(mén)化的比較效率，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，建立相互監(jiān)督，相互牽制的內(nèi)控機(jī)制，從而減少錯(cuò)弊出現(xiàn)的可能性。20董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理銷(xiāo)售副經(jīng)理銷(xiāo)售副經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理其他副經(jīng)理其他副經(jīng)理會(huì)計(jì)處會(huì)計(jì)處財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處籌籌資資科科投投資資科科基基金金管管理理科科利利潤(rùn)潤(rùn)分分配配科科證證券券管管理理科科流流動(dòng)動(dòng)資資金金科科財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)科科信信息息處處理理科科稅稅務(wù)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)

9、科科管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)科科成成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)科科二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo 2）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置形式 它是將會(huì)計(jì)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的核算、監(jiān)督職能與財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、調(diào)度與分配職能統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)來(lái)履行的一種機(jī)構(gòu)設(shè)置形式。適用于中小企業(yè)22第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：減少會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)憑證的傳遞環(huán)節(jié)，加速傳遞速度，提高工作效率，也可減少會(huì)計(jì)信息的傳遞時(shí)間和失真的可能性，從而提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性，針對(duì)性和有效性。23會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式24總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）

10、領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)核算模式總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式2.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的集中與分級(jí)設(shè)置第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式1）總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式u 它是以會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為主管，以審計(jì)部為專(zhuān)職監(jiān)督部門(mén)的一種會(huì)計(jì)工作分工模式u 一般適用于大中型、單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。 u 其中，會(huì)計(jì)部門(mén)又可根據(jù)工作需要和管理要求分設(shè)若干下屬部門(mén)。此模式下，會(huì)計(jì)主管崗位、材料核算崗位、職工薪酬核算崗位、固定資產(chǎn)核算崗位、成本核算崗位、總賬報(bào)表崗位和稽核崗位，應(yīng)按“一人多崗”、“一人一崗”或“一崗多人”設(shè)計(jì)。這樣，形成一個(gè)以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部為主管，各科室分

11、工負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織體系。第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式25總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理結(jié)算管理資金管理利稅管理會(huì)計(jì)主管成本核算預(yù)算總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式2）會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式u 它是以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式u 一般適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)（或不專(zhuān)設(shè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并將有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作作為會(huì)計(jì)部的附帶職能）的企業(yè)。 27第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式會(huì)計(jì)部經(jīng)理出納組財(cái)務(wù)及稅務(wù)組采購(gòu)與銷(xiāo)售組存貨及成本職工薪酬總賬及報(bào)表會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式3）財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式u 它是以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為

12、領(lǐng)導(dǎo)，并且通常只設(shè)財(cái)會(huì)主管、會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)幾個(gè)崗位的一種會(huì)計(jì)工作分工模式。u 一般適用于小型的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置的企業(yè)。29第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式 財(cái)會(huì)計(jì)劃部財(cái)會(huì)主管其他業(yè)務(wù)主管會(huì)計(jì)員出納員成本核算員財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式4）總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)核算模式u 它是以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)部主管，并將一些成本業(yè)務(wù)核算或者明細(xì)核算工作交由分廠完成的一種會(huì)計(jì)分工模式。31第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部經(jīng)理會(huì)計(jì)部經(jīng)理審計(jì)部經(jīng)理出納崗位資金籌措與調(diào)度利稅管理 與分析分廠或車(chē)間核算總賬與報(bào)表其他業(yè)務(wù)核算成本核算員材料核算員明細(xì)核算預(yù)算成

13、本控制與分析總會(huì)計(jì)師（或會(huì)計(jì)部經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)核算模式例如：例如：下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工設(shè)計(jì)模式的是（）A. 總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式B. 總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式C. 財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 D. 財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式E. 會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式第一節(jié) 企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和形式三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置Logo企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)崗位，并配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。1 1、會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置原則、會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置原則 1）滿足會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要 2）符合內(nèi)部牽制原則 3）有利于提高會(huì)計(jì)人員的

14、業(yè)務(wù)素質(zhì) 4）有利于建立崗位責(zé)任制2 2、會(huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)、會(huì)計(jì)崗位的基本職責(zé)342Part第2節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)35第二節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo36一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)（一）小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)（一）小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn) 一般采用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置形式，當(dāng)財(cái)務(wù)一般采用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置形式，當(dāng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量稍大些，并且財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量稍大些，并且財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜和重要時(shí)，也可單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)。雜和重要時(shí)，也可單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén)。二、企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式Logo 兩者聯(lián)系兩者聯(lián)系在于

15、目的都是在于管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)效益；指向的對(duì)象都是企業(yè)資金。 實(shí)務(wù)工作中。兩者往往相互交叉，不分彼此。所以，不難理解，為什么財(cái)務(wù)部門(mén)從事會(huì)計(jì)核算了。但是，兩者的職能、內(nèi)容都是不同的。37第二節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo38一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)（二）小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)（二）小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì) 通常有會(huì)計(jì)主管、出納、明細(xì)賬會(huì)計(jì)、通常有會(huì)計(jì)主管、出納、明細(xì)賬會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)等崗位，總賬會(huì)計(jì)等崗位，并配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員2至至6人。人。 其中，其中，“會(huì)計(jì)主管可兼總賬會(huì)計(jì)，出會(huì)計(jì)主管可兼總賬會(huì)計(jì)，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保

16、管和收納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記工作。入、費(fèi)用、債券債務(wù)賬目的登記工作。”第二節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo39一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)（三）小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求（三）小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求 1、分清出納與會(huì)計(jì)、總賬與明細(xì)賬、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)賬與總賬、管理庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款的人與編制銀行存款調(diào)節(jié)表的人的職責(zé)范圍，并由專(zhuān)人分別任職 2、設(shè)置會(huì)計(jì)憑證的傳遞程序，按部就班進(jìn)行賬冊(cè)的登記、計(jì)算，不能隨意變更憑證傳遞程序，以保證會(huì)計(jì)記錄的完整、系統(tǒng)第二節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo40一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

17、設(shè)計(jì)特點(diǎn)一、小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)（三）小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求（三）小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求 3、要配備代職人員，以便在會(huì)計(jì)、出納臨時(shí)離開(kāi)工作崗位數(shù)天時(shí)，能由其接替，以保證連續(xù)處理會(huì)計(jì)的記錄及其他業(yè)務(wù)4、要經(jīng)常進(jìn)行賬冊(cè)記錄的核對(duì)工作，以保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量5、要由精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人擔(dān)任管理部門(mén)主管，以監(jiān)督各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行 第二節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo41二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)二、小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制是指明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制是指明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的職責(zé)范圍，具體內(nèi)容和要求，并落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)范圍，具體內(nèi)容和要求，并落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)工作崗

18、位或會(huì)計(jì)人員的一種會(huì)計(jì)工作責(zé)任制工作崗位或會(huì)計(jì)人員的一種會(huì)計(jì)工作責(zé)任制度。度。各會(huì)計(jì)崗位各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)職責(zé)。會(huì)計(jì)主管崗位會(huì)計(jì)主管崗位出納崗位出納崗位總分類(lèi)賬會(huì)計(jì)崗位總分類(lèi)賬會(huì)計(jì)崗位明細(xì)分類(lèi)賬崗位明細(xì)分類(lèi)賬崗位第二節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)二、采用代理記賬Logo 我國(guó)會(huì)計(jì)法第我國(guó)會(huì)計(jì)法第36條明確規(guī)定，條明確規(guī)定，不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員條不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員條件的企業(yè)件的企業(yè)“ “應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的代應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的代理記賬業(yè)務(wù)中介機(jī)構(gòu)代理記賬理記賬業(yè)務(wù)中介機(jī)構(gòu)代理記賬” ”42第二節(jié) 小型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)3Part43大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第三節(jié) 大中型企

19、業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo44一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)特點(diǎn)：一）設(shè)計(jì)特點(diǎn)：大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大大中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量大大，適宜采取會(huì)計(jì)，適宜采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式，即使采用會(huì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式，即使采用會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置模式，會(huì)計(jì)人員也必然相應(yīng)增計(jì)與財(cái)務(wù)合并設(shè)置模式，會(huì)計(jì)人員也必然相應(yīng)增多，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)較大，分工較細(xì)。多，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)較大，分工較細(xì)。 國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。 （二）崗位設(shè)計(jì)：（二）崗位設(shè)計(jì)：在大中型企業(yè)中

20、，在大中型企業(yè)中，“一崗一一崗一人人”“一人多崗一人多崗”的現(xiàn)象較少，而的現(xiàn)象較少，而“一崗多人一崗多人”的現(xiàn)的現(xiàn)象較為普遍。通常需要配備象較為普遍。通常需要配備660多名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，在多人從事相同的工作，應(yīng)注意相應(yīng)的崗人員，在多人從事相同的工作，應(yīng)注意相應(yīng)的崗位競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。位競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制。第三節(jié) 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo45一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （三）大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求（三）大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求1、總會(huì)計(jì)師職責(zé)制，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散、總會(huì)計(jì)師職責(zé)制，由總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式，并組織領(lǐng)

21、導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算模式，并組織領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理工作。的管理工作。2、財(cái)會(huì)主管負(fù)責(zé)制，在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)、財(cái)會(huì)主管負(fù)責(zé)制，在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的具體財(cái)會(huì)工作，組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算本企業(yè)的具體財(cái)會(huì)工作，組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。和會(huì)計(jì)監(jiān)督。 第三節(jié) 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo46二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范中示范性地提出了會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置方案，將會(huì)計(jì)工作崗位劃分為總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員、出納、稽核、資本基金核算、收支往來(lái)核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、

22、總賬核算、對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)檔案管理等14個(gè)崗位。這種崗位設(shè)置方法，基本上包括了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容，為建立崗位責(zé)任制奠定了較完整的基礎(chǔ)，是企業(yè)單位具體制定會(huì)計(jì)工作崗位的比較理想的參考方案。第三節(jié) 大中型企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo47二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)二、大中型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 大中型企業(yè)各會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理崗位的基本職責(zé)內(nèi)大中型企業(yè)各會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理崗位的基本職責(zé)內(nèi)容容一方面是企業(yè)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位以及是會(huì)計(jì)部各崗位，包括會(huì)計(jì)部經(jīng)理、材料核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本計(jì)算、利潤(rùn)核算、往來(lái)結(jié)算、稽核、總賬報(bào)表、綜合明細(xì)核算會(huì)計(jì)師和車(chē)間會(huì)計(jì)

23、崗位的基本職責(zé)內(nèi)容和要求；另一方面是財(cái)務(wù)部各崗位包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理、出納、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、信貸和綜合分析崗位的基本職責(zé)內(nèi)容和要求。一般采用總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式，并且將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分別設(shè)置部門(mén)。大型公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)計(jì)圖大型公司財(cái)務(wù)部崗位設(shè)計(jì)圖4Part49集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo50一、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)概念：由母公司及其控股子公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)組成的企業(yè)聯(lián)合組織。以母公司為核心。其中，母公司和子公司是獨(dú)立企業(yè)法人，企業(yè)集團(tuán)本身不是法人，下屬分公司及分支機(jī)構(gòu)也不是法人。特點(diǎn)：規(guī)模大

24、型化，經(jīng)營(yíng)多樣化。設(shè)計(jì)時(shí)要考慮資本國(guó)際化的特點(diǎn)。第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo51一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （一）與大中型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的相同點(diǎn)（一）與大中型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的相同點(diǎn) 都是根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的大小、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)組織形式的特點(diǎn)及管理要求，采取會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)模式或合并設(shè)置形式，并在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位 。第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo52一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （二）大中型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同點(diǎn)（二）大中型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不同點(diǎn) 企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)

25、范圍更大、分工更細(xì)，并且往往還需要在其下屬分公司和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)。 可在總部設(shè)置一個(gè)財(cái)會(huì)總部，負(fù)責(zé)與總部經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的會(huì)計(jì)管理事務(wù)，任務(wù)是信息處理，信息反饋，績(jī)效評(píng)價(jià)，各相對(duì)獨(dú)立單位也設(shè)立財(cái)會(huì)部，承擔(dān)成本管理、資金管理等責(zé)任，各單位財(cái)務(wù)部門(mén)具體負(fù)責(zé)本單位的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo53一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （三）企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求（三）企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要求【選擇題選擇題】 企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作關(guān)鍵是要統(tǒng)一，一般采用協(xié)議控制、派人員控制、會(huì)計(jì)制度控制等單一方式或各方法結(jié)合方式。 其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作關(guān)

26、鍵是要統(tǒng)一，如統(tǒng)一核算體制、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一記賬幣制等，使各分公司及分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料具有可比性。第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo54二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 與大中型企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職與大中型企業(yè)相比，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的特殊要求及各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)的特殊要求及各會(huì)計(jì)崗位的職責(zé) 在單體公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，增設(shè)反映整個(gè)企業(yè)集團(tuán)中非獨(dú)立核算的分公司、其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況的崗位職責(zé)及其財(cái)務(wù)分析的崗位職責(zé)；資金調(diào)度與監(jiān)督的崗位職責(zé)；母公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的崗位職責(zé)；稅務(wù)籌劃的崗位職責(zé)等。

27、 第四節(jié) 企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)Logo55二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)的設(shè)計(jì) 具體：1）日常會(huì)計(jì)核算和合并財(cái)務(wù)報(bào)表方面 2）稅務(wù)籌劃方面 3）預(yù)算管理方面 4）投資管理方面 5）資金調(diào)度、監(jiān)督和其他財(cái)務(wù)分析方面5 Part56內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)第五節(jié) 內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo57一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （一）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 內(nèi)部核算是指運(yùn)用貨幣結(jié)算形式，把企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)、各車(chē)間、職能科室的經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)一組織起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間的經(jīng)濟(jì)往

28、來(lái)形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的各核算單位按等價(jià)交換的原則統(tǒng)一通過(guò)企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)行結(jié)算，以強(qiáng)化企業(yè)的資金管理和完善企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制、定額考核制度以及內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，下屬部門(mén)工作積極性，同時(shí)也提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。 Logo58一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （一）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)（一）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 設(shè)立內(nèi)部銀行、內(nèi)部結(jié)算中心等，均為相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。一般適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位，如企業(yè)集團(tuán)、大中型實(shí)體性企業(yè)、控股性總公司、大型事業(yè)單位。 第五節(jié) 內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)Logo59一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)一、內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) （二）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)（二）內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì) 劃小核算單位，增加核算級(jí)次，在企業(yè)內(nèi)部核算制下設(shè)責(zé)任中心或責(zé)任部門(mén)，并配備專(zhuān)職核算人員，建立相對(duì)獨(dú)立的核算制度和在內(nèi)部銀行分別開(kāi)設(shè)賬戶，核算往來(lái)業(yè)務(wù)及資金運(yùn)用，